第一篇：從優(yōu)秀教師中選拔中層干部之反思

從優(yōu)秀教師中選拔中層干部之反思

目前，從優(yōu)秀教師隊(duì)伍中提拔和任用中層干部，已成為許多學(xué)校干部選拔的主要途徑，這樣做的原因不外乎兩個方面：一是優(yōu)秀教師在教育教學(xué)工作中成績突出，在學(xué)校教職工中有一定的知名度及能效度，從中提干可以在教職工中起到激勵和榜樣作用；二是學(xué)校將這一舉措作為對優(yōu)秀教師獎勵和肯定的一種手段，抑或是留住人才的一種需要。這原本無可厚非，作為新提拔的學(xué)校管理人員，首先必須具有一定的工作業(yè)績，否則將難以服眾。而步入領(lǐng)導(dǎo)崗位，對于一般教師而言，也是個人事業(yè)成就的主要表現(xiàn)之一，這符合“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”的法則。因此，無論從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教師層面，都認(rèn)為從優(yōu)秀教師中選拔學(xué)校中層干部是順理成章的，而對其中潛藏著的負(fù)面影響卻考慮甚少。以下是筆者對這一問題的思考。

一、從優(yōu)秀教師中選拔中層干部存在的弊端 1.直接造成學(xué)校優(yōu)秀教師能效降低，優(yōu)質(zhì)師資缺失

不少人認(rèn)為，做了行政干部，優(yōu)秀教師仍然會很優(yōu)秀。其實(shí)不然，就一般學(xué)校而言，行政人員的工作量分為管理工作和教學(xué)（教育）工作兩部分，兩者各占一半。也就是說，一個優(yōu)秀教師成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)后，其工作性質(zhì)只有一半是教師，另一半則變成了行政新手（其角色相當(dāng)于教師隊(duì)伍中的新教師），原來可以教兩個（或以上）教學(xué)班，現(xiàn)在一般只能教一個教學(xué)班，而剛剛接手的行政管理工作卻需要花費(fèi)較多的時間和精力去摸索和思考，相對于原先游刃有余的單一的教學(xué)工作來說，顯得尤為吃力，因此，需要投入比半個教學(xué)工作量更多的精力，這無疑會影響和打亂他們原先從容的教育教學(xué)行為和節(jié)奏，甚至影響到自己原先較占優(yōu)勢的教學(xué)工作（如備課不充分、作業(yè)不能及時批改、和學(xué)生缺乏交流等），直至最后影響到自己的教學(xué)質(zhì)量。這樣看來，原先學(xué)校的一個優(yōu)秀教師，在步入行政崗位后，也許在教育教學(xué)專業(yè)上連半個優(yōu)秀教師的實(shí)際作用都難以發(fā)揮，從而嚴(yán)重降低了優(yōu)秀教師在整個學(xué)校教師隊(duì)伍中的能效度，其結(jié)果勢必會造成學(xué)校優(yōu)質(zhì)師資的缺失。這一現(xiàn)象在農(nóng)村中學(xué)尤為明顯，因?yàn)橐话戕r(nóng)村中學(xué)所保留的優(yōu)質(zhì)師資原本就相對薄弱。筆者曾經(jīng)調(diào)查過一所農(nóng)村高中，在近三年的時間內(nèi)，該校就有11位優(yōu)秀教師先后被提拔到中層崗位上，加上其他如教師調(diào)動、辭職等因素影響，該?，F(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)師資可謂損傷過半，從而對該校的教育教學(xué)工作造成了嚴(yán)重的影響。2.加重了優(yōu)秀教師的心理負(fù)擔(dān)

在作為行政干部之前，優(yōu)秀教師的角色只是單一的教師或班主任，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，對自己從事的教育教學(xué)工作早已得心應(yīng)手，工作中取得的績效也會讓自己在面對學(xué)生及同行時充滿信心。但一旦進(jìn)入管理層面，工作的對象變成了昔日的同行甚至師長，雙方對各自角色的轉(zhuǎn)變難免會在心理上產(chǎn)生一些微妙的變化，加上本身對教師（學(xué)校）管理業(yè)務(wù)不熟悉，開展工作時常會因底氣不足而變得小心翼翼，患得患失，一方面非常想把工作做好，以便樹立威信，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，另一方面又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理（組織）工作常不如人意，很想組織活動，又很怕組織活動，時常有進(jìn)退維谷、如履薄冰之感，其心理壓力凡親歷者皆深有體會。

同時，由于行政工作牽扯了大量的精力，因而在個人教學(xué)業(yè)務(wù)中的投入勢必相對較少，這或多或少地影響了自己教學(xué)業(yè)務(wù)的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提高。而作為行政領(lǐng)導(dǎo)，相較之做普通教師時，對自己的教學(xué)業(yè)績要求卻有了新的提高，教學(xué)成績好是理所當(dāng)然，一旦失手其內(nèi)心將備受煎熬，這無形中又會導(dǎo)致他們承受更大的心理負(fù)擔(dān)。

再則，如果仍一心專于教育教學(xué)業(yè)務(wù)，對擔(dān)任的行政工作不作思考，或開展不力，無所建樹，行政職務(wù)有名無實(shí)，雖然會因?qū)嶋H工作量的減少在體力上稍感輕松，但內(nèi)心時恐有“空占茅坑”之非議，故而在工作中仍不免戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面對同事時，非但沒有絲毫成就感，反而會覺得自己不夠正大光明。

3.優(yōu)秀教師不等于稱職干部

根據(jù)加德納的多元智力理論，人的智力由言語——語言智力、音樂——節(jié)奏智力、邏輯——數(shù)理智力、視覺——空間智力、身體——動覺智力、自知——自省智力和交往——交流智力等7種智力組成，但這7種智力并不是在每個人身上同時凸現(xiàn)，這就為新型的人才觀提供了依據(jù)。古人云：“一屋不掃何以掃天下”，但能掃一屋者比比皆是，而掃天下者能有幾人？同樣，能管理好一個班級、能教好一個班學(xué)生的優(yōu)秀教師相對較多，但并不是每個人都能成為合格和稱職的領(lǐng)導(dǎo)、成為優(yōu)秀的管理工作者。對于學(xué)校來說，有些優(yōu)秀教師，讓他們僅作為一名教師或班主任，要遠(yuǎn)比做一名中層管理者發(fā)揮的作用及對學(xué)校的貢獻(xiàn)更大！如果給他們一個班級，哪怕是最差的，很可能在不長的時間就會變成優(yōu)秀班級，而給他們一個部門（或?qū)W校管理?xiàng)l線），或許從領(lǐng)導(dǎo)到教職工對他們的工作都難以認(rèn)同，最終的結(jié)果可能會導(dǎo)致原先的優(yōu)秀教師成為一名不合格的中層干部，這不僅影響到學(xué)校工作的正常開展，也影響了優(yōu)秀教師的自身發(fā)展。

當(dāng)然，也并不是說每個步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)秀教師都會出現(xiàn)上述情況，但作為學(xué)校層面，要盡量避免這一現(xiàn)象的發(fā)生。

二、學(xué)校任用中層干部應(yīng)注意的問題 1.要以發(fā)展的眼光，全面考察，量能而用

學(xué)校在選拔干部時，首先要對選拔對象進(jìn)行全面的考察和衡量，要能結(jié)合考察對象的特長和個人優(yōu)勢，給予正確的預(yù)測和定位，然后結(jié)合個人優(yōu)勢安排合適的管理崗位。要從愛護(hù)優(yōu)秀教師、保護(hù)學(xué)校優(yōu)質(zhì)師資、促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不帶任何個人情感因素，量能而用，以最大限度地發(fā)揮優(yōu)秀教師的效能度。

同時，為了盡量避免因提干而可能導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)師資缺失的現(xiàn)象發(fā)生，最大限度減輕其可能造成的負(fù)面影響，學(xué)校要注重優(yōu)秀教師后備人才的培養(yǎng)，可采用“傳、幫、帶”的形式，給優(yōu)秀教師配備“徒弟”或助手，一方面讓優(yōu)秀教師的教育教學(xué)優(yōu)勢得以延續(xù)和放大，另一方面也能避免他們在管理工作中因?yàn)橐恍┘?xì)小雜務(wù)（如分發(fā)通知、打印文稿、布臵活動場所等）浪費(fèi)時間，以減輕工作負(fù)擔(dān)和壓力。

當(dāng)然，學(xué)校也要及時加強(qiáng)對新干部的指導(dǎo)和培養(yǎng)。可本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，盡量使他們成為一專多能的人才，在具體工作中予以支持和幫助，在生活上予以關(guān)心，在情感上予以理解，以解除其后顧之憂，從而促使其迅速成長和成熟。

2.要轉(zhuǎn)變價值觀念，留住人才

學(xué)校對優(yōu)秀教師的肯定和獎勵其實(shí)可有多種形式，并非一定要采取行政提拔的方式。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層面，要敢于摒棄從眾心理，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艃r值觀念，構(gòu)建科學(xué)合理的評價機(jī)制。同樣，留住人才，提干也不一定是最合適的手段，現(xiàn)在提倡的“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”都是理性的人才策略。優(yōu)秀教師較之一般教師更具進(jìn)取心，更注重自身發(fā)展，他們更多關(guān)心的是工作的環(huán)境、工作的氛圍，只要學(xué)校層面能真正從促進(jìn)學(xué)校和教師發(fā)展的角度出發(fā)，努力為教師發(fā)展創(chuàng)設(shè)平臺，使優(yōu)秀教師的自我效能感得以充分展示，同時，加大情感投入，對優(yōu)秀教師從事業(yè)上、生活上、思想上進(jìn)行全方位的支持和關(guān)心，學(xué)校就會形成積極向上的良性氛圍，留住人才以至吸引人才局面將會水到渠成。3.教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力

對于進(jìn)入中層崗位的優(yōu)秀教師而言，要盡早完成角色轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索，努力提高自己的管理水平和工作能力。在開展具體工作時，要學(xué)會規(guī)劃和設(shè)計(jì)，方案要切合學(xué)校實(shí)際，平時多和教師交流，了解他們的真實(shí)想法，從真正關(guān)心、幫助教師成長發(fā)展的目的出發(fā)，求得同行的理解和支持。平時注重學(xué)習(xí)一些管理方面的理論，提高自身的素養(yǎng)和管理能力，學(xué)會多思考、多總結(jié)，以形成自己的工作方式，培養(yǎng)自己的工作個性和風(fēng)格，進(jìn)而使自己成為可獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管理工作者。

4.教師要及時調(diào)整心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變

優(yōu)秀教師在步入管理崗位后，要對自己即將從事的工作性質(zhì)進(jìn)行重新審視，對所擔(dān)任的角色進(jìn)行重新定位，并根據(jù)工作對象和性質(zhì)的變化，調(diào)整自己的工作方式。在平時的工作、生活中，注意以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以維護(hù)自身的干部形象，多寬容奉獻(xiàn)，少爭利計(jì)較，以贏得群眾的認(rèn)同。對開始工作的結(jié)果有一個合理的期望值，切忌盲目自信，自以為是，在遇到挫折時及時調(diào)整心態(tài)，多進(jìn)行換位思考，多進(jìn)行批評反思，以減輕不必要的心理負(fù)擔(dān)。

學(xué)校工作是一個系統(tǒng)工程，干部的任用和管理是其核心組成部分，尤須慎重，如何避免因各種因素而造成用人不當(dāng)局面的出現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢，仍是尚待學(xué)校管理者深入研究的課題。

第二篇：中層干部選拔 Document

合肥市城西橋?qū)W校選拔年青干部辦法

為推進(jìn)學(xué)校更好更快的發(fā)展，經(jīng)學(xué)校黨支部會議研究決定，擬面向本校公開選拔一批年青干部，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、選拔范圍

面向全校公開選拔。

二、選拔原則

堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、寧缺毋濫”的原則。

三、報(bào)名條件

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，品行端正，熱愛教育事業(yè)，具有開拓進(jìn)取精神和服務(wù)意識，具備良好的職業(yè)道德。

2、身體健康，具有崗位所要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、年齡在40周歲以下（含40周歲）。

4、同等條件下，具備以下條件者，優(yōu)先考慮

（1）受到市、區(qū)級及以上表彰的優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教師、模范教師、德育工作者或勞動模范稱號。

（2）獲得市、區(qū)級及以上特級教師、市、區(qū)級及以上教壇新星、市、區(qū)級及以上骨干教師、市、區(qū)級及以上學(xué)科帶頭人、市、區(qū)級及以上課堂教學(xué)評比一等獎。

四、擬設(shè)崗位

辦公室副主任1名、教務(wù)處（教研）副主任1名、總務(wù)處副主任1名、德育處副主任1名。

五、報(bào)名辦法

自愿報(bào)名和組織推薦相結(jié)合六、考核辦法

支部考核、競爭上崗、咨詢電話：68628192

合肥市城西橋?qū)W校黨支部

2013.12.3

第三篇：選拔中層干部方案

中共******黨委

關(guān)于科級干部選拔調(diào)整工作實(shí)施方案

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及干部選拔任用有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及干部選拔任用有關(guān)法規(guī)的要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊(duì)伍的“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭和擇優(yōu)的原則，按照工作需要、群眾參與、綜合考評、組織決定的要求和規(guī)定的范圍、條件及程序，進(jìn)行科級干部選拔調(diào)整工作，建設(shè)一支精干、高效、廉潔的干部隊(duì)伍，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和****事業(yè)的需要。

二、范圍和職位

這次科級干部選拔調(diào)整的職位是辦所屬全額事業(yè)單位*個正科級崗位、*個副科級崗位。

三、關(guān)于科級干部選拔任用的資格條件

實(shí)行組織選配和民主測評相結(jié)合選拔任用科級干部，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的基本條件。

（一）符合優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié) 1

構(gòu)的要求，加大選拔年輕干部的力度。

（二）新選配的科級干部應(yīng)具有大專以上文化程度，勝任本職工作到組織能力、文化水平和專業(yè)知識，身體健康，遵紀(jì)守法。

（三）選配正科級干部，應(yīng)為副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿兩年的人員；選配副科級干部，應(yīng)當(dāng)具有四年以上工齡。

（四）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔勤政，工作實(shí)績突出，連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次。

四、方法步驟

（一）召開黨委會議。與市委組織部溝通后，召開局黨委會議，對干部選拔調(diào)整的職位、方法步驟、考察組的組成等事項(xiàng)進(jìn)行研究確定。

（二）民主推薦。1.會議推薦。召開全體人員會議，宣布實(shí)施方案，進(jìn)行書面推薦。2.談話推薦?？疾旖M與全辦干部職工進(jìn)行個別談話推薦。

（三）確定考察對象。考察組向黨委會議匯報(bào)民主推薦情況，黨組成員進(jìn)行醞釀討論，根據(jù)推薦情況研究確定考察對象。

（四）考察。發(fā)布考察公告，同時，考察組在一定范圍內(nèi)對考察對象進(jìn)行談話考察；考察組綜合考察情況，形成考察材料，并做好向黨委匯報(bào)的準(zhǔn)備。

（五）討論決定。黨委會議聽取考察組的考察情況匯報(bào)，并就考察人選的任職情況進(jìn)行討論決定。

（六）任職公示。對確定任職人選的基本情況和所任職位在全局進(jìn)行公示。公示時間為7天。

（七）備案報(bào)批。向市委組織部報(bào)送黨委干部調(diào)整的請示、干部任免審批表以及其它材料。

（八）公布任職。市委組織部備案批復(fù)后，由局黨委公布任職，并與調(diào)整人員進(jìn)行談話。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求

（一）這次科級干部選拔調(diào)整在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，***同志任組長，***同志任成員；***、***同志為考察組成員。邀請市紀(jì)委紀(jì)檢組全過程進(jìn)行監(jiān)督。

（二）干部選拔調(diào)整的全過程，要堅(jiān)持黨管干部、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和依法辦事的原則。嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。

（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。全辦干部職工要顧大局、識大體，服從安排。選拔調(diào)整的人員要正確對待自己的變動，要做好工作的銜接和過渡，及時辦理交接工作。對不服從組織安排的，要嚴(yán)肅處理，應(yīng)處分的處分，應(yīng)降職的降職，兩年內(nèi)不得提拔任用和評先樹優(yōu)。

第四篇：中層干部選拔任用工作方案

××學(xué)校中層干部選拔任用工作

試行辦法實(shí)施細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校中層干部任用制度，根據(jù)中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《××市中小學(xué)校校長工作試行意見》、《××市中小學(xué)校黨組織建設(shè)工作若干意見》、《關(guān)于××小學(xué)校黨組織參與重大問題決策的實(shí)施意見》、《××小學(xué)中層干部選拔任用工作試行辦法（討論稿）》等文件精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

二、選拔任用的范圍

本辦法適用于新選拔任用的學(xué)校中層干部（包括教導(dǎo)處正副主任助理、總務(wù)處正副主任、助理、大隊(duì)輔導(dǎo)員等），以及校際間中層干部的選拔交流。學(xué)校其他干部的選拔任用可參照本辦法。

三、選拔任用的原則

1.黨管干部原則

2.民主集中制原則

3.依法辦事原則

4.任人唯賢，德才兼?zhèn)湓瓌t

5.群眾公認(rèn)，注重實(shí)績原則

6.公開，平等，競爭，擇優(yōu)原則

四、選拔任用條件

1.實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

2.忠誠于教育事業(yè)的堅(jiān)定信念和全面實(shí)施素質(zhì)教育的正確理念。

3.高度責(zé)任感和事業(yè)心，有勝任擬任崗位的工作能力、文化水平和專業(yè)知識。政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，群眾中受歡迎。

4.和維護(hù)黨的群眾路線和民主集中制原則。

五、選拔任用資格：

1.大隊(duì)輔導(dǎo)員至少有一年的班主任工作經(jīng)歷；

2.在本校一年以上的工作經(jīng)歷；（因校際間中層干部同級交流的除外）

3.具有在下一級崗位工作一年以上的經(jīng)歷；

4.小學(xué)高級以上職稱和大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（大隊(duì)輔導(dǎo)員及總務(wù)主任職稱要求除外）；

5.身心健康；

6.優(yōu)秀的教師因工作需要，可由學(xué)校討論后報(bào)總支、教育黨工委組織干部科同意后，破格任用。

六、選拔任用程序

按照黨管干部原則，學(xué)校中層干部選拔任用工作應(yīng)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校支部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（一）本校教師中選拔中層干部的程序：

1、中層干部人選的產(chǎn)生可選擇組織選拔或公開競聘兩種程序：

（1）組織選拔的程序：

①民主推薦

A.推薦工作由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)實(shí)施。

B.推薦以召開教職員工會議填寫推薦票為主要形式，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。

C.推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

召開民主推薦會，教職員工參與率在80%以上，民主推薦會應(yīng)向與會人員公布

推薦崗位、任職條件、推薦范圍，提供人員名冊，提出有關(guān)要求，并組織填寫推薦票。

由學(xué)校黨支部匯總推薦結(jié)果，列出推薦集中的人選名單。

②校長提名：

A.根據(jù)群眾推薦的結(jié)果和工作需要，按1：1.5的比例提出符合選拔任用原則、條件和資格的人選名單，征求學(xué)校黨支部意見；

B.部對校長提名人選初審后，應(yīng)召開全體黨員和年級組長、教研組長以上干部會議進(jìn)行考察預(yù)告和民主測評，并將測評結(jié)果通報(bào)校長。

③確定考察對象

A.黨支部應(yīng)根據(jù)民主推薦和校長提名人選的測評結(jié)果，經(jīng)與校長醞釀后，召開支部委員會議（無支委會的學(xué)校應(yīng)召開全體黨員會議進(jìn)行討論），可邀請非中共黨員校長列席，確定考察對象。

B.委員會議要充分發(fā)揚(yáng)民主，既要充分重視民主推薦、測評的結(jié)果，又要防止簡單以票取人，但多數(shù)群眾不同意的，不得列為考察對象。

C.校長和黨支部充分醞釀的人選，不提交支部委員會討論，不得列為考察對象。

D.的考察對象報(bào)黨總支審議，黨總支必須在7天內(nèi)給予答復(fù)。有不同意見再進(jìn)行醞釀或報(bào)組織干部科。

（2）通過競聘產(chǎn)生中層干部人選的程序：

①競聘的組織工作由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)，組成由校長、書記、黨支部成員、行政、教代會代表等人員組成的中層干部競聘工作小組。

②公布擬聘中層干部崗位、職數(shù)及任職條件，組織教師自薦及群眾推薦。③中層干部競聘工作小組列出教師自薦及群眾推薦較為集中者的名單。并根據(jù)情況任職條件等要求，按照1∶2的比例確定參加競聘人選名單。

④競聘演講：

A.演講由競聘工作小組主持實(shí)施。

B.演講的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)由競聘工作小組提前三天通知。

C.演講后競聘人應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行答辯，并由競聘工作小組全體成員進(jìn)行評價。

D.工作小組匯總評價情況，并據(jù)此確定考察對象。

2、黨支部考察

(1)支部負(fù)責(zé)對考察對象進(jìn)行全面考察。

(2)如下

?組織考察組，制定考察方案；

?采取個別談話、發(fā)放民主測評表、查閱資料等考察方式，廣泛深入地

了解情況；

?形成書面考察材料，考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考

察對象的德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特點(diǎn)，主要缺點(diǎn)

和不足，民主推薦和民主測評情況，任用建議等內(nèi)容。一經(jīng)任職，考

察材料要?dú)w入學(xué)校黨支部文書檔案。

（3）考察組由兩名黨員組成（有支委的學(xué)校其中一人必須是黨的組織委員）。

考察人員必須堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律，考察材料要簽署考察人姓名及日期，對考察材料負(fù)責(zé)。

（4）個別談話的對象一般不少于15人，范圍為學(xué)校校務(wù)會成員，中層干部，黨

員教師代表、民主黨派教師代表，考察對象所在組室的同事和其他有關(guān)人員。

（5）黨支部召開全體委員會議或全體黨員會議，并可邀請非中共黨員校長列席，聽取考察組考察情況匯報(bào)，并就考察情況進(jìn)行充分討論，形成黨支部意見或建議。

3、校務(wù)會議討論和校長決定

（1）校務(wù)會議由校長主持，由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)人（如校長兼書記可由支委成員

代行，無支委的學(xué)校由總支指定一名黨員）介紹擬任人選的推薦、公開競聘、考察和任免理由等情況。與會人員充分討論后，由校長決定；

（2）如果校務(wù)會議討論意見有嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)暫緩決定，待條件成熟后，再行討論。

（3）經(jīng)校長決定后的擬任人選，須上報(bào)黨總支，經(jīng)黨總支審定?？傊г?天內(nèi)予以答復(fù)。

4、任職

（1）實(shí)行任職前公示制度。在校務(wù)會議討論決定后對擬任對象進(jìn)行校

內(nèi)公示。公示一般為三個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任

職手續(xù)；

（2）實(shí)行職務(wù)聘任制。每屆聘期為一～三年，可以連聘連任；

（3）決定聘用的干部，由黨支部同本人進(jìn)行任前談話，反饋考察評價，指出努力方向，提出廉潔自律、群眾觀念、組織紀(jì)律等要求，干部的任職時間，以聘任之日起算，并由學(xué)校發(fā)給聘任書。

（4）中層干部任職年齡的上限一般為男不超過57周歲，女不超過52周歲，特殊情況需報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

（二）從外校調(diào)入的教師，擔(dān)任學(xué)校中層干部，須經(jīng)以下程序：

1、校長收集有關(guān)人選的情況資料，包括：工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作能力、特

長、原學(xué)校工作情況等，交黨支部討論，形成黨支部意見。

2、如確定人選，將名單報(bào)黨總支，7天內(nèi)給予答復(fù)。

3、校務(wù)會議討論和校長決定。

4、確定的人選應(yīng)在擬擔(dān)任的崗位上掛職鍛煉一年，一年后由學(xué)校按“本校教師中選拔中層干部的程序”進(jìn)行操作。

（三）校際間中層干部交流：

1、校長收集有關(guān)人選的情況資料，包括：工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作能力、特長、原學(xué)校

中層干部崗位工作情況等，交黨支部討論，形成黨支部意見。

2、如確定人選，將名單報(bào)黨支部在7天內(nèi)給予答復(fù)。

3、校務(wù)會議討論和校長決定。

4、確定的人選實(shí)行職務(wù)聘任制，聘期同前。

七、回避

1、學(xué)校討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避；

2、干部考察組成員在考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

八、考核及免職

（一）考核：

1、學(xué)校黨支部每年對中層干部考核一次，考核采取全員民主測評和組織考核相結(jié)合的辦法。

2、全員測評的項(xiàng)目后附。

（二）免職：

學(xué)校中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、達(dá)到任職年齡上限的。

2、在考核、干部民主測評中基本合格和不合格票超過參加測評人數(shù)的三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不合格的，或連續(xù)兩年考核為基本合格的。

3、因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失，或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要責(zé)任的；

4、因工作需要或者其他原因的。

免職手續(xù)：

學(xué)校黨支部向黨總支匯報(bào)，并征得黨總支同意。

九、紀(jì)律和監(jiān)督

1、選拔任用學(xué)校中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，并遵守中共中央頒布的《黨

政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的各項(xiàng)紀(jì)律；

2、對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)以及做出的干部任免決定一律無效；

3、實(shí)行學(xué)校中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度，用人失察失誤造成嚴(yán)重后果，由上級組織部門追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任；

4、實(shí)行學(xué)校中層干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)在干部選拔任用工作中要自覺接受黨組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。對干部選拔聘用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，群眾有權(quán)向上級黨組織反映，如情況屬實(shí)，視后果輕重，追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十、附則

本試行辦法由黨支部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起試行。

中共××××× 小學(xué)黨支

部

二○一一年九月

第五篇：中層干部選拔任用辦法

**公司中層干部選拔任用辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制定本辦法。

第二條選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會、經(jīng)營管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績的原則。

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。

（四）組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可的原則。

（五）民主集中制的原則。

（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結(jié)合的原則。

第三條本辦法適用于**公司及下屬企業(yè)中層干部管理工作。

第二章管理職責(zé)與權(quán)限

第四條 中層干部職務(wù)序列，按**公司規(guī)定設(shè)置的各部門正副職，包含人防部各大隊(duì)長。

第五條**公司黨支部委員會負(fù)責(zé)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實(shí)施。各子公司負(fù)責(zé)本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。

第六條 中層干部由董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究批復(fù)。第七條 子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送總公司。

第三章選拔任用的條件

第八條擬選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績；

(二）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，在實(shí)踐中取得成效；

（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識；

（四）具有民主法制意識，遵紀(jì)守法，廉潔自律；

（五）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，群眾觀念強(qiáng)；

（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第九條擬選拔擔(dān)任中層干部的學(xué)歷和年齡規(guī)定：

（一）一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑壖耙?上專業(yè)技術(shù)資格。

（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過45周歲。

（三）特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬上述條件限制。

第四章選拔的程序

第十條 選拔中層干部按以下程序進(jìn)行：

（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。

（二）公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審定工作方案。

（三）組織進(jìn)行民主推薦，按得票多少每個崗位確定2-3名后備考察人選。

（四）召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對象。

（五）組織進(jìn)行考察。

（六）召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究確定各崗位擬任人選。

第十一條民主推薦的程序：

（一）成立民主推薦工作組，制定工作方案；

（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。

（三）召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。

（四）個別談話推薦。

（五）按得票多少確定后備考察人選。

第十二條 確定考察對象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡單地以票選人，同時，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。

第十三條 考察的程序：

（一）成立考察組，制定考察工作方案。

（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。

（三）召開民主測評大會，進(jìn)行民主測評。

（三）采取個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛深入地了解考察對象情況。

（四）考察組形成考察報(bào)告，向董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。第十四條 考察中層干部的擬任人選，民主測評的范圍一般為：公司機(jī)關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。個別談話和征求意見的范圍一般為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位主要負(fù)責(zé)人、考察對象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于10人。

第十五條 考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼?shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)。

（二）主要特點(diǎn)和不足。

（三）民主推薦、民主測評情況。

第十六條 實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M成員必須堅(jiān)持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實(shí)反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。

第十七條 考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。

第十八條 對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查的考察對象，應(yīng)當(dāng)由公司紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行審查。

第五章討論決定的程序

第十九條 選拔任用公司中層干部，召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體討論作出任免決定。

第二十條 討論決定中層干部任免事項(xiàng)，董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少4/5的人員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

第二十一條公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定中層干部任免的程序：

（一）黨群部負(fù)責(zé)人逐個介紹對中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。

（二）參加會議人員進(jìn)行討論。

（三）進(jìn)行表決，以應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)成員超過半數(shù)同意形成決定。

第六章任職

第二十二條 實(shí)行中層干部任職前公示制度。在董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后，下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第二十三條 實(shí)行中層干部任職試用制度。試用期為六個月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職；不勝任者，免去試任職務(wù)，另行安排工作。

第二十四條 中層干部實(shí)行聘任制。聘任期為三年（含試用期六個月），可以連續(xù)聘任。

第二十五條 對決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。

第二十六條 中層干部職務(wù)的任職時間，自董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定之日起計(jì)算。

第七章公開選拔和競爭上崗 第二十七條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，在部分中層干部崗位實(shí)行公開選拔、競爭上崗。公開選拔面向社會進(jìn)行，競爭上崗在公司內(nèi)部進(jìn)行。

第二十八條 報(bào)名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法第九條和第十條的規(guī)定。

第二十九條 公開選拔、競爭上崗工作在董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群部負(fù)責(zé)，人力資源部配合組織實(shí)施，基本程序是：

（一）公布職位、任職資格、基本程序和方法等。

（二）報(bào)名與資格審查。

（三）面試、筆試、演講、民主測評。

（四）組織考察，研究提出人選方案。

（五）公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。

第八章輪崗、回避

第三十條 實(shí)行中層干部任職輪崗制度。公司中層干部在條件許可情況下實(shí)行輪崗。

第三十一條 輪崗交流對象：龍保公司及下屬企業(yè)重要崗位的中層干部。

第三十二條 輪崗交流條件：

（一）在同一中層崗位任職滿5年的；

（二）在同一部門連續(xù)任正副職滿6年的；

（三）為優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)而需要調(diào)整的；

（四）具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼模?/p>

（五）涉及職能變動及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的；

（六）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。第三十三條 輪崗工作程序：

（一）調(diào)查摸底。對龍保公司及下屬企業(yè)中層干部進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析，掌握情況。

（二）制定方案。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由黨群工作部及人力資源部制定輪崗交流工作方案，報(bào)公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核，并批準(zhǔn)實(shí)施。

（三）動員部署。組織召開龍保公司及下屬企業(yè)全體中層干部參加的動員會議，進(jìn)行安排部署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。

（四）組織考察。通過對輪崗交流對象所在單位相關(guān)人員進(jìn)行個別談話、座談等形式全面了解輪崗交流對象的德、能、勤、績、廉、學(xué)等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。

（五）研究決定。公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，根據(jù)中層干部調(diào)查摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及輪崗交流人員的特長等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。

（六）任職。輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求予以公布任職。

第三十四條 實(shí)行中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作。第三十五條 實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子在討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第九章免職、辭職、降職

第三十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

（二）在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的。

（三）工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第三十七條 實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第三十八條 自愿辭職，必須寫出書面申請，按照干部管理權(quán)限報(bào)公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子審批。董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅自離職的，給予紀(jì)律處分。

第三十九條 引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十條 責(zé)令辭職，是指董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。第四十一條 實(shí)行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十二條 引咎辭職、被責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔使用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任適合的職務(wù)。

第十章紀(jì)律與監(jiān)督

第四十三條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高職級待遇。

（二）不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變集體作出的干部任免決定。

（三）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流干部的決定。

（四）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬。

（五）不準(zhǔn)在工作調(diào)動、機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部。

（六）不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。

（七）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

（八）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第四十四條 對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)不予批準(zhǔn)；已經(jīng)作出的干部任免決定一律無效，由公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

第四十五條 對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

第四十六條 實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，要根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第四十七條 公司紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定，對中層干部選拔任用工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。

第四十八條 實(shí)行中層干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。對違反組織人事紀(jì)律的行為，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四十九條 公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

第十一章附則

第五十條 本辦法由**公司黨群部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。