第一篇：自覺服從大局正確對待走留

自覺服從大局

正確對待走留

一年一度的補(bǔ)選退工作已經(jīng)開始了，這也正是滿服役期戰(zhàn)士思想最為活躍的時(shí)候。據(jù)調(diào)查，多數(shù)老戰(zhàn)士都有自己的“小九九”，比如，有的想留隊(duì)選取士官，改善生活待遇，有的想留隊(duì)繼續(xù)考軍?；蛘咛岣桑械纳眢w有病或傷殘想留隊(duì)繼續(xù)治療，有的因家庭實(shí)際困難想早點(diǎn)走，有的家在富裕地區(qū)，想早日回去發(fā)家致富，有的還拿不定主意。面對人生道路上的一次重要選擇，究竟何去何從？我們認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去看待走留問題：

一、樹立大局觀念，走留以部隊(duì)建設(shè)需要為重 滿服役期戰(zhàn)士的走留不是個(gè)人問題，而是關(guān)系到軍隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展的全局性問題，需要組織研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，按權(quán)限進(jìn)行審批。我們在考慮個(gè)人問題的時(shí)候，要立足全局，強(qiáng)化大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服從意識(shí)。

一要認(rèn)清退老補(bǔ)新是部隊(duì)建設(shè)的自然規(guī)律。俗語說：“鐵打的營盤，流水的兵”。部隊(duì)是一個(gè)武裝集團(tuán)，為了保持良好的戰(zhàn)斗力，必須每年退老補(bǔ)新，不斷補(bǔ)充新鮮血液，外軍如此，我軍也不例外，干部隊(duì)伍如此，士兵隊(duì)伍也是一樣。如果基層干部戰(zhàn)士都干到60歲才退休，那么連隊(duì)就成了養(yǎng)老院，而不是戰(zhàn)斗隊(duì)，快速敏捷、步調(diào)一致等基本要求就無從談起，打起仗來必?cái)o疑！即使在地方政府部門、工廠、企業(yè)，都有一個(gè)年齡限制，該調(diào)整時(shí)要調(diào)整，該退休時(shí)要退休，如果想退就退，想留就留，這是不符合社會(huì)發(fā)展要求的。每年我軍都有幾十萬人退出現(xiàn)役，也有幾十萬青年應(yīng)征入伍，退出現(xiàn)役的老同志大多能正確看待，愉愉快快離隊(duì)，平平安安返鄉(xiāng)，積極投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，開創(chuàng)了自己的新天地。我軍之所以不斷發(fā)展壯大，從勝利不斷走向勝利，正是一代又一代的軍人發(fā)揚(yáng)我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺服從國家和軍隊(duì)建設(shè)大局，傳遞好“接力棒”，部隊(duì)才永遠(yuǎn)保持了逢勃朝氣和青春活力。我們要認(rèn)清退老補(bǔ)新是部隊(duì)建設(shè)的自然規(guī)律，也是一種傳統(tǒng)，用平常心去對待，不能憑個(gè)人意愿考慮問題，當(dāng)完成服役任務(wù)，部隊(duì)需要自己退出現(xiàn)役時(shí)，不能胡攪蠻纏，應(yīng)該尊重規(guī)律，服從大局。

二要認(rèn)清走留都是部隊(duì)改革發(fā)展的客觀需要。各級在決定走留人員的時(shí)候，是從加速推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)中國特色軍事變革要求，適應(yīng)對臺(tái)軍事斗爭準(zhǔn)備需要的高度來考慮的。比如，今年補(bǔ)充新兵，把文化質(zhì)量作為一個(gè)硬指標(biāo)，進(jìn)一步加大了在校大學(xué)生的征集力度，努力做到“三個(gè)拓展”：即向高中復(fù)讀青年、高校無學(xué)籍沉重和非學(xué)歷教育的民辦在校大學(xué)生拓展，向外出務(wù)工經(jīng)商的高文化青年拓展，向企事業(yè)單位的高文化青年職工拓展，把大批有知識(shí)、有文化、有技術(shù)的優(yōu)秀青年送到部隊(duì)。而一些滿服役期戰(zhàn)士，由于身體狀況、自身技術(shù)、單位編制等原因，必然要退出現(xiàn)役。通過退弱留強(qiáng)，退老補(bǔ)新，把士兵中的人才留下來，把高素質(zhì)的新兵接回來，把部隊(duì)需要的人才選入士官隊(duì)伍，把士兵隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整好，才有利于部隊(duì)改革與發(fā)展。

三要認(rèn)清走留都是為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。近年來，我?guī)煵筷?duì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步，完成了每年的海訓(xùn)以及“運(yùn)籌”、“中南”、“廣字”系列演習(xí)，軍、政、后、裝工作邁上新臺(tái)階，基層建設(shè)質(zhì)量越來越高，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來越強(qiáng)，這些成績的取得，離不開老戰(zhàn)士們的辛勤努力和艱苦奮斗。當(dāng)初，同志們都是懷著報(bào)效祖國、光榮服役的志愿入伍的，今天完成了服役任務(wù)，應(yīng)該感到驕傲和自豪。當(dāng)組織安排我們走的時(shí)候，說明我們已經(jīng)履行了自己的職責(zé)，盡到了義務(wù)，這段當(dāng)兵的歷史已經(jīng)無怨無悔。把手中武器和好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)交給留隊(duì)的同志和新戰(zhàn)友，就是為部隊(duì)作出了新的貢獻(xiàn)。當(dāng)部隊(duì)需要我們留下時(shí)，就應(yīng)該安下心來，集中精力干好工作，繼續(xù)為部隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。在沒有選取結(jié)果之前，要做到一顆紅心兩種準(zhǔn)備，隨時(shí)聽從組織的安排。

二、增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，走留要符合政策規(guī)定

今年底將繼續(xù)深化士官制度改革，這項(xiàng)工作關(guān)系到廣大士兵的切身利益，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人關(guān)注，十分敏感。

一要新的士官制度改革的主要內(nèi)容。這次士官制度的改革，主要內(nèi)容有六項(xiàng)：一是擴(kuò)大了士官編制。在不突破現(xiàn)行士兵編制總員的前提下，適當(dāng)增加中、高級士官編配比例，相應(yīng)壓減義務(wù)兵、初級士官編制，使我軍士官總數(shù)接近總兵力的40%。增編的士官主要充實(shí)高技術(shù)骨干力量。二是優(yōu)化了士官隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。改分期服役為分級服役，即取消現(xiàn)行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初級、中級、高級三個(gè)服役等級，由逐期選取調(diào)整為逐級選取，初級士官最高能服役6年，中級士官最高能服役8年，高級士官能服役達(dá)到14年以上。三是調(diào)整了士官軍銜設(shè)臵。士官軍銜稱謂由低到高分別為下士、中士、上士、四級軍士長、三級軍士長、二級軍士長、一級軍士長。士官軍銜由現(xiàn)行6個(gè)銜級分別套入新設(shè)臵的7個(gè)銜級，并按照軍銜授予、晉級批準(zhǔn)權(quán)限，軍銜命令與士官選取套改命令同時(shí)下達(dá)，軍銜級別起算時(shí)間同選取套改時(shí)間。四是改進(jìn)了士官選拔辦法。首先是拓寬了士官來源渠道，從地方普通高校畢業(yè)生和其他具有專業(yè)技能的公民中直接招收；其次是取消士官選取報(bào)告表，建立士官注冊制度；第三是實(shí)行專業(yè)技術(shù)士官任職技能資格制度，把國家關(guān)于技能人才的技術(shù)等級規(guī)定作為士官選取的必要條件，選取士官條件將更加嚴(yán)格。五是完善了士官培訓(xùn)體系。通過調(diào)整士官培訓(xùn)方式，逐步形成資格培訓(xùn)與升級培訓(xùn)相銜接，院校、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與在崗任職培訓(xùn)相結(jié)合，軍隊(duì)培訓(xùn)資源與地方教育資源相融合的運(yùn)行機(jī)制。六是提高士官工資待遇。調(diào)整士官津貼補(bǔ)貼，使士官與同資歷軍官的工資待遇保持合理的關(guān)系，適時(shí)增設(shè)士官技能等級津貼，符合國家專業(yè)技術(shù)人員技能等級與工資待遇掛鉤的做法。

二要理解上級的指示精神。在今年召開的全軍、軍區(qū)兵員工作會(huì)議和全軍、軍區(qū)士兵退役工作電視電話會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)貫徹落實(shí)軍隊(duì)體制編制調(diào)整改革總體方案，要求軍區(qū)新增編的士官用三年時(shí)間配齊，參戰(zhàn)任務(wù)部隊(duì)、編入國家應(yīng)急專業(yè)力量部隊(duì)、應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)士官的滿編率達(dá)到97%，其他部隊(duì)和各類建制班班長達(dá)到92%;士官超編的單位實(shí)行多退少選或只退不選，今年按編制數(shù)量的50%壓縮。這些編制調(diào)整，有利于優(yōu)化士官隊(duì)伍，有利于推進(jìn)機(jī)械化信息化建設(shè)。我們要本著對部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺接受組織的挑選，特別是一些經(jīng)過部隊(duì)特有專業(yè)培訓(xùn)且素質(zhì)較好的士兵，當(dāng)部隊(duì)需要我們留下時(shí)，要毫無條件地留下，不能講價(jià)錢。本職崗位沒有編制士官或高一期士官的滿服役期戰(zhàn)士，要服從部隊(duì)改革需要，該退役時(shí)要服從組織的服役決定。

三要嚴(yán)格按政策法規(guī)辦事。應(yīng)該明確，新編制也是法，必須依法辦事，各級都無權(quán)更改。編制上沒有或已配滿的，不能選取，編制上是初級士官的，不能用中級士官代替，編制專業(yè)中缺少預(yù)選對象的，不能選取其它專業(yè)士官。我們在考慮個(gè)人走留的時(shí)候，不能想當(dāng)然，也許有的同志表現(xiàn)很好，自身素質(zhì)很過硬，但本職崗位沒有編制，只能退出現(xiàn)役。如果自己不想留隊(duì)，但崗位需要，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺服從留隊(duì)安排。在選取士官的過程中，有的同志們不寫申請，不愿接受述職和群眾評議，或者弄虛作假，拉關(guān)系、走后門、搞變通，都是不符合政策規(guī)定的，軍區(qū)、集團(tuán)軍和師將會(huì)派出工作組到基層蹲點(diǎn)，進(jìn)行檢查監(jiān)督，凡是發(fā)現(xiàn)違反政策規(guī)定的，一定嚴(yán)肅查處。希望同志們嚴(yán)格依法辦事，不要違法違紀(jì)。

三、增強(qiáng)服從意識(shí)，走留要聽從組織安排

一要相信組織。有些同志擔(dān)心，自己沒有“關(guān)系”和“后臺(tái)”，能否達(dá)到個(gè)人走留的愿望？這種想法可以理解，但不必?fù)?dān)心過多。應(yīng)該相信組織，相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是講原則、講黨性的，全師每年都有上級打招呼的戰(zhàn)士因不符合選取條件，被“卡”了下來。雖然有些因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)說情而留了下來，但本人表現(xiàn)較好，符合選取條件，留下也是正常的。在士官選取上，有一套行之有效的程序，要求必須由本人在選取前一個(gè)月向所在單位黨支部提出書面申請，爾后基層黨支部組織對申請人進(jìn)行個(gè)人述職和群眾評議，并根據(jù)本單位士官缺額、專業(yè)編配、兵員結(jié)構(gòu)和申請人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、身體狀況，研究提出士官預(yù)選對象，逐級推薦。未經(jīng)基層黨支部推薦的，不得列為預(yù)選對象。再由具有批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)，根據(jù)預(yù)選對象的專業(yè)理論、專業(yè)技能、文化知識(shí)和體格進(jìn)行考核檢查，擇優(yōu)提出選取方案。黨委根據(jù)司令機(jī)關(guān)提出的士官選取方案，集體討論決定選取事項(xiàng)。屬于本級審批選取的士官，以軍政主官名義下達(dá)選取命令；屬于上級審批選取的士官，逐級上報(bào)，經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)限的黨委審批后，下達(dá)選取命令。符合選取條件的，實(shí)施注冊，進(jìn)行公示。要求選取工作程序不能少，步驟不能簡，確保公開、公平、公正，今年總部還要求對選取對象進(jìn)行公示。可見，各級對士官選取是十分重視的，安排是科學(xué)合理的，選誰不選誰不是一個(gè)人說了算，要充分相信組織。而且各單位都設(shè)立了舉報(bào)箱，上級還要進(jìn)行把關(guān)，如果大家有意見和建議，完全可以逐級反映。但不能亂舉報(bào)，亂告狀，否則就構(gòu)成了誹謗。

二要服從安排?！妒勘氊?zé)》第一條規(guī)定，要服從命令，聽從指揮。令行禁止，一切行動(dòng)聽指揮，是人民軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是士官選改工作順利進(jìn)行的重要保證。士官選改是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，紀(jì)律要求很高，如果沒有很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，很可能引發(fā)這樣或那樣的問題，影響部隊(duì)的安全穩(wěn)定和長遠(yuǎn)建設(shè)。每個(gè)同志都要切實(shí)增強(qiáng)守紀(jì)意識(shí)，自覺聽招呼、守紀(jì)律，服從組織安排。特別是黨員、骨干和中高級士官，要帶頭服從組織，給其他同志做好樣子，不違背當(dāng)初我們的入黨誓詞和軍人誓詞，真正做到“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。個(gè)人有什么想法和要求，可以向組織反映，決不能搞自由主義。一旦組織作出了決定，無論是誰，無論自己滿意不滿意，都要堅(jiān)決服從，決不能以任何理由向組織和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)、提無理要求。

三要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。如何對待個(gè)人的選取，是對每個(gè)滿服役期戰(zhàn)士的一次最實(shí)際的考驗(yàn)。一些同志面對士官選取，經(jīng)濟(jì)帳算得很細(xì)，得失上看得過重，產(chǎn)生了這樣或那樣的擔(dān)憂和顧慮。比如，有的同志認(rèn)為自己是班長、副班長，留下來轉(zhuǎn)士官也學(xué)不到什么技術(shù)，擔(dān)心選取士官會(huì)耽誤以后到地方發(fā)展；有的認(rèn)為自己已經(jīng)是老士官了，該得到的已經(jīng)得到了，對部隊(duì)也沒有了新鮮感，不如回到地方尋找自己的新生活；有的從事專業(yè)技術(shù)的同志感到士官待遇低，還不如憑自己的技術(shù)到方打工賺錢多，擔(dān)心選取士官會(huì)耽誤自己致富；還有的同志服役期已滿，應(yīng)當(dāng)退伍或轉(zhuǎn)業(yè)，但看到企業(yè)下崗職工多，家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)落后，到地方找工作困難，不如留在部隊(duì)實(shí)惠，不愿意離開部隊(duì)，等等。這些想法是正常的，也是可以理解的。但在走留問題上，我們革命軍人有一個(gè)最根本的原則，就是顧大局、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律，把黨和人民的利益放在高于一切的位臵，個(gè)人利益服從革命利益，這既是對革命軍人的基本要求，也是體現(xiàn)受部隊(duì)培養(yǎng)教育兩年或多年的軍人的應(yīng)有覺悟，更是我們的光榮所在。士官的選取要根據(jù)部隊(duì)需要和本人自愿，組織上無疑會(huì)尊重本人的意愿，盡量滿足人的要求。但對個(gè)人來講，必須從軍隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)格，正確對待個(gè)人利益得失，在走留問題上自覺聽從組織安排。每個(gè)同志都應(yīng)端正思想認(rèn)識(shí)，正確處理部隊(duì)需要與個(gè)人意愿的關(guān)系，自覺做到以部隊(duì)建設(shè)為重，小道理服從大道理，叫留就留，叫走就走，不在個(gè)人得失上打圈圈。選取為士官的同志，要以此為新的起點(diǎn)，以新的精神面貌、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮骨干作用，續(xù)寫軍旅生涯新的篇章。沒有被選取的同志，要求不能松，干勁不能減，作風(fēng)不能散，一如既往地做好本職工作，為自己的軍旅生涯劃上一個(gè)圓滿的句號。

第二篇：正確對待走留服從組織安排

正確對待走留 服從組織安排

授課提要: 課目：老兵退伍思想教育

目的：通過學(xué)習(xí)教育，使臨退老兵端正服役態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，正確對待走留、榮譽(yù)、困難和傷殘，自覺處理好個(gè)人利益與組織利益的關(guān)系，服從組織安排，增強(qiáng)再就業(yè)的信心。

內(nèi)容：正確對待走留，服從組織安排

方法：理論講解、事例說明、班排討論、多媒體配合授課。時(shí)間：25分鐘 地點(diǎn)：學(xué)習(xí)室

要求:

1、認(rèn)真聽講，做好筆記。

2、善于思考，認(rèn)真回答教員的問題。

教學(xué)保障：老兵退伍教育有關(guān)教材、投影儀，多媒體課件等

授課內(nèi)容

俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”。我們老戰(zhàn)士在服役期將滿的時(shí)候，都要面臨著一種抉擇，那就是繼續(xù)留在部隊(duì)還是退出現(xiàn)役。在一年一度的老兵退伍工作中，多數(shù)同志表現(xiàn)出了較高的思想覺悟和豁達(dá)的胸懷，能夠自覺服從大局，正確對待走留。但也有少數(shù)同志缺乏正確的態(tài)度，叫走不愿走，叫留不愿留，影響了退伍工作的順利進(jìn)行。在講課之前，我們先來看一個(gè)思想情況的調(diào)查，以我們中隊(duì)為例，通過對去年的22名退伍老兵和今年即將面臨退伍的19名退伍老兵的思 想情況調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部隊(duì)走留矛盾之所以這么突出，主要源于三種壓力：一是選取壓力。特別是去年部隊(duì)工資制度調(diào)整改革以來，想轉(zhuǎn)改士官的人數(shù)明顯增多，大大超過了走留的正常比例，其有選取壓力的占想留人員的100％,另有2％的想留但受選取壓力的影響,最后放棄選改。二是家庭壓力。有的戰(zhàn)士迫于家庭壓力，走留的意愿不由自己，其中自己想留，但家人要求復(fù)轉(zhuǎn)的是極個(gè)別；而自己不想留，但家人強(qiáng)力要求留的占少數(shù)，多數(shù)家長還是尊重子女個(gè)人的選擇。三是就業(yè)壓力。感到當(dāng)前社會(huì)日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，想通過轉(zhuǎn)改士官來逐漸達(dá)到曲線就業(yè)的目的，有這種想法的占想留人員的80％以上。那么，面對重重壓力，我們面臨退伍的老戰(zhàn)士應(yīng)該怎樣正確走留、減輕壓力呢？今天，我主要從三個(gè)方面講講老戰(zhàn)士如何正確對待走留，服從組織安排。

一.強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)

在走與留的問題上一般存在兩種矛盾：一種是想走而走不了。比如，有的同志感到自己立了功、入了黨，在部隊(duì)再也沒有發(fā)展了，不如早點(diǎn)走；有的家庭存在實(shí)際困難，期望退伍回去解決；還有的在家鄉(xiāng)已聯(lián)系好了工作，擔(dān)心“留”失良機(jī)，但部隊(duì)建設(shè)還需要他們繼續(xù)服役。另一種是想留卻需要走的。比如，有的想選改士官、破格提干，實(shí)現(xiàn)人生的“轉(zhuǎn)折”；有的想能學(xué)上一兩門技術(shù)，以解除“后顧之憂”如此等等，但部隊(duì)受編制、選取名額等因素的影響，又需要這部分人走的。這種矛盾是客觀存在的，如何解決，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要有大局觀念和奉獻(xiàn)精神。

首先，要牢記“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬。在這個(gè)問題上我們要正確處理好兩個(gè)關(guān)系，樹立一種法規(guī)意識(shí)。首先是處理好美好愿望與現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)系。固然，個(gè)人的意愿和困難是要考慮的，作為一級組織也要合情合理予以解決。但在涉及個(gè)人利益、集體利益和國家利益的走留問題上，不能忘記自己的職責(zé)，應(yīng)該以部隊(duì)建設(shè)大局為重，毫無條件地服從組織安排。其次是處理好個(gè)人意愿與組織行為的關(guān)系。走留問題，不是一種個(gè)人意愿，而是一種組織行為。對每一個(gè)面臨退伍的老戰(zhàn)士而言，是一味站在自己的小圈子里考慮問題，還是自覺從部隊(duì)建設(shè)大局考慮問題；是一切聽從組織安排，還是從個(gè)人利益出發(fā)？如果沒有鐵的紀(jì)律作保證，叫走不愿走，那么部隊(duì)的新老交替怎能實(shí)現(xiàn)？同時(shí)，如果沒有嚴(yán)明的紀(jì)律約束，各走各的“路”，叫留不愿留，那么我們這支軍隊(duì)由誰來支撐？因此，我們一定要拋開私心雜念，強(qiáng)化服從意識(shí)，站在大局的高度看問題、想問題。再次，我們要樹立一種法規(guī)意識(shí)。就是公民服役和退役都是有法可依的，不管是改選士官還是退役都是對部隊(duì)建設(shè)作貢獻(xiàn)，拒絕服役和退役都是違法的，所以能否服從組織決定，依法服役和退役是衡量一個(gè)軍人在政治上是否合格的重要尺度。

其次，要堅(jiān)持“集體利益高于一切”。假如說我們都不服從組織，想干什么就干什么，不想干什么就不干什么，只顧自己的利益，不顧集休的利益，那么，就會(huì)陷入個(gè)人主義的泥潭。在這種情況下，是為追求個(gè)人的利益而斤斤計(jì)較，還是為了國家和集體的利益而勇于奉獻(xiàn)，應(yīng)該說，這個(gè)道理是不言而喻的。在我們額濟(jì)納旗中隊(duì)有一個(gè)特殊的精神財(cái)富，它是我們每名官兵抵御腐朽思想的綠色屏障，它就是（像 胡楊）的戈壁精神，在這種精神的指引下，歷年來轉(zhuǎn)退的老戰(zhàn)士在走與留的問題上表現(xiàn)出了很高的思想覺悟，自覺做到走者歡心，留者安心。

再次，要學(xué)會(huì)辯證地看待機(jī)遇。在走和留的問題上，不能如愿的同志往往認(rèn)為：想走走不了，想留留不下，無疑就喪失了一次個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，應(yīng)該看到，機(jī)會(huì)僅僅是為理想的實(shí)現(xiàn)而提供的一種可能的條件，關(guān)鍵還在于自己的努力。自己本身?xiàng)l件不具備，即使有了機(jī)會(huì)，也未必能變成現(xiàn)實(shí)；如果自己具備了條件，即使這個(gè)機(jī)會(huì)失去了還會(huì)有別的機(jī)會(huì)。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是，振奮精神，創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。這就是，逆境雖然給人以苦惱，但卻能磨礪人的意志，甚至往往造就強(qiáng)者；順境雖然令人高興，但也容易使人產(chǎn)生自滿，失去勤奮，甚至頭腦發(fā)熱。機(jī)會(huì)是人創(chuàng)造的，錯(cuò)過一次機(jī)會(huì)并非就是失去了所有的機(jī)會(huì)，我們不能為此而抱怨或苦惱。

二、回顧成長進(jìn)步史，正確對待得與失

軍人職業(yè)就意味著犧牲。我們從入伍的第一天開始，就隨時(shí)做好了犧牲奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。而這種精神不僅僅表現(xiàn)在流血犧牲上，也體現(xiàn)在正確地對待走與留的問題上。

第一，要正確對待個(gè)人榮譽(yù)。有的同志之所以在走與留的問題上憂心仲仲，一個(gè)重要的原因是不能正確看待個(gè)人榮譽(yù)。比如，有的同志感到在部隊(duì)沒有立功、入黨回家低人一等，不想走；與之相反，有的同志立了功、入了黨，就認(rèn)為榮譽(yù)到了手，再留沒干頭，不如快點(diǎn)走。我們應(yīng)該明確，一旦組織確定自己退伍，即使沒有立上功、入上黨，也不是說就沒有榮譽(yù)，相反，服從組織決定，這種默默無聞的犧 牲更令人欽佩和稱道。同時(shí)，一旦組織確定留隊(duì)了，即使立過功、入了黨，也并非就是“船到碼頭車到站”，更不是“再干也白干”。有的在部隊(duì)的培養(yǎng)下學(xué)到了管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；有的當(dāng)了骨干，入了黨，立了功。這些雖然可以說是個(gè)人奮斗的結(jié)果，但也時(shí)刻離不開組織的培養(yǎng)。在我軍歷史上涌現(xiàn)出了許多默默無聞、視名利淡如水、看事業(yè)重如山的光輝典范，如全心全意為人民服務(wù)的張思德，隱功埋名幾十年、不求個(gè)人功勞名利的老英雄李玉安，還有我們總隊(duì)被全軍評為優(yōu)秀士官二等功臣白呼和，以及支隊(duì)的好士官王曙東等等，我們每個(gè)人都應(yīng)該自覺地向他們學(xué)習(xí)。

第二，要正確看待得失。論得失不能單方面看，事實(shí)上行行業(yè)業(yè)都有得失，人人都在做貢獻(xiàn)，人人都在付出。我們可以想想，工人做工，把利潤上交給國家；農(nóng)民種地，為國家提供糧食；科技人員發(fā)明創(chuàng)造，為國家發(fā)展生產(chǎn)力；還有地質(zhì)工作者常年奔波在荒郊野外，煤礦工人日夜戰(zhàn)斗在煤礦井下等等，這都是奉獻(xiàn)。而他們又能得到多少回報(bào)呢？可以肯定地說，他們都在不同的工作崗位上，以不同的形式，為國家、為人民做貢獻(xiàn)。一些青年曾問一位老山前線的傷員：奧運(yùn)會(huì)金牌得主獲得獎(jiǎng)金幾萬元，你們打仗流血負(fù)傷，獎(jiǎng)金是多少？傷員回答說，我們沒想到過獎(jiǎng)金，如果只是為了金錢，別說幾萬元，就是用黃金鋪路，我們也不會(huì)拿青春和生命來換取。這正是我們軍人為了祖國和人民的安全而樂于奉獻(xiàn)、勇于犧牲所應(yīng)采取的正確態(tài)度。

第三，正確對待家庭困難。有的同志希望通過早退伍來解決家庭或個(gè)人的實(shí)際困難和矛盾，這是可以理解的。但是，由于部隊(duì)建設(shè)的需要，個(gè)人愿望達(dá)不到時(shí)，就要求我們自覺發(fā)揚(yáng)自我犧牲精神。只要 我們有了克服困難的充分思想準(zhǔn)備，有了戰(zhàn)勝困難的信心和毅力，有了我們軍人所特有的素質(zhì)和膽識(shí)，再加上家人的理解和支持，許多困難是能夠克服的。況且，我們還有上級組織和地方政府，一些個(gè)人解決不了的困難，還可以通過組織和地方政府幫助解決。

三、走得愉快，留得安心

在走留不合自己意愿時(shí)，是消極服從，“不得已而為之”，還是積極適應(yīng)，自覺以大局為重？作為一名受黨和部隊(duì)教育培養(yǎng)的老戰(zhàn)士，應(yīng)當(dāng)如何去選擇？

留是組織的信任。當(dāng)你被確定留隊(duì)，這時(shí)你要明白：部隊(duì)需要你。也許你有部隊(duì)需要的軍事素質(zhì)，也許你有部隊(duì)需要的管理能力或技術(shù)。一個(gè)人的軍旅時(shí)光是短暫的，能在軍營這座熔爐里得到鍛煉的機(jī)會(huì)更是有限的，你們一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在今后的工作里，一如既往地兢兢業(yè)業(yè)安心本職，思想不松，作風(fēng)不散，標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁不減。如果你們?nèi)肆粜牟涣簦粌H白白耗費(fèi)自己的青春，還影響部隊(duì)建設(shè)，于軍于己都不利。

走是部隊(duì)的需要。特別是對于想留的那部分同志來講，當(dāng)你拿到退伍證時(shí)，不要灰心，不要?dú)怵H，也不要因?yàn)橐郧皼]有得到而后悔。要知道：走，是工作的需要，不能因?yàn)榭祀x隊(duì)了，就可以放松對自己的嚴(yán)格要求和紀(jì)律約束。沒有離開軍營，就還是一名軍人，堅(jiān)決要做到不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不向組織提出無理要求，離隊(duì)前留下好思想、好形象。講到這里，可能有的老戰(zhàn)士會(huì)認(rèn)為，我們中隊(duì)地處少數(shù)民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)的邊疆地區(qū)、貧窮落后地區(qū)，加之中隊(duì)又是總隊(duì)的先進(jìn)中隊(duì)，在考學(xué)提干、入黨立功和選改士官方面組織上應(yīng)該給予特殊照顧?？梢哉f，這樣的想法不能算什么無理想法，但是反過來我們可以想想，近年來中隊(duì)是一年一個(gè)新起色，一年一個(gè)新變化，無論是生活條件的改善，還是學(xué)習(xí)訓(xùn)練設(shè)施的配套，或是吃隹可以說在當(dāng)?shù)囟际潜容^好的，多數(shù)單位和家庭是無法比擬的，當(dāng)然這與官兵的努力是分不開的，但是更離不開開上級對中隊(duì)建設(shè)給予的大力支持，這難道不是組織上對我們的關(guān)懷嗎？我們不能拿邊遠(yuǎn)艱苦作為換取功利的條件，歸根到底我們要講大局講奉獻(xiàn)，還是要自覺服從組織安排，這樣，我們才會(huì)無愧于當(dāng)兵的歷史，無愧于組織對我們多年的培養(yǎng)。

未來是美好的。警營生活的結(jié)束是另一段人生旅程的開始，也是另一番奮斗的開始。在人才競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，我們大部分同志雖然沒有一技之長，但也不必?fù)?dān)心，更不要因服役幾年某種愿望沒有達(dá)到而抱怨、而后悔。要知道，任何競爭，最終決定勝負(fù)的主要因素，是人的綜合素質(zhì)。應(yīng)該說，經(jīng)過部隊(duì)多年培養(yǎng)教育和嚴(yán)格鍛煉，我們退伍軍人的綜合素質(zhì)，明顯優(yōu)于一般社會(huì)青年。自古軍營育英才，軍隊(duì)這一特殊的集團(tuán)，歷來是造就人才的大熔爐。翻開中外名人錄，有許許多多杰出人物，都是經(jīng)過軍旅生活鍛造培育出來的。曾有人做過統(tǒng)計(jì)，深圳優(yōu)秀企業(yè)家中70%是轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，還有各行各業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)，勤勞致富的帶頭人，他們的輝煌業(yè)績都與軍旅生活密不可分的。

思考討論題：如何在思想上、組織上、行動(dòng)上正確對待走留？

第三篇：調(diào)整心態(tài)服從大局

調(diào)整心態(tài)服從大局

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！

心態(tài)，也許有多種解釋，但是我的理解就是服從大局，雖然就是簡單的四個(gè)字但真正做起來非常不容易，回顧我走過的風(fēng)風(fēng)雨雨曲曲折折就證明這一點(diǎn)：

在1988年我來到機(jī)電公司做商品車接車司機(jī)，當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)在這么大業(yè)務(wù)量所有商品車都是用人開會(huì)來，所以公司專門招聘許多司機(jī)用以接送商品車。剛到機(jī)電公司時(shí)由于人員較少只有十來個(gè)人，不長時(shí)間就混的很熟，每天只要在家我就主動(dòng)的打掃辦公室，擦桌子、給每個(gè)員工的水杯打滿熱水，給大家留下了深刻的印象，當(dāng)時(shí)銷售車輛的場地是距辦公室不遠(yuǎn)的一個(gè)小小的市場大約有5畝地，車輛的擺放也是非常混亂東一個(gè)西一個(gè)，場地里雜草叢生，為了將停車場整理出來我從家里借來鐮刀和鋤頭將蒿草放倒，集中到門口處理掉，這一簡單的工作非常出效果，整個(gè)車場顯得整潔了許多，也使的大家對我夸贊有加；后來又發(fā)現(xiàn)許多的商品車存在好多的小毛病需要修理，比如：沒油的、升降器損壞的、喇叭不響的、燈光不全的、輪胎沒氣的、收音機(jī)不響的，我都利用業(yè)余時(shí)間逐一修理好并將車輛擺放整齊，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的好評，這些在現(xiàn)在看來或許算不上什么大不了的事情，可在當(dāng)時(shí)算得上大功一件，在領(lǐng)導(dǎo)和員工們的贊揚(yáng)聲中我的虛榮心得到了很大的滿足，認(rèn)為我在大家的心目中占有了一席之地，工作熱情也空前高漲，在工作中不計(jì)個(gè)人得失只要公司需要不論是在白天還是在黑夜隨叫隨到，龐總說過這樣一句話：用人就要用這種人！1

隨著時(shí)間的推移，到了1993年公司人員越來越多，已達(dá)到300多人，人際關(guān)系也越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)量空前增長輻射面積已經(jīng)達(dá)到河北省全省、天津和北京，人員多了需要合理運(yùn)用、業(yè)務(wù)量大了需要合理調(diào)整，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員成了搶手貨，當(dāng)時(shí)總體上分為一、二、三部，一部負(fù)責(zé)人王玉生、二部負(fù)責(zé)人是楊小光、三部負(fù)責(zé)人是楊家慶，現(xiàn)在都是集團(tuán)公司的副總經(jīng)理，時(shí)間不長三個(gè)部就改成了三個(gè)公司，這就是冀東機(jī)電的初期模式。我在當(dāng)時(shí)被龐總?cè)蚊鼮榕浼镜母苯?jīng)理，主管維修廠，主要工作是維護(hù)商品車輛，任何機(jī)械故障、電氣故障、車身刮蹭都在我們的維修范圍之內(nèi)，各公司照付修理費(fèi)。后來由于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的太快需要保管員，我辭去配件公司副經(jīng)理的職務(wù)到三公司當(dāng)了保管員，在剛剛接手三公司保管員時(shí)共有57臺(tái)各種商品車，大多數(shù)都有毛病需要修理不然的話根本就賣不出去，為了給公司節(jié)約費(fèi)用，都是自己動(dòng)手，在不到一個(gè)月的時(shí)間里將所有的車輛檢查維護(hù)了一遍，在車的前擋風(fēng)玻璃上貼上編號、標(biāo)明到車日期，使所有的商品車都保持在良好狀態(tài)，有用戶看車或提車時(shí)曾經(jīng)狂妄的經(jīng)常說的一句話：看好編號找我要鑰匙，如果一馬達(dá)打不著車退全款贈(zèng)一臺(tái)車，這在當(dāng)時(shí)整個(gè)公司傳為佳話。為什么我有如此的把握？其實(shí)，我每天上班之后都將每一臺(tái)車打著，運(yùn)行十分鐘檢查是否有異常，目的就是在賣車時(shí)保證一下著車，這樣會(huì)使得買車的用戶相信車況良好也縮短了交車的時(shí)間，別人交一臺(tái)車少則十幾二十分鐘多則一兩個(gè)小時(shí)不等，而我交一臺(tái)車沒有超過五分鐘的時(shí)候，因?yàn)樵谟脩裟描€匙取車的同時(shí)我就將車輛的相關(guān)手續(xù)辦理完畢只需用戶簽字就放行。

在當(dāng)時(shí)，三公司所有的人都在天津，只有我一個(gè)人在灤縣上班，管理著上百臺(tái)的商品車，在沒人監(jiān)督的情況下，全憑著良好的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真做好自己的本職工作，早出晚歸。當(dāng)然，公司也給了我很高的榮譽(yù)和待遇，在年底我雖然不是正式職工但是我享受到的待遇是副經(jīng)理待遇，經(jīng)理在全體大會(huì)上給予我高度的評價(jià)。我認(rèn)為我找到了我的位置，這就是我要奮斗的地方，這里有我熱愛的專業(yè)、這里有愿意接納我的群體，一直到現(xiàn)在每次回想起這些往事都使我充滿激情。

我到冀東將近二十年里，有過春風(fēng)得意也有過失落，甚至產(chǎn)生過離開冀東機(jī)電的想法，但是這里有學(xué)不完的知識(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)和才干都是在這里學(xué)到的，真是舍不得離開，我是一個(gè)從農(nóng)村出來的年輕人，心胸狹窄，眼界不開闊，追求個(gè)人的得失，計(jì)較個(gè)人利益，因?yàn)槲襾砑綎|就是要養(yǎng)家糊口。后來逐漸調(diào)整了心態(tài)，一個(gè)人不能不能靠別人捧著過日子，一遇冷遇就心灰意冷，這是心態(tài)不正常的表現(xiàn)。

到了2002年我和李總一起開始為冀東申請汽車品牌代理奔波忙碌，既要接受廠家的培訓(xùn)又要組織集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的培訓(xùn)，為申請品牌打造團(tuán)隊(duì)，我們先后申請過豐田、本田、尼桑、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、馬自達(dá)、福特、別克等品牌，先后建立十幾個(gè)專賣店，培訓(xùn)提拔幾十名科級經(jīng)理，幾年間我們的足跡走遍中國大地，每一家新建店開業(yè)之日也是我們離開之時(shí)，我們的付出大家有目共睹而我們的所得誰能知道？由于我調(diào)動(dòng)頻繁就連公司人事部也不掌握我的行蹤，甚至出現(xiàn)了這樣一件事：我的工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼連續(xù)三個(gè)月沒有人

給發(fā)，這些都是應(yīng)該得到基本待遇卻給遺忘了，工作還得干，憑什么？憑的就是良好的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和對公司的忠誠。

到了2004年我和李總來到北京組建中冀斯巴魯和大家一起為推廣斯巴魯而努力工作，曾記得李總在國際車展上宣傳，我在專賣店組織試乘試駕，晚上還要加班加點(diǎn)為組織經(jīng)銷商培訓(xùn)撰寫資料，這樣緊張的節(jié)奏一直延續(xù)了幾個(gè)月的時(shí)間，我在這期間一直沒有回家，始終和大家堅(jiān)守在工作崗位上，直到車展結(jié)束。中冀斯巴魯沒有大家當(dāng)時(shí)的付出怎么會(huì)有現(xiàn)在的大好形勢？

由于工作壓力大得不到休息，有一段時(shí)間我的情緒低落到極點(diǎn)，我向李總提出休息一個(gè)月的申請，當(dāng)時(shí)李總并沒有給我做思想工作也沒有講什么大道理，只是簡單的說了一句話：除非退休，退休的話只能請給半個(gè)月的假。言語不多但是對我的震撼卻是非常之大，是呀，作為一個(gè)老員工在非常時(shí)期不和領(lǐng)導(dǎo)一起共渡難關(guān)，竟然提出逃避的要求，真是慚愧。我立即振奮精神調(diào)整心態(tài)全身心的投入到工作中去，使自己的步伐合上公司前進(jìn)的節(jié)拍，2006年正是公司建店的緊張時(shí)期，10月29日是我兒子結(jié)婚的日子，但是由于日本人28日到石家莊檢查工作要求我親自陪同，為了工作別無選擇。我的老婆幾次催促我，兒子結(jié)婚你到底管不管？我只能央求老婆別著急我會(huì)盡快地趕回去保證不會(huì)耽誤結(jié)婚的事情，其實(shí)，我兒子為了公司的車展28日上午在唐山還在忙碌著，兒媳婦也是28日晚上才回到的娘家，都是冀東人大家都在忙。

當(dāng)自己的安排與公司的安排發(fā)生沖突的時(shí)候，我做到了個(gè)人利益

服從公司利益，局部服從大局，這也叫陽光形態(tài)吧！

現(xiàn)在中冀斯巴魯發(fā)展的太快，管理上相對滯后，尤為突出的是人才匱乏，到處建公司到處缺經(jīng)理，這就給我們個(gè)人提供了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)，只要努力，每個(gè)人都有可能成為一名經(jīng)理，這是一個(gè)非常鼓舞人心的好消息。

我們的許多經(jīng)理在市場推廣上摸爬滾打、嘔心瀝血、立下汗馬功勞，正是他們的努力才將一個(gè)鮮為人知的品牌推向市場從無到有、從小到大并在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)了腳跟，使斯巴魯團(tuán)隊(duì)迅速的發(fā)展壯大。但也出現(xiàn)了一些失誤和錯(cuò)誤，有的經(jīng)理不愿接受正規(guī)培訓(xùn)、不愿意按照正規(guī)的管理模式去管理自己的公司，，，，講到這里我想起一部電視劇，相信大家都看過電視連續(xù)劇《亮劍》，在抗日戰(zhàn)爭結(jié)束后解放軍的隊(duì)伍空前壯大但是有些將領(lǐng)隨意性強(qiáng)、整體意識(shí)差適應(yīng)了游擊戰(zhàn)不適應(yīng)正規(guī)戰(zhàn)，更不愿意接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)為老子打了一輩子仗還學(xué)習(xí)什么打仗？心里產(chǎn)生抵觸情緒。這與我們現(xiàn)在的形勢多么的相像，過去的成績只能說明過去不能說明現(xiàn)在更說明不了將來，也不可能以成績中和錯(cuò)誤，放棄草莽英雄的作為，努力學(xué)習(xí)提高自己的綜合修養(yǎng)，用正規(guī)的思維和處事方法對自己的工作進(jìn)行規(guī)劃，照章辦事，調(diào)整心態(tài)服從大局跟上公司快速發(fā)展的步伐。集團(tuán)公司到了現(xiàn)在有許多的老經(jīng)理都紛紛落馬被閑置，當(dāng)初他們都是有功之臣，給公司的發(fā)展創(chuàng)造過輝煌，但是因?yàn)楹髞砗喜簧瞎景l(fā)展的節(jié)拍，居功自傲，自己又不學(xué)習(xí)提高，在公司高速發(fā)展的今天被淘汰，實(shí)在是令人心疼的事情，現(xiàn)實(shí)是冷酷的。

說道這里我想說明一個(gè)問題，在選題時(shí)公司要求按照規(guī)定的題目來講，所以我選擇了關(guān)于心態(tài)成就職業(yè)經(jīng)理人的題目，但是我有一個(gè)疑慮，我不敢承認(rèn)我就是一個(gè)經(jīng)理人，在別的國家我見過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，人家的素質(zhì)確實(shí)令我震驚，與人家相比我簡直是無地自容，盡管我從業(yè)20多年我不敢把職業(yè)經(jīng)理人與我相提并論，所以我就將題目變?yōu)檎{(diào)整心態(tài)服從大局，我相信：人間自有公道，付出就有回報(bào)，說到就要做到，要做就做最好，步步高。

第四篇：正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)

正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)

做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。

李源潮指出，換屆中將有一批優(yōu)秀干部新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，這是黨的事業(yè)發(fā)展進(jìn)步需要。但是，我們下大上小的干部層級結(jié)構(gòu)，決定了在任何一次換屆中，能被提拔的干部總是少數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部對工作要有進(jìn)取心，對升遷要有平常心，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。進(jìn)，要更加感謝黨和人民的信任，更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)地對待責(zé)任，更加嚴(yán)格地要求自己；不進(jìn)，也要心態(tài)自如，自覺服從組織安排，不失工作的動(dòng)力，保持學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，堅(jiān)守清正廉潔的底線。

李源潮說，干部的“退”，是黨的事業(yè)薪火相傳的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部退崗只是政治生命中的轉(zhuǎn)乘站。黨員干部換屆中退出了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但仍是黨的隊(duì)伍中一員，共產(chǎn)黨員的政治覺悟不能退，共產(chǎn)黨員的精神追求不能退，共產(chǎn)黨員的模范作用不能退，共產(chǎn)黨員清正廉潔的形象不能退。干部留任，是保持領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定和工作連續(xù)性的需要，留要知足，留要自省，留要加油，留要奮進(jìn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。干部交流轉(zhuǎn)崗，是優(yōu)化干部資源配置、培養(yǎng)鍛煉干部的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待轉(zhuǎn)崗交流，把轉(zhuǎn)崗交流作為干事創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇，李源潮部長對進(jìn)退留轉(zhuǎn)的論斷，可謂句句在理、精辟獨(dú)到，領(lǐng)導(dǎo)干部一定用心用情用智慧去理解和執(zhí)行。

正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，看似容易實(shí)則難。俗話說“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵?！睂τ陬I(lǐng)導(dǎo)干部而言，在職位上追求升遷、在平臺(tái)上尋求高位，只要謀之有道、謀之守規(guī)、謀之服眾、謀之遵理也無可厚非。但領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是為人民掌好權(quán)、當(dāng)好家、謀好利、服好務(wù)，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把“立志做大事，不求做大官”作為座佑銘，作為從政的最高追求和最高境界，淡化“官念”、固守“民念”。

換屆對于黨員干部來講是職位變動(dòng)的最好時(shí)機(jī)，也是用人上不正之風(fēng)易發(fā)期。因此，如何安全渡過“換屆關(guān)”，就顯得尤為重要。個(gè)人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待個(gè)人“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，只有客觀、理性、真實(shí)地了解自己、認(rèn)清自我，準(zhǔn)確把握自己的品德、能力、性格、優(yōu)點(diǎn)和不足，這樣才能在換屆中準(zhǔn)確定位自己、時(shí)刻約束自己、錘煉提升自己。

第五篇：正確對待進(jìn)退走留

正確對待進(jìn)退走留

戰(zhàn)友們，再過幾天，我們當(dāng)中的大多數(shù)同志將退出現(xiàn)役，離開戰(zhàn)斗、生活幾年的警營；離開朝夕相處，結(jié)下深厚友誼的戰(zhàn)友；離開時(shí)刻像兄長一樣關(guān)心、照顧你們成長進(jìn)步的各級干部和可敬的首長，回到自己的家鄉(xiāng)，參加地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。俗話說的好：“編筐編簍，全在收口。”每個(gè)人都應(yīng)在部隊(duì)最后時(shí)光留下自己的美好形象，使警營生活有一個(gè)圓滿的結(jié)局。

一、正確看待走留，自覺提高思想認(rèn)識(shí)

（一）走留問題是每名老戰(zhàn)士面臨的不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。常言道：“鐵打的營盤流水的兵?！避婈?duì)是執(zhí)行國家政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，必須時(shí)刻保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。而退老補(bǔ)新，正是保持部隊(duì)生機(jī)與活力，鞏固部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證，也是我們部隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的客觀規(guī)律，古往今來，概莫能外。根據(jù)形勢的發(fā)展和任務(wù)的需要，近幾年我軍的兵役制度進(jìn)行了較大的調(diào)整，實(shí)施士官制度以來，部隊(duì)的兵員結(jié)構(gòu)、兵員質(zhì)量得到了改善和提高，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)，尤其是士官隊(duì)伍在部隊(duì)全面建設(shè)中發(fā)揮了較好的作用。今年的老兵退伍工作，部分服役期滿的戰(zhàn)士選取士官的愿望比較強(qiáng)烈，有的晉升上一級的要求比較迫切。但是，根據(jù)部隊(duì)建設(shè)需要和士官選取標(biāo)準(zhǔn)要求，大部分同志很難如愿。這些現(xiàn)實(shí)問題直接關(guān)系到當(dāng)前部隊(duì)的內(nèi)部穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利開展。全體官兵要提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)顧全大局、服從組織需要的自覺性，正確看待走留問題。

（二）走留問題是不依個(gè)人意愿為轉(zhuǎn)移的一種組織行為。走留問題，不是一種個(gè)人意愿，而是一種組織行為。走留與否，是各級組織經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，根據(jù)部隊(duì)需要和個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，通過個(gè)人申請、群眾評議、基層推薦、機(jī)關(guān)考核、黨委審批的程序決定的。當(dāng)然，面臨退伍，每名老戰(zhàn)士都有一些這樣或那樣的想法，有些個(gè)人實(shí)際問題也需要解決。對每一個(gè)面臨退伍的老戰(zhàn)士而言，是一味站在自己的小圈子里考慮問題，還是自覺從部隊(duì)建設(shè)大局考慮問題；是一切聽從組織安排，還是從個(gè)人利益出發(fā)，打個(gè)人的“小九九”，這是衡量一個(gè)人政治素質(zhì)高不高、思想素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)、紀(jì)律作風(fēng)硬不硬的重要標(biāo)志。每名即將退伍的老戰(zhàn)士在這次考驗(yàn)面前，應(yīng)始終保持革命軍人的本色，“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備”，不辜負(fù)部隊(duì)多年的培養(yǎng)教育，向組織上交一份合格的答卷。

（三）走留問題需要全體官兵積極參與、密切配合、共同解決。有的老戰(zhàn)士認(rèn)為，退伍工作是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部的事，既然走留由組織決定，那么是走是留聽從組織安排就行了，這種認(rèn)識(shí)顯然是片面的。退伍的決定權(quán)在于組織，而個(gè)人的行為表現(xiàn)則完全由自己控制。每年我們在這方面都有一些表現(xiàn)好的同志，也有一些表現(xiàn)一般的同志。要從思想上真正想通，行為上為他人做好榜樣。退伍工作的主體是服役期滿的老戰(zhàn)士，離開老戰(zhàn)士的積極參與和主動(dòng)配合，退伍工作是不可能順利展開的。比如，一些班長骨干，不但要做好自己的工作，在走留問題上作表率，還要做好其他老戰(zhàn)士的思想工作，引導(dǎo)他們正確對待遇到的各種問題。不但要做好即將退伍戰(zhàn)士的工作，還要做好留隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想穩(wěn)定工作。除此之外，每名同志都要做到識(shí)大體、顧大局、講政策、講原則，服從組織需要，這是各級領(lǐng)導(dǎo)和組織對每名老戰(zhàn)士的基本要求，也是每名老戰(zhàn)士應(yīng)持的基本態(tài)度。

二、調(diào)整心態(tài)，譜好軍旅最后樂章

可以說，面對退伍是一個(gè)戰(zhàn)士人生道路上的一次重大選擇，沒有想法是不正常的。是走還是留，自己還沒入上黨怎么辦，回到地方我能干什么等等，想法多多，心態(tài)各異，如果這些想法不能及時(shí)調(diào)整好的話，那么在軍營中留下的將不是圓滿的句號，而是問號了。

（一）調(diào)整好怕留不下的心態(tài)。這種心態(tài)帶有一定的普遍性，尤其是今年工資制度調(diào)整改革后，想留隊(duì)轉(zhuǎn)改士官的明顯增多?？涩F(xiàn)實(shí)情況是，轉(zhuǎn)士官的名額很少。所以是走還是留，一切應(yīng)該聽組織的安排。南京路上好八連大學(xué)生班長公舉東，本來大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)分配在山東省教育學(xué)院工作，應(yīng)該說有了一份很好的工作，可是他立志報(bào)國，毅然放棄了優(yōu)越的工作環(huán)境，入伍參軍到了南京路上好八連，當(dāng)了普通一兵。服役期滿時(shí)，公舉東接到退伍返鄉(xiāng)的命令，他二話沒說，愉快地服從了組織的決定。就在即將要上車時(shí)，組織上又通知他繼續(xù)留隊(duì)，公舉東還是什么也沒說，再次愉快地服從組織的決定。當(dāng)組織征求的意見時(shí)，他響亮地答到“我是一名軍人，服從命令是軍人的天職，勇于犧牲奉獻(xiàn)是軍人的光榮”。公舉東不戀舒適優(yōu)越的工作環(huán)境，志在軍營犧牲奉獻(xiàn)，這是多么崇高的思想境界，他不愧為我軍的優(yōu)秀士兵，不愧為時(shí)代青年的楷模。因此，在座的老戰(zhàn)士心里也應(yīng)該有這個(gè)準(zhǔn)備，走也好，留也好，都是組織上根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要決定的。部隊(duì)叫走就愉愉快快地走，讓留就安安心心地留。這是每個(gè)即將退伍的戰(zhàn)士應(yīng)有的思想覺悟和境界。

（二）調(diào)整好迫切要求進(jìn)步的心態(tài)。這種心態(tài)在即將退伍的戰(zhàn)士中經(jīng)常出現(xiàn)，主要是迫切希望在服役期內(nèi)，特別是退役前能夠入黨、立功、受獎(jiǎng)。應(yīng)當(dāng)說，入黨、立功、當(dāng)優(yōu)秀士兵固然是進(jìn)步的標(biāo)志，但不能說沒有入黨、立功、沒評上優(yōu)秀士兵就沒有進(jìn)步、沒有貢獻(xiàn)。在這個(gè)問題上，一定要克服個(gè)人名利思想，克服互相攀比的思想，克服期望值過高不切實(shí)際的思想，自覺做到榮譽(yù)面前不伸手。在我軍歷史上涌現(xiàn)出了許多默默無聞、視名利淡如水、看事業(yè)重如山的光輝典范，如全心全意為人民服務(wù)的張思德，隱功埋名幾十年、不求個(gè)人功勞名利的老英雄李玉安，等等。在我們身邊也有不少這樣的老同志，我們每個(gè)人都應(yīng)該自覺地向他們學(xué)習(xí)。

（三）調(diào)整好對前途憂慮的心態(tài)。現(xiàn)在有些面臨退伍的同志，往往對前途感到茫然，缺乏信心，社會(huì)發(fā)展那么快，回到地方能干什么?特別是一些來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的戰(zhàn)士，更是顧慮重重。應(yīng)當(dāng)說，有顧慮是正常的，但顧慮過重，影響了你的信心、勇氣就不正常了。作為退伍戰(zhàn)士，就要有信心，憑著自己過硬的素質(zhì)和作風(fēng)，到了哪里都會(huì)受歡迎，到了哪里都會(huì)有出息。自古軍營育英才，軍隊(duì)這一特殊的集團(tuán)，歷來是造就人才的場所，翻開中外名人錄，有許許多多杰出人物，都是經(jīng)過軍旅生活鍛造或直接培育出來的。宋代詩人辛棄疾、文天祥，文藝復(fù)興時(shí)期英國偉大的戲劇家莎士比亞，意大利著名藝術(shù)家達(dá)芬奇，都在部隊(duì)服過役。曾有人做過統(tǒng)計(jì)，深圳優(yōu)秀企業(yè)家中70%是轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，還有各行各業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)，勤勞致富的帶頭人，各條戰(zhàn)線上的勞模標(biāo)兵等等不勝枚舉，他們的輝煌與軍旅生活密不可分。

三、嚴(yán)守紀(jì)律、樹好形象，爭當(dāng)“五個(gè)”模范

“走留聽黨的，工作看我的”、“在隊(duì)一分鐘，干好六十秒”、“愉愉快快離隊(duì)，安安全全返鄉(xiāng)”，這是多年來許多老戰(zhàn)士給我們留下的閃光的語言，也是他們良好的思想素質(zhì)和崇高的思想境界的生動(dòng)寫照。每一名老戰(zhàn)士都應(yīng)像他們那樣，嚴(yán)格要求自己，自覺在大局下行動(dòng)，善始善終地走好軍旅生涯的最后一步。當(dāng)走留不合己意時(shí)，是消極服從，認(rèn)為只是“沒有辦法”、“不得已”，還是積極適應(yīng)，自覺在大局下行動(dòng)？這能反映出一名老戰(zhàn)士的基本覺悟和素質(zhì)。作為一名革命軍人，我們應(yīng)該毫無疑問地選擇第二種。這是因?yàn)椋毫?，是組織的信任，我們就要兢兢業(yè)業(yè)一如既往地干好本職工作。思想不松、作風(fēng)不散、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不減，全身心投入到部隊(duì)的建設(shè)中。如果我們?nèi)肆粜牟涣?，不僅白白耗費(fèi)自己的青春，還會(huì)影響部隊(duì)的建設(shè)，于軍于已都不利。走，是工作的需要，不能因?yàn)榭煲x隊(duì)了，就可以放松對自己的要求、擺脫紀(jì)律的約束。只要沒有離開警營，就還是一名軍人，必須始終如一地遵守部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，任何時(shí)候都要恪守軍人的行為準(zhǔn)則；必須始終如一地嚴(yán)格要求自己，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不向組織提無理要求；必須始終如一地珍惜對軍隊(duì)的感情和戰(zhàn)友情誼，離隊(duì)前留下好思想、好作風(fēng)、好形象。這樣，我們才會(huì)無愧于當(dāng)兵的歷史，無愧于組織對我們多年的培養(yǎng)。

（一）要爭當(dāng)自覺服從大局的模范。如何對待走與留的問題是對我們的一次最實(shí)際的考驗(yàn)。士官的選取晉級要根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要，必須經(jīng)過一定的組織程序進(jìn)行，但組織上也會(huì)尊重本人意愿。作為個(gè)人來講，必須從部隊(duì)建設(shè)這個(gè)大局出發(fā)，服從組織安排，特別是從事專業(yè)技術(shù)工作和基層中隊(duì)的骨干，要有一個(gè)正確的態(tài)度，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益，不能因考慮個(gè)人的得失而影響部隊(duì)建設(shè)。被選取為士官和晉級的同志，要以此為新的起點(diǎn)，以新的精神面貌，新的工作標(biāo)準(zhǔn)，在部隊(duì)建設(shè)中充分發(fā)揮骨干作用，續(xù)寫自己軍旅生活新的篇章。沒有被選取的同志，堅(jiān)決做到思想沒負(fù)擔(dān)，干勁不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，作風(fēng)不散，一如既往地做好本職工作。

（二）要爭當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。每名老戰(zhàn)士，服役幾年，都為部隊(duì)建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，在告別部隊(duì)的最后時(shí)刻，一定要加倍珍惜當(dāng)兵的歷史，珍惜警營的最后時(shí)光。以往，有的同志由于存在松口氣的思想，放松了要求，淡忘了紀(jì)律，結(jié)果是“行百里者半九十”，在最后時(shí)刻沖刺時(shí)栽了跟頭,不僅影響了部隊(duì)建設(shè),也給自己留下了終生遺憾。面臨退伍的老戰(zhàn)士，都應(yīng)以此為鑒，不能做出打架報(bào)復(fù)、酗酒滋事等違反規(guī)定的傻事來，用自身的良好形象，證明自己不愧是經(jīng)過部隊(duì)大學(xué)校培養(yǎng)出來的遵紀(jì)守法的好戰(zhàn)士。

（三）要爭當(dāng)團(tuán)結(jié)友愛的模范。濃濃的戰(zhàn)友情，是每個(gè)有過軍旅生活的同志最寶貴的人生財(cái)富。越是臨近離開部隊(duì)，越要珍惜這種戰(zhàn)友情誼，要主動(dòng)搞好傳幫帶，為留隊(duì)的戰(zhàn)士留下寶貴經(jīng)驗(yàn)，留下好的作風(fēng)，留下美好的回憶，用熱情、文明、簡樸的方式敘情話別，營造團(tuán)結(jié)友愛、互助勉勵(lì)的濃厚氛圍。特別是與自己曾經(jīng)有過矛盾隔閡的，要主動(dòng)去化解，多做自我批評，求得理解和諒解，即使回到地方也要延續(xù)來之不易的戰(zhàn)友之情，使之成為相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步的橋梁和紐帶。

（四）要爭當(dāng)完成任務(wù)的模范。雖然部分老戰(zhàn)士要離開部隊(duì)，但不能說部隊(duì)的正常工作就可以不參加了，自我要求就可以放松了。所有老戰(zhàn)士一定要克服臨時(shí)觀念，始終堅(jiān)持工作上的高標(biāo)準(zhǔn)，防止因工作馬虎給部隊(duì)建設(shè)造成損失。要牢固樹立站好最后一班崗的思想，堅(jiān)持到離隊(duì)的最后一刻，為留隊(duì)?wèi)?zhàn)友做出表率。

（五）要爭當(dāng)傳播文明的模范。在返鄉(xiāng)途中，無論是乘車還是換車，無論是集中返鄉(xiāng)還是分散離隊(duì)，都要聽從護(hù)送干部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，遵守地方有關(guān)部門的規(guī)定，時(shí)刻把自己的言行與軍人的形象緊密聯(lián)系在一起，做到語言文明，舉止得當(dāng)。要學(xué)習(xí)雷鋒同志把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去的精神，自覺做到乘車行千里，一路灑文明，以自身的良好形象，再為部隊(duì)增添新的光彩。

思考討論題：

如何正確對待走留，服從組織安排？