第一篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。第一節(jié)、技術(shù)措施

一、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

二、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。

三、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

四、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)措施

一、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

二、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

三、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

四、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。第三節(jié)、組織保證措施

一、項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)

行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

五、在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第四節(jié)、制度保證措施

一、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

二、定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。

三、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

五、在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施

一、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工

中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

二、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

三、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。第六節(jié)、合同措施

一、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

三、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。第七節(jié)、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

二、進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

三、為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

五、農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。第八節(jié)、趕工階段材料保證措施

一、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

四、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

六、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。第九節(jié)、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。

二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。

通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。

三、目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。

四、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、群眾化、制度化。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

六、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。

七、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

八、項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。

第二篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2.經(jīng)濟(jì)措施

2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。

3、組織保證措施

3.1項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

3.5在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布臵下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。

4.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

4.6在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布臵工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過

程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

7.2進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

7.3為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

7.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

8.4現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。

通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施

工的基本目標(biāo)而奮斗。

9.3目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。

9.4廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

9.5堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

9.6搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.8項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9工程重點(diǎn)部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動(dòng)吊籃與腳手架

現(xiàn)場(chǎng)用的電動(dòng)吊籃應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。

腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。

腳手架和電動(dòng)吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。電動(dòng)吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。電動(dòng)吊籃應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意：

①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；

②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)

扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。

第三篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。

2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制

履行管理職能，做好對(duì)其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)管理力量同時(shí)，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。

“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。

施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。

定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。

4、及時(shí)優(yōu)化施工組織方案

在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。

抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。

制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。

做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。

加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。

積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。

強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。

材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購(gòu)定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。

建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)

實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。

選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序

先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

9、保證材料進(jìn)場(chǎng)措施

材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購(gòu)價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。

第四篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。

①這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。

③人們對(duì)之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

第五篇：趕工措施

6月底半幅通車的趕工措施

我單位承建的G318南陵縣弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春節(jié)過后，由于陰雨天較多，路基、橋梁工程進(jìn)度嚴(yán)重受影響，離6月底半幅通車的節(jié)點(diǎn)工期剩90天左右，現(xiàn)左半幅快車道剩余工程量：路基土方10m3，級(jí)配碎石35280噸，水穩(wěn)68640噸，瀝青攤鋪49248噸，側(cè)平石安砌8000m，按照我部目前的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)施工能力路基土方需要30天左右，級(jí)配碎石需要15天，水泥穩(wěn)定碎石需要34天，瀝青砼攤鋪需要25天，不含路緣石施工累計(jì)超過100天。橋梁還剩45片T梁未安裝，7座橋的橋面鋪裝和護(hù)欄施工未完成，其中的陰雨天影響施工因素未考慮進(jìn)去，因此我部必須合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行平行流水交叉作業(yè)，通過計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)做好進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，同時(shí)做好雨季施工預(yù)案。

一、保工期措施

為完成六月底左半幅通車的總體目標(biāo)，我部精心組織、合理謀劃，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，采取平行流水作業(yè)，加班加點(diǎn)趕工期，同時(shí)在組織、技術(shù)、合同及資金上制定詳細(xì)的措施。

1、保證工期的組織措施

（1）抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

（2）成立以周小木為組長(zhǎng)，陶勝斌為副組長(zhǎng)，蔡杰、王榮春、楊勇為成員趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工密切配合，為加快施工進(jìn)度提供組織保障，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查進(jìn)度，找出差距，研究對(duì)策，對(duì)于出現(xiàn)滯后的工作及時(shí)糾偏。

（3）抽調(diào)富于理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又年富力強(qiáng)的管理人員；配備有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備兩套施工班子，要求施工人員做到“白天滿負(fù)荷，晚上趕進(jìn)度”；配置足夠的滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備。

（4）完善項(xiàng)目管理模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（5）科學(xué)組織施工，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

（6）加大人力及機(jī)械投入。在人力投入上，橋梁工程目前已投入30人，分為3個(gè)班組進(jìn)行施工，后期將根據(jù)施工需求繼續(xù)安排施工班組進(jìn)行搶工期，路基路面施工現(xiàn)已投入約60人，待天氣晴好之后繼續(xù)增加投入；附屬工程現(xiàn)已投入30人進(jìn)行路緣石安裝，近期將投入20人進(jìn)行雨水施工；我部將根據(jù)工程進(jìn)展繼續(xù)增加人員投入，預(yù)計(jì)高峰期將投入月260人。在物力投入上，橋梁工程將加大模板投入，路基路面將加大機(jī)械投入，確保不因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備導(dǎo)致工程窩工。

2、保證工期的技術(shù)措施

（1）精心安排施組，強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。編制實(shí)施性施工方案，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，提高施工進(jìn)度。

（2）狠抓施工的程序化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，避免由于返工造成拖延工期。

（3）合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，搞好工序銜接，提高施工效率。作好物資儲(chǔ)備，保證工程物資供應(yīng)。

（4）采用新工藝，高效率的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)，提高施工進(jìn)度。

3、保證工期的合同措施

（1）工期安排進(jìn)行細(xì)化，層層分解落實(shí)，確保兌現(xiàn)合同工期。（2）對(duì)主要工序?qū)嵭袃?nèi)部班組承包，在承包辦法中，把提高進(jìn)度確保工期作為主要目的，對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，按約兌現(xiàn)，例如對(duì)橋梁班組承諾在5月10日前完成施工任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。瀝青已采取合作模式進(jìn)行施工，目前已完成協(xié)議簽訂，大大緩解了工期壓力，4、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

（1）我部通過多種渠道籌集足夠的資金保證準(zhǔn)備工作的順利開展。在工程施工中，備用一定的資金保證工程的工期不受資金方面的影響。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的管理，并且保證不挪用本工程的資金。（3）公司也出面擔(dān)保銀行貸款，為項(xiàng)目資金解決了資金壓力問題。

二、雨季施工措施

雨季施工主要是密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的變化，解決好防雨等準(zhǔn)備，采取如下措施保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度：

編制雨季施工方案和技術(shù)設(shè)計(jì)，為雨季施工創(chuàng)造條件。做好防洪排水措施，疏通現(xiàn)場(chǎng)排水措施，做好低洼地面的擋水墻，備好排水機(jī)具，防止雨水流入基坑淹泡路基。

注意防潮，水泥外加劑等物資要存放置屋內(nèi)、棚內(nèi)，墊高存放并保證通風(fēng)良好，以防受潮，攪拌機(jī)要搭設(shè)防雨棚。

砼施工要經(jīng)常測(cè)定砂石料含水量，及時(shí)調(diào)整配合比，控制坍落度，確保砼圬工質(zhì)量。下雨時(shí)，對(duì)已灌注的和必須連續(xù)灌注的砼拌合物須覆蓋保護(hù)，防止水泥漿流失?；炷翝沧⑼旰蠹皶r(shí)覆蓋養(yǎng)生，防止雨淋。

路基施工要減小施工段落，做到隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓。每層壓實(shí)面均應(yīng)控制好平整度，作出路拱，防止積水。每層鋪填的粘土必須安排機(jī)械連續(xù)作業(yè)直至壓實(shí)完畢。因下雨而中斷壓實(shí)的部分及時(shí)覆蓋，在雨后應(yīng)及時(shí)派人排水，減少雨水對(duì)路基的浸泡。路堤邊坡應(yīng)及時(shí)拍實(shí)，保持平整，不留凹坑，防止沖刷。

我項(xiàng)目部還準(zhǔn)備500米的彩條布，在陰雨天的時(shí)候，對(duì)一些已成型的路基進(jìn)行覆蓋，確保雨過天晴，有足夠的工作面進(jìn)行連續(xù)施工，減少雨天對(duì)工期的影響，同時(shí)為加快雨后復(fù)工的施工時(shí)間，項(xiàng)目部將對(duì)路基土方含水量較大的部位進(jìn)行摻灰處理。

三、總體計(jì)劃 1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（約6萬(wàn)方），K8+540~K5+540段的級(jí)配碎石墊層（17000T），K8+540~K5+540的水泥穩(wěn)定碎石底基層（17500T），5月10日完成新建橋梁的施工任務(wù)；完成K12+300~K9+300段的瀝青攤鋪(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4萬(wàn)方)、K5+540~K2+300段級(jí)配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水泥穩(wěn)定碎石底基層(17000T)，K8+540~K5+540的水泥穩(wěn)定碎石基層(16000T)和側(cè)平石安砌，完成K9+300~K7+300段的瀝青攤鋪(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥穩(wěn)定碎石基層(18000T)的攤鋪、側(cè)平石安裝和K7+300~K2+300瀝青攤鋪（24000T）。

4、目前橋梁工程剩余工程量及工期安排分析：

剩余43片梁板未安裝，計(jì)劃4月8日開始安裝，4月9日全部完成。新建橋梁護(hù)欄共319米，根據(jù)目前施工力量需30個(gè)工作日，護(hù)欄首件計(jì)劃4月3日開始施工，預(yù)計(jì)新建橋梁護(hù)欄5月2日完成；橋梁橫隔梁及濕接縫已完成3座橋（其中一座3跨橋梁）；剩余4座橋梁，按照2天施工1跨的進(jìn)度預(yù)計(jì)在梁板安裝完成后15天完成，即4月25日完成所有橋梁橫隔梁及濕接縫施工；橋面鋪裝剩余7座橋，每4天可以完成一座橋梁橋面鋪裝施工，預(yù)計(jì)需要28個(gè)工作日，橋面鋪裝首件工程計(jì)劃4月10日開始施工，計(jì)劃5月8日完成，橋頭搭板在橋面鋪裝完工后3個(gè)工作日即可全部完成，計(jì)劃橋梁工程新建橋梁于5月10日全部結(jié)束。

四、存在問題

1、K3+300處（弋江鎮(zhèn)新陶村，項(xiàng)目部對(duì)面）左側(cè)房屋未拆除，影響路基施工；

2、K10+550~K10+740段（交警三中隊(duì)至石鋪加油站段）右幅征地未完成，影響施工，至今此段清表工作尚未完成；

3、K12+100~K12+300段（籍山鎮(zhèn)麒麟村）右側(cè)征地補(bǔ)償工作未完成，清表后百姓阻撓施工，目前此段已停工；

4、由于縣委縣政府要求我標(biāo)段2014年7月1日開始放行交通，放行后車流量將大大增加，外界流入車輛僅依靠項(xiàng)目部無法控制，標(biāo)線和交通監(jiān)控設(shè)施沒到位，半幅雙向通車安全隱患非常大，懇請(qǐng)政府部門能拿出主導(dǎo)性的交通管制方案。

巢湖市路橋工程有限公司 G318改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部

2014年3月26日