第一篇：倉儲網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃項(xiàng)目需求說明書

倉儲網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃項(xiàng)目需求說明書

一、概述 1 項(xiàng)目背景

加快進(jìn)行倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化布局規(guī)劃，是建設(shè)物資全面供應(yīng)體系的前提。

合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)布局可以在保障物資供應(yīng)的要求下，需要綜合考慮“成本、效率、服務(wù)”的約束，在總體配送服務(wù)水平優(yōu)化的前提下，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)思想，理論結(jié)合實(shí)際，建立可行的數(shù)學(xué)模型，充分依據(jù)實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃降低總體倉儲成本。

“十二五”期間，國網(wǎng)公司要建設(shè)國際先進(jìn)物資供應(yīng)體系，提供公司供應(yīng)鏈決策支撐。2012年物資集約化管理信息系統(tǒng)二期建設(shè)項(xiàng)目主要在提高管理效率及管理水平、深化物資供應(yīng)體系建設(shè)工作、推進(jìn)物資全面應(yīng)用。2 規(guī)劃原則 2.1 倉儲規(guī)劃原則

? 倉儲規(guī)劃必須與國家及省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針、政策相適應(yīng)，與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)。? 倉庫規(guī)劃要與地方整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)體系相協(xié)調(diào)。2.2 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃原則

? 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要考慮便于集中管理原則。

? 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的規(guī)劃要考慮倉儲物資供應(yīng)的便捷性。2.3 選址規(guī)劃原則

? 倉儲選址首先要遵循接近客戶原則盡可能在有限 ? 范圍內(nèi)選擇覆蓋面積最大的城市或地區(qū)

? 長期發(fā)展原則，選址工作要考慮未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

二、需求內(nèi)容 1 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)

? 立足現(xiàn)狀與發(fā)展，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，精細(xì)測算網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)置全省范圍內(nèi)的中心庫、區(qū)域庫和周轉(zhuǎn)庫位置和數(shù)量，計(jì)算配送范圍，合理規(guī)劃物流配送資源，從而降低倉儲成本，提高配送效率，滿足服務(wù)要求。

? 根據(jù)需求分析，給出各類庫儲備定額建議。2 實(shí)施需求和內(nèi)容。2.1 實(shí)施需求：

? 倉儲網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃在省電力公司推廣實(shí)施，并根據(jù)倉儲網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃進(jìn)行倉儲網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整； 2.2 實(shí)施內(nèi)容：

? 項(xiàng)目啟動：完成項(xiàng)目內(nèi)容、組織、計(jì)劃和實(shí)施辦法； ? 調(diào)研：對寧夏電力所屬區(qū)域庫、周轉(zhuǎn)庫進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括：位置、倉儲容量、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量、資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等；

? 數(shù)據(jù)分析：包括電子地圖、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工和倉儲規(guī)劃兩方面內(nèi)容。倉庫數(shù)量數(shù)據(jù)、倉庫規(guī)模數(shù)據(jù)、庫址數(shù)據(jù)、特殊位置應(yīng)急庫數(shù)據(jù)、道路網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)集是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化的前提。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)、行政區(qū)面積、組織結(jié)構(gòu)、庫址數(shù)據(jù)和道路交通信息，進(jìn)行拓?fù)浞治霾?chuàng)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)集，得出電力物資需求、倉庫輻射半徑、特殊區(qū)域應(yīng)急方案等數(shù)據(jù)；其次，使用網(wǎng)絡(luò)分析算模型，進(jìn)行倉儲節(jié)點(diǎn)的選址規(guī)劃、規(guī)模規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案、建議數(shù)量等結(jié)論；

? 方案確定：將幾套不同的選址方案，按照不同的指標(biāo)（如人力資源、里程、倉儲容量、成本、平均服務(wù)時(shí)間等）進(jìn)行對比分析，從中選擇最佳的倉儲節(jié)點(diǎn)布局，綜合考慮配送距離最短、服務(wù)響應(yīng)最快、費(fèi)用成本最低、倉儲網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最優(yōu)。2.3 實(shí)施范圍：

安徽全省所屬地市中心庫、區(qū)域庫、周轉(zhuǎn)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

三、電網(wǎng)物資資料 1 分類 1.1 項(xiàng)目物資

主要包括主網(wǎng)工程物資和配網(wǎng)工程物資，該類物資主要用于電網(wǎng)工程建設(shè) 1.2 運(yùn)維物資 該類物資主要用于日常電網(wǎng)運(yùn)行維修和年度大修等 1.3 應(yīng)急物資

勞保、沖鋒舟、等物資 2 特點(diǎn)

2.1 采購量大、周轉(zhuǎn)慢

?平均年庫存周轉(zhuǎn)約1.1次。

? 傳統(tǒng)的采購、儲運(yùn)模式下，周轉(zhuǎn)慢造成庫存資金占用成本大。

2.2 物資品種多、形狀、尺寸、重量不規(guī)整，標(biāo)準(zhǔn)化存儲難度大

? 1萬多個(gè)品規(guī)，小到螺釘、螺母，大到5-8噸的線纜、設(shè)備，物資的形狀、尺寸、重量不規(guī)整。

? 不同于其它行業(yè)，電力物資同品種、同規(guī)格，不同廠家的產(chǎn)品尺寸、重量都不相同，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。? 傳統(tǒng)的平置堆放方式庫容利用率低。

2.3 倉庫數(shù)量多，管理體系尚不健全，各單位倉儲管理不規(guī)范

? 50平方米以下的微型庫有占總量的30%多。? 各倉庫資產(chǎn)屬性、隸屬關(guān)系不同，管理模式不同、管理水平參差不齊。

2.4 倉儲設(shè)備、設(shè)施老舊，自動化程度不高

? 多數(shù)物資倉庫為上世紀(jì)7、80年代建設(shè)，設(shè)備、設(shè)施老舊。

? 傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式效率低、成本高。2.5 計(jì)量單位復(fù)雜，庫存管理手段落后，賬實(shí)一致難以保障

? 儲運(yùn)收發(fā)作業(yè)以重量、數(shù)量、長度等為單位。? 傳統(tǒng)的賬-卡-物人工管理方式難以保障庫存物資賬實(shí)一致性。

2.6 傳統(tǒng)的運(yùn)輸配送方式運(yùn)輸成本高

? 傳統(tǒng)的被動服務(wù)方式空載率高，運(yùn)輸成本高； ? 區(qū)域性班車化主動配送服務(wù)模式受信息系統(tǒng)和運(yùn)輸裝載容器的限制，難以實(shí)施。2.7 項(xiàng)目物資必須實(shí)行批次號追蹤管理

? SG ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后，項(xiàng)目物資實(shí)行批次號追蹤管理。同品種不同批次號物資不得混儲混發(fā)，對物資儲運(yùn)提出了新的挑戰(zhàn)。2.8 承擔(dān)應(yīng)急保障的社會責(zé)任

? 在搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)對突發(fā)事件方面，電力企業(yè)還承擔(dān)著重大的社會責(zé)任。物資儲運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施本身在災(zāi)害面前應(yīng)能“保得住”，能夠快速恢復(fù)服務(wù)能力；在此基礎(chǔ)上，通過合理布局、合理存儲，還要能實(shí)現(xiàn)“供得上”，保障應(yīng)急儲備物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第二篇：如何寫軟件項(xiàng)目需求說明書

如何寫軟件項(xiàng)目需求說明書

進(jìn)入軟件開發(fā)行業(yè)也有一段時(shí)間了，大大小小項(xiàng)目也接觸了一些，對于怎么寫好項(xiàng)目需求文檔做一下總結(jié)，發(fā)表一下自己的看法。1 獲取需求：

作為需求方也就是甲方，通過語言描述或文檔的方式將需求（系統(tǒng)需要提供的功能）提交給開發(fā)人員（需求分析人員）。

獲得需求的方式可以有多種多樣：電話詢問、現(xiàn)場考察、聆聽用戶講解、閱讀用戶編制的相關(guān)文件(如招標(biāo)書)，其實(shí)這些方法都是GET方式，我們可以通過以下兩類技術(shù)手段來達(dá)到：GET(獲取)和PUSH(引導(dǎo)、反饋、激發(fā))相互結(jié)合的方式來得到我們真正的需求，而這兩個(gè)過程都是必須交互進(jìn)行的，一般我們可以篩選一名非常有經(jīng)驗(yàn)(包括談判技巧、深厚的業(yè)務(wù)和技術(shù)背景、人緣很好、勤奮努力)的人士擔(dān)任需求工程師，長期在客戶那里工作。2 需求分析人員

（1）根據(jù)客戶提供的文檔或語言描述，將需求按功能劃分，以用例圖的方式表達(dá)系統(tǒng)提供的功能模塊及功能模塊之間的關(guān)系，完成用例圖后與客戶確認(rèn)大的功能模塊，并對每個(gè)功能模塊做進(jìn)一步的溝通詳細(xì)記錄用戶所提供的關(guān)鍵性的描述，此過程需要系統(tǒng)分析人員對客戶進(jìn)行引導(dǎo)。

（2）對每個(gè)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)分析與描述，具體信息包括：用戶角色、功能說描述、IPO的方式進(jìn)行描述（即輸入項(xiàng)、輸出項(xiàng)、處理）、要提供必要的功能說明，如果使文檔更加直觀，更容易讓客戶理解，可以用UI的方式表達(dá)輸入輸出，配合必要的描述，這樣對于客戶更加容易理解，需要與客戶進(jìn)行大量的溝通確認(rèn)。

（3）編寫數(shù)據(jù)字典：在需求階段，很難使團(tuán)隊(duì)的思路一致，建立一個(gè)合適的機(jī)制是完全必要的，這就是數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)字典是對系統(tǒng)用到的所有數(shù)據(jù)項(xiàng)和結(jié)構(gòu)的定義，以確保開發(fā)人員使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義。在需求階段，數(shù)據(jù)字典至少應(yīng)定義客戶數(shù)據(jù)項(xiàng)以確保客戶與開發(fā)小組是使用一致的定義和術(shù)語。分析和設(shè)計(jì)工具通常包括數(shù)據(jù)字典組件。

（4）關(guān)于文檔具體表述的格式與形式，要根據(jù)所要表達(dá)的功能來確定，最重要的是把事情描述清楚,這事最終的目的；

(5)需求文檔確定后，設(shè)計(jì)人員根據(jù)這份需求文檔進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作了。

第三篇：《××項(xiàng)目軟件需求變更說明書》

軟件需求變更說明書

項(xiàng)目名稱： 長益高速收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)一、概述

因湖南省高速公路聯(lián)網(wǎng)拆分系統(tǒng)軟件升級，導(dǎo)致長益下屬收費(fèi)站入口和出

口交易數(shù)據(jù)、拆分?jǐn)?shù)據(jù)、代收拆分?jǐn)?shù)據(jù)無法獲取。而現(xiàn)階段省高管局監(jiān)控中心無法在上報(bào)報(bào)表日期內(nèi)提供拆分?jǐn)?shù)據(jù)，從而導(dǎo)致長益高速收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)無法輸出相關(guān)報(bào)表。經(jīng)過深入了解和分析，在與業(yè)主方多次探討后，提出以下變更說明。

二、變更內(nèi)容

? MTC實(shí)收和流量

原始情況：

人工收費(fèi)系統(tǒng)出口站收費(fèi)數(shù)據(jù)和出口流量的導(dǎo)入，是由收費(fèi)站工作

人員從站級拆帳網(wǎng)下載的“收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”并再錄入部分細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，導(dǎo)入長益收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

變更后：

收費(fèi)站工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)收功能模塊中只錄入出口各車

型實(shí)收收入、各車型流量、免費(fèi)車流量、綠通車流量、系統(tǒng)外收入、綠通車減免金額、免費(fèi)車減免金額、手工票金額。

運(yùn)營部工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)收功能模塊中導(dǎo)入本路段各站

進(jìn)，其他路段出的代收流量的各車型估算流量。其中包括各車型流量、綠通車流量、免費(fèi)車流量。

? MTC實(shí)得

原始情況：

人工收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)得數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，是由收費(fèi)站工作人員從站級拆帳網(wǎng)

下載的“拆帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，導(dǎo)入長益收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

代收實(shí)得的導(dǎo)入，是由運(yùn)營部工作人員從拆帳網(wǎng)下載的“長張高速

公司名稱，版本號

2公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)實(shí)際分配收入統(tǒng)計(jì)表”，導(dǎo)入長益數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

變更后：

運(yùn)營部工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)得功能模塊中導(dǎo)入估算MTC各

車型拆分收入。其中包括本路段各車型收入、系統(tǒng)外收入及代收業(yè)主各車型收入、系統(tǒng)外收入。

? 報(bào)表輸出

由于原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變更，所導(dǎo)致從數(shù)據(jù)模型上的建立發(fā)生了變化，從而將導(dǎo)致原長益數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)輸出報(bào)表無法根據(jù)原來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)輸出，需要轉(zhuǎn)換為估算的數(shù)據(jù)輸出，需要對所有的報(bào)表進(jìn)行修改。

需要修改的報(bào)表有以下：

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? 公司－綠色通道車輛 公司－收費(fèi)站拆帳情況表 公司－單車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表 公司－流量對比表 公司－各類車流量收入比重對比圖 公司－各類車流量收入比重表 公司－實(shí)征率 公司－高速免費(fèi)車 公司－收費(fèi)車流量統(tǒng)計(jì) 公司－ETC收費(fèi)車與免費(fèi)車 公司－月流量分析 公司－ETC征費(fèi)情況 公司－月收入圖 公司－月收費(fèi)情況總表 公司-收費(fèi)車流量與收入統(tǒng)計(jì) 路勁-收入影響因素對比表 路勁-項(xiàng)目每月輸入及車流匯總表 路勁-各站每月收入及車流匯總表 路勁-歷年路費(fèi)收入圖 路勁-歷年次票車流量圖 路勁-日報(bào) 省局-交通流量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 省局-綠色通道和免費(fèi)車公司名稱，版本號

? 省局-其他收入分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)

? 三年同天對比-1月

? 三年同期對比-2月

? 三年同天對比-3月

? 三年同期對比-4月

? 三年同期對比-5月

? 三年同期對比-6月

? 三年同期對比-7月

? 三年同期對比-8月

? 三年同期對比-9月

? 三年同期對比-10月

? 三年同期對比-11月

? 三年同期對比-12月

? 周報(bào)-高速公路

? 周報(bào)-總表

? 周報(bào)-流量圖

? 周報(bào)-收入圖

? 周報(bào)-老路

? 月報(bào)-月收費(fèi)

? 月報(bào)-財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)金額拆帳

? 月報(bào)-月度收費(fèi)情況

公司名稱，版本號 4

第四篇：信息化項(xiàng)目需求說明書

附件2

信息化項(xiàng)目需求說明書（模板）

一、概述

1.提出本業(yè)務(wù)（或工作）相關(guān)信息化建設(shè)和應(yīng)用情況現(xiàn)狀。

2.給出項(xiàng)目的提出背景和項(xiàng)目建設(shè)（改造）的必要性。

3.如有公司決策依據(jù)，請進(jìn)行說明并提供相應(yīng)材料（文件或會議紀(jì)要）。

二、需求內(nèi)容

1.結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，滿足業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。

2.提出項(xiàng)目建設(shè)的功能及內(nèi)容，包括軟硬件采購需求和開發(fā)實(shí)施需求。

3.提出項(xiàng)目的總體實(shí)施方案，包括實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施范圍。

4.給出投資估算，進(jìn)行分項(xiàng)說明。

第五篇：校園網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)需求分析說明書

學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)

小組成員:劉學(xué)歷 王宇 康佳 尹大鵬 目 錄

1.引言???????????????3 1.1系統(tǒng)項(xiàng)目簡介?????????3 1.2編寫說明???????????3 2.目標(biāo)??????????????? 4 2.1總目標(biāo)????????????4 2.2功能目標(biāo)????????????4 2.3性能目標(biāo)????????????4 3.結(jié)構(gòu)??????????????? 5 3.1系統(tǒng)需求結(jié)構(gòu)?????????? 5 4.功能??????????????? 6 4.1功能用例模型?????????? 6 5.性能??????????????? 8 5.1性能分析說明??????????8 6.風(fēng)險(xiǎn)分析??????????????8 6.1系統(tǒng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)???????8 6.2風(fēng)險(xiǎn)的處理策略?????????8 信息系統(tǒng)需求說明書

1.引言

1.1 校園網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目簡介：

目前我校已完成校園網(wǎng)絡(luò)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)（總體結(jié)構(gòu)采用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和Client/Server模式），各辦公職能部門都已具備使用校園網(wǎng)的硬件環(huán)境。本管理信息系統(tǒng)應(yīng)由各部門的子系統(tǒng)組成（如：校長/書記辦公系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)等），應(yīng)能滿足校內(nèi)各部門在數(shù)據(jù)、文件、資料等公用信息傳輸?shù)囊螅焊鲗宇I(lǐng)導(dǎo)能通過網(wǎng)絡(luò)查詢各部門的工作情況并傳達(dá)有關(guān)指示：實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公和全校數(shù)據(jù)共享。此外，各層領(lǐng)導(dǎo)、各系教師、各職能辦公室都可以通過E—mail發(fā)信、留言：有關(guān)部門可在“公告牌”上發(fā)布消息，供大家瀏覽。

1.2 說明：

為提高我國教育的現(xiàn)代化、建立先進(jìn)高效的教育體系。提供更為先進(jìn)的教育手段，學(xué)校很有必要建設(shè)一個(gè)校園網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用系統(tǒng)，這樣可以達(dá)到校園資源共享、建立完備的數(shù)據(jù)交換體系、快速的傳遞信息等目的。以順應(yīng)無紙教學(xué)，無紙辦公的發(fā)展趨勢，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)來進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和辦公效率，為培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才提供一個(gè)優(yōu)良的硬件教學(xué)環(huán)境。

2.目標(biāo)

2.1 總目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公和全校數(shù)據(jù)共享。此外，各層領(lǐng)導(dǎo)、各系教 師、各職能辦公室都可以通過E—mail發(fā)信、留言；有關(guān)部門可在“公告牌”上發(fā)布消息，供大家瀏覽。

2.2功能目標(biāo)：

（1）校內(nèi)各部門在數(shù)據(jù)、文件、資料等公用信息傳輸?shù)囊蟆＃?）各層領(lǐng)導(dǎo)能通過網(wǎng)絡(luò)查詢各部門的工作情況并傳達(dá)有關(guān)指示。

2.3 性能目標(biāo)：

（1）系統(tǒng)的外部項(xiàng)至少應(yīng)包含12個(gè)，如：校長/書記、校辦、系辦（至少考慮3個(gè)系）、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、人事處、圖書館、學(xué)生處等。

（2）對于每個(gè)外部項(xiàng)，都應(yīng)根據(jù)其不同的需要確定相關(guān)的功能需求，即根據(jù)外部項(xiàng)來劃分相應(yīng)的子系統(tǒng)功能（可認(rèn)為不同“系辦”的功能相同）。

（3）在確定各子系統(tǒng)功能時(shí)，要注意數(shù)據(jù)的保密性和相關(guān)用戶的不同級別。

3.結(jié)構(gòu)

3.1 信息系統(tǒng)需求結(jié)構(gòu)

校園網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)校長/書記教務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人事管理圖書管理學(xué)生管理4.功能

4.1 功能用例模型: 校長/書記登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息游客 財(cái)務(wù)管理登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息游客

教務(wù)管理登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息游客 人事管理登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息游客

人事管理登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息游客 圖書管理學(xué)生管理登陸管理員查詢傳達(dá)指令瀏覽信息學(xué)生

5.性能

5.1 性能分析說明:（1）社會因素：能滿足靈活適用各個(gè)部門的需求。

（2）技術(shù)因素： 能夠及時(shí)的進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，話音通信和圖像傳遞，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

（3）經(jīng)濟(jì)因素: 系統(tǒng)具有一定冗錯能力，工作期間的停機(jī)，不會給系統(tǒng)造成致命影響。不會給學(xué)校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

6.風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1 信息系統(tǒng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：

（1）.學(xué)校不能保證系統(tǒng)建設(shè)所需要的足夠資金（2）.系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間延期

6.2 風(fēng)險(xiǎn)的處理策略：

（1）.減少系統(tǒng)開發(fā)所需資金（2）.提高系統(tǒng)開發(fā)人員的技術(shù)