第一篇：分包商清查整改報告

南水北調濱海新區(qū)供水二期工程施工第5標段項目部

分包商清查整改報告

1、工程項目目前的進展情況，著重說明分包項目的進展情況；

2、3、分包商的引入、分包合同簽訂情況；

分包商資源投入情況，并按照港航【2012】1號文填報“在建項目分包商登記表”及“在建項目分包商現(xiàn)場主要負責人基本信息表”；

4、分包商的履約情況；并報送四季度分包商管理評價表，評價表要做到盡量客觀、公正、實事求是；5、6、7、8、目前和分包商的結算支付情況； 項目部對分包商的日常監(jiān)管措施； 目前項目分包中存在的各項問題； 預防分包管控風險的具體措施；

關于XXXX工程承包管理的

自查整改報告 自收到XX轉發(fā)的《XXXX》文件后，為進一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉包，XX立即組織項目認真學習，將工程管理有關事項進行自查，下面就自查整改情況整理如下;

一、分包立項及分包合同審批情況 依照公司文件《XXXX》要求，分包立項需求已通過公司批準，并且在每份合同簽訂前經過了項目部各個職能部門及工區(qū)嚴格的會審，并按規(guī)定及時向公司上報合同相應材料。

二、分包商選擇和合同簽訂情況

1、我們已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。

2、資格審查。資格審查包括三個部分，首先要嚴格審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、組織機構代碼證、稅務登記證和安全生產許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴格審查分包方的人員素質、機械設備、資產負債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最后調查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項目管理人員的素質、服務理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)人員的構成、作業(yè)熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質量、履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質均滿足資審要求。

3、對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

三、分包合同范本執(zhí)行情況 我們簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發(fā)的《建設工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應的調整。其他零星合同根據以前其他標段做綜合考慮，進行編寫。

四、分包商的入庫及臺賬建立情況 對進入施工任務的分包商建立了分包商資源庫及臺賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時對分包商進行合同履約考評，將相關信息計入資源庫及臺賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時將分包商的相關信息做以匯總，對在合同履約中發(fā)現(xiàn)進度滯后、存在質量缺陷、管理不到位等情況進行處罰，情節(jié)嚴重者予以退場。

五、分包項目工期、質量、安全等現(xiàn)場管理基本情況 項目工期、質量、安全等現(xiàn)場管理均是在分局及項目相應部門的協(xié)助及監(jiān)督下進行。工程管理部及項目工程部負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場；分局安全管理部及項目安全部負責考核分包商的安全資格，要求分包 商為現(xiàn)場作業(yè)人員購買保險，對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質量管理部負責監(jiān)督、檢查分包商施工過程中的質量情況，對分包竣工項目進行質量驗收，并對不能滿足質量要求的分包商否決。

六、分包商計量、結算、支付情況

分包商的計量計算由經營、工程、質量、物資四個部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核對，質量管理部負責質量鑒定，物資部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責對工程量進行再次核對及工程價款的結算，并同時填報工程量報表，由相關部門審批簽字，經營管理部按照合同辦理結算報表，分包負責人對結算報表簽字確認并交由項目領導會簽、總經審核、項目經理簽字批準后交由財務部。

七、民工工資發(fā)放情況

在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

八、分包商技術交底、技術培訓情況 在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術顧問對項目及分包作業(yè)人員進行培訓進而優(yōu)化施工。

九、自查整改后發(fā)現(xiàn)的問題

（1）、分包商資質更新不及時。企業(yè)變更及資質年檢記錄更新不及時，增大了后期經營風險，為保證工程項目施工順利，項目經營部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質更新情況，并對資質的真?zhèn)握J真核實。（2）、分包商零用工簽證問題。施工現(xiàn)場零用工簽證不規(guī)范，項目已根據實際情況制定管理辦法，杜絕簽認零用工工程量。（3）、周轉性材料租賃問題。外協(xié)隊租賃周轉性材料（定型鋼模板、多卡模板、小型模板、腳手架管、扣件、U型卡、鋼管墊片、墊片)退換不及時，對材料損耗率控制不到位，增加了施工局材料采購成本。為保證施工局經濟利益，管理部根據定額消耗量核銷，超量部分外協(xié)隊承擔，并在結算款中扣除。（4）、分包商在施工過程中出現(xiàn)安全質量問題，及時解決。嚴重違反施工作業(yè)規(guī)范，導致發(fā)生重大工程質量事故或安全事故，造成嚴重經濟損失及惡劣影響的，將分包商予以清退，xxxx 2xxx年x月xx日

項目部工程分包及項目用工行為自查報告1 按照股份公司《關于開展 2013 年工程分包及項目用工行為專項檢查的通知》（以及公司《關于對施工項目進行工程分包專項檢查的通知》（編號：生經部[ 2013] 38 號）文件精神，結合xxx項目部實際情況，及時開展工程分包及項目用工行為專項檢查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下： 并將分包商報分局、公司進行通報。特此報告

一、總體情況

（一）二、分包管理情況

三、1.根據公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》等文件精神，項目部結合實際制定了 xxx項目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項目部的分包行為和項目用工行為。

四、2.依據公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》有關規(guī)定，項目部在進行分包商選擇時優(yōu)先考慮分包商資源庫中合格分包商。項目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬元,已完成金額為2636.9112萬元；與xxx水電建設公司簽訂的xxx工程施工B-1標段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬元，已完金額為112.1109萬元。

五、二）自查情況

六、根據分局相關文件精神，項目部全面動員，加強領導，及時開展工程分包與項目用工行為自查工作。在項目領導的帶領下，各部室

積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時整頓、完善措施，自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項目用工行為專項檢查情況

（一）項目部為有選擇的引進社會優(yōu)秀資源，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，嚴格按照公司相關規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴格按照公司、分公司規(guī)定的流程報批，截止目前項目部進行2項分包立項，報分公司審批的立項項目2項。

（二）項目部已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

（三）項目部及時對在建分包單位的基本資料登記注冊，并將主要負責人項目經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。對于新引進的分包商，由相關部門負責分包隊伍資質能力及信譽等相關資料收集，由項目經理負責組織各職能部室進行分包資信、資質評審，經評審合格后報分公司經營管理部備案。

（四）項目部簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發(fā)的《建設工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結合實際進行編寫。

（五）分包項目工期、質量、安全等現(xiàn)場管理基本情況；

1.工期管理方面。

工程部按總施工進度計劃編制年和月進度計劃，并對月進度計劃進行分解，制定詳細的周施工進度計劃，協(xié)調各協(xié)作隊伍工作內容，合理安排生產。項目部定期召開周生產例會、月生產例會，對工程進度定期分析，協(xié)調解決施工中存在的問題，確?？傔M度計劃。2.質量管理方面。

本次檢查從質量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質量驗收等方面進行檢查。日常巡檢過程中，質檢人員對存在問題的施工工序進行了現(xiàn)場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。無重大質量事故發(fā)生。3.安全生產方面。

建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設備和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場安全教育和特種作業(yè)安全技術交底。各協(xié)作隊伍安全生產許可證等資質證書有效。

（七）項目部建立分包工程結算臺帳，并對分包工程和結算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。且均在協(xié)議規(guī)定的時間內進行了結算，未有結算滯后的情況發(fā)生，兩家分包隊伍工程量結算情況均處于可控范圍。在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，并制定了專項的民工工資發(fā)放管理辦法，由項目部經管部現(xiàn)場監(jiān)督下施工隊直接發(fā)放，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn) 象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

（八）在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術人員對項目及分包作業(yè)人員進行培訓進而優(yōu)化施工。

三、存在的主要問題與擬采取的提升措施（1）、分包商資質更新不及時。企業(yè)資質年檢記錄更新不及時，增大了后期經營風險，為保證工程項目施工順利，項目經營部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質更新情況，并對資質的真?zhèn)握J真核實。（2）、工程施工地質條件差，自然環(huán)境惡劣，施工難度大，應綜合考慮各項環(huán)境因素，加強安全培訓和安全技術交底。（3）、目前施工進度滯后，分包隊伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強施工現(xiàn)場的管理，加大人員、設備的投入。xxx標段項目經理部 2013年7月14日

建筑施工現(xiàn)場安全工作不足 現(xiàn)場施工人員的安全意識不高 安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位臵，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。2現(xiàn)場監(jiān)督機制不健么技術行為操作不當 首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范。未能建筑相關法律法規(guī)的要求操作;造 成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;立桿基礎不平、不實;無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。難以實現(xiàn)全面有效的控制 建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管 施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10 kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。質量控制過程中的隱患 由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量間題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

第二篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務供應商EHS管理程序 一.目的

為增強訪客、分包商/服務供應商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯(lián)系的來賓、訪客或承包本公司各項工程、服務、勞務等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務供應商:指外來單位或人員以提供技術服務、產品銷售、貨物運送或勞務等行為的個人或團體，如原物料供貨商、運輸方或裝卸方、餐飲服務公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務供應商:指建筑工程、廠內設施施工和維修等分包商/服務供應商。3.4監(jiān)工:系指本公司負責主導或經指派監(jiān)督、管理該項工程或實施該工程之部門及人員。四.權責

4.1警衛(wèi):負責進廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關單位:負責與本部門相關的分包商/服務供應商的安全環(huán)保管理。4.3工務:負責所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負責施工過程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負責告知分包商/服務供應商于廠內、外提供服務或勞務期間之一切有關作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項或其它特殊規(guī)定，并督導、查核是否符合本辦法及各項環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務供應商之間的溝通協(xié)調等工作。五.內容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對非工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.2.1分包商/服務供應商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進行施工資質確認，經審查合格后方可與之訂立服務合同。

5.2.2分包商/服務供應商提供的產品和服務必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務供應商的整個作業(yè)活動過程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時的安全。5.2.5所攜帶的物品應盡量使用可回收利用的包裝材料，化學品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務供應商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業(yè))，均須按工程類分包商/服務供應商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務供應商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務供應商的基本要求及選定標準首先分包商/服務供應商持有關材料至本公司采購單位進行施工資質確認，經審查合格后，方可與分包商/服務供應商簽定合同，工安單位提供相關施工安全信息。進行施工資質確認的材料有: A.驗證乙方營業(yè)能力和經營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)。

B.驗證乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求(資質等級證書)。C.驗證乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務供應商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負責人或監(jiān)工負責向施工廠商告知《分包商/服務供應商安全告知單》(見附件二)之內容并簽字確認;協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關規(guī)定事項，施工期間若有新增人員，應予補簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務供應商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務供應商安全告知單。依據《分包商/服務供應商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務供應商擔任危險性機械、設備之操作人員，應經訓練且取得相關證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務供應商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內作業(yè)、貯槽內部、高架作業(yè)無護欄及安全帶、連續(xù)搬運20公斤以上重

體力勞動作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產后未滿1年之女工從事起動機、動力卷揚機之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經合法引進之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務供應商安全告知單》的內容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個人防護裝具。C.施工人員進入廠區(qū)須穿著工作背心，進入廠房車間之靜電防護區(qū)內需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進入與工程無關之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場所休息，在本公司工作時間內，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無關其它活動等。

H.施工作業(yè)車輛、機具放于指定場所。

I.非救災或緊急狀況下，未經許可不得擅自挪用本公司消防設備或其它機具、器材。J.施工人員非經本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設備設施。K.分包商/服務供應商自備的機具，如屬于法令規(guī)定的為危險性機具或設備，非經檢驗合格者，不得使用。

L.分包商/服務供應商自備之一般機械、設備、用具等，需有符合相關法令和標準之安全防護措施。

M.分包商/服務供應商至本公司廠區(qū)內工作，需自備預防職業(yè)災害和保護勞工安全健康所需之防護具。

N.其它為防止化學性、物理性、生物性、人體工學等危害及保護勞工之必要設施，均須配備相關勞保用品。

O.分包商/服務供應商于承包期間，如有借用本公司機具設備之情形時，應自行負檢查之責。5.3.5動火作業(yè)管制規(guī)定

A.動火作業(yè)前須辦好《動火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進行動火作業(yè)。B.《動火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點，若動火地點變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進行動火的區(qū)域除動火工作外，任何人嚴禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現(xiàn)場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點2米內之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實施動火作業(yè)時，其下方有易燃物存在時，應移除易燃物或鋪設防火毯，工作區(qū)下方應設一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃氣體或存放揮發(fā)性易燃物之場所，非經有效通風嚴禁動火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產生過熱或發(fā)生火花而引起火災。

I.作業(yè)完成之后，應檢視作業(yè)區(qū)內有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內動土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進行開挖作業(yè)。B.落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道。D.施工結束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時，應確實配戴安全帽、安全帶等適當防護用具或裝設安全網、施工架等防護設備。

B.當發(fā)布臺風警報或瞬間風速達30m/s以上或平均風速達10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時，應中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動區(qū)域，應有明顯標示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務供應商施工用水、用電，若須使用廠內的供水、電力者，應知會工務部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應加設漏電斷路器。

C.對于作業(yè)中可能接觸之裸線，應防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務供應商違規(guī)操作而導致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務供應商承擔。

5.3.9現(xiàn)場管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務供應商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負責人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務供應商在作業(yè)場所應設置適當警告標示，若有必要，應予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場。

G.作業(yè)區(qū)域內之電氣或管線路開關，須由監(jiān)督負責人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務供應商施工安全風險等級的管控

5.4.1風險等級的劃分是根據因不同的施工種類、不同時期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護措施來消除或降低風險。如下表

風險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設施維護、電網鋪設、通訊設施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負責人或指派人員定期至現(xiàn)場監(jiān)督

?級 危險 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務供應商施工所產生之廢棄物，應自行清運，若有特殊原因需由本公司清除者，得經本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設備排出者，應交由本公司處理，嚴禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權者，皆屬本公司財產，嚴禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務供應商在本公司廠區(qū)內作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報監(jiān)工及工安人員，如無法立即通報應向警衛(wèi)室匯報。并應依據本公司《工安事故糾正與預防管理辦法》規(guī)定，進行意外事故原因調查及改善。

5.6.2分包商/服務供應商在本公司廠區(qū)內作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應立即停止作業(yè);經監(jiān)工及工安人員會勘，且經安全評估確認危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務供應商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費用均由分包商/服務供應商承擔;分包商/服務供應商在上報其主管部門有關事故情況、報告時，應同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務供應商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務供應商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設施管理作業(yè)辦法》附件二

第三篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對物資采購和分包服務的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應程序，以保證采購物資和分包服務符合規(guī)定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務所需物質的采購，以及服務項目的分包。

3.0 采購和分包職責

3.1 總經理主管采購和分包服務的控制程序。

3.2 行政人事中心、經營拓展部負責采購和分包服務的控制程序。

a.行政人事中心負責辦公文具、保安用品的采購和電腦、復印機、打印機等辦公設備維修分包服務的控制。

b.經營拓展部負責保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務的控制。

c.行政人事中心負責水電設備所需配件及大、中型工具的采購和設備維修分包服務的控制。

3.3 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購和分包服務。4.0 采購工作程序和管理辦法 4.1 采購物資分類

a.重要物資（A類）：指服務場所直接或間接用于為業(yè)主服務的物質，如重要（特殊）設備及其配件、安全防范設施、消防設施配件、保安警械、服裝、柴油及設備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務場所上使用的易損配件和維修時提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關、低水箱配件及一般設備、設施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實施服務工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購分類

4.2.1 各部門/組團領用物資時，應提前7天填報《物品領用計劃表》，說明物質名稱、型號、規(guī)格、數量等（如有特殊要求須說明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準，急需物資或非提前7天審報《物品領用計劃表》領用物資時，還需由管理者代表批準。

4.2.3 批準后的領用計劃交倉管員至公司倉庫領取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應商處進行采購，如有急需等特殊情況，經管理者代表同意后也可在其他供應商處對實物質量進行驗證后購買。

4.2.4 重大的設備、重要的物資的采購應和供應商簽訂采購合同，明確質量要求和雙方的責任義務。4.3 驗證 4.3.1 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現(xiàn)場由采購員對照采購單驗證規(guī)格、型號、商標及一般的使用性能。4.3.2 和業(yè)主/用戶直接相關的物資，當業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗證要求時，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗證作為本公司對質量進行有效控制的證據。4.3.3 當驗證不符合要求時，應立即停止采購。4.3.4 采購回來的物質交倉管員辦理入庫手續(xù)。4.4 物資供應商的選擇和評審 4.4.1 供應商的資格要求

第四篇：分包商發(fā)言稿

尊敬的***公司各位領導、與會的各位同仁：

大家好！

我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！

首先，我想借助今天這個機會，對九局一直以來對我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！

*年來，正是由于***公司的信賴與支持，無論是技術支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機遇。

我們公司目前和***公司的合作主要在***項目上，在***公司的精心組織管理下，各項目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設單位的好評。目前***項目施工已經接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續(xù)***項目等也在精心籌備中。

與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時支付、其中未來我們希望***公司給我們公司更多的平臺，能在更多項目和領域上和九局合作，實現(xiàn)雙贏。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！蔽覀?**公司衷心祝福***公司這艘時代的航母乘風破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

第五篇：分包商申請報告

施工承包商書面申請表

模版 7.2 備注：此表單為運營系統(tǒng)自動生成，不能手填。

模版7.3 工程項目分包商資質審查表

表7.3

工程項目公司級分包商申請入庫表 篇二：分 包 申 請 報 告 單

監(jiān)表a10 分 包 申 請 報 告 單

項目名稱： 承包單位：

佛山市交通工程質量監(jiān)督站監(jiān)制

－11－

佛山市交通工程質量監(jiān)督站監(jiān)制 －12－篇三：分包方資格注冊申請報告 分包方注冊申請報告

中鐵一局集團有限公司：

本單位是經 撫順 工商行政管理局頒發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》和 撫順 建設（局）頒發(fā)《資質等級證書》的合法施工企業(yè)，具有承擔 公路、橋梁 類工程的施工能力。近期本單位在 多項 工程項目完成 工程，擁有 豐富的公路及市政 施工經驗。（以前與貴單位進行過多次合作，比如：）。為了本單位的發(fā)展，希望能與貴單位有更多的合作機會，特向貴單位申請 分包方 資格注冊，在貴公司范圍內承擔施工。由我單位 馬文良 身份證號 ***010 負責到貴單位辦理注冊申請事宜。

單 位（公章）：

單位法人簽字：

日期： 2015年 4月 7日

營業(yè)執(zhí)照

資質等級 篇四：分包商申請表

分包商申請表，申請單位（蓋章）： 年 月 日

備注：隨本申請表應提供本單位的（1）營業(yè)執(zhí)照、資質證書、質量管理體系、安全生產許可證等證明文件的復印件或掃描件，并加蓋分包商單位公章；（2）人力資源情況涉及的項目經理、技術員、安全員、質量員和特殊工種人員等經審核有效的資格證書復印件；（3）代表性工程簡介、完工證明、獲獎證書等。