第一篇：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

一、總則

1、為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升雙同步，決定在我公司實(shí)施產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)施行時(shí)間為2013年5月1日至2013年

月

日。

二、實(shí)施范圍：

3、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施范圍為：焊接車間各焊接生產(chǎn)線，品管部根據(jù)焊接車間總獎(jiǎng)勵(lì)情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、指標(biāo)定額：

4、焊接生產(chǎn)線無論是實(shí)行計(jì)件工資制、還是實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，都要制定合理的日生產(chǎn)產(chǎn)量定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額。日生產(chǎn)定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額是超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算依據(jù)。

晚上加班三小時(shí)左右的，另按日生產(chǎn)定額的40%加計(jì)生產(chǎn)定額。

5、各生產(chǎn)線日生產(chǎn)定額由生產(chǎn)制定、產(chǎn)品合格率指標(biāo)由品管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部備案。

四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

6、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的40%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；未完成定額的，其不足部分按計(jì)件單價(jià)的40%予以處罰。計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線待產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定后，經(jīng)生產(chǎn)線員工集體討論轉(zhuǎn)為計(jì)件工資制的，按計(jì)件工資制生產(chǎn)線計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

計(jì)件工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的20%另行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；

品管部：

7、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：

產(chǎn)品一次性檢驗(yàn)合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；一次檢驗(yàn)合格率超出指標(biāo)

追加給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

產(chǎn)品總合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品總合格率未達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算處罰

五、考核與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

8、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部依據(jù)成品發(fā)貨數(shù)和庫(kù)存數(shù)進(jìn)行核定；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由品管部統(tǒng)計(jì)核定。

9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)每日進(jìn)行并上報(bào)，并以生產(chǎn)線為計(jì)算單位；數(shù)據(jù)核定工作可每周進(jìn)行。

10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計(jì)員（或倉(cāng)庫(kù)管理員）統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量數(shù)據(jù)必須是入庫(kù)的合格產(chǎn)品；

產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由生產(chǎn)線終檢品管員記錄統(tǒng)計(jì)。終檢品管員每日應(yīng)記錄一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)、復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)、報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)。

一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫(kù)）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；

產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)+復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品 數(shù)（入庫(kù)）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；

11、生產(chǎn)部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月產(chǎn)量、超產(chǎn)量，并計(jì)算應(yīng)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額；

品管部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品合格率，并計(jì)算應(yīng)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)額。

生產(chǎn)部、品管部計(jì)算核定的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后反饋給焊接車間各生產(chǎn)線和財(cái)務(wù)部。

七、獎(jiǎng)金核算與發(fā)放

12、車間可以提取獎(jiǎng)金總額的%用于獎(jiǎng)勵(lì)非生產(chǎn)一線人員；生產(chǎn)線可提取部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

13、生產(chǎn)線各員工的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)線主管按系數(shù)法計(jì)算確定。由財(cái)務(wù)部在發(fā)放員工工資時(shí)一并發(fā)放。

14、各員工的獎(jiǎng)金系數(shù)原則上按各工序的勞動(dòng)強(qiáng)度、工藝技術(shù)難度、員工技能水平、資歷、勞動(dòng)態(tài)度等按0.8—1.2確定；獎(jiǎng)金系數(shù)確定按照公平、公開、合理、協(xié)商原則進(jìn)行。

八、配套措施

15、各生產(chǎn)線主管（班長(zhǎng)）應(yīng)主動(dòng)聽取員工提出的合理化建議，合理調(diào)配并不斷優(yōu)化各生產(chǎn)工序和崗位，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

16、鼓勵(lì)有生產(chǎn)管理能力、技能水平好的員工，通過班組推薦和自薦，競(jìng)爭(zhēng)出任生產(chǎn)線主管。

第二篇：學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

江蘇省沛縣中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 一、三好學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、三好學(xué)生評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）必須是有學(xué)籍在校生；

（2）各科成績(jī)（或平均學(xué)分績(jī)）均在85分（省級(jí)90分）以上；

（3）各項(xiàng)體育成績(jī)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

（4）思想道德、行為、言語、公益活動(dòng)有良好表現(xiàn)；

（5）評(píng)選內(nèi)無違紀(jì)表現(xiàn)和違紀(jì)記錄。（6）評(píng)選內(nèi)宿舍衛(wèi)生檢查中無不合格記錄；

2、三好學(xué)生評(píng)選方法：

（1）經(jīng)班級(jí)評(píng)選（可個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)班級(jí)評(píng)選）推薦，將 評(píng)選結(jié)果上報(bào)系；

（2）各系對(duì)所報(bào)三好學(xué)生進(jìn)行評(píng)審后，將評(píng)選結(jié)果報(bào)學(xué)生工作部；所報(bào)內(nèi)容包括：班級(jí)、姓名、事跡、系領(lǐng)導(dǎo)簽字，以A4紙打印，同時(shí)報(bào)電子數(shù)據(jù)（可發(fā)送電子郵件）；

（3）評(píng)選比例：各系部三好學(xué)生比例為12%。省級(jí)比例按省教育廳通知執(zhí)行。省級(jí)三好的評(píng)選應(yīng)在各系部三好評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法

（1）在全校進(jìn)行表彰，并授予“三好學(xué)生”證書；

（2）填寫“三好學(xué)生”登記表并裝入本人檔案；

二、優(yōu)秀學(xué)生干部獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）必須是有學(xué)籍在校生；

（2）各科成績(jī)（或平均學(xué)分績(jī)）均在75（省級(jí)80）分以上；

（3）思想道德、行為、言語、公益活動(dòng)有良好表現(xiàn)；（4）工作積極主動(dòng)、效率高、工作方法得當(dāng)、成績(jī)突出。（5）評(píng)選內(nèi)無違紀(jì)表現(xiàn)和違紀(jì)記錄。（6）評(píng)選內(nèi)宿舍衛(wèi)生檢查中無不合格記錄；

2、優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選方法：（1）經(jīng)班級(jí)評(píng)選（可個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)班級(jí)評(píng)選）推薦，將評(píng)選結(jié)果上報(bào)系；

（2）各系部對(duì)所報(bào)優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行評(píng)審后，將評(píng)選結(jié)果報(bào)學(xué)生工作部；所報(bào)內(nèi)容包括：班級(jí)、姓名、事跡、系部領(lǐng)導(dǎo)簽字，以A4紙打印，同時(shí)報(bào)電子數(shù)據(jù)（可發(fā)送電子郵件）；（3）評(píng)選比例：各系部?jī)?yōu)秀學(xué)生干部為4%，省級(jí)比例按省教育廳通知執(zhí)行。省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選應(yīng)在院級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法

（1）在全院進(jìn)行表彰，并授與“優(yōu)秀學(xué)生干部”證書；

（2）填寫“優(yōu)秀學(xué)生干部”登記表并裝入本人檔案；

三、先進(jìn)班集體

1、先進(jìn)班集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

⑴具有良好的班風(fēng)班紀(jì)，熱愛祖國(guó)，關(guān)心國(guó)家大事，團(tuán)結(jié)友愛，朝氣蓬勃，遵守校規(guī)校紀(jì)．

⑵全班同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，專業(yè)思想穩(wěn)定，專業(yè)成績(jī)突出．

⑶積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)．在各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)次數(shù)多，名次突出．

⑷班集體團(tuán)結(jié)向上，班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作責(zé)，在各項(xiàng)活動(dòng)中能夠起到模范帶頭作用．

（5）本班學(xué)生無嚴(yán)重違紀(jì)行為的（無留校察看及開除學(xué)籍處分）；且學(xué)生受處分率不得超過5%；

（6）宿舍衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)秀率90%以上；且無不合格及通報(bào)批評(píng)記錄。

2、先進(jìn)班集體的評(píng)選比例

先進(jìn)班集體的評(píng)選比例不超過班級(jí)總數(shù)的10%．

3、評(píng)選辦法

先進(jìn)班集體由系部推薦，學(xué)生處審核后批準(zhǔn)．

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法： 獲得校級(jí)先進(jìn)班集體每班獎(jiǎng)勵(lì)班費(fèi)200元，并發(fā)獎(jiǎng)狀，班主任發(fā)榮譽(yù)證書；獲得省級(jí)先進(jìn)班集體的獎(jiǎng)勵(lì)班費(fèi)500元，并發(fā)獎(jiǎng)狀，班主任發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)秀班主任、輔導(dǎo)員評(píng)比直接評(píng)為優(yōu)秀；獲得國(guó)家級(jí)先進(jìn)班集體的獎(jiǎng)勵(lì)班費(fèi)1000元，并發(fā)獎(jiǎng)狀，班主任發(fā)榮譽(yù)證書； 優(yōu)秀班主任、輔導(dǎo)員評(píng)比直接評(píng)為優(yōu)秀。

四、其他激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡是在校內(nèi)外獲得他人或單位、集體表?yè)P(yáng)，有較大的積極、正面影響，有助于弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)文明風(fēng)尚的行為，學(xué)校根據(jù)情況授予適當(dāng)榮譽(yù)、給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在冊(cè)裝入本人檔案。

2、由各系（部）向?qū)W管處推薦并上報(bào)證明資料，經(jīng)學(xué)管處審核批準(zhǔn)后，上報(bào)分管校長(zhǎng)，學(xué)校批準(zhǔn)后有效。

附加說明：

1、評(píng)選比例不可四舍五入。

2、學(xué)工部將審批合格的名單在全校公示，三日內(nèi)如有人提出異議，則再進(jìn)行考核，如果確有弄虛作假等違規(guī)行為的，則取消該生榮譽(yù)，并且對(duì)該系在全校進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；如果沒有人提出異議，則所授予榮譽(yù)生效。

學(xué)生管理處 2014年9月1日

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

××××物業(yè)管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××號(hào)

《關(guān)于印發(fā)〈員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》

說明：

董事長(zhǎng)：

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，物業(yè)公司制定并擬印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績(jī)的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

×××

200×/××/××

內(nèi)部請(qǐng)示（報(bào)告）簽呈單

××××物業(yè)管理有限公司函箋

××物200×（便）字第0××號(hào)

關(guān)于印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》并貫徹施行的通知

各部門：

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，公司制定并印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績(jī)的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物業(yè)管理有限公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》

××××物業(yè)管理有限公司

員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明××特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。

二、總體要求

獎(jiǎng)勵(lì)辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

三、設(shè)置原則

第一、細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)?，也鼓?lì)學(xué)有專長(zhǎng)，避免“貪大求全”。

第二、績(jī)效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益。

第三、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第四、榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵(lì)和榜樣作用。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：

（一）綜合類是對(duì)員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，以及對(duì)在工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)，總經(jīng)理獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng),杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，杰出經(jīng)理獎(jiǎng)。其中：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，服務(wù)工齡獎(jiǎng)。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)說明

（一）榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：同時(shí)具備以下條件的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。此獎(jiǎng)項(xiàng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.連續(xù)三年（或累計(jì)四年）獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)的。

3.認(rèn)同公司理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

4.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，品德高尚，團(tuán)結(jié)同志。

（二）總經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。

1.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成工作任務(wù)，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀的。

2.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。

3.認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

4.全年出滿勤。

5.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。

6.以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬元（含）以上者。

7.努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

8.除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績(jī)者，評(píng)選組認(rèn)為有必要的，可提請(qǐng)總經(jīng)理特許并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

（三）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比

1.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

簽發(fā)：

一、總則

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。激發(fā)員工奮發(fā)向上，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個(gè)月員工除外）。

三、設(shè)臵原則

1、細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵各有側(cè)重，取向明確，避免“貪大求全”。

2、績(jī)效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)、員工效益。

3、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4、榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵(lì)和榜樣作用。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵

公司按員工季度考核指標(biāo)完成情況,對(duì)員工愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)等額完成獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)說明

（一）全勤獎(jiǎng):(適用于全體員工)

全月出勤天數(shù)滿足本月法定工作日天數(shù)且大于等于部門/車間要求天數(shù)減一天，無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。

例如：

1、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。

2、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班22天，則

出勤滿22天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。

注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假、工傷假等。

考核依據(jù):員工考勤機(jī)上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數(shù)據(jù)下發(fā)至各部門/車間，各部門/車間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。

（二）質(zhì)量獎(jiǎng):(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求，本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到質(zhì)保部標(biāo)準(zhǔn)要求，且無重大質(zhì)量事故的員工，可獲得本月質(zhì)量獎(jiǎng)。

例如：某車間員工本月總計(jì)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，質(zhì)保部產(chǎn)品合格率為98%，則該員工本月不合格品數(shù)在20件范圍內(nèi)，且本月無重大質(zhì)量事故發(fā)生，可獲得本月質(zhì)量獎(jiǎng)。

考核依據(jù)：

1、公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)---報(bào)廢申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出；

2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)提供不合格品客戶信息反饋。

（三）工時(shí)定額完成獎(jiǎng):(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額要求，本月每天（包括加班）工時(shí)定額完成率均達(dá)到100%的員工，可獲得本月工時(shí)定額完成獎(jiǎng)。

例如：注塑車間某員工今日生產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)定額為700只/8小時(shí)，維修模具時(shí)間為2小時(shí)，則員工本日完成700只/8小時(shí)*6小時(shí)工作時(shí)間=525只產(chǎn)品才能達(dá)到今日工時(shí)定額要求。

考核依據(jù)：公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出。

（四）優(yōu)秀員工獎(jiǎng):(適用于全體員工)

本累計(jì)3個(gè)季度均獲得滿額全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)等額完成獎(jiǎng)的員工，可獲得年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

有下列情況之一的取消優(yōu)秀員工資格：

1、本累計(jì)病、事假超30天；

2、本有重大質(zhì)量事故；

3、因違反公司制度及產(chǎn)品質(zhì)量要求，被通報(bào)批評(píng)或罰款的。

（五）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):(適用于全體員工)

具備以下條件之一的員工可獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、有創(chuàng)新意識(shí)，提出合理化建議或措施；并被公司采納的；

2、提供有效信息，為公司防止或減少了重大經(jīng)濟(jì)損失的；

3、以司為家，廢物利用，厲行節(jié)約，節(jié)約金額在500元（含）以上的；

4、通過合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益的；

5、敬業(yè)愛崗，努力工作，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得政府榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的；

6、有其他特殊貢獻(xiàn)的。

（六）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):(適用于全體員工)

1、超額完成工作任務(wù),工作業(yè)績(jī)顯著。

2、部門員工全局觀念，整體意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重工作效率。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、全勤獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金100元/人/月。

2、質(zhì)量獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金100元/人/月。

3、工時(shí)等額完成獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金100元/人/月。

4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金500-1000元/人/。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)貢獻(xiàn)額，給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。

6、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1000-3000元。

七、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：

全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)定額完成獎(jiǎng)按季度發(fā)放，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)按發(fā)放，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)為即時(shí)發(fā)放。

所有獎(jiǎng)項(xiàng)均在公司通告板上進(jìn)行公開表彰。

八、附則

1、本辦法的任何規(guī)定，如與國(guó)家法律規(guī)定有沖突之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

2、本辦法自簽發(fā)之日起生效。之前發(fā)布與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

3、本辦法的廢止和修改權(quán)在公司，解釋權(quán)在公司綜合管理部。

第五篇：關(guān)于公司優(yōu)質(zhì)工程及文明工地創(chuàng)建的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（推薦）

關(guān)于公司優(yōu)質(zhì)工程及文明工地創(chuàng)建的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

http://004km.cn/ 來源：鹽城二建 發(fā)布日期：2011-05-10 公司各單位：

公司近年來一直堅(jiān)持“靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、安全控制，有力地推動(dòng)了工程管理水平不斷提高。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)各單位多創(chuàng)品牌工程，公司經(jīng)研究，決定對(duì)創(chuàng)成省優(yōu)及以上質(zhì)量等級(jí)和省級(jí)以上文明工地的有關(guān)分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

1、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)成省優(yōu)及以上質(zhì)量等級(jí)的工程

創(chuàng)成魯班獎(jiǎng)工程的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300萬元，對(duì)首創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的單位另加獎(jiǎng)100萬元；創(chuàng)成國(guó)優(yōu)、詹天佑獎(jiǎng)工程的，公司獎(jiǎng)勵(lì)200萬元；創(chuàng)成省優(yōu)（省外揚(yáng)子杯除外）工程的獎(jiǎng)勵(lì)6元/m2，創(chuàng)成江蘇省省外揚(yáng)子杯工程的獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2，創(chuàng)成省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2。

2、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)成省級(jí)及以上等級(jí)的文明工地。

創(chuàng)成國(guó)家級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)3元/ m2（既獲國(guó)家級(jí)文明工地又獲省優(yōu)及以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)的可同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)）；創(chuàng)成省級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)1元/ m2（如該工程創(chuàng)成省優(yōu)及以上質(zhì)量等級(jí)的，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)扣除已兌省級(jí)文明工地獎(jiǎng)1元/ m2）。

二、工程創(chuàng)優(yōu)要求及證書的使用

今后凡以江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司名義施工，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)達(dá)以下條件的工程必須創(chuàng)省優(yōu)（以下為江蘇省“揚(yáng)子杯”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，省外省優(yōu)按當(dāng)?shù)匾鬄闇?zhǔn)）。

1、住宅工程：建筑面積1萬平方米以上單體住宅工程；總建筑面積5萬平方米以上住宅小區(qū)或組團(tuán)；

2、公共房屋建筑工程：建筑面積1萬平方米以上或?qū)訑?shù)10層以上單體工程；總建筑面積5萬平方米以上群體建筑；

3、工業(yè)建筑工程：建筑面積10000平方米以上或跨度24米以上單體工程，或總投資8000萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目；

4、裝飾裝修工程：工程造價(jià)1000萬元及其以上的單項(xiàng)裝飾裝修工程；

5、市政工程：?jiǎn)慰缈缍?0米以上的橋梁工程，斷面20平方米以上的隧道工程；10萬噸/日以上給水廠，10萬噸/日以上污水處理廠；總儲(chǔ)存容積1000立方米以上液化氣貯罐場(chǎng)（站），供氣規(guī)模15萬立方米/日燃?xì)夤こ蹋豢偼顿Y2000萬元以上的城市道路、公共廣場(chǎng)、垃圾處理及燃?xì)夤艿拦こ蹋?/p>

6、園林和環(huán)境工程：總投資1000萬元以上城市園林綠化工程和以城市綠化景觀為主的環(huán)境整治工程；

7、交通工程：?jiǎn)为?dú)立項(xiàng)的高速公路；單孔跨徑≥100米或多孔跨徑總長(zhǎng)≥500米的橋梁；單孔跨徑≥40米或多孔跨徑總長(zhǎng)≥100米，且有技術(shù)創(chuàng)新的橋梁；五級(jí)以上連續(xù)里程≥10公里航道工程；船閘工程；

8、水利工程：?jiǎn)雾?xiàng)建筑物總投資5000萬元以上單獨(dú)立項(xiàng)的水利建設(shè)項(xiàng)目；

9、電力工程：?jiǎn)螜C(jī)容量30萬千瓦以上發(fā)電工程，220千伏以上送變電工程；

10、通訊工程：總投資5000萬元以上單獨(dú)立項(xiàng)的通訊建設(shè)項(xiàng)目。

11、建設(shè)工程規(guī)模普遍較小的蘇北地區(qū)可適當(dāng)降低申報(bào)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)符合以上創(chuàng)優(yōu)條件的分公司要積極組織做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，公司將按規(guī)定對(duì)創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)成的品牌歸公司和分公司、項(xiàng)目部共同所有，創(chuàng)優(yōu)證書（或文件）交公司統(tǒng)一調(diào)配使用。對(duì)一些創(chuàng)優(yōu)積極性不高，2年內(nèi)無創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的分公司將實(shí)行有償使用創(chuàng)優(yōu)證件，對(duì)符合創(chuàng)優(yōu)條件而未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃的分公司，公司將視情況給予該分公司1-2萬元的處罰。

三、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程檔案

各單位根據(jù)公司年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)具體創(chuàng)優(yōu)工程并報(bào)公司工程管理部備案，工程管理部建立公司優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建檔案，及時(shí)檢查、監(jiān)督各單位創(chuàng)優(yōu)工作開展情況，檔案內(nèi)容包括：工程名稱、開竣工時(shí)間、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、經(jīng)營(yíng)形式、ＱＣ成果的開展情況、過程質(zhì)量、安全記錄及最終獲獎(jiǎng)情況等。工程管理部對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)檢查、記錄、歸檔，建立完整的優(yōu)質(zhì)工程檔案。

四、獲獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與使用

1、分公司自優(yōu)質(zhì)工程（文明工地）證書頒發(fā)日起，3個(gè)月內(nèi)將優(yōu)質(zhì)證書、工程結(jié)算單、工程合同等有關(guān)資料原件報(bào)公司工程管理部核驗(yàn)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后辦理優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的兌現(xiàn)手續(xù)，逾期不辦作自動(dòng)放棄處理。

2、各單位要健全優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)分配方案，不允許將優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為利潤(rùn)沖抵各單位承包金或虧損，分公司與項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)要按一定比例分成享受，分公司所得比例主要用于獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)過程中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，項(xiàng)目部所得比例主要貼補(bǔ)創(chuàng)優(yōu)過程中增加的工程成本和獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，計(jì)劃財(cái)務(wù)部采取有效手段將獎(jiǎng)勵(lì)資金劃轉(zhuǎn)到各個(gè)階層。

3、分公司所創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須具有一定的代表性，為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司每年組織1-2次質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境管理及貫標(biāo)工作檢查評(píng)比活動(dòng)，并將創(chuàng)優(yōu)、評(píng)比情況在全司通報(bào)。

4、對(duì)超額完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的單位除享受優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)外，年終建議該單位評(píng)為先進(jìn)集體，對(duì)未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)意識(shí)差的單位要列入劣績(jī)淘汰的黑名單范圍，年終更不得評(píng)為先進(jìn)集體，單位主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

5、本辦法自二0一一年一月一日起執(zhí)行。

二0一一年五月九日

【收藏此頁(yè)】 【大 中 小】 【打印】