第一篇：生產(chǎn)系統(tǒng)比較管理成本核減請(qǐng)示

化工集團(tuán)

比較管理成本核減申請(qǐng)

生產(chǎn)系統(tǒng)比較管理成本核減請(qǐng)示

XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理處：

因我公司起廠以來(lái)XXXX設(shè)計(jì)不合理，小車下件受力過(guò)大軸承損壞頻繁，大大提高了維修量和維修成本。小車輪轂過(guò)低，導(dǎo)致出爐時(shí)小車掉道，不能按時(shí)開(kāi)爐。嚴(yán)重影響到生產(chǎn)。在此大修期間特對(duì)此進(jìn)行技改。具體方案：對(duì)以前的小車輪進(jìn)行加厚，以前一套輪上兩盤普通軸承（型號(hào)：6311）改成一套輪上四盤調(diào)心軸承（型號(hào)30313）。這樣解決了軸承損壞頻繁問(wèn)題。對(duì)小車輪轂進(jìn)行加高（以前30mm技改后45mm)。更改后上述原因得以解決，提高了我車間的產(chǎn)量。對(duì)此我車間提出核減100套小車下件成本費(fèi)用的申請(qǐng)。每套小車下件費(fèi)用為XXXXX元×XX套=xxxx元，即人民幣共計(jì)壹拾萬(wàn)零壹仟伍佰叁拾捌元肆角陸分。

核減單位：xxxxx公司 核減金額：xxxxx萬(wàn)元

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)：

電石公司負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)人：

企管處負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)處材料會(huì)計(jì)審核：

化工集團(tuán)

比較管理成本核減申請(qǐng)

xxxx公司

2011年12月21日

第二篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)的請(qǐng)示

建議選擇邦永科技PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的請(qǐng)示

為適應(yīng)時(shí)代需求和公司發(fā)展需要，總裁指示“公司盡快立項(xiàng)建立管理系統(tǒng)，實(shí)施規(guī)范 性全程信息管理”以來(lái)，辦公室在A副總經(jīng)理的指導(dǎo)下積極展開(kāi)了市場(chǎng)調(diào)研并與多家信息管理公司取得了聯(lián)系，歷時(shí)3個(gè)月的接觸了解，經(jīng)過(guò)篩選后主要與四川郎思 科技有限公司、成都融光電子科技發(fā)展有限責(zé)任公司、成都睿智軟件有限公司和邦永科技（成都）有限公司4家具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力和后續(xù)保障能力的公司進(jìn)行了深層 次的洽談，4家公司均按我們要求進(jìn)行了《管理系統(tǒng)立項(xiàng)方案》擬制和信息管理系統(tǒng)演示，這4家公司分別多次深入公司與相關(guān)部門進(jìn)行一對(duì)一交換意見(jiàn)，在充分論 證基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際擬制并集中演示了《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案》模塊。從這4家公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、方案制作、后續(xù)合作意向及信息管理軟件綜合情 況對(duì)比看，邦永科技有限公司研制的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)更適合公司使用。

一、對(duì)入圍4家公司考察情況分析

成都融光電子科技發(fā)展有限責(zé)任公司主體擬制的是ERP-U872，現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件使用合作方，版本單一，不適合公司在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì) 劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全，行政等方面信息共同使用的需要，通過(guò)意見(jiàn)交換對(duì)系統(tǒng)管理軟件沒(méi)有作出適合我需要的及時(shí)調(diào)整，其軟件費(fèi)用（U8.72升級(jí)和新 購(gòu)）含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、集團(tuán)管理、培訓(xùn)等共報(bào)價(jià)為162375元。四川郎思科技有限公司按我司要求主體進(jìn)行了成本管理模塊的方案擬 制，完成了對(duì)預(yù)算、人、機(jī)、材、財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件、項(xiàng)目管理軟件、普通ERP軟件、普通辦公軟件作了及時(shí)的定位分析，有更進(jìn)一 步的調(diào)整方案，合作態(tài)度誠(chéng)懇，但其立項(xiàng)管理系統(tǒng)較為簡(jiǎn)單粗略，其后續(xù)完善工作正在研發(fā)中，其報(bào)價(jià)為68000元；成都睿智軟件有限公司擬制的《工程項(xiàng)目管 理系統(tǒng)解決方案》較為詳實(shí)，包含了我司所需要內(nèi)容，其設(shè)置的模塊較為適合公司發(fā)展需要，以成本分析為主線，以人、材、物的信息在計(jì)劃、施工預(yù)算、物資、財(cái) 務(wù)等功能軟件之間的傳送，此管理系統(tǒng)能與公司本部與分散的部門充分的連接起來(lái)，達(dá)到適時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸，滿足實(shí)時(shí)管理需求，其有幾個(gè)模塊正在調(diào)試的完善之中，第一次報(bào)價(jià)為26萬(wàn)（主要包含了使用大型數(shù)據(jù)庫(kù)、IBM服務(wù)器、二次代碼開(kāi)發(fā)、三級(jí)培訓(xùn)），經(jīng)協(xié)商，報(bào)價(jià)金額調(diào)整較大，二次報(bào)價(jià)為116000元（包含了 項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、物資管理、資金管理、設(shè)備管理、人力資源、安全管理、施工管理、協(xié)同辦公OA、系統(tǒng)管理、MSSQL 數(shù)據(jù)庫(kù)，需求調(diào)研安裝培訓(xùn)等及一年的免費(fèi)維護(hù)），報(bào)價(jià)不再作調(diào)整；邦永科技（成都）有限公司根據(jù)我司所需派員來(lái)進(jìn)行了為建筑行業(yè)量身制作的PM2項(xiàng)目管理 系統(tǒng)進(jìn)行了演示，參加觀看和洽談?dòng)蠥副部經(jīng)理、B總經(jīng)濟(jì)師、辦公室主任C、《G》報(bào)總編CR，演示模塊明顯優(yōu)于前3家公司，研制的PM2是建筑單位專用模 塊，其模塊清晰齊全、條款分明、運(yùn)作簡(jiǎn)捷、資質(zhì)齊全、合作方案完善，其合作意愿明確、態(tài)度誠(chéng)懇，只是其報(bào)價(jià)39.8萬(wàn)顯高外（公司出面洽談

應(yīng)該還會(huì)降 價(jià)），辦公室認(rèn)為使用建筑業(yè)完善專用的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)更為合理一些。

二、邦永科技（成都）有限公司PM2情況簡(jiǎn)介

1.邦永科技(成都)有限公司情況。邦永科技（成都）有限公司系總部在北京的邦永公司成都分公司，邦永公司是第一家進(jìn)駐中國(guó)，致力于從事項(xiàng)目管理研 究與開(kāi)發(fā)，集項(xiàng)目管理咨詢、軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)教育為一體的專業(yè)外資企業(yè)。邦永PM2項(xiàng)目管理軟件承包商專版，是為總承包商和專業(yè)分包商量身定制的項(xiàng) 目管理軟件，它基于國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以計(jì)劃為先導(dǎo)、成本管理為控制核心，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將成本的投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算、目標(biāo) 成本、材料設(shè)備成本、外包成本、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本 控制與工程進(jìn)度的掌控。邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含了協(xié)同辦公、計(jì)劃進(jìn)度、材料設(shè)備管理、資源管理、成本核算、合同管理、資金管理、質(zhì)量安全管理、文檔管 理及決策分析系統(tǒng)，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期全部管理內(nèi)容。PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、降低成本、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用。為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。

2.PM2信息管理系統(tǒng)特色。公司領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況，為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)；項(xiàng)目成本控制效果明顯，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制；項(xiàng)目 工期得到有效的控制，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌決策；項(xiàng)目的目標(biāo)得到明確，步驟得到統(tǒng)一，極大提高溝通效率；降低采購(gòu)成本，材料供給及時(shí)、合理；質(zhì)量安全問(wèn)題能夠做到 事前控制，保證了工程的質(zhì)量；積累、完善項(xiàng)目運(yùn)作模式，為規(guī)范運(yùn)作奠定基礎(chǔ)；工作責(zé)任到人，加強(qiáng)績(jī)效考核。

1.靈活、全面的項(xiàng)目控制體系。根據(jù)企業(yè)管理要求和特點(diǎn)，支持多層次的項(xiàng)目管理，支持WBS逐層分解，滿足單項(xiàng)/單體工程管理需要，方便實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理；成本結(jié)構(gòu)樹(shù)靈活定義，支持按照不同項(xiàng)目的分析對(duì)比。

2.全過(guò)程的成本控制，動(dòng)態(tài)反映成本利潤(rùn)狀況。在項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等不同階段，涉及預(yù)算成本、合同預(yù)算、目標(biāo)成 本、實(shí)際成本及預(yù)測(cè)成本等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理成本控制。基于不同項(xiàng)目類型及特點(diǎn)，科學(xué)劃分成本構(gòu)成。根據(jù)實(shí)際收款情況，控制項(xiàng)目成本，達(dá)到以 收定支、保障利潤(rùn)的目標(biāo)。

3.強(qiáng)大的合同管理功能。收入支出合同統(tǒng)一管理，涉及合同擬訂、合同登記、合同撥款、合同變更、合同結(jié)算等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

4.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧显O(shè)備管理體系。材料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)、從材料設(shè)備預(yù)算、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、材料采購(gòu)、到項(xiàng)目領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)多材料設(shè)備的全項(xiàng)目過(guò)程跟蹤控制。

5.簡(jiǎn)潔的領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢，總攬項(xiàng)目概況。領(lǐng)導(dǎo)查詢功能，將項(xiàng)目的預(yù)算、成本利潤(rùn)、進(jìn)度、材料設(shè)備、合同等情況集成管理，公司領(lǐng)導(dǎo)可以便捷、靈活地從各個(gè)角度分析查看項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行情況。

6.基于業(yè)務(wù)的協(xié)同辦公，保障項(xiàng)目干系人溝通及時(shí)準(zhǔn)確?？傮w計(jì)劃審批、撥款審批、采購(gòu)申請(qǐng)等等，各種基于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的協(xié)同辦公流轉(zhuǎn)審批業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的軟件產(chǎn)品。

7.智能預(yù)警機(jī)制。合同變更、簽證預(yù)警、成本目標(biāo)超支預(yù)警、超合同付款預(yù)警、當(dāng)前工作提醒、工程進(jìn)度滯后預(yù)警等多種預(yù)警機(jī)制，主動(dòng)為您把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)。

8.多項(xiàng)目、多層次進(jìn)度計(jì)劃。支持外部項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/子項(xiàng)目無(wú)限分解；支持任務(wù)分組。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)、雙代號(hào)）、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃，關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算；用戶自定義圖形顯示方式。項(xiàng)目模板形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程。

9.詳實(shí)的進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差；計(jì)劃調(diào)整跟蹤、分析計(jì)劃變更的全過(guò)程，為項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估、決策奠定基礎(chǔ)。

10.積累科學(xué)、有效的內(nèi)部定額數(shù)據(jù)。關(guān)聯(lián)預(yù)算軟件，輕松形成項(xiàng)目工程量計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃、資源計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)，支持不同項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析比較，逐漸形成企業(yè)自己的定額數(shù)據(jù)，極大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

11.先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)?；贛onte carlo原理的風(fēng)險(xiǎn)分析、和EVMS（掙值分析）的項(xiàng)目評(píng)估，將國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論演繹為簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理手段。

12.個(gè)性化設(shè)置。我的辦公室、公司LOGO等個(gè)性化設(shè)置，充分滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及不同角色項(xiàng)目管理者的對(duì)項(xiàng)目不同層次、不同角度的關(guān)注。

13.功能拓展。與邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的文檔資料、項(xiàng)目跟蹤、招標(biāo)管理等無(wú)縫聯(lián)接，為企業(yè)拓展應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)形成了以北京、廣州、上海、成都為中心，遍及全國(guó)50多個(gè)大中城市的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可隨時(shí)為各地的數(shù)百家客戶提供及時(shí)、高效的技術(shù)支持服務(wù)。以下是部分典型客戶（排名不分先后）：

中信國(guó)際合作公司、首鋼集團(tuán)自動(dòng)化公司、中鐵十二局、天津建工集團(tuán)、英格索蘭（中國(guó)）有限公司、上海源和集團(tuán)、上海扶澤明工程公司、撫順電力發(fā)展有限公司、浙江電信實(shí)業(yè)、云南公路勘察設(shè)計(jì)院 ??

三、使用邦永PM2項(xiàng)目管理能夠達(dá)到的系統(tǒng)目標(biāo)

1.以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的全過(guò)程系統(tǒng)管理，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車相割裂的管理模式。解決各項(xiàng)目、單元項(xiàng)目之間由于在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)度不一致造成的窩工、待料、預(yù)算失控等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，達(dá)到公司對(duì)整體進(jìn)度的要求。

2.全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將投資預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道。公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

3.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的綜合管理，克服只追求單方面最佳的片面與孤立的管理思路，建立起對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

4.計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開(kāi)車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

5.材料設(shè)備的規(guī)范管理。材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，邦永項(xiàng)目管理系統(tǒng)的采購(gòu)管理子系統(tǒng)包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)業(yè) 務(wù)等模塊，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目物質(zhì)需求計(jì)劃、任務(wù)物資需求計(jì)劃、物資需求項(xiàng)目分布和物資需求任務(wù)分布，全 面反映項(xiàng)目的物資采購(gòu)需求，以此為基礎(chǔ)合理安排物資采購(gòu)；同時(shí)也提供了對(duì)物資供應(yīng)商和具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理功能

6.實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目的多層次管理。方便實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，從收入、成本、工程進(jìn)度、材料設(shè)備等不同的角度，分查看公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目不同層次的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

附：1.《價(jià)格說(shuō)明》

2.復(fù)印件《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《軟件產(chǎn)品登記證書(shū)》、《高新技術(shù)企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》、《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)》

3《實(shí)施方案》

辦公室

2009年11月5日

第三篇：精益生產(chǎn)與成本管理

精益生產(chǎn)與成本管理

我國(guó)制造業(yè)雖然名列世界第四位，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5，日本的1/4強(qiáng)；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/

25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的41.9％、日本的43.6％；技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國(guó)外，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國(guó)外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的49％、日本的38％；低水平生產(chǎn)，能力嚴(yán)重過(guò)剩。

JIT生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求，精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對(duì)成本降低的顯著功效，要想達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費(fèi)，下面我就那些“浪費(fèi)”會(huì)使對(duì)應(yīng)的成本增加因素進(jìn)行對(duì)比：首先是等待的浪費(fèi)，精益思想認(rèn)為非增值作業(yè)就是無(wú)形成本的增加，出現(xiàn)等待原因有那些呢：生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使用機(jī)閑置。這種類單項(xiàng)來(lái)看好象不會(huì)，其對(duì)應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成是生產(chǎn)能力讓費(fèi)，使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)等無(wú)形成本的增加。

JIT中浪費(fèi)的東西，應(yīng)該從預(yù)測(cè)生產(chǎn)上解決。因?yàn)镴IT控制好了，庫(kù)存的，人力的等等都是到了一定極限，不能怎么動(dòng)了，如果還想提高效率，減少浪費(fèi)，應(yīng)該在預(yù)測(cè)生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程上的浪費(fèi)了。比如，預(yù)測(cè)做的好，庫(kù)存滯留量還有壓縮可能，生產(chǎn)分配可以更合理，降低JIT中浪費(fèi)比較大的環(huán)節(jié)在整個(gè)流程中的比重。

其次是庫(kù)存的積壓的浪費(fèi)它會(huì)直接造成資金積壓，看看那些不必要的庫(kù)存增加，會(huì)導(dǎo)致那些結(jié)果？

1.產(chǎn)生很多不必要的搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理堆積、尋找放清除工作

2.場(chǎng)地的占用、倉(cāng)庫(kù)租金費(fèi)用的增加、管理費(fèi)用增加

3.生產(chǎn)能力不足被掩蓋，先入先出作業(yè)成為困難。

那庫(kù)存積壓的直接原因就是采購(gòu)過(guò)多或不足、制造過(guò)多也會(huì)造成庫(kù)存積壓，當(dāng)在制品、成口積壓會(huì)增加轉(zhuǎn)移的成本及運(yùn)輸設(shè)的的成本還直接導(dǎo)致資金的積壓。要減少庫(kù)存，各個(gè)部門應(yīng)協(xié)同，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)需求。庫(kù)存減少了，流轉(zhuǎn)資金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生產(chǎn)在很大程度上要依靠管理，溝通與協(xié)作。再次，過(guò)分精確的加工也是一種浪費(fèi)，它會(huì)造成不必要的人工浪費(fèi)，使用了多余的作業(yè)時(shí)間和其它設(shè)備，使額外的人員、人力、生產(chǎn)資源、水電等費(fèi)用增加，加工的管理工時(shí)也相應(yīng)增加，時(shí)間浪費(fèi)還會(huì)影響產(chǎn)量的完成。這首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求超過(guò)了必要的產(chǎn)品功能。設(shè)計(jì)者給產(chǎn)品規(guī)定了過(guò)高的精度，強(qiáng)度，無(wú)用的功能、結(jié)構(gòu)等等。

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是最大的浪費(fèi)：

1.次品返工、服務(wù)等相關(guān)工作使成本增加，如工時(shí)、人力、工具、設(shè)備、管理費(fèi)用等都會(huì)相應(yīng)成本增加，客戶的服務(wù)成本也會(huì)加大！

2.還有出現(xiàn)廢品后對(duì)廢品本身處理就是一浪費(fèi)，當(dāng)有退貨時(shí)還需要額外的索賠及相應(yīng)的費(fèi)用支出

3.質(zhì)量問(wèn)題到導(dǎo)致信用等級(jí)的降低，失去對(duì)客戶的信譽(yù)就等于失去了市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)宣傳的無(wú)形的成本也會(huì)加大！

產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括：

預(yù)防不良的成本：在防止不良階段所做的工作所花費(fèi)的成本；

鑒定不良的成本：檢驗(yàn)時(shí)所花花費(fèi)的成本；

內(nèi)部缺陷的成本：在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出不良而進(jìn)行的返工或者維修所的成本；

外面缺陷的成本：產(chǎn)品的售后服務(wù)，以及由質(zhì)量問(wèn)題失去顧客的成本

可以在確定相應(yīng)的參數(shù)（比如新生產(chǎn)線是否可以降低產(chǎn)品成本、舊線全盤否定后需要多久才能將新線投產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、新線成本等）之后經(jīng)過(guò)定量計(jì)算，選取效益最大化的方案。

從以上分析，我們不難看出在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢？說(shuō)到成本控制，很多人會(huì)想到用新材料、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等等，然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是在一種發(fā)散思維的狀態(tài)下進(jìn)行問(wèn)題探討，企業(yè)成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系統(tǒng)地看待這樣一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的大問(wèn)題，也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的系統(tǒng)化工作思路的成熟度和團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力。

在這里試圖以成本控制這個(gè)議題來(lái)演繹系統(tǒng)化思考問(wèn)題的一種方式。

成本控制的基礎(chǔ)在于從企業(yè)內(nèi)部管理入手，采用各種科學(xué)管理方法，提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率。前面提到的那些方法都屬于這一層面，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)然這個(gè)方法是有限度的，就是當(dāng)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來(lái)的收益相平衡時(shí)，就達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)臨界點(diǎn)就會(huì)得不償失。

在內(nèi)部管理達(dá)到效益臨界時(shí)，我們開(kāi)始從產(chǎn)品質(zhì)量管理入手，通過(guò)全面質(zhì)量管理降低次品率，從而降低正品成本。而當(dāng)為質(zhì)量管理發(fā)生的額外支出與質(zhì)量管理效用相平衡時(shí)，該手段也達(dá)到了效用臨界點(diǎn)。突破新的臨界點(diǎn)一般采用價(jià)值工程的方法，即衡量成本構(gòu)成和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，即在功能的取舍與成本的升降間尋求方法，使得產(chǎn)品的性價(jià)比得到提升，從而有效控制相對(duì)成本。當(dāng)然這樣的操作也是會(huì)有所窮盡的。

隨著視野的開(kāi)闊，我們現(xiàn)在還可以通過(guò)整合資源配置、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法為成本控制提供新的途徑，比如外包等。

從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，到降低次品率，再到提高產(chǎn)品性價(jià)比，再到資源整合、供應(yīng)鏈管理，這樣的一個(gè)思

路是建立在系統(tǒng)考察企業(yè)各個(gè)層次的運(yùn)作機(jī)理的前提之上的，我們把視線先從成本這個(gè)概念上超越過(guò)去，完整地看待企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，從基礎(chǔ)入手，逐步提高思路的層面和運(yùn)作的寬度。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從各個(gè)環(huán)節(jié)分別入手，可以通過(guò)群策群力的方法集思廣益；而降低次品率的全面質(zhì)量管理需要將各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)納入，在一個(gè)大的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行努力；至于價(jià)值工程則更是要緊密連接市場(chǎng)，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行合理的運(yùn)作，企業(yè)的各個(gè)部門盡管在這個(gè)層面上各自的權(quán)重不同，但是整個(gè)企業(yè)需要和市場(chǎng)（外界）進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮自己的作用；至于資源整合、供應(yīng)鏈管理，將在更深刻的層面上對(duì)企業(yè)的運(yùn)作提出全新的要求，甚至?xí)虼藢?duì)企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)將對(duì)上下游供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行適度的信息開(kāi)放。

成本控制只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的諸多問(wèn)題中的一個(gè)，企業(yè)還有很多類似的問(wèn)題要考慮，如何系統(tǒng)地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中的企業(yè)是非常重要的。也是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，即從簡(jiǎn)單的片面的看待管理問(wèn)題到系統(tǒng)的全面的理解企業(yè)中的現(xiàn)象，同時(shí)樹(shù)立起無(wú)限追求卓越的思想。精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到全面，只有無(wú)限的持續(xù)改進(jìn)，不斷變革創(chuàng)新，才是企業(yè)成本控制的基本辦法！,

第四篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。

２、成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。

樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過(guò)程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來(lái)的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問(wèn)題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過(guò)程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過(guò)程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門對(duì)材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無(wú)法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說(shuō)大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過(guò)小改小革來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來(lái)的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過(guò)程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平還會(huì)提高。成本無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹(shù)立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來(lái)高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

第五篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過(guò)個(gè)方面的手段來(lái)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問(wèn)題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問(wèn)題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過(guò)成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過(guò)緊摳結(jié)算來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過(guò)談判解決，給工程結(jié)算造成無(wú)法陽(yáng)光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場(chǎng)通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場(chǎng)，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過(guò)各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開(kāi)工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬(wàn)的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)。在施工過(guò)程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營(yíng)造了良好的施工氛圍。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置?。為以后的?xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過(guò)程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過(guò)這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。在自己未來(lái)的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。