第一篇：中鐵大橋局OA6.0版操作手冊1.0

中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

廣聯(lián)達(dá)夢龍Linkworks協(xié)同辦公管理平臺

版本：V1.0 日期：2014年9月

用 戶 操 作 手 冊

中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

目 錄

1.系統(tǒng)登陸...................................................................................1

1.1 系統(tǒng)登錄............................................................................................1 1.2 廣訊通的安裝與卸載............................................................................6 1.3 登系統(tǒng).............................................................................................10 2.廣訊通功能介紹.........................................................................10

2.1 個人信息修改...................................................................................10 2.2 密碼修改..........................................................................................11 2.3 用戶狀態(tài)..........................................................................................11 2.5 文件傳輸..........................................................................................13 2.6 群組................................................................................................14 2.7 快捷鏈接..........................................................................................15 2.8 微門戶應(yīng)用.......................................................................................16 2.9 廣訊通系統(tǒng)設(shè)置................................................................................17 2.10 移動辦公.......................................................................................17 3.企業(yè)門戶操作簡介.......................................................................26

3.1 概況..................................................................................................26 3.2 功能區(qū)域簡介.....................................................................................26 4.公文處理.................................................................................29

4.1 公文處理操作...................................................................................29

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5.信息發(fā)布.................................................................................36

5.1概述...................................................................................................36 5.2 操作說明............................................................................................36 6.日程管理.................................................................................37

6.1概述...................................................................................................37 6.2 操作說明............................................................................................38 7.知識管理.................................................................................40 8.結(jié)束語....................................................................................41

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中鐵大橋局協(xié)同辦公管理平臺操作手冊

1.系統(tǒng)登陸

? 溫馨提醒：平臺支持的瀏覽器為：IE（8、9、10）、Chrome谷歌瀏覽器。登陸平臺前請確認(rèn)IE版本為IE8或IE8以上，如版本較低,請升級到IE8或IE8以上版本，建議使用IE9，IE瀏覽器調(diào)整為非兼容模式,建議屏幕分辨率1024*768或以上，以獲得最佳顯示效果

1.1 系統(tǒng)登錄

打開IE瀏覽器，在地址欄輸入oa.ztmbec.com單擊回車（Enter）鍵打開登陸界面，登錄賬號、密碼為原LK5中登錄使用的帳號密碼。

點擊下載web組件，下載完成后

雙擊下載的web組件安裝包彈出安裝提示頁 點擊下一步安裝即可 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

請注意：

1、插件安裝過程中可能會有安全軟件提示阻止進行某些操作，請選擇允許所有操作，或者在進行安裝之前暫時退出“安全衛(wèi)士”等安全軟件

2、在安裝完成后，請先關(guān)閉瀏覽器再重新打開瀏覽器進入網(wǎng)站

3、重新進入網(wǎng)站后，瀏覽器可能提示是否啟用插件，請按照下面的圖示操作啟用插件

瀏覽器組件包在線檢測、修復(fù)與更新功能

客戶端使用瀏覽器訪問平臺登錄頁或進入平臺門戶時，瀏覽器會自動檢測，如發(fā)現(xiàn)瀏覽器組件包有問題，或者IE/Chrome瀏覽器設(shè)置存在問題，或者服務(wù)器端存在瀏覽器組件包的更新文件，會在頁面頂部彈出提示，啟動客戶端瀏覽器組件包的修復(fù)與更新工作。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

在上圖的提示框中點擊“修復(fù)/更新”按鈕，可自動完成進行修復(fù)和更新工作。

注意，在自動進行修復(fù)和更新操作之前，請先按提示關(guān)閉所有的瀏覽器程序以及廣訊通程序，避免因這些程序運行造成的修復(fù)和更新失敗。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

也可手動檢測與更新客戶端瀏覽器組件包 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

瀏覽器組件包修復(fù)與更新工具，點擊修復(fù)/更新按鈕，可完成更新或修復(fù)操作。

Chrome瀏覽器插件被禁用時如何處理

當(dāng)出現(xiàn)下圖中的提示信息時，執(zhí)行修復(fù)后提示信息仍然存在時，需要手工處理。

處理步驟： 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

1、請檢查 Chrome 瀏覽器的版本號，應(yīng)升級到 28.0 或以上版本的 Chrome 瀏覽器。

2、打開 Chrome 瀏覽器的“工具 – 擴展程序”界面，如果擴展“GTP Client IE Frame Helper Extenstion” 被禁用，則啟用此擴展即可。

1.2 廣訊通的安裝與卸載

廣訊通是本系統(tǒng)中一個類似于QQ的企業(yè)即時通訊工具，用戶可以像使用QQ一樣快捷登錄系統(tǒng)進行工作辦理、瀏覽信息、傳遞文件、信息交流等。使用廣訊通前要提前在計算機中安裝此工具，具體操作步驟如下：首先進入登陸界面，點擊下載廣訊通，進入廣訊通下載頁面，點擊下載pc版，下載完成之后安裝即可 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

下載完成后找到下載的安裝文件

雙擊進行安裝，中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊下一步

點擊下一步，選擇默認(rèn)即可。

點擊下一步，選擇創(chuàng)建桌面快捷方式。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊下一步，點擊安裝。

點擊安裝等待安裝完畢即可。安裝完畢后回到桌面看到快捷方式圖標(biāo)，雙擊圖標(biāo)打開廣訊通，看到 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

在服務(wù)器欄中輸入oa.ztmbec.com，在賬號欄中輸入登錄賬號，在密碼欄中輸入密碼，點擊登錄，即可登錄廣訊通。

1.3 登系統(tǒng)

先點擊廣訊通右下角快捷鏈接，再點擊協(xié)同平臺即可登陸到信息系統(tǒng)

2.廣訊通功能介紹

2.1 個人信息修改

登陸廣訊通后，我們首先需要完善個人信息，點擊廣訊通頭像窗口，維護用戶信息，彈出用戶信息 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

2.2 密碼修改

點擊廣訊通左下角菜單選項改密碼，彈出菜單樹，選擇密碼修改，首次登陸請修

2.3 用戶狀態(tài) 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

當(dāng)前用戶狀態(tài)分為在線、忙碌、離開、隱身、離線，用戶可以根據(jù)自己的實際情況點擊

狀態(tài)菜單進行自我狀態(tài)修改

在線:在線狀態(tài)忙碌：忙碌狀態(tài)離開：離開狀態(tài)

用戶，表明用戶在線。用戶，表明用戶正在忙碌。用戶，表明用戶不在電腦旁邊。，表明用戶未登陸廣訊通或隱身。離線：不在線用戶顯示為灰色2.4 消息通訊

點擊組織，可以查看到全集團的用戶組織，選擇相應(yīng)部門，即可顯示本部門下人員情況，雙擊聯(lián)系人

頭像打開對話框，即可發(fā)送消息、文件，發(fā)起語音、視頻或者申請遠(yuǎn)程協(xié)助。點擊用戶列表右上角處“我的部門”即可快速切換到本部門人員列表 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

2.5 文件傳輸

打開消息對話框，拖動文件至對話框，彈出文件傳送框，即可發(fā)送文件，也可以將要發(fā)送的文件拖動至人員列表中的某位用戶，直接彈出文件傳送框，發(fā)送文件

點擊廣訊通下方 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

查看文件相關(guān)記錄的操作界面

點擊可以查看本地下載目錄，點擊右上角的“最近”可查看最近聯(lián)系人信息。

2.6 群組

在即時通中，通過點擊“群組”頁簽，切換到已加入的群組列表 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊右上角“創(chuàng)建群組”，彈出瀏覽器窗口，或直接點擊群組列表中的“創(chuàng)建群組”按鈕，彈出瀏覽器窗口。在瀏覽器窗口中，填寫要申請的群組的名稱、群組類型、群簡介、記錄保存方式、加群申請方式等信息，并提交申請，等待群系統(tǒng)管理員審批申請

當(dāng)申請審批通過后，即時通會彈出通知提示窗口，此時進入即時通“群組”頁簽，可以看到群組列表中有通過申請的群組名稱，群創(chuàng)建完成如圖。當(dāng)申請審批不通過后，即時通會彈出通知提示窗口，提示審批不通過的原因，可以再次提交申請。

2.7 快捷鏈接

點擊廣訊通右下角的快捷鏈接圖標(biāo)，彈出軟件頻道 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊企業(yè)門戶快捷圖標(biāo)

即可直接登陸到企業(yè)門戶進行工作辦理，2.8 微門戶應(yīng)用

廣訊通上方有企業(yè)微門戶菜單，用戶可以再在此處查看待辦、待閱、日程、工作總結(jié)等日常工作，在辦理日程業(yè)務(wù)時無需打開瀏覽器進入Web界面，直接在廣訊通的微門戶中辦理，提高辦公效率 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

2.9 廣訊通系統(tǒng)設(shè)置

點擊廣訊通左下角菜單圖標(biāo)，可以在此進行廣訊通的系統(tǒng)配置，系統(tǒng)設(shè)置，查看通訊記錄等，有消息廣播權(quán)限的用戶還可以發(fā)送消息廣播

2.10 移動辦公

移動客戶端安裝

使用手機訪問協(xié)同辦公平臺網(wǎng)址打開系統(tǒng)登陸界面 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

會提示不支持手機當(dāng)前瀏覽器，點擊下載廣訊通或者移動平臺，轉(zhuǎn)到相應(yīng)界面

根據(jù)手機是點Android 系統(tǒng)還是蘋果系統(tǒng)下載相應(yīng)的安裝包，蘋果系統(tǒng)需先安裝 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

預(yù)置描述文件；下載完畢后軟件會提示是否安裝，點擊是軟件會自動安裝到手機上。廣訊通和移動平臺安裝完畢后，在手機桌面上可以看到快捷圖標(biāo)，點擊圖標(biāo)即可打開移動版廣訊通登錄界面。安卓版第一次登錄會彈出設(shè)置登錄地址及端口的小窗口，在地址欄中輸入地址：oa.ztmbec.com,端口欄中輸入8888

點擊“確定”，彈出界面，輸入用戶賬號、密碼點擊登錄。

注：蘋果版登錄的時候不會彈出設(shè)置登錄地址及端口的窗口，在登錄之前需要在系統(tǒng)設(shè)置里的廣訊通以及移動平臺里設(shè)置登錄地址及端口號，地址及端口號同安卓版設(shè)置填寫的一樣。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

登陸后默認(rèn)顯示界面

點擊屏幕下方“組織”可以查示我的部門、公司群組信息、討論組、以及整個公司組織機構(gòu)及人員 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊我的部門可以查看本部門人員

點擊需要溝通的人員即可進入聊天界面進行溝通 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

如果想和其他部門人員溝通，請點擊返回查看其他部門成員，或在搜索人員中輸入該人員姓名或姓名首字母進行查詢

點擊“快捷”可以看到企業(yè)門戶待辦待閱的任務(wù)，進行公文審批。

點擊“待辦”，可以查閱待辦列表，中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊待辦的任務(wù)名稱標(biāo)題后，可以查閱任務(wù)的詳細(xì)信息，如文單、文件、意見、記錄等相關(guān)信息

點擊“處理意見”，出現(xiàn)所示界面，用戶可以填寫工作辦理意見。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊右上角“處理”，可選擇發(fā)送到工作辦理流程的下一個環(huán)節(jié)，或者退回、中止、轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)。

移動廣訊通只是相當(dāng)于一個溝通工具，只能辦理一些基本的待辦待閱處理，如需查看信息發(fā)布以及工作總結(jié)，需登錄移動平臺點擊桌面上的移動平臺登錄界面

圖標(biāo)，打開移動平臺 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

輸入用戶名密碼點擊登錄

點擊信息發(fā)布，彈出界面。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊發(fā)布信息的標(biāo)題，就可以查閱信息發(fā)布的詳細(xì)信息

3.企業(yè)門戶操作簡介

3.1 概況

針對現(xiàn)有門戶進行簡化整合，建立統(tǒng)一局門戶。

3.2 功能區(qū)域簡介

打打開首頁我們可以看到界面，當(dāng)前首頁由三大模塊組成，分別是： 1.頁面最上方公司logo和公司logo后面顯示的當(dāng)前登錄人員和當(dāng)前登錄人員部門

2.左側(cè)菜單欄

? 我的桌面：包含任務(wù)中心可以查看待辦、待閱、已辦、已完成的任務(wù)以及寫便箋。進行工作委托。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

? 信息發(fā)布、信息簡報、電子文件、公示公告、知識管理、部門工作、基層單位、主題教育：是各種信息匯聚的地方，所有被授權(quán)的用戶可以直接點擊查閱，點擊發(fā)布的信息標(biāo)題即可查閱。

? 工作管理：是日程安排、用車申請、會議室預(yù)約的地方。

? 辦公流程、督查督辦：是收發(fā)文及請示匯報信息匯集的地方，從這個可以處理、查詢各個任務(wù)、辦公流程下的文檔管理是本人有權(quán)限看到的所有文檔的入口，從此處可以查詢、上傳各類文檔

? 內(nèi)部郵件：可以在辦公系統(tǒng)內(nèi)部人員之間進行收發(fā)郵件

3.信息展示區(qū)

當(dāng)點擊左側(cè)菜單欄中的各項功能時，信息展示區(qū)會根據(jù)點擊的左側(cè)的菜單中的不同功能，展示出相應(yīng)的信息 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

3.3 信息查閱及任務(wù)辦理操作

1)信息查閱 以內(nèi)部公告為例

2)任務(wù)辦理及操作

? 任務(wù)辦理是指“待辦”任務(wù)模塊，待辦是公司員工進行公文處理的入口之一，所有需要辦理的工作都在此顯示，只需點擊顯示的任一任務(wù)標(biāo)題，即可進入此任務(wù)的辦理界面，如果無法全部顯示，可以點擊右上角的“更多”，所有待辦任務(wù)全部展示在新窗口中，由您選擇辦理，點擊任務(wù)名稱即可打開任務(wù)，進行任務(wù)處理，具體操作請參閱公文處理操作說明。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

4.公文處理

“公文處理”包括“發(fā)文管理、收文管理、督查督辦”等功能，公文辦理是協(xié)同辦公的核心，發(fā)文、收文、督查督辦操作相同，只以發(fā)文作說明。

4.1 公文處理操作

流程啟動

點擊菜單欄“辦公流程—公文處理--發(fā)文管理”，進入到工作待辦辦理界面，點擊“我的草稿箱”，進入到發(fā)文擬稿發(fā)起界面 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

點擊“發(fā)文擬稿”后彈出所示界面，根據(jù)要擬稿公文的種類，在左側(cè)選擇公文的類型。以行政發(fā)文流程為例，點擊選擇“行政發(fā)文流程” 填寫文件標(biāo)題“中鐵三局行政發(fā)文演示”，點擊左上腳的“確定”，即可創(chuàng)建發(fā)文流程，此時，上傳正文、附件，填寫文單及完成公文起草。中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

流程各節(jié)點審批

流程創(chuàng)建成功后，點擊“起草正文”即可進行發(fā)文表單和公文正文的起草。正文編輯完成后再填寫發(fā)文表單相關(guān)字段，如秘密等級、緊急程度、受控等，如果需要添加附件點擊添加附件上傳附件，確定基本信息填寫正確。

點擊“發(fā)送”按鈕后彈出任務(wù)發(fā)送窗口，左側(cè)是工作流程辦理的可選節(jié)點在窗口的下側(cè)有待辦工作的通知方式選擇項，建議使用默認(rèn)的廣訊通提醒。

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備注：“抄送”欄選擇的用戶只能查閱，不能填寫意見，也不影響流程的正常流轉(zhuǎn)。確定無誤后點擊發(fā)送，如果選擇廣訊通提醒，擬稿單位領(lǐng)導(dǎo)辦理人登錄廣訊通后，在桌面的右下角則有任務(wù)提示（要保證廣訊通已經(jīng)在計算機中啟動）

點擊任務(wù)名稱標(biāo)題即打開待辦任務(wù)，進行任務(wù)辦理，如果用戶當(dāng)前沒時間辦理，可以選擇關(guān)閉，待有時間后可登錄廣訊通的微門戶待辦任務(wù)或進入平臺待辦任務(wù)中辦理。

備注：建議用戶在廣訊通微門戶中進行任務(wù)的辦理，以提高工作效率。微門戶入口

進入平臺首頁，可以在桌面看到待辦任務(wù)欄目，點擊桌面待辦任務(wù)

點擊待辦任務(wù)標(biāo)題，打開任務(wù)后可以看到待辦理任務(wù)的相關(guān)信息，我們可以查看文單、正文內(nèi)容、流程、辦理記錄等相關(guān)信息，32 中鐵大橋局集團有限公司協(xié)同辦公平臺操作手冊

審核時可查看正文、文單等相關(guān)信息，如果需要修改正文可點擊“修改正文”對正文內(nèi)容進行修改，整個流程過程中都有修改留痕功能，點擊“顯示留痕”，將鼠標(biāo)移至修改內(nèi)容出可以顯示修改記錄

審核通過后可以點擊“發(fā)送”，此公文自動發(fā)送下一節(jié)點

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用戶也可以直接登錄系統(tǒng)，在企業(yè)門戶的“待辦”欄中找到要辦理的待辦工作。

點擊任務(wù)標(biāo)題打開待辦任務(wù)，查閱任務(wù)信息，填寫自己意見和簽名，點擊發(fā)送，任務(wù)自動完成。另一位相關(guān)部門會簽人員也會收到廣訊通任務(wù)信息提醒

點擊任務(wù)名稱打開任務(wù)，查閱任務(wù)信息，填寫意見、簽名，點擊發(fā)送

領(lǐng)導(dǎo)需在左側(cè)中間的意見欄中填寫意見，并點擊“添加簽名”將本人的手寫體簽名添加到文單對應(yīng)欄中（如果不點擊“添加簽名”，則默認(rèn)將此用戶印刷體的姓名添加到文單對應(yīng)欄中）。

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歸檔：

點擊左上角的“發(fā)送”彈出所示界面。

選擇要歸檔的目錄進行歸檔

點擊確定進行歸檔，整個發(fā)文操作結(jié)束。

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5.信息發(fā)布

5.1概述

信息發(fā)布是協(xié)同辦公的重要組成部分，信息發(fā)布主要用于大家查閱公司新聞、公告、制度、及相關(guān)文件。

信息發(fā)布主要包括信息發(fā)布、信息審核、信息瀏覽等功能，下面依次介紹下信息發(fā)布的這三個主要功能。

信息發(fā)布：信息發(fā)布要求發(fā)布者必須擁有該欄目的發(fā)布權(quán)限，如果需要進行發(fā)布卻沒有響應(yīng)權(quán)限，請聯(lián)系管理員進行設(shè)置，下面我們演示在通知公告發(fā)布一條信息。

5.2 操作說明

登陸首頁，點擊信息發(fā)布里的通知通告

點擊信息發(fā)布按鈕進行信息發(fā)布

備注：如果看不到此按鈕則表明你沒有此權(quán)限，請聯(lián)系管理員授權(quán)。點擊信息發(fā)布彈出

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首先用戶需要選擇發(fā)布范圍，發(fā)布范圍為內(nèi)且擁有該欄目查看權(quán)限的用戶才能查閱到您發(fā)布的信息。

然后輸入標(biāo)題、內(nèi)容、來源、附件、主題詞、等選項，具體內(nèi)容根據(jù)實際需求編寫，編寫完畢后可以選擇保存草稿或者直接發(fā)布，點擊發(fā)布，則可進行發(fā)布。信息發(fā)布成功，已經(jīng)可以在門戶對應(yīng)的欄目中顯示

6.日程管理

6.1概述

日程管理包括個人日程、部門日程、日程匯總和統(tǒng)計分析，日程管理可以讓我們工作起來更加有條理，提醒我們應(yīng)該完成的工作，日程管理主要操作有建立日程

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和日程提醒，由于個人日程與部門日程操作基本一致，所以我們只選擇個人日程來做一個演示。6.2 操作說明 新建日程：

進入平臺首頁點擊工作管理—日程安排中的個人日程后進入個人日程管理

點擊新建日程或者雙擊右側(cè)的日期欄創(chuàng)建日程填寫相關(guān)信息

填寫相關(guān)信息后點擊保存，如果選擇了提醒選項，日程臨近時會以創(chuàng)建日程時選擇的廣訊通、郵件、或者短信的方式提醒

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建立日程后廣訊通會收到日程提醒

日程建立完畢，以后要查看自己的日程，可以進入個人日程管理中查看

也可以直接在廣訊通微門戶查看，點擊微門戶中的個人日程，點擊我的日程，彈出如圖界面

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點擊有標(biāo)記的日期查看已安排的日程，我們也可以在廣訊通中建立個人日程

7.知識管理

知識管理用來管理企業(yè)的資料文檔，用戶可在此處上傳、下載、借閱文檔，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享，建立企業(yè)知識庫，形成企業(yè)知識積累，便于借鑒以往成功經(jīng)驗。點擊辦公流程—文檔瀏覽中的文檔中心，我們可以在此處查看或上傳文檔，由管理員維護好文檔的類別，我們在此按照類別查看。

備注：只有具備對應(yīng)目錄操作權(quán)限（增、刪、改、查）的用戶才能進行相應(yīng)的操作。

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用戶也可以點擊左上腳的“查詢檢索”進入

在左側(cè)的檢索關(guān)鍵字框中輸入需要檢索的關(guān)鍵字，即可按關(guān)鍵字在知識管理庫中進行信息檢索。

備注：只有已歸檔的公文信息或直接上傳到知識管理庫中的信息才可以被檢索。

8.結(jié)束語

本操作手冊僅供公司新版OA系統(tǒng)普通用戶操作查閱。集團公司各層級用戶已經(jīng)有多年OA使用的經(jīng)驗，集團門戶操作也非常直觀、簡易，因此本手冊只對系統(tǒng)中重要功能做了說明，部分其它功能描述相對簡單，希望用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與集團公司辦公室信科聯(lián)系或同公司項目實施組聯(lián)系。

集團公司新版OA系統(tǒng)目前還有部分功能仍在根據(jù)舊版習(xí)慣、技術(shù)發(fā)展作個性化

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開發(fā)和測試過程中。

集團公司新版OA系統(tǒng)將會隨著集團公司應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的推進而深化、完善。新版OA系統(tǒng)由廣夢公司進行個性化開發(fā)和配置，請廣大用戶多提寶貴意見，由我們與廣夢公司項目組溝通，及時完善系統(tǒng)。由于本操作手冊草擬時間倉促，文中錯誤請多多諒解，希望及時與相關(guān)人員聯(lián)系及時改正。

第二篇：中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司

中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司 ⅩⅩⅩ項目部“兩委會”選舉辦法

根據(jù)《中國工會章程》和全國總工會《工會基層組織選舉工作條例》、《中國鐵路工會組織辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本選舉辦法：

一、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會和經(jīng)費審查委員會（以下簡稱“兩委會”）由本次大會選舉產(chǎn)生，選舉工作由項目部黨工委（黨總支）主持。

二、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會組成名額為 人，采用差額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員候選人為 人，差額 人。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會組成名額 人，實行等額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員會候選人為 人。

三、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會候選人，采取自下而上，由項目部黨工委（黨總支）在廣泛征求會員代表意見的基礎(chǔ)上提名推薦，公司工會常委會討論研究，同意推薦名單，提交大會選舉。

四、選舉在本次大會全體會議上進行，參加選舉的人數(shù)必須超過全體會員人數(shù)的三分之二。

五、選舉時，選票分“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會選票”和“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會選票”兩張，一次發(fā)票，分別劃票，一次投票，分別計票，一次宣布選舉結(jié)果。

選票上候選人以姓氏筆劃為序排列

六、選舉應(yīng)尊重和保障會員的民主權(quán)利，充分體現(xiàn)選舉人的意志，凡本公司工會會員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

七、參加會議人員對選票上的候選人可以表示同意、不同意或棄權(quán)。表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，對不同意劃“○”，棄權(quán)不劃任何符號，對候選人表示不同意，可以選其他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”，對候選人棄權(quán)不得另選其他人。填寫選票一律用藍(lán)色或黑色鋼筆或圓珠筆，筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辨別，不計算票數(shù)。

八、每張選票所選舉的人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)為有效票，多于應(yīng)選人數(shù)為無效票。

九、項目部工會委員會第一次全體會議選舉主席1名，；經(jīng)費審查委員會第一次全體會議選舉經(jīng)費審查委員會主任1名，以上均采用等額選舉。

十、大會選舉設(shè)監(jiān)票人3名，其中總監(jiān)票人1名，經(jīng)大會通過后，從中確定總監(jiān)票人，監(jiān)票人擔(dān)任發(fā)票、計票、監(jiān)督等工作?！皟晌瘯焙蜻x人不得擔(dān)任監(jiān)票人。

十一、選舉時，會場設(shè)一個票箱，投票前由監(jiān)票人當(dāng)眾打開票箱，確認(rèn)為空箱后當(dāng)眾加鎖。

投票按監(jiān)票人、主持人、參會會員的順序進行。

選舉人因故不能參加選舉，不能委托他人投票。

十二、投票結(jié)束后，監(jiān)票人當(dāng)眾打開票箱清點票數(shù)，清點結(jié)果由總監(jiān)票人向大會報告。收回選票數(shù)等于或少于發(fā)出選票數(shù)，選舉有效；收回選票數(shù)多于發(fā)出選票數(shù)，選舉無效，應(yīng)重新進行選舉。

十三、候選人得票數(shù)超過全體會員的半數(shù)，始得當(dāng)選。如得票超過半數(shù)的候選人多于應(yīng)選名額時，以得票多少為序，取足名額為止。如最后幾名候選人得票相等，以不同意票少者當(dāng)選，如不同意票數(shù)仍相等，經(jīng)黨工委研究，提出增加或減少委員會名額的意見，提請大會同意，表決，得票超過半數(shù)的候選人少于應(yīng)選名額時，由黨工委提請大會同意，不足名額可以暫定空缺。

十四、計票結(jié)果，由總監(jiān)票人向大會報告，由大會主持人宣布“兩委會”委員當(dāng)選名單。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會委員會委員選票（差額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”。

3、在6名候選人當(dāng)中選5名，選舉的人數(shù)等于或少于5名為有效票，多于5名為無效票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認(rèn)，不計算票數(shù)。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會主席選票（等額選舉）

（一）工會主席（1名）

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會經(jīng)費審查委員會主任選票（等額選舉）

（二）經(jīng)費審查委員會主任

說明：

1、選票

（一）（二）均采用等額選舉，表示同意請在姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意或棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人不同意可另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在下方空格內(nèi)劃“√”。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司福州鼓山大橋 項目部工會經(jīng)費審查委員會委員選票（等額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”。

3、選舉的人數(shù)等于或少于3名為有效票，多于3名為無效票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認(rèn)，不計算票數(shù)。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件

中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件

五橋黨[2012]3號

關(guān)于調(diào)整中鐵大橋局集團五公司

領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的通知

公司所屬各單位黨（工）委、黨總支、直屬黨支部：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整的情況，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工調(diào)整如下：

黨委書記、董事長陳崇林同志對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司黨委委員、副書記、工會主席、公司所屬各單位黨（工）委書記和公司黨委辦公室、董事會秘書處、黨委干部部、工會的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理、黨委副書記李述寶同志協(xié)助黨委書記陳崇林對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。具體負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、公司所屬各單位經(jīng)理和公司辦公室、財務(wù)部、工程經(jīng)濟部、人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、紀(jì)委書記陳國強同志負(fù)責(zé)公司紀(jì)委監(jiān)察部、黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、團委、社保部、社會事業(yè)管理中心、保衛(wèi)部（人武部）和修造總廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助黨委書記、總經(jīng)理做好黨委干部部和人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理李華軍同志負(fù)責(zé)向莆鐵路尤溪大橋項目、贛龍鐵路項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和江西片區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席曹曉新同志負(fù)責(zé)公司工會、公司黨委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)；負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理部、物資管理部、機械租賃中心、物資配送中心、周轉(zhuǎn)材料經(jīng)營中心和福州市瑯岐大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總工程師彭建萍同志負(fù)責(zé)公司施工設(shè)計部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部、測繪中心和試驗中心的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總會計師程芝映同志負(fù)責(zé)公司審計部、企業(yè)策劃部、法律事務(wù)部、海外部、水電工程安裝中心和大集體（原勞動服務(wù)公司）的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好財務(wù)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理謝守杰同志負(fù)責(zé)云南片區(qū)、四川省及緬甸國在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理范萬祥同志負(fù)責(zé)黃岡大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖北片區(qū)（除武漢二七長江大橋項目及恩來恩黔項目外）在建工-2-程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理郭熙冬同志負(fù)責(zé)滬昆鐵路湖南段項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖南片區(qū)、南寧地區(qū)在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理許斌同志負(fù)責(zé)武漢市二七長江大橋項目、恩來恩黔項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助副總經(jīng)理范萬祥做好湖北地區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)濟師吳長才同志負(fù)責(zé)公司市場營銷部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。副總經(jīng)理樊啟望同志負(fù)責(zé)漳州九龍江大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣東片區(qū)、福建片區(qū)（除福州市場和永寧項目）在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理助理熊志權(quán)同志負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好工程經(jīng)濟部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二○一二年元月十三日

主題詞：黨風(fēng)廉政 領(lǐng)導(dǎo)班子 責(zé)任分工 通知

抄送：工會、黨辦、團委、機關(guān)各部室。

中鐵大橋局集團第五工程有限公司 2012年元月13日印發(fā) 共印50份

第四篇：中鐵大橋局跨浦烏公路施工安全方案

新建南京大勝關(guān)長江特大橋北引橋工程

跨浦烏公路施工安全方案

中鐵十一局南京樞紐土建工程NJ-2標(biāo)項目經(jīng)理部

二〇〇九年三月

一、工程概況

北岸引橋跨浦烏公路立交G24~G28號墩大勝關(guān)里程為DK4+354.328~DK4+522.328，全長168米，設(shè)計為四跨現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，與浦烏公路相交于省道里程S124 DK21+440處。G24、G25墩位于浦烏公路北側(cè)，G26~G28墩位于浦烏公路南側(cè)，其中G24、G27、G28為遠(yuǎn)離浦烏公路墩，在施工中對公路沒有影響，G25、G26號墩為跨浦烏公路橋跨，施工時對現(xiàn)有公路設(shè)施和交通有一定的影響。

所有墩身均為矩形墩，墩身高度為7.508m~11.708m。

二、施工方案

G24#~G28#為四跨連續(xù)梁，其中G25#~G26#跨越浦烏公路，施工中采用整體現(xiàn)澆進行，現(xiàn)澆支架系統(tǒng)采用貝雷梁體系，鋼管樁支柱，混凝土擴大基礎(chǔ)配合擠壓樁基礎(chǔ)。兩側(cè)跨采用3個支墩，中間跨浦烏公路跨采用1個支墩作為基礎(chǔ)施工，路面混凝土擴大基礎(chǔ)采用10*5.6*1.2m基礎(chǔ)，雙排鋼管柱支撐，滿足施工需要。

上部結(jié)構(gòu)混凝土施工采用混凝土泵車進行。

三、施工期間的安全保護措施

施工期間的安全危險源點：一是防止施工中高空墜落；二是在跨路施工時交通對施工桁架和施工安全的影響。在跨路施工時兩者之間是相互影響相互制約。

施工中的防護支架利用施工桁架進行制作，施工用桁架不但要考慮施工需要亦要考慮交通防護的需要。

（一）施工安全保障措施

1、施工桁架的安全保證(1)桁架的結(jié)構(gòu)安全 ① 桁架的設(shè)計荷載

桁架的設(shè)計荷載除箱梁投影范圍考慮箱梁重量及其模板、支架、分配梁的施工荷載外，還考慮了人員和小型機具在支架上進行安裝操作，同時還考慮了防止橋梁上部結(jié)構(gòu)施工時300Kg的小型構(gòu)件的墜落。② 支墩的選擇

為保證施工的結(jié)構(gòu)安全及施工安全，支墩采用鋼管樁制作，除跨越浦烏公路跨滿足交通凈空要求，施工桁架（防護支架）的支墩設(shè)計高度不低于4.5m外，其余均按照設(shè)計要求進行施工。

同時考慮到施工的安全性，在支墩鋼管樁之間隔跨布置柱間支撐，支撐采用[10的槽鋼。③ 基礎(chǔ)的選擇

根據(jù)工程實際情況，在跨越浦烏公路兩邊的支架基礎(chǔ)利用G25、G26墩承臺，浦烏公路中間基礎(chǔ)采用10.0*5.6*1.2m的混凝土基礎(chǔ)。其余跨均按照3跨連續(xù)梁布置，貝雷梁桁架上部結(jié)構(gòu)。④ 主橫梁的選擇

根據(jù)施工荷載及孔跨布置，必須要求橫梁具有足夠的強度和剛度，為滿足施工需要，在施工中選用Ⅰ56作為主橫梁受力結(jié)構(gòu)。⑤ 面板的選擇

考慮到防護支架的安裝和平時的維護及小型構(gòu)件的墜落，施工桁架（防護支架）頂除箱梁底板寬度范圍布置箱梁底板外，其余布置Ⅰ12型鋼，布置間距為1.0m。為防止小型構(gòu)件將面板擊穿，同時防止墜落到面板上的構(gòu)件反彈到公路上，在欄桿Ⅰ12上滿鋪5cm木板。⑥ 欄桿

為防止面板上的物件滑落到高速公路上，施工桁架（防護支架）兩側(cè)均設(shè)置1.2m高的全封閉欄桿。⑦ 維修樓梯

為便于施工桁架（防護支架）的安裝和平時的檢查維護，在防護支架跨高速公路的兩側(cè)分別布置上下人樓梯，樓梯利用兩端支墩作為樓梯平臺的支撐，樓梯寬700mm。樓梯兩側(cè)設(shè)置1.2m高的欄桿。(2)防墜落措施 ① 防護范圍

京滬高速鐵路北引橋橋面寬度為13.4m，防護支架的防護范圍，以京滬高速鐵路橋面投影為基準(zhǔn)，橫向比京滬高速鐵路投影范圍線兩邊各增加2m?？v向防護范圍為全斷面防護。施工桁架（防護支架）梁底距高速公路路面凈高≮4.5m。

② 防護支架（施工桁架）的布置形式

防護支架利用施工桁架進行防護。

2、施工桁架（防護支架）的施工方案(1)施工準(zhǔn)備

在施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計進行施工測量，包括導(dǎo)線、高程的復(fù)測，并繪制橫斷面圖。其測量誤差滿足四等水準(zhǔn)測量等級的要求。

基礎(chǔ)施工前對占用的高速公路路面進行清理。根據(jù)防護支架的設(shè)計圖，混凝土擴大基礎(chǔ)外使用防撞砂袋進行圍護，保證夜晚通車安全。(2)基礎(chǔ)施工

防護支架基礎(chǔ)采用C20混凝土擴大基礎(chǔ)，基礎(chǔ)頂面預(yù)埋支墩聯(lián)接鋼板，為便于進行路面的修復(fù)，直接在現(xiàn)有路面進行基礎(chǔ)澆注，施工完成后進行恢復(fù)?；A(chǔ)達(dá)到設(shè)計強度后，即可進行支墩施工。(3)施工桁架（防護支架）的制作與安裝 ① 支墩的制作與安裝

施工桁架（防護支架）的支墩采用Φ600鋼管樁制作，頂部采用砂箱進行調(diào)節(jié)。支墩所用鋼管樁不得有嚴(yán)重變形和削弱截面的硬傷。支墩底和支墩頂均按設(shè)計要求設(shè)置連接螺栓或鋼板，用以和混凝土基礎(chǔ)和上橫梁相聯(lián)接。為保證在施工時的穩(wěn)定性不受影響，支墩不失穩(wěn)，在支墩間設(shè)橫向剪刀撐，剪刀撐采用[16槽鋼制作。

在跨路施工支墩進行安裝時，先在安裝中間支墩范圍處圍出操作空間，使交通車輛通過兩側(cè)行駛，為保證安全，在安裝時支墩采用整體吊裝，并在支墩兩側(cè)各3m范圍內(nèi)設(shè)置圍護欄桿，防止車輛對施工造成影響。中間支墩安裝完成后封閉半邊道路進行上部貝雷梁的施工。② 防護橫梁的制作

防護橫梁采用Ⅰ12型鋼制作，間距為1.0m，橫梁與桁架、面板均采用螺栓聯(lián)接。③ 防護欄桿的制作

為防止防護支架頂面物件的滾落，防護支架兩側(cè)采用型鋼與橫梁焊接拼裝成1.2m高的擴欄，護欄立柱間距不大于2m，并在護欄底部設(shè)置不低于20cm的踢腳板，護欄采用全封閉式，擋板采用3mm鋼板制作。④ 防護支架的安裝

為最大程度減少對高速公路的行車影響，施工桁架（防護支架）以浦烏公路上中間支墩為分界，分兩次進行安裝。在安裝時對安裝側(cè)進行交通限制。施工桁架（防護支架）在安裝前，必須進行預(yù)拼。同時，對支架采取整體吊裝的方式進行安裝，即在安裝前在預(yù)拼場對貝雷片按照設(shè)計尺寸進行拼裝。

為確保浦烏公路的行車安全，在正式安裝施工桁架（防護支架）前，向高速公路管理部門提出申請臨時封道。在支架安裝期間，請交通協(xié)勤人員輔助進行交通疏導(dǎo)。

上部桁架的施工分幅進行。完成后即可進行箱梁底模、防護擋板及防護欄桿的安裝。在安裝時應(yīng)對公路進行限制交通，同時在貝雷片桁架下方懸掛密目式防護網(wǎng)，防止小型構(gòu)件的掉落。⑤ 防護支架的拆除

待引橋上部工程完工后，即可對施工桁架（防護支架）進行拆除，其拆除順序與安裝順序相反，在拆除跨路支架時也需對該處公路進行臨時封閉。⑥ 支墩的拆除

支墩拆除時跟安裝順序相反，應(yīng)先拆除貝雷支架，拆除時應(yīng)采取臨時封道措施，并且在支墩被吊住后方可進行拆除作業(yè)。

（二）交通安全保障措施

1、保障范圍

施工范圍為S124的DK21+420~DK21+460段，為保證交通安全，將對DK21+400~DK21+480段采取保障措施。

2、采取的措施形式(1)限高措施

為防止車輛過高對施工桁架（防護支架）底部撞擊造成失穩(wěn)形成破壞，根據(jù)施工設(shè)計文件及我單位的桁架施工方案，桁架底部至路面凈高為≮5.0m，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，對過往車輛的限高為4.5m，并在顯著位置懸掛限高標(biāo)高。為保證安全，將在距離桁架前方一定距離處設(shè)置一個門式標(biāo)志，限高4.5m，并在門式標(biāo)志上進行提醒（見附圖）。(2)限速標(biāo)志

在施工過程中，我單位將采取限速措施，在距離施工現(xiàn)場一定距離處顯著位置設(shè)置明顯的限速指示牌，最低限速20Km/h。同時豎立前方施工指示牌，所有指示牌均采用反光涂料進行制作（見附圖）。

為保證施工的安全，在距離施工桁架一定距離處設(shè)置強制減速帶，每車道共設(shè)置三道。(3)防撞措施

為保證交通安全，防止車輛撞擊防護支架支墩，在支墩安裝之前，在支墩外側(cè)設(shè)置防撞砂袋，寬度寬于支墩0.5m。為保證夜間行車安全，按照交通法規(guī)要求設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)。同時設(shè)置錐形標(biāo)志，外側(cè)涂刷反光漆，保證夜間交通安全。(4)交通管理措施 ① 交通信號

在施工期間施工范圍內(nèi)按交管部門要求設(shè)置交通信號裝置。② 夜間照明

在施工桁架范圍內(nèi)所有支墩上均纏繞紅色燈帶，同時在通道范圍內(nèi)桁架下方安裝霧燈，保證足夠的照明以利車輛的夜間行駛。③ 交通管制

在跨浦烏公路施工期間組織專門的交通管制班子全天候派員監(jiān)控、疏導(dǎo)指揮施工區(qū)域的交通確保交通安全和施工安全。

第五篇：中鐵物資管理系統(tǒng)新操作手冊

中國中鐵物資管理系統(tǒng)

（操作說明）

陜西夢龍科技開發(fā)有限公司

2013年6月

中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明

目錄 2 登陸...........................................................................................................................................4 中立庫.......................................................................................................................................4 2.1 基礎(chǔ)管理.................................................................................................................................4

申請材料.........................................................................................................................4

2.1.2 申請周轉(zhuǎn)材料.................................................................................................................5 2.2 項目管理.................................................................................................................................6 2.2.1 工號管理：.....................................................................................................................6 2.2.2 用料單位.........................................................................................................................6 物資管理系統(tǒng)............................................................................................................................7 3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù).................................................................................................................................7 2.1.1

常用供應(yīng)商.....................................................................................................................7 3.1.2 用料單位.........................................................................................................................8 3.1.3 工號管理.........................................................................................................................8 3.1.4 常用材料.........................................................................................................................9 3.1.5 申請材料.......................................................................................................................10 3.1.6 申請周轉(zhuǎn)材料...............................................................................................................11 3.2 物資采購...............................................................................................................................11 3.2.1 價格信息.......................................................................................................................11 3.2.2 采購合同.......................................................................................................................12 3.3 物資計劃...............................................................................................................................13 3.3.1 物資計劃...............................................................................................................13 3.3.2 物資季度計劃...............................................................................................................13 3.3.3 物資需用（采購）計劃...............................................................................................14 3.4 進料管理...............................................................................................................................14 3.4.1 進料登記.......................................................................................................................14 3.4.2 驗收記錄.......................................................................................................................15 3.4.3 榜單管理.......................................................................................................................15 3.5 收料管理...............................................................................................................................15 3.5.1 收料單...........................................................................................................................15 3.5.2 結(jié)算單...........................................................................................................................16 3.6 發(fā)料管理...............................................................................................................................16 3.6.1 發(fā)料單...........................................................................................................................16 3.6.2 內(nèi)部調(diào)撥單...................................................................................................................17 3.6.3 外部調(diào)撥單...................................................................................................................17 3.6.4 報廢單...........................................................................................................................17 3.7 數(shù)據(jù)報表...............................................................................................................................18 3.7.1 材料動態(tài)表...................................................................................................................18 3.7.2 物資卡片.......................................................................................................................18 3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表...............................................................................................19 3.7.4 動態(tài)表匯總...................................................................................................................19 3.1.1

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3.8 查詢統(tǒng)計...............................................................................................................................20

收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................20

3.8.2 按供應(yīng)方式統(tǒng)計...........................................................................................................21 3.8.3 支出綜合統(tǒng)計...............................................................................................................21 3.8.4 按工號統(tǒng)計...................................................................................................................22 3.8.5 按供應(yīng)單位統(tǒng)計...........................................................................................................22 3.8.6 用料單位核算表...........................................................................................................22 3.9 周轉(zhuǎn)材料單據(jù).......................................................................................................................23 3.9.1 收料單...........................................................................................................................23 3.9.2 調(diào)入單...........................................................................................................................23 3.9.3 攤銷規(guī)則.......................................................................................................................23 3.9.4 攤銷單...........................................................................................................................24 3.9.5 調(diào)出單...........................................................................................................................24 3.9.6 報廢單...........................................................................................................................25 3.9.7 讓售單...........................................................................................................................25 3.10 周轉(zhuǎn)材料查詢統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.11 周轉(zhuǎn)材料報表.......................................................................................................................26 3.11.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 3.11.2 庫存明細(xì).......................................................................................................................26 3.12 報表匯總...............................................................................................................................26 3.12.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 成本分析.................................................................................................................................27 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6

3.8.1

價格分析.......................................................................................................................27 月應(yīng)耗量.......................................................................................................................27 用料單位當(dāng)月分析.......................................................................................................27 工號當(dāng)月分析...............................................................................................................28 用料單位階段分析.......................................................................................................28 工號階段分析...............................................................................................................28

售后聯(lián)系方式..........................................................................................................................29

中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 登陸

登錄方式一：啟動瀏覽器，輸入中國中鐵物資管理系統(tǒng)的網(wǎng)址http://220.248.237.14:8080/打開以下頁面：在指定處輸入正確的用戶名、密碼以及驗證碼（如果其中一項輸入錯誤系統(tǒng)會做出提示），輸入以后點擊下邊“登錄”按鈕（也可直接按鍵盤的Enter），即可登陸。

用戶名：登錄人員用戶名，初始密碼：aaa，登錄系統(tǒng)首先修改個人密碼。中立庫

2.1 基礎(chǔ)管理 2.1.1 申請材料

材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護。

項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交

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自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進入局材料庫。

2.1.2 申請周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護。項目部在調(diào)用周轉(zhuǎn)材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉(zhuǎn)材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交

自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進入局周轉(zhuǎn)材料庫。

提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。

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2.2 項目管理

項目管理包括：工號管理和協(xié)作隊伍。

2.2.1 工號管理：

工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構(gòu)-項目部名稱不在四級工號里面算。

點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成

2.2.2 用料單位

用料單位為與本項目有關(guān)的所有相關(guān)作業(yè)隊。

點擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點擊保存

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點擊物資管理系統(tǒng)，跳轉(zhuǎn)至物資管理頁面 物資管理系統(tǒng)

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3.1.1 常用供應(yīng)商

常用供應(yīng)商有兩種途徑：一種是集團公司建立的公用供應(yīng)商，一種是項目自己建立的供應(yīng)商。公用供應(yīng)商中項目可以在做單據(jù)的時候直接選擇，不要添加；當(dāng)項目部使用過一次之后，此供應(yīng)商就會進入項目部常用供應(yīng)商中，并且以紅色字體顯示。項目部可把日常用到的供應(yīng)商維護到常用供應(yīng)商里面；

點擊添加，輸入供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、電話等信息，點擊提交即可

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3.1.2 用料單位

用料單位為與本項目有關(guān)的所有相關(guān)作業(yè)隊。

點擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點擊保存

3.1.3 工號管理

工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機構(gòu)-項目部名稱不在四級工號里面算。

點擊要添加名稱的上一級，點擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成

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3.1.4 常用材料

項目部人員可從材料庫把項目常用材料下載下來，方便日常選材。點擊選擇材料—選中項目使用的材料，點擊下載；

選材時，可根據(jù)材料類別、材料編號、名稱、規(guī)格型號來綜合查找。

下載下來的材料如果庫別需要修改，可右鍵點擊修改庫別

注意：每條材料下載到常用材料庫之后，項目需要做此材料的價格分析，就必須在常用材料 9

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庫中，更新材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價

選中材料，點擊價格更新，輸入此材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價；保存

3.1.5 申請材料

材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護。

項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點擊提交

自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進入局材料庫。

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3.1.6 申請周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護。項目部在調(diào)用周轉(zhuǎn)材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點擊申請周轉(zhuǎn)材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點擊提交

自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進入局周轉(zhuǎn)材料庫。

提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進行審核。

3.2 物資采購 3.2.1 價格信息

價格信息全局透明公開化。項目部可按照時間、材料、材料類別、區(qū)域來查看材料的最近價格信息。

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3.2.2 采購合同

錄入項目的材料采購合同。

采購合同：點擊添加，輸入合同編號、簽訂日期、合同金額，選擇供應(yīng)商（更多是選擇集團公司建立的公用供應(yīng)商），選擇材料保存，審核。

注意：合同金額、合同內(nèi)材料金額合計和后續(xù)針對這個合同收料的數(shù)量、金額合計沒有關(guān)聯(lián)。材料選材是從常用材料中進行選材

可查看合同收料情況和付款情況，合同附件上傳：選擇合同，點擊下面的合同附件

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點擊添加附件，填寫附件名稱、描述，選擇附件文件、類型，保存

3.3 物資計劃

物資計劃分為物資計劃、物資季度計劃和物資需用采購計劃

3.3.1 物資計劃

選擇年份—點擊修改—從常用材料庫中，選擇本計劃需用的材料，輸入計劃數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和備注，保存，審核

3.3.2 物資季度計劃

選擇年份、季度，點擊修改，從常用材料庫中，選擇本季度計劃需用的材料，輸入材料計劃 13

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數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保存，審核

3.3.3 物資需用（采購）計劃

物資需用計劃是每月所做的采購計劃；點擊添加，選擇計劃月份，從常用材料庫中，選擇需用的材料，輸入數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進場時間等信息，保存，審核

3.4 進料管理 3.4.1 進料登記

選擇添加選擇進料日期、供應(yīng)商（更多是集團公司公用供應(yīng)商）填寫車號、運料單號，選擇材料，輸入材料相關(guān)信息。

注：選擇材料是從常用材料中進行選擇，如材料庫中沒有該材料，需要申請材料，由局物設(shè)部審批之后，下載材料到常用材料中，在進行進料登記；

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3.4.2 驗收記錄

驗收記錄是針對已做過進料登記的材料進行驗收，所以選材選擇的是進料登記材料，填寫材料驗收情況。

3.4.3 榜單管理

司磅員從過磅影像系統(tǒng)中，把榜單上傳之后，就進入項目物資系統(tǒng)榜單管理中。

3.5 收料管理 3.5.1 收料單

點擊收料單進入頁面。頁面分為上下兩部分，上方為收料單單據(jù)信息列表，下方為收料單據(jù)內(nèi)容信息窗口。點擊上方單據(jù)后下方即可顯示該單據(jù)下的內(nèi)容。如果要查看單據(jù)也可點擊單據(jù)編號進行查詢。（注：進入頁面后一般系統(tǒng)默認(rèn)時間為本月，大家選擇年、月進行查看收料信息，如需查看所有單據(jù)，只需將月份選擇為全部即可）

收料單上方為查詢條件：月份、單號、供應(yīng)方式、點收形式、審核狀態(tài)

點擊添加，進入增加收料單窗口，在窗口選擇收料日期供應(yīng)商、結(jié)算方式、合同號、供應(yīng)方式、點收形式，輸入車號、發(fā)票號等單頭信息，選擇材料進行保存并審核，如圖所示

增加進料日期可以修改，如果要添加單據(jù)編號為任意月份時，先將日期修改到該月的結(jié)賬日期之前，在選擇材料保存即可。單據(jù)保存之后，在修改日期，單據(jù)號不隨日期發(fā)生更改。供應(yīng)單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中常用供應(yīng)商，更多中選擇集團公司建立的公用供應(yīng)商。供應(yīng)單位可以輸入關(guān)鍵字進行模糊查詢。

供應(yīng)方式、點收形式、結(jié)算方式等按實際情況進行選擇。合同號與采購合同進行關(guān)聯(lián)。材料選擇分為選材、從進料登記選擇和從榜單進行選材三種形式。直接選材是從常用材料庫中選擇材料，進料登記選擇的材料為做過進料登記的材料，榜單選材從上傳的榜單中進行選材，三個選材都可使用。

單據(jù)保存后數(shù)量保留小數(shù)點后4位小數(shù)，單價保留小數(shù)點后3位小數(shù)，金額保留小數(shù)點后2 15

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位小數(shù)。填寫賬面價后采購價默認(rèn)與賬面價相同（注：報表統(tǒng)計賬面價）。

如果做點收形式為預(yù)點的預(yù)點單據(jù)，即票據(jù)未到做的單據(jù)。如果票據(jù)到達(dá)后單價、數(shù)量、及金額與票據(jù)相同即可不需要做沖預(yù)點單據(jù)。如果需要做沖預(yù)點單據(jù)則需要將數(shù)量設(shè)置為負(fù)數(shù)進行沖預(yù)點。預(yù)點后進行沖預(yù)點庫存則減少或為0，則這時需要再做一張收料單據(jù)才能使庫存收料正常。

修改單據(jù)，沒有審核的單據(jù)可選中單據(jù)，點擊修改，就可以進行修改；審核的單據(jù)需要先撤銷審核在進行修改，修改之后保存在審核； 審核之后的單據(jù)才入賬，生成動態(tài)表。

刪除：只有未審核的單據(jù)才可以刪除，已經(jīng)審核的單據(jù)需要先撤銷審核才可以進行刪除，并且刪除單據(jù)后單據(jù)號自動刪除，如果刪除單據(jù)為本月最后一張單據(jù)，則在增加單據(jù)，單據(jù)號連續(xù)，如果該單據(jù)為中間單據(jù)，刪除單據(jù)后，單據(jù)號不在連續(xù)。收料單選材可從材料庫中選材、從驗收記錄中選材、從榜單選材。

3.5.2 結(jié)算單

結(jié)算單是和供應(yīng)商以及和該供應(yīng)商添加的合同關(guān)聯(lián)。選擇要結(jié)算的供應(yīng)商，點擊添加，彈出添加結(jié)算單界面，輸入付款金額、付款單號，選擇借款日期、合同號，填寫備注，保存即可。

填寫結(jié)算單之后，就可從采購合同-合同付款情況查看合同付款的詳細(xì)情況

3.6 發(fā)料管理 3.6.1 發(fā)料單

點擊發(fā)料單進入發(fā)料界面，頁面左側(cè)為項目用料單位，方便按照用料單位檢索，右側(cè)上方為查詢條件：月份、單號、審核狀態(tài)、扣款方式等查找

點擊增加按鈕，進入添加發(fā)料單界面，選擇發(fā)料日期（單據(jù)編號隨著日期改變，保存之后一旦生成無法修改）、用料單位、工號（必須選擇到四級工號上面）等信息之后，進行選材。發(fā)料單選材只能從實時庫存中選擇，做完之后保存、審核單據(jù)。

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發(fā)料單為扣款或者退料的，在單據(jù)扣款和退料打勾，作為標(biāo)記

修改單據(jù)只針對為審核的單據(jù)，已審核的單據(jù)需要先撤銷審核才能修改刪除。

3.6.2 內(nèi)部調(diào)撥單

內(nèi)部調(diào)撥單針對項目材料調(diào)撥到本公司其他項目，點擊添加，選擇收料單位，修改調(diào)撥日期，輸入調(diào)撥單號，選擇調(diào)撥材料，輸入數(shù)量，保存審核。

3.6.3 外部調(diào)撥單

外部調(diào)撥單針對本局除本公司項目外的項目，點擊添加，選擇調(diào)入單位，修改調(diào)撥日期，輸入調(diào)撥單號，選擇調(diào)撥材料、填寫調(diào)撥材料數(shù)量，保存-審核。

3.6.4 報廢單

點擊添加，選擇報廢原因，選擇報廢材料，輸入數(shù)量和報廢單價，保存-審核

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3.7 數(shù)據(jù)報表

報表與統(tǒng)計分為：材料動態(tài)表、物資卡片、收料統(tǒng)計、支出統(tǒng)計、資金結(jié)算表和動態(tài)表匯總。

3.7.1 材料動態(tài)表

點擊材料動態(tài)表，進入頁面，頁面為材料動態(tài)表的基本信息列表。單據(jù)操作首先要將本月收料單據(jù)審核、支出單據(jù)審核，單據(jù)審核后自動生成表格，報表應(yīng)當(dāng)月及時審核。報表審核后再做下月收料及支出，依此類推。報表基本信息如圖所示：

如果報表已經(jīng)審核單據(jù)就不能進行審核、撤銷審核操作，如果需要撤銷單據(jù)進行修改或刪除操作或者要審核單據(jù)時，需要先將本已動態(tài)表撤銷審核后才能對單據(jù)進行操作。撤銷動態(tài)表只能按月從前向后進行撤銷。在材料動態(tài)表中點擊操作欄中撤銷審核操作依次撤銷。

報表導(dǎo)出：報表分為按用料單位導(dǎo)出和按工號導(dǎo)出，點擊要導(dǎo)出動態(tài)表的月份，按需點擊上面的導(dǎo)出

查看動態(tài)表明細(xì)：點擊月份打開本月動態(tài)表明細(xì)?？蛇M行查看。如圖所示

3.7.2 物資卡片

物資卡片就是庫存統(tǒng)計。如圖所示：

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如果需要查看某個材料的詳細(xì)收、發(fā)料情況，雙擊材料，打開物資卡片。該物資卡片記錄該材料的詳細(xì)收料、支出、調(diào)撥情況。

3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表

施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表統(tǒng)計的是某個時間段內(nèi)，按照一級類和二級類進行的分類統(tǒng)計，并且這類材料用到哪個工號上面。

3.7.4 動態(tài)表匯總

匯總某個時間段內(nèi)材料的收料、發(fā)料、調(diào)撥、報廢、結(jié)存等詳細(xì)信息。

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3.8 查詢統(tǒng)計 3.8.1 收料綜合統(tǒng)計

可按照查詢條件時間段、供應(yīng)方式、點收形式、結(jié)算方式、單號、合同號、車號、發(fā)票號以及供應(yīng)商，分別查詢單據(jù)明細(xì)、材料匯總統(tǒng)計、單據(jù)匯總、供應(yīng)單位匯總、按材料類別匯總、庫別匯總 明細(xì)查詢

匯總統(tǒng)計

單據(jù)匯總

供應(yīng)單位匯總

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材料類別匯總

庫別匯總

3.8.2 按供應(yīng)方式統(tǒng)計

統(tǒng)計每個月按照甲供、甲控、局集采、子集采、自購的收料情況

3.8.3 支出綜合統(tǒng)計

可按照時間段、支出形式來查詢明細(xì)查詢、匯總統(tǒng)計、單據(jù)匯總、按用料單位匯總、按工號匯總、按材料內(nèi)別匯總、按庫別匯總

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3.8.4 按工號統(tǒng)計

點擊按工號統(tǒng)計，顯示所有工號的收料情況；也可點擊具體的工號，查看該工號在這個月份的收料情況

3.8.5 按供應(yīng)單位統(tǒng)計

點擊按供應(yīng)單位統(tǒng)計，顯示的是開累供應(yīng)商供貨統(tǒng)計；也可點擊供應(yīng)商，查看該供應(yīng)商開累供貨情況；

3.8.6 用料單位核算表

統(tǒng)計分析某個月份，發(fā)給各用料單位在各個工號上面的用料明細(xì)

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3.9 周轉(zhuǎn)材料單據(jù) 3.9.1 收料單

周轉(zhuǎn)材料收料單是針對項目購買一些新的周轉(zhuǎn)材料。

周轉(zhuǎn)材料收料選材直接從局周轉(zhuǎn)材料庫中進行選材，不需要下載； 點擊添加，輸入收料單的基本信息，點擊選材，選擇周轉(zhuǎn)材料；

選材之后，輸入周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、單價，選擇攤銷方式。保存-審核 攤銷方式分為按工期攤銷和按工作量攤銷兩種方式。

3.9.2 調(diào)入單

周轉(zhuǎn)材料調(diào)入單是其他項目調(diào)撥過來的周轉(zhuǎn)材料，需要本項目做調(diào)入單處理。點擊添加，在調(diào)入單添加界面選擇供應(yīng)單位，選擇調(diào)入時間；選擇材料；

選擇完材料之后，選擇材料的攤銷方式，輸入材料數(shù)量、原始單價、調(diào)入單價。

保存---審核

3.9.3 攤銷規(guī)則

周轉(zhuǎn)材料收料或者調(diào)入之后，需要對材料定義攤銷規(guī)則。

攤銷規(guī)則是定義每個周轉(zhuǎn)材料的殘值率和攤銷總工期或者攤銷總工作量。每個周轉(zhuǎn)材料在本項目上只能定義一次攤銷規(guī)則。

攤銷規(guī)則添加選材的時候分為收料選材和調(diào)入選材，23

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攤銷規(guī)則定義之后，需要對每個材料的攤銷規(guī)則進行審核。

3.9.4 攤銷單

周轉(zhuǎn)材料攤銷只能針對定義過攤銷規(guī)則的周轉(zhuǎn)材料做攤銷，周轉(zhuǎn)材料攤銷是攤銷到某個用料單位和某個工號上

點擊添加，選擇用料單位、工號、材料-確定，輸入該材料本月攤銷工期或者工作量，保存-審核。

3.9.5 調(diào)出單

周轉(zhuǎn)材料必須是做過攤銷之后才可以做周轉(zhuǎn)材料調(diào)出。

點擊添加，選擇要調(diào)入的單位，選材，輸入調(diào)撥數(shù)量和調(diào)出單價，保存-審核。

調(diào)出單選材只能是選擇已經(jīng)做過攤銷的周轉(zhuǎn)材料

中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明

3.9.6 報廢單

點擊添加，選擇要報廢的材料，輸入報廢數(shù)量，報廢單價以及報廢原因，保存審核。

報廢選材只能是選擇已經(jīng)做過攤銷的周轉(zhuǎn)材料

3.9.7 讓售單

報廢的周轉(zhuǎn)材料才可以做讓售。

有時候廢料讓售無法逐

一、按批次讓售，就當(dāng)為一批材料，給一個總金額，從材料庫中選擇廢料讓售

3.10 周轉(zhuǎn)材料查詢統(tǒng)計 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計

周轉(zhuǎn)材料收料綜合統(tǒng)計，可查詢某個供應(yīng)商的供貨情況，也按照時間段、收料單號、材料編碼、名稱和規(guī)格型號進行查詢，3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計

攤銷綜合統(tǒng)計，統(tǒng)計的是某個時間段內(nèi)的攤銷情況；也按查詢某個單據(jù)、材料、的攤銷情況

中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明

3.11 周轉(zhuǎn)材料報表 3.11.1 動態(tài)表

周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表統(tǒng)計每個月的周轉(zhuǎn)材料收入（上月結(jié)存、本月收入、本月調(diào)出）、本月支出（本月攤銷、報廢、讓售）情況，點擊月份，可查看本月的動態(tài)表詳細(xì)

3.11.2 庫存明細(xì)

庫存明細(xì)記錄的是本項目周轉(zhuǎn)材料庫存情況，3.12 報表匯總 3.12.1 動態(tài)表

動態(tài)表匯總是匯總每個月份的消耗材料和周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)匯總

中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 成本分析

4.1.1 價格分析

價格分析是拿此材料在這個時間段內(nèi)的收料價格和材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價做一個價格盈虧分析。

4.1.2 月應(yīng)耗量

由工程部每月提供每個工號的用料情況，填寫進去。

4.1.3 用料單位當(dāng)月分析

以當(dāng)月發(fā)給某個用料單位的材料用量情況和工號設(shè)計用料情況做一個量的對比

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4.1.4 工號當(dāng)月分析

以當(dāng)月發(fā)給某個工號的材料用量情況和工號設(shè)計用料情況做一個量的對比

4.1.5 用料單位階段分析

可查詢某個時間段內(nèi)，用料單位的材料設(shè)計量、實耗量以及設(shè)計總量的一個量差與盈虧情況。

4.1.6 工號階段分析

可查詢某個時間段內(nèi)，某個工號的材料設(shè)計量、實耗量以及設(shè)計總量的一個量差與盈虧情況。

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