第一篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對物資采購和分包服務(wù)的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應(yīng)程序，以保證采購物資和分包服務(wù)符合規(guī)定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務(wù)所需物質(zhì)的采購，以及服務(wù)項(xiàng)目的分包。

3.0 采購和分包職責(zé)

3.1 總經(jīng)理主管采購和分包服務(wù)的控制程序。

3.2 行政人事中心、經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)采購和分包服務(wù)的控制程序。

a.行政人事中心負(fù)責(zé)辦公文具、保安用品的采購和電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

b.經(jīng)營拓展部負(fù)責(zé)保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務(wù)所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務(wù)的控制。

c.行政人事中心負(fù)責(zé)水電設(shè)備所需配件及大、中型工具的采購和設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

3.3 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購和分包服務(wù)。4.0 采購工作程序和管理辦法 4.1 采購物資分類

a.重要物資（A類）：指服務(wù)場所直接或間接用于為業(yè)主服務(wù)的物質(zhì)，如重要（特殊）設(shè)備及其配件、安全防范設(shè)施、消防設(shè)施配件、保安警械、服裝、柴油及設(shè)備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務(wù)場所上使用的易損配件和維修時提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關(guān)、低水箱配件及一般設(shè)備、設(shè)施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實(shí)施服務(wù)工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購分類

4.2.1 各部門/組團(tuán)領(lǐng)用物資時，應(yīng)提前7天填報《物品領(lǐng)用計劃表》，說明物質(zhì)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準(zhǔn)，急需物資或非提前7天審報《物品領(lǐng)用計劃表》領(lǐng)用物資時，還需由管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3 批準(zhǔn)后的領(lǐng)用計劃交倉管員至公司倉庫領(lǐng)取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，如有急需等特殊情況，經(jīng)管理者代表同意后也可在其他供應(yīng)商處對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證后購買。

4.2.4 重大的設(shè)備、重要的物資的采購應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求和雙方的責(zé)任義務(wù)。4.3 驗(yàn)證 4.3.1 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現(xiàn)場由采購員對照采購單驗(yàn)證規(guī)格、型號、商標(biāo)及一般的使用性能。4.3.2 和業(yè)主/用戶直接相關(guān)的物資，當(dāng)業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗(yàn)證要求時，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗(yàn)證作為本公司對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)。4.3.3 當(dāng)驗(yàn)證不符合要求時，應(yīng)立即停止采購。4.3.4 采購回來的物質(zhì)交倉管員辦理入庫手續(xù)。4.4 物資供應(yīng)商的選擇和評審 4.4.1 供應(yīng)商的資格要求

第二篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 一.目的

為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護(hù)廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災(zāi)害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯(lián)系的來賓、訪客或承包本公司各項(xiàng)工程、服務(wù)、勞務(wù)等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設(shè)備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指外來單位或人員以提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、貨物運(yùn)送或勞務(wù)等行為的個人或團(tuán)體，如原物料供貨商、運(yùn)輸方或裝卸方、餐飲服務(wù)公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指建筑工程、廠內(nèi)設(shè)施施工和維修等分包商/服務(wù)供應(yīng)商。3.4監(jiān)工:系指本公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項(xiàng)工程或?qū)嵤┰摴こ讨块T及人員。四.權(quán)責(zé)

4.1警衛(wèi):負(fù)責(zé)進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關(guān)單位:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的分包商/服務(wù)供應(yīng)商的安全環(huán)保管理。4.3工務(wù):負(fù)責(zé)所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負(fù)責(zé)施工過程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負(fù)責(zé)告知分包商/服務(wù)供應(yīng)商于廠內(nèi)、外提供服務(wù)或勞務(wù)期間之一切有關(guān)作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)或其它特殊規(guī)定，并督導(dǎo)、查核是否符合本辦法及各項(xiàng)環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務(wù)供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.2.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務(wù)合同。

5.2.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務(wù)供應(yīng)商的整個作業(yè)活動過程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時的安全。5.2.5所攜帶的物品應(yīng)盡量使用可回收利用的包裝材料，化學(xué)品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業(yè))，均須按工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商的基本要求及選定標(biāo)準(zhǔn)首先分包商/服務(wù)供應(yīng)商持有關(guān)材料至本公司采購單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務(wù)供應(yīng)商簽定合同，工安單位提供相關(guān)施工安全信息。進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)的材料有: A.驗(yàn)證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)。

B.驗(yàn)證乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)。C.驗(yàn)證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)工負(fù)責(zé)向施工廠商告知《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》(見附件二)之內(nèi)容并簽字確認(rèn);協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，施工期間若有新增人員，應(yīng)予補(bǔ)簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務(wù)供應(yīng)商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務(wù)供應(yīng)商擔(dān)任危險性機(jī)械、設(shè)備之操作人員，應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練且取得相關(guān)證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(jī)(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設(shè)備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機(jī)。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務(wù)供應(yīng)商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無護(hù)欄及安全帶、連續(xù)搬運(yùn)20公斤以上重

體力勞動作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動機(jī)、動力卷揚(yáng)機(jī)之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關(guān)工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進(jìn)之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個人防護(hù)裝具。C.施工人員進(jìn)入廠區(qū)須穿著工作背心，進(jìn)入廠房車間之靜電防護(hù)區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設(shè)備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進(jìn)入與工程無關(guān)之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場所休息，在本公司工作時間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無關(guān)其它活動等。

H.施工作業(yè)車輛、機(jī)具放于指定場所。

I.非救災(zāi)或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設(shè)備或其它機(jī)具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設(shè)備設(shè)施。K.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備的機(jī)具，如屬于法令規(guī)定的為危險性機(jī)具或設(shè)備，非經(jīng)檢驗(yàn)合格者，不得使用。

L.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備之一般機(jī)械、設(shè)備、用具等，需有符合相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)之安全防護(hù)措施。

M.分包商/服務(wù)供應(yīng)商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預(yù)防職業(yè)災(zāi)害和保護(hù)勞工安全健康所需之防護(hù)具。

N.其它為防止化學(xué)性、物理性、生物性、人體工學(xué)等危害及保護(hù)勞工之必要設(shè)施，均須配備相關(guān)勞保用品。

O.分包商/服務(wù)供應(yīng)商于承包期間，如有借用本公司機(jī)具設(shè)備之情形時，應(yīng)自行負(fù)檢查之責(zé)。5.3.5動火作業(yè)管制規(guī)定

A.動火作業(yè)前須辦好《動火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進(jìn)行動火作業(yè)。B.《動火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點(diǎn)，若動火地點(diǎn)變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進(jìn)行動火的區(qū)域除動火工作外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現(xiàn)場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點(diǎn)2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實(shí)施動火作業(yè)時，其下方有易燃物存在時，應(yīng)移除易燃物或鋪設(shè)防火毯，工作區(qū)下方應(yīng)設(shè)一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃?xì)怏w或存放揮發(fā)性易燃物之場所，非經(jīng)有效通風(fēng)嚴(yán)禁動火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過熱或發(fā)生火花而引起火災(zāi)。

I.作業(yè)完成之后，應(yīng)檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進(jìn)行開挖作業(yè)。B.落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道。D.施工結(jié)束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時，應(yīng)確實(shí)配戴安全帽、安全帶等適當(dāng)防護(hù)用具或裝設(shè)安全網(wǎng)、施工架等防護(hù)設(shè)備。

B.當(dāng)發(fā)布臺風(fēng)警報或瞬間風(fēng)速達(dá)30m/s以上或平均風(fēng)速達(dá)10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時，應(yīng)中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應(yīng)知會工務(wù)部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機(jī)具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應(yīng)加設(shè)漏電斷路器。

C.對于作業(yè)中可能接觸之裸線，應(yīng)防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務(wù)供應(yīng)商違規(guī)操作而導(dǎo)致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。

5.3.9現(xiàn)場管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負(fù)責(zé)人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)示，若有必要，應(yīng)予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設(shè)備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開關(guān)，須由監(jiān)督負(fù)責(zé)人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工安全風(fēng)險等級的管控

5.4.1風(fēng)險等級的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護(hù)措施來消除或降低風(fēng)險。如下表

風(fēng)險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設(shè)施維護(hù)、電網(wǎng)鋪設(shè)、通訊設(shè)施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負(fù)責(zé)人或指派人員定期至現(xiàn)場監(jiān)督

?級 危險 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應(yīng)自行清運(yùn)，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設(shè)備排出者，應(yīng)交由本公司處理，嚴(yán)禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設(shè)備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權(quán)者，皆屬本公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報監(jiān)工及工安人員，如無法立即通報應(yīng)向警衛(wèi)室匯報。并應(yīng)依據(jù)本公司《工安事故糾正與預(yù)防管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應(yīng)立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會勘，且經(jīng)安全評估確認(rèn)危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務(wù)供應(yīng)商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān);分包商/服務(wù)供應(yīng)商在上報其主管部門有關(guān)事故情況、報告時，應(yīng)同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預(yù)防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設(shè)施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件二

第三篇：分包商發(fā)言稿

尊敬的***公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的各位同仁：

大家好！

我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！

首先，我想借助今天這個機(jī)會，對九局一直以來對我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！

*年來，正是由于***公司的信賴與支持，無論是技術(shù)支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。

我們公司目前和***公司的合作主要在***項(xiàng)目上，在***公司的精心組織管理下，各項(xiàng)目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評。目前***項(xiàng)目施工已經(jīng)接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續(xù)***項(xiàng)目等也在精心籌備中。

與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時支付、其中未來我們希望***公司給我們公司更多的平臺，能在更多項(xiàng)目和領(lǐng)域上和九局合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！蔽覀?**公司衷心祝福***公司這艘時代的航母乘風(fēng)破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟(jì)，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

第四篇：分包商申請報告

施工承包商書面申請表

模版 7.2 備注：此表單為運(yùn)營系統(tǒng)自動生成，不能手填。

模版7.3 工程項(xiàng)目分包商資質(zhì)審查表

表7.3

工程項(xiàng)目公司級分包商申請入庫表 篇二：分 包 申 請 報 告 單

監(jiān)表a10 分 包 申 請 報 告 單

項(xiàng)目名稱： 承包單位：

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制

－11－

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制 －12－篇三：分包方資格注冊申請報告 分包方注冊申請報告

中鐵一局集團(tuán)有限公司：

本單位是經(jīng) 撫順 工商行政管理局頒發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》和 撫順 建設(shè)（局）頒發(fā)《資質(zhì)等級證書》的合法施工企業(yè)，具有承擔(dān) 公路、橋梁 類工程的施工能力。近期本單位在 多項(xiàng) 工程項(xiàng)目完成 工程，擁有 豐富的公路及市政 施工經(jīng)驗(yàn)。（以前與貴單位進(jìn)行過多次合作，比如：）。為了本單位的發(fā)展，希望能與貴單位有更多的合作機(jī)會，特向貴單位申請 分包方 資格注冊，在貴公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工。由我單位 馬文良 身份證號 ***010 負(fù)責(zé)到貴單位辦理注冊申請事宜。

單 位（公章）：

單位法人簽字：

日期： 2015年 4月 7日

營業(yè)執(zhí)照

資質(zhì)等級 篇四：分包商申請表

分包商申請表，申請單位（蓋章）： 年 月 日

備注：隨本申請表應(yīng)提供本單位的（1）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)許可證等證明文件的復(fù)印件或掃描件，并加蓋分包商單位公章；（2）人力資源情況涉及的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員和特殊工種人員等經(jīng)審核有效的資格證書復(fù)印件；（3）代表性工程簡介、完工證明、獲獎證書等。

第五篇：分包商管理辦法

分包商管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商。

第三條

本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，原則上優(yōu)先保證公司內(nèi)部隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃，報經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作。

第四條

分包商管理基本程序

一、分包策劃：在項(xiàng)目正式開工前，根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工期要求，配合公司策劃小組編制項(xiàng)目分包策劃和承建任務(wù)分配計劃。

二、策劃報批：項(xiàng)目部將分包策劃和承建任務(wù)分配計劃報公司經(jīng)濟(jì)管理部初審后,由公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招投標(biāo)制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導(dǎo)、項(xiàng)目組織的分包商招投標(biāo)程序。

四、項(xiàng)目確定中標(biāo)單位后，通過OA及時將中標(biāo)單位相關(guān)資料上報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目上報的分包商中標(biāo)情況情況，批準(zhǔn)中標(biāo)的分包單位，項(xiàng)目計劃部及時完善信息化系統(tǒng)相關(guān)信息的錄入并簽訂分包合同。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條

分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項(xiàng)目副職

成員：各部室負(fù)責(zé)人

第六條

分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、落實(shí)上級分包商管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目部分包商管理實(shí)施細(xì)則。

二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項(xiàng)目分包商承包方

案。

三、負(fù)責(zé)分包商公司的資格審查、招標(biāo)，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結(jié)算并履行報批程序。

四、定期對分包商隊(duì)伍進(jìn)行綜合評價，并建立分包商隊(duì)伍信譽(yù)檔案、上報評價結(jié)果及評價資料。

第七條

計劃部長為本級分包商管理的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為本級分包商考核評審的責(zé)任人。

第三章

分包商準(zhǔn)入條件

第八條

為充分吸納、利用社會優(yōu)質(zhì)分包資源，創(chuàng)建市場化運(yùn)作、合作共贏的分包機(jī)制。

第九條

分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證三證齊全，市場信譽(yù)良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應(yīng)分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

第十條

引用分包商必須堅持“五有”（有資質(zhì)、有技術(shù)力量、有資金、有設(shè)備、有信譽(yù)）的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分包商《資格準(zhǔn)入證》招標(biāo)制度。在使用分包商隊(duì)伍前，無論是合格分包商名冊內(nèi)的合作伙伴還是新引進(jìn)的合作隊(duì)伍，都必須對其信譽(yù)程度、施工能力、隊(duì)伍狀況、近期業(yè)績、質(zhì)量、安全狀況等進(jìn)行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應(yīng)到分包商隊(duì)伍在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。

第十一條

新引進(jìn)擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊(duì)伍必須堅持先上報后使用的原則，否則不得使用。

第十二條

分包商參加項(xiàng)目招標(biāo)必須符合如下規(guī)定：

1、分包商隊(duì)伍必須具備勞務(wù)資質(zhì)或?qū)I(yè)分包資質(zhì)，注冊時能提供以下有效證件。

1.1縣級以上工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；

1.2建設(shè)主管部門頒發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；

1.3企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》。

2、對使用的分包商隊(duì)伍的資質(zhì)原件要進(jìn)行審核，留做存檔的復(fù)印件必須加蓋有分包商隊(duì)伍單位的有效紅色印章。

3、分包商隊(duì)伍嚴(yán)禁使用16歲以下童工。

第四章

分包商招投標(biāo)管理

第十三條

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目原則上以邀請招標(biāo)為主，以“公正公平、總量控制、擇優(yōu)選用”為指導(dǎo)思想，合理選擇分包商。

第十四條

分包招標(biāo)辦法

一、招標(biāo)原則

（一）全面招標(biāo)原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目都要采取招標(biāo)方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的違規(guī)行為。

（二）事前預(yù)算原則：工程招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標(biāo)限價。

（三）資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審或后審，符合招標(biāo)文件規(guī)定條件的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。

禁止以個人名義參加項(xiàng)目投標(biāo)。

（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)，所有工程分包招標(biāo)活動，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。

（五）保密原則：要做好投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。

（六）分包商的考察與評價：項(xiàng)目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負(fù)有對分包商進(jìn)行考察和評價的義務(wù)。

同時，公司對項(xiàng)目分包商的選擇有完全否決權(quán)。

（七）參與投標(biāo)的分包商數(shù)量要求：項(xiàng)目施工招標(biāo)原則上以邀請招標(biāo)為主。

單項(xiàng)工程招標(biāo)必須邀請3家以上（含3家）具備承擔(dān)招標(biāo)專業(yè)工程施工能力的投標(biāo)人。

二、招標(biāo)標(biāo)程序

（一）編制工程分包模式策劃方案

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別和實(shí)際條件，圍繞施工生產(chǎn)需要，堅持“合理有序，總量控制，確保質(zhì)量，增加效益”的方針，配合公司策劃小組編制包括工程施工分包模式、分包范圍的劃分、分包商需求數(shù)量、招標(biāo)方式選用、分包商上場等內(nèi)容的工程分包模式策劃方案。

分包模式策劃方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：單位工程名稱、主要工程數(shù)量、預(yù)估投資、擬選用隊(duì)伍數(shù)量、擬招標(biāo)時間、開竣工日期等。

（二）收集資料、編制招標(biāo)文件

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)擬招標(biāo)工程特點(diǎn)、外部環(huán)境、資源結(jié)構(gòu)，對所需機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、材料采購、勞力來源等情況進(jìn)行綜合分析，確定分包模式、工作內(nèi)容、任務(wù)劃分、材料供應(yīng)方式等招標(biāo)文件內(nèi)容，擬定標(biāo)底（或限價）編制招標(biāo)文件，報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（三）發(fā)布招標(biāo)邀請書

項(xiàng)目施工招標(biāo)原則上以公司邀請招標(biāo)為主。單項(xiàng)工程招標(biāo)必須邀請3家以上（含3家）具備承擔(dān)招標(biāo)專業(yè)工程施工能力的投標(biāo)人。以電話通知或發(fā)布招標(biāo)邀請書的形式，有選擇性的邀請分包商參與投標(biāo)。對于擬新引進(jìn)的分包商隊(duì)伍，經(jīng)項(xiàng)目部審查并按照《分包商管理辦法》規(guī)定履行完相關(guān)手續(xù)后方可參與投標(biāo)。

（四）向資格審查合格的投標(biāo)人發(fā)放《招標(biāo)通知書》。

通知書應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1.領(lǐng)取《招標(biāo)文件》的時間和地點(diǎn)。

2.報送投標(biāo)文件的時間和要求。

3.開標(biāo)時間和地點(diǎn)。

（五）遞交投標(biāo)文件

投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求的提交截止時間及密封要求，將投標(biāo)文件按時送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在開標(biāo)前，任何單位和個人不得開啟。

投標(biāo)文件包括但不限于以下內(nèi)容：

1.投標(biāo)函。

2.法定代表人身份證明及授權(quán)委托書。

3.分包工程報價說明及報價表。

4.投標(biāo)人企業(yè)資格資料。

5.投標(biāo)人（合同簽訂人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）近五年類似工程業(yè)績表。

6.擬投入的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備等）。

7.施工組織方案。

8.工程分包承諾書。

（六）開標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)組織開標(biāo)。開標(biāo)前，參加開標(biāo)的投標(biāo)人、評標(biāo)委員、監(jiān)標(biāo)人應(yīng)分別填寫簽到表。

（七）評標(biāo)及定標(biāo)

招標(biāo)評標(biāo)委員會，對滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，按照評標(biāo)辦法規(guī)定的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽(yù)高、合理低價、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)的隊(duì)伍。

評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)評標(biāo)委員會匯總評標(biāo)打分結(jié)果，填制《招標(biāo)評分匯總表》，由每位評委及監(jiān)標(biāo)人共同簽字確認(rèn)結(jié)果，以“票決制”方式按照得分由高到低順序，依據(jù)工程分包策劃需求的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量推薦中標(biāo)候選人及備選人，并編制《招標(biāo)評標(biāo)報告》。

第十五條

分包商初步選定后，項(xiàng)目計劃部門應(yīng)及時將《招議標(biāo)結(jié)果確認(rèn)表》會同“五證一書”、合同文本資料、競投標(biāo)會議記錄上報經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

第十六條

不經(jīng)過公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何單位對外私自簽訂分包合同。

第十七條

分包商一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得進(jìn)行更換和調(diào)整，特殊情況必須報公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批決定。

第五章

分包商的信用評價

第十八條

分包商信用評價堅持“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、動態(tài)評價”的原則，信用評價的主要內(nèi)容包括資信管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、資金使用、農(nóng)名工實(shí)名制管理、合同結(jié)算、文明施工等方面，采用綜合評分法進(jìn)行評價。

第十九條

項(xiàng)目分包商信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組每季度末對使用的分包商年累合同履約情況進(jìn)行考核并上報公司分包商信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組。

第六章

合同管理

第二十條

使用分包商應(yīng)簽訂分包合同，引進(jìn)零散勞務(wù)應(yīng)簽訂勞務(wù)用工合同。合同必須遵守國家《勞動法》、《合同法》等法律、法規(guī)，并堅持平等、自愿、協(xié)商一致的原則，采取書面形式簽訂。

第二十一條

合同簽訂的前提條件

1、按規(guī)定繳納履約保證金

為有效規(guī)避合同風(fēng)險、增加對勞務(wù)隊(duì)伍的約束力，在合同簽訂前，所有中標(biāo)單位必須按招標(biāo)文件要求繳納履約保證金。沒有按規(guī)定繳納履約保證金的投標(biāo)單位視為放棄中標(biāo)，不得參與施工。

履約保證金必須直接上交到公司財務(wù)，由財務(wù)部出具履約保證金繳納證明書或財務(wù)收據(jù)。本項(xiàng)目所有工程履約保證金按合同總額的4%不超過50萬元；且履約保證金最低金額不得低于一萬元。履約保證金在簽訂分包合同前一次性交到公司財務(wù)部。

2、公司相關(guān)部門審批

履約保證金上交公司財務(wù)后，計劃部將起草好的分包合同、承包單價以及合同審批意見表在PM中發(fā)起流程報公司經(jīng)濟(jì)管理部。經(jīng)濟(jì)管理部會同公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對擬簽訂的分包合同及承包單價進(jìn)行審核并在PM系統(tǒng)中分別簽署意見，項(xiàng)目部根據(jù)審批意見完善合同條款后簽訂分包合同。

第二十二條

與分包商簽訂的分包合同的單價和總價，必須嚴(yán)格控制在公司確定的目標(biāo)責(zé)任成本范圍之內(nèi)，報公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后方可簽訂。

第二十三條

項(xiàng)目部簽訂的分包商承包合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、物資采購合同，在合同簽訂后十五日內(nèi)，交項(xiàng)目計劃部門備案。

第二十四條

零散勞務(wù)人員的勞務(wù)用工合同內(nèi)容包括合同期限、工作任務(wù)、勞動報酬、勞動保險、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、治安條款、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等，勞務(wù)合同期為以完成一定工作任務(wù)為期限，合同期滿應(yīng)終止執(zhí)行；因施工生產(chǎn)需要繼續(xù)留用者，可重新簽訂勞務(wù)用工合同。

第二十五條

為保證分包合同的嚴(yán)肅性、法令性，嚴(yán)禁先上場后簽合同現(xiàn)象。在施工過程中，不按程序報批，任何人無權(quán)調(diào)整分包合同約定的單價。

第二十六條

使用的分包商施工中不能保證工期、發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商或經(jīng)法律程序予以辭退。

第七章

安全和質(zhì)量管理

第二十七條

項(xiàng)目部要把分包商安全管理納入全員安全管理范疇，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)管理辦法。

第二十八條

項(xiàng)目部與已簽訂分包合同的分包商簽訂安全生產(chǎn)合同，幫助分包商健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。與零散勞務(wù)人員簽訂安全包保責(zé)任書，并與內(nèi)部職工一樣進(jìn)行安全教育、安全檢查、安全管理，認(rèn)真做好預(yù)防安全事故的各項(xiàng)工作。

第二十九條

必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)質(zhì)量控制制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，努力維護(hù)企業(yè)利益。

第八章

資金管理

第三十條

必須加強(qiáng)對分包商的資金管理，實(shí)行履約保證金制度，分包商施工完合同內(nèi)容、辦理完結(jié)算兩個月后，乙方扣除施工過程中違約應(yīng)扣費(fèi)用后按照甲方公司的有關(guān)規(guī)定履行退還審批手續(xù)，無息退還剩余合同履約保證金。如無違約行為，辦理履行手續(xù)后全額無息退還。

第三十一條

本工程實(shí)行工程缺陷責(zé)任保證金制度。缺陷責(zé)任期與甲方和業(yè)主合同約定一致，從工程完工且雙方最終結(jié)算簽字之日起計算，缺陷責(zé)任保證金按月份驗(yàn)工計量金額的10%預(yù)留。在工程竣工結(jié)算時返還5%，剩余5%在缺陷責(zé)任期滿后視情況無息返還。

第三十二條

分包商過程中（月份）計價作為付款的參考依據(jù)，每期計價通過PM流程流轉(zhuǎn)至各部門、總工、經(jīng)理審核，審核后的審批單打印、簽字、蓋章作為財務(wù)入賬的依據(jù)。

第三十三條

驗(yàn)工計價采用公司統(tǒng)一的驗(yàn)工計價單形式，驗(yàn)工計價的單價與細(xì)目必須與分包合同彼此對應(yīng)，杜絕亂立細(xì)目、巧立細(xì)目現(xiàn)象的發(fā)生。

第三十四條

禁止無合同、無驗(yàn)工計價結(jié)算單據(jù)支付工程款,不得超付工程款。凡是因超付工程款給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由責(zé)任人承擔(dān)，并追究其經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律和法律責(zé)任。

第三十五條

財務(wù)部是農(nóng)民工工資管理的的主責(zé)部門，要對農(nóng)民工工資的支付實(shí)行造冊登記、監(jiān)督支付，有效防止拖欠民工工資、杜絕民工上訪事件發(fā)生。

第九章

獎懲辦法

第三十六條

獎懲辦法

一、嚴(yán)格按照本辦法實(shí)行分包商管理，對于未按審批程序上報使用分包商的，除給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人通報批評之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

二、在分包商招標(biāo)、合同談判過程中，對于未做好保密工作的除追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人責(zé)任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行；同時，對于串標(biāo)、哄抬價格的分包商要取消競標(biāo)資格。

三、無特殊原因,使用分包商必須先依照本辦法辦理好合同審批手續(xù)，并依法與所使用的分包商簽訂分包合同后，才能讓分包商隊(duì)伍進(jìn)場，嚴(yán)禁任何形式的未簽訂分包合同使用分包商或先上場后簽合同，一經(jīng)查出除追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人責(zé)任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款。

四、分包商承包單價不能突破責(zé)任成本綜合單價，特殊情況必須經(jīng)公司分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批后方可調(diào)整，否則超出責(zé)任成本部分由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第十章

附則

第三十七條

本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條

本辦法由項(xiàng)目計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條

本辦法自公布之日起實(shí)行。