第一篇：績效考核與獎勵辦法

績效考核與獎勵辦法（試行）

第一章 總則

1、為建立有效的激勵與約束機(jī)制，將部門各項(xiàng)工作的開展與各負(fù)責(zé)人的獎勵掛鉤，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本辦法。

2、適用范圍：管理人員。

3、本辦法參照《員工獎懲細(xì)則》《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部培訓(xùn)制度》、《缺陷管理制度》等制度。

第二章 績效獎勵辦法

績效獎勵辦法按照公司印發(fā)的文件《績效考核辦法》規(guī)定進(jìn)行獎勵。

第三章 績效管理考核辦法

一、綜合管理考核辦法

1、年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀在公司層面簽訂后2個工作日內(nèi)完成，落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元；

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件和部門通知，部門與各專業(yè)要及時、準(zhǔn)確傳達(dá)向下一級進(jìn)行傳達(dá)。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

3、日常布置工作要在規(guī)定時間內(nèi)高要求、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/條（次）；

4、按照公司規(guī)定定期上報工作計(jì)劃，對納入公司《月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)書》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《部門年度計(jì)劃（如：反措計(jì)劃、定期工作等）》的各項(xiàng)工作，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/條；

5、公司組織的各項(xiàng)檢查中（安全檢查、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)等），對發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/條；

6、參加公司、部門及其他會議的，要求提前5分鐘入場、無故不得缺席，不得遲到、早退，會議期間手機(jī)處于靜音或振動狀態(tài)，嚴(yán)禁玩手機(jī)。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人10元/條（次）；

7、部門、專業(yè)層面組織召開的會議（如：部門會議、值長會、班組長會議等），相關(guān)會議資料（主要指：會議簽到表、會議紀(jì)要等）要全，資料整理不全的，考核相關(guān)責(zé)任人10元/次（項(xiàng)）。

8、部門員工，嚴(yán)格按照公司休假、考勤管理等制度執(zhí)行，針對請假、加班、調(diào)休等事宜需履行相關(guān)手續(xù)（特殊情況除外），否則考核20元/次；部門員工著裝嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁穿褲衩、穿拖鞋去生產(chǎn)現(xiàn)場。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

9、部門員工嚴(yán)格執(zhí)行新能源公司的保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將公司的生產(chǎn)技術(shù)資料（調(diào)研報告、可行性分析、圖片、圖紙等）、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、燃料質(zhì)量等信息泄露非公司機(jī)構(gòu)。落實(shí)不到位的，根據(jù)情況考核相關(guān)責(zé)任人50-200元/次（項(xiàng)）。

10、公司機(jī)組進(jìn)行A、B、C等級檢修前，完成技改項(xiàng)目確定、常規(guī)檢修項(xiàng)目編制、作業(yè)指導(dǎo)書編制等相關(guān)工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次（項(xiàng)）；

11、公司機(jī)組進(jìn)行A、B、C等級檢修時，檢修時間嚴(yán)格按照集團(tuán)等級檢修時間規(guī)定執(zhí)行，A、B、C等級檢修結(jié)束后，各專業(yè)務(wù)必于20個工作日內(nèi)，完成檢修資料（檢修總結(jié)、交底報告、檢修文件包、竣工驗(yàn)收報告、設(shè)備異動等）的編制、上報與存檔工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50-100元/次（項(xiàng)）；公司機(jī)組進(jìn)行D級檢修相關(guān)資料務(wù)必于7個工作日內(nèi)完成，考核同上。

12、公司進(jìn)行A、B、C等級檢修后，各專業(yè)根據(jù)專業(yè)設(shè)備檢修實(shí)際情況，2個月內(nèi)完成《運(yùn)行規(guī)程》的修訂并頒布工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人

50元/次（項(xiàng)）；

13、各專業(yè)技改項(xiàng)目需外出調(diào)研的，調(diào)研回來后5個工作日形成調(diào)研報告，匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待技改項(xiàng)目落實(shí)竣工后與技術(shù)資料一并存檔。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

14、在發(fā)生一類障礙、二類障礙、重要設(shè)備保護(hù)動作等異常事件時，要求相關(guān)專業(yè)2個工作日內(nèi)完成相關(guān)報表、技術(shù)分析等上報工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50-100元/次（項(xiàng)）。

15、日常工作過程中，因?qū)Ρ静块T或本專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)不了解推諉扯皮而影響工作進(jìn)程、工作質(zhì)量，考核相關(guān)責(zé)任人50-100元/次（項(xiàng)）；

16、因工作態(tài)度、工作時效、工作質(zhì)量（含各類物資采購）等原因，引起投訴或影響下道工序工作質(zhì)量的，或做虛假記錄、報表的，經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次（項(xiàng)），性質(zhì)嚴(yán)重的考核相關(guān)責(zé)任人200元/次（項(xiàng)）。

17、由于專業(yè)或設(shè)備管理不到位，造成設(shè)備損壞或人員受傷，但未達(dá)到安全考核指標(biāo)的，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次；

18、對外圍單位工作監(jiān)督、檢查、管理不力，造成工作返工的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次（項(xiàng)）；造成工作未及時完成申請機(jī)組延期的，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次（項(xiàng)）；造成工作未及時完成又未申請延期的，考核相關(guān)責(zé)任人200元/次（項(xiàng)）；

19、檢修期間或特定時間內(nèi)專業(yè)申請臨工的，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理。對臨工管理不到位或?qū)εR工工作檢查不到位的情況，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次（項(xiàng)）。

20、未執(zhí)行定期工作檢查或檢查不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30元/次；

21、由于專業(yè)管理不到位，導(dǎo)致所屬專業(yè)出現(xiàn)違紀(jì)（如：集控室內(nèi)發(fā)生吵

架、監(jiān)盤時注意力分散、聊天、串崗等）或嚴(yán)重違紀(jì)行為（如：打架、酒后上班、抽煙等），影響生產(chǎn)秩序的，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人30-200元/次（項(xiàng)）；

22、各專業(yè)認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，加強(qiáng)各級設(shè)備臺賬的建立、檢查、指導(dǎo)工作，根據(jù)專業(yè)自身特點(diǎn)，及時補(bǔ)充、更新、完善。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30元/項(xiàng)。

23、保證物資采購及時性、匹配性，及時跟蹤物資采購進(jìn)度。待物資到貨后，相關(guān)專業(yè)主管務(wù)必現(xiàn)場驗(yàn)收。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人50元/次。

24、按規(guī)定，做好消防設(shè)施試開、消防器材的檢查與管理工作，保證公司消防通道暢通、消防器材在有效期內(nèi)、消防系統(tǒng)、消防設(shè)備時刻可用。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人50元/次。

25、根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況、燃料變化情況，相關(guān)專業(yè)認(rèn)真、科學(xué)地制定燃料摻配方案。當(dāng)指標(biāo)異常時，根據(jù)實(shí)際情況對摻配方案進(jìn)行實(shí)時校正，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施，認(rèn)真做好記錄。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人100元/次。

26、能把握部門工作重點(diǎn)、工作創(chuàng)新、有合理化建議并被采納的，按公司相關(guān)制度給予嘉獎。

二、定期工作管理考核辦法

1、部門每周至少組織一次部門碰頭會，主要閉環(huán)上周工作，布置下一階段的主要工作，分析目前機(jī)組經(jīng)濟(jì)狀況、存在的問題。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

2、每月組織召開值長會、專業(yè)班組長會至少1次，分析運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、調(diào)度、值班紀(jì)律及不安全現(xiàn)象。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

3、部門每月至少組織1次安全學(xué)習(xí)，組織1次安全演練，并做好相關(guān)的資料整理工作（如：簽到表、培訓(xùn)記錄、演練報告等）。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)

責(zé)任人30元/次。

4、每年第一季度牽頭組織召開上一年度技術(shù)監(jiān)督年會工作，未落實(shí)的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

5、各專業(yè)主管每天至少現(xiàn)場巡查專業(yè)范圍內(nèi)的主設(shè)備2次，不定期進(jìn)行放牌檢查（原則上要求不低于2次/月）。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次（項(xiàng)）；

6、每月對技術(shù)監(jiān)督臺賬、工作完成情況進(jìn)行檢查和考核。編制技術(shù)監(jiān)督季度總結(jié)，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督落實(shí)情況下達(dá)技術(shù)監(jiān)督預(yù)警報告、告警報告等工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50元/次（項(xiàng)）；

7、每月23日之前各專業(yè)上報次月生產(chǎn)計(jì)劃、主要工作計(jì)劃、專業(yè)預(yù)算、資金計(jì)劃、本月零工未結(jié)算（需財(cái)務(wù)提前做賬）等事宜，26日之前將部門預(yù)算、公司資金計(jì)劃上報公司財(cái)務(wù)部。落實(shí)不到位，考核相關(guān)責(zé)任人20-50元/條（項(xiàng)）；

8、次月10日前各專業(yè)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬（如：技術(shù)監(jiān)督臺賬、定期工作臺賬、設(shè)備異動臺賬、預(yù)防性維護(hù)等）填報與編制工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50元/次（條）；

9、每月5日之前完成上月兩票情況上報、公司月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書發(fā)布，中電聯(lián)、集團(tuán)報表、集團(tuán)安全生產(chǎn)計(jì)劃表上報等。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50元/次（條）；

10、每月8日之前完成上月新能源公司對標(biāo)報基礎(chǔ)表、新能源指標(biāo)分析等上報工作；完成部門考評內(nèi)容、兩票情況、安全總結(jié)等上報安企部，生產(chǎn)微信統(tǒng)計(jì)等工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50元/次（條）；

11、每月10日前各專業(yè)完成上月指標(biāo)分析工作，并上報至部門。15日之前完成部門安全經(jīng)濟(jì)分析報告工作。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

12、月底牽頭組織財(cái)務(wù)部、燃料部等對料場進(jìn)行盤點(diǎn)工作，并編制盤點(diǎn)表。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30元/次；

13、每季至少組織一次對設(shè)備臺帳專項(xiàng)檢查，并書面上報檢查和考核意見，落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次；

14、每季度要組織人員對環(huán)保設(shè)施和CEMS等監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查（可外請專家），保證設(shè)施運(yùn)行正常及各排放指標(biāo)符合要求，并建立專用臺帳和做好巡檢記錄。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人100元/次（項(xiàng)）。

15、按新能源公司要求組織編制好年度技固改項(xiàng)目計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、未來三年滾動計(jì)劃，并督促有關(guān)專業(yè)實(shí)施。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

16、設(shè)備檢修及異動后于15個工作日內(nèi)建立技術(shù)臺帳，修改完善技術(shù)資料，編制交底報告發(fā)至運(yùn)行。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；

17、每年至少組織一次國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)及決定的學(xué)習(xí)，每季度召開一次特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控的安全狀況分析會，研究解決特種設(shè)備使用中存在的問題。落實(shí)不到位的，考核相關(guān)責(zé)任人30-50元/次；

第四章：其他

1、未涉及部分，由部門開會討論或上報公司考評會確定；

2、上述時間節(jié)點(diǎn)遇節(jié)假日順延；

3、部門將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，定期進(jìn)行修訂工作；

4、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)營部；

5、本辦法自20xx年xx月xx日起試行；

第二篇：小學(xué)績效考核單項(xiàng)獎獎勵辦法

小學(xué)績效考核單項(xiàng)獎獎勵辦法

為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)管理有效機(jī)制，調(diào)動廣大教師的工作積極性，有效提高全校教育教學(xué)質(zhì)量，獎勵在教學(xué)第一線銳意進(jìn)取的個人，特制訂本獎勵辦法。

一、單項(xiàng)獎勵

（一）教學(xué)類（不是教育行政主管部門主辦的不在計(jì)分之列，教育學(xué)會類及子學(xué)會的計(jì)分減半）

1、優(yōu)質(zhì)課獲省、市、縣一、二、三等獎分別積9、7、5分；7、5、3分； 5、3、1分。

2、在縣、鎮(zhèn)級執(zhí)教公開課的教師，分別積2、1分/人/次。

3、在國家、省、市級公開刊物（要有統(tǒng)一刊號的刊物，在增刊、附刊、論文集上發(fā)表不在計(jì)分之列）發(fā)表的教案，每篇分別積7、5、4分。

4、獲獎的全冊教案市、縣一、二、三等獎分別積5、3、2分；3、2、1分。

5、學(xué)科競賽、排球賽、運(yùn)動會、“三操”等團(tuán)體獎在市、縣獲一、二、三等獎分別積8、6、4；6、4、3分。（具體由學(xué)校將分值分配到主抓這項(xiàng)工作的個人）

6、輔導(dǎo)的學(xué)科單項(xiàng)競賽獲省、市、縣一、二、三等獎，輔導(dǎo)教師每生分別積4、3、2分；3、2、1分；2、1、0.5分。（不是教育行政主管部門主辦或組織的各類競賽不在獎勵之列，每學(xué)期輔導(dǎo)教師最多計(jì)算3人次學(xué)生獲獎）

（二）科研類（不是教育行政主管部門主辦的不在計(jì)分之列，教育學(xué)會類及下屬子學(xué)會的計(jì)分減半）

1、在國家、省、市級公開刊物（要有統(tǒng)一刊號的刊物，在增刊、附刊、論文集上發(fā)表不在計(jì)分之列）發(fā)表的論文（1000字以上），每篇分別7、5、4分。

2、論文獲省、市、縣級一、二、三等獎分別積5、4、3分；4、3、2分；3、2、1 分

3、立項(xiàng)或結(jié)題：在國家、省、市、縣級立項(xiàng)大課題，在結(jié)題后分別積10、8、6、4分；（主持人與成員來承擔(dān)此分值）市、縣個人小課題立項(xiàng)并完成結(jié)題分別積4、3分。

4、教師博客、讀書筆記獲縣一、二、三等獎分別積3、2、1分，（三）教育類

1、《班主任手冊》使用獲縣一、二、三等獎，分別獎勵4、2、1分。

2、宣傳我鎮(zhèn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等的通訊報道省、市、縣刊登分別積10、7、5分；被政府或教育部門網(wǎng)站采用的通訊報道稿省、市、縣分別積6、4、2分。（每人每學(xué)期最多計(jì)3篇）

3、對我校有較特殊貢獻(xiàn)的個人視具體情況另行研究、獎勵。

二、教科常規(guī)

（一）教科常規(guī)檢查

1、博客（6分）

一學(xué)期總計(jì)檢查3次，每次各占2分，每次按要求足額完成得2分，每次未按要求完成或數(shù)量不足扣1分。

2、各級小課題（4分）

一學(xué)期總計(jì)檢查2次，每次各占2分，每次按要求足額完成得2分，每次未按要求完成或數(shù)量不足扣1分。

3、教科研專題會議（3分）

無故缺席，一次扣1分；遲到一次扣0.5分。

4、其它（如：突擊性檢查，學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況，酌情加分）

（二）校內(nèi)教科類評獎積分

1、博客

學(xué)期結(jié)束，評出一、二、三等獎，分別積分3、2、1分。

2、各級小課題

學(xué)期結(jié)束，評出一、二、三等獎，分別積分3、2、1分。

3、讀書筆記或論文評獎

根據(jù)上級要求或?qū)W校實(shí)際情況，評出的一、二、三等獎，分別積分3、2、1分。

三、說明

1、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案每學(xué)期只獎勵最高級別1次；論文獲獎或發(fā)表累計(jì)積分（同篇論文只記最高級別一次）；

2、縣教育工會、德育辦、電教館等評選的論文、調(diào)研報告、案例等參照科研類論文獲獎計(jì)分；

3、以上各項(xiàng)獎勵凡超過獎勵級別的，按該項(xiàng)的最高級別計(jì)算

第三篇：郵政局績效考核獎勵試行辦法

xx縣郵政局2007年績效考核獎勵（試行）辦法

一、績效工資考核

每名職工每月個人工資的200元作為績效工資，按月掛鉤考核個人重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，按個人完成月計(jì)劃比例發(fā)放。

二、月生產(chǎn)獎金考核

（一）每名職工月生產(chǎn)獎金200元，獎金與重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)收入、資金票款安全、服務(wù)按月掛鉤

考核發(fā)放，具體為：

1、非營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工個人（含綜合營業(yè)、行政管理、xx、xx）在月重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，月獎金按重點(diǎn)業(yè)務(wù)60％、收入30％、資金票款安全10％（沒有收入的部門月獎30％掛全局收入）的比例發(fā)放。

2、縣城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工在個人季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，按重點(diǎn)業(yè)務(wù)50％、余額增長20％、定活比例20％、資金票款安全10％的比例發(fā)放。

3、區(qū)鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工在重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，按重點(diǎn)業(yè)務(wù)20％、余額增長50％、定活比例20％、資金票款安全10％的比例發(fā)放。

4、如果本人本季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)全部完成，但發(fā)生因個人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量（經(jīng)查實(shí)）造成用戶有理由申告的，取消當(dāng)季評獎資格。

（二）行政人員、班組（支局、所）長每月管理獎（行政每月200元，班組支局、所長每月工資100元）、按季考評發(fā)放，具體為：

1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理獎與單位余額、保險計(jì)劃掛鉤，在余額、定活比完成前提下，按余額凈增長70％，保險30％的比例發(fā)放。

2、縣局綜合營業(yè)管理按新業(yè)務(wù)計(jì)劃30%和收入計(jì)劃70%全面完成后發(fā)放。

3、其它部門管理獎掛鉤全局凈增余額和全局收入完成，全局未完成余額凈增和收入計(jì)劃取消管理獎。

三、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的其它獎勵按07年的相關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。

四、根據(jù)全局完成業(yè)務(wù)收入的情況，半年獎按500—1000元，年終獎按1000—3000元發(fā)放。

五、設(shè)立全勤獎600元，除婚喪假而外，全年未發(fā)生病假、事假、探親假、年休假的職工給以一次性獎勵。

注：

計(jì)財(cái)、市場部和代辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理每月10日前分別將單位收入、余額凈增、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、代辦業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)提供給人事，人事根據(jù)提供的數(shù)據(jù)核發(fā)個人和單位的工資、獎金。

第四篇：績效考核獎勵通知

績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。下面我們來看一下績效考核的獎勵通知吧。

績效考核獎勵通知范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團(tuán)體、事業(yè)單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效獎勵的激勵導(dǎo)向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（績效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來源

㈠ 發(fā)放范圍

20xxxx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。

㈡ 資金來源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

四、績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠ 績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎勵12000元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎勵。

㈡ 績效獎勵發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位（績效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎勵檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放績效獎金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠ 各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報計(jì)劃，及時主動與市財(cái)政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報市財(cái)政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴(yán)禁多報冒領(lǐng)，如有虛報瞞報，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡ 各單位要正確對待（績效）考核結(jié)果，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開展（績效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，把加強(qiáng)（績效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

中共xx市委員會組織部

20xx年4月23日

績效考核獎勵通知范文二：

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx目標(biāo)績效管理獎發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx目標(biāo)績效管理獎金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績效管理獎。

二、獎勵資金來源。按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：

1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標(biāo)績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報廳目標(biāo)績效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績效考核獎勵通知范文三：

院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績效考核辦已對各部門績效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎和目標(biāo)績效考核獎，為激勵優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請各部門嚴(yán)格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎和目標(biāo)考核獎報人事處，評定條件可參照以下幾個方面：

一、評定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門需對本部門的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績考核和等級劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開會出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績效獎：見下表

人事處

20xx年7月10日

第五篇：獎勵辦法

博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測評獎勵辦法

1、期中、期末考試成績都進(jìn)入

1——9名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)1300元； 10——30名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學(xué)生每學(xué)期只有一次享受減免本學(xué)期學(xué)費(fèi)的機(jī)會。

2、所有獲獎學(xué)生的兌現(xiàn)時間為家長會時進(jìn)行。

3、獲獎學(xué)生如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，取消獎勵。