第一篇：別墅趕工措施

蘇州太湖上景花園一期B標(biāo)工程趕工措施

本工程C地塊57棟別墅，九種房型。為保證甲方提出總體進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，認(rèn)為要確保本工程既定的施工進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下趕工措施：

一、總工期提前

1、C地塊合同工期為426天，最后一次圖紙下發(fā)日期為2009年9月9日，竣工日期為2010年5月31日，實(shí)際工期為258天，比合同工期提前168天。2、57棟別墅一次性全面開(kāi)工，不能采用流水搭接施工工藝。

3、計(jì)劃竣工日期是在設(shè)計(jì)圖紙無(wú)較大變更前提下完成，如果圖紙有較大變動(dòng)則工期相應(yīng)延續(xù)。

二、勞動(dòng)力增加

1、勞動(dòng)力數(shù)量增加

根據(jù)合同工期，主體結(jié)構(gòu)階段原計(jì)劃木工配備兩個(gè)大班組，鋼筋配備兩個(gè)大班組，工期目標(biāo)調(diào)整后，木工增加至四個(gè)大班組，四個(gè)大班組再細(xì)分為28個(gè)小班組，每個(gè)小班組固定做兩棟別墅，泥工班組人員根據(jù)施工實(shí)際情況配備，滿足施工需求。

粉飾階段，配備10個(gè)班組，勞動(dòng)力數(shù)量增加至原計(jì)劃2倍，保證節(jié)點(diǎn)工期要求。

2、勞動(dòng)力成本增加

增加班組后，原有班組施工范圍縮小，班組施工別墅棟數(shù)減少，工人勞動(dòng)效率降低，勞動(dòng)力成本增加35%。

三、增加一次性材料投入

1、為確保節(jié)點(diǎn)工期要求，57棟別墅全面開(kāi)工，每棟別墅必須獨(dú)立配制一整套全新模板體系（還包括方木、鋼管、扣件、拉桿等）。

2、別墅全面開(kāi)工，腳手架同步跟進(jìn)，腳手架材料租賃費(fèi)用增加。

3、材料供應(yīng)應(yīng)

根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方要求列出工程所需材料清單，根據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度，安排材料員對(duì)工程所需的材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，保證數(shù)量，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整，同時(shí)做好場(chǎng)外儲(chǔ)料和備料工作。

4、其它材料按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及甲方指定的品牌進(jìn)行采購(gòu)。

四、增加施工機(jī)械、設(shè)備投入

為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時(shí)和快速進(jìn)行，原垂直運(yùn)輸設(shè)備汽車吊退場(chǎng)，增加5臺(tái)QTZ80塔吊和一臺(tái)汽車吊滿足現(xiàn)場(chǎng)材料等垂直運(yùn)輸要求；每臺(tái)塔吊配兩個(gè)司機(jī)，兩個(gè)指揮員。

其它周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按每棟別墅的各施工工序作業(yè)面獨(dú)立配置，互相不干擾，確保各工序獨(dú)立完成計(jì)劃。

五、增加臨時(shí)設(shè)施

施工人員增加后，臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加，原有生活區(qū)擴(kuò)充后，新增6棟彩鋼板活動(dòng)房，活動(dòng)房?jī)?nèi)生活設(shè)施配置齊全，保證工人生活與休息質(zhì)量。

六、夜間加班措施

合理安勞動(dòng)力，充分利用夜晚晴好天氣，主要做好如下工作：

1、夜間18：30~21：30為正常加班時(shí)間，雨天或其它原因不能加班情況除外；

2、在無(wú)特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進(jìn)行；

3、有夜間施工時(shí)，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、裝飾預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動(dòng)力輪班日夜施工，實(shí)行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；免費(fèi)為加班工人提供夜宵。

4、夜間加班時(shí)，做好施工機(jī)械的檢查與維修工作，保證加班期間施工機(jī)械正常使用。

5、夜間施工的安全保障措施：

a、確保場(chǎng)內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負(fù)責(zé)夜間施工的臨邊防護(hù)、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。

七、加強(qiáng)工程管理與班組協(xié)調(diào)

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，各單體工程落實(shí)施工責(zé)任人，對(duì)口別墅棟號(hào)及施工班組由專人負(fù)責(zé)落實(shí)協(xié)調(diào)。

2、增加管理人員數(shù)量，施工管理人員在原有基礎(chǔ)上增加一倍至40人，保證每個(gè)工序均有管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，夜間管理人員對(duì)口值班。

3、請(qǐng)公司質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到樣板區(qū)進(jìn)行施工指導(dǎo)，并加強(qiáng)樣板區(qū)管理力度和協(xié)調(diào)力度。

4、項(xiàng)目部每天下午組織以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢驗(yàn)組對(duì)當(dāng)天完成工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查完成情況是否達(dá)到當(dāng)天進(jìn)度控制的要求，驗(yàn)收完成工作是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范的要求。

5、各分包班組均納入總包施工管理范圍，嚴(yán)格服從總包管理，以總包單位擬定的進(jìn)度控制計(jì)劃為大綱，合理安排各工序的實(shí)際進(jìn)度，不能因個(gè)別工序延遲而影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、每天晚上組織施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行各工序的技術(shù)交底，解決工程中存在的問(wèn)題，確保施工實(shí)際進(jìn)度與工程控制進(jìn)度的同步性。

八、確保工程質(zhì)量

1、加大成品保護(hù)力度，減少和避免趕工對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。

2、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對(duì)施工班組及操作層的成品保護(hù)的質(zhì)量交底及教育工作。

3、配備專業(yè)質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，遇到不符合質(zhì)量要求的做法立即整改。

九、其它注意事項(xiàng)

1、相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設(shè)計(jì)院圖紙的及時(shí)和保質(zhì)保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

2、資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

3、設(shè)備損壞立即進(jìn)行維修，以免影響施工進(jìn)行。

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的所有管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)趕工計(jì)劃的要求做好技術(shù)交底、測(cè)量放線及復(fù)核、施工備料、過(guò)程控制、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗(yàn)收和文明施工“落手清”等的管理工作。

5、雨季施工措施

1）澆搗砼應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，遇大雨時(shí)采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。砼施工要充分做好運(yùn)輸、勞力準(zhǔn)備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應(yīng)蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個(gè)節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓?，避免發(fā)生縱向冷縫。

2）切實(shí)做好避雷裝置和防漏電措施。及時(shí)排除工作面的積水。

3）外墻粉飾階段要做好墻體外立面防雨工作，保證小雨期間不影響粉飾工作正常進(jìn)行。

6、冬季施工措施

1）在溫度達(dá)0度以下，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機(jī)溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時(shí)間。3）冬季粉飾施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，內(nèi)外墻粉刷應(yīng)盡量選擇情好天氣進(jìn)行內(nèi)外墻粉飾，保證粉飾施工質(zhì)量，避免返工引起工期損失。

龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 太湖上景花園一期項(xiàng)目部

2009年10月9日

蘇州太湖上景花園一期A標(biāo)工程趕工措施

本工程1#地塊43棟別墅，七種房型。為保證甲方提出總體進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，認(rèn)為要確保本工程既定的施工進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下趕工措施：

一、總工期提前 1、1#地塊合同工期為426天，最后一次圖紙下發(fā)日期為2009年9月9日，竣工日期為2010年5月31日，實(shí)際工期為258天，比合同工期提前168天。2、43棟別墅一次性全面開(kāi)工，不能采用流水搭接施工工藝。

3、計(jì)劃竣工日期是在設(shè)計(jì)圖紙無(wú)較大變更前提下完成，如果圖紙有較大變動(dòng)則工期相應(yīng)延續(xù)。

二、勞動(dòng)力增加

1、勞動(dòng)力數(shù)量增加

根據(jù)合同工期，主體結(jié)構(gòu)階段原計(jì)劃木工配備兩個(gè)大班組，鋼筋配備兩個(gè)大班組，工期目標(biāo)調(diào)整后，木工增加至四個(gè)大班組，四個(gè)大班組再細(xì)分為20個(gè)小班組，每個(gè)小班組固定做兩棟別墅，泥工班組人員根據(jù)施工實(shí)際情況配備，滿足施工需求。

粉飾階段，配備10個(gè)班組，勞動(dòng)力數(shù)量增加至原計(jì)劃2倍，保證節(jié)點(diǎn)工期要求。

2、勞動(dòng)力成本增加

增加班組后，原有班組施工范圍縮小，班組施工別墅棟數(shù)減少，工人勞動(dòng)效率降低，勞動(dòng)力成本增加35%。

三、增加一次性材料投入

1、為確保節(jié)點(diǎn)工期要求，43棟別墅全面開(kāi)工，每棟別墅必須獨(dú)立配制一整套全新模板體系（還包括方木、鋼管、扣件、拉桿等）。

2、別墅全面開(kāi)工，腳手架同步跟進(jìn)，腳手架材料租賃費(fèi)用增加。

3、材料供應(yīng)應(yīng)

根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方要求列出工程所需材料清單，根據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度，安排材料員對(duì)工程所需的材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，保證數(shù)量，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整，同時(shí)做好場(chǎng)外儲(chǔ)料和備料工作。

4、其它材料按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及甲方指定的品牌進(jìn)行采購(gòu)。

四、增加施工機(jī)械、設(shè)備投入

為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時(shí)和快速進(jìn)行，原垂直運(yùn)輸設(shè)備汽車吊退場(chǎng)，增加3臺(tái)QTZ80塔吊和一臺(tái)汽車吊滿足現(xiàn)場(chǎng)材料等垂直運(yùn)輸要求；每臺(tái)塔吊配兩個(gè)司機(jī)，兩個(gè)指揮員。

其它周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按每棟別墅的各施工工序作業(yè)面獨(dú)立配置，互相不干擾，確保各工序獨(dú)立完成計(jì)劃。

五、增加臨時(shí)設(shè)施

施工人員增加后，臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加，原有生活區(qū)擴(kuò)充后，新增6棟彩鋼板活動(dòng)房，活動(dòng)房?jī)?nèi)生活設(shè)施配置齊全，保證工人生活與休息質(zhì)量。

六、夜間加班措施

合理安勞動(dòng)力，充分利用夜晚晴好天氣，主要做好如下工作：

1、夜間18：30~21：30為正常加班時(shí)間，雨天或其它原因不能加班情況除外；

2、在無(wú)特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進(jìn)行；

3、有夜間施工時(shí)，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、裝飾預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動(dòng)力輪班日夜施工，實(shí)行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；免費(fèi)為加班工人提供夜宵。

4、夜間加班時(shí)，做好施工機(jī)械的檢查與維修工作，保證加班期間施工機(jī)械正常使用。

5、夜間施工的安全保障措施：

1）確保場(chǎng)內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

2）委派專人和專門的班組負(fù)責(zé)夜間施工的臨邊防護(hù)、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作面及施工工況做好安保工作。3）充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。

七、加強(qiáng)工程管理與班組協(xié)調(diào)

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，各單體工程落實(shí)施工責(zé)任人，對(duì)口別墅棟號(hào)及施工班組由專人負(fù)責(zé)落實(shí)協(xié)調(diào)。

2、增加管理人員數(shù)量，施工管理人員在原有基礎(chǔ)上增加一倍至40人，保證每 6

個(gè)工序都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，夜間管理人員對(duì)口值班。

3、請(qǐng)公司質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到樣板區(qū)進(jìn)行施工指導(dǎo)，并加強(qiáng)樣板區(qū)管理力度和協(xié)調(diào)力度。

4、項(xiàng)目部每天下午組織以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢驗(yàn)組對(duì)當(dāng)天完成工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查完成情況是否達(dá)到當(dāng)天進(jìn)度控制的要求，驗(yàn)收完成工作是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范的要求。

5、各分包班組均納入總包施工管理范圍，嚴(yán)格服從總包管理，以總包單位擬定的進(jìn)度控制計(jì)劃為大綱，合理安排各工序的實(shí)際進(jìn)度，不能因個(gè)別工序延遲而影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、每天晚上組織施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行各工序的技術(shù)交底，解決工程中存在的問(wèn)題，確保施工實(shí)際進(jìn)度與工程控制進(jìn)度的同步性。

八、確保工程質(zhì)量

1、加大成品保護(hù)力度，減少和避免趕工對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。

2、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對(duì)施工班組及操作層的成品保護(hù)的質(zhì)量交底及教育工作。

3、配備專業(yè)質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，遇到不符合質(zhì)量要求的做法立即整改。

九、其它注意事項(xiàng)

1、相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設(shè)計(jì)院圖紙的及時(shí)和保質(zhì)保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

2、資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

3、設(shè)備損壞立即進(jìn)行維修，以免影響施工進(jìn)行。

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的所有管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)趕工計(jì)劃的要求做好技術(shù)交底、測(cè)量放線及復(fù)核、施工備料、過(guò)程控制、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗(yàn)收和文明施工“落手清”等的管理工作。

5、雨季施工措施

1）澆搗砼應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，遇大雨時(shí)采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。砼施工要充分做好運(yùn)輸、勞力準(zhǔn)備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應(yīng)蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個(gè)節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓苊獍l(fā)生縱 7

向冷縫。

2）切實(shí)做好避雷裝置和防漏電措施。及時(shí)排除工作面的積水。

3）外墻粉飾階段要做好墻體外立面防雨工作，保證小雨期間不影響粉飾工作正常進(jìn)行。

6、冬季施工措施

1）在溫度達(dá)0度以下，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機(jī)溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時(shí)間。3）冬季粉飾施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，內(nèi)外墻粉刷應(yīng)盡量選擇情好天氣進(jìn)行內(nèi)外墻粉飾，保證粉飾施工質(zhì)量，避免返工引起工期損失。

龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 太湖上景花園一期項(xiàng)目部

2009年10月9日

第二篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來(lái)如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，但需要注意如下問(wèn)題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問(wèn)題。

①工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無(wú)法保證原工期，后來(lái)采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問(wèn)題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。

3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。

①這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。

③人們對(duì)之前造成拖延的問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

第三篇：趕工措施費(fèi)

趕工措施費(fèi)，簡(jiǎn)稱為趕工費(fèi)：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費(fèi)用。

工期的含義

工期是指工程從正式開(kāi)工起，至完成建筑安裝工程的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全部日歷天數(shù)?！景矗哼@是一個(gè)傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個(gè)定義。】

定額工期是指在一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā)布的項(xiàng)目建設(shè)所消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。定額工期體現(xiàn)合理的建設(shè)工期，反映的是在平均建設(shè)管理水平、施工裝備水平和正常的建設(shè)條件下的工期，對(duì)建設(shè)工期的確定具有指導(dǎo)意義。

合同工期是指在定額工期的指導(dǎo)下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，經(jīng)招投標(biāo)或協(xié)商一致后，在施工合同中確認(rèn)的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對(duì)合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標(biāo)工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無(wú)疑問(wèn)，這主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標(biāo)時(shí)也必須滿足建設(shè)單位關(guān)于工期的實(shí)質(zhì)性要求。這些都是可以理解的，但建設(shè)單位/招標(biāo)代理單位在確定工期目標(biāo)時(shí)不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應(yīng)該認(rèn)真研究確定實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標(biāo)，以避免中標(biāo)后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟(jì)上不可能再得到補(bǔ)償?shù)那闆r，或者導(dǎo)致一些工程倉(cāng)促完工，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和造價(jià)方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國(guó)現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與施工條件對(duì)施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設(shè)行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權(quán)，調(diào)整幅度不超過(guò)15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，以蘇建定[2000]283號(hào)文對(duì)定額工期做以下調(diào)整：

(1)民用建筑工程中單項(xiàng)工程：〒0.00以下工程按2000年國(guó)家定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學(xué)樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國(guó)家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結(jié)構(gòu)工程，按定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上結(jié)構(gòu)工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：?jiǎn)螌訌S房、多層廠房、降壓站、冷凍機(jī)房、冷庫(kù)、冷藏間、空壓機(jī)房、變電室、開(kāi)閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫(kù)、汽車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、獨(dú)立地下工程、服務(wù)用房、停車場(chǎng)、園林庭院、構(gòu)筑物工程均按定額工期調(diào)減5％。

(5)專業(yè)工程：設(shè)備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5％。機(jī)械施工工程中構(gòu)件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機(jī)械土方、機(jī)械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設(shè)單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設(shè)單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應(yīng)增加工程施工成本，計(jì)算趕工措施費(fèi)，納入合同價(jià)款。

趕工費(fèi)的計(jì)算方法

江蘇省對(duì)于建筑工程，在2004計(jì)價(jià)表中給出的趕工費(fèi)的指導(dǎo)性計(jì)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的2%～3.5%計(jì)；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3%～4.5%計(jì)；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的2.5%～4%計(jì)。

鑒于建設(shè)工程實(shí)際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過(guò)低，江蘇省在制定新的費(fèi)用定額時(shí)，將對(duì)趕工費(fèi)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。有關(guān)征求意見(jiàn)稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨(dú)裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。

第四篇：趕工措施1

趕工措施

工期情況敘述

原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2009年x月x日，后由于外界因素推遲到2009年x月x日進(jìn)場(chǎng)施工，比小區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目部推遲近3個(gè)多月，由于地下室緊臨兩棟小高層，待地下室結(jié)構(gòu)施工完成后開(kāi)挖小高層的基礎(chǔ)，也就是于2009年x月x日進(jìn)行小高層的施工，業(yè)主要求2009年5月31日之前拆除小高層的外腳手架，此間共236日歷天，減去春節(jié)放假18個(gè)日歷天，此間可以施工的時(shí)間僅218日歷天，所以工期相當(dāng)?shù)木o張，比定額工期縮短20％以上。主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的施工安排僅6天一層，需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。

施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來(lái)很多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期的有力保證，雨雪天氣的到來(lái)的早晚也影響到施工的進(jìn)展，對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難題。

周邊居民居住相對(duì)集中，北側(cè)有已建的某花園僅數(shù)十米的距離，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點(diǎn)之前停止，所以動(dòng)靜較大的施工工序得安排在白天進(jìn)行，晚間可進(jìn)行內(nèi)部的施工。

施工帶來(lái)的污染需符合標(biāo)準(zhǔn)排放，與周邊的居民應(yīng)積極主動(dòng)的溝通，取得諒解，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。

1.2.2 趕工工期重難點(diǎn)分析

1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

2、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制

3、人、材、機(jī)的投入保證

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方

案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（大的如地下室大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支?？觳鸸に嚕〝M采用砼標(biāo)號(hào)較設(shè)計(jì)提高一級(jí)或摻入早強(qiáng)劑，后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系等措施）以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模，開(kāi)工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分16塊，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。

1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

1.8實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.經(jīng)濟(jì)措施

2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。

3.組織協(xié)調(diào)措施

3.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。

3.4根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。

4.合同措施

4.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

4.2供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

4.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

5材料計(jì)劃

6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

6.2地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。

6.3現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

6.4隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

6.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

6.6本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外，即使采用如下圖所示的三拆一支模體系，仍需大量的鋼管及模板。根據(jù)估算其需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場(chǎng)配備量見(jiàn)下表：

7.勞動(dòng)力配置及保障措施

7.1施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證

者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為80人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為350人，其中包括

木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為60人，后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

7.3本工程在土建施工過(guò)程中，勞動(dòng)力日平均人員在400人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約500人左右。

7.4施工各階段工種人員配備說(shuō)明：

7.4.1土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工10人，機(jī)操工2人，駕駛員6人。

7.4.2鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約60人，焊工4人，臨時(shí)突擊焊工2名，分2個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。

7.4.4模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分甲、乙兩隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配模員8名（兼質(zhì)檢員），施工員1名，安全員1名，、每組40人左右，全隊(duì)共計(jì)80人左右。

7.4.5砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工30人、普工10人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬2個(gè)施工班組，各班組人員可機(jī)動(dòng)，班長(zhǎng)固定。

7.4.6特種工：機(jī)操工5名，塔吊司機(jī)工2人，電工2名，機(jī)修工3名，架子工40名。

7.4.7裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成，計(jì)劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成40人左右，油漆工30人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)50人左右。

7.4.8后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20人。

7.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工至四層，即可開(kāi)展地下室砌體施工；對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

7.6農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.后勤保障

本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

8.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。

8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

8.3冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

8.4在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。

8.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作

第五篇：水利工程趕工措施

趕

工

措

施

為加快施工進(jìn)度，搶回因推遲開(kāi)工而滯后的工期，響應(yīng)業(yè)主提出的9月底竣工的號(hào)召，在保證質(zhì)量與安全的情況下，我項(xiàng)目部特制定以下趕工措施：

1、重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)前期各工序施工強(qiáng)度以及人力投入、設(shè)備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標(biāo)倒排工期，重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。

2、進(jìn)一步增加人力資源、材料及機(jī)械設(shè)備的投入（1）投入資源分析：

由于趕工后有相當(dāng)一部分項(xiàng)目處于同時(shí)施工的狀態(tài)，施工強(qiáng)度很高。在人力資源方面，再進(jìn)駐四支施工配合隊(duì)伍，共增加施工人員400人。每天8小時(shí)工作制，實(shí)行3班倒。以后根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)調(diào)整人力資源配置。

（2）、在周轉(zhuǎn)材料方面，我公司經(jīng)認(rèn)真計(jì)算、研究決定，增加購(gòu)置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個(gè)。

（3）、在機(jī)械設(shè)備方面，為加快主體施工進(jìn)度，增加攪拌機(jī)3臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，5t卷?yè)P(yáng)機(jī)6臺(tái)，D60推土機(jī)5臺(tái)，2m3挖掘機(jī)6臺(tái)，3m3空壓機(jī)10臺(tái)，25t吊車1臺(tái)，15t吊車2臺(tái)，25t振動(dòng)碾1臺(tái)，雙輪壓路機(jī)1臺(tái)，蛙夯8臺(tái)，60kw發(fā)電機(jī)5臺(tái)，10t自卸汽車8輛。所有原有機(jī)械及新增加機(jī)械，均實(shí)行16小時(shí)工作制。加大設(shè)備的維修與保 養(yǎng)，減少故障率，最大程度上消除制約工程進(jìn)度的因素。

3、加強(qiáng)管理，提高施工工效

（1）、嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，合理進(jìn)行職能分工，加強(qiáng)對(duì)施工配合隊(duì)伍的管理，每天晚上8：00召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)上分析、研究當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。

（2）、實(shí)行晝夜施工，合理安排與調(diào)配人員及設(shè)備，進(jìn)行全天候作業(yè)，做好夜間照明與安全管理，進(jìn)行夜間施工。

（3）、進(jìn)行合理調(diào)度與協(xié)調(diào)，優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，針對(duì)涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問(wèn)題，組織施工技術(shù)人員召開(kāi)專題研討會(huì)，制定措施，改善澆筑狀況。

（4）、加強(qiáng)技術(shù)人員的配備。我項(xiàng)目部調(diào)入具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的混凝土工技師和混凝土工技術(shù)工人，使施工一線的技術(shù)實(shí)力和文化水平進(jìn)一步增強(qiáng)。

（5）、加強(qiáng)人性化管理。落實(shí)防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現(xiàn)場(chǎng)，高溫天氣時(shí)工地醫(yī)務(wù)室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的體力和精力，提高工效。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工

（1）、提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，施工中牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念，把安全和工程質(zhì)量放在同等重要的位置，樹立質(zhì)量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴(yán)格遵守《雨季用電規(guī)范》，機(jī)械采取防滑措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，管理 人員持證上崗。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期進(jìn)行安全大檢查、舉行安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時(shí)整改，防患于未然。

（2）、認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99中文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格按照市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。努力使S49標(biāo)段成為展現(xiàn)天津水利人形象和風(fēng)采的窗口和舞臺(tái)。

天津市水利工程有限公司

南水北調(diào)中線京石段S49標(biāo)施工項(xiàng)目部

2006年4月13日