第一篇：關(guān)于加快施工進(jìn)度的趕工措施

關(guān)于加快施工進(jìn)度的趕工措施

由于土方工程嚴(yán)重滯后，造成葛洲壩世紀(jì)花園B2區(qū)北區(qū)工程基礎(chǔ)施工遲遲不能進(jìn)入正常狀態(tài)，為此，各相關(guān)單位于2013年6月6日專題協(xié)調(diào)進(jìn)度，會(huì)議上，業(yè)主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結(jié)構(gòu)施工至14層，以滿足業(yè)主時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

一、工程進(jìn)度現(xiàn)狀：

1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。

二、趕工對象

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照基礎(chǔ)施工要求（先深后淺），擬將9#、10#、14#樓地下室結(jié)構(gòu)及15#樓主體結(jié)構(gòu)作為趕工對象，以滿足業(yè)主對整個(gè)工程的進(jìn)度要求。

三、趕工措施1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層（絕對標(biāo)高29.290～35.580m）,墻下條基以下采用C20素混凝土進(jìn)行換填（詳附圖）。

2、14#樓墻下條基凈距＞500時(shí)采用C20素混凝土填充，凈距≤500時(shí)采用同底板砼填充。

3、14#、15#樓土方工程，可采取場內(nèi)轉(zhuǎn)土，增加土方機(jī)械等方式集中力量施工。

4、采取增加資源投入和延長工作時(shí)間等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入三班作業(yè)人員24小時(shí)輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約340人。

4.2、14#、15#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時(shí)間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約170人。

4.3、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時(shí)間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約140人。

4.4、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，配備模板及支撐系統(tǒng)5套，在原有投入量基礎(chǔ)上

增加2套，以滿足模板拆除及周轉(zhuǎn)要求。

5、搶工期間由于上部結(jié)構(gòu)與地下室施工同時(shí)進(jìn)行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應(yīng)增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續(xù)施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進(jìn)行雙層封閉防護(hù)（鋼板網(wǎng)、密目網(wǎng)），沉降后澆帶處增設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿。土方外運(yùn)道路清掃需增加至3人（原有1人）。

6、由于搶工，地下室結(jié)構(gòu)施工階段的周轉(zhuǎn)材料相應(yīng)增加。原計(jì)劃可用于上部周轉(zhuǎn)的材料地下室施工完畢后，需安排退場。

7、由于搶工，計(jì)劃增加管理人員12人，以滿足現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等管理要求。

8、由于施工期間處于雨季及夏季時(shí)段，需增加雨季和夏季防暑降溫費(fèi)用，以保證現(xiàn)場各類人員的施工作業(yè)條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、為滿足夜間施工要求，每臺(tái)塔吊上裝設(shè)3盞鏑燈。另每棟樓準(zhǔn)備活動(dòng)燈架3～5臺(tái)根據(jù)施工要求，臨時(shí)設(shè)置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m?；顒?dòng)配電箱24臺(tái)。

10、由于工期加快，現(xiàn)場材料用量及澆砼量增加。需適當(dāng)加寬現(xiàn)場臨時(shí)道路，增設(shè)錯(cuò)車點(diǎn)及泵車布置點(diǎn)。

四、需提前完成的工作

1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。

2、濕鋪防水卷材的確認(rèn)。

3、GRC定型模板的確認(rèn)。

五、施工配合趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業(yè)主方需指定1名專門人員進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造必要的條件。并相應(yīng)增加協(xié)調(diào)費(fèi)用。

附件：

1、葛洲壩世紀(jì)花園B2區(qū)北區(qū)工程趕工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

武漢建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

第二篇：加快施工進(jìn)度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進(jìn)展，項(xiàng)目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點(diǎn)路段用水泥混凝土進(jìn)行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲(chǔ)備力度：標(biāo)段所處地材供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項(xiàng)目部與多個(gè)料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時(shí)在晴天盡可能多儲(chǔ)料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點(diǎn)分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時(shí)間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項(xiàng)目認(rèn)真分析形勢，對關(guān)鍵工點(diǎn)增加人員機(jī)械確保生產(chǎn)

一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個(gè)施工企業(yè)自備發(fā)電機(jī)；

二、為保證施工進(jìn)度，要求施工單位配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度；

三、為確保工程質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實(shí)行24小時(shí)旁站。

四、要求各施工企業(yè)將施工計(jì)劃制定到每周，管委會(huì)每周進(jìn)行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面完成情況，實(shí)行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計(jì)劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項(xiàng)施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能 性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施 工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計(jì)算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動(dòng)管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時(shí)要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提

高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時(shí)要留有余地，由于 設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極 先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計(jì)劃要配套。有了施工進(jìn)度計(jì)劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計(jì)劃，如：機(jī)械選用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資 計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃等等。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計(jì)劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。

根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動(dòng)力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計(jì)劃后予以明確：基礎(chǔ)或 地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。

2.2 編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)分析、類似工程經(jīng)驗(yàn) 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個(gè)關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。

2.4 班組勞動(dòng)力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理。

2.5 及時(shí)檢查小結(jié)。就是要對照計(jì)劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過 程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長，務(wù) 必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，確保月 計(jì)劃的完成。

節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前。合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時(shí)間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)給加 班費(fèi)）。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動(dòng)力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作 的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3.5 公司財(cái)務(wù)對工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不 單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會(huì)上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機(jī)制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實(shí) 現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)計(jì)劃安排時(shí)，盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行，貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗(yàn)收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進(jìn)入下道工序施工。

第三篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。

2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)管理力量同時(shí)，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。

“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。

施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。

定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。

4、及時(shí)優(yōu)化施工組織方案

在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。

抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。

制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。

做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。

加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。

積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。

強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。

材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。

建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)

實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。

選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序

先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

9、保證材料進(jìn)場措施

材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。

第四篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。

①這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

第五篇：淺談加快施工進(jìn)度

淺談加快施工進(jìn)度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計(jì)劃編制，一般地說，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項(xiàng)施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能性基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作：

1.1 要進(jìn)行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項(xiàng)工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計(jì)算，科學(xué)地安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動(dòng)管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時(shí)要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時(shí)要留有余地，由于設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進(jìn)度計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計(jì)劃要配套。有了施工進(jìn)度計(jì)劃，具體實(shí)施還受到人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計(jì)劃，如：機(jī)械選用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃等等。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進(jìn)一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計(jì)劃、短安排”,根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度,并以充足的機(jī) 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動(dòng)力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點(diǎn)的控制工期務(wù)必在周密計(jì)劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。

2.2 編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)分析、類似工程經(jīng)驗(yàn) 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。

2.3 必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機(jī)械是必不可少的,其合理的平面配置是個(gè)關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。

2.4 班組勞動(dòng)力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ),在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場流水施工交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理。

2.5 及時(shí)檢查小結(jié)。就是要對照計(jì)劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過 程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù) 必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ),確保月 計(jì)劃的完成。

節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前。

3．合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時(shí)間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)給加 班費(fèi))。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動(dòng)力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時(shí)間,抓前不抓后,達(dá)到縮短工期的目的。

3.4 項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作 的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3.5 公司財(cái)務(wù)對工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?必要時(shí)考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進(jìn)行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行,不 單獨(dú)占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會(huì)上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機(jī)制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn),受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進(jìn)度、縮短施工工期,最終要通過科技進(jìn)步,采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計(jì)算機(jī)處理信息,進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進(jìn)度,施工作業(yè)計(jì)劃安排時(shí),盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行,貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗(yàn)收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進(jìn)入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動(dòng)力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點(diǎn)所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。