第一篇：7.3研發(fā)人員的業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度-參考

公 司 文 件

總辦發(fā)【2006】第04號(hào)

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科研項(xiàng)目管理規(guī)定及績(jī)效考評(píng)制度

深圳市XX公司

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司各類科研項(xiàng)目的管理，保證科研工作的順利開展和科研經(jīng)費(fèi)的有效使用，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的全面開展，發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

第二條 科研項(xiàng)目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并承擔(dān)各類科研項(xiàng)目。

第三條 科研項(xiàng)目分為綜合類、技術(shù)開發(fā)類、技術(shù)改造類。歸口管理部門為公司研發(fā)中心。

（一）綜合類科研項(xiàng)目是指圍繞著公司的發(fā)展所進(jìn)行的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及其它可為公司產(chǎn)生無(wú)形資產(chǎn)和效益的研究項(xiàng)目。

（二）技術(shù)開發(fā)類科研項(xiàng)目是指利用從研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行研究開發(fā)的行為。主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整。公司技術(shù)開發(fā)類科研項(xiàng)目主要包括：（1）委托大學(xué)、科研院所研究開發(fā)的合作項(xiàng)目；（2）具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由公司及各成員企業(yè)自行研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等；（3）利用大學(xué)、科研院所的研究成果進(jìn)行中試研究開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法及其應(yīng)用；（4）在傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新方法及其應(yīng)用等。

（三）技術(shù)改造類科研項(xiàng)目是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)以擴(kuò)大內(nèi)涵為主的再生產(chǎn)、達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司技術(shù)改造的內(nèi)容：（1）機(jī)器設(shè)備和工具更新與改造。包括用新的技術(shù)性能、更好的設(shè)備去更換在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不易繼續(xù)使用的設(shè)備，即設(shè)備更新；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果來提高原有設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。（2）生產(chǎn)工藝改革。包括軟件，指工藝方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)和革新；硬件，指工藝裝備。（3）產(chǎn)品更新?lián)Q代。（4）廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5）節(jié)約能源和原材料的改造，廢水、廢氣、廢渣的處理。（6）勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。（7）零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置等。

第五條 公司研發(fā)部代表公司負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收及結(jié)題后的繼續(xù)申報(bào)和評(píng)獎(jiǎng)等工作的把關(guān)與技術(shù)上的監(jiān)督。列入計(jì)劃科研項(xiàng)目的執(zhí)行和日常管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六條 公司對(duì)研發(fā)人員實(shí)施考核管理制度，給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括職稱評(píng)定、崗位定級(jí)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。

第二章 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)

第七條 研發(fā)部門在進(jìn)行科研課題選擇時(shí)要圍繞著公司即定的發(fā)展定位，即在連接器及連接線組件產(chǎn)品制造技術(shù)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目。

第八條 研發(fā)人員每年向研發(fā)部提交下一年度科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，包括各項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告。

項(xiàng)目建議書包括如下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目名稱、課題性質(zhì)（自主開發(fā)、合作開發(fā)）；

（二）與項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀、水平、發(fā)展趨勢(shì)；

（三）項(xiàng)目開發(fā)的目的、意義及市場(chǎng)前景；

（四）與項(xiàng)目有關(guān)的主要原材料的來源；

（五）研究開發(fā)方法及技術(shù)路線；

（六）項(xiàng)目分階段計(jì)劃和進(jìn)度安排；

（七）目前與項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)情況，項(xiàng)目完成后擬達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)；

（八）項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析；

（九）項(xiàng)目目前發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，項(xiàng)目執(zhí)行過程中和結(jié)題后知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況；

（十）擬任項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷和主要課題組成員的簡(jiǎn)歷，對(duì)于合作開發(fā)的項(xiàng)目要同時(shí)闡述合作方的情況。

第九條 對(duì)于合作開發(fā)類科研項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)一定要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。

第十條 合作開發(fā)類科研項(xiàng)目，須經(jīng)公司董事會(huì)的審查并加蓋公章后，方為生效。

第十一條 研發(fā)部要將所有研發(fā)人員報(bào)送的科研項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行整理、匯總，提交董事會(huì)討論后，確定下年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。

第十二條 加強(qiáng)科研項(xiàng)目計(jì)劃管理，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性?？蒲杏?jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，須認(rèn)真執(zhí)行，不得任意變動(dòng)，如確需調(diào)整或改變計(jì)劃，須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十三條 在年度中間一般不追加研發(fā)計(jì)劃，如確需進(jìn)行科研計(jì)劃追加時(shí)，由研發(fā)部提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第三章 科研計(jì)劃的實(shí)施

第十四條 公司年度科研計(jì)劃下達(dá)后，由各研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與企業(yè)簽訂科研項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、項(xiàng)目研究工作計(jì)劃，積極開展工作，確保計(jì)劃的完成。

第十五條 公司所有科研項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)臨時(shí)性職務(wù)，在科研項(xiàng)目計(jì)劃表和項(xiàng)目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用、人員組織與調(diào)動(dòng)等全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理自行解職。一個(gè)項(xiàng)目必須確立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須為公司的合法員工。

項(xiàng)目經(jīng)理享有以下權(quán)利：

（一）組織并安排項(xiàng)目組及其成員的各項(xiàng)工作；

（二）在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃表和項(xiàng)目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)決定項(xiàng)目組研究經(jīng)費(fèi)的分配和使用；

（三）提出項(xiàng)目所需儀器設(shè)備的選型、實(shí)驗(yàn)室改造的設(shè)計(jì)方案；

（四）決定該項(xiàng)目階段性成果或最終成果的鑒定（評(píng)審）、登記、歸檔、申報(bào)專利和報(bào)獎(jiǎng)等事項(xiàng)中主要完成人員的署名，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時(shí)的署名。

（五）有權(quán)決定項(xiàng)目完成后所獲得的獎(jiǎng)金和由項(xiàng)目而獲得的各種合法收入的分配；

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)下列責(zé)任：

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)并主持項(xiàng)目的工作；

（二）按規(guī)定按時(shí)向所在企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況或提交結(jié)題（階段）報(bào)告以及其他要求提交的資料；

（三）對(duì)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)進(jìn)行登記、申報(bào)、歸檔，對(duì)項(xiàng)目的保密負(fù)有全權(quán)責(zé)任；

（四）對(duì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成負(fù)完全責(zé)任；

（五）對(duì)項(xiàng)目組科研經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合理性負(fù)完全責(zé)任；

（六）對(duì)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行、安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行過程中對(duì)項(xiàng)目組成員的人身安全負(fù)連帶責(zé)任；

（七）對(duì)項(xiàng)目組成員的科學(xué)道德負(fù)監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)科研成果真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（八）科研項(xiàng)目開發(fā)允許失敗。對(duì)于失敗的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)進(jìn)行失敗原因陳述，經(jīng)過所在公司董事會(huì)會(huì)議通過后，才可以結(jié)題。

第十六條 公司擁有全部或部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目所形成的成果、論文、專著、報(bào)告、及有關(guān)技術(shù)資料，要及時(shí)進(jìn)行專利申請(qǐng)和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進(jìn)行書面發(fā)表，文章發(fā)表前必須經(jīng)過董事會(huì)的審查。

第十七條 項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理因各種原因（如重病、工作調(diào)動(dòng)等）三個(gè)月以上不能參加本項(xiàng)目研究工作，按中途停止處理。

第十八條 科研項(xiàng)目按研究計(jì)劃取得最終成果或重要階段成果時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報(bào)告及準(zhǔn)備有關(guān)資料，申請(qǐng)組織技術(shù)鑒定，項(xiàng)目評(píng)議，申請(qǐng)專利或報(bào)獎(jiǎng)。

第十九條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整研究策略，對(duì)能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時(shí)以專利或技術(shù)秘密或計(jì)算機(jī)軟件登記等形式進(jìn)行保護(hù)。第二十條 加強(qiáng)保密意識(shí)，項(xiàng)目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項(xiàng)目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的，項(xiàng)目組制定技術(shù)秘密保護(hù)方案，并報(bào)公司研發(fā)部備案。

第二十一條 為了使項(xiàng)目成果及時(shí)、充分地獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)于準(zhǔn)備申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，在申請(qǐng)專利之前，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人應(yīng)避免通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術(shù)，項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定之前必須由研發(fā)部進(jìn)行申請(qǐng)專利或登記計(jì)算機(jī)軟件等保護(hù)措施的必要性審查，凡認(rèn)為有必要的，均應(yīng)申請(qǐng)專利或登記計(jì)算機(jī)軟件后方可鑒定。

第四章 科研項(xiàng)目驗(yàn)收

第二十二條 項(xiàng)目的驗(yàn)收可以采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)議或鑒定的方式，由研發(fā)部根據(jù)情況確定驗(yàn)收方式，并組織公司內(nèi)外有關(guān)人員形成項(xiàng)目驗(yàn)收專家組進(jìn)行驗(yàn)收。

第二十三條 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的指標(biāo)評(píng)定，以公司指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)所出具的檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)。

第二十四條 列入公司研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，實(shí)施結(jié)束后，承擔(dān)者須在二個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)題手續(xù)，因故不能按期結(jié)題的應(yīng)提交書面報(bào)告，說明原因及所需延長(zhǎng)的研究時(shí)間，經(jīng)公司董事會(huì)同意后，方可延期結(jié)題，但同一項(xiàng)目只能延期一次，時(shí)間一般不能超過半年。否則，按末完成項(xiàng)目處理。

第二十五條 各項(xiàng)目在完成研究任務(wù)后、申請(qǐng)技術(shù)鑒定或項(xiàng)目評(píng)議時(shí)，必須向公司研發(fā)中心移交項(xiàng)目檔案材料，成果鑒定或項(xiàng)目評(píng)議的有關(guān)資料和研究計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)表，經(jīng)費(fèi)使用情況結(jié)算表等。

第二十六條 公司研發(fā)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或書面的檢查，凡出現(xiàn)以下情況者，停止項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)開支及停撥下一期經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)情況追究當(dāng)事人責(zé)任，提出處理意見。

（一）項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行過程中，因項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)或其它原因使研究工作不能按合同進(jìn)行。

（二）不具備繼續(xù)實(shí)施條件；

（三）擅自停止執(zhí)行或改變研究計(jì)劃；

（四）違反有關(guān)的規(guī)定。第二十七條 凡列入公司年度計(jì)劃的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目組均需按項(xiàng)目或?qū)ｎ}立卷歸檔。研發(fā)項(xiàng)目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關(guān)材料：

（一）研發(fā)任務(wù)的開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目申報(bào)書、計(jì)劃任務(wù)書、協(xié)議書、合同書以及專家推薦意見、領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示、主管部門的批示或主管部門的批準(zhǔn)通知書等。

（二）研究過程中有關(guān)進(jìn)展的技術(shù)資料（實(shí)驗(yàn)記錄、分析記錄、測(cè)試記錄、數(shù)據(jù)、圖片），研究（分析、測(cè)試、質(zhì)檢、技術(shù)）報(bào)告、科研成果或產(chǎn)出（論文、專著、專有技術(shù)、專利、鑒定、軟件、圖紙等），管理材料（階段小結(jié)、年度執(zhí)行情況報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、結(jié)題跟蹤報(bào)告），學(xué)術(shù)交流與人才培養(yǎng)等情況。

第二十八條 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理與獎(jiǎng)懲、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、科研成果管理與獎(jiǎng)懲、科研成果保密管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理按本規(guī)定及相關(guān)文件執(zhí)行。

第四章 研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算制度

第二十九條 為了有效有劃分各研發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，經(jīng)研究決定，特制定本研發(fā)項(xiàng)目核算管理制度：

一、財(cái)務(wù)部按研發(fā)費(fèi)用在管理費(fèi)用下建立研發(fā)費(fèi)用二級(jí)明細(xì)賬，按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)會(huì)計(jì)科目，研發(fā)費(fèi)用明細(xì)賬賬會(huì)計(jì)科目如下：

1、研發(fā)人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)；

2、項(xiàng)目必要的儀器設(shè)備費(fèi)、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、然料動(dòng)力水電費(fèi)；

3、為研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等；

4、為研究項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的差旅費(fèi)；

5、支付研究項(xiàng)目的測(cè)試、上機(jī)、加工、設(shè)計(jì)等費(fèi)用；

6、邀請(qǐng)?jiān)和鈱W(xué)者來公司進(jìn)行研發(fā)、學(xué)術(shù)活動(dòng)的報(bào)酬與費(fèi)用；

7、科技查新費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)；

8、成果鑒定、評(píng)審、報(bào)獎(jiǎng)、申請(qǐng)專利、參加技術(shù)市場(chǎng)等各種開支；

9、直接用于研究開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備折舊的以及歸屬于研發(fā)部門的行政用辦公設(shè)備的折舊費(fèi)

10、其它符合科研經(jīng)費(fèi)管理制度及規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。

二、財(cái)務(wù)部按實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類歸集。

三、研發(fā)項(xiàng)目材料的定價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分別按照先進(jìn)先出法、加權(quán)平均移動(dòng)法或個(gè) 別計(jì)價(jià)法定價(jià)。

四、各項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偤蛣澐郑?/p>

1、房屋租金按研發(fā)部門使用面積分?jǐn)偡课葑饨穑?/p>

2、水電費(fèi)根據(jù)研發(fā)部門各月實(shí)際使用水電度數(shù)核算；

3、直接屬于研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，直接記入研發(fā)經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)用會(huì)計(jì)科目；

4、凡研發(fā)和生產(chǎn)共用的生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目使用的實(shí)際月份按照當(dāng)月實(shí)際折舊額的4%分?jǐn)傃邪l(fā)折舊費(fèi)；

5、辦公電器設(shè)備折舊費(fèi)用的核算，凡屬研發(fā)部門的辦公設(shè)備折舊，全部記為研發(fā)費(fèi)用——折舊費(fèi)。

房屋租金、水電費(fèi)、折舊費(fèi)的分?jǐn)傇诟黜?xiàng)目投入時(shí)間和完工時(shí)間內(nèi)按比重分?jǐn)偂Ｒ呀?jīng)完成研發(fā)過程轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的項(xiàng)目不再分?jǐn)傄陨腺M(fèi)用。

6、研發(fā)材料試制費(fèi)、研發(fā)領(lǐng)用材料費(fèi)的核算：

根據(jù)研發(fā)部門按具體項(xiàng)目填寫的研發(fā)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單上項(xiàng)目試制（或者研發(fā)）材料明細(xì)直接歸集該研發(fā)項(xiàng)目原輔材料或者試制費(fèi)明細(xì)會(huì)計(jì)科目；

7、其他支付的研究項(xiàng)目的測(cè)試、上機(jī)、加工、設(shè)計(jì)、資料等費(fèi)用按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目；

8、研發(fā)人員市場(chǎng)調(diào)研和出國(guó)考察費(fèi)用，按實(shí)際調(diào)研和考察項(xiàng)目進(jìn)行歸集。

五、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理的其他具體要求

1、凡屬研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)用材料：必須要在材料領(lǐng)料單上填寫研發(fā)領(lǐng)用或者試制領(lǐng)用字樣，并寫上具體項(xiàng)目名稱，倉(cāng)庫(kù)人員方可發(fā)料；

2、倉(cāng)庫(kù)人員須于領(lǐng)料第二天將研發(fā)領(lǐng)料單送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部及時(shí)核算歸集入賬；

3、財(cái)務(wù)人員每月20日前將上月各研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)生實(shí)際狀況匯總向公司總經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理反饋，以便公司和研發(fā)中心及時(shí)了解研發(fā)經(jīng)費(fèi)發(fā)生情況，對(duì)各項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的費(fèi)用進(jìn)行控制；

4、凡研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成，財(cái)務(wù)部必須將應(yīng)該項(xiàng)目發(fā)生的全部實(shí)際費(fèi)用按明細(xì)科目匯總向研發(fā)部門和公司匯報(bào)，以便研發(fā)部門和公司了解應(yīng)該項(xiàng)目發(fā)生的全部費(fèi)用狀況，對(duì)于該項(xiàng)目超預(yù)算的費(fèi)用，研發(fā)部門必須了解情況并給予解釋說明；

5、財(cái)務(wù)部對(duì)研發(fā)費(fèi)用的歸集必須準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用發(fā)生客觀、真實(shí)和可靠。

第五章 研發(fā)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

第二十九條 科研項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

凡經(jīng)正常申報(bào)程序所獲得的專利項(xiàng)目，公司按下?lián)芸偨?jīng)費(fèi)的3%給予項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)評(píng)定可順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目或獲得國(guó)家級(jí)以上科研立項(xiàng)的，公司將根據(jù)情況給予項(xiàng)目組不低于10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條 新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、推廣獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1.獲發(fā)明專利者，公司獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元獎(jiǎng)金。

2.獲實(shí)用新型專利者，中心獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元獎(jiǎng)金。

3.研制開發(fā)新技術(shù)、新方法，已投入使用，并為公司創(chuàng)造效益者，公司獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

4.屬合作開發(fā)項(xiàng)目的，新產(chǎn)品獲得效益者，其投入市場(chǎng)收入的3%由專利權(quán)人獲得。

第三十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。本辦法由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。

三、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，(二)定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例

1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表第一至三檔中，項(xiàng)目研發(fā)人員占 60%，市場(chǎng)開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占 40%。

2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn) 入中試階段，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的 20%(研發(fā)比例中)。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入中提取兌

現(xiàn)。

4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎(jiǎng)勵(lì)。

四、考核

項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目

進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。

五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付 的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。

1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員)獎(jiǎng)金。

2、其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。

3、其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取上述金額的 50%-80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的

原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。(二)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，企管部備案。

六、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

(一)根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)(含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等)、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。(二)根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。

七、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)

研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則兌現(xiàn)。

八、本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第三篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條 方法與原則

一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核的方法。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。

二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門所有員工。第四條 績(jī)效考核過程

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由技術(shù)部擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。研發(fā)部根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》制定《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》、《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》、和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》，以上文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定 項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下：

（1）、總經(jīng)理辦公室 確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴。

（2）、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核。

（3）、質(zhì)量中心 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核。

（4）、客戶部 參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核（6）、人力資源部 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容 權(quán)重 項(xiàng)目進(jìn)度 30％ 項(xiàng)目質(zhì)量 50％ 客戶滿意度 10％ 技術(shù)資料匯總 10％

備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度。

第七條 項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。

（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。

（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書面同意后方不影響其考核成績(jī)。

第八條 項(xiàng)目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由技術(shù)部和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。

（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％

2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表： X A 備注

X＝0 A=100 X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分

0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0

（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排技術(shù)部和客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排質(zhì)量中心和和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。

三、項(xiàng)目客戶滿意度考核

（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)，對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。

人力資源部安排客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總工程師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總工程師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總工程師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算研發(fā)部該項(xiàng)目綜 合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

第九條 項(xiàng)目考核評(píng)分

項(xiàng)目考核總分為100分。59分以下為不合格項(xiàng)目，60-75分為合格項(xiàng)目，76-85為良好項(xiàng)目，86分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資額的50%。公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作能力、進(jìn)公司時(shí)間確定每個(gè)研發(fā)人員的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為不合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)兩次被評(píng)為不合格，公司對(duì)該研發(fā)人員提出警告；如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)三次被評(píng)為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

4、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為良好項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

5、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十一條 特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司對(duì)研發(fā)出經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大貢獻(xiàn)的研發(fā)小組或研發(fā)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為該新產(chǎn)品銷售期第一個(gè)5年內(nèi)凈利潤(rùn)的5-8%，具體比例由公司董事會(huì)決定。第十二條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

東莞市科基機(jī)械有限公司 2005年8月12日

第四篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、總則

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績(jī)效考核制度。

二、考核原則

（一）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主 在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對(duì)于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。

（二）外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主

內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而無(wú)法用研發(fā)項(xiàng)目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。

（三）價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主 只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。

（四）評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，不可能用十分客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)估過程時(shí)可以盡量減少主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長(zhǎng)的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個(gè)。

2、目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來制訂。同時(shí)制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃，然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。（2）態(tài)度指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。

（3）能力指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作能力的評(píng)估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評(píng)。

（三）績(jī)效評(píng)估

1、考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來說比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來定，但最長(zhǎng)不超過一年。

（四）持續(xù)溝通與績(jī)效反饋 研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

（五）績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？?jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第五篇：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

第一章考核實(shí)施

第二條績(jī)效考核原則

結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以價(jià)值評(píng)估為主。

第三條績(jī)效考核流程

考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。

第四條績(jī)效考核程序

1、由公司組織績(jī)效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

3、考核會(huì)議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；

4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 第五條績(jī)效考核方式、方法

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

第二章績(jī)效考核指標(biāo)

第六條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

第七條技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。

1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、工作態(tài)度指標(biāo)

3、工作能力指標(biāo)

4、績(jī)效考核表

第三章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

第九條績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工后，績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第十條被考核人如對(duì)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申請(qǐng)書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。

第十一條績(jī)效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

2、績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

3、績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變。

4、績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

第十三條績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加?？?jī)效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

第十四條公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十五條項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額情況如下：

第十六條定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例如下：

1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一至三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%（研發(fā)比例中）。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。

4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊(cè)、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金；

其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。

第十八條項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由公司審批并備案。第十九條項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。

2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。第二十條項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。

第五章附則

第二十一條本制度自公布之日起執(zhí)行；