第一篇：風暴行動總結(jié)12號

水富縣“風暴十二號”專項行動總結(jié)

2009年9月28日至11月30日，水富縣“兩煙”打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)組按照市“兩煙”打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，在全縣開展打擊非法經(jīng)營煙葉、維護節(jié)假日期間卷煙市場的“風暴十二號”專項行動，現(xiàn)將本次行動總結(jié)如下：

一、基本情況

在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立副縣長高文輝為組長的“風暴十二號”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)組，制發(fā)《水富縣“風暴十二號”專項行動實施方案》到各成員單位，在全縣范圍內(nèi)開展專項行動，切實保障煙葉收購秩序及中秋、國慶節(jié)假日期間卷煙市場秩序。

根據(jù)“風暴十二號”專項行動的部署和要求，公安、工商、煙草專賣加強聯(lián)系協(xié)作，一是重點對鐵路貨運站、汽車貨運站監(jiān)管，開展打擊非法運輸、囤積、銷售假冒卷煙、走私煙、非煙的行動。二是加強與市公安局警務(wù)站的聯(lián)系協(xié)作，開展路堵路查，加強我縣境內(nèi)水麻高速公路、主要交通干道和邊境線的查緝工作，嚴厲打擊非法收購、囤積、倒賣、販運煙葉的行為，嚴防卷煙、煙葉、煙絲以及制假原料從我縣流入省外制假窩點和堵截境外假、私、非卷煙流入我縣市場銷售。

二、工作情況

“風暴十二號”專項行動共出動執(zhí)法人員273人次，執(zhí)法 車輛30臺次，路堵路查21次，檢查卷煙零售戶384戶，檢查物流部門2家；查獲涉嫌違法卷煙案件4起，涉嫌違法卷煙289條（其中假煙21條），案值1.67萬元。

由于我縣領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，措施到位，縣公安、工商與煙草專賣加強聯(lián)系協(xié)作、緊密配合，“風暴十二號”專項行動取得了明顯的實效，切實保障煙葉收購秩序及中秋、國慶節(jié)假日期間卷煙市場秩序。

三、存在的問題和下步工作打算

1、轄區(qū)內(nèi)無卷煙零售許可證經(jīng)營卷煙的行為還不同程度存在。

2、卷煙市場供需矛盾日益突出，暢銷卷煙品種斷檔，無形中加大了專賣管理工作的壓力。

3、信息分析能力和案件經(jīng)營能力不強，打假破網(wǎng)能力有待進一步加強。

下步工作中，將繼續(xù)按照縣委、政府專賣管理及“兩煙”打假打私工作要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，保持高壓態(tài)勢，進一步抓好我縣煙草專賣管理及“兩煙”打假打私工作，不斷規(guī)范我縣卷煙市場經(jīng)營秩序，使水富卷煙打假打私工作再上新臺階。

二○○九年十二月二日

第二篇：效能風暴行動總結(jié)匯報材料

效能風暴行動匯報總結(jié)材料

按照XX市委、市政府統(tǒng)一安排和部署，2012年6月20日以來，JS銀行TS分行結(jié)合自身工作實際，在全行開展了以“深入貫徹省第十二次黨代會和市第六次黨代會精神，以全省效能風暴行動“五個攻堅戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學(xué)發(fā)展”為目標，全面開展機關(guān)效能JS方面的“八項專項攻堅整治行動”，重點解決機關(guān)和干部作風效能方面的“十大突出問題”，使各級機關(guān)作風進一步好轉(zhuǎn)、工作效能進一步提升、干群關(guān)系進一步密切、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍，為推動TS經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保障”為指導(dǎo)思想的效能風暴行動，現(xiàn)將建行TS分行效能風暴行動第一階段（動員部署階段）和第二階段（查找問題階段）開展的基本情況做以下匯報：

一、統(tǒng)一思想全行聯(lián)動

效能風暴行動是甘肅省第十二次黨代會作出的重大部署，是加強機關(guān)和干部作風JS、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措，對于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快JS全面小康社會具有十分重要的意義，效能風暴行動總結(jié)匯報材料。

6月20日，按照市委統(tǒng)一部署和安排，建行TS分行會議召開黨委擴大會議，安排部署開展效能風暴行動，成立了效能風暴行動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、行長李晶偉任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責人、支行行長任小組成員，小組下設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和檢查督導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，主要負責與市效能風暴行動推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及省分行效能風暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通與銜接，檢查督導(dǎo)辦公室設(shè)在紀檢監(jiān)察部，主要職責是對分行內(nèi)部效能風暴行動開展情況進行指導(dǎo)和督察，工作匯報《效能風暴行動總結(jié)匯報材料》。6月22日，建行TS分行再次召開全行員工大會，全面啟動以“五個攻堅戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學(xué)發(fā)展”為目標，全面開展機關(guān)效能JS方面的“八項專項攻堅整治行動”，重點解決機關(guān)和干部作風效能方面的“十大突出問題”，進一步統(tǒng)一了全行員工的思想，提高了對效能風暴行動的認識，為行動第二階段（查找問題階段）的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、扎實推進務(wù)求實效

6月26日，效能風暴行動進入活動第二階段（查找問題階段），TS分行深入查找作風、效能、紀律等方面存在的突出問題，并對存在的問題逐條進行了類別梳理和根源剖析，針對查找出來的“五個方面”的問題，分行制定整改方案，明確了整改時限和整改責任。

（）機關(guān)部門服務(wù)一線窗口的作風不夠扎實，存在浮于表面的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在會議布置的多，貫徹落實的少；批評處罰的多，指導(dǎo)幫扶的少。

（）困難面前有推諉扯皮現(xiàn)象，個別員工在困難面前主觀能動性作用發(fā)揮不強，存在畏難情緒。

（）會議質(zhì)量有待于持續(xù)改進，主要表現(xiàn)在會議安排統(tǒng)籌計劃不足，個別部門會議材料不夠精煉、會議發(fā)言冗長，一定程度上影響到一線網(wǎng)點外出營銷市場的時間。

（）部分員工存在有令不行、有禁不止的問題；主要表現(xiàn)在一些員工工作紀律松散，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不夠強。

（）個別員工和部門大局觀念不強，為了局部的或個體利益，不能及時把思想統(tǒng)一到分行的工作部署上來，主要表現(xiàn)在績效工資發(fā)放，不能完全體現(xiàn)出業(yè)務(wù)處理流程以及聯(lián)動營銷產(chǎn)品價值鏈的貢獻度。

三、細化措施整章建制

效能風暴行動第三階段（工作推進階段），建行TS分行將全面落實今年重點任務(wù)和效能風暴行動整改方案。按照制定的整改方案明確的責任主體和整改期限，由行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及檢查督導(dǎo)辦公室聯(lián)戶進行定期不定期進行專項督查。同時，廣開言路，設(shè)立效能風暴行動信箱，暢通群眾反映渠道，廣泛收集群眾意見和建議。在建行TS分行內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站開辟專欄，對效能風暴行動問題整改落實好的部門和員工進行表彰獎勵，對動作慢、效率差，不能在規(guī)定時限內(nèi)解決的部門或員工進行網(wǎng)上暴曬，推動效能風暴行動扎實、有效、深入的開展。《效能風暴行動匯報總結(jié)材料》

第三篇：鄉(xiāng)2012開展效能風暴行動總結(jié)

***鄉(xiāng)2012開展效能風暴行動總結(jié) 今年，效能風暴行動開展以來，我鄉(xiāng)在效能風暴行動中，以改進干部作風，嚴肅工作紀律，提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進重點工作落實為目標，與黨風廉政建設(shè)、惠民政策落實、防汛抗災(zāi)工作、“雙聯(lián)富民”行動等重點工作緊密聯(lián)系起來，動真實抓，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實開展效能風暴行動，有效地轉(zhuǎn)變了干部工作作風，提高了工作效率，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面蓬勃快速發(fā)展?，F(xiàn)將開展效能風暴行動有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、措施及成效

（一）以效能風暴行動強化黨風廉政建設(shè)。自效能風暴行動開展以來，我鄉(xiāng)始終把效能建設(shè)和反腐倡廉工作統(tǒng)籌兼顧來抓，做到兩不誤、兩促進，切實把此項工作的成果轉(zhuǎn)化為推動重點工作發(fā)展和為民辦實事上來。活動開始后，我鄉(xiāng)一是做“細”制度建設(shè)，規(guī)范工作效能。繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，對單位制度進一步完善，并及時結(jié)合當前工作需要，繼續(xù)完善考勤、考核等制度，完善機關(guān)效能制度體系。二是做“實”效能建設(shè)，抓好效能督促工作。積極貫徹縣上方案要求，對上班時間串崗閑聊，上網(wǎng)玩游戲等情況進行隨機抽查監(jiān)督。對工作責任心不強，服務(wù)意識不強，工作拖沓推諉，落實工作任務(wù)浮于表面，不真抓實干等方面的問題進行了督促檢查，保證了集中整治活動取得實際效果。動員會議后，干部職工2-

布氣象預(yù)警信息等措施。在防災(zāi)減災(zāi)工作中與效能風暴行動相結(jié)合，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)全面到位，汛期值班落實到位，災(zāi)情報送及時到位，救災(zāi)物資儲備到位，摸底排查仔細到位，切實提升了防汛抗災(zāi)工作的整體效能，確保了農(nóng)牧民群眾安全度汛。

（四）以效能風暴行動推動“雙聯(lián)富民”行動。我鄉(xiāng)在深入開展效能風暴行動的基礎(chǔ)上以 “雙聯(lián)富民”行動為契機，結(jié)合開展干部服務(wù)責任制和便民直通車工程，進一步增強服務(wù)意識、敬業(yè)意識。強化了服務(wù)基層的工作熱情，強化了一心謀事、扎實干事、能夠成事的工作激情，形成了人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。實現(xiàn)為貧困戶“幫建1座溫室（暖棚）、助蓋1間新房、培養(yǎng)1門技能、輸轉(zhuǎn)1名勞力、資助1名學(xué)生”的“五個一”目標，深入開展“雙聯(lián)富民”行動。截止目前，全鄉(xiāng)共有10個（省級1個，市級5個，縣級3個，鄉(xiāng)級1個）省、市、縣直部門聯(lián)系我鄉(xiāng)的8個行政村，328名干部（地廳級13人，縣處級69人，科級126人，一般科員133人）結(jié)對聯(lián)系我鄉(xiāng)443戶貧困戶。在開展“雙聯(lián)富民”行動期間，發(fā)放宣傳材料700余份，填寫入戶摸底表51份、村情民意直通車報告單51份。開展科技培訓(xùn)22場次3231人次，幫助輸轉(zhuǎn)勞務(wù)465人，幫扶化肥、面粉、辦公設(shè)備、錢款等物資折價共57.386萬元，聯(lián)系單位為我鄉(xiāng)聯(lián)系協(xié)調(diào)項目10個，共爭取落實資金1102.2萬元。

二、存在的問題

自機關(guān)效能風暴行動實施以來，我鄉(xiāng)雖然取得了較好的成效但仍然存在著一些問題，通過“自己查、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點、會議評”等多種方式，深入查找了存在的庸懶散慢、中梗阻塞和缺乏創(chuàng)新意識等問題。

一是存在庸懶散慢現(xiàn)象。主要表現(xiàn)是個別干部職工缺乏大局意識和集體觀念，思想意識不在工作狀態(tài)、工作作風飄浮、工作標準不高、工作效率和質(zhì)量低下，習(xí)慣于墨守成規(guī)、抱殘守缺、因循守舊，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，對工作敷衍塞責，消極懈怠，只求過得去，不求過得硬，小事不想干，大事干不了。

二是存在中梗阻的問題。主要表現(xiàn)是個別干部職工履行職責缺位、錯位、越位，領(lǐng)導(dǎo)班子存在抓管理、抓落實失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

三是存在缺乏創(chuàng)新的問題。干部職工思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，科學(xué)規(guī)劃、依法行政的能力上有待提高，特別是對發(fā)展和改革中出現(xiàn)深層次的新情況、新問題研究指導(dǎo)不夠。

三、今后工作打算

下一步我們將重點做好以下幾方面的工作：一要加強思想教育。認真開展效能建設(shè)“大討論”活動，深入查找本單位及個人存在的問題，切實抓好整改落實。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)重要講話，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨委、政府的決策部署上來。二要健全完善制度。-4-

本著簡便、易行、管用的原則，抓緊出臺以健全完善崗位責任制為重點的各項規(guī)章制度，使每個干部都有明確的責任，形成管人、管事、管權(quán)的長效機制。三要加大整治力度。對任務(wù)完成有差距、態(tài)度不端正、工作力度不大，思想作風和工作作風庸、懶、散、慢，工作不盡責、不履職，存在中梗阻等行為，采取責任追究、誡勉談話等方式，嚴肅處理不作為、慢作為、亂作為的干部，以強硬的措施促使鄉(xiāng)村干部改進作風、提高效率。

第四篇：效能風暴行動第一階段總結(jié)

黃羊鎮(zhèn)二壩中學(xué) 效能風暴行動第一階段總結(jié)

按照教育局的文件要求，我校周密部署，扎實安排，精心組織開展效能風暴行動，較好地完成了動員部署階段各項工作任務(wù)，現(xiàn)將第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)

為確?！靶茱L暴行動”的順利開展，我校成立了二壩中學(xué)效能風暴行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，明確了工作職責，強化了工作措施。建立了“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，各職能層負責人各司其職、密切配合的工作機制，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，全體教職工積極參與的良好局面。

二、制定方案，明確目標

我校緊密結(jié)合實際，認真研究制定了《黃羊鎮(zhèn)二壩中學(xué)開展效能風暴行動實施方案》，明確了效能風暴行動的指導(dǎo)思想、工作目標、基本原則、整頓重點、工作要求和實施步驟，提出了集中治理“庸、懶，散、慢、亂”現(xiàn)象，著力轉(zhuǎn)變教職工的工作作風，提高工作效率，優(yōu)化育人環(huán)境，提升服務(wù)水平，樹立學(xué)校形象的總體目標，將各階段的工作任務(wù)進行了細化分解，確保效能風暴行動有序推進。

三、宣傳發(fā)動，提高認識

我校及時召開了教師大會，進行安排部署。6月29日下午，召開了二壩中學(xué)效能風暴行動動員大會，認真?zhèn)鬟_了教育系統(tǒng)開展“效能風暴”行動動員大會的重要精神，組織學(xué)習(xí)了我校開展“效能風暴”行動實施方案，公布了學(xué)校效能風暴行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組及職責分工，并進行了具體任務(wù)分解。

通過動員大會的召開，我校全體教職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步增強了本位意識、危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和爭先意識，充分認識加強工作作風、提高工作效能的重大意義。

四、扎實安排、自查自糾

在第一階段工作的基礎(chǔ)上，我校積極部署安排自查自糾階段的工作，力爭在下一階段，緊緊圍繞干部作風和效能建設(shè)方面需要解決的突出問題，通過召開專題民主生活會，切實開展好“六查六看”，認真查擺存在的突出問題，精心制定好整改方案，以治理部分教職工中存在的“慵、懶、散、慢”現(xiàn)象為重點，繼續(xù)做好思想發(fā)動和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將第一階段的整治成果和先進經(jīng)驗滲透到整個行動中，嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，促進我校效能風暴行動上水平、上臺階。

第五篇：縣法院效能風暴行動自查自糾總結(jié)

高臺縣人民法院

效能風暴行動自查自糾總結(jié)

縣效能風暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)縣效能風暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組《2012年開展機關(guān)效能風暴行動的實施方案》的要求，我院在認真貫徹落實《實施方案》同時，認真按照“六查六看”要求，組織開展自查自糾活動，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、思想認識存在偏差。通過組織干警認真學(xué)習(xí)“效能風暴” 行動省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話以及縣委、縣政府關(guān)于“效能風暴行動實施方案”，并召開效能風暴行動動員大會，全體干警對開展“效能風暴”行動在思想上有了一定的明確認識，但也還存在自認為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾，以及雖有缺點，但問題不大，都是小毛病等方面的認識，在一定程度上對開展“效能風暴”行動還存在認識偏差，態(tài)度不夠端正。

2、工作創(chuàng)新意識欠缺。在過去的半年中，全體干警立足本職，做了大量工作，取得了一定成績，但也還存在想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和創(chuàng)新，有時不能針對工作實際，主動想辦法、解難題，工作起色不大。

3、業(yè)務(wù)知識鉆研不深。從前半年工作來看，絕大部分干警為審判執(zhí)行工作做出了積極努力，但個別干警鉆研業(yè)務(wù)知識不深不細，對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成部門庭長和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，1 不能把工作做實、做深、做細，遇到繁瑣、復(fù)雜的工作，有時會采取逃避的方法，不能積極尋找對策，而是坐等辦法出現(xiàn)，缺乏刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的主要原因

從問題產(chǎn)生的根源來講，主要有以下幾個方面原因：

1.重事務(wù),輕學(xué)習(xí)?？陀^上來說，部分干警總是強調(diào)工作忙、任務(wù)重,沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,存有“工作第一,學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法,造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展,沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與改造自己的主觀世界結(jié)合起來主觀上來說，干警政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對黨的最新理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是對“效能風暴行動”的重要思想沒有深刻地領(lǐng)會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

2、部分干警鉆研業(yè)務(wù)精神不強，業(yè)務(wù)水平不高，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。要提高業(yè)務(wù)水平，必需要有強烈的鉆研業(yè)務(wù)之精神，由于部分干警無明確學(xué)習(xí)目的，依賴性嚴重，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信，重口頭,輕實踐。存在的作風不夠扎實、工作不夠深入，缺乏深入實踐考察研究。

3、部分干警由于工作方法簡單，安于表面，只想做好自己份內(nèi)的事，沒有創(chuàng)新精神，因而處理事情方法簡單，作風不夠扎實，對問題往往不作深層次的分析，甚至把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給工作帶來動力，滿足現(xiàn)狀，對目標也定的不高。

三、整改的主要措施

針對以上存在的問題和產(chǎn)生問題的根源，我院打算在今后的工作中從以下幾個方面改進作風，將效能風暴行動落到實處，真提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦案效率和案件審結(jié)的整體水平。

（一）突出思想教育，努力提高干警對開展效能建設(shè)的認識。將解決思想認識問題作為推進效能建設(shè)的第一件事來抓，從提高干警綜合素質(zhì)入手，進一步完善學(xué)習(xí)制度，通過開展專題學(xué)習(xí)，營造“時時講學(xué)習(xí)、處處講學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”的良好氛圍，使干警牢固樹立“為大局服務(wù)、為人民司法”的理念。

（二）明確責任，力求做到職能到位、責任到人。由紀檢組牽頭，加大檢查督查力度，特別是要加強對機關(guān)效能建設(shè)問題的投訴受理、調(diào)查和處理，依法組織調(diào)查、處理干警不依法履行或不正確履行職責的行為，并責令限期糾正。

（三）轉(zhuǎn)變職能，努力提高審判執(zhí)行工作效率。要求干警要切實提高工作即辦率，對于限期辦結(jié)的事項要在規(guī)定時間內(nèi)及時給予當事人滿意的答復(fù)；進一步完善各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的分工協(xié)作，建立科學(xué)的運行機制，提高工作效率；進一步嚴格工作紀律，加大考核力度，完善考評機制，促進審判執(zhí)行工作效率。

（四）完善制度建設(shè)，努力提升服務(wù)水平。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和政法干警核心價值觀教育實踐等活動的開展，采取有效措施，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，重點做好以下工作：一是完善服務(wù)配套制度建設(shè)，確保服務(wù)承諾的實現(xiàn)；二是強化服務(wù)過程監(jiān)控，建立以限時辦結(jié)率、當事人滿意率為主要指標的考核體系；三是建立健全服務(wù)承諾、政務(wù)公開等內(nèi)容的服務(wù)體系；四是對效能建設(shè)實行獎勵考核制，對效能建設(shè)考評先進單位和個人實施獎勵。

（五）加強機關(guān)內(nèi)部管理，努力提高工作效率。一是精簡會議活動。按照從少從簡的原則進行。能不開的會堅決不開，事務(wù)性工作盡量通過電話、傳真等方式布置，嚴格控制會議成本；二是提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務(wù)建設(shè)；三是嚴格考勤制度，杜絕遲到或早退，建立外出工作去向告知制度；四是建立考核考評制度，推進工作平衡發(fā)展，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、庭室階段性重點工作，實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)圓滿完成。

（六）認真落實政法干警“一線工作法”，結(jié)合“聯(lián)村聯(lián)戶、為 民富民”等活動，在履行職責、服務(wù)社會、加強管理等方面 集思廣益，構(gòu)建推進科學(xué)發(fā)展的新體制、新機制。自覺走出機關(guān)、深 入基層，采取工作一線聽匯報、訪民情、調(diào)商對策等方式，與單位零距離接觸，與群眾面對面交流。重點圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式、推動中心工作、提高服務(wù)水平等關(guān)系全局發(fā)展的關(guān)鍵 性問題，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，收集建議，協(xié)調(diào)解決。

（七）強化監(jiān)督機制，努力遏制不講效能、不講廉政行為。院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對照效能風暴建設(shè)的各項要求，組織人員對工作人員進行檢查，并聽取有關(guān)部門的評價和意見；通過內(nèi)部考核和外部監(jiān)督有機結(jié)合，形成監(jiān)督合力，切實找準存在的問題，推進機關(guān)效能建設(shè)。

二〇一二年七月十日