第一篇：工程分包商準(zhǔn)入管理辦法

工程分承包商準(zhǔn)入管理辦法（試行）

第一章 準(zhǔn)入原則

第一條 總體原則

工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團(tuán)施工項(xiàng)目技術(shù)要求。

第二條 總量控制原則

根據(jù)集團(tuán)的市場需求和集團(tuán)工程隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求，控制準(zhǔn)入工程分承包商總量。

第三條 時效原則

集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入年限為批準(zhǔn)之日起1年。第四條 注重業(yè)績評價的原則

注重對工程分承包商在技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保及服務(wù)意識等方面的評價。

第二章 組織體系與職責(zé)劃分

第五條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理實(shí)行分級管理。

第六條 集團(tuán)成立工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入的組織、管理工作。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會主任由集團(tuán)行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)主管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部、經(jīng)營管理與法律事務(wù)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部、紀(jì)委監(jiān)察部的主任組成。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)經(jīng)營管理與法律事務(wù)部，負(fù)責(zé)對申報企業(yè)的主體資格審查及申報企業(yè)資料的整理匯總。辦公室主任由集團(tuán)經(jīng)營管理與法律事務(wù)部主任擔(dān)任。

第七條 集團(tuán)所屬成員單位負(fù)責(zé)本單位工程分承包商入網(wǎng)的初審，并向集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室申報初審入選名單及相關(guān)資料。各成員單位的經(jīng)營法規(guī)部門是工程分承包商準(zhǔn)入管理的主管部門。

第八條 集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的職責(zé)劃分如下：

（一）集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)綠化建設(shè)、新建、維修及改造等自建工程項(xiàng)目準(zhǔn)入的初審。

（二）集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)工程分承包商施工資質(zhì)的初審。

（三）集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)技術(shù)水平的初審。

（四）集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全資質(zhì)的初審。

（五）集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入過程中的監(jiān)督和違規(guī)行為的查處工作。

第三章 審查程序

第九條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入審查分為資信審查與現(xiàn)場審查。第十條 資信審查

（一）集團(tuán)所屬成員單位對本單位預(yù)入網(wǎng)工程分承包商的資信情況進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果及初審合格工程分承包商資信資料上報集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室。

（二）集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室整理、核對各成員單位申報的資信資料，并組織集團(tuán)相關(guān)部室、中心對預(yù)入網(wǎng)工程分承包商資信進(jìn)行聯(lián)合審查。審查結(jié)果由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室匯總并上報集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會。

（三）集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會確定初審合格企業(yè)名單。

第十一條 現(xiàn)場審查

集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室組織集團(tuán)相關(guān)部室、中心，對資信審查合格的工程分承包商進(jìn)行現(xiàn)場審查。各成員單位的主管部門組織專門人員陪同審查，被審查企業(yè)提供現(xiàn)場資料的原件或出具合理的證明材料。審查人員在現(xiàn)場對審查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評分，并由陪審人員對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室將整理匯總的現(xiàn)場審查結(jié)果上報集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會。

第十二條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會對資信審查和現(xiàn)場審查結(jié)果進(jìn)行分析研究，確定集團(tuán)本年度工程分承包商入網(wǎng)名錄。確定的集團(tuán)入網(wǎng)名錄由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室下發(fā)機(jī)關(guān)部室、中心及各成員單位，并統(tǒng)一印制、發(fā)放集團(tuán)工程分承包商入網(wǎng)證。

第四章 準(zhǔn)入企業(yè)的范圍 第十三條 申請準(zhǔn)入的工程分承包商需滿足以下要求：

（一）管理局項(xiàng)目，在管理局準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（二）油田公司項(xiàng)目，在油田公司準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（三）集團(tuán)外部市場開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)屬地原則要求，擇優(yōu)選擇長期合作過的工程分承包商。

（四）對于甲方指定工程分承包商或特殊需分包的工程項(xiàng)目，采取“一事一議”的方式辦理準(zhǔn)入。申請企業(yè)需持有近三年完成相同或類似工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)資質(zhì)材料。

第十四條 限制入網(wǎng)的工程分承包商

（一）上一年度發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故的工程分承包商。

（二）有拖欠農(nóng)民工工資記錄的工程分承包商。

（三）對集團(tuán)合法權(quán)益造成損害的工程分承包商。

（四）允許其他企業(yè)掛靠或?qū)贉?zhǔn)入管理范圍的工程項(xiàng)目分包給沒有準(zhǔn)入證的企業(yè)的工程分承包商。

（五）在招投標(biāo)中進(jìn)行惡意競爭，以低于成本價投標(biāo)，嚴(yán)重擾亂市場秩序的工程分承包商。

（六）申報材料與實(shí)際情況不符的工程分承包商。

第五章 審查依據(jù)

第十五條 依據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》及集團(tuán)《內(nèi)部市場準(zhǔn)入管理辦法（試行）》；《合同管理辦法》；《工程施工分包管理辦法》；《工程分承包方隊(duì)伍管理考核細(xì)則》。

第六章 審查內(nèi)容

第十六條 準(zhǔn)入審查對象分為專業(yè)分承包企業(yè)和勞務(wù)分承包企業(yè)。審查內(nèi)容分為施工資質(zhì)、安全資質(zhì)。

第十七條 施工資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）大慶油田建設(shè)集團(tuán)2007年施工企業(yè)市場準(zhǔn)入審查表（附件1）；

（二）企業(yè)從業(yè)人員信息表（與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的管理、安全、質(zhì)量、預(yù)算、資料、技術(shù)等人員需附相關(guān)資格證書復(fù)印件，并由施工企業(yè)勞資部門進(jìn)行確認(rèn)并蓋章，附件2）；

（三）企業(yè)擁有設(shè)備信息表（如沒有則填寫無，由施工企業(yè)設(shè)備管理部門確認(rèn)并蓋章，附件3）；

（四）施工企業(yè)準(zhǔn)入資料信息表（附件4）；

（五）工商部門年審合格后的營業(yè)執(zhí)照；

（六）大慶石油管理局內(nèi)部市場準(zhǔn)入證；

（七）油田公司油田施工合格供方網(wǎng)絡(luò)成員證；

（八）企業(yè)資質(zhì)等級證書；

（九）企業(yè)章程、承包協(xié)議、驗(yàn)資報告等；

（十）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（十一）企業(yè)銀行資信證明；

（十二）法人身份證明及法人授權(quán)委托書；

（十三）企業(yè)所屬單位勞資部門出具的職工花名冊；

（十四）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；

（十五）企業(yè)稅務(wù)登記證；（十六）企業(yè)銀行開戶許可證；

（十七）企業(yè)管理體系（質(zhì)量、HSE、職業(yè)健康安全等）；（十八）企業(yè)不拖欠農(nóng)民工工資承諾保證書；（十九）合同等其它相關(guān)資料。第十八條 安全資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）具有項(xiàng)目承包經(jīng)營的相應(yīng)資質(zhì)及文件；

（二）近三年來的安全業(yè)績；

（三）滿足施工作業(yè)安全需要的技術(shù)、工藝、設(shè)備保證措施；

（四）有與其從事的施工生產(chǎn)活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員；

（五）提供下列證書的原件、復(fù)印件：

1、安全生產(chǎn)許可證；

2、分包單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考核合格證、資格證書；

3、特種作業(yè)人員安全操作證；

4、特種設(shè)備注冊登記、檢驗(yàn)合格證明；

5、進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)合格證；

6、與主包單位簽訂的安全合同（協(xié)議）。

（六）安全管理組織機(jī)構(gòu)及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（七）與公司QHSE管理體系相適應(yīng)的HSE保證措施；

（八）其他有關(guān)的安全資質(zhì)證明材料。

第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務(wù)分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內(nèi)容審查。以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報電子版。

第七章 審查要求

第二十條 準(zhǔn)入企業(yè)申報資料由集團(tuán)所屬成員單位初審?fù)瓿珊蠹猩蠄蠹瘓F(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室，施工企業(yè)單獨(dú)申報不予受理。

第二十一條 附件2“限定資質(zhì)內(nèi)容”欄中，要以《大慶石油管理局本年合格承包方名錄》及《大慶油田有限責(zé)任公司本年油田基建工程施工合格供方名錄》為準(zhǔn)，原則上不再增加新項(xiàng)目，如有必要增加，要通過新增項(xiàng)目審查，符合規(guī)定方可準(zhǔn)入。局外部施工企業(yè)限定資質(zhì)內(nèi)容，根據(jù)施工單位資質(zhì)及集團(tuán)發(fā)包工程量實(shí)際要求申報。

第二十二條 申報報資料統(tǒng)一使用A4紙裝訂。對申請準(zhǔn)入合格企業(yè)，實(shí)行工程分承包企業(yè)準(zhǔn)入，下發(fā)準(zhǔn)入證；不符合要求者，返還申請材料。

第八章 監(jiān)督與處罰 第二十三條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對于違反本辦法規(guī)定的個人及企業(yè)，按照管理局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 附 則

第二十四條 本辦法由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 集團(tuán)已下發(fā)的有關(guān)工程分承包準(zhǔn)入管理文件與本辦法不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第二篇：分包商管理辦法

分包商管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商。

第三條

本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，原則上優(yōu)先保證公司內(nèi)部隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃，報經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作。

第四條

分包商管理基本程序

一、分包策劃：在項(xiàng)目正式開工前，根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工期要求，配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃和承建任務(wù)分配計(jì)劃。

二、策劃報批：項(xiàng)目部將分包策劃和承建任務(wù)分配計(jì)劃報公司經(jīng)濟(jì)管理部初審后,由公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招投標(biāo)制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導(dǎo)、項(xiàng)目組織的分包商招投標(biāo)程序。

四、項(xiàng)目確定中標(biāo)單位后，通過OA及時將中標(biāo)單位相關(guān)資料上報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目上報的分包商中標(biāo)情況情況，批準(zhǔn)中標(biāo)的分包單位，項(xiàng)目計(jì)劃部及時完善信息化系統(tǒng)相關(guān)信息的錄入并簽訂分包合同。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條

分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項(xiàng)目副職

成員：各部室負(fù)責(zé)人

第六條

分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、落實(shí)上級分包商管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目部分包商管理實(shí)施細(xì)則。

二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項(xiàng)目分包商承包方

案。

三、負(fù)責(zé)分包商公司的資格審查、招標(biāo)，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結(jié)算并履行報批程序。

四、定期對分包商隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價，并建立分包商隊(duì)伍信譽(yù)檔案、上報評價結(jié)果及評價資料。

第七條

計(jì)劃部長為本級分包商管理的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為本級分包商考核評審的責(zé)任人。

第三章

分包商準(zhǔn)入條件

第八條

為充分吸納、利用社會優(yōu)質(zhì)分包資源，創(chuàng)建市場化運(yùn)作、合作共贏的分包機(jī)制。

第九條

分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證三證齊全，市場信譽(yù)良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應(yīng)分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

第十條

引用分包商必須堅(jiān)持“五有”（有資質(zhì)、有技術(shù)力量、有資金、有設(shè)備、有信譽(yù)）的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招標(biāo)制度。在使用分包商隊(duì)伍前，無論是合格分包商名冊內(nèi)的合作伙伴還是新引進(jìn)的合作隊(duì)伍，都必須對其信譽(yù)程度、施工能力、隊(duì)伍狀況、近期業(yè)績、質(zhì)量、安全狀況等進(jìn)行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應(yīng)到分包商隊(duì)伍在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。

第十一條

新引進(jìn)擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊(duì)伍必須堅(jiān)持先上報后使用的原則，否則不得使用。

第十二條

分包商參加項(xiàng)目招標(biāo)必須符合如下規(guī)定：

1、分包商隊(duì)伍必須具備勞務(wù)資質(zhì)或?qū)I(yè)分包資質(zhì)，注冊時能提供以下有效證件。

1.1縣級以上工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；

1.2建設(shè)主管部門頒發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；

1.3企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》。

2、對使用的分包商隊(duì)伍的資質(zhì)原件要進(jìn)行審核，留做存檔的復(fù)印件必須加蓋有分包商隊(duì)伍單位的有效紅色印章。

3、分包商隊(duì)伍嚴(yán)禁使用16歲以下童工。

第四章

分包商招投標(biāo)管理

第十三條

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目原則上以邀請招標(biāo)為主，以“公正公平、總量控制、擇優(yōu)選用”為指導(dǎo)思想，合理選擇分包商。

第十四條

分包招標(biāo)辦法

一、招標(biāo)原則

（一）全面招標(biāo)原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目都要采取招標(biāo)方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的違規(guī)行為。

（二）事前預(yù)算原則：工程招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標(biāo)限價。

（三）資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審或后審，符合招標(biāo)文件規(guī)定條件的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。

禁止以個人名義參加項(xiàng)目投標(biāo)。

（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)，所有工程分包招標(biāo)活動，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。

（五）保密原則：要做好投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。

（六）分包商的考察與評價：項(xiàng)目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負(fù)有對分包商進(jìn)行考察和評價的義務(wù)。

同時，公司對項(xiàng)目分包商的選擇有完全否決權(quán)。

（七）參與投標(biāo)的分包商數(shù)量要求：項(xiàng)目施工招標(biāo)原則上以邀請招標(biāo)為主。

單項(xiàng)工程招標(biāo)必須邀請3家以上（含3家）具備承擔(dān)招標(biāo)專業(yè)工程施工能力的投標(biāo)人。

二、招標(biāo)標(biāo)程序

（一）編制工程分包模式策劃方案

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別和實(shí)際條件，圍繞施工生產(chǎn)需要，堅(jiān)持“合理有序，總量控制，確保質(zhì)量，增加效益”的方針，配合公司策劃小組編制包括工程施工分包模式、分包范圍的劃分、分包商需求數(shù)量、招標(biāo)方式選用、分包商上場等內(nèi)容的工程分包模式策劃方案。

分包模式策劃方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：單位工程名稱、主要工程數(shù)量、預(yù)估投資、擬選用隊(duì)伍數(shù)量、擬招標(biāo)時間、開竣工日期等。

（二）收集資料、編制招標(biāo)文件

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)擬招標(biāo)工程特點(diǎn)、外部環(huán)境、資源結(jié)構(gòu)，對所需機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、材料采購、勞力來源等情況進(jìn)行綜合分析，確定分包模式、工作內(nèi)容、任務(wù)劃分、材料供應(yīng)方式等招標(biāo)文件內(nèi)容，擬定標(biāo)底（或限價）編制招標(biāo)文件，報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（三）發(fā)布招標(biāo)邀請書

項(xiàng)目施工招標(biāo)原則上以公司邀請招標(biāo)為主。單項(xiàng)工程招標(biāo)必須邀請3家以上（含3家）具備承擔(dān)招標(biāo)專業(yè)工程施工能力的投標(biāo)人。以電話通知或發(fā)布招標(biāo)邀請書的形式，有選擇性的邀請分包商參與投標(biāo)。對于擬新引進(jìn)的分包商隊(duì)伍，經(jīng)項(xiàng)目部審查并按照《分包商管理辦法》規(guī)定履行完相關(guān)手續(xù)后方可參與投標(biāo)。

（四）向資格審查合格的投標(biāo)人發(fā)放《招標(biāo)通知書》。

通知書應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.領(lǐng)取《招標(biāo)文件》的時間和地點(diǎn)。

2.報送投標(biāo)文件的時間和要求。

3.開標(biāo)時間和地點(diǎn)。

（五）遞交投標(biāo)文件

投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求的提交截止時間及密封要求，將投標(biāo)文件按時送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在開標(biāo)前，任何單位和個人不得開啟。

投標(biāo)文件包括但不限于以下內(nèi)容：

1.投標(biāo)函。

2.法定代表人身份證明及授權(quán)委托書。

3.分包工程報價說明及報價表。

4.投標(biāo)人企業(yè)資格資料。

5.投標(biāo)人（合同簽訂人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）近五年類似工程業(yè)績表。

6.擬投入的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備等）。

7.施工組織方案。

8.工程分包承諾書。

（六）開標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)組織開標(biāo)。開標(biāo)前，參加開標(biāo)的投標(biāo)人、評標(biāo)委員、監(jiān)標(biāo)人應(yīng)分別填寫簽到表。

（七）評標(biāo)及定標(biāo)

招標(biāo)評標(biāo)委員會，對滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，按照評標(biāo)辦法規(guī)定的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽(yù)高、合理低價、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)的隊(duì)伍。

評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)評標(biāo)委員會匯總評標(biāo)打分結(jié)果，填制《招標(biāo)評分匯總表》，由每位評委及監(jiān)標(biāo)人共同簽字確認(rèn)結(jié)果，以“票決制”方式按照得分由高到低順序，依據(jù)工程分包策劃需求的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量推薦中標(biāo)候選人及備選人，并編制《招標(biāo)評標(biāo)報告》。

第十五條

分包商初步選定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門應(yīng)及時將《招議標(biāo)結(jié)果確認(rèn)表》會同“五證一書”、合同文本資料、競投標(biāo)會議記錄上報經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

第十六條

不經(jīng)過公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何單位對外私自簽訂分包合同。

第十七條

分包商一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得進(jìn)行更換和調(diào)整，特殊情況必須報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批決定。

第五章

分包商的信用評價

第十八條

分包商信用評價堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、動態(tài)評價”的原則，信用評價的主要內(nèi)容包括資信管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、資金使用、農(nóng)名工實(shí)名制管理、合同結(jié)算、文明施工等方面，采用綜合評分法進(jìn)行評價。

第十九條

項(xiàng)目分包商信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組每季度末對使用的分包商年累合同履約情況進(jìn)行考核并上報公司分包商信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組。

第六章

合同管理

第二十條

使用分包商應(yīng)簽訂分包合同，引進(jìn)零散勞務(wù)應(yīng)簽訂勞務(wù)用工合同。合同必須遵守國家《勞動法》、《合同法》等法律、法規(guī)，并堅(jiān)持平等、自愿、協(xié)商一致的原則，采取書面形式簽訂。

第二十一條

合同簽訂的前提條件

1、按規(guī)定繳納履約保證金

為有效規(guī)避合同風(fēng)險、增加對勞務(wù)隊(duì)伍的約束力，在合同簽訂前，所有中標(biāo)單位必須按招標(biāo)文件要求繳納履約保證金。沒有按規(guī)定繳納履約保證金的投標(biāo)單位視為放棄中標(biāo)，不得參與施工。

履約保證金必須直接上交到公司財務(wù)，由財務(wù)部出具履約保證金繳納證明書或財務(wù)收據(jù)。本項(xiàng)目所有工程履約保證金按合同總額的4%不超過50萬元；且履約保證金最低金額不得低于一萬元。履約保證金在簽訂分包合同前一次性交到公司財務(wù)部。

2、公司相關(guān)部門審批

履約保證金上交公司財務(wù)后，計(jì)劃部將起草好的分包合同、承包單價以及合同審批意見表在PM中發(fā)起流程報公司經(jīng)濟(jì)管理部。經(jīng)濟(jì)管理部會同公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對擬簽訂的分包合同及承包單價進(jìn)行審核并在PM系統(tǒng)中分別簽署意見，項(xiàng)目部根據(jù)審批意見完善合同條款后簽訂分包合同。

第二十二條

與分包商簽訂的分包合同的單價和總價，必須嚴(yán)格控制在公司確定的目標(biāo)責(zé)任成本范圍之內(nèi)，報公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后方可簽訂。

第二十三條

項(xiàng)目部簽訂的分包商承包合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、物資采購合同，在合同簽訂后十五日內(nèi)，交項(xiàng)目計(jì)劃部門備案。

第二十四條

零散勞務(wù)人員的勞務(wù)用工合同內(nèi)容包括合同期限、工作任務(wù)、勞動報酬、勞動保險、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、治安條款、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等，勞務(wù)合同期為以完成一定工作任務(wù)為期限，合同期滿應(yīng)終止執(zhí)行；因施工生產(chǎn)需要繼續(xù)留用者，可重新簽訂勞務(wù)用工合同。

第二十五條

為保證分包合同的嚴(yán)肅性、法令性，嚴(yán)禁先上場后簽合同現(xiàn)象。在施工過程中，不按程序報批，任何人無權(quán)調(diào)整分包合同約定的單價。

第二十六條

使用的分包商施工中不能保證工期、發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商或經(jīng)法律程序予以辭退。

第七章

安全和質(zhì)量管理

第二十七條

項(xiàng)目部要把分包商安全管理納入全員安全管理范疇，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)管理辦法。

第二十八條

項(xiàng)目部與已簽訂分包合同的分包商簽訂安全生產(chǎn)合同，幫助分包商健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。與零散勞務(wù)人員簽訂安全包保責(zé)任書，并與內(nèi)部職工一樣進(jìn)行安全教育、安全檢查、安全管理，認(rèn)真做好預(yù)防安全事故的各項(xiàng)工作。

第二十九條

必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)質(zhì)量控制制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，努力維護(hù)企業(yè)利益。

第八章

資金管理

第三十條

必須加強(qiáng)對分包商的資金管理，實(shí)行履約保證金制度，分包商施工完合同內(nèi)容、辦理完結(jié)算兩個月后，乙方扣除施工過程中違約應(yīng)扣費(fèi)用后按照甲方公司的有關(guān)規(guī)定履行退還審批手續(xù)，無息退還剩余合同履約保證金。如無違約行為，辦理履行手續(xù)后全額無息退還。

第三十一條

本工程實(shí)行工程缺陷責(zé)任保證金制度。缺陷責(zé)任期與甲方和業(yè)主合同約定一致，從工程完工且雙方最終結(jié)算簽字之日起計(jì)算，缺陷責(zé)任保證金按月份驗(yàn)工計(jì)量金額的10%預(yù)留。在工程竣工結(jié)算時返還5%，剩余5%在缺陷責(zé)任期滿后視情況無息返還。

第三十二條

分包商過程中（月份）計(jì)價作為付款的參考依據(jù)，每期計(jì)價通過PM流程流轉(zhuǎn)至各部門、總工、經(jīng)理審核，審核后的審批單打印、簽字、蓋章作為財務(wù)入賬的依據(jù)。

第三十三條

驗(yàn)工計(jì)價采用公司統(tǒng)一的驗(yàn)工計(jì)價單形式，驗(yàn)工計(jì)價的單價與細(xì)目必須與分包合同彼此對應(yīng)，杜絕亂立細(xì)目、巧立細(xì)目現(xiàn)象的發(fā)生。

第三十四條

禁止無合同、無驗(yàn)工計(jì)價結(jié)算單據(jù)支付工程款,不得超付工程款。凡是因超付工程款給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由責(zé)任人承擔(dān)，并追究其經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律和法律責(zé)任。

第三十五條

財務(wù)部是農(nóng)民工工資管理的的主責(zé)部門，要對農(nóng)民工工資的支付實(shí)行造冊登記、監(jiān)督支付，有效防止拖欠民工工資、杜絕民工上訪事件發(fā)生。

第九章

獎懲辦法

第三十六條

獎懲辦法

一、嚴(yán)格按照本辦法實(shí)行分包商管理，對于未按審批程序上報使用分包商的，除給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人通報批評之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

二、在分包商招標(biāo)、合同談判過程中，對于未做好保密工作的除追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人責(zé)任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行；同時，對于串標(biāo)、哄抬價格的分包商要取消競標(biāo)資格。

三、無特殊原因,使用分包商必須先依照本辦法辦理好合同審批手續(xù)，并依法與所使用的分包商簽訂分包合同后，才能讓分包商隊(duì)伍進(jìn)場，嚴(yán)禁任何形式的未簽訂分包合同使用分包商或先上場后簽合同，一經(jīng)查出除追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人責(zé)任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款。

四、分包商承包單價不能突破責(zé)任成本綜合單價，特殊情況必須經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批后方可調(diào)整，否則超出責(zé)任成本部分由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第十章

附則

第三十七條

本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條

本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條

本辦法自公布之日起實(shí)行。

第三篇：分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度

分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 目的和適用范圍

通過實(shí)施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。

適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)入

3.1 計(jì)劃處按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)。3.2 計(jì)劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報省公司。

3.3 項(xiàng)目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報工程監(jiān)理審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。

3.4 報監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括：

3.4.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.4.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。3.4.3 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。

3.4.4 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.4.5 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。

3.4.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。3.4.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。

3.6 按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)當(dāng)中的有關(guān)分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項(xiàng)不符合要求，不得準(zhǔn)入。

3.7 項(xiàng)目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項(xiàng)目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時，可以報公司工程計(jì)劃處，對其進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評審。

3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)場初期，經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)與報審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。

3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項(xiàng)目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。

第四篇：工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法

工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法

一、總則

第一條：為加強(qiáng)工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理，防范資金風(fēng)險和效益流失，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法；

第二條：供應(yīng)商是指向公司所承建的所有裝飾裝修及安裝工程等一切為工程項(xiàng)目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織； 第三條：分包商是指分包公司所有裝飾裝修及安裝工程等一切工程項(xiàng)目的分部或分項(xiàng)工程提供勞務(wù)的施工單位或組織。第四條：相關(guān)文件

二、供應(yīng)商的付款管理：

第五條：供應(yīng)商的付款管理適用于合同條款下大額材料采購。小額零星采購可不受此限制，但必須有驗(yàn)收單，出庫領(lǐng)用單，或經(jīng)辦人，證明人，領(lǐng)用人在發(fā)票上簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門才能予以核銷。第六條：供應(yīng)商的預(yù)付條件

已經(jīng)簽訂《物資產(chǎn)品購銷合同》，合同中雙方約定了預(yù)付條款及金額。

1、經(jīng)采購人員簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的付款憑證（如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的供應(yīng)商收據(jù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的付款申請加供應(yīng)商收據(jù)）；

2、除了加工定做的產(chǎn)品及緊缺物資材料外，一般不付給供應(yīng)商預(yù)付購貨款。

第七條：供應(yīng)商的中間付款條件：

1、《物資產(chǎn)品購銷合同》中有中間結(jié)算及付款的約定；

2、供應(yīng)商已按合同條款規(guī)定按時提供材料給我方并已提供了材料物資的清單；

3、我單位采購保管人員已提供材料驗(yàn)收單，檢測報告；

4、有采購員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的付款憑證（發(fā)票或收據(jù)）。第八條：供應(yīng)商的最終付款條件：

1、供應(yīng)商已履行完合同規(guī)定義務(wù)并提供了相應(yīng)的發(fā)票；

2、我單位采購保管人員已提供最終的完整材料物資驗(yàn)收單，檢測報告；

3、財務(wù)部與材料采購員清理、核對付給供應(yīng)商預(yù)付款項(xiàng)情況；

4、有經(jīng)辦人員（材料員）簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的最終付款憑證（發(fā)票或收據(jù)）。

三、分包商的付款管理

第九條；與分包商勞務(wù)合同簽訂后，分包商現(xiàn)場人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員見面對接，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門在相關(guān)文件報表中，對同一分包商的單位名稱應(yīng)統(tǒng)一，并與合同中的分包商名稱相一致。

第十條：財務(wù)部門付款時，應(yīng)將付給分包商的工程款匯入合同中規(guī)定的銀行賬戶中。

第十一條：分包商的工程預(yù)付款條件

1、已與公司簽訂了勞務(wù)合同，并且財務(wù)部門有一份合同副本；

2、合同中有明確的預(yù)付款數(shù)額及扣回條件和時間，并有相應(yīng)的擔(dān)?；蚍职虣C(jī)械設(shè)備已進(jìn)場并已施工；

3、有項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理的審批意見；

4、如分包商不承擔(dān)保函擔(dān)保保證金及費(fèi)用，不應(yīng)付給工程預(yù)付款。第十二條：分包商工程進(jìn)度款的付款條件

1、分包商所申請的工程進(jìn)度款，我單位必須是從業(yè)主處收回；

2、分包商已按規(guī)定提供工程進(jìn)度款計(jì)量申請，并已經(jīng)有各級相關(guān)人員審批核準(zhǔn)；

3、累計(jì)付分包商工程款（含甲供材料）是否到位（合同約定總價款的百分比或合同約定的付款到位條件），根據(jù)實(shí)際情況作如下處理；一是付款到位，不應(yīng)再支付；二是后續(xù)有追加量的要簽補(bǔ)充協(xié)議或簽證（業(yè)主確認(rèn)后辦理），并從業(yè)主處已收回該增量工程款；三是若業(yè)主工程變更或簽證工程款在工程結(jié)算時一并辦理并支付，則支付給分包商的最多只能為材料款。

4、分包商已提供了工程款支付額的收款收據(jù)。

5、分包商所屬民工工資是否按期支持到位，分包商應(yīng)提供民工工資支付到位承諾書并付工資支付表，若分包商未能支付到位，我公司將代位支付民工工資，代付工資從分包進(jìn)度款中據(jù)實(shí)扣除。第十三條；分包商工程最終結(jié)算款的付款條件

分包商工程結(jié)算已經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理審核，未經(jīng)最終審核，結(jié)算不得分發(fā)給分包商。

1、甲供材料，墊付的各種費(fèi)用已轉(zhuǎn)賬給分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門已辦完有關(guān)手續(xù)；

2、代扣代交的營業(yè)稅，城建稅，教育費(fèi)附加，等稅費(fèi)和基金及其他應(yīng)扣交的費(fèi)用已結(jié)清；

3、質(zhì)量保證維修金已按合同規(guī)定扣留；

4、分包商已提供建安工程發(fā)票；

5、業(yè)主資金按合同規(guī)定已到位。

第十四條 本辦法自 年 月 日起施行。第十五條：本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附：工程進(jìn)度款計(jì)量申請——1 工程付款書——2

第五篇：工程分包商安全承包合同

工程分包商安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行國家和區(qū)、市有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，更好地貫徹落實(shí)公司制定的施工（生產(chǎn)）管理人員的安全責(zé)任制；完成區(qū)、市、集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保我項(xiàng)目部二OO安全生產(chǎn)管理工作取得較好的成績,現(xiàn)(發(fā)包方)與(分包方)簽訂二OO安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任雙方共同遵守下列條款:

一、目標(biāo)

1、安全達(dá)優(yōu)；

2、專職安全員配置到位；

3、死亡和重傷責(zé)任事故為零；

4、工傷事故頻率小于0.5‰；

5、職業(yè)病病發(fā)生率為零；

6、不發(fā)生群體中毒事故；

7、火災(zāi)發(fā)生率為零。

8、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

二、職責(zé)

（一）發(fā)包方職責(zé)

1、發(fā)包方負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評分包方是否做好各項(xiàng)安全管理工作，目標(biāo)是否落實(shí)。

2、發(fā)包方向分包方提供工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工要求，應(yīng)及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示。

3、按公司安全文明施工檢查制度定期組織對分包方的安全施工文明施工檢查，并根據(jù)檢查情況書面評價及通報，對違反安全文明施工規(guī)定、屢不改正的分包方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按桂五建質(zhì)安[2000]236號文進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件要求進(jìn)行處理。

（二）分包方職責(zé)

1、分包方必須遵守國家、各級政府及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)和規(guī)定，落實(shí)公司安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供合法的安全生產(chǎn)施工許可證，完善設(shè)置本分包安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備足額專職安全生產(chǎn)管理人員，完善安全管理制度和安全文明施工責(zé)任制，并落實(shí)到人。

2、分包方必須與所屬施工隊(duì)伍（個人）等簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（或安全生產(chǎn)承包合同），簽訂率達(dá)100%。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全目標(biāo)及指標(biāo)和考核辦法、安全措施以及控制安全責(zé)任事故的實(shí)施辦法、獎罰規(guī)定等。

3、分包人是該分包范圍的安全第一責(zé)任人，依照法律法規(guī)和發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定對該分包范圍的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證該分包范圍安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的投入，認(rèn)真督促該分包范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大事故隱患的整改措施的落實(shí),并有義務(wù)配合協(xié)助其他分包商及總包方做好全面安全文明施工工作。

4、分包方對所有一線生產(chǎn)工人（含民工）進(jìn)行“三級安全教育”、“安全生產(chǎn)告知”、“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”并填寫“三不傷害卡”和“三不傷害對策”等，符合要求率達(dá)100%。

三、獎罰

（一）處罰

1、公司、分公司、及項(xiàng)目部在例行檢查時,按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分不合格的有權(quán)勒令整改合格為止，如發(fā)現(xiàn)分包范圍施工人員違章指揮、違章作業(yè)，按公司桂五質(zhì)安字[2000]236號文由檢查人員出具安全罰款單，若分包方及人員不簽認(rèn)，有三名管理人員證實(shí)或有工程安全違章照片、錄像、詢話記錄等證明，均受到相應(yīng)處罰。

2、分包方接受上級部門不定期的安全文明施工檢查，有以下行為之一，按《柳州市建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)2006安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》《廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》罰款，若是分包方責(zé)任引起的，由分包方承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用：

1）受到兩次以上（含兩次）安全隱患整改通知的或有一次未按規(guī)定時間內(nèi)整改的；

2）項(xiàng)目被縣級以上建設(shè)行政部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查通報批評、罰款、或被新聞媒體曝光的；

3、分包方在承包內(nèi)，發(fā)生工傷（死亡）事故的，除上級部門作出處罰外，分公司按桂五質(zhì)安字[2000]236號文處罰項(xiàng)目部，若由于分包方責(zé)任引起的，項(xiàng)目部將按該文件對分包方進(jìn)行處罰。

（二）獎勵

項(xiàng)目在安全生產(chǎn)管理中獲各級部門表揚(yáng)、表彰的集體或個人，按公司桂五建司人勞[2006]52號給予獎勵。

四、其他

本承包責(zé)任書一式四份，發(fā)包方執(zhí)三份，分包方執(zhí)壹份；本安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書雙方代表簽字之日起有效，分包范圍施工完畢驗(yàn)收簽字移交后失效。

發(fā)包方：分包方：

簽名：簽名：

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