第一篇：生產(chǎn)風(fēng)暴行動總結(jié)報告

“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”工作總結(jié)

自2013年7月初“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”開展以來，生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)外銷訂單為統(tǒng)攬，以解決“26個外銷訂單及24個內(nèi)銷計劃產(chǎn)品生產(chǎn)全面滯后問題”和“公司戰(zhàn)略品種***顆粒和***丸的延遲交貨”為重點，以生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)周計劃為目標(biāo)，對公司各相關(guān)部門“推諉扯皮”現(xiàn)象、不作為的行為，動真碰硬，嚴(yán)格績效，生產(chǎn)風(fēng)暴行動取得了階段性成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)責(zé)任。

全公司開展“生產(chǎn)風(fēng)暴”行動動員會議之后，生產(chǎn)管理部高度重視，及時召開了全生產(chǎn)系統(tǒng)“生產(chǎn)風(fēng)暴”行動動員大會，制定印發(fā)了《“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”計劃方案》，以生產(chǎn)車間為單位，車間主任為管理主體，分工到各車間，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)、考核獎懲。至8月31日。生產(chǎn)管理部組織各車間主任專題研究“生產(chǎn)風(fēng)暴”行動工作1次，召開班組長以上人員動員會1次，“生產(chǎn)風(fēng)暴”行動專題督查及推進(jìn)會5次。

二、廣泛宣傳營氛圍。

制定印發(fā)了《“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”計劃方案》，在各車間企業(yè)文化信息管理公開欄進(jìn)行公布，各車間大力宣傳和執(zhí)行“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”。得到公司相關(guān)部門積極響應(yīng)，質(zhì)量管理部、供應(yīng)部等部門出臺“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”的配套行動方案，對“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”執(zhí)行給予大力支持和推進(jìn)；人力行政部通過宣傳欄、電子屏等方式，廣泛宣傳“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”執(zhí)行和開展情況；后勤部及時做好后勤保障工作，加班及時通勤車出車等。

三、嚴(yán)格追究抓落實。

通過對“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”執(zhí)行期間長期不上班的員工給予警告、扣發(fā)工資等處理；對工作中推諉扯皮的車間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了誡勉談話；對“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”執(zhí)行期間出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行及時的糾正及處理，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有力推進(jìn)了全生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效能的提升。

四、統(tǒng)籌兼顧促工作。

始終把“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”作為推動生產(chǎn)效率提升的有效抓手，堅持“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”執(zhí)行與GMP文件修訂工作相結(jié)合，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)、兩結(jié)合”。全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，外銷訂單完成基本達(dá)到預(yù)期，內(nèi)銷生產(chǎn)任務(wù)超額完成，為10月份國內(nèi)GMP認(rèn)證準(zhǔn)備贏得了時間，亦為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了產(chǎn)品基礎(chǔ)。

五、錘煉隊伍顯不足。

此次“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”，生產(chǎn)技術(shù)隊伍得到了鍛煉，錘煉了管理者和操作者的工作能力；生產(chǎn)一線員工的責(zé)任感得以提升；通過一線二線員工高強(qiáng)度的共同勞動，充分體現(xiàn)出一線二線員工團(tuán)結(jié)合作的精神。但是，此次“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”中也暴露出一些不足：極少數(shù)員工對企業(yè)責(zé)任性不強(qiáng)，把個人利益看得很重，隨意休假；極個別員工面對工作壓力，選擇逃避，不思上進(jìn)或得過且過；生產(chǎn)安排銜接和技術(shù)能力有待進(jìn)一步提升，具體反映是戰(zhàn)略品種安排未到位，未達(dá)到銷售需求；生產(chǎn)技術(shù)人員及技術(shù)力量不足，對生產(chǎn)技術(shù)掌控能力不足，產(chǎn)品一次性合格率有待提高；產(chǎn)品質(zhì)量問題防范措施有待完善，需要我們不斷總結(jié)和提升管理。

六、行動效果喜煞人。

酷暑七八月，熱浪難擋，公司生產(chǎn)一線員工依然堅守崗位，迎戰(zhàn)高溫。每一滴汗水里都映射著工人們的辛勤勞動，每一個產(chǎn)品都是勞動者努力的結(jié)晶。歷時約50天的“生產(chǎn)風(fēng)暴”行動成果顯著，截止8月31日，生產(chǎn)完成內(nèi)銷32個大料（800萬丸為一料），完成率133.3%；外銷訂單28個，完成率107.7%；計劃任務(wù)外產(chǎn)品及時完成，總體超額完成生產(chǎn)任務(wù)，“生產(chǎn)風(fēng)暴行動”成果喜煞人。

生產(chǎn)管理部 2013 9.2

第二篇：關(guān)于效能風(fēng)暴行動推進(jìn)落實階段工作總結(jié)報告

關(guān)于效能風(fēng)暴行動推進(jìn)落實階段

工作總結(jié)的報告

縣效能風(fēng)暴行動協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)縣效能辦和市國稅局的統(tǒng)一部署和工作要求，從今年8月份開始，我局通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會等形式，向廣大納稅人征求意見，查找國稅部門在工作效能方面存在的問題。對納稅人反應(yīng)的熱點問題，能夠立即整改的即時整改，對無法立即整改的查找原因，制定整改方案和工作措施，限定整改工作時限，明確整改責(zé)任部門和具體責(zé)任人。緊緊圍繞開展6項行動和23項重點任務(wù)，將解決問題、提質(zhì)增效、推動落實貫穿于行動始終，堅持邊查邊改、即知即改。在大膽實踐、積極探索、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，將有效做法和成功經(jīng)驗以制度的形式加以固定，建立健全加強(qiáng)效能建設(shè)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將推進(jìn)落實階段工作總結(jié)報告如下：

一、整改落實情況

（一）外部查找到的問題整改落實情況

1.加大稅法宣傳力度，提高納稅人稅法遵從度。針對納稅人稅法遵從度低的問題，按月制訂了稅法宣計劃并逐月實施。配備了“納稅服務(wù)流動車”向距離稅務(wù)機(jī)關(guān)較遠(yuǎn)的梁原、星火、龍門等邊遠(yuǎn)山區(qū)宣傳稅收政策法規(guī)，讓邊遠(yuǎn)山區(qū)納稅人更好地掌握稅收政策法規(guī)，幫助納稅人解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的稅收問題，提高他們的稅法遵從度，取得了較好的效果。同時，朝那稅務(wù)分局實行了邊遠(yuǎn)山區(qū)即時上門服務(wù)制度和預(yù)約服務(wù)制度，將每月8號確定為稅法宣傳日，積極開展送稅法進(jìn)山區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶活動，并不定期舉行稅企聯(lián)誼會、座談會。

2.充實基層征管工作力量，提高征管工作效能。針對基層分局工作人員少，工作力量不足、工作效能不高的問題，縣局根據(jù)基層工作需要結(jié)合現(xiàn)有人員實際情況，在第一、第二、什字、朝那四個分局之間將現(xiàn)有人員重新進(jìn)行了合理調(diào)整，將國稅部門今年新錄用的公務(wù)員分配至朝那分局鍛煉工作，并提拔任命了一名副局長，增加了分局工作力量，提高了工作效能。

3.充實配備辦公設(shè)施，提高了工作效率。針對基層分局辦公設(shè)施簡陋、工作效率不高的問題，縣局及時組織辦公室、信息中心等部門對基層分局現(xiàn)有辦公設(shè)施進(jìn)行檢查并造冊登記，統(tǒng)計辦公設(shè)備需求，集中統(tǒng)一采購一批電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備并配發(fā)至基層分局，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公軟件進(jìn)行升級改造，維修基層分局業(yè)務(wù)及辦公用房，這些做法極大地提高了工作效率。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化程序，提高辦稅人員思想認(rèn)識及業(yè)務(wù)能力。針對個別辦稅人員不按程序辦稅、工作方法不當(dāng)?shù)膯栴}，縣局一方面組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國稅收征收管理法》和《納稅服務(wù)體系工作規(guī)范》，提高干部職工依法嚴(yán)格按照程序辦稅的思想意識，另一方面通過優(yōu)化辦稅工作流程，學(xué)習(xí)銀行、電信等部門的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，并修訂完善了辦稅服務(wù)績效考核管理辦法，通過按月檢查、按季考核、明察暗訪等形式，對干部的稅務(wù)執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，提高了辦稅服務(wù)科學(xué)化程度，受到了納稅人的一致好評。

（二）內(nèi)部查找到的問題整改落實情況

針對個別干部學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，致使駕馭工作能力不強(qiáng)，不能更好地服務(wù)于日新月異的稅收工作的問題，按照干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，縣局制定了整改措施。一是確立了“適度超前發(fā)展”的全員終身學(xué)習(xí)教育目標(biāo)，結(jié)合實際不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和激勵機(jī)制，制定完善干部培訓(xùn)教育計劃并建立學(xué)習(xí)檔案。二是按照在崗人員知識結(jié)構(gòu)層次，確定了各自的學(xué)習(xí)計劃和奮斗目標(biāo)，逐人簽訂了學(xué)習(xí)教育責(zé)任書。三是采取因材施教、崗位實地教授、結(jié)對幫扶等多種方式，及時聯(lián)系訂購學(xué)習(xí)資料，輔之以網(wǎng)絡(luò)課件，以“每日一題、每周一課、每月一考”等多種學(xué)習(xí)形式，努力營造人人練“絕活”，個個學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍，全面提升干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、建章立制情況

為了更好地解決國稅部門工作效能方面存在的問題，促使效能提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在這次效能風(fēng)暴行動中，縣局特別重視深挖根源、建章立制，從根本上消除體制障礙，堵塞制度漏洞，推動效能建設(shè)常態(tài)化。

（一）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，用制度保障各項整改措施的落實。在查找問題階段，通過各種方式，縣局征求社會各界的意見，查找自身在機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問題，對能夠立即解決的問題即時整改，對條件不成熟無法立即整改的問題分析原因、研究提出整改措施、設(shè)定整改時限，明確整改責(zé)任單位和具體責(zé)任人。為保證整改措施落實到位，縣局制定印發(fā)了《靈臺縣國家稅務(wù)局效能風(fēng)暴行動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改落實情況報告制度》和《靈臺縣國家稅務(wù)局效能風(fēng)暴行動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改落實情況督查制度》。進(jìn)一步健全了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了督促檢查，狠抓了各項規(guī)章制度和規(guī)定的落實。

（二）建立健全干部教育培訓(xùn)制度，用制度督促保障干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。針對個別干部學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)動力不足致使無法勝任工作的情況，縣局除了采取各種方式幫助干部外，更加重視從制度方面督促干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合實際不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和激勵機(jī)制，制定完善干部教育培訓(xùn)計劃并建立學(xué)習(xí)檔案。學(xué)習(xí)保障制度的建立，有力地促進(jìn)了干部學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成，既有利于干部個人成長成才，又有效地促進(jìn)日常工作的開展，受到了廣大干部職工的一致好評。

三、取得的成績及經(jīng)驗

通過開展這次效能風(fēng)暴行動，靈臺國稅系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌煥然一新，工作積極性、主動性空前提高，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大家你追我趕，學(xué)法律、學(xué)會計、學(xué)計算機(jī)，既提高了依法行政、依法辦稅的思想意識，又提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好地服務(wù)于納稅人，適應(yīng)了新時期的稅務(wù)工作需要。

（一）加大了稅法宣傳力度，提高了納稅人稅法遵從度?？h局按月制定并實施了稅法宣傳計劃，普及了稅收法律知識，宣傳了國家的稅務(wù)政策法規(guī)，提高了納稅人稅法知曉率和稅法遵從度。朝那稅務(wù)分局創(chuàng)新工作方法，配備了“稅務(wù)流動服務(wù)車”，通過開展送稅法進(jìn)山區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶活動，有力地服務(wù)了梁原、龍門、星火等邊遠(yuǎn)山區(qū)的納稅人。

（二）充實力量、配備設(shè)施，提高基層分局工作效能?？h局根據(jù)基層各分局實際情況并結(jié)合現(xiàn)有條件，調(diào)整充實了基層分局工作人員，增加了工作力量。采購并配發(fā)了全新辦公設(shè)備，維修改造了基層分局業(yè)務(wù)辦公用房，健全完善各項工作制度，這些措施極大地提高了基層分局的工作效能，向納稅人提供了更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。縣局一貫高度重視干部教育培訓(xùn)工作，把干部能力的提升放在各項工作的首位。針對這次效能風(fēng)暴行動中查找出來的個別干部學(xué)習(xí)方面存在的問題，縣局黨組高度重視，認(rèn)為雖然是個別人的問題，但反映出我們在干部教育培訓(xùn)方面依然存在不足，要通過完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制加以解決?？h局修訂完善了干部教育培訓(xùn)計劃，健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制和考核制度，采取各種措施，督促幫助干部學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。

（四）建章立制，用制度保障整改措施的落實，用制度鞏固已經(jīng)取得的成效，用制度促進(jìn)國稅事業(yè)的發(fā)展。在這次效能風(fēng)暴行動中，縣局高度重視制度的作用，建章立制，先后制定并完善了《靈臺縣國家稅務(wù)局效能風(fēng)暴行動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改落實情況報告制度》和《靈臺縣國家稅務(wù)局效能風(fēng)暴行動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)整改落實情況督查制度》，修訂完善了干部教育培訓(xùn)方面的獎懲制度和監(jiān)督制度。堅持用制度保障效能風(fēng)暴行動個階段工作的有序推進(jìn)，用制度保障整改措施的貫徹落實，用制度鞏固已經(jīng)取得工作成效，用制度促進(jìn)國稅事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

工作效能事關(guān)黨和國家事業(yè)興衰成敗，事關(guān)國稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。工作效能和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要想取得實效，不能靠一時的熱情，必須貫穿于整個工作的始終，必須從自我開始，從每個人的日常工作抓起，從干部的思想意識和行為作風(fēng)抓起。我們將以這次效能風(fēng)暴行動為契機(jī)，高度重視機(jī)關(guān)工作效能和干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全完善各項制度，采取有力措施，長期堅持，確保國稅部門工作效能大提升、國稅事業(yè)健康大發(fā)展。

特此報告。

靈臺縣國家稅務(wù)局 2012年11月28日

第三篇：效能風(fēng)暴行動整改措施

效能風(fēng)暴行動整改措施

關(guān)于加強(qiáng)“效能風(fēng)暴”行動自查自糾、整改方案的報告為把我院“效能風(fēng)暴”行動推向深入，進(jìn)一步提高我院整體工作效能，根據(jù)全縣效能風(fēng)暴行動動員大會精神及縣衛(wèi)生局效能風(fēng)暴行動動員大會要求，按照我院效能風(fēng)暴行動實施方案及組織實施階段意見的部署，全面查擺了我院存在的問題，深入分析了問題存在的原因，認(rèn)真研 究了整改措施，努力達(dá)到實現(xiàn)“四個提高”的總體目標(biāo)，現(xiàn)將具體整改方案報告如下：

一、查擺問題、剖析根源堅持全面查擺與重點查擺相結(jié)合、班子查擺與個人查擺相結(jié)合的方式，進(jìn)行了認(rèn)真查擺和剖析，重點從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、工作作風(fēng)、醫(yī)療安全等五個方面存在的具體問題進(jìn)行查擺。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面一些同志對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要意義和目的缺乏正確認(rèn)識，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，學(xué)習(xí)取得的成績不夠理想；學(xué)習(xí)方式單一，多以書本為主，知識老化，在臨床工作中死搬硬套，新知識接受能力差，跟不上時代的步伐。

（二）在思想建設(shè)方面思想解放不夠，“創(chuàng)新”意識不強(qiáng)，只圖過得去、一般化，亮點少、特長少；工作主動性差，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。個別干部職工自身素質(zhì)不高，不講黨性，不講原則，做不來事，辦不好事，個人業(yè)務(wù)技術(shù)水平較差，不求上進(jìn)，思想僵化。

（三）在制度建設(shè)方面各項工作制度、機(jī)制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，努力完善崗位責(zé)任制、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)、疑難病例討論制、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批制，建立健全財務(wù)管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失職、失誤責(zé)任追究制度、院務(wù)公開制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、有獎投訴舉報制度等，加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保制度落實到位。

（四）在工作作風(fēng)方面政令不暢，執(zhí)行力不強(qiáng)，存在一些影響工作效能的不良現(xiàn)象：工作打折扣，軟拖硬抗，推諉病人，個別職工自私自利，無大局意識，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，不把心思放在工作上，一談工作就是困難多、問題多，搞應(yīng)付，把工作當(dāng)副業(yè)，沒有把精力放在如何想辦法去完成工作任務(wù)上，工作激情不高，只想拿工資，不想多干事，就事論事，鉆空子。

（五）在醫(yī)療安全方面醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線。為了確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療診治水平，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，杜絕差錯事故發(fā)生。對我院個別職能科室采取隨機(jī)抽查，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場提問，發(fā)現(xiàn)個別科室工作人員無菌觀念不強(qiáng)，簡化技術(shù)操作流程，個別大夫臨床用藥不夠合理，診斷病人不夠細(xì)心、認(rèn)真，追問病史不夠詳細(xì)。針對以上查擺出來的問題，院委會積極組織召開了專題會議，進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)為產(chǎn)生以上問題的根源主要原因是： 一是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)還不夠深入，沒有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，導(dǎo)致理論水平不高，認(rèn)為憑自已掌握的業(yè)務(wù)知識能夠勝任本職工作，用新知識、新理念武裝自己的意識不強(qiáng)；

二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不夠強(qiáng)，思想上有所松懈，進(jìn)取意識不夠強(qiáng)。認(rèn)為工作慢慢做是普遍現(xiàn)象，辦事麻煩是體制的問題，不是個人的原因，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺乏拼搏奮進(jìn)和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是內(nèi)部的各項管理制度還不夠完善，抓制度落實的力度不夠，對制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督與考核。

二、強(qiáng)化責(zé)任、深入整改

針對以上查擺出來的問題及其存在的根源，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真分析、討論，決定從以下幾方面入手進(jìn)行整改。

（一）、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論、技術(shù)水平。首先要從提高干部、職工人員的綜合素質(zhì)入手，建立健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，精心組織，周密安排，每月開展專題學(xué)習(xí)會不少于2次，營造“時時講學(xué)習(xí)、處處比學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)”的良好氛圍。其次要積極選送干部、職工參加市、縣舉辦的各類培訓(xùn)班，尤其是全科醫(yī)師培訓(xùn)。二是要注重干部、職工的理論學(xué)習(xí)與實踐工作的有機(jī)結(jié)合，積極提高黨員、干部的服務(wù)水平和辦事效能。三是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，更新觀念，堅持每周一課，學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀(jì)處分條例、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評細(xì)則、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等規(guī)章制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)簽到制和請假制，要求每位黨員、職工撰寫學(xué)習(xí)筆記8000字以上，個人剖析材料1篇，學(xué)習(xí)心得體會1篇，定期對學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行審閱，完成情況作為年終考核的一項內(nèi)容。

（二）、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)主要包括政治觀、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、法制觀等內(nèi)容，只有加強(qiáng)思想道德教育、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立正確的政治觀、世界觀、人生觀，才能體現(xiàn)出自己的價值觀，才能認(rèn)真工作，努力拼搏，發(fā)揮自己的特長，積極主動完成各項工作任務(wù)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)，必須做到“自重、自省、自警、自勵”“自重”就是要檢點自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求?！白允　本褪且谟诜垂詥?，善于反觀自照，嚴(yán)于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操?！白跃本褪且龅骄婇L鳴，善于自我警示，任何時候都不放松廉潔自律的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀(jì)律的防線。“自勵”就是要堅持正確方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現(xiàn)狀的心態(tài)，始終做到創(chuàng)新進(jìn)取。

（三）、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。好的制度可以使不自覺的人無法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無法充分發(fā)揮積極性，甚至?xí)呦蛳麡O，這充分說明了制度建設(shè)對人員調(diào)動、隊伍管理的重要性和緊迫性。因此，應(yīng)該結(jié)合我院工作實際和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，對我院各項制度進(jìn)行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)，以制度規(guī)范人和事的管理。

（四）、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。定期組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開展一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合考核，完善以醫(yī)務(wù)人員信用為重要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，包括主動上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務(wù)對象表揚(yáng)的記錄及材料、道德建設(shè)中獲得的榮譽(yù)、發(fā)生醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的群眾投訴等。端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守“二十五”不準(zhǔn)考評細(xì)則，提高工作效率。

（五）、加強(qiáng)醫(yī)療安全，提高患者滿意度。我院在醫(yī)療安全方面常抓不懈，對各職能科室工作人員分工明確，從基礎(chǔ)質(zhì)量抓起，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實。每月開展一次門診處方點評，邀請衛(wèi)生局包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，每季度開展一次病歷質(zhì)量評比，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。我院十分注重醫(yī)務(wù)人員自身能力培養(yǎng)，每年組織多次三基理論考核、醫(yī)護(hù)技能比武、三級醫(yī)師查房考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合實力、治愈率和患者對我院各項工作的滿意度。

第四篇：效能風(fēng)暴行動信息

南華初級中學(xué)

召開效能風(fēng)暴暨四大工程實施動員大會

6月19日，南華初級中學(xué)召開效能風(fēng)暴暨四大工程實施動員會議動員大會，全面啟動效能風(fēng)暴行動。會議由學(xué)校校長劉海軍主持，全體教師參加了會議。

在會上，學(xué)校副校長宋守軍傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委、縣政府及縣教育局效能風(fēng)暴行動暨四大工程實施動員會議動員大會精神，并學(xué)習(xí)了《南華初級中學(xué)開展效能風(fēng)暴行動的實施方案》，部署安排了開展效能風(fēng)暴的具體工作。

《方案》指出，南華初級中學(xué)開展效能風(fēng)暴行動，要重點“解

決六大問題，開展六項活動”。即，解決安全意識不強(qiáng)的問題、解決精神狀態(tài)不振的問題、解決課改意識不濃的問題、解決執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)的問題、解決教學(xué)行為不規(guī)范的問題、解決執(zhí)行“高臺縣教師行為規(guī)范八不準(zhǔn)”的問題；開展廉潔從教教育活動、開展“三優(yōu)示范崗”爭創(chuàng)活動、開展“和諧育人”德育教育活動、開展師德師風(fēng)評議活動、開展安全治理系列活動、開展黨務(wù)、校務(wù)公開活動。

最后，校長劉海軍做了總結(jié)講話，他提出了三點要求：一是要明確效能風(fēng)暴行動的必要性和重要性；二是要把握重點、扎實推進(jìn)效能風(fēng)暴行動；三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)取得實效。

南華初級中學(xué)

開展了以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)大討論

7月18日，南華初級中學(xué)黨支部組織全體教師，緊密結(jié)合學(xué)校實際，開展一次以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)大討論。教育引導(dǎo)中層干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，以不負(fù)責(zé)任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。以校報、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“效能風(fēng)暴”行動的目標(biāo)任務(wù)和重要意義，努力形成強(qiáng)大的輿論氛圍。

通過這次大討論，對全體教師的思想進(jìn)行了深入的發(fā)動，促進(jìn)全校教職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為開展“效能風(fēng)暴”行動奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第五篇：效能風(fēng)暴行動工作匯報

XX區(qū)財政局開展效能風(fēng)暴行動

進(jìn)展情況匯報

（2012年8月日）

在全區(qū)“效能風(fēng)暴行動”動員大會之后，我局按照開展“效能風(fēng)暴行動”的總體部署和要求，迅速行動，扎實推進(jìn)?，F(xiàn)將目前進(jìn)展情況匯報如下：

一、工作進(jìn)展

（一）迅速安排部署，大力宣傳動員。討論制定了行動《實施方案》，于7月2日召開了全區(qū)財政系統(tǒng)動員大會，建成了活動陣地，各項工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財政》網(wǎng)站開設(shè)了“效能風(fēng)暴”行動專欄，制做了《機(jī)制建設(shè)》、《行政職權(quán)目錄》、《調(diào)研論壇》、《活動掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標(biāo)語3條，在全系統(tǒng)上下初步營造了較為濃厚的活動范圍。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。成立了由局黨委書記任組長，黨委副書記、局長為副組長，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風(fēng)暴行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項工作的指導(dǎo)、督查等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體-1-

負(fù)責(zé)行動的日常事務(wù)。各基層黨支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

（三）強(qiáng)化行動舉措，精心組織實施。設(shè)置了意見箱，同時采用征求意見函、意見表的形式，向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位，以及普通黨員代表、政協(xié)委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見建議，按領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)效能、干部管理和窗口服務(wù)等類別，共計梳理歸納出意見建議23條，并根據(jù)梳理的意見建議和干部自查的問題，進(jìn)行了全面整改。一是嚴(yán)格落實了機(jī)關(guān)考勤制度。配備了指紋簽到機(jī)，施行每天四次簽到制，當(dāng)月月底匯總，次月月初通報，并進(jìn)行考勤獎懲，大大增強(qiáng)了全局干部職工遵守出勤紀(jì)律的自覺性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現(xiàn)象；二是進(jìn)一步優(yōu)化了辦事流程。合理簡化了工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付、政府采購等工作程序，梳理了各科室業(yè)務(wù)流程，制做了流程圖冊，并對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了公開公示，方便了辦事群眾，縮短了辦事時間。三是努力強(qiáng)化了窗口服務(wù)。修建了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）惠農(nóng)服務(wù)大廳，為農(nóng)民群眾提供“一站式”服務(wù)；在局機(jī)關(guān)預(yù)算、會計、行財、辦公室等11個科室設(shè)置了黨員服務(wù)示范崗，為辦事及來訪群眾提供“三個一”（一臉微笑、一把椅子、一杯熱茶）服務(wù)，同時嚴(yán)格落實《首問責(zé)任制》和《限時辦結(jié)制》，有效增強(qiáng)了全局干部職工服務(wù)意識，受到了群眾好評。四是不斷完善了多項工作制度。進(jìn)

一步完善了國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理、財經(jīng)監(jiān)督檢查等工作制度，有效規(guī)范了干部職工工作行為。

經(jīng)過不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低等問題得到了明顯改觀，有力推動了全局各項工作又好又快發(fā)展。截止7月底，全區(qū)大口徑財政收入累計完成X萬元，占預(yù)算的X，同比增長x，增收X萬元；公共財政預(yù)算收入完成X萬元，占預(yù)算的X%，同比增長X，增收X萬元；公共財政預(yù)算支出完成X萬元，占支出指標(biāo)的X，同比增長X%，多支X萬元，其中民生支出X萬元，占到了財政總支出的X%，有力地保障了全區(qū)各項事業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會的安定。

二、存在問題

全局效能風(fēng)暴行動雖取得了一定進(jìn)展，但仍然存在以下問題：一是個別科室工作人員工作任務(wù)還不夠明確，干部工作責(zé)任意識還需增強(qiáng)；二是個別科室和干部職工在完成自身工作、服務(wù)群眾等方面還存在慢作為以及服務(wù)態(tài)度差等問題，工作效能還需進(jìn)一步提升；三是全局效能風(fēng)暴行動對各科室、各資金結(jié)算中心、各惠農(nóng)服務(wù)大廳的監(jiān)督檢查力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步打算

（一）繼續(xù)靠實工作責(zé)任。嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的責(zé)任機(jī)制，對重點工作實行目標(biāo)管理，敲定責(zé)任人員，逐項分解目標(biāo)任務(wù)，逐個狠抓工作落實，實現(xiàn)重點工作目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)具體化，具體工作責(zé)任化，工作推進(jìn)時限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任務(wù)、定時間、定獎罰，看進(jìn)度、看過程、看效果等措施，落實通報、約談、問責(zé)、整改等制度。從而，在全局上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的工作環(huán)境。

（三）不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查。采取明查暗訪、隨機(jī)抽查、跟進(jìn)督查和重點摸查等多種措施，加大動態(tài)考核、跟蹤問效和考核問責(zé)力度，切實做到落實任務(wù)責(zé)任到人、落實過程跟蹤監(jiān)督、落實結(jié)果反饋通報、落實不力問責(zé)追究，確保效能風(fēng)暴行動推向深入和全局各項工作全面落實、高效完成。