第一篇：關(guān)于某某同志人事調(diào)動的請示

關(guān)于將磷煤化工物管事業(yè)部**同志

調(diào)入公司團(tuán)委工作的請示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因團(tuán)委工作需要，經(jīng)和磷煤化工物管事業(yè)部溝通，建議將該部門**同志調(diào)整到公司團(tuán)委干事崗位工作；工資待遇不變，一年考核合格后轉(zhuǎn)為系數(shù)工資。

妥否，請批示！

2016年1月4日

第二篇：人事調(diào)動文字報告及請示

文字報告及請示模板

標(biāo)題黑體，小二號，居中，加粗：

×××（網(wǎng)點(diǎn)及部門）關(guān)于×××的請示（申請）

正文宋體，四號，正文開頭應(yīng)縮進(jìn)兩空格：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

特此申請（請示），請領(lǐng)導(dǎo)審批！

×××（某網(wǎng)點(diǎn)及部門名稱）：經(jīng)理名字

（親筆簽名）

×年×月×日

郫縣分公司關(guān)于摩爾展場帥超人事調(diào)動的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)郫縣分公司經(jīng)營需要和在郫縣又不好招銷售顧問，現(xiàn)經(jīng)過和摩爾展場主管協(xié)調(diào)，及帥超本人也愿意到郫縣分公司任職，特此申請將帥超調(diào)往郫縣分公司任職！

特此申請，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

四川省眾誠實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司郫縣分公司：

2012年3月20日

第三篇：關(guān)于××同志調(diào)動工作的請示(模版)

關(guān)于××同志調(diào)動工作的請示

××：

我局核定行政編制××名，實(shí)有××人，空編××名；核定科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)××名，實(shí)有科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)××名，空缺××名，當(dāng)年編制使用計劃××名；機(jī)構(gòu)編制部門同意使用編制（含編制結(jié)構(gòu)）××名、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)××名，因工作需要，擬選調(diào)××方面的干部（說明具體工作需要、崗位要求選調(diào)干部的條件）。

通過組織考察，經(jīng)我局黨組××年××月××日研究（說明人選產(chǎn)生過程），并組織考察，××，男（女），大學(xué)（或研究生），現(xiàn)任×××），熟悉××××××，對自己要求嚴(yán)格，廉潔自律方面沒有不良反映（或未發(fā)現(xiàn)問題）（說明人選的特點(diǎn)、特長，符合崗位需求）。經(jīng)我局黨組××年××月××日研究，并經(jīng)公示無不良反映，擬調(diào)××同志到我局任××。

現(xiàn)將××同志有關(guān)調(diào)動（任）材料送你×，請予審批。

附：

1、××同志《調(diào)動人員登記表》[或公務(wù)員調(diào)任審批（備案）表，參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)（單位）工作人員調(diào)任審批（備案）表]（一式三份）

2、××同志考察材料（一式三份）

3、機(jī)構(gòu)編制管理證、當(dāng)編制使用計劃、機(jī)構(gòu)編制部門審批同意使用編制（含編制結(jié)構(gòu)）（含同意使用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）材料（復(fù)印件）

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究會議紀(jì)要或記錄

5、××同志廉潔自律方面表現(xiàn)材料

××××

××年×月×日

第四篇：人事調(diào)動制度

人事調(diào)動制度【2011-2-22】7號文件

企業(yè)人事調(diào)動的法律守則

原則：單方調(diào)整員工工作崗位必須合理合法

企業(yè)人事調(diào)動，一般是指企業(yè)調(diào)整某些員工的工作崗位，變更被調(diào)整崗位員工的工作地點(diǎn)或工作內(nèi)容的具有正式調(diào)動手續(xù)的行為。

根據(jù)我國勞動法的相關(guān)規(guī)定，除非在勞動合同中依法約定了用人單位有權(quán)調(diào)整勞動者工作職位、崗位的情況，企業(yè)一般不能單方調(diào)整員工的工作崗位。但以下兩種情況例外：《勞動法》第二十六條第一、二款以及《勞動合同法》第四十條第一、二款規(guī)定，只有當(dāng)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或者在勞動者不能勝任工作的情況下，企業(yè)才可以單方調(diào)整員工工作崗位。也就是說，企業(yè)人事調(diào)動首先要合法，如果勞動合同中有用人單位有權(quán)調(diào)整員工工作崗位的約定則從其約定，如果沒有約定，則企業(yè)只能在上述的兩種情況下才能對員工進(jìn)行人事調(diào)動。

因此，企業(yè)調(diào)整員工工作崗位時，應(yīng)符合以下幾條原則：

(1)能夠勝任原則。對于新的工作崗位勞動者應(yīng)有能力勝任，或者經(jīng)培訓(xùn)后能夠勝任。

(2)職系近似原則。勞動者調(diào)動后的新崗位要與原崗位的職業(yè)工作性質(zhì)基本相近或相似。

(3)公平公正原則。企業(yè)調(diào)動員工不論是基于生產(chǎn)經(jīng)營上的需要還是根據(jù)考核獎懲制度的規(guī)定，都應(yīng)堅持公平公正的原則，不能把調(diào)整員工崗位作為一種人治的手段，更不能借機(jī)打擊報復(fù)員工。

同時，根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，對于上述兩種情況下企業(yè)的人事調(diào)動，員工如果持有反對意見，企業(yè)可以提出解除雙方的勞動關(guān)系，但是應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

方式：人事調(diào)動應(yīng)盡量采取協(xié)商調(diào)動的方式

《勞動合同法》第十七條規(guī)定，勞動合同中應(yīng)當(dāng)具備工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的條款，勞動合同一經(jīng)簽訂，用人單位與勞動者均應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。勞動合同是用人單位和勞動者雙方平等自愿、協(xié)商一致的結(jié)果，企業(yè)人事調(diào)動如果涉及到需要改變勞動合同中雙方約定的工作內(nèi)容或工作地點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)首先尊重勞動者的意愿，爭取勞動者的理解和同意，采用協(xié)商調(diào)動的方式?！秳趧雍贤ā返谌鍡l規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份?？梢姡瑓f(xié)商調(diào)動既是勞動法律的要求，和諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)，也是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“以人為本”管理理念的本質(zhì)訴求。

形式：公司內(nèi)不同法人間人事調(diào)動宜重簽訂勞動合同

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)作為一種新的企業(yè)組織形式在我國經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，各種集團(tuán)公司不斷涌現(xiàn)，人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃增強(qiáng)了集團(tuán)公司的競爭實(shí)力。與此相伴隨，集團(tuán)公司內(nèi)部不同企業(yè)法人之間的人事調(diào)動也越來越頻繁。為了方便管理，我國不少集團(tuán)公司規(guī)定了在本集團(tuán)不同企業(yè)法人之間正式調(diào)動的員工，仍與原企業(yè)保持勞動關(guān)系。從勞動法律上來看，勞動者已經(jīng)與調(diào)入企業(yè)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的勞動關(guān)系，此時若被調(diào)員工若仍與調(diào)出企業(yè)保持勞動合同關(guān)系，則極易引發(fā)不當(dāng)勞動糾紛。因此，集團(tuán)公司內(nèi)部不同企

業(yè)法人之間的人事調(diào)動還是以采用重新簽訂勞動合同的方式(工齡合并計算)為宜。

人事調(diào)動的薪酬守則

薪酬管理是人力資源管理中的難點(diǎn)，也常常是企業(yè)人事調(diào)動中的敏感點(diǎn)，從某種程度上講，薪酬處理是否得當(dāng)關(guān)系著人事調(diào)動的成敗。在一些老的人事管理教科書中，有關(guān)人事調(diào)動中薪酬處理部分，通常簡單地表述為一句話：調(diào)動通常意味著在不改變薪資或薪資等級的情況下從一種工作換到另一種工作。這不能不說是一種遺憾，無論如何，同工同酬的原則也要求被調(diào)動工作的員工在新的崗位上得到與原崗位不同的薪資。根據(jù)筆者企業(yè)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)人事調(diào)動的薪酬處理一般應(yīng)遵循以下三條原則：

崗位：易崗易薪，同工同酬

易崗易薪，是指調(diào)動人員隨著崗位的變化薪酬也要發(fā)生變化。同工同酬，是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，要支付同等的勞動報酬。因此，無論從激勵員工、實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部和諧，還是從遵守勞動法規(guī)的角度來看，對于調(diào)動人員在新崗位的薪資待遇，都要根據(jù)易崗易薪、同工同酬的原則重新核定。

等級：應(yīng)盡量縮小調(diào)動前后的薪資差別

企業(yè)人事調(diào)動后原崗位與新崗位的崗級工資有較大差距的，應(yīng)靈活調(diào)整新崗位崗級中的薪檔等級，以縮小員工調(diào)動前后的薪資差別。例如，調(diào)動人員在新崗位的崗級工資與原崗級工資相比有較大下降的，可以適當(dāng)調(diào)高其新崗位崗級工資中的薪檔等級；相反，調(diào)動人員在新崗位的崗級工資與原崗級工資相比有較大上升的，可以適當(dāng)調(diào)低其新崗位崗級工資中的薪檔等級。待調(diào)動人員在新的崗位工作穩(wěn)定下來后，再逐步根據(jù)新崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對其薪資進(jìn)行調(diào)整，這樣做的目的主要是在維持組織內(nèi)部和諧的前提下，減小企業(yè)人事調(diào)動的阻力。

差異：考慮被調(diào)員工個體因素

企業(yè)人事調(diào)動的薪酬處理還應(yīng)考慮到被調(diào)動員工的工齡、貢獻(xiàn)等個體因素。例如，對于因工致殘后不適于在原崗位工作的員工，將其調(diào)動到新的工作崗位上后，應(yīng)盡量保留其原工資待遇。我國煤炭企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作薪酬處理辦法中就特別規(guī)定：井下工人因工致殘，經(jīng)勞動鑒定不適合井下工作，調(diào)到井上工作的保留原工資。井下工人非因公致殘，或其他原因調(diào)井上工作的采掘工人，實(shí)際工作滿十年以上保留原工資不變；滿五年不滿十年的，以本人標(biāo)準(zhǔn)工資改為井上同工資額的崗位等級后，降低一級工資；不滿五年的，改為井上同工資額的崗位等級后，降低兩級工資。企業(yè)人事調(diào)動的技巧守則

細(xì)則：對于可能發(fā)生人事調(diào)動的崗位要在勞動合同中提前予以約定

市場競爭風(fēng)云變幻，有能力快速調(diào)整人力資源的企業(yè)必定會擁有更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如能在簽訂勞動合同伊始就對可能發(fā)生人事調(diào)動的情況與勞動者達(dá)成共識，征得勞動者的同意，并將此條款寫入勞動合同——例如，在勞動合同中約定：用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或考核獎懲制度調(diào)整勞動者的工作內(nèi)容或崗位——那么，企業(yè)將會在后來的人事調(diào)動中擁有更大的主動權(quán)。

環(huán)境：遞過宣傳、考核、普升等制度創(chuàng)造一種鼓勵員工調(diào)動的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的開發(fā)管理發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐中，有的企業(yè)通過長期宣傳，培育出一種打起背包就出發(fā)、服從命令聽指揮、以集體利益為重的企業(yè)文化，成功地解決了人事調(diào)動中集體目標(biāo)和個人目標(biāo)的矛盾。當(dāng)然．經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，打起背包就出發(fā)式的企業(yè)文化，若要持久還需要企業(yè)在日?？己?、晉升制度中適當(dāng)照顧到被調(diào)動人員的利益。

方式：在條件成熟的情況下盡量使用內(nèi)部公開招聘的方式填補(bǔ)職位空缺

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺，選人的方法有很多種，包括：調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)人才、后備力量培養(yǎng)、人才推薦、公開選拔等等途徑。其中，內(nèi)部公開招聘、競爭上崗的方法不但可以有效的激活企業(yè)人力資源，而且會使企業(yè)得到適合空缺崗位的最佳人選。同時，企業(yè)應(yīng)遵守必要的前提條件，那就是企業(yè)必須要有公開公正選拔人才的內(nèi)部環(huán)境以及成熟的內(nèi)部招聘制度和程序，并建立相應(yīng)機(jī)制。

時機(jī)：人事調(diào)動，實(shí)施應(yīng)當(dāng)迅速

在企業(yè)中，人事調(diào)動常常牽動著員工們敏感的神經(jīng)，一項(xiàng)關(guān)鍵崗位上的人事調(diào)動如果久拖不決，必然弄得整個企業(yè)人心惶惶，各種復(fù)雜關(guān)系蠢蠢欲動，員工人心思變。因此，企業(yè)人事調(diào)動一定要快。要想快刀斬亂麻，首先要做到“快”而不亂。企業(yè)中很多重要崗位牽一發(fā)而動全身，這就要求人事調(diào)動前要做好充足的準(zhǔn)備，選準(zhǔn)對象后要早做工作快談話，對于人事調(diào)動后留下的空缺要早做安排，做到心中有數(shù)，謀定而后動。其次，要做到不留后患。工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象。

預(yù)測：要充分考慮到調(diào)動員工可能會遇到的困難，并給予適當(dāng)補(bǔ)償

曾經(jīng)經(jīng)歷這樣一件事情，一家內(nèi)地集團(tuán)公司在深圳投資建設(shè)新廠，于是調(diào)動了大批員工支援深圳公司業(yè)務(wù)，可是很快這些員工就開始吵嚷著要求回來，甚至一度影響到了新廠的生產(chǎn)穩(wěn)定。原來，深圳的高消費(fèi)讓這些仍然享受著原工資水平的被調(diào)員工們紛紛囊空如洗，難以維持生活。因此，人事調(diào)動，特別是跨區(qū)域的人事調(diào)動，企業(yè)一定要充分考慮到調(diào)動人員可能會遇到的困難，通過異地生活補(bǔ)助、探親路費(fèi)報銷、通信補(bǔ)貼等方式給調(diào)動人員以適當(dāng)補(bǔ)償。

《勞動合同法》第十七條規(guī)定，勞動合同中應(yīng)當(dāng)具備工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的條款，勞動合同一經(jīng)簽訂，用人單位與勞動者均應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)?！秳趧雍贤ā返谌鍡l規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容.湖南凌動人事部2011-2-22

第五篇：人事調(diào)動通知書

2014年6月6日

呈報：

抄送：

存檔：篇二：人 事 調(diào) 動 通 知 書

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）磴槽礦業(yè)有限責(zé)任公司

人 事 調(diào) 動 通 知 書 篇三：關(guān)于人事調(diào)動的通知

關(guān)于相關(guān)人員崗位調(diào)動的通知

為了更好的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。經(jīng)公司決定現(xiàn)安排以下人員工作崗位調(diào)動。xx調(diào)到營銷中心外銷部，任外銷業(yè)務(wù)員，兼職報關(guān)商檢工作；xxx調(diào)到規(guī)劃發(fā)展部，任項(xiàng)目申報主管，兼職總部行政的部分工作；xx調(diào)到營銷中心商務(wù)部，任客服主管，兼職總部行政的部分工作；xxx調(diào)到商務(wù)部，負(fù)責(zé)任產(chǎn)品推廣與策劃工作。

請以上人員于23日到新崗位報的，同時，廠區(qū)辦公樓202室作為營銷中心辦公室，請相關(guān)部門按照廠區(qū)行政部下達(dá)的調(diào)整辦公區(qū)域通知即可執(zhí)行。xxx 有限公司 行政人事部 2013年9月22日 篇四：人員調(diào)動通知書

人員調(diào)動通知書 no：004（第一聯(lián) 調(diào)出聯(lián)）

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將**由**車間**位調(diào)至**部**崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于****年**月 **日至調(diào)入部門報到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。

特此通知 **公司

人力資源科 ****年 **月**日

人員調(diào)動通知書 no：004（第二聯(lián) 調(diào)入聯(lián)）

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將**由**車間**位調(diào)至**部**崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于****年**月 **日至調(diào)入部門報到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。

特此通知 **公司

人力資源科 ****年 **月**日

人員調(diào)動通知書 no：004（第三聯(lián) 存檔聯(lián)）

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將**由**車間**位調(diào)至**部**崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于****年**月 **日至調(diào)入部門報到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。特此通知 **公司

人力資源科 ****年 **月**日篇五：人事變動通知函

某某公司

業(yè)務(wù)人員人事變動通知函

尊敬的： 您好！感謝貴公司長久以來對某某公司的大力支持和厚愛。隨著公司的管理和發(fā)展需要，近期對我公司的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)整，具體調(diào)整如下： 原聯(lián)系人: 聯(lián)系電話：

現(xiàn)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

從 年 月 日起，某某不再負(fù)責(zé)我公司任何業(yè)務(wù)，若他們以后與貴公司發(fā)生的新業(yè)務(wù)與本公司沒有任何關(guān)系。之前與貴公司聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)，從 年 月 日起全部移交由新調(diào)整的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，如有其它問題，敬請及時聯(lián)系我司。