第一篇：趕工措施費用包括哪些內(nèi)容

趕工措施費用包括哪些內(nèi)容，如何計算？

答：要包括:工人夜餐費照明費照明設(shè)備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。如下例：

1、增加模板及模板支撐

1.1按原計劃配備1層模板量，根據(jù)甲方工期要求，增設(shè)2層的模板，方木及模板支撐4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安機械設(shè)備：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租憑、周轉(zhuǎn)材未有效利用，漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全設(shè)施、設(shè)備投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加勞動力，秋收保勤增加工人工資

增加勞力、秋收保勤增加工人工資100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加費用

雨雪天影響施工10天，150人*10天*50元=75000元 機械使用租賃費：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明費、照明燈具攤銷費、夜間施工效率降低增加人工費，工人夜餐費。

6.1塔吊大燈8*1000瓦=8000瓦，施工作業(yè)區(qū)照明燈具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小時*20*0.65=2340元 6.2夜間施工效率降低增加人工費及夜餐費： 150人*30*20天=90000元

7、一次性現(xiàn)金投入利息：100萬（計算1個月2%）：20000元

8、管理費用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果趕工期發(fā)生在麥?zhǔn)掌陂g或春節(jié)期間，那么人工單價以定額工日單價，似乎又有點低了，這樣施工單位是虧了點，但也沒辦法，如果想調(diào)，需要和甲方辦理工日簽證單價進(jìn)行調(diào)整。

1、其他答案：趕工措施費首先要看合同約定的工期，如果實際施工甲方要求工期在提前，就可以與甲方協(xié)商趕工措施費。措施費計算原則是按實際增加費用。按實際:比如說增加夜間施工照明，材料及電費，搶工降效增加人工更費用。具體依據(jù)沒有。各地區(qū)的基數(shù)也不同。

2、趕工措施費應(yīng)當(dāng)包括：

1.周轉(zhuǎn)材料投入量增加費

2.人工降效和加班增加的費用

3.機械使用增加費

4.材料損耗增加費 遵照實事求是的原則并辦理相關(guān)資料。

3、根據(jù)甲方要求趕工期，乙方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用，包括人、材、機等及管理費費用、措施費用等方面去考慮。4．就是為了加快施工進(jìn)度而增加的人工、機械、材料費用。

第二篇：趕工措施費用包括哪些內(nèi)容

趕工措施費用包括哪些內(nèi)容，如何計算？

1、其主要包括:工人夜餐費照明費照明設(shè)備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。

2、趕工措施費首先要看合同約定的工期，如果實際施工甲方要求工期在提前，就可以與甲方協(xié)商趕工措施費。措施費計算原則是按實際增加費用。按實際:比如說增加夜間施工照明，材料及電費，搶工降效增加人工更費用。具體依據(jù)沒有。各地區(qū)的基數(shù)也不同。

3、趕工措施費應(yīng)當(dāng)包括：

4、1.周轉(zhuǎn)材料投入量增加費5、2.人工降效和加班增加的費用6、3.機械使用增加費7、4.材料損耗增加費

8、遵照實事求是的原則并辦理相關(guān)資料。

根據(jù)甲方要求趕工期，乙方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用，包括人、材、機等及管理費費用、措施費用等方面去考慮。

可根據(jù)現(xiàn)在要求的工期和合同工期、現(xiàn)行工期定額工期對比一下。若提前的工期（日歷天數(shù)）超過20%可索陪如下：

1、工期索賠。

2、索賠搶工費：包括為搶工所增加的人、材、機費用（直接費）措施費、管理費及應(yīng)取的費用。

各地市標(biāo)準(zhǔn)不一樣,這是江蘇的一份文件.廣東這邊的大多按預(yù)算包干費費率來計取.近日，我市建設(shè)局下發(fā)常建〔2005〕178號文件《關(guān)于進(jìn)一步明確趕工措施費和工程按質(zhì)論價等費用計取方法的通知》，《通知》結(jié)合常建（2004）105號《關(guān)于貫徹執(zhí)行工程量清單計價辦法的通知》一年多來的實施情況，為確保建設(shè)工程質(zhì)量，就趕工措施費和工程按質(zhì)論價等作出進(jìn)一步明確規(guī)定。

《通知》規(guī)定，建設(shè)單位對工期另有要求，可對造價管理部門核定的工期作適當(dāng)縮減，但工期提前量原則上不得超過常建（2004）105號文件規(guī)定的幅度，并應(yīng)按照規(guī)定的費率計算并支付施工單位趕工措施費；若因施工單位責(zé)任未按合同工期竣工交付工程，應(yīng)按延誤合同工期的天數(shù)承擔(dān)分部分項工程費的0.2‰/天的逾期竣工違約金。

《通知》規(guī)定，若建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量為合格以上，應(yīng)支付工程按質(zhì)論價費用；該費用分4個級別，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）時費率可超過5％。若因施工單位責(zé)任，實物質(zhì)量驗收不合格的，除返工合格，還應(yīng)按分部分項工程費的1%扣罰工程款。

建筑工程中的趕工措施費包括哪些內(nèi)容

工期超了，或者工期緊，才可以算這項，目前廣東省定額計價是以直接費為基礎(chǔ)乘個百分比，清單計價是算在措施項目里并且以分部分項項目費為計算基礎(chǔ)，費率在0~2%間。把分給我吧，我也是問了師傅才知道的

第三篇：趕工措施的費用

文章編號：１００５－６０３３（２００６）０８－0179-03

收稿日期：２００６－０２－１０ 摘 要：先對非承包商責(zé)任狀態(tài)下，水利工程施工趕工補償費用編制的依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)和計算方法在理論上進(jìn)行了探討，再以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體為例，介紹了趕工補償費用的具體操作規(guī)程。關(guān)鍵詞：非承包商責(zé)任；趕工補償費用；水利工程 中圖分類號：TV51

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風(fēng)險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進(jìn)度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進(jìn)度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達(dá)到的形象進(jìn)度。承包商相應(yīng)編制《趕工施工方案》《趕工進(jìn)度計劃》和《趕工費用補償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補償》，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當(dāng)然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。

當(dāng)前，我國趕工補償費用編制尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機構(gòu)對補償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快從提高趕工費用補償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補償金額。這對于順利實現(xiàn)趕工目標(biāo)，提高補償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。１ 非承包商責(zé)任下趕工費用補償之因

非承包商責(zé)任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進(jìn)度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進(jìn)度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補償。

２ 趕工補償費用編制的主要依據(jù) ２．１ 經(jīng)批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數(shù)＝日歷趕工天數(shù)×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業(yè)，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補償費用的基礎(chǔ)。趕工作業(yè)一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關(guān)鍵作業(yè)。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關(guān)鍵作業(yè)工時縮短，進(jìn)一步“關(guān)鍵化”；原合同中非關(guān)鍵作業(yè)工時也有不同程度的縮短，有的會成為關(guān)鍵作業(yè)。無論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機械、材料供應(yīng)的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量＝趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。２．２ 定額依據(jù)

當(dāng)前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預(yù)算定額》，施工機械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。

對于定額依據(jù)，有的同行認(rèn)為，補償費用定額應(yīng)與原合同一致；有的認(rèn)為，原先是低價中標(biāo)簽訂合同，趕工補償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當(dāng)然，監(jiān)理工程師也可以進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。３ 補償費用的構(gòu)成

從上述編制依據(jù)可以看出，補償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用承包商提出的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補償。如核增的進(jìn)場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應(yīng)全部補償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補償夜間施工工地照明費外，還應(yīng)補償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。４ 費用計算方法及標(biāo)準(zhǔn)

４．１ 核定后所有總價項目的補償費用

所有總價項目的趕工補償費用包括進(jìn)場和退場費、核增的臨時設(shè)施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進(jìn)場和退場費：核增的進(jìn)場和退場費用＝核增勞動力進(jìn)退場費＋核增施工機械進(jìn)退場費；核增勞動力進(jìn)退場費＝核增的勞動力數(shù)量×進(jìn)退場單價；核增的勞動力數(shù)量＝完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進(jìn)退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機械進(jìn)退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設(shè)施費。核增的臨時設(shè)施費＝核增勞動力住房建設(shè)費＋核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費；核增勞動力住房建設(shè)費＝核增的勞動力數(shù)量×原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)。４．２ 核定后所有單價項目的補償費用

經(jīng)核定的所有單價項目的趕工補償費用＝所有合同單價項目的趕工補償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準(zhǔn)前承包商承諾完成的工程量；第三，該單價項目趕工補償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。

以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》和相關(guān)取費文件。原合同單價１２５．８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７．５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補材料差額。（２）所有變更新增單價項目的趕工補償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內(nèi)容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應(yīng)采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。４．３ 趕工補償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補償匯總見表２。５ 結(jié)語

水利工程施工趕工補償費用的編制是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性較強的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯(lián)系但又有區(qū)別。只要在實踐中不斷總結(jié)、探討，找出其中的客觀規(guī)律性和合理性，就能進(jìn)一步統(tǒng)一承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等參建單位的認(rèn)識，才能使此項工作最終走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第四篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動力按計劃及時進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

2、建立協(xié)調(diào)機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進(jìn)度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行。

4、及時優(yōu)化施工組織方案

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進(jìn)度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時進(jìn)場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。

強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。

材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進(jìn)行控制劃撥。

建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進(jìn)度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點

實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

9、保證材料進(jìn)場措施

材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第五篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓(xùn)。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

6、采取措施時應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運輸單位、設(shè)計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。