第一篇：分包商管理制度（小編推薦）

目 錄

分包商資質(zhì)審查管理制度........................................................................................................1 分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度........................................................................................................2 分包商教育培訓(xùn)制度................................................................................................................4 分包商動態(tài)考核管理制度........................................................................................................6 分包商資信評價管理制度........................................................................................................7 分包商各類人員登記制度........................................................................................................8 分包商人員退場制度................................................................................................................9 分包商安全管理制度..............................................................................................................10 分包商質(zhì)量管理制度..............................................................................................................12

分包商管理制度匯編

分包商資質(zhì)審查管理制度 目的和適用范圍

通過對分包商的資質(zhì)審查，保證提供合格的分包商，滿足施工的需要。適用于對分包商在輸變電工程施工中質(zhì)量、安全和環(huán)保保證能力的評定。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織實施本制度。

2.2 技術(shù)處和質(zhì)保處負(fù)責(zé)對分包商技術(shù)和質(zhì)量的資格審查。2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)對分包商安全資格與環(huán)保能力審查。2.4 計劃處負(fù)責(zé)綜合各方面的要求，評定合格的分包商。2.5 項目部負(fù)責(zé)對分包商施工資質(zhì)的調(diào)查。資質(zhì)審查

3.1 當(dāng)審查分包商時，由負(fù)責(zé)施工的分公司（工程處）對計劃使用的分包商進行初審，將通過初審的分包商報審材料報公司計劃處。

3.2 計劃處根據(jù)推薦，組織技術(shù)處、質(zhì)保處、安環(huán)處，對推薦的基礎(chǔ)供方資質(zhì)材料進行評審，審查技術(shù)、質(zhì)量、安全施工與環(huán)保能力。3.3 審查要求

3.3.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.3.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。

3.3.3 具備一定的施工技術(shù)力量（中級專業(yè)技術(shù)職稱者若干人），具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，施工質(zhì)量優(yōu)良。

3.3.4 提供特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.3.5 施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備。

3.3.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機械、工器具、計量器具、安全防護設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機、土方運輸車輛、壓路機、鏟車、抽水機、發(fā)電機、攪拌機、振搗設(shè)備、電焊機、鋼筋加工機械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護設(shè)備及工器具等。3.3.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。

3.4 滿足上述要求可視為合格的分包商，報工程監(jiān)理審核同意后，報建設(shè)單位審批備案。

分包商管理制度匯編 分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 目的和適用范圍

通過實施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。

適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織實施本制度。2.2 項目部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。現(xiàn)場準(zhǔn)入

3.1 計劃處按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)。3.2 計劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報省公司。

3.3 項目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報工程監(jiān)理審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。

3.4 報監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括：

3.4.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.4.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。3.4.3 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。

3.4.4 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.4.5 施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。

3.4.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機械、工器具、計量器具、安全防護設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機、土方運輸車輛、壓路機、鏟車、抽水機、發(fā)電機、攪拌機、振搗設(shè)備、電焊機、鋼筋加工機械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護設(shè)備及工器具等。3.4.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。

3.6 按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)當(dāng)中的有關(guān)分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項不符合要求，不得準(zhǔn)入。

3.7 項目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時，可以 分包商管理制度匯編

報公司工程計劃處，對其進行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評審。

3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進場初期，經(jīng)現(xiàn)場核實與報審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。

3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。

分包商管理制度匯編 分包商教育培訓(xùn)制度 目的和適用范圍

通過對分包商進行教育培訓(xùn)，使其掌握工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理要求，具備滿足工程建設(shè)需求的能力。

適用于分包商在輸變電工程的教育培訓(xùn)。職責(zé)

2.1 項目部負(fù)責(zé)組織實施本制度。

2.2 項目部專職安全員負(fù)責(zé)安全文明施工方面的教育培訓(xùn)。2.3 項目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)

3.1 分包商經(jīng)準(zhǔn)入后，在分包作業(yè)前由工程項目部組織對分包商進行安全文明施工、質(zhì)量教育與培訓(xùn)。

3.2 按分包合同所涉及的分包項目，在分包商作業(yè)前按專業(yè)、工種或作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)措施）進行安全技術(shù)交底，確保分包作業(yè)人員掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工的各項要求，掌握測量、比較方法，掌握判定滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，掌握注意事項。

3.3 項目部在對分包商進行教育培訓(xùn)后及時進行記錄，對試卷進行的批卷，并保存。3.4 對分包商教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括： 3.4.1 安全文明施工

a)安全文明施工實施細(xì)則； b)強制性條文； c)安規(guī)； d)危險源； e)環(huán)境因素； f)應(yīng)急預(yù)案； g)安全工器具使用； h)安全管理制度；

i)上級發(fā)布的近期管理規(guī)定、措施、辦法、通報、方案、通知。3.4.2 質(zhì)量管理

a)工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則； b)質(zhì)量通病防治措施； 分包商管理制度匯編

c)強制性條文； d)規(guī)程規(guī)范； e)示范工藝； f)工藝標(biāo)準(zhǔn)； g)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； h)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。3.4.3 其他。

3.5 教育培訓(xùn)主要參加人員：項目經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)檢員、施工隊長、主要工種。

3.6 教育培訓(xùn)重在效果，項目部結(jié)合分包商在工程建設(shè)中對所接受的教育培訓(xùn)知識的應(yīng)用進行效果評價，對無效果或效果甚微的重新進行教育培訓(xùn)，以增強應(yīng)用效果，保證工程建設(shè)的人身財產(chǎn)安全、環(huán)境保護與工藝質(zhì)量。

分包商管理制度匯編 分包商動態(tài)考核管理制度 目的和適用范圍

通過對分包商進行動態(tài)考核，確保分包商可控、在控。適用于輸變電工程對分包商的動態(tài)考核。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織對分包商進行動態(tài)考核。2.2 項目部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。動態(tài)考核

3.1 分包商的動態(tài)管理按《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對分包商實施全過程動態(tài)管理。

3.2 動態(tài)考核是考核《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》是否得以實施。3.3 考核主要內(nèi)容

a)考核分包商投入入場一致性； b)考核人員登記名冊一致性； c)考核體檢真實性；

d)考核安全文明施工、質(zhì)量管理要求符合性； e)考核施工機械、設(shè)備操作管理；

f)考核作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)措施）執(zhí)行效果。

3.4 由項目部對分包商進行動態(tài)考核，對考核符合管理要求的分包商準(zhǔn)許繼續(xù)施工作業(yè)，對考核不符合管理要求的分包商視情況采取糾正措施，閉環(huán)管理，糾正措施采取有效的準(zhǔn)許繼續(xù)施工作業(yè)，否則停工整頓，直致符合要求。

3.5 對分包商投入后的更換與變動經(jīng)由監(jiān)理、建設(shè)單位同意方可。3.6 對分包商不具滿足要求能力的人員及時清退出場。

3.7 對分包商的動態(tài)考核考核結(jié)果由項目部在工程結(jié)束后報計劃處。

3.8 對分包商的動態(tài)考核結(jié)果作為資信評價的依據(jù)，作為下一年度或工程開工前資質(zhì)審查的依據(jù)。

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分包商資信評價管理制度 目的和適用范圍

通過對分包商進行資信評價，激勵約束分包商安全、質(zhì)量行為，為資質(zhì)審查作依據(jù)。適用于輸變電工程對分包商的資信評價。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織對分包商進行總體資信評價。2.2 技術(shù)處和質(zhì)保處負(fù)責(zé)收集分包商技術(shù)和質(zhì)量的資信。2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)收集分包商安全與環(huán)保能力資信。2.4 項目部負(fù)責(zé)對分包商進行合同期的資信評價。資信評價

3.1 資信評價內(nèi)容

a)資質(zhì)； b)信譽； c)經(jīng)歷； d)資源； e)能力； f)服務(wù)。

3.2 按職責(zé)分工對分包商進行資信評價。

3.3 各責(zé)任部位將評價信息反饋給計劃處，由計劃處統(tǒng)計核算評價結(jié)果。3.4 資信評價結(jié)果等級

a)優(yōu)秀； b)合格； c)不合格。

3.5 評價為優(yōu)秀的分包商可直接列入合格分包商名單，報省公司，工程中優(yōu)先錄用。3.6 評價為合格的分包商列入合格分包商名單，報省公司，在工程中考慮錄用。3.7 評價為不合格的分包商不列入合格分包商名單，且視情節(jié)（在施工中的違規(guī)程度）給予警告直至取消施工資格的處罰。

3.8 資信評價結(jié)果作為下一年度或工程開工前資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商各類人員登記制度 目的和適用范圍

通過對分包商各類人員進行登記，了解掌握、控制其人員狀況，保證工程建設(shè)的安全、環(huán)保和質(zhì)量。

適用于輸變電工程對分包商的各類人員進行登記。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 項目部負(fù)責(zé)該制度的具體實施。

2.3 項目部安全員負(fù)責(zé)對分包商各類人員進行登記。登記管理

3.1 登記人員類別

a)管理人員； b)技術(shù)人員； c)特殊人員； d)工種人員。

3.2 項目部在分包商進入現(xiàn)場時對其各類人員進行全員登記。3.3 登記后進行安全教育、考試、體檢。

3.4 對新增人員、離開人員，分包商要及時通知項目部，便于登記。

3.5 對開工后新增人員、清退人員、自動提出離開人員都進行跟蹤管理，做到及時更新，并保留變化過程的登記記錄。

3.6 對新增人員登記后進行安全教育、考試、體檢。

3.7 通過登記記錄觀察發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常變動且能力不足的人員不可在工程中使用。3.8 通過登記考核各類人員的作業(yè)能力，作為繼續(xù)使用的依據(jù)。

3.9 各類人員登記記錄作為下一年度或工程開工前對分包商進行資質(zhì)審查的依據(jù)。

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分包商人員退場制度 目的和適用范圍

通過建立分包商各類人員退場制度，控制其人員狀況，保證工程建設(shè)的安全、環(huán)境、質(zhì)量。

適用于輸變電工程對分包商的各類人員的退場管理。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 項目部負(fù)責(zé)該制度的具體實施。2.3 項目部安全員負(fù)責(zé)對退場人員進行登記。退場管理

3.1 退場人員

a)技能素質(zhì)不滿足要求； b)多次違章； c)不服從管理； d)身體不健康； e)主動辭職。

3.2 項目部對退場的分包商人員進入進行登記。

3.3 對主動離開人員，分包商要及時通知項目部，便于登記。

3.4 對因技能素質(zhì)不滿足要求、多次違章、不服從管理、身體不健康的清退出場人員，項目部不再錄用。

3.5 根據(jù)清退人員、自動提出離開人員實際，更新登記名冊。

3.6 退場人員登記記錄作為下一年度或工程開工前對分包商進行資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商安全管理制度 目的和適用范圍

通過建立并實施分包商安全管理制度，保證工程建設(shè)的安全文明施工符合要求。適用于輸變電工程分包商的安全管理。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 安環(huán)處負(fù)責(zé)安全專業(yè)職能管理。2.3 項目部負(fù)責(zé)該制度的具體實施。

2.4 項目部安全員負(fù)責(zé)對分包商進行日常安全管理。安全管理

3.1 項目部使用的分包商必須經(jīng)公司按國家電網(wǎng)公司有關(guān)要求資質(zhì)審查合格，必須是經(jīng)公司按照國家電網(wǎng)公司和公司“管理體系”中對分包商企業(yè)資質(zhì)審查程序的相關(guān)要求，資質(zhì)審查合格，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，分包商的資質(zhì)材料向計劃處索取在項目部保留一份備查。

3.2 項目部與分包商簽訂“分包合同”的同時，簽訂“安全協(xié)議”，項目部組織對分包商施工人員進入現(xiàn)場開工前安全教育、培訓(xùn)和考試工作，建立作業(yè)人員名冊。分包合同、安全協(xié)議主要內(nèi)容主要包括工程項目、工作內(nèi)容、工程量、分包合同總價、工期及進度、質(zhì)量與施工安全保證措施。

3.3 項目部依據(jù)“分包合同”及“安全協(xié)議”對其安全施工進行管理。

3.4 分包商的施工隊長、工作負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員經(jīng)項目部安全教育考試合格，并報監(jiān)理單位審核認(rèn)可，分包商人員參與作業(yè)的拆除工程、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)與腳手架工程或國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工，由項目部組織、指揮及帶領(lǐng)下作業(yè)。3.5 作業(yè)文件

3.5.1 專業(yè)分包的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等技術(shù)文件由其自行制定，由項目部審核報審。

3.5.2 勞務(wù)分包的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等技術(shù)文件由項目部負(fù)責(zé)編制、報審，并由項目部組織對勞務(wù)分包商所有參與施工作業(yè)的人員進行安全技術(shù)交底。安全施工作業(yè)票由項目部編制規(guī)范票面內(nèi)容，并指導(dǎo)勞務(wù)分包商填寫。

3.6 分包商嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級及項目部關(guān)管理法規(guī)、制度，項目部組織對分包商安全 分包商管理制度匯編

文明施工狀況實施監(jiān)督檢查，對不執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、違章作業(yè)等行為責(zé)令其停工，并按規(guī)定進行教育或處罰，對野蠻施工、技能素質(zhì)不滿足要求、多次違章或者不服從管理的分包人員，及時清退出場并嚴(yán)禁重新招用。3.7 安全防護用品、用具

3.7.1 專業(yè)分包商負(fù)責(zé)為其人員配發(fā)個人安全防護用品、用具，所有施工人員進入現(xiàn)場佩戴“胸卡證”，兼職安全員佩戴明顯標(biāo)志。

3.7.2 項目部為勞務(wù)分包商人員配發(fā)個人安全防護用品、用具，所有施工人員進入現(xiàn)場佩戴“胸卡證”，兼職安全員佩戴明顯標(biāo)志。3.8 施工機械管理

3.8.1 專業(yè)分包施工機械必須合格，狀態(tài)完好，使用前進行檢查。

3.8.2 分包作業(yè)現(xiàn)場所需的施工機械由項目部配備并負(fù)責(zé)指定人員操作，手持小型施工機具和工具由勞務(wù)分包商提供，保證其質(zhì)量和強檢合格，并負(fù)責(zé)維護，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.9 分包商在施工期間，安全內(nèi)業(yè)資料的管理執(zhí)行施工隊級內(nèi)業(yè)資料，并按要求認(rèn)真填寫，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3.10 發(fā)生事故、事件，按項目部應(yīng)急預(yù)案要求執(zhí)行，全力搶救傷者，保護好事故現(xiàn)場，并及時向項目部報告。

3.11 對分包商的各項安全管理過程與結(jié)果作為對其資質(zhì)審查、資信評價的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商質(zhì)量管理制度 目的和適用范圍

通過建立并實施分包商質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。適用于輸變電工程分包商的質(zhì)量管理。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 質(zhì)保處負(fù)責(zé)質(zhì)量專業(yè)職能管理。2.3 項目部負(fù)責(zé)該制度的具體實施。

2.4 項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分包商進行日常質(zhì)量管理。質(zhì)量管理

3.1 在與分包商簽訂的合同中明質(zhì)量管理要求。3.2 分包商在工程建設(shè)全過程中接受項目部的質(zhì)量管理。3.3 項目部對分包商進行質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

a)工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則； b)質(zhì)量通病防治措施； c)強制性條文； d)規(guī)程規(guī)范； e)示范工藝； f)工藝標(biāo)準(zhǔn)； g)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； h)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)； i)隱蔽工程管理； j)工程質(zhì)量階段驗收； k)檔案資料管理； l)數(shù)碼照片管理； m)竣工驗收； n)質(zhì)量服務(wù)。

3.4 對分包商的質(zhì)量管理按以上內(nèi)容開展，具體執(zhí)行按以上要求的各級文件管理。3.5 項目部做好人員分工，主管各項分包商質(zhì)量管理要求的落實。

3.6 對分包商的各項質(zhì)量管理過程與結(jié)果及服務(wù)作為對其資質(zhì)審查、資信評價的依據(jù)。

第二篇：供應(yīng)商(分包商)管理制度

天合光能（北京）系統(tǒng)集成有限公司

供應(yīng)商(分包商)管理制度

主導(dǎo)部門：采購部 支持部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部 審批：

文檔編號：SDS BU-SD-017 生效日期：

供應(yīng)商(分包商)管理制度

供應(yīng)商(分包商)管理制度

1.目的招投標(biāo)管理供應(yīng)商各種原因不發(fā)貨應(yīng)對措施付款方面支票與現(xiàn)金問題

為保障公司項目順利有效完成，對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和評估，建立有效的合格供應(yīng)商（分包商）名錄（以下簡稱AVL），特制訂本制度。

2.范圍

本制度適用于天合光能（北京）系統(tǒng)集成有限公司供應(yīng)商（分包商）。

3.定義

N/A 4.職責(zé)和權(quán)限

N/A

5.內(nèi)容

5.1 供應(yīng)商分級

供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商三個等級，并建立“不合格供應(yīng)商信息庫”。5.1.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商

a)與公司或集團公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng)商。b)按規(guī)定程序報批后，可直接委托采購。

5.1.2 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

5.1.2.1一般條件

a)與公司或集團有2年（或3個項目）以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質(zhì)量、進度、投資、配合等評價均為優(yōu)，有長期合作潛力。b)積極主動配合現(xiàn)場人員進行各項政府協(xié)調(diào)工作。

c)與公司每次項目合作后的評定分值在85分以上的供應(yīng)商。

5.1.2.2使用政策

文檔編號： TSL-生效日期：2 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

a)必須滿足招標(biāo)采購流程中的最高要求。

b)公司基建項目招標(biāo)在其能力范圍內(nèi)，均邀請其參與。

C)每年安排一次審核。5.1.3 合格供應(yīng)商

5.1.3.1符合資格預(yù)審要求或公司有過合作，業(yè)務(wù)完成后評定分值在60-85分之間的供應(yīng)商。

5.1.3.2 限制政策

a)可以參與其能力范圍內(nèi)的招標(biāo)采購項目。

b)必須滿足招標(biāo)采購流程中的最高要求，如：帶資承攬、工程款延期支付的承受能力或提供履約保證金等。5.1.4 不合格供應(yīng)商

5.1.4.1 在與公司合作的過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商（列入公司不合格供應(yīng)商名單——“黑名單”）。不良記錄包括：

a、提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的； b、提供虛假材料，謀取中標(biāo)的； c、中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂合同的； d、擅自變更或終止合同的；

e、與采購單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機構(gòu)串通的； f、提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；

g、向采購人員、招標(biāo)人員、評委等行賄或提供其他不正當(dāng)利益的； h、拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；

i、處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的。j、受到省級以上行業(yè)監(jiān)管部門通報批評的；

k、在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問題的;l、其他違反國家法律、法規(guī)的行為。

5.1.4.2 不合格供應(yīng)商信息庫中的供應(yīng)商不允許參與公司所有項目的招標(biāo)。

5.2 供應(yīng)商準(zhǔn)入評估和AVL維護

供應(yīng)商準(zhǔn)入應(yīng)從技術(shù)、商務(wù)、資信等方面進行評估，由工程部、質(zhì)量部、采購部、信用管理部根據(jù)評估重點分別評估。由采購部負(fù)責(zé)維護AVL。

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供應(yīng)商(分包商)管理制度

5.2.1采購部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評估資料的收集。

5.2.2技術(shù)評估由工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)，并需經(jīng)共同認(rèn)可方為技術(shù)合格。5.2.3采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商商務(wù)方面評估;如商務(wù)審核不通過者，采購部可以提出否決；如工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部有疑慮可以要求采購部澄清。

5.2.4 信用管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資信調(diào)查，包括但不限于財務(wù)、業(yè)績、資質(zhì)的真實性；信用管理部負(fù)責(zé)提供審核結(jié)論，以及在供應(yīng)商信用評估系統(tǒng)中更新相關(guān)信息。信用管理部的結(jié)論分為通過，有條件通過（即對信用較差但尚可接受的供應(yīng)商通過加強合同條款來降低風(fēng)險），和不通過。信用管理部的不通過結(jié)論為一票否決，如相關(guān)部門有疑慮可以要求給供應(yīng)商一次且僅有一次的澄清機會。

5.2.5 相關(guān)部門可以要求供應(yīng)商來公司面試或聯(lián)合進行實地調(diào)查。5.2.6質(zhì)量部確定是否需要供應(yīng)商送樣。5.2.7各類別的AVL應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5.2.8已經(jīng)在集團其他事業(yè)部AVL中的供應(yīng)商，經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以直接納入公司AVL。5.3 AVL內(nèi)供應(yīng)商評估機制

供應(yīng)商評估機制包括單個項目過程評估、評估、專項審計。通過不同的評估方式，綜合評價供應(yīng)商的技術(shù)、業(yè)績，并及時更新AVL。

5.3.1 單個項目過程評估

項目過程中，項目實施部應(yīng)評估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、配合度、項目管理能力、工程質(zhì)量，后續(xù)服務(wù)等表現(xiàn)，若存在重大問題，應(yīng)及時通報給采購部和質(zhì)量部，共同決定是否將此供應(yīng)商繼續(xù)納入AVL。采購部應(yīng)評估供應(yīng)商商務(wù)配合度及誠信度，若存在重大問題，應(yīng)及時通報項目實施部、質(zhì)量部，共同決定是否將此供應(yīng)商繼續(xù)納入AVL。5.3.2 評估

在每年由采購部負(fù)責(zé)發(fā)起對AVL中上年有合作項目的供應(yīng)商進行評估，評估方式為將當(dāng)年單個項目過程評估結(jié)果匯總評價。

5.3.3 專項評估內(nèi)審內(nèi)控部根據(jù)審計計劃或管理層要求，可以對基建項目供應(yīng)商管理進行專項評估。

5.3.4若需要對AVL重新調(diào)整，調(diào)整原因應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5.4 一次性供應(yīng)商的管理

采購類別不屬于《采購管理程序》物資分類表中A、B、C類或由業(yè)主或客戶指定的供應(yīng)商（分文檔編號： TSL-生效日期：4 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

包商）作為一次性供應(yīng)商（分包商）,由采購對供應(yīng)商（分包商）的相關(guān)資質(zhì)進行認(rèn)定，只有資質(zhì)符合相關(guān)管理規(guī)定的才能簽署合約。所有一次性供應(yīng)商（分包商）不進行相關(guān)評估。其他控制管理按照雙方簽署的合約的要求進行。

6.參考文件

TPV-2008 00 供應(yīng)商（分包商）管理程序

7.更改歷史記錄

N/A

8.附則

此文件由采購部負(fù)責(zé)解釋和更新。

9.附件

9.1 供應(yīng)商（分包商）管理流程圖 9.2《工程施工承包商考核評分表》 9.3《設(shè)備材料供應(yīng)商考核評分表》

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供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件一：

供應(yīng)商（分包商）管理流程圖

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供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件二：

《工程施工承包商考核評分表》

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供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件三：

《設(shè)備材料供應(yīng)商考核評分表》

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第三篇：分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度

分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 目的和適用范圍

通過實施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。

適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。職責(zé)

2.1 計劃處負(fù)責(zé)組織實施本制度。2.2 項目部負(fù)責(zé)本制度的具體實施。現(xiàn)場準(zhǔn)入

3.1 計劃處按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)。3.2 計劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報省公司。

3.3 項目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報工程監(jiān)理審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。

3.4 報監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括：

3.4.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.4.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷。3.4.3 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。

3.4.4 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.4.5 施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。

3.4.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機械、工器具、計量器具、安全防護設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機、土方運輸車輛、壓路機、鏟車、抽水機、發(fā)電機、攪拌機、振搗設(shè)備、電焊機、鋼筋加工機械、模板、測量儀器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護設(shè)備及工器具等。3.4.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。

3.6 按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)當(dāng)中的有關(guān)分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項不符合要求，不得準(zhǔn)入。

3.7 項目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時，可以報公司工程計劃處，對其進行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評審。

3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進場初期，經(jīng)現(xiàn)場核實與報審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。

3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。

第四篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 一.目的

為增強訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災(zāi)害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯(lián)系的來賓、訪客或承包本公司各項工程、服務(wù)、勞務(wù)等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設(shè)備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指外來單位或人員以提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、貨物運送或勞務(wù)等行為的個人或團體，如原物料供貨商、運輸方或裝卸方、餐飲服務(wù)公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指建筑工程、廠內(nèi)設(shè)施施工和維修等分包商/服務(wù)供應(yīng)商。3.4監(jiān)工:系指本公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項工程或?qū)嵤┰摴こ讨块T及人員。四.權(quán)責(zé)

4.1警衛(wèi):負(fù)責(zé)進廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關(guān)單位:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的分包商/服務(wù)供應(yīng)商的安全環(huán)保管理。4.3工務(wù):負(fù)責(zé)所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負(fù)責(zé)施工過程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負(fù)責(zé)告知分包商/服務(wù)供應(yīng)商于廠內(nèi)、外提供服務(wù)或勞務(wù)期間之一切有關(guān)作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項或其它特殊規(guī)定，并督導(dǎo)、查核是否符合本辦法及各項環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務(wù)供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.2.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務(wù)合同。

5.2.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務(wù)供應(yīng)商的整個作業(yè)活動過程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時的安全。5.2.5所攜帶的物品應(yīng)盡量使用可回收利用的包裝材料，化學(xué)品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業(yè))，均須按工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商的基本要求及選定標(biāo)準(zhǔn)首先分包商/服務(wù)供應(yīng)商持有關(guān)材料至本公司采購單位進行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務(wù)供應(yīng)商簽定合同，工安單位提供相關(guān)施工安全信息。進行施工資質(zhì)確認(rèn)的材料有: A.驗證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)。

B.驗證乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)。C.驗證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)工負(fù)責(zé)向施工廠商告知《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》(見附件二)之內(nèi)容并簽字確認(rèn);協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關(guān)規(guī)定事項，施工期間若有新增人員，應(yīng)予補簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務(wù)供應(yīng)商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務(wù)供應(yīng)商擔(dān)任危險性機械、設(shè)備之操作人員，應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練且取得相關(guān)證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設(shè)備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務(wù)供應(yīng)商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無護欄及安全帶、連續(xù)搬運20公斤以上重

體力勞動作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動機、動力卷揚機之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關(guān)工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個人防護裝具。C.施工人員進入廠區(qū)須穿著工作背心，進入廠房車間之靜電防護區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設(shè)備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進入與工程無關(guān)之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場所休息，在本公司工作時間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無關(guān)其它活動等。

H.施工作業(yè)車輛、機具放于指定場所。

I.非救災(zāi)或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設(shè)備或其它機具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設(shè)備設(shè)施。K.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備的機具，如屬于法令規(guī)定的為危險性機具或設(shè)備，非經(jīng)檢驗合格者，不得使用。

L.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備之一般機械、設(shè)備、用具等，需有符合相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)之安全防護措施。

M.分包商/服務(wù)供應(yīng)商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預(yù)防職業(yè)災(zāi)害和保護勞工安全健康所需之防護具。

N.其它為防止化學(xué)性、物理性、生物性、人體工學(xué)等危害及保護勞工之必要設(shè)施，均須配備相關(guān)勞保用品。

O.分包商/服務(wù)供應(yīng)商于承包期間，如有借用本公司機具設(shè)備之情形時，應(yīng)自行負(fù)檢查之責(zé)。5.3.5動火作業(yè)管制規(guī)定

A.動火作業(yè)前須辦好《動火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進行動火作業(yè)。B.《動火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點，若動火地點變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進行動火的區(qū)域除動火工作外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現(xiàn)場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實施動火作業(yè)時，其下方有易燃物存在時，應(yīng)移除易燃物或鋪設(shè)防火毯，工作區(qū)下方應(yīng)設(shè)一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃?xì)怏w或存放揮發(fā)性易燃物之場所，非經(jīng)有效通風(fēng)嚴(yán)禁動火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過熱或發(fā)生火花而引起火災(zāi)。

I.作業(yè)完成之后，應(yīng)檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進行開挖作業(yè)。B.落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道。D.施工結(jié)束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時，應(yīng)確實配戴安全帽、安全帶等適當(dāng)防護用具或裝設(shè)安全網(wǎng)、施工架等防護設(shè)備。

B.當(dāng)發(fā)布臺風(fēng)警報或瞬間風(fēng)速達(dá)30m/s以上或平均風(fēng)速達(dá)10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時，應(yīng)中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應(yīng)知會工務(wù)部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應(yīng)加設(shè)漏電斷路器。

C.對于作業(yè)中可能接觸之裸線，應(yīng)防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務(wù)供應(yīng)商違規(guī)操作而導(dǎo)致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。

5.3.9現(xiàn)場管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負(fù)責(zé)人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)示，若有必要，應(yīng)予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設(shè)備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開關(guān)，須由監(jiān)督負(fù)責(zé)人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工安全風(fēng)險等級的管控

5.4.1風(fēng)險等級的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護措施來消除或降低風(fēng)險。如下表

風(fēng)險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設(shè)施維護、電網(wǎng)鋪設(shè)、通訊設(shè)施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負(fù)責(zé)人或指派人員定期至現(xiàn)場監(jiān)督

?級 危險 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應(yīng)自行清運，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設(shè)備排出者，應(yīng)交由本公司處理，嚴(yán)禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設(shè)備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權(quán)者，皆屬本公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報監(jiān)工及工安人員，如無法立即通報應(yīng)向警衛(wèi)室匯報。并應(yīng)依據(jù)本公司《工安事故糾正與預(yù)防管理辦法》規(guī)定，進行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應(yīng)立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會勘，且經(jīng)安全評估確認(rèn)危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務(wù)供應(yīng)商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費用均由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān);分包商/服務(wù)供應(yīng)商在上報其主管部門有關(guān)事故情況、報告時，應(yīng)同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預(yù)防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設(shè)施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件二

第五篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對物資采購和分包服務(wù)的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應(yīng)程序，以保證采購物資和分包服務(wù)符合規(guī)定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務(wù)所需物質(zhì)的采購，以及服務(wù)項目的分包。

3.0 采購和分包職責(zé)

3.1 總經(jīng)理主管采購和分包服務(wù)的控制程序。

3.2 行政人事中心、經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)采購和分包服務(wù)的控制程序。

a.行政人事中心負(fù)責(zé)辦公文具、保安用品的采購和電腦、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

b.經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務(wù)所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務(wù)的控制。

c.行政人事中心負(fù)責(zé)水電設(shè)備所需配件及大、中型工具的采購和設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

3.3 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購和分包服務(wù)。4.0 采購工作程序和管理辦法 4.1 采購物資分類

a.重要物資（A類）：指服務(wù)場所直接或間接用于為業(yè)主服務(wù)的物質(zhì)，如重要（特殊）設(shè)備及其配件、安全防范設(shè)施、消防設(shè)施配件、保安警械、服裝、柴油及設(shè)備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務(wù)場所上使用的易損配件和維修時提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關(guān)、低水箱配件及一般設(shè)備、設(shè)施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實施服務(wù)工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購分類

4.2.1 各部門/組團領(lǐng)用物資時，應(yīng)提前7天填報《物品領(lǐng)用計劃表》，說明物質(zhì)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準(zhǔn)，急需物資或非提前7天審報《物品領(lǐng)用計劃表》領(lǐng)用物資時，還需由管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3 批準(zhǔn)后的領(lǐng)用計劃交倉管員至公司倉庫領(lǐng)取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應(yīng)商處進行采購，如有急需等特殊情況，經(jīng)管理者代表同意后也可在其他供應(yīng)商處對實物質(zhì)量進行驗證后購買。

4.2.4 重大的設(shè)備、重要的物資的采購應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求和雙方的責(zé)任義務(wù)。4.3 驗證 4.3.1 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現(xiàn)場由采購員對照采購單驗證規(guī)格、型號、商標(biāo)及一般的使用性能。4.3.2 和業(yè)主/用戶直接相關(guān)的物資，當(dāng)業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗證要求時，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗證作為本公司對質(zhì)量進行有效控制的證據(jù)。4.3.3 當(dāng)驗證不符合要求時，應(yīng)立即停止采購。4.3.4 采購回來的物質(zhì)交倉管員辦理入庫手續(xù)。4.4 物資供應(yīng)商的選擇和評審 4.4.1 供應(yīng)商的資格要求