第一篇：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

深圳,上海,北京開課；課程時(shí)長：2天 ；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

● 課程背景

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；

2、如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；

3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；

4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；

6、如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；

7、如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；

8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

9、如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；

10、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊(duì)在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。

● 培訓(xùn)收益

1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7、分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施

● 講師資質(zhì)

* Don 董老師 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?■專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

咨詢的經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)大型項(xiàng)目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的實(shí)施，全程參與海外研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):

作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

● 課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征 2)什么是項(xiàng)目管理

3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)

2、研發(fā)項(xiàng)目管理

1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)

3、工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè) 2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 1)項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、研發(fā)項(xiàng)目類型 1)全新類項(xiàng)目開發(fā) 2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā) 3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)

3、工具與模板講解：

1)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式 1)職能型組織 2)項(xiàng)目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板

3)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例 4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

5、演練與問題討論

1)討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系 ?里程碑計(jì)劃 ?產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃

?各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃

3)流程計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度計(jì)劃

1)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

2)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 3)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 4)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4)常見的估計(jì)方法

4、項(xiàng)目資源計(jì)劃

1)項(xiàng)目資源獲得優(yōu)先等級(jí)劃分

2)管道載量分析---從宏觀實(shí)現(xiàn)資源供給與資源使用的平衡 3)組合分析---確保核心項(xiàng)目的資源投入

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（WBS）》模板 2)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板 3)《規(guī)模估計(jì)》模板

4)《工作量、工期估算》模板 5)《研發(fā)項(xiàng)目WBS四級(jí)計(jì)劃》模板

6)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板

6、演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

2、情景化知識(shí)管理

1)傳統(tǒng)研發(fā)知識(shí)管理存在的問題

2)模板、指導(dǎo)書、樣例與工作任務(wù)的緊密結(jié)合

3)產(chǎn)品研發(fā)能力基線的形成和對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際指導(dǎo)

3、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

1)三級(jí)評(píng)審體系：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、兩者的關(guān)系 2)評(píng)審方法：技術(shù)評(píng)審、管理評(píng)審、內(nèi)部審計(jì) 3)評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評(píng)審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板 2)《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板 3)《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書》 4)《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險(xiǎn)控制

8、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

9、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

10、工具與模板講解： 1)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板 2)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理》模板

3)《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 1)項(xiàng)目報(bào)告種類 2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

4、其他項(xiàng)目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評(píng)審 3)研發(fā)合同書管理 4)項(xiàng)目審計(jì) 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報(bào)告

5、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板 3)《項(xiàng)目月報(bào)》模板 4)《會(huì)議紀(jì)要》模板

5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》模板 6)《項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)估要素》

九、研發(fā)項(xiàng)目績效評(píng)估

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估方法：BSC

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 3)項(xiàng)目測評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》 2)《KPI字典》實(shí)例

3)研發(fā)人員技術(shù)任職資格模板 4)研發(fā)獎(jiǎng)金公式及計(jì)算表

4、討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系

5、討論2：績效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第二篇：華為項(xiàng)目管理工具與運(yùn)用

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月10-12日 深圳

時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月17-19日 上海

時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月24-26日 北京

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作

咨詢電話：020-80560638；020-85917945謝小姐（不需要此類信件請(qǐng)回復(fù)電郵至chinammc2010@126.com退信）

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課程背景：

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？

如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。

作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。

老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

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課程收益：

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力

5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

6.減少項(xiàng)目成本

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課程大綱：

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見問題分析

2、什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

項(xiàng)目管理的5大過程

參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板

1、立項(xiàng)申請(qǐng)

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目初步范圍說明書

任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

項(xiàng)目描述

項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目管理方式

項(xiàng)目工作方式

華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

項(xiàng)目組成員（模板）

項(xiàng)目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例分析與練習(xí)：

第三章項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、活動(dòng)排序

4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

甘特圖

關(guān)鍵路徑法

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

溝通管理的重要性

項(xiàng)目溝通的要求

項(xiàng)目溝通矩陣圖

項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

項(xiàng)目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

溝通管理計(jì)劃

有效溝通的方式

項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

華為項(xiàng)目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

溝通計(jì)劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

項(xiàng)目周報(bào)模板

項(xiàng)目月報(bào)模板

項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

項(xiàng)目預(yù)警點(diǎn)設(shè)置

戰(zhàn)爭地圖

第四章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項(xiàng)目溝通管理

2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

召集會(huì)議

觀察與檢查

項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

定期反饋與報(bào)告

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

華為項(xiàng)目管理模板參考：

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

項(xiàng)目變更管理表（模板）

項(xiàng)目管理制度

魚骨圖

對(duì)策表

PDCA循環(huán)

第五章項(xiàng)目收尾階段工具與模板

1、評(píng)估與驗(yàn)收

2、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

工具與模板：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

研發(fā)個(gè)人PBC（模板）

項(xiàng)目成本核算制度

項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度

第七章項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

第八章項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

1、WBS工作分解

2、資源需求分析與資源需求表

3、工期評(píng)估

4、前置任務(wù)

5、多項(xiàng)目管理與資源調(diào)配

6、多項(xiàng)目管理管理與監(jiān)控

7、成本核算

8、工作日時(shí)間調(diào)整

案例練習(xí)：多項(xiàng)目甘特圖的制定

第九章總結(jié)和答疑

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講師介紹:

黃飛宏，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)

培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢 顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、研發(fā) 管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理 進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出 適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授 項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需 求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則

4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時(shí)間進(jìn)行研討

1：10%時(shí)間進(jìn)行總

客戶評(píng)價(jià)：

“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際?！?/p>

——美的集團(tuán) 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》

“獲得新知，如項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，項(xiàng)目管理的各個(gè)階段流程管理等?！?——廣電運(yùn)通 張衛(wèi)青 《高級(jí)項(xiàng)目管理》

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《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》報(bào)名回執(zhí)表（請(qǐng)傳真020-62351156）

參會(huì)單位名稱：_______________________________________________________

參加地點(diǎn)：口上?？谏钲诳诒本?/p>

聯(lián)系人：______________電話:________________傳真:________________

郵件：______________參會(huì)人數(shù):_________人費(fèi)用￥：_________元

參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話：_____________

參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話：_____________

參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話：_____________

參會(huì)人：___________所任職務(wù)：____________移動(dòng)電話：_____________ 付款方式（請(qǐng)選擇打“√”）：□

1、現(xiàn)金□

2、轉(zhuǎn)帳□

3、電匯

======================================

備注:請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請(qǐng)您再次電話（020-80560638）確認(rèn)!

第三篇：北京—— 華為項(xiàng)目管理工具與運(yùn)

國內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理系列課程之一

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

——提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

2010年5月21-22日北京

項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣

計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃

出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)

人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)

黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。

作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

課程核心內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目？

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?

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第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)

1、立項(xiàng)申請(qǐng)

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? 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

?

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? 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程

2、什么是項(xiàng)目管理？ 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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? 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目工作方式

3、策劃和制作任務(wù)書

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

案例分析與練習(xí)：

華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

?

?

? 項(xiàng)目組成員（模板）項(xiàng)目任務(wù)書（模板）產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

?

?

? 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法

2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、活動(dòng)排序

4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?

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? 甘特圖 PERT圖 關(guān)鍵路徑法 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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? 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

? 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

?

? 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求

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? 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式

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? 溝通中的過濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

華為項(xiàng)目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

溝通計(jì)劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

戰(zhàn)爭地圖

第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

1、項(xiàng)目溝通管理

2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

?

?

?

?

? 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 召集會(huì)議 觀察與檢查 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 定期反饋與報(bào)告

3、項(xiàng)目變更管理

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

項(xiàng)目變更管理表（模板）

項(xiàng)目管理制度

魚骨圖

對(duì)策表

PDCA循環(huán)

第五章 項(xiàng)目收尾

1、評(píng)估與驗(yàn)收

2、項(xiàng)目總結(jié)

?

? 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

研發(fā)個(gè)人PBC（模板）

第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

如何改進(jìn)？

第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第九章 總結(jié)和答疑

講師介紹:

黃飛宏，非凡動(dòng)力首席項(xiàng)目管理專家、世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

課程體系：

? 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

? 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

? 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

? 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

? 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

? 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

? 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

部分成功案例：

中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、UIT、用友軟件、高德軟件、奧信傳媒、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。授課風(fēng)格：

其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地；

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：

4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解

3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)

2：20%時(shí)間進(jìn)行研討

1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)

客戶評(píng)價(jià)：

“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！?/p>

——清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé)，對(duì)市場成功負(fù)

責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好?！?/p>

——某知名IT公司副總裁《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具?！?/p>

——某知名IT公司副總裁《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”

——美的集團(tuán)尹智輝《研發(fā)戰(zhàn)略管理》

“通過學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量?！?/p>

——東方航空集團(tuán)童音《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

“讓我感觸很深，覺得它對(duì)我以后的發(fā)展很有用，但是我覺得有些東西還沒有完全吸收，還需要自己去鞏固。”

——美的精品家電事業(yè)部郭曉明《研發(fā)項(xiàng)目管理》

“獲得新知，如項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，項(xiàng)目管理的各個(gè)階段流程管理等?！?/p>

——廣電運(yùn)通張衛(wèi)青《高級(jí)項(xiàng)目管理》

“課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考問題等方面都有很大改觀?！?/p>

——上海貝爾李志然《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

主辦單位：

費(fèi)用: 2800元/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象： 企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作

報(bào)名回執(zhí)表

《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)》請(qǐng)?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷烈源_認(rèn)您的參會(huì)資格,（回執(zhí)請(qǐng)務(wù)必填寫貴公司全稱和參會(huì)學(xué)員真實(shí)姓名）

企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人

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第四篇：研發(fā)項(xiàng)目管理制度

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（初稿）

1、目的

為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立 3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接指定或通過公開競聘方式?jīng)Q出。3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任

? 保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致；

? 對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用； ? 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；

? 按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力

? 有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作； ? 有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題； ? 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議； ? 有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。3.2 項(xiàng)目小組

項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。

4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段

4.1.1項(xiàng)目的確定需包含以下內(nèi)容

? 項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）

? 項(xiàng)目收益（包括商業(yè)案例或投資分析的收益）? 使用中的信息或客戶需求

? 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 ? 成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) ? 重大困難和假設(shè)

描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴

? 高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員都要建立一個(gè) “工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時(shí)間是怎樣花費(fèi)掉的。對(duì)于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因?yàn)椤跋胂蟆焙汀艾F(xiàn)實(shí)”常常有很大的不同，甚至有時(shí)會(huì)完全不同。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)可開發(fā)及確認(rèn)階段

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評(píng)等。

4.2.1階段決策評(píng)審

評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)

? 項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程； ? 評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；

? 評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)；

? 所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ? 用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測評(píng)來牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。4.2.3項(xiàng)目例會(huì)

? 自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要成就； ? 項(xiàng)目的進(jìn)度情況； ? 重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；

? 向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； ? 下階段的工作計(jì)劃；

? 決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。4.3反饋、評(píng)定和糾正措施 ?

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品投產(chǎn)運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注生產(chǎn)和客戶對(duì)產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)和客戶提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。4.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

? 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況 ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 ? 文檔完成情況 ? 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 4.3.2項(xiàng)目測評(píng)

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測評(píng)。測評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：

? 準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率； ? 快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；

? 質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； ? 成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率； ? 市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

? 流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

第五篇：研發(fā)項(xiàng)目管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理制度

技術(shù)研發(fā)中心 1.總則

研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。

2.實(shí)施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

3.術(shù)語和定義 3.1 新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。3.2 產(chǎn)品改進(jìn)

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。3.3 產(chǎn)品改進(jìn)

本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

4.相關(guān)部門職責(zé) 4.1總工程師：

負(fù)責(zé)組織編制研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。4.2技術(shù)研發(fā)中心： 4.2.1研發(fā)部：

負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。4.2.2工藝工程部：

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。4.2.3檢驗(yàn)檢測中心：

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.3市場銷售部：

負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6采購部：

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。

5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理 5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。

5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

5.1.1.公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制 5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。

5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。

3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。5.3.項(xiàng)目試制過程的管理

5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。

5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。