第一篇：員工獎勵辦法

維護部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強部門經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、年度綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進評選辦法進行評選。

二、專項獎勵：

1、專業(yè)技能認證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護項目進行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量好的班組給予經(jīng)濟獎勵。第二條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

一、年度綜合類獎勵：按照公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎勵：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、對于獲得各級別技術(shù)能手的職工，部門可給予現(xiàn)金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、維護管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時，造成分項工程達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，按國家有關(guān)規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關(guān)各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況另行通知。

維護部 2017.6.5

第二篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細則

一、目的

為充分調(diào)動員工的積極性，表彰和激勵先進，激發(fā)員工潛能，以期達到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權(quán)，綜合管理部在XX辦公會授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權(quán)限

各部門負責(zé)人對本部門員工有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進步獎：在新進員工中產(chǎn)生。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產(chǎn)生經(jīng)濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)XXX元起。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設(shè)做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產(chǎn)品開發(fā)獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的產(chǎn)品或改善流程，經(jīng)投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產(chǎn)品開發(fā)，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認真負責(zé)，不斷上進，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構(gòu)主動投稿，根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量的表現(xiàn)，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/篇。

（4）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經(jīng)實施后在當(dāng)年為我X增加直接經(jīng)濟效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內(nèi)重要工作中員工表現(xiàn)突出，得到外部機構(gòu)表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻經(jīng)XX辦公會批準(zhǔn)可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。（6）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產(chǎn)生。對出現(xiàn)單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據(jù)我行當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據(jù)實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內(nèi)報經(jīng)XX辦公會批準(zhǔn)。

2、申報材料應(yīng)盡可能翔實，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負責(zé)解釋。

第三篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產(chǎn)線員工），使之能夠加入我們的團隊當(dāng)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務(wù)，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關(guān)資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進行。

5、人事行政部及時將結(jié)果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

五、推薦人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發(fā)放給推薦人。

2、人事行政部每月統(tǒng)計須發(fā)放獎勵的清單，由主管副總審批后發(fā)給財務(wù)，由財務(wù)通知推薦人本人簽字、領(lǐng)取現(xiàn)金。

3、推薦人領(lǐng)取獎勵的簽字表格由人事部復(fù)印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發(fā)放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發(fā)獎勵在3個工作日內(nèi)補發(fā)并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。

人事行政部

2013-7-5

第四篇：員工獎勵辦法

員工激勵管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強員工責(zé)任感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實行獎勵制度，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動合同的員工。

第二章 獎勵

第四條 獎勵種類

對員工的獎勵分為：通報表揚、記功、季度優(yōu)秀員工、全勤獎、先進生產(chǎn)（工作）者、十佳員工、即時獎、專項獎、突出貢獻獎、終身成就獎及其他榮譽稱號。

一、通報表揚

（一）有下列行為之一者，予以通報表揚：

1、品行端正，工作努力，能適時完成公司交辦的重要或特殊任務(wù)的。

2、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著功績的。

3、維護財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務(wù)，有具體事實的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚社會正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價值300元以上）的。

8、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

（二）評選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可隨時對職工通報表揚。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎勵基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營上，有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績，創(chuàng)造經(jīng)濟效益一萬元以上的；

3、保護公司財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節(jié)約物料或?qū)U料利用，創(chuàng)造價值五千元以上的。

5、遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績者。

（二）評選辦法

1、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審 2 核。

2、經(jīng)審核認定后，公司在年終進行記功獎勵。

（三）獎勵辦法

年終發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎勵基金中列支。

三、季度優(yōu)秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優(yōu)秀員工：

1、本季度獲即時獎的員工。

2、本季度獲通報表揚的員工。

3、本季度未請假及未遲到、早退的員工，優(yōu)先考慮。

4、部門實行三級考核的，在月度三級考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評選辦法

1、季度優(yōu)秀員工每季度評選一次。

2、季度優(yōu)秀員工評選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門季度末根據(jù)評選名額組織全體員工進行評選，將評選結(jié)果報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個月，在下季度工資中兌現(xiàn)。

四、全勤獎

員工連續(xù)一年未請病、事假及未曾遲到、早退者，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。

（一）評選辦法

1、每評選一次。

2、各控股公司與部門將全勤員工名單及考勤記錄報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行全勤獎勵，發(fā)給一次性獎金，從總經(jīng)理獎勵基金中列支。

五、先進生產(chǎn)（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進生產(chǎn)（工作）者：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲一次季度優(yōu)秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項獎勵。

8、部門實行三級考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評選辦法

1、先進生產(chǎn)（工作）者，每評選一次。

2、先進生產(chǎn)（工作）者名額一般不超過員工總數(shù)的10%。

3、各控股公司與部門年末根據(jù)評選名額組織全體員工進行評選，將評選結(jié)果和先進事跡材料報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

對授予先進生產(chǎn)（工作）者稱號的員工，頒發(fā)證書或獎狀，并發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎勵基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲過一次季度優(yōu)秀員工。

7、部門實行三級考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門的三級考核中，考核結(jié)果沒有得過C檔及以下的。

9、有其他重大功績者。32

（二）評選辦法

1、十佳員工每評選一次，人數(shù)十人。

2、各控股公司與部門年末根據(jù)評選名額組織全體員工進行評選，將評選結(jié)果和十佳員工的先進事跡材料報送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對最終評選出的十佳員工，在全公司范圍內(nèi)進行公示，公示時間為3個工作日。

（三）獎勵辦法

對授予十佳員工稱號的員工，頒發(fā)證書或獎狀，發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎勵基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現(xiàn)。

七、即時獎

（一）有下列行為者，發(fā)放即時獎：

針對某個部門、某個崗位就總經(jīng)理安排的臨時性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎的方式，發(fā)放即時獎。

（二）評選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可隨時發(fā)放即時獎。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎勵基金中列支。

八、專項獎

針對某個部門、某個崗位就總經(jīng)理安排的專項重要工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發(fā)放 專項獎。

（一）評選辦法

1、專項獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（二）獎勵辦法

公司在年終進行專項獎獎勵，發(fā)給一次性獎金，從總經(jīng)理獎勵基金中列支。

九、突出貢獻獎

（一）有下列行為之一者，發(fā)放突出貢獻獎：

1、針對某個部門、某個崗位就某項工作中出現(xiàn)的重大特別的難題，經(jīng)努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻者，創(chuàng)造經(jīng)濟效益10萬元以上的。重要或重大貢獻包括：技術(shù)有重大改進；對工程項目有重要貢獻；經(jīng)營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業(yè)價值文化等。

（二）評選辦法

1、突出貢獻獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部，經(jīng)核實審批后予以通過。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行突出貢獻獎獎勵，發(fā)給一次性獎金，獎勵數(shù)額控制在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的5%-10%，從總經(jīng)理獎勵基金中列支。

十、終身成就獎

（一）享受條件

員工在本單位服務(wù)滿20年以上退休者，可享受終身成就獎。有違法亂紀(jì)行為者不享受。

（二）獎勵辦法

本獎項采用積分制，具體積分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、在公司每服務(wù)一年積一分。

2、獲公司先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工 7 會會員一次積二分；獲局級先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會會員一次積三分；獲省級先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會會員一次積五分；獲省級以上先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會會員一次積八分。

3、在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時一次性發(fā)放。第五條 獎勵程序

1、獎勵評選及考核組織

各部門根據(jù)各類具體獎勵實施方案組織實施，經(jīng)考核和評選得出獎勵結(jié)果。

2、獎勵申請

各部門根據(jù)評選和考核后的結(jié)果，提交相關(guān)依據(jù)和資料，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

3、獎勵裁決

總經(jīng)理辦公會依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出獎勵裁決，發(fā)放獎金或?qū)嵨铩?/p>

第六條 設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，該基金的來源一是公司銷售收入的千分之一，二是對員工工作中出現(xiàn)問題進行處罰的罰金。

總經(jīng)理獎勵基金由財務(wù)設(shè)立專用賬戶，人力資源處按照有關(guān)獎罰文件執(zhí)行。

獎勵基金由總經(jīng)理辦公會根據(jù)員工的突出業(yè)績給公司帶 8 來的經(jīng)濟效益的大小來決定獎勵。

第七條 法律法規(guī)及國家政策對獎勵另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第五篇：員工提案獎勵辦法

員工提案獎勵實施辦法 總則

1.1為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵員工發(fā)揮聰明才智，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力以求提高本公司降低成本、開拓更大市場，從而達到創(chuàng)造一個同呼吸共榮辱、共同進步的公司為目的，特制定本管理辦法。

1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出五項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認真貫徹執(zhí)行。2 適用范圍

2.1 本公司全體員工 3 權(quán)責(zé)

3.1 提案人：員工提案須以書面形式提報，由標(biāo)題、主體、存在問題、解決方案和達到效果幾個內(nèi)容組成。提案人可以是員工個人也可以是若干人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負責(zé)人填寫《改善提案申報表》。3.2 各部門主管：

3.2.1 負責(zé)主導(dǎo)達成本部門提案目標(biāo)； 3.2.2 負責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法； 3.2.3 負責(zé)收集本部門員工之提案；

3.2.4 負責(zé)本部門宣傳并營造出改進的良好氛圍 3.3 提案管理組

3.3.1負責(zé)確認及初審員工之提案；

3.3.2負責(zé)改進提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；

3.3.3 負責(zé)重大改進提案呈報及會審（節(jié)約費用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對其實施效果進行跟蹤；

3.3.4負責(zé)定期召集審核會議，對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施 3.3.5 負責(zé)推進及處理與提案改善有關(guān)的各項事務(wù)。3.3.6負責(zé)改進提案的總結(jié)與獎勵

3.3.7負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。3.4 總經(jīng)理

大提案方案成果確認。4 內(nèi)容重點 4.1 提案管理組

4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進行提案的審核、推進等與提案有關(guān)的事務(wù)； 4.1.2 提案管理組成員應(yīng)分別為公司財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲部及人力資源負責(zé)人。提案管理組為事務(wù)召集人。4.1.3 提提案管理組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。4.2 提案改善范圍

4.2.1 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進的改善方案 4.2.3 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的改善方案 4.2.4 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意的改善方案

4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進及現(xiàn)場改善方案 4.2.6 有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善方案

4.2.7 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案

4.2.10 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善方案 4.2.11 對公司采購、營銷、生產(chǎn)、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 4.2.13 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的改善方案 4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案

4.2.15 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的改善方案 4.3 不予受理或暫予保留范圍：

不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。4.3.1 提案無具體內(nèi)容。4.3.2 非建設(shè)性之批評或意見者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公開事實或正在改善者。4.3.5 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。4.3.6 個人薪津及人事異動者。

4.3.7 其它經(jīng)審查提案管理組認定不屬提案范圍者 4.4 提案申請、審核程序

4.4.1 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申報無效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門負責(zé)人填寫《改善提案申報表》交提案管理組。

4.4.2 提案管理組每月召開一次審核會議。提案初審為立案，在初評時,應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。

4.4.3 提案時，若改善對策能夠由提案人討論實施，則由提案人負責(zé)完成；若提案人不能實施，則由提案人其部門主管負責(zé)報告改善措施及達成目標(biāo)

4.4.4 提案改善事項完成后，提案管理組需及時召開會議再行評議，并按提案改善結(jié)果確定獎勵金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵提案人。如系大提案，則提報總經(jīng)理。

4.4.5 提案實施如需較大經(jīng)費投入，需呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 4.5 提案評審依據(jù)

4.5.1 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話； 4.5.2 提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 4.5.3提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4.5.4改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。4.6 提案效果的評估、鑒定

4.6.1提案采納實施后，由實施部門主管填寫《改善提案成果報告》，并備齊報告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。

4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開審核會議,根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。5 提案獎勵

5.1 公司根據(jù)《改善提案成果報告》，對提案申請人員進行獎勵； 5.2獎勵辦法 5.2.1月度獎勵

5.2.1.1 提案獎勵：經(jīng)提案管理組評定改善提案被采納者，核發(fā)50-100元的提案獎金。

5.2.1.2成果獎勵：提案管理組依提案改善成果進行評分，可核給50-500元的獎金。

5.2.1.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案管理組核計實際效益后，報請核發(fā)100-1000元的獎金。

5.2.1.4 主管人員提案若系本部門職責(zé)所屬，則適當(dāng)考慮獎勵。5.2.2 獎勵：

5.2.2.1每年年底匯總,以部門為單位評分，評出前三名: 第一名：改進獎、第二名：創(chuàng)見獎、第三名：提案獎。5.2.2.2評分標(biāo)準(zhǔn): 1.提案人 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計分； 2.創(chuàng)意性 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當(dāng)研究 1分；普通不計分；

3.具體性 3分：很具體即可實施 2分；稍加修正即可實施 1分；無具體方案不計分； 4.可行性 3分：可實施 2分；不容易 1分；無法實施不計分；

5.范圍 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個部門 1分；只適用于一個部門不計分 6.效益 6-5分：極大:5萬元／月 4-3分；大:2萬元／月 2-1分；中：1萬元／月 1-0分；小：500元／月不計分； 5.2.2.3獎勵金額：

第一名：改進獎：錦旗及獎金1000元 第二名：創(chuàng)見獎：錦旗及獎金500元 第三名：提案獎：錦旗及獎金300元 6 附則

6.1 每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。

6.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。6.3 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。6.4 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎金由共同參與人均分。

6.5 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎勵范圍，得由其他獎懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。

6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。6.7提案改善以本部門自主檢討改善為主。本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實施，修改亦同。8 附表

8.1 《改善提案申報表》 8.2 《改善提案成果報告》