第一篇：公司積壓物資處理方法及流程

集團(tuán)子、分公司積壓物資管理辦法

由于在計劃、采購、使用、儲備等物資管理的各重要環(huán)節(jié)及其他方面的種種原因各單位或多或少產(chǎn)生了積壓物資，使企業(yè)承擔(dān)了額外的倉儲費用，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，也讓企業(yè)背上了沉重的“包袱”。為調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲備資金占用，特制定積壓物資管理辦法如下:

一、多方、多手段努力減少積壓現(xiàn)象的發(fā)生

1、積壓物資的確認(rèn) 凡一年以上含一年未流通、內(nèi)部無法代用、供應(yīng)商不予退貨的物資確認(rèn)為積壓物資。

2、主要措施有:加強物資計劃編制的科學(xué)、合理性，重申物資計劃的嚴(yán)肅性。各單位不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購針對不同類別物資及企業(yè)管理現(xiàn)狀，靈活采用比價采購、限價采購、定價采購等多種采購方式，嚴(yán)格按物資消耗定額領(lǐng)用、發(fā)放物資，加強對物資儲備量的實時監(jiān)控，及時將儲備情況向管理層上報。對長線物資、產(chǎn)銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應(yīng)充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產(chǎn)銷平衡物資通過合理安排進(jìn)貨時間實現(xiàn)不儲存，而對于進(jìn)貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量，技術(shù)部門設(shè)計改版時應(yīng)優(yōu)先考慮到庫存量等等。

二、積壓物資的處理流程及辦法

總體原則及處理順序積壓物資應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)公司內(nèi)尋求調(diào)劑調(diào)劑不了的可與其他企業(yè)以物易物或面向社會作價拍賣。具體處理流程如下 1各單位應(yīng)建立物資儲備的實時監(jiān)控制度，凡出現(xiàn)滿足積壓物資確認(rèn)條件的現(xiàn)象應(yīng)將積壓物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、產(chǎn)生原因等經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以電子表格形式將分類匯總及明細(xì)表報送財務(wù)資產(chǎn)管理部

2資財部將各子、分公司確認(rèn)的積壓物資明細(xì)表按單位進(jìn)行匯總?cè)缓髮R總資料及明細(xì)表發(fā)送到采購部、各子、分公司采購部、各子、分公司應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、采購等人員召開專題會議挑選出可供自己近期或以后可能采購使用的物資并注明選用數(shù)量然后報送資財部表格見附表。

3資財部將各子、分公司可選用積壓物資明細(xì)表匯總后組織有使用意向的需方到供方庫房進(jìn)行實物查驗、清點數(shù)量、抽檢質(zhì)量最終確定選用的種類與數(shù)量并將明細(xì)表報送資財部。

4最終的可使用物資確認(rèn)后采購部根據(jù)資財部的確認(rèn)情況下達(dá)內(nèi)部調(diào)劑分配表供需雙方即可辦理物資移交手續(xù)使用方開具材料調(diào)撥單。

5調(diào)撥價格原則上以積壓物資原價的80為準(zhǔn)。當(dāng)現(xiàn)價與原價有大幅下降時按現(xiàn)價作為調(diào)撥價格。供需雙方如在調(diào)撥價格上出現(xiàn)分歧由資財部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

6選用其他單位積壓物資的各子、分公司如無特殊原因如設(shè)計改版、質(zhì)量原因等不得在本單位形成新的積壓。本次調(diào)劑后剩余的今后可能需要采購使用的積壓物資物資所有方應(yīng)妥善保管。采購部、各子、分公司有需求時應(yīng)先將采購計劃與各單位剩余積壓物資明細(xì)表對照優(yōu)先消化積壓物資。

7內(nèi)部無法調(diào)劑且一定時期內(nèi)不可能使用的積壓物資物資所有方應(yīng)報告請示與有意向的其他企業(yè)以物易物或面向社會作價拍賣。交易價格由資財部根據(jù)市場情況確定買賣雙方根據(jù)批準(zhǔn)的交易價格辦理結(jié)算手續(xù)。

三、獎懲措施

各子、分公司憑使用其他單位積壓物資的明細(xì)清單、材料調(diào)撥單、發(fā)票等根據(jù)《處理積壓存貨獎勵管理辦法暫行》的有關(guān)規(guī)定提取獎勵。對本文件出臺之后形成新的積壓物資，集團(tuán)公司將根據(jù)形成原因按占用資金及時間給予相關(guān)單位、責(zé)任人一定比例的處罰。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于積壓物資處理的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)職能部門將定期或不定期對各子、分公司的積壓物資、處理程序、處理價格等情況進(jìn)行檢查

本辦法解釋權(quán)歸資財部。

本辦法自下達(dá)之日起執(zhí)行。

XX集團(tuán)有限公司

二0一0年六月八日

第二篇：公司積壓物資管理辦法

第一章 總 則

第一條 為有效推動公司積壓物資的處理，加強對積壓物資的管

理，以達(dá)物盡其用，貨暢其流，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司積壓物資的管理，不包括固定資產(chǎn)設(shè)備。

第二章 定 義

第三條 積壓物資：是指在財務(wù)賬上體現(xiàn)的因制造計劃調(diào)整、設(shè)計變更、工藝變更、定額不準(zhǔn)、采購計劃不當(dāng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等原因造成質(zhì)量（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)或超儲（戰(zhàn)略儲備除外）多余的沒有使用過的物資，按下述條件進(jìn)行界定：

（一）一年以上無動態(tài)的物資。

（二）有動態(tài)，但一年內(nèi)的總用量小于當(dāng)前庫存數(shù)量，并且近期沒有使用計劃物資。

（三）因業(yè)聯(lián)更改不再使用的物資。

（四）質(zhì)量（規(guī)格、型號、材質(zhì)、效能）不合格的物資。

（五）有保質(zhì)期要求、并且已經(jīng)或即將失效的物資（如漆、膠等）。

（六）因倉儲管理條件限制導(dǎo)致使物質(zhì)陳腐、劣化、變質(zhì)的物資。

（七）因制造計劃、材料定額、采購計劃變更和最小采購量造成的多余庫存物資。

（八）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型造成的專用物資的剩余部分。

第四條 為便于積壓物資的管理，對積壓物資的狀態(tài)進(jìn)行分類，分類代碼如下：

x 質(zhì)量合格而且在預(yù)期一年內(nèi)能用上的積壓物資。

y 質(zhì)量合格而且預(yù)期兩年以內(nèi)不用或用不完的積壓物資。

z 質(zhì)量（規(guī)格、型號、材質(zhì)、效能）不合格的積壓物資。

第三篇：品質(zhì)異常處理流程及方法

品質(zhì)異常處理流程及方法

摘要：品質(zhì)人員的工作職責(zé)之一就是要及時發(fā)現(xiàn)反饋生產(chǎn)中的品質(zhì)異常狀況，并督促現(xiàn)場執(zhí)行改善措施、追蹤其改善效果,保證只有合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序,生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.品質(zhì)人員的工作職責(zé)

1、熟悉所控制范圍的工藝流程

2、來料確認(rèn)

3、按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行檢驗（首檢、巡檢）

4、作相關(guān)的質(zhì)量記錄

5、及時發(fā)現(xiàn)反饋生產(chǎn)中的品質(zhì)異常狀況，并督促現(xiàn)場執(zhí)行改善措施、追蹤其改善效果

6、特殊產(chǎn)品的跟蹤及質(zhì)量記錄

7、及時提醒現(xiàn)場對各物料及成品明顯標(biāo)識，以免混淆

8、及時糾正作業(yè)員的違規(guī)操作，督促其按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)

9、對轉(zhuǎn)下工序的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量及標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)

品質(zhì)異?？赡馨l(fā)生的原因

生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)異常主要指的是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來料、自制件批量不合格或有批量不合格的趨勢。品質(zhì)異常的原因通常有：

A.來料不合格包括上工序、車間的來料不合格

B.員工操作不規(guī)范，不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行、新員工未經(jīng)培訓(xùn)或未達(dá)到要求就上崗 C.工裝夾具定位不準(zhǔn) D.設(shè)備故障

E.由于標(biāo)識不清造成混料 F.圖紙、工藝技術(shù)文件錯誤。

品質(zhì)異常一般處理流程

1、判斷異常的嚴(yán)重程度（要用數(shù)據(jù)說話）

2、及時反饋品質(zhì)組長及生產(chǎn)拉長并一起分析異常原因（不良率高時應(yīng)立即開出停線通知單）

3、查出異常原因后將異常反饋給相關(guān)的部門（1）來料原因反饋上工序改善（2）人為操作因素反饋生產(chǎn)部改善（3）機器原因反饋設(shè)備部（4）工藝原因反饋工程部（5）測量誤差反饋計量工程師（6）原因不明的反饋工程部

4、各相關(guān)部門提出改善措施，IPQC督促執(zhí)行

5、跟蹤其改善效果，改善OK，此異常則結(jié)案，改善沒有效果則繼續(xù)反饋

怎樣做才能盡可能的預(yù)防品質(zhì)異常

SPC是一款專門分析品質(zhì)異常的工具,它主要是應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對項目過程進(jìn)行實時監(jiān)控，區(qū)分出過程中 的隨機波動與異常波動，了解每個工序有可能出現(xiàn)的品質(zhì)異常、了解哪些工位容易出品質(zhì)異常,從而對過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便及時采取措施，消除異常，恢復(fù)穩(wěn)定，從而達(dá)到穩(wěn)定過程,提高和控制質(zhì)量的目的.

第四篇：公司處理工傷流程

工傷流程

1、員工受傷→支錢、找車和駕駛員，送往醫(yī)院→醫(yī)院：掛號，（拍片）急診就醫(yī)，如需住院弄清楚該職工保險情況（告知醫(yī)院），公司買工傷保險的走工傷（30天之內(nèi)準(zhǔn)備材料報工傷鑒定辦公室），沒買的詢問傷者有沒有新農(nóng)合，都沒有的最好報個人（不以公司名義）

2、以公司名義申報工傷所需材料：

A．職工個人的工傷認(rèn)定申請書（簽字按手印）

B．職工的身份證復(fù)印件

C．職工勞動合同復(fù)印件

D．兩人以上的證人、證言

E．用人單位事故調(diào)查報告書

F．提交職工工傷事故備案表

G．醫(yī)療機構(gòu)出具的受傷診斷證明

H．因事故死亡的，需提供有關(guān)機構(gòu)出具的死亡證明及事故調(diào)查報告書

需二次治療，要進(jìn)行二次治療申請，填寫表格

3、關(guān)于傷殘鑒定所需材料：首先準(zhǔn)備一個檔案袋，并在檔案袋左上方貼上信息（姓名、鑒定類別、主要傷情、單位名稱、縣市區(qū)）

A．住院病歷

B．職工勞動能力鑒定申請書（題頭：濟(jì)寧市勞動能力鑒定委員

會）

C．濟(jì)寧市職工勞動能力鑒定申請表

D．工傷認(rèn)定書

E．身份證復(fù)印件

F．250元錢（交工傷鑒定辦公室）

4、傷殘鑒定完畢后，持傷殘鑒定報告書復(fù)印件、工傷認(rèn)定書復(fù)印件和250元的鑒定發(fā)票原件，到工傷科找高科長賠付。

（九級為9個月工資、十級為7個月工資，工資標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)時繳費基數(shù)）

5、工傷賠付材料：

A．工傷人員申請報銷醫(yī)療費用明細(xì)單（姓名、身份證號、受傷時間、認(rèn)定工傷時間、就診醫(yī)院和醫(yī)療費用合計）

B．附：a工傷認(rèn)定書（二次治療的要有二次治療申請）

b住院發(fā)票

c住院費用清單和病歷（沒住院需要門診病歷）

第五篇：公司工傷處理流程

工傷處理流程如下：

一、事故傷害發(fā)生后﹐單位主管及同事應(yīng)協(xié)助受傷害員工于第一時間內(nèi)，送往社會保險定點醫(yī)院救治﹐傷情危急的可先送就近醫(yī)院搶救。

二、單位主管需提出報告﹐詳述事故發(fā)生經(jīng)過﹐具體應(yīng)包括時間﹑地點﹑人物﹑事情等﹐送人事單位留存。

三、人事單位應(yīng)檢附相關(guān)數(shù)據(jù)向社保部門書面提出工傷認(rèn)定申請﹐并依規(guī)定申請醫(yī)療補助。

四、工傷認(rèn)定申請的相關(guān)數(shù)據(jù)如下﹐需請單位主管和受傷員工配合提供﹕ 1.工傷認(rèn)定申請表(社保局領(lǐng)取)2.工傷員工的身份證復(fù)印件

3.工傷員工的初次診療記錄原件、復(fù)印作(可為疾病診斷證明書或門診病歷)4.工傷員工的勞動關(guān)系證明原件及復(fù)印件(可為勞動合同或入職檔案)、受傷當(dāng)月的考勤記錄（受傷時間為每月1日的需提供上月考勤記錄）

5.見證人的證人證言（2人）和證人工作證復(fù)印件，證言需證人簽名并按指模。

五、工傷申領(lǐng)待遇（工傷醫(yī)療待遇與工傷補償待遇需一同預(yù)約時間辦理）1.工傷認(rèn)定書復(fù)印件1份

2.工傷職工的身份證復(fù)印件1份（正反面），一寸免冠彩照1張 3.定點醫(yī)院醫(yī)療費用單據(jù)及對應(yīng)的費用明細(xì)清單、門診處方（注：清單與單據(jù)金額要相符）

4.定點醫(yī)院開具的診斷證明和出院證明、門診病歷、儀檢（CT、MRI、B超、X光等）報告

5.用人單位公章、用人單位開戶帳號的印鑒卡或開戶許可證復(fù)印件

6.工傷職工本人銀行帳號資料（無住院無伙食補助的不需要提供）

7.領(lǐng)取相關(guān)待遇須提交的其他資料