第一篇：合作社管理論文

淺談蜂業(yè)合作社的成功管理之道

張萌萌 20080957 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

2008級1班

【摘要】2009年在中國具有影響力合作社產(chǎn)品品牌評選中，共評選出20個(gè)最具影響力的合作社產(chǎn)品品牌，其中蜂業(yè)合作社就占了三個(gè)，包括江蘇省南京西洋湖養(yǎng)蜂專業(yè)合作社、江西省樂平市思紅蜂業(yè)專業(yè)合作社、甘肅省隴南市武都區(qū)養(yǎng)蜂技術(shù)協(xié)會。從蜂業(yè)合作社在所有合作社的比重上我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)蜂業(yè)合作社在我國合作社之路上的先鋒帶頭作用，養(yǎng)蜂作為我國一個(gè)古老的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)積極吸入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的各種因子，已形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營之路，每個(gè)蜂業(yè)合作社用自己在管理上、在產(chǎn)品特色上、在品牌建設(shè)上、在營銷手段上與眾不同的方式譜寫著自己的成功之道?！娟P(guān)鍵詞】：合作社；管理；社員；市場；服務(wù)

一、我國幾個(gè)蜂業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）、西洋湖牌蜂業(yè)協(xié)會

南京西洋湖養(yǎng)蜂合作社前身是南京耀華蜂場，為了擴(kuò)大養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展，提高蜂農(nóng)的收入，根據(jù)合作社發(fā)展的迫切要求，隨著國家《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，我們于2008年3月重新修訂了合作社章程選舉產(chǎn)生了新的合作社組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已是農(nóng)業(yè)部無公害蜂產(chǎn)品基地，其中蜂王漿凍干粉獲得農(nóng)業(yè)部無公害產(chǎn)品認(rèn)證，隨著國家對民營企業(yè)優(yōu)惠政策的出臺，合作社還申請了“西洋湖”牌蜂產(chǎn)品注冊商標(biāo)，目前共有成員106個(gè)，成員養(yǎng)蜂達(dá)18000多箱，09年銷售額1200多萬元。西洋湖養(yǎng)蜂合作社的成功，合作社經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。

1、合作社生產(chǎn)—加工—銷售一體化

2008年5月份，合作社以龍頭企業(yè)南京耀華蜂場為依托，與合作社成員簽定購銷合同，規(guī)定合作社成員向合作社提供蜂蜜、蜂王漿等產(chǎn)品，合作社負(fù)責(zé)加工銷售，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中提供技術(shù)及疾病防疫等服務(wù)，產(chǎn)品收購價(jià)格比市場價(jià)高10%，并在收購的15天內(nèi)付給貨款。成員專業(yè)合作社圍繞“四化”即良種化、基地化、名牌化、國際化的目標(biāo)，大力推廣先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，提高蜂產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)蜂業(yè)養(yǎng)殖、防疫、加工等工作的配套服務(wù)。

2、合作社的發(fā)展

合作社成立以來，根據(jù)需要不定期地開展活動，做到了理事會每季度不少于1次，成員大會每年不少于1次，09年合作社共組織活動了5次，其中座談會2次，他們對合作社如何精誠合作，振興合作社蜂業(yè)提出了不少合理化建議，為了提高社員的技術(shù)水平，合作社還對社員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，合作社的發(fā)展還得到了各級政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，獲江蘇省農(nóng)林廳、農(nóng)工辦“省四有”專業(yè)示范合作社扶持資金15萬元，09年市農(nóng)工辦評選的“五有”專業(yè)合作社，扶持資金5萬元。

合作社秉持統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營的理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，其管理模式也得到了社會上的肯定。

（二）、江西省樂平市思紅蜂業(yè)專業(yè)合作社

1、出口企業(yè)＋合作社＋蜂農(nóng)+基地”經(jīng)營模式

思紅蜂業(yè)是一個(gè)以養(yǎng)蜂和銷售蜂產(chǎn)品為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以思紅蜂業(yè)為龍頭，聯(lián)合樂平市及周邊縣市36家養(yǎng)蜂戶成立了樂平市思紅蜂業(yè)專業(yè)合作社，思紅蜂業(yè)與湖北武漢大興蜂產(chǎn)品廠等龍頭企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，以規(guī)模養(yǎng)蜂戶為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)、服務(wù)為手段，以龍頭企業(yè)為依托，以合作興蜂為紐帶，“打合作牌，唱質(zhì)量戲”，以蜂產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主抓手，以化解產(chǎn)品營銷難題，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)大幅度推廣應(yīng)用，提升了思紅蜂產(chǎn)品市場競爭力，嚴(yán)格禁用抗生素藥物，贏得了出口企業(yè)的訂單。為適應(yīng)出口需要，思紅蜂業(yè)旗下的思紅蜂業(yè)專業(yè)合作社充分發(fā)揮合作社的作用，統(tǒng)一蜂群運(yùn)輸、統(tǒng)一技物服務(wù)、統(tǒng)一聯(lián)系場地、統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量自檢、統(tǒng)一組織銷售，降低了生產(chǎn)成本，減少了中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。特別是合作社成員通過采用先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)優(yōu)良蜂種，效益增長更快。通過成立蜂業(yè)合作社，與蜂農(nóng)簽訂生產(chǎn)訂單，建立穩(wěn)定的項(xiàng)目建設(shè)原料基地。通過合作，已與全國各養(yǎng)蜂專業(yè)大戶建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，有充足的原料保證。合作社圍繞國內(nèi)外市場需求，與江西養(yǎng)蜂研究所、中國養(yǎng)蜂學(xué)會開發(fā)新產(chǎn)品，注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足消費(fèi)者的需求。

2、合作社管理

為了避免市場風(fēng)險(xiǎn)，思紅蜂業(yè)倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、誠信經(jīng)營理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量安全，通過協(xié)調(diào)服務(wù)，推行“，有效整合蜂蜜資源，積極發(fā)展產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營，形成生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)機(jī)制，推動蜂業(yè)向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)范化、市場化、國際化轉(zhuǎn)變。目前，思紅蜂業(yè)每年與出口企業(yè)蜂產(chǎn)品廠等簽訂800噸無抗優(yōu)質(zhì)蜂蜜產(chǎn)銷合同，使社員蜂農(nóng)“手中有訂單，心里不發(fā)慌”，解除了他們的后顧之憂，促使他們放手發(fā)展，放膽做大，放心養(yǎng)蜂，做大規(guī)模，提升效益，從而形成了“單體成規(guī)模，群體緊聯(lián)合”的蜂業(yè)發(fā)展格局。同時(shí)，通過與大專院校、科研單位合作，及時(shí)引進(jìn)、推廣先進(jìn)養(yǎng)蜂技術(shù)，舉辦專題講座、培訓(xùn)。思紅蜂業(yè)每年都要進(jìn)行養(yǎng)蜂技術(shù)交流和產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)，并邀請國內(nèi)外養(yǎng)蜂專家開展專題講座，聘請養(yǎng)蜂能手開展技能比武、崗位練兵。

二、蜂業(yè)合作社發(fā)展中存在問題

（一）、大多數(shù)成員新型合作理念不強(qiáng)

合作社在起初建立時(shí)的組建工作是最難的，因?yàn)榈谝徊骄褪且鲛r(nóng)戶動員，而農(nóng)民的思想意識受早期農(nóng)民公社失敗的影響，對合作經(jīng)濟(jì)有所抵觸，并且早已習(xí)慣了以家庭為單位的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的小農(nóng)經(jīng)營方式，所以大多數(shù)成員的合作意識不足。成員之間溝通、協(xié)作不夠，相互在信息、技術(shù)、銷售渠道等方面都有所保留，互相提防，大多情況下仍然是以自我為中心，以自己獲得最大收益為最終目的；其次農(nóng)戶入社目的往往帶有投機(jī)性，只愿享受合作社給帶來的技術(shù)、管理、銷售服務(wù)，減少生產(chǎn)成本，卻不愿風(fēng)險(xiǎn)付出，不想奉獻(xiàn)和付出，自私自利思想非常嚴(yán)重，這就為農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦興起設(shè)置了瓶頸，使合作社在一開始就遇到了阻礙。

（二）、成員出資金額小，難以組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

合作社成員出資是合作社經(jīng)營的資本，農(nóng)民專業(yè)合作社的主要成員為農(nóng)戶，合作社成立的要求農(nóng)民人數(shù)占合作社總?cè)藬?shù)的80%，而農(nóng)民的生活水平?jīng)Q定了農(nóng)民專業(yè)合作社成員出資的水平。成員出資金額嚴(yán)重制約著合作社的發(fā)展壯大。經(jīng)費(fèi)的緊張導(dǎo)致該合作社運(yùn)轉(zhuǎn)困難，難以有效組織統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)展過程中舉步維艱，形成不了良性的發(fā)展局面。

（三）、合作社帶頭人的水平不高

合作社帶頭人是合作社骨干，是合作社能夠正常運(yùn)行的策劃人、經(jīng)理人。農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭人稱為合作社理事會、監(jiān)事會，他們的水平直接表現(xiàn)為合作社的經(jīng)營管理水平。當(dāng)今農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長、監(jiān)事長多由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民代表人擔(dān)任，知識水平，經(jīng)營管理水平都不很高，不具備專業(yè)知識，這就造成合作社管理的低效率。并且許多合作社理事長個(gè)人綜合素質(zhì)不高，他們?yōu)楹献魃绻ぷ骱团c合作社交易仍然以個(gè)人得失作衡量條件，功利思想比較嚴(yán)重，利用職權(quán)徇私舞弊的現(xiàn)象嚴(yán)重。如此一來，合作社就難以形成一股強(qiáng)大的凝聚力、號召力、向心力和影響力，也就提升不了戰(zhàn)斗力和競爭力。成員之間依然我行我素，缺少交流、協(xié)調(diào)、合作，當(dāng)前積極性調(diào)動不起來，日常工作難以部署、開展，經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。

三、蜂業(yè)合作社的成功管理之道

合作社要想長期穩(wěn)定發(fā)展必須建立適合自己經(jīng)營管理模式，合理的經(jīng)營管理模式可以使農(nóng)民專業(yè)合作社在激烈的市場競爭中居于堅(jiān)固的地位，不斷發(fā)展壯大。但不同的合作社有著不同的情況，所以各自的經(jīng)營管理模式也不盡相同?，F(xiàn)今社會上存在的合作社經(jīng)營管理模式中比較成功的有以下幾種：

（一）、“企業(yè)+合作設(shè)+農(nóng)戶”

“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作社經(jīng)營管理模式是指由合作社作為中間環(huán)節(jié)，上連企業(yè)，負(fù)責(zé)與企業(yè)進(jìn)行合作通過集中購買農(nóng)資實(shí)現(xiàn)低價(jià)購買到優(yōu)質(zhì)農(nóng)資；中連合作社，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)上的技術(shù)支持等；下連農(nóng)戶，農(nóng)戶生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品交到合作社手中，合作社幫其以高于市場價(jià)格的價(jià)格銷售出去，使農(nóng)戶在成本上得到節(jié)約，收入上得到提高，實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)戶收入的目的?！捌髽I(yè)+合作社+農(nóng)戶”是現(xiàn)今合作社采取的主要管理模式，并且在發(fā)展中不斷得到肯定，是合作社管理模式中比較成功的一中模式。

（二）“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”

“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營管理模式又稱合作社自辦加工業(yè)，其實(shí)際上是指合作社通過向價(jià)值鏈的上下游提升，自辦上下游企業(yè)，下游如農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，上游如飼料肥料企業(yè)等，更大地減低費(fèi)用、提高收益，更好地服務(wù)成員、走向市場。這種經(jīng)營管理模式使生產(chǎn)更具有計(jì)劃性，經(jīng)營更具有進(jìn)取性，更有利于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，更有利于進(jìn)行品牌建設(shè)，從而成員能夠獲得更多的收益。與“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式相比“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”模式更具優(yōu)勢，現(xiàn)代合作社正在實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式向“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”模式轉(zhuǎn)變。

對于合作社及其成員而言，“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”或合作社自辦企業(yè)意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，意味著合作社及其企業(yè)將必須更多地以消費(fèi)者需要為導(dǎo)向，而非以成員需要為導(dǎo)向；更多地企業(yè)家相對集權(quán)，而非成員民主管理；更多地快速反應(yīng)，果斷決策，而非反復(fù)討論，議而不決；更多地要求成員公平地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，而非只要收益不要風(fēng)險(xiǎn)；所以還需進(jìn)行各項(xiàng)考驗(yàn)。

（三）“農(nóng)超對接”

“農(nóng)超對接”是指農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺?！稗r(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，減少農(nóng)產(chǎn)品流通中不必要的環(huán)節(jié)，減少中間環(huán)節(jié)利潤的流失，最終實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。

第二篇：合作社管理

我市農(nóng)民專業(yè)合作社正式起步于2000年，經(jīng)過6年的發(fā)展已步入有序規(guī)范階段，運(yùn)行質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。截止2006年6月底，全市有農(nóng)民專業(yè)合作社588家，注冊資金7639萬元，社員3.7萬戶，帶動農(nóng)戶25萬多戶，其中完成了規(guī)范化改造的合作社158家，合作社注冊商標(biāo)435個(gè)，獲國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證61個(gè)，基本覆蓋了我市的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、海洋漁業(yè)等20多個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)品。06年上半年，全市合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入11.1億元，返還社員收益7193萬元。農(nóng)民專業(yè)合作社正日益成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的力量。農(nóng)民專業(yè)合作社作為一個(gè)新穎的合作經(jīng)濟(jì)組織和一種特殊形態(tài)的企業(yè)，在組織形式、運(yùn)行機(jī)制、收益分配、扶持政策上都和一般的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。因此，政府部門必須加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社的監(jiān)督和管理工作。

1、實(shí)行雙部門成立確認(rèn)監(jiān)管制度。由于農(nóng)民專業(yè)合作社不同于一般企業(yè)，所以建議政府應(yīng)在法律上賦予農(nóng)業(yè)行政主管部門對合作社的成立及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管。合作社的成立實(shí)行“雙部門確認(rèn)制”，即實(shí)行工商行政管理部門和農(nóng)業(yè)行政主管部門分開確認(rèn)。具體操作實(shí)行“寬登記、嚴(yán)確認(rèn)”的政策，即：工商行政管理部門負(fù)責(zé)確認(rèn)合作社的經(jīng)濟(jì)法人地位，合作社設(shè)立后到工商行政管理部門登記取得經(jīng)濟(jì)法人地位，但不能馬上取得法人營業(yè)執(zhí)照，只準(zhǔn)許以“準(zhǔn)合作社”的身份進(jìn)行運(yùn)行，此運(yùn)行期間不能享受國家給予合作社的各種扶持政策。農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)確認(rèn)企業(yè)的合作社性質(zhì)，合作社到工商行政管理部門取得經(jīng)濟(jì)法人地位后，還要由農(nóng)業(yè)行政主管部門在合作社運(yùn)行一階段后對其運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行全面考核，判斷其是否符合合作社的特征，工商行政管理部門在農(nóng)業(yè)行政主管部門確認(rèn)時(shí)間內(nèi)核準(zhǔn)后發(fā)給合作社營業(yè)執(zhí)照，享受國家給予的各種扶持政策。確認(rèn)時(shí)間可以是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)周期，一般在一年內(nèi)。

2、實(shí)行運(yùn)行監(jiān)管制度。在合作社取得確認(rèn)后，農(nóng)業(yè)行政主管部門要繼續(xù)對合作社實(shí)行監(jiān)管，通過培訓(xùn)班等形式培訓(xùn)合作社負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)他們的合作意識、誠信意識。要監(jiān)管合作社的社員構(gòu)成比例、股份設(shè)置情況，檢查合作社的社員大會制度是否正常，表決制度是否符合章程規(guī)定，收益分配是否執(zhí)行章程規(guī)定，理事、監(jiān)事是否切實(shí)履行了職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)合作社在運(yùn)行過程中有違反法律所規(guī)定，合作社的性質(zhì)發(fā)生變化的，應(yīng)責(zé)令其改正。如合作社在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能改正的，則應(yīng)吊銷其營業(yè)執(zhí)照，并取消、追回合作社在違法經(jīng)營期間已享受的特殊政策。

3、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管制度?！墩憬∞r(nóng)民專業(yè)合作社條例》第二十一條只規(guī)定：“合作社向農(nóng)業(yè)行政主管部門提出財(cái)務(wù)審計(jì)要求的，農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)對合作社進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)不得收費(fèi)。”《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十八條規(guī)定：“設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會的農(nóng)民專業(yè)合作社，由執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會負(fù)責(zé)對本社的財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)向成員大會報(bào)告。成員大會也可以委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對本社的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。”這一規(guī)定不利于農(nóng)民專業(yè)合作社的外部監(jiān)管。法律應(yīng)賦予農(nóng)業(yè)行政主管部門對合作社的審計(jì)監(jiān)督權(quán)，農(nóng)業(yè)行政主管部門有權(quán)審查合作社是否按嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度及合作社章程中規(guī)定的收益分配，是否嚴(yán)格按照報(bào)批項(xiàng)目使用國家扶持資金。因?yàn)楹献魃缛〉梅ㄈ说匚缓笠炎鳛橐环N特殊形態(tài)的企業(yè)與外界包括政府在內(nèi)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)關(guān)系。同時(shí)，稅務(wù)部門要加強(qiáng)對合作社的銷售監(jiān)管，規(guī)范合作社的銷售發(fā)票，做到銷售發(fā)票必須使用稅務(wù)部門統(tǒng)一提供的發(fā)票。稅務(wù)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對合作社銷售非社員產(chǎn)品的監(jiān)管，嚴(yán)格要求合作社執(zhí)行《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》第十九條規(guī)定，防止國家稅收的偷漏。

第三篇：管理交給合作社

管理交給合作社“土地托管”新模式讓多方受益

發(fā)布時(shí)間：2012-03-12 10:22 | 來源：中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng) | 編輯：澹臺曉嶺 | 閱讀：17 次 | 評論：0 內(nèi)容簡介：

土地仍歸農(nóng)民自己所有，但土地的“管理權(quán)”委托給農(nóng)機(jī)合作社，這種不同于土地流轉(zhuǎn)的新型“土地托管”模式，近日出現(xiàn)在章丘的辛寨鎮(zhèn)和高官寨鎮(zhèn)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于這種模式不改變土地承包經(jīng)營權(quán)，還能達(dá)到土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營的效果，頗受農(nóng)民歡迎。

土地仍歸農(nóng)民自己所有，但“管理權(quán)”委托給農(nóng)機(jī)合作社，這種不同于土地流轉(zhuǎn)的新型“土地托管”模式，近日出現(xiàn)在章丘的辛寨鎮(zhèn)和高官寨鎮(zhèn)。記者發(fā)現(xiàn)，由于這種模式不改變土地承包經(jīng)營權(quán)，還能達(dá)到土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營的效果，頗受農(nóng)民歡迎。

兩種托管模式可選擇新模式讓多方受益

據(jù)了解，該模式依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)合作社，目前針對糧食作物推出“全托”和“半托”兩種服務(wù)模式，農(nóng)戶可自由選擇?！叭小本褪寝r(nóng)戶將土地委托給合作社全權(quán)管理，由合作社統(tǒng)一種子、農(nóng)藥、肥料；統(tǒng)一耕地、播種、收割；統(tǒng)一田間管理的全過程委托管理服務(wù)；“半托”就是農(nóng)戶根據(jù)自己的需要可選擇服務(wù)，如只選擇由合作社進(jìn)行機(jī)械播種、收獲，田間管理還是自己干。

由于是新鮮事物，目前“半托”的模式是農(nóng)民的主要選擇。記者了解到，在試點(diǎn)的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，已經(jīng)有7個(gè)村的2300戶農(nóng)民簽訂了服務(wù)作業(yè)合同，托管土地達(dá)到1.5萬畝。

這種新模式之所以受到農(nóng)民歡迎，是因?yàn)榻鉀Q了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的諸多難題?！白钪苯拥暮锰幨墙鉀Q了目前農(nóng)村勞動力不足的問題。農(nóng)忙時(shí)所有的農(nóng)活都是由農(nóng)機(jī)合作社完成，在外打工的人也不必著急往家趕了?！毙琳?zhèn)副鎮(zhèn)長劉秀昌介紹說，“簽了托管合同，農(nóng)機(jī)合作社保證適時(shí)收割。由于搶收，農(nóng)民一畝地的糧食損失在25公斤以上，現(xiàn)在反而成了增收的一塊了?！?/p>

辛寨農(nóng)機(jī)合作社社長紀(jì)經(jīng)長告訴記者，農(nóng)機(jī)戶在合作社統(tǒng)一調(diào)配下，進(jìn)行“成方連片”作業(yè)，既能保證作業(yè)面積，又能提高作業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)的最大利潤，同時(shí)還能讓農(nóng)民親身感受到“省力、省錢又省心”。

算細(xì)賬農(nóng)民不多花錢

新模式讓農(nóng)民省時(shí)省力，是否也意味著農(nóng)民要多掏錢？“農(nóng)民絕不多花錢！”章丘市農(nóng)機(jī)局管理站站長趙均勝說，“過去，合作社每年提供小麥聯(lián)合收獲、玉米機(jī)播、玉米機(jī)收秸稈還田、土地深松+旋耕一遍、小麥機(jī)械播種等五項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，收取275元/畝的費(fèi)用。而現(xiàn)在，同樣的服務(wù)內(nèi)容，農(nóng)戶與合作社簽訂合同后可享受5%的優(yōu)惠，即每年每畝優(yōu)惠14元。另一方面，農(nóng)戶是待作業(yè)結(jié)束后再向合作社交納作業(yè)費(fèi)，不滿意可以不簽字，這樣既能保證作業(yè)質(zhì)量又能讓農(nóng)戶放心?！毙琳量诖逯Р繒浖o(jì)奇也證實(shí)說，該村850戶村民，僅用了5天便全部簽訂了托管協(xié)議。

按照章丘市農(nóng)機(jī)局的推廣計(jì)劃，今年還將引導(dǎo)5-6家合作社參與“土地托管”，托管面積達(dá)到5萬畝，到2015年托管面積將達(dá)到40萬畝。

第四篇：合作社管理方案

合作社管理方案

社員守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

二、維護(hù)合作社聲譽(yù)，保護(hù)合作社利益

三、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

四、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助

五、不斷學(xué)習(xí)，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新

一、總則

1、合作社全體社員必須遵守合作社章程，遵守合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定

2、合作社倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損合作社利益、形象、聲譽(yù)或破壞合作社發(fā)展的事情

3、合作社通過發(fā)揮全體社員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體社員的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、經(jīng)營水平，不斷完善合作社經(jīng)營、管理

體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大合作社實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、合作社鼓勵社員積極參與合作社的決策和管理，鼓勵社員發(fā)揮才智，提出合理化建議

4、合作社實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為社員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高社員各方面待遇；合作社為社員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；合作社推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵

5、合作社提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)社員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力

6、社員必須維護(hù)合作社紀(jì)律，對任何違反合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、考 勤

三、章程

四、人事管理

1、理事會負(fù)責(zé)合作社的人事計(jì)劃、社員的培訓(xùn)；并辦理新社員的考核錄取、聘用、上調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)

2、合作社各職能部門，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由理事會提出方案，報(bào)理事長批準(zhǔn)后實(shí)施

3、因合作社業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，由各部門安排并上報(bào)有關(guān)部門

4、合作社聘用的社員，一律與合作社簽訂聘用協(xié)議

6、合作社內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招聘：

（1）、合作社內(nèi)部無合適人選時(shí)（2）、需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)（3）、需特殊或?qū)I(yè)知識需對外招募人才時(shí)

7、甄選社員任用之重要原則是調(diào)職者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識及調(diào)職者著所具備的素質(zhì)、工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)理事會考核合格后任用

8、新社員正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)合作社文化、合作社章程及規(guī)章制度，了解合作社情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等

9、臨時(shí)工由各作業(yè)組在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇傭

10、合作社根據(jù)社員的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作期限、等情況綜合考慮決定其工資

11、社員的工資，由理事會依照前條規(guī)定確定，由財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)賬理事長處，核對批準(zhǔn)依次發(fā)放

12、合作社的獎金由合作社根據(jù)實(shí)際效益按照有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放（表現(xiàn)獎，由合作社全體社員以無名氏投票選取決定）

13、合作社有權(quán)辭退不合格的社員，社員有入社自主退社自由權(quán)利，但均須按本制度規(guī)定結(jié)合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》履行手續(xù)

14、社員未經(jīng)批準(zhǔn)而自行辭職的，合作社不予辦理任何手續(xù)；給合作社造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任

15、社員必須服從組織管理安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并教育不改者，合作社有權(quán)給予解聘、辭退

16、社員嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，合作社有權(quán)予以開除

17、社員退社、被辭退、被開除或終止聘用，在離開合作社以前，必須交還合作社的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給合作社造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

五、合作社職權(quán)劃分

1、理事長：

（1）、負(fù)責(zé)合作社整體的體系，主管合作社日常運(yùn)營，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客戶資料和所有信息

（2）、組織指揮合作社的日常經(jīng)營管理工作

（3）、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、管理方案和一系列合作社內(nèi)部文件、資料的審批

（4）、決定組織體制和人事編制，決定理事長助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系（5）、決定對成績顯著的社員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)社員的處分，甚至辭退

（6）、加強(qiáng)合作社文化建設(shè)，搞好社會客戶關(guān)系，樹立合作社良好的社會形象

2、理事會成員、理事長助理、監(jiān)事會成員

（1）在理事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好理事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)

（2）、在理事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合作社具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況

（3）、協(xié)助理事長作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況

（4）、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請理事長閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理

（5）、協(xié)助理事長調(diào)查研究、了解合作社經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供理事長決策

（6）、做好理事長辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；起草合作社工作計(jì)劃總結(jié)，并作好合作社重要會議記錄；起草、存檔整理理事長簽發(fā)的文件

（7）、做好合作社內(nèi)外文件信息的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作

（8）、負(fù)責(zé)合作社內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)

（9）、根據(jù)合作社發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善合作社人力資源結(jié)構(gòu)，完成合作社新社員的吸納

（10）、完善合作社業(yè)績效率考核制度（11）、負(fù)責(zé)工商稅務(wù)的一系列公務(wù)的處理

六、工作過失責(zé)任追究辦法

1、本辦法所稱工作過失，是指社員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以至影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害合作社利益的行為；

2、社員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究其工作過失責(zé)任：

（1）、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予以受理、許可而不予受理、許可的；

（2）、不予受理、許可不告知理由的；（3）、超越權(quán)限實(shí)施許可的；

（4）、對涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的；

（5）、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（6）、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；（7）、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；

（8）、在履行過程中，造成工作失誤的；

（9）、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害合作社利益的；（10）工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（11）、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： ?、情節(jié)較輕未給合作社造成經(jīng)濟(jì)損失的，給與有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告

?、情節(jié)嚴(yán)重給合作社造成不良影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看；

?、情節(jié)嚴(yán)重給合作社造成嚴(yán)重后果、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退，以上追究方式可以單處或并處，若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；

④、工作過失責(zé)任人有以下行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： a、一月內(nèi)出現(xiàn)3次以上（包括3次）應(yīng)予以追究的工作過失情形的；

b、干擾、阻礙、不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的； c、對投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的； d、拒不糾正過失行為的； e、有其他需要加重處分情節(jié)的；

七、獎懲

第一節(jié) 總則

1、為嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動社員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，故制訂獎懲制

2、對社員的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則

3、本制度適用于合作社全體社員

4、理事長辦公室和各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施 第二節(jié) 獎勵

1、合作社設(shè)立以下獎勵方法：(1）、大會表揚(yáng)(2）、獎金獎勵(3）、晉升提級

（具體的獎勵辦法依照合作社規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行）

2、對下列表現(xiàn)之一的社員，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

(1）、遵紀(jì)守法，執(zhí)行合作社規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，業(yè)績突出

(2）、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全月無出現(xiàn)任何違紀(jì)事故

(3）、完成或超額完成業(yè)績指標(biāo)

(4）、積極向合作社提出合理化建議，為合作社采納(5）、全月無缺勤、遲到、早退，積極做好本職工作

(6）、維護(hù)合作社利益，為合作社爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功

(7）、維護(hù)合作社紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出(8）、勤儉節(jié)約，事跡突出

(9）、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)社員良好的完成或超額完成合作社的各項(xiàng)任

(10）、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得業(yè)績突出(11）、其他為合作社做出貢獻(xiàn)，理事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的 社員有上述表現(xiàn)，符合晉升考核標(biāo)準(zhǔn)的，給予晉升！

3、獎勵程序如下：

(1）、社員推薦、本人自薦或合作社提名(2）、合作社領(lǐng)導(dǎo)推薦、理事會審核

(3）、理事會批準(zhǔn)。其中，由理事長聘任的社員，其獲獎由理事長親自審核、批準(zhǔn).第三節(jié) 處罰

1、社員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的工資、按比例扣除相應(yīng)紅利、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

（1)、違反國家法規(guī)、法律、政策和合作社規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的

（2）、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，未能按時(shí)完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的

（3）、不服從合作社工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響合作社工作秩序的（4）、拒不執(zhí)行合作社決議及理事長、理事會、作業(yè)組長等領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的

（5）、工作不負(fù)責(zé)，損壞合作社公共用具，浪費(fèi)材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的

（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的

（7）、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)合作社資財(cái)，損公肥私，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的

（8）、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的

（9）、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的

（10）、泄露合作社內(nèi)部情況，把合作社客戶介紹給他人或向客戶所取回扣、介紹費(fèi)的

（11）、散布謠言，損害合作社聲譽(yù)或影響發(fā)展穩(wěn)定的（12）、利用職權(quán)對社員打擊報(bào)復(fù)或包庇社員違法亂紀(jì)行為的（13）、利用合作社名義私自接辦各類事項(xiàng)的（14）、有其他違章違紀(jì)行為，理事長應(yīng)予以處罰的

社員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理！

2、社員有上述行為造成合作社經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，由理事長、合作社領(lǐng)導(dǎo)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~（具體規(guī)定可見合作社規(guī)章制度）

第五篇：專業(yè)合作社論文7

加快硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展力度 推進(jìn)硯山農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

------對硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研

瞿 莉

（中共硯山縣委黨校，云南 硯山 663100）

摘要：《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來，農(nóng)民專業(yè)合作社伴隨著農(nóng)村改革大潮應(yīng)運(yùn)而生、蓬勃興起。特別是中央、國務(wù)院連續(xù)幾年來提出了一系列支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策措施，農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入了加快發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、健康快速發(fā)展的新時(shí)期。各縣也相繼出臺了稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、金融扶持等政策措施，有效促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 農(nóng)民 合作社 農(nóng)村專業(yè)合作社

為適應(yīng)新形勢下硯山縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，掌握農(nóng)民的需求和貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《云南省人民政府關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的意見》（云政發(fā)〔2005〕168號）和《云南省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的通知》（云政辦發(fā)〔2008〕25號）精神。我縣及時(shí)出臺了《中共硯山縣委硯山縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見（2013年2月27日）》。為了解意見在我縣的落實(shí)情況，進(jìn)一步加快我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，本人就硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民專業(yè)合作社對于提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)、共同闖市場、共同致富發(fā)揮了重要作用，農(nóng)民專業(yè)合作社逐步走上了規(guī)范化發(fā)展路子，逐步成為能夠代表農(nóng)民利益、替農(nóng)民說話、辦事的組織，成為全縣加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的一支生力軍。通過調(diào)研，本人結(jié)合硯山農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求，提出了一些意見和建議。

一、硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，省、州、縣有關(guān)專業(yè)合作社一系列辦法措施的出臺及在我縣的實(shí)施，我縣掀起了一股積極創(chuàng)辦社會化組織的熱潮，切實(shí)將發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動“三農(nóng)”工作，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展的主力軍，縣委政府相繼出臺了稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、金融扶持等一系列政策措施，有效地促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

（一）組織規(guī)模及產(chǎn)業(yè)分布。截止到2013年底，全縣經(jīng)工商登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社239個(gè)（2013年登記注冊136個(gè)），擁有社員近23320戶，帶動農(nóng)戶45300戶，入股資金23313.31萬元，涉及土地面積24833畝。2013年帶動農(nóng)戶增收7846萬元，產(chǎn)業(yè)覆蓋了辣椒、烤煙、蔬菜、水果、生豬、肉牛、家禽、食用菌等特色支柱產(chǎn)業(yè)。全縣已獲批國家級示范社1個(gè)，已獲批省級示范社8個(gè)，已獲批州級示范社3個(gè)，縣級示范社4個(gè)；涉及領(lǐng)域不斷拓寬。

按產(chǎn)業(yè)分布來看：種植業(yè)178個(gè)（辣椒種植21個(gè)，中藥材種植26個(gè)、蔬菜種植30個(gè)，水果種植16個(gè)，烤煙種植52個(gè)，食用菌種植8個(gè)，玉米種植6個(gè)，農(nóng)機(jī)耕作5個(gè)，植保服務(wù)5個(gè)，其他種植9個(gè)）；養(yǎng)殖業(yè)61個(gè)（生豬養(yǎng)殖19個(gè)、肉牛養(yǎng)殖25個(gè)、山羊養(yǎng)殖5個(gè)，禽類養(yǎng)殖9個(gè)、養(yǎng)蠶3個(gè)）。

按區(qū)域分布為阿舍鄉(xiāng)10個(gè)，平遠(yuǎn)鎮(zhèn)34個(gè)，稼依鎮(zhèn)26個(gè)、者臘鄉(xiāng)30個(gè)、八嘎鄉(xiāng)20個(gè)、干河鄉(xiāng)12個(gè)、盤龍鄉(xiāng)16個(gè)、阿猛鎮(zhèn)16個(gè)、維摩鄉(xiāng)14個(gè)、江那鎮(zhèn)31個(gè)、蚌峨鄉(xiāng)13個(gè)、平遠(yuǎn)華僑管理區(qū)5個(gè)，稼依華僑管理區(qū)7個(gè)，回龍管理區(qū)2個(gè)，新民農(nóng)場3個(gè)）。

按規(guī)模來看：入社社員在5-10戶的有184個(gè)，10-50戶的有34個(gè)，50-100個(gè)的有14個(gè)，100戶以上的有7個(gè)。養(yǎng)殖規(guī)模在10000只、300頭以上的有17個(gè)；注冊資金在100萬元以上的有64個(gè)，涉及土地面積在500畝以上的72個(gè)；年銷售額在100—200萬元的9個(gè)，200—500萬元的37個(gè)。就總體情況來看，按好、中、差進(jìn)行分類，屬“好”的52個(gè)，“中”的78個(gè)，差109個(gè)。

硯山的農(nóng)村專業(yè)合作社呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。從種植業(yè)來看：各種植專業(yè)合作社在設(shè)施農(nóng)業(yè)、綠色蔬菜方面獨(dú)具特色，專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)連接，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化運(yùn)作生產(chǎn)綠色高端產(chǎn)品，其產(chǎn)值較高，對社員增收致富作用較大，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。從養(yǎng)殖業(yè)來看：各養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取統(tǒng)一建蓋廄舍、集中養(yǎng)殖的辦法，統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一購銷，吸引回、漢、苗各民族入社，走民族團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展致富的路子。

目前硯山農(nóng)村專業(yè)合作社協(xié)會數(shù)量不斷增加，呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢。

（二）組建類型。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社主要有以下幾種類型：一是龍頭企業(yè)帶動型，如稼依新寨的惠農(nóng)蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社、宏茂蔬菜專業(yè)合作社等，這種類型采取的是由龍頭企業(yè)向合作社成員統(tǒng)一提供籽種、技術(shù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，由企業(yè)按合同價(jià)格收購或確定一個(gè)最低收購價(jià)，統(tǒng)一收購進(jìn)行市場銷售；硯山縣宏茂蔬菜專業(yè)合作社投入資金200余萬元，建成蔬菜基地300畝，帶領(lǐng)108戶社員規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植甜脆豌豆、西蘭花、蘆筍等特色蔬菜，蔬菜種植從一年一季發(fā)展為一年三季，提高了復(fù)種指數(shù)和土地利用率，年均畝產(chǎn)值由600元/畝增加到20000元/畝，共計(jì)生產(chǎn)銷售蔬菜720噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入570萬元。

二是大戶帶動的松散合作型。這類合作社基本屬于同類產(chǎn)品的生產(chǎn)者，在大戶的協(xié)調(diào)和帶動下，成員們在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后階段，在統(tǒng)購、統(tǒng)銷或者統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)等方面有一定的合作關(guān)系，但是彼此的經(jīng)濟(jì)合作較為松散和短暫，很少有統(tǒng)一賬戶管理。如江那鎮(zhèn)旭輝辣椒專業(yè)合作社、者臘鄉(xiāng)綠凈蔬菜專業(yè)合作社；

三是股份合作制的企業(yè)管理型。這類合作經(jīng)濟(jì)組織成員入股額度大，成員股金至少在一股以上不等，合作社嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)作，按股分紅和返利，管理相對規(guī)范。如稼依鎮(zhèn)小石橋村的同心養(yǎng)殖專業(yè)合作社、盛豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社，是利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商品養(yǎng)殖發(fā)展項(xiàng)目資金統(tǒng)一建蓋廄舍，實(shí)行工廠化養(yǎng)殖，在組織管理上每十家選出一個(gè)組長，由組長代表全體社員開會決策；如硯山縣江那鎮(zhèn)舍木那旭輝辣椒種植專業(yè)合作社由趙聯(lián)祥、王自清等12人發(fā)起，于2009年12月12日召開設(shè)立大會成立，每人入股資金2000元，在種植銷售朝天椒、小米椒中，組織帶動農(nóng)民抱團(tuán)闖市場，帶動舍木那、銃卡6個(gè)行政村5775戶農(nóng)民種植朝天椒4950畝，小米椒5013畝，本地椒10170畝，產(chǎn)值5521.64萬元，戶均增收9561.26元。為解決群眾辣椒產(chǎn)品銷售難題，合作社從子馬信用社借貸10萬元，社員出資14萬元，共計(jì)24萬周轉(zhuǎn)資金，購“南駿”牌貨運(yùn)汽車一輛，租地15畝建蓋倉庫及交易場地，到目前為止，共收購?fù)怃N小米椒，朝天椒農(nóng)產(chǎn)品636.6萬公斤，年創(chuàng)利潤12萬元，有力促進(jìn)了辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)會升級型。建安魚腥草種植專業(yè)合作社依托拉白村魚腥草協(xié)會轉(zhuǎn)型升級，在原來協(xié)會規(guī)范發(fā)展、成效顯著的基礎(chǔ)上，社員迅速增加，由最初的78戶發(fā)展到如今的245戶，覆蓋了稼依鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)及文山縣紅甸鄉(xiāng)等2縣5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）10余個(gè)村寨。按“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一分配”的辦法，積極向上級爭取資金70余萬元，建成高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)魚腥草種植基地1500余畝。并依托協(xié)會原來構(gòu)建的營銷網(wǎng)絡(luò)，在與四川、廣西、文山、丘北、廣南等地的客戶保持長期穩(wěn)定銷售關(guān)系的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展市場，積極尋找合作伙伴，與安寧艷陽天公司、建水蔬菜訂單農(nóng)業(yè)協(xié)會、深圳蔬菜保鮮公司等進(jìn)行了生產(chǎn)營銷嫁接，進(jìn)一步提高了稼依魚腥草的知名度。

（三）主要成效

1.農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展加快，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從2007年7月1日《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行以來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速，特別是《中共硯山縣委、硯山縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的意見》（硯發(fā)〔2011〕29號）出臺后，更進(jìn)一步助推了我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社在一定程度上加快了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到目前為止農(nóng)民專業(yè)合作社的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)情況是：蔬菜產(chǎn)業(yè)18445.6畝、年產(chǎn)值3976.2萬元；辣椒產(chǎn)業(yè)20500畝、年產(chǎn)值6527.6萬元；水果產(chǎn)業(yè) 3740畝、年產(chǎn)值326萬元，中草藥（不含三七）產(chǎn)業(yè)200畝、年產(chǎn)值600萬元；食用菌產(chǎn)業(yè)308.6畝、年產(chǎn)值196萬元；養(yǎng)殖業(yè)涉及農(nóng)戶1632戶，年產(chǎn)值4508.8萬元。

2.加快新品種新技術(shù)引進(jìn)和推廣，帶動農(nóng)民增收致富。農(nóng)民專業(yè)合作社活躍在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)引進(jìn)和推廣傳播的最佳載體，專業(yè)合作社在市場機(jī)制的調(diào)控下，自發(fā)地引進(jìn)一些適銷對路的新品種，而不像以前單純靠農(nóng)科部門引進(jìn)和推廣，從而發(fā)揮了帶動農(nóng)民增收致富積極作用。組織成立農(nóng)民專業(yè)合作后，與之前農(nóng)戶單獨(dú)生產(chǎn)和銷售相比，實(shí)現(xiàn)年助農(nóng)增收4360多萬元。

3.農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在探索中進(jìn)步，在市場競爭中積累了經(jīng)驗(yàn)。我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織從無到有，在各部門的共同引導(dǎo)下，探索出一些經(jīng)驗(yàn)和做法，例如：稼依新寨惠農(nóng)蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社，在合作社內(nèi)部成立資金互助社，發(fā)揮社員內(nèi)部的資金調(diào)控和管理，把“資金”這一要素作為聯(lián)結(jié)社員的重要紐帶，對統(tǒng)一供應(yīng)給社員的農(nóng)資、農(nóng)藥等農(nóng)資商品，在年底時(shí)給予一定的返利，增強(qiáng)了合作社的凝聚力。并在確定一個(gè)最低保護(hù)價(jià)基礎(chǔ)上，用一定的價(jià)差建立合作社與社員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；部分合作社實(shí)行“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化經(jīng)營模式，既發(fā)揮了龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢，又通過專業(yè)合作社這一平臺減少了管理和交易成本，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

（四）我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展特點(diǎn)。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，具有以下特點(diǎn)：一是在發(fā)展原則上充分體現(xiàn)了農(nóng)民意愿。農(nóng)民可以根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，自主決定加入那個(gè)專業(yè)合作社，自愿結(jié)合，入、退自由。二是在內(nèi)部管理上保障了社員的民主權(quán)利。農(nóng)民專業(yè)合作社的重大事項(xiàng)有社員大會或社員代表大會民主討論決定，實(shí)行一人一票的表決制度，日常工作有理事會負(fù)責(zé)。三是在經(jīng)營內(nèi)容上具有很強(qiáng)的專業(yè)性。農(nóng)民專業(yè)合作社一般都是以專業(yè)化生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)、以某一種或某一類產(chǎn)品為紐帶建立的，各具特色，呈現(xiàn)出了很強(qiáng)的專業(yè)性。如：魚腥草合作社、蔬菜合作社等。四是在經(jīng)營方針上堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨。農(nóng)民專業(yè)合作社具有生產(chǎn)在家、服務(wù)在社的經(jīng)營特征，對內(nèi)不以盈利為目的，較好地解決了一家一戶做不了、做不好的事情。

二、存在問題

我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展取得了一定成效，走在了全州全列，但其在發(fā)展過程中也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，一定程度上制約了我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。從硯山縣農(nóng)業(yè)的實(shí)際情況看，農(nóng)業(yè)發(fā)展仍處于初級階段，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；蕉驾^低，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)色彩嚴(yán)重。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展缺乏農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的支撐。

（二）合作社經(jīng)營管理水平有待提高。一是內(nèi)部運(yùn)作不夠規(guī)范。多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理機(jī)制較為欠缺，管理不夠規(guī)范，有的制度不健全，有的不按章程和制度辦事，財(cái)務(wù)制度不健全，有的財(cái)務(wù)管理混亂，沒有專職的做帳人員，有的只注重營銷環(huán)節(jié)服務(wù)，忽視產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍化服務(wù)，有的利益紐帶連結(jié)不緊密，合作社與社員之間沒有明確的利益分配制度，合作社及其成員合法權(quán)益得不到有效保障。二是專業(yè)人才相對缺乏，全縣入社社員普遍綜合素質(zhì)不高，懂技術(shù)、會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才奇缺，表現(xiàn)在在經(jīng)營理念、管理能力、技術(shù)水平、信息處理能力等方面的不足，全縣各專業(yè)合作社社員中，絕大部分為小學(xué)或初中文化，高中及大專以上文化的社員相當(dāng)有限，具有專業(yè)營銷、市場管理、種養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)職稱的社員很少。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力還不強(qiáng)，這些現(xiàn)狀很大程度上制約了農(nóng)村專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還處于散、小、弱的現(xiàn)狀。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社大多處于起步階段，一是自身實(shí)力不足，難以做大做強(qiáng)；二是我縣農(nóng)民專業(yè)合作社大多規(guī)模較小，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)；三是全縣范圍內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)的合作社沒有聯(lián)合起來，不同產(chǎn)業(yè)間也缺少優(yōu)勢互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)對接。

（四）農(nóng)民專業(yè)合作社融資困難，金融支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的力度有待加強(qiáng)。在調(diào)查中，很多農(nóng)民專業(yè)合作社都有貸款需求，但因?yàn)檗r(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的貸款要求不符合農(nóng)村現(xiàn)有條件，大部分合作社沒有抵押物，融資、貸款非常困難。普遍反映貸款難的問題，形成一方面農(nóng)戶貸款難，另一方面農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)放款不出去的尷尬局面。成為制約農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的瓶頸。

三、促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議

為切實(shí)解決好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作中存在的困難和問題，特提出以下對策建議

（一）加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)服務(wù)工作：實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤聯(lián)系農(nóng)民專業(yè)合作社工作制度，從全縣選取30個(gè)發(fā)展較為規(guī)范的合作社由縣副處以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)和縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)行掛鉤聯(lián)系工作，打造一批示范帶動作用強(qiáng)的亮點(diǎn)合作社，提高示范合作社的輻射范圍，增量提質(zhì)發(fā)展我縣農(nóng)民專業(yè)合作社；實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員派駐農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)工作制度，從全縣選派一批懂技術(shù)、善管理的人員派駐合作社指導(dǎo)工作，幫助合作社做好內(nèi)容規(guī)范管理、市場營銷開拓、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等工作，促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社更上新的臺階。職能部門要有計(jì)劃的開展培訓(xùn)活動，造就一批精通業(yè)務(wù)、掌握技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，最大限度地提高農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平。要鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力提高農(nóng)民專業(yè)合作社社員的科技和安全生產(chǎn)意識，通過農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平。

（二）對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃布局：利用我縣各種資源優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際，按照市場規(guī)律，對全縣合作社的發(fā)展進(jìn)行合理布局，發(fā)揮我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使合作社健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)各部門間的聯(lián)合與合作：發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)充分履行好領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，營造齊抓共管的工作氛圍。認(rèn)真貫徹落實(shí)好《硯山縣關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的意見》文件精神，推動、扶持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社健康有序發(fā)展；協(xié)調(diào)好各成員單位，加強(qiáng)對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的引導(dǎo)扶持力度。

（四）引導(dǎo)促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社之間的再聯(lián)合：在全縣各種類別的合作社之上再分門別類引導(dǎo)組建聯(lián)合社，從縱向上提高合作社的組織程度，提升合作社經(jīng)營規(guī)模；同時(shí)推動有業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)關(guān)系的農(nóng)民專業(yè)合作社之間開展更為緊密的橫向上的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（五）加大資金扶持力度：一是整合各部門的力量，讓“貸、免、扶、補(bǔ)”資金、互助資金、農(nóng)開項(xiàng)目等資金向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造寬松的環(huán)境；二是2014年縣財(cái)政從2000萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金中安排500萬元專項(xiàng)用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，截止目前，僅扶貧口扶持農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）各類資金達(dá)540萬元，其中：貧困村互助資金135萬元，財(cái)政產(chǎn)業(yè)扶貧資金200萬元，財(cái)政獎補(bǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金205萬元。有8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、3個(gè)專業(yè)協(xié)會得到扶持，共種植魚腥草500畝，桑樹210畝，發(fā)展綠殼雞蛋綠殼蛋雞50000只，發(fā)展商品豬886頭、商品牛338頭，奶山羊1000只，發(fā)展特色蔬菜1500畝，甜脆李500畝，共有1129戶、4754人受益。盡快研究出臺《硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)政扶持專項(xiàng)資金管理辦法》，以貼息和“以獎代補(bǔ)”的項(xiàng)目扶持方式加大縣級財(cái)政資金扶持力度。以項(xiàng)目為推動力，促使農(nóng)民專業(yè)合作社延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益的最大化

（六）配合做好“三農(nóng)發(fā)展大規(guī)劃”中的合作社相關(guān)工作：利用我縣各種資源優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際，按照市場規(guī)律，對全縣合作社的發(fā)展進(jìn)行合理布局，發(fā)揮我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使合作社健康發(fā)展。

（七）致力于合作社的規(guī)劃建設(shè)工作：按照縣委政府的規(guī)劃及安排部署。整合力量，對帶動能力強(qiáng)、覆蓋范圍廣、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮献魃邕M(jìn)行規(guī)范建設(shè)，引導(dǎo)開展各種認(rèn)證、農(nóng)超對接、進(jìn)行品牌建設(shè)發(fā)揮品牌效益，打造亮點(diǎn)。

（八）強(qiáng)化措施，加大扶持力度。強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)作指導(dǎo)，加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立程序、工商登記、章程制度、成員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、民主管理、盈余分配等制度建設(shè)的指導(dǎo)，提高依法辦社，依章辦事，民主管理能力；不拘一格建組織，逐步形成“龍頭企業(yè) +合作社+農(nóng)戶”、“農(nóng)技組織+合作社+農(nóng)戶”、“能人+合作社+農(nóng)戶”等發(fā)展模式；生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，督促農(nóng)民專業(yè)合作社聘請專家、技術(shù)人員傳授生產(chǎn)技術(shù)，及時(shí)發(fā)布市場信息，指導(dǎo)社員發(fā)展新、優(yōu)、特農(nóng)產(chǎn)品品種，逐步形成自身特色與優(yōu)勢；銷售模式上，積極拓寬銷售領(lǐng)域，暢通銷售渠道，構(gòu)建內(nèi)聯(lián)社員、外聯(lián)市場的營銷網(wǎng)絡(luò)；利益聯(lián)結(jié)上，可采取股金、土地、勞力等入股形式推行股份制合作，也可通過訂單契約、保護(hù)價(jià)格收購、“二次返利”、價(jià)外補(bǔ)貼、按股分紅等方式，將農(nóng)戶與農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)成利益共同體，打造組織發(fā)展與農(nóng)民增收“雙贏”局面。

總之，硯山縣農(nóng)民專業(yè)合作社由起步階段進(jìn)入快速發(fā)展的新階段，覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，合作方式不斷轉(zhuǎn)活，經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)，運(yùn)行管理不斷向好。農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展，提高了農(nóng)民的組織化，加快了農(nóng)業(yè)市場化步伐；創(chuàng)新了經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，增加了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)；改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境；提升了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，強(qiáng)化了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)；保護(hù)了農(nóng)民利益、促進(jìn)了農(nóng)民增加收入。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階，促進(jìn)了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。

（作者：瞿莉，1968年3月23日出生，漢族，云南玉溪人，中共硯山縣委黨校講師，聯(lián)系電話：0876-3121912）

2014年4月25日