第一篇：分包商清查整改報告

南水北調(diào)濱海新區(qū)供水二期工程施工第5標(biāo)段項目部

分包商清查整改報告

1、工程項目目前的進(jìn)展情況，著重說明分包項目的進(jìn)展情況；

2、3、分包商的引入、分包合同簽訂情況；

分包商資源投入情況，并按照港航【2012】1號文填報“在建項目分包商登記表”及“在建項目分包商現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人基本信息表”；

4、分包商的履約情況；并報送四季度分包商管理評價表，評價表要做到盡量客觀、公正、實事求是；5、6、7、8、目前和分包商的結(jié)算支付情況； 項目部對分包商的日常監(jiān)管措施； 目前項目分包中存在的各項問題； 預(yù)防分包管控風(fēng)險的具體措施；

關(guān)于XXXX工程承包管理的

自查整改報告 自收到XX轉(zhuǎn)發(fā)的《XXXX》文件后，為進(jìn)一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉(zhuǎn)包，XX立即組織項目認(rèn)真學(xué)習(xí)，將工程管理有關(guān)事項進(jìn)行自查，下面就自查整改情況整理如下;

一、分包立項及分包合同審批情況 依照公司文件《XXXX》要求，分包立項需求已通過公司批準(zhǔn)，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過了項目部各個職能部門及工區(qū)嚴(yán)格的會審，并按規(guī)定及時向公司上報合同相應(yīng)材料。

二、分包商選擇和合同簽訂情況

1、我們已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴(yán)格控制在分包商資源庫內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。

2、資格審查。資格審查包括三個部分，首先要嚴(yán)格審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最后調(diào)查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)人員的構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機(jī)分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質(zhì)均滿足資審要求。

3、對資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競標(biāo)價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

三、分包合同范本執(zhí)行情況 我們簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應(yīng)的調(diào)整。其他零星合同根據(jù)以前其他標(biāo)段做綜合考慮，進(jìn)行編寫。

四、分包商的入庫及臺賬建立情況 對進(jìn)入施工任務(wù)的分包商建立了分包商資源庫及臺賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時對分包商進(jìn)行合同履約考評，將相關(guān)信息計入資源庫及臺賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時將分包商的相關(guān)信息做以匯總，對在合同履約中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后、存在質(zhì)量缺陷、管理不到位等情況進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以退場。

五、分包項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理基本情況 項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理均是在分局及項目相應(yīng)部門的協(xié)助及監(jiān)督下進(jìn)行。工程管理部及項目工程部負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場；分局安全管理部及項目安全部負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，要求分包 商為現(xiàn)場作業(yè)人員購買保險，對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包商施工過程中的質(zhì)量情況，對分包竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對不能滿足質(zhì)量要求的分包商否決。

六、分包商計量、結(jié)算、支付情況

分包商的計量計算由經(jīng)營、工程、質(zhì)量、物資四個部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核對，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，物資部門負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行再次核對及工程價款的結(jié)算，并同時填報工程量報表，由相關(guān)部門審批簽字，經(jīng)營管理部按照合同辦理結(jié)算報表，分包負(fù)責(zé)人對結(jié)算報表簽字確認(rèn)并交由項目領(lǐng)導(dǎo)會簽、總經(jīng)審核、項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交由財務(wù)部。

七、民工工資發(fā)放情況

在分包招標(biāo)時針對民工工資問題制訂詳細(xì)條款，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

八、分包商技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)情況 在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術(shù)顧問對項目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。

九、自查整改后發(fā)現(xiàn)的問題

（1）、分包商資質(zhì)更新不及時。企業(yè)變更及資質(zhì)年檢記錄更新不及時，增大了后期經(jīng)營風(fēng)險，為保證工程項目施工順利，項目經(jīng)營部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實。（2）、分包商零用工簽證問題。施工現(xiàn)場零用工簽證不規(guī)范，項目已根據(jù)實際情況制定管理辦法，杜絕簽認(rèn)零用工工程量。（3）、周轉(zhuǎn)性材料租賃問題。外協(xié)隊租賃周轉(zhuǎn)性材料（定型鋼模板、多卡模板、小型模板、腳手架管、扣件、U型卡、鋼管墊片、墊片)退換不及時，對材料損耗率控制不到位，增加了施工局材料采購成本。為保證施工局經(jīng)濟(jì)利益，管理部根據(jù)定額消耗量核銷，超量部分外協(xié)隊承擔(dān)，并在結(jié)算款中扣除。（4）、分包商在施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，及時解決。嚴(yán)重違反施工作業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響的，將分包商予以清退，xxxx 2xxx年x月xx日

項目部工程分包及項目用工行為自查報告1 按照股份公司《關(guān)于開展 2013 年工程分包及項目用工行為專項檢查的通知》（以及公司《關(guān)于對施工項目進(jìn)行工程分包專項檢查的通知》（編號：生經(jīng)部[ 2013] 38 號）文件精神，結(jié)合xxx項目部實際情況，及時開展工程分包及項目用工行為專項檢查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下： 并將分包商報分局、公司進(jìn)行通報。特此報告

一、總體情況

（一）二、分包管理情況

三、1.根據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》等文件精神，項目部結(jié)合實際制定了 xxx項目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項目部的分包行為和項目用工行為。

四、2.依據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》有關(guān)規(guī)定，項目部在進(jìn)行分包商選擇時優(yōu)先考慮分包商資源庫中合格分包商。項目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設(shè)工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標(biāo)段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬元,已完成金額為2636.9112萬元；與xxx水電建設(shè)公司簽訂的xxx工程施工B-1標(biāo)段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬元，已完金額為112.1109萬元。

五、二）自查情況

六、根據(jù)分局相關(guān)文件精神，項目部全面動員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時開展工程分包與項目用工行為自查工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部室

積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時整頓、完善措施，自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項目用工行為專項檢查情況

（一）項目部為有選擇的引進(jìn)社會優(yōu)秀資源，對工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報批，截止目前項目部進(jìn)行2項分包立項，報分公司審批的立項項目2項。

（二）項目部已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴(yán)格控制在分包商資源庫內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。對資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競標(biāo)價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。

（三）項目部及時對在建分包單位的基本資料登記注冊，并將主要負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個人基本資料進(jìn)行登記備案。對于新引進(jìn)的分包商，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)分包隊伍資質(zhì)能力及信譽等相關(guān)資料收集，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評審，經(jīng)評審合格后報分公司經(jīng)營管理部備案。

（四）項目部簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結(jié)合實際進(jìn)行編寫。

（五）分包項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理基本情況；

1.工期管理方面。

工程部按總施工進(jìn)度計劃編制年和月進(jìn)度計劃，并對月進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項目部定期召開周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會，對工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確?？傔M(jìn)度計劃。2.質(zhì)量管理方面。

本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對存在問題的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位共同驗收合格情況下進(jìn)入下一道工序。無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.安全生產(chǎn)方面。

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底。各協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。

（七）項目部建立分包工程結(jié)算臺帳，并對分包工程和結(jié)算情況逐項進(jìn)行登錄，每月對分包工程結(jié)算和項目對外結(jié)算情況進(jìn)行對比，嚴(yán)格對分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對成本進(jìn)行分析和對比。且均在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，兩家分包隊伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。在分包招標(biāo)時針對民工工資問題制訂詳細(xì)條款，并制定了專項的民工工資發(fā)放管理辦法，由項目部經(jīng)管部現(xiàn)場監(jiān)督下施工隊直接發(fā)放，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn) 象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。

（八）在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術(shù)人員對項目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。

三、存在的主要問題與擬采取的提升措施（1）、分包商資質(zhì)更新不及時。企業(yè)資質(zhì)年檢記錄更新不及時，增大了后期經(jīng)營風(fēng)險，為保證工程項目施工順利，項目經(jīng)營部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實。（2）、工程施工地質(zhì)條件差，自然環(huán)境惡劣，施工難度大，應(yīng)綜合考慮各項環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（3）、目前施工進(jìn)度滯后，分包隊伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，加大人員、設(shè)備的投入。xxx標(biāo)段項目經(jīng)理部 2013年7月14日

建筑施工現(xiàn)場安全工作不足 現(xiàn)場施工人員的安全意識不高 安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位臵，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。2現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健么技術(shù)行為操作不當(dāng) 首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造 成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實;無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。難以實現(xiàn)全面有效的控制 建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。3施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管 施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10 kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿(mào)然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。質(zhì)量控制過程中的隱患 由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

第二篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 一.目的

為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護(hù)廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災(zāi)害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯(lián)系的來賓、訪客或承包本公司各項工程、服務(wù)、勞務(wù)等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設(shè)備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指外來單位或人員以提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、貨物運送或勞務(wù)等行為的個人或團(tuán)體，如原物料供貨商、運輸方或裝卸方、餐飲服務(wù)公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指建筑工程、廠內(nèi)設(shè)施施工和維修等分包商/服務(wù)供應(yīng)商。3.4監(jiān)工:系指本公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項工程或?qū)嵤┰摴こ讨块T及人員。四.權(quán)責(zé)

4.1警衛(wèi):負(fù)責(zé)進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關(guān)單位:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的分包商/服務(wù)供應(yīng)商的安全環(huán)保管理。4.3工務(wù):負(fù)責(zé)所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負(fù)責(zé)施工過程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負(fù)責(zé)告知分包商/服務(wù)供應(yīng)商于廠內(nèi)、外提供服務(wù)或勞務(wù)期間之一切有關(guān)作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項或其它特殊規(guī)定，并督導(dǎo)、查核是否符合本辦法及各項環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務(wù)供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.2.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務(wù)合同。

5.2.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務(wù)供應(yīng)商的整個作業(yè)活動過程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時的安全。5.2.5所攜帶的物品應(yīng)盡量使用可回收利用的包裝材料，化學(xué)品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業(yè))，均須按工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商的基本要求及選定標(biāo)準(zhǔn)首先分包商/服務(wù)供應(yīng)商持有關(guān)材料至本公司采購單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務(wù)供應(yīng)商簽定合同，工安單位提供相關(guān)施工安全信息。進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)的材料有: A.驗證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)。

B.驗證乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)。C.驗證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)工負(fù)責(zé)向施工廠商告知《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》(見附件二)之內(nèi)容并簽字確認(rèn);協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關(guān)規(guī)定事項，施工期間若有新增人員，應(yīng)予補簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務(wù)供應(yīng)商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務(wù)供應(yīng)商擔(dān)任危險性機(jī)械、設(shè)備之操作人員，應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練且取得相關(guān)證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(jī)(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設(shè)備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機(jī)。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務(wù)供應(yīng)商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無護(hù)欄及安全帶、連續(xù)搬運20公斤以上重

體力勞動作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動機(jī)、動力卷揚機(jī)之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關(guān)工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進(jìn)之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個人防護(hù)裝具。C.施工人員進(jìn)入廠區(qū)須穿著工作背心，進(jìn)入廠房車間之靜電防護(hù)區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設(shè)備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進(jìn)入與工程無關(guān)之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場所休息，在本公司工作時間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無關(guān)其它活動等。

H.施工作業(yè)車輛、機(jī)具放于指定場所。

I.非救災(zāi)或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設(shè)備或其它機(jī)具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設(shè)備設(shè)施。K.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備的機(jī)具，如屬于法令規(guī)定的為危險性機(jī)具或設(shè)備，非經(jīng)檢驗合格者，不得使用。

L.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備之一般機(jī)械、設(shè)備、用具等，需有符合相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)之安全防護(hù)措施。

M.分包商/服務(wù)供應(yīng)商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預(yù)防職業(yè)災(zāi)害和保護(hù)勞工安全健康所需之防護(hù)具。

N.其它為防止化學(xué)性、物理性、生物性、人體工學(xué)等危害及保護(hù)勞工之必要設(shè)施，均須配備相關(guān)勞保用品。

O.分包商/服務(wù)供應(yīng)商于承包期間，如有借用本公司機(jī)具設(shè)備之情形時，應(yīng)自行負(fù)檢查之責(zé)。5.3.5動火作業(yè)管制規(guī)定

A.動火作業(yè)前須辦好《動火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進(jìn)行動火作業(yè)。B.《動火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點，若動火地點變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進(jìn)行動火的區(qū)域除動火工作外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現(xiàn)場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實施動火作業(yè)時，其下方有易燃物存在時，應(yīng)移除易燃物或鋪設(shè)防火毯，工作區(qū)下方應(yīng)設(shè)一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃?xì)怏w或存放揮發(fā)性易燃物之場所，非經(jīng)有效通風(fēng)嚴(yán)禁動火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過熱或發(fā)生火花而引起火災(zāi)。

I.作業(yè)完成之后，應(yīng)檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進(jìn)行開挖作業(yè)。B.落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道。D.施工結(jié)束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時，應(yīng)確實配戴安全帽、安全帶等適當(dāng)防護(hù)用具或裝設(shè)安全網(wǎng)、施工架等防護(hù)設(shè)備。

B.當(dāng)發(fā)布臺風(fēng)警報或瞬間風(fēng)速達(dá)30m/s以上或平均風(fēng)速達(dá)10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時，應(yīng)中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應(yīng)知會工務(wù)部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機(jī)具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應(yīng)加設(shè)漏電斷路器。

C.對于作業(yè)中可能接觸之裸線，應(yīng)防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務(wù)供應(yīng)商違規(guī)操作而導(dǎo)致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。

5.3.9現(xiàn)場管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負(fù)責(zé)人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)示，若有必要，應(yīng)予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設(shè)備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開關(guān)，須由監(jiān)督負(fù)責(zé)人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工安全風(fēng)險等級的管控

5.4.1風(fēng)險等級的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護(hù)措施來消除或降低風(fēng)險。如下表

風(fēng)險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設(shè)施維護(hù)、電網(wǎng)鋪設(shè)、通訊設(shè)施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負(fù)責(zé)人或指派人員定期至現(xiàn)場監(jiān)督

?級 危險 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應(yīng)自行清運，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設(shè)備排出者，應(yīng)交由本公司處理，嚴(yán)禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設(shè)備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權(quán)者，皆屬本公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報監(jiān)工及工安人員，如無法立即通報應(yīng)向警衛(wèi)室匯報。并應(yīng)依據(jù)本公司《工安事故糾正與預(yù)防管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應(yīng)立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會勘，且經(jīng)安全評估確認(rèn)危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務(wù)供應(yīng)商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費用均由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān);分包商/服務(wù)供應(yīng)商在上報其主管部門有關(guān)事故情況、報告時，應(yīng)同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預(yù)防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設(shè)施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件二

第三篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對物資采購和分包服務(wù)的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應(yīng)程序，以保證采購物資和分包服務(wù)符合規(guī)定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務(wù)所需物質(zhì)的采購，以及服務(wù)項目的分包。

3.0 采購和分包職責(zé)

3.1 總經(jīng)理主管采購和分包服務(wù)的控制程序。

3.2 行政人事中心、經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)采購和分包服務(wù)的控制程序。

a.行政人事中心負(fù)責(zé)辦公文具、保安用品的采購和電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

b.經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務(wù)所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務(wù)的控制。

c.行政人事中心負(fù)責(zé)水電設(shè)備所需配件及大、中型工具的采購和設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

3.3 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購和分包服務(wù)。4.0 采購工作程序和管理辦法 4.1 采購物資分類

a.重要物資（A類）：指服務(wù)場所直接或間接用于為業(yè)主服務(wù)的物質(zhì)，如重要（特殊）設(shè)備及其配件、安全防范設(shè)施、消防設(shè)施配件、保安警械、服裝、柴油及設(shè)備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務(wù)場所上使用的易損配件和維修時提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關(guān)、低水箱配件及一般設(shè)備、設(shè)施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實施服務(wù)工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購分類

4.2.1 各部門/組團(tuán)領(lǐng)用物資時，應(yīng)提前7天填報《物品領(lǐng)用計劃表》，說明物質(zhì)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準(zhǔn)，急需物資或非提前7天審報《物品領(lǐng)用計劃表》領(lǐng)用物資時，還需由管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3 批準(zhǔn)后的領(lǐng)用計劃交倉管員至公司倉庫領(lǐng)取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，如有急需等特殊情況，經(jīng)管理者代表同意后也可在其他供應(yīng)商處對實物質(zhì)量進(jìn)行驗證后購買。

4.2.4 重大的設(shè)備、重要的物資的采購應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求和雙方的責(zé)任義務(wù)。4.3 驗證 4.3.1 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現(xiàn)場由采購員對照采購單驗證規(guī)格、型號、商標(biāo)及一般的使用性能。4.3.2 和業(yè)主/用戶直接相關(guān)的物資，當(dāng)業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗證要求時，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗證作為本公司對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)。4.3.3 當(dāng)驗證不符合要求時，應(yīng)立即停止采購。4.3.4 采購回來的物質(zhì)交倉管員辦理入庫手續(xù)。4.4 物資供應(yīng)商的選擇和評審 4.4.1 供應(yīng)商的資格要求

第四篇：分包商發(fā)言稿

尊敬的***公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的各位同仁：

大家好！

我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！

首先，我想借助今天這個機(jī)會，對九局一直以來對我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！

*年來，正是由于***公司的信賴與支持，無論是技術(shù)支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。

我們公司目前和***公司的合作主要在***項目上，在***公司的精心組織管理下，各項目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評。目前***項目施工已經(jīng)接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續(xù)***項目等也在精心籌備中。

與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時支付、其中未來我們希望***公司給我們公司更多的平臺，能在更多項目和領(lǐng)域上和九局合作，實現(xiàn)雙贏。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！蔽覀?**公司衷心祝福***公司這艘時代的航母乘風(fēng)破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟(jì)，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

第五篇：分包商申請報告

施工承包商書面申請表

模版 7.2 備注：此表單為運營系統(tǒng)自動生成，不能手填。

模版7.3 工程項目分包商資質(zhì)審查表

表7.3

工程項目公司級分包商申請入庫表 篇二：分 包 申 請 報 告 單

監(jiān)表a10 分 包 申 請 報 告 單

項目名稱： 承包單位：

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制

－11－

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制 －12－篇三：分包方資格注冊申請報告 分包方注冊申請報告

中鐵一局集團(tuán)有限公司：

本單位是經(jīng) 撫順 工商行政管理局頒發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》和 撫順 建設(shè)（局）頒發(fā)《資質(zhì)等級證書》的合法施工企業(yè)，具有承擔(dān) 公路、橋梁 類工程的施工能力。近期本單位在 多項 工程項目完成 工程，擁有 豐富的公路及市政 施工經(jīng)驗。（以前與貴單位進(jìn)行過多次合作，比如：）。為了本單位的發(fā)展，希望能與貴單位有更多的合作機(jī)會，特向貴單位申請 分包方 資格注冊，在貴公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工。由我單位 馬文良 身份證號 ***010 負(fù)責(zé)到貴單位辦理注冊申請事宜。

單 位（公章）：

單位法人簽字：

日期： 2015年 4月 7日

營業(yè)執(zhí)照

資質(zhì)等級 篇四：分包商申請表

分包商申請表，申請單位（蓋章）： 年 月 日

備注：隨本申請表應(yīng)提供本單位的（1）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)許可證等證明文件的復(fù)印件或掃描件，并加蓋分包商單位公章；（2）人力資源情況涉及的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員和特殊工種人員等經(jīng)審核有效的資格證書復(fù)印件；（3）代表性工程簡介、完工證明、獲獎證書等。