第一篇：重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司管理規(guī)章制度

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司管理規(guī)章制度

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 公 司 簡(jiǎn) 介

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)從事城市規(guī)劃、建筑工程設(shè)計(jì)的國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。公司于2002年，在原市級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)研究院改制基礎(chǔ)上，由多名有志于中國(guó)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)的著名規(guī)劃師、建筑設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師組建而成。經(jīng)近10年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有40多名國(guó)家注冊(cè)設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)人員，其中高級(jí)和中級(jí)技術(shù)職稱員工占70%以上。

公司在保持專業(yè)設(shè)計(jì)研究院優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，工程咨詢：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究報(bào)告編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢等

城鄉(xiāng)規(guī)劃：城市規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃、住宅區(qū)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃等 建筑設(shè)計(jì)：住宅設(shè)計(jì)、公建設(shè)計(jì)、商業(yè)街設(shè)計(jì)、工業(yè)廠房設(shè)計(jì)等 專項(xiàng)設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)、酒店設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)等 服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)發(fā)展 釋義：

以客戶的需求為導(dǎo)向，以客戶的利益為利益，以客戶的事業(yè)為事業(yè)，以客戶的滿意為品牌；提升規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，融入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，踐行社會(huì)責(zé)任維護(hù)社會(huì)利益，助推城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。

希望成為開(kāi)拓市場(chǎng) 發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“服務(wù)、精品質(zhì)量、管理、創(chuàng)新”的，優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為廣大客戶提供。

以客戶需求為導(dǎo)向，以為

始終堅(jiān)信：客戶滿意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本； 始終堅(jiān)信：優(yōu)秀設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意的基礎(chǔ)，是塑造卓越品牌形象的根本；

始終堅(jiān)信：建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障

始終堅(jiān)信：銳意創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力，是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司建立以項(xiàng)目為中心”的管理體，設(shè)立、重視市場(chǎng)，重視策劃，為項(xiàng)目提供創(chuàng)造性的解決方案，這是公司為客戶設(shè)計(jì)服務(wù)的突出特色和優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)意，都根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)演繹，最大限度地滿足市場(chǎng)的需求并適當(dāng)引導(dǎo)消費(fèi)，都為特定客戶及特定市場(chǎng)量身定做。用設(shè)計(jì)的眼光看待策劃，根據(jù)用地情況尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)。每一項(xiàng)目從功能到布局到形式特征都具有極強(qiáng)的原創(chuàng)性。創(chuàng)造性地解決問(wèn)題而產(chǎn)生獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意結(jié)果，是公司團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)設(shè)計(jì)師為之努力的目標(biāo)。

公司具有從咨詢、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)到景觀設(shè)計(jì)的完整團(tuán)隊(duì)。不同設(shè)計(jì)范疇的設(shè)計(jì)師們相互交流，相互滲透，思想碰撞產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目的更好綜合、更為客觀的理解，為客戶創(chuàng)造從大環(huán)境到微環(huán)境、從室外到室內(nèi)的一體化的建筑環(huán)境，從而確保項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

公司愿竭誠(chéng)為客戶提供一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果，我們努力以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，服務(wù)客戶事業(yè)，助推城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展！

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 設(shè)計(jì)師發(fā)展階梯：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保底年薪為10-20萬(wàn) 工作經(jīng)驗(yàn)要求:5-8年 主創(chuàng)設(shè)計(jì)師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為5-10萬(wàn) 工作經(jīng)驗(yàn)要求:2-5年 助理設(shè)計(jì)師保底年薪標(biāo)準(zhǔn)為3-5萬(wàn) 工作經(jīng)驗(yàn)要求:畢業(yè)生-2年內(nèi) 重慶何方城市規(guī)劃有限公司

考勤與請(qǐng)假管理制度 目的

為了規(guī)范公司員工的考勤與請(qǐng)假管理程序，為公司考勤與請(qǐng)假管理提供可執(zhí)行的依據(jù)，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。

范圍

本制度除總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外，適用于公司其他所有員工。職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)公司員工的考勤與請(qǐng)假的歸口管理，編制相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)編制公司職能部門(mén)《月度考勤匯總表》。負(fù)責(zé)公司員工考勤和請(qǐng)假的日常檢查、監(jiān)督、審核工作。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤與請(qǐng)假的日常管理工作。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制本單位《月度考勤匯總表》。過(guò)程控制 考勤管理規(guī)定

（1）工時(shí)制度：公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

（2）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司在報(bào)經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)的情況下對(duì)部分崗位實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。

實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制中不定時(shí)工作制的崗位有：公司中高層管理人員、商務(wù)協(xié)調(diào)人員、設(shè)計(jì)規(guī)劃人員。

公司其他崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每周五天工作制，周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐時(shí)間1小時(shí)，原則上為中午12：00―13：00。

4．2考勤規(guī)定

（1）公司員工實(shí)行上下班考勤制度，員工上下班必須親自考勤，考勤的方式為刷卡?？记谟涗涀鳛閱T工計(jì)算出勤工資的依據(jù)，也是員工福利費(fèi)等發(fā)放的依據(jù)和業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。凡經(jīng)查發(fā)現(xiàn)托人、代他人考勤者，按考勤作弊行為處理，第一次將給予雙方當(dāng)事人各50元經(jīng)濟(jì)賠償金給公司及警告處分；第一次將給予雙方當(dāng)事人各100元經(jīng)濟(jì)賠償金給公司及最后警告處分；第三次視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，給予雙方當(dāng)事人解除勞動(dòng)關(guān)系處理并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（2）員工外出或出差外地須事先填寫(xiě)《外勤申請(qǐng)單》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后在外出前送人事行政部，如遇緊急情況外勤或外勤錯(cuò)過(guò)考勤時(shí)間可在事后的48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)填《外勤申請(qǐng)單》并履行簽批程序后報(bào)人事行政部，逾期不報(bào)者按曠工處理。

（3）公司員工在工作時(shí)間內(nèi)未得到直接上級(jí)批準(zhǔn)，不得擅自外出公務(wù)，更不能借口辦理公務(wù)而處理私人事務(wù)。凡經(jīng)查實(shí)有違規(guī)者，將按曠工處理。

（4）員工上班遲到而未考勤或員工外勤未履行手續(xù)者，發(fā)現(xiàn)第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推。

（5）若考勤系統(tǒng)出現(xiàn)故障或停電等其他原因造成不能正常操作時(shí)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工和實(shí)際考勤情況統(tǒng)一報(bào)送人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一考勤。

4．3出勤紀(jì)律 遲到早退

公司員工非公務(wù)原因在公司規(guī)定的上班時(shí)間后30分鐘內(nèi)（含）到達(dá)公司工作現(xiàn)場(chǎng)視為遲到，在公司規(guī)定的下班時(shí)間前30分鐘內(nèi)（含）離開(kāi)工作場(chǎng)地視為早退。超過(guò)30分鐘不到4小時(shí)，按事假半天處理。

遲到、早退的處理：當(dāng)月遲到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此類推。

曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或假期已滿未獲續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到公司上班者（因突然生病或發(fā)生重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，在事后返回公司48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假的除外）視為曠工。工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗30分鐘內(nèi)（含），按事假半天處理；私自離崗30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)（含），按曠工半天處理，擅自離崗4-8小時(shí)（含）按曠工1天處理。員工外勤后，未經(jīng)允許而不按時(shí)返回工作崗位者（確因公務(wù)原因并由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供證明者除外），其外勤的時(shí)間視為曠工。

（2）曠工的處理：曠工1天扣除1天工資并加罰扣1天的工資。（3）遲到、早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)5（含）次或當(dāng)年累計(jì)達(dá)30次；連續(xù)曠工兩天或當(dāng)年累計(jì)曠工五天者，按照其嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，公司有權(quán)立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4．4考勤統(tǒng)計(jì)

（1）公司員工考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)段為當(dāng)月1日至當(dāng)月30日或31日。

（2）本月30日前人事行政部負(fù)責(zé)考勤匯總并編制《月度考勤匯總表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后附上當(dāng)月的考勤原始資料（包括產(chǎn)生的加班呈報(bào)單、請(qǐng)假申請(qǐng)單等）作為計(jì)發(fā)當(dāng)月薪酬福利的依據(jù)。

加班、值班管理規(guī)定（3）需要在國(guó)家法定假日（春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、元旦節(jié)）加班處理公務(wù)的，在加班之前由員工本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出加班申請(qǐng)（公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人安排加班的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班申請(qǐng)表），并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將《加班呈報(bào)單》交人事行政部。

（4）公司員工在法定節(jié)日出差、參加培訓(xùn)、外出考察、參觀等不計(jì)加班。（2）員工編造理由騙取假期，經(jīng)查屬實(shí)后，其請(qǐng)假期間按曠工處理。4．5請(qǐng)假管理規(guī)定 請(qǐng)假規(guī)定

（1）所有員工請(qǐng)假須履行請(qǐng)假手續(xù)，員工請(qǐng)假理由不充分或有礙于工作時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以不予批準(zhǔn)，或讓其改期請(qǐng)假。

（3）員工請(qǐng)假須本人提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)交人事行政部備案后方可休假（特殊原因應(yīng)在復(fù)工后48小時(shí)內(nèi)完善手續(xù)，否則其請(qǐng)假天數(shù)按曠工處理）。

（4）員工請(qǐng)假期間應(yīng)將經(jīng)辦工作委托給部門(mén)負(fù)責(zé)人指派的其他同事，不得因請(qǐng)假而影響工作。

4．6請(qǐng)假審批程序 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員請(qǐng)假：（1）請(qǐng)假兩天以內(nèi)（含兩天）

（2）請(qǐng)假兩天以上五天以內(nèi)（含五天），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，人事行政部備案。

（3）請(qǐng)假五天以上，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假：

（1）請(qǐng)假五天以內(nèi)（含五天），由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人事行政部備案；（2）請(qǐng)假五天及以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部備案。

續(xù)假規(guī)定

（1）員工在休完批準(zhǔn)的假期后，還需要繼續(xù)休假的，可以申請(qǐng)續(xù)假。續(xù)假手續(xù)須在休完批準(zhǔn)假期的最后一天到公司辦理；如本人因客觀原因不能到公司履行續(xù)假手續(xù)的，必須事先電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)續(xù)假的天數(shù)代為履行審批手續(xù)，且必須經(jīng)具有審批權(quán)限的相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可續(xù)假，續(xù)假人員在休完續(xù)假后的24小時(shí)內(nèi)至公司人事行政部補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

（2）補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理，員工必須再次填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，履行各種審批手續(xù)。

銷(xiāo)假規(guī)定

（1）員工休完假期后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到公司上班，按正?？记诜绞娇记?。員工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的當(dāng)天應(yīng)到人事行政部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

（2）人事行政部按員工實(shí)際上班時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)假，并在《請(qǐng)假申請(qǐng)單》上注明上班時(shí)間。

（3）人事行政部在計(jì)算員工工資時(shí)按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣其請(qǐng)假的工資（帶薪假除外）。

（4）如員工提前上班，又未到人事行政部辦理銷(xiāo)假手續(xù)，人事行政部在計(jì)算員工工資時(shí)按其申請(qǐng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假天數(shù)扣其請(qǐng)假工資。4．7考勤、假期工資扣減規(guī)定

（1）公司員工可以依法享有事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假。

（2）試用期內(nèi)的員工按請(qǐng)假天數(shù)對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)試用期。

（3）事假：應(yīng)扣事假工資 日工資×事假天數(shù)，當(dāng)年累計(jì)事假超過(guò)12天者，將給予轉(zhuǎn)崗安排或解除勞動(dòng)關(guān)系處理，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（4）病假：應(yīng)扣病假工資 日工資×病假天數(shù)。當(dāng)月病假在一天以內(nèi)不扣減工資，超過(guò)一天的應(yīng)扣減病假工資（試用期員工才可享受此待遇），病假須提供與病假日期相符的病歷（處方）、購(gòu)藥證明資料，3天以上的病假在員工病假完結(jié)上班后須向人事行政部提供區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院病歷資料（處方等）。全年病假累計(jì)超過(guò)24天以上者，對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排。

（5）工傷假、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

（6）婚假、喪假、陪護(hù)假：屬于帶薪假，不扣工資，但不發(fā)放中餐補(bǔ)助等福利費(fèi)。

5、制度接口及附表

“員工考勤匯總表”

“員工請(qǐng)假單” 員 工 請(qǐng) 假 單

姓名： 部門(mén)： 年度： 年

假別：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、工傷假、其它。假別 起止日期 天數(shù)

審 批

起 止

部門(mén)負(fù)責(zé)人

人事行政部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理

說(shuō)明：

員工請(qǐng)假應(yīng)事先到行政人事部填寫(xiě)此表，依據(jù)核決權(quán)限規(guī)定申請(qǐng)核準(zhǔn)，并將此卡交行政人事部備查。員工在同一年度請(qǐng)假，需使用同一張請(qǐng)假表，以備年終考核。

員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并附帶與所請(qǐng)假別相對(duì)應(yīng)的證明文件。重慶何方城市規(guī)劃有限公司 勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 勞動(dòng)合同管理辦法

二、員工解除勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理辦法

1、目的

為規(guī)范公司的勞動(dòng)關(guān)系管理，明確公司和員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，特制定本管理辦法。

2、范圍

本管理辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

3、總則

3.1公司勞動(dòng)合同管理依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和重慶政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合本公司具體情況實(shí)施。

3.2雙方本著合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂勞動(dòng)合同，依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，公司與員工應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。

4、勞動(dòng)關(guān)系的建立

4.1員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系須同時(shí)滿足以下條件：

與其他任何單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系（員工須提供解除勞動(dòng)關(guān)系證明、失業(yè)證明）、身體健康，享有行為自由權(quán)利。

4.2勞動(dòng)合同的訂立：

公司自正式用工之日起一個(gè)月以內(nèi)與員工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。4.3勞動(dòng)合同訂立的告之義務(wù)：

公司招聘員工時(shí)，公司有權(quán)了解員工的勞動(dòng)關(guān)系等基本情況，員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明并提供相關(guān)證明，隱瞞真實(shí)情況一經(jīng)公司查實(shí)，將以員工用欺詐手段騙取與公司的勞動(dòng)合同處理，已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效，公司有權(quán)立即終止與員工的無(wú)效勞動(dòng)合同并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、勞動(dòng)合同的內(nèi)容： 5.1工作時(shí)間和休息休假

公司根據(jù)不同崗位實(shí)行不同的工作時(shí)間、休息休假制度。公司工時(shí)制度包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制），公司根據(jù)具體崗位簽訂不同的工時(shí)制。

5.2勞動(dòng)報(bào)酬

在勞動(dòng)合同中約定員工的合同工資水平，作為加班費(fèi)計(jì)算的依據(jù)。雙方在合同中約定員工的試用期工資不低于重慶市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.3 勞動(dòng)合同的附加條款： 議（詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理辦法》）業(yè)秘密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制條款； 充條款。

6、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止

6.1員工薪酬變動(dòng)、崗位變動(dòng)等情況出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。若雙方協(xié)商不能達(dá)成一致，公司可解除與員工的勞動(dòng)合同。

6.2 勞動(dòng)合同的解除、終止情形按照勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行。

7、員工的違約責(zé)任：

員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金：

7.1公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并與員工訂立培訓(xùn)協(xié)議。員工違反培訓(xùn)協(xié)議中關(guān)于服務(wù)期約定的，按照約定向公司支付違約金。

7.2公司與員工在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。公司在合同或者保密協(xié)議中與員工約定競(jìng)業(yè)限制條款，員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，按照約定向公司支付違約金。

8、勞動(dòng)關(guān)系糾紛處理

8.1員工有權(quán)以書(shū)面形式向本部門(mén)經(jīng)理、人事行政部提出人事糾紛處理申請(qǐng)。

8.2人事行政部及時(shí)指定專人對(duì)事實(shí)真相進(jìn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在調(diào)查時(shí)，應(yīng)本著公正客觀的原則向當(dāng)事人及第三者聽(tīng)取事實(shí)陳述，并征求處理意見(jiàn)。

8.3勞動(dòng)關(guān)系糾紛的調(diào)解工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事部門(mén)進(jìn)行處理，調(diào)解人應(yīng)先向當(dāng)事人陳述事實(shí)，以便消除誤會(huì)，達(dá)成相互諒解，然后在分清責(zé)任是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解。

8.4勞動(dòng)關(guān)系糾紛調(diào)解結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工解除勞動(dòng)關(guān)系管理

為嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，規(guī)范與員工的勞動(dòng)關(guān)系管理，完善、明確雙方勞動(dòng)關(guān)系解除的手續(xù)和流程，及時(shí)公正辦理勞動(dòng)解除關(guān)系，特制定本辦法。

適用范圍

與建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂固定期限、無(wú)固定期限以及完成一定工作任務(wù)為期限勞動(dòng)合同的員工。

解除分類 辭職：?jiǎn)T工以書(shū)面形式解除與的勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條、三十八條。辭退：以合法的理由解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條、第三十九條、第四十條、第四十一條 自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故連續(xù)擅自離崗10個(gè)工作日以上，半年累計(jì)擅自離崗15個(gè)工作日以上，或全年累計(jì)擅自離崗20個(gè)工作日以上，視為自動(dòng)離職。勞動(dòng)合同終止：因勞動(dòng)合同期滿，合同雙方中的任何一方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同而終止勞動(dòng)關(guān)系（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十四條。

辦理程序

1、辭職

1.1、員工因合法的理由需要解除勞動(dòng)關(guān)系，到領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》并填寫(xiě)完整，向本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。

1.2、員工在試用期內(nèi)辭職須提前3天，試用期后辭職須提前30天提出申請(qǐng)。1.3、辭職員工提交辭職報(bào)告后30日內(nèi)（試用期內(nèi)員工提交辭職報(bào)告后3日內(nèi)，仍應(yīng)堅(jiān)持崗位工作。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗的，按自動(dòng)離職處理。

2、辭退

2.1、用人部門(mén)因合法的理由需要辭退員工，到領(lǐng)取《員工辭退報(bào)告表》并填寫(xiě)完整，按批準(zhǔn)權(quán)限提出員工辭退報(bào)告。

2.2、用人部門(mén)辭退試用期內(nèi)員工須試用期結(jié)束前5天提出。

3、自動(dòng)離職

3.1、用人部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)自動(dòng)離職情況，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知部，并附考勤資料。

3.2、員工自動(dòng)離職的。

3.、自動(dòng)離職員工應(yīng)自接到書(shū)面通知之日起，30日內(nèi)到辦理手續(xù)。逾期不辦理的，按《勞動(dòng)合同法》第三十九條解除勞動(dòng)關(guān)系。

4、勞動(dòng)合同終止

4.1、于勞動(dòng)合同到期前40天，以書(shū)面形式通知用人部門(mén)和員工本人。4.2、用人部門(mén)及員工必須在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi)做出是否續(xù)約的決定，并以書(shū)面形式通知。

4.3、用人部門(mén)與員工有一方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有做出是否續(xù)約的決定并通知的，按不再續(xù)約處理。

4.4、如雙方都有意愿續(xù)約的，由部按《勞動(dòng)合同法》及規(guī)章制度辦理勞動(dòng)合同續(xù)約手續(xù)。

解除勞動(dòng)關(guān)系面談

用人部門(mén)負(fù)責(zé)人接到所屬員工《員工辭職申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后，須在5個(gè)工作日內(nèi)與辭職（辭退 員工進(jìn)行面談，將面談結(jié)果和處理意見(jiàn)以書(shū)面形式提交。離職調(diào)查

部接到《員工辭職申請(qǐng)表》后就解除勞動(dòng)關(guān)系理由及相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并簽署處理意見(jiàn)。

解除勞動(dòng)關(guān)系交接

1、員工解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由備案，并以書(shū)面形式通知用人部門(mén)和員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接。

2、完成工作交接（包含辦公用品、資料交接、技術(shù)交接、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等內(nèi)容 后，用人部門(mén)以書(shū)面形式《》通知部辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

3、沒(méi)有完成工作交接或無(wú)用人部門(mén)書(shū)面通知，部不得辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

手續(xù)辦理

1、部接到用人部門(mén)同意辦理員工解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)的書(shū)面通知后2日內(nèi)，讓離職員工簽字并出具離職證明。如果員工30日內(nèi)不辦理簽字手續(xù)，視為自動(dòng)離職。

2、部在15日內(nèi)將解除勞動(dòng)關(guān)系員工個(gè)人檔案、資料、社保關(guān)系按規(guī)定轉(zhuǎn)出。

3、涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按《勞?dòng)合同法》及院辦公會(huì)決定，或勞動(dòng)仲裁、法院判決書(shū)，5個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算和支付。

薪酬管理制度

1、目的

為規(guī)范公司的薪酬管理，營(yíng)造激勵(lì)內(nèi)部員工、吸引外部人才的公平激勵(lì)環(huán)境。同時(shí)，為使公司的薪酬管理有統(tǒng)一的依據(jù)，特制定本管理制度。

2、適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工（指與公司簽訂了勞動(dòng)合同或用工協(xié)議的員工）。

3、基本原則

3.1公平性原則：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的責(zé)任大小、知識(shí)技能的要求等因素進(jìn)行設(shè)定，不同職位的人員獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏?/p>

3.2公正性原則：?jiǎn)T工薪酬職等的確定以職位評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，職位評(píng)估遵循規(guī)定的程序進(jìn)行；員工薪酬職級(jí)的確定以市場(chǎng)薪酬水平和員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力確定；員工的實(shí)際薪酬所得以固定收入和績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；員工享有所有國(guó)家法規(guī)規(guī)定應(yīng)享有的相關(guān)福利；員工擁有對(duì)任何不公正性現(xiàn)象的申訴權(quán)。

3.3公開(kāi)性原則：薪酬管理制度及職位評(píng)估的原則、方法均向公司員工公開(kāi)，每位員工有權(quán)向其直接上級(jí)或人事行政部咨詢薪酬管理的實(shí)施程序和方法，查看組織的職位體系結(jié)構(gòu)。

3.4保密性原則：?jiǎn)T工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放金額屬保密范疇，各級(jí)員工必須承擔(dān)薪酬保密的義務(wù)，違反者按薪酬保密管理規(guī)定處罰。

4、名詞術(shù)語(yǔ)

4.1崗位收入：即員工在公司某崗位工作所能獲得的收入，在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定各崗位收入的依據(jù)。員工崗位工資包括：合同工資、崗位津貼、福利費(fèi)、加班工資（此四項(xiàng)在月度收入中發(fā)放）、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等。

4.2合同工資：在勞動(dòng)合同中雙方約定的員工月固定的工資收入，公司不同的職位等級(jí)月收入中合同工資所占的比例不同。

?福利費(fèi)：根據(jù)崗位性質(zhì)及崗位工作特點(diǎn)發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)及生活補(bǔ)助費(fèi) 與工資一同發(fā)放 等。

?年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金是在公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較好的盈余情況下，根據(jù)員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，以年中及年末員工評(píng)估作為參照依據(jù)發(fā)放，該項(xiàng)獎(jiǎng)金不是必發(fā)薪資且各崗位層級(jí)的發(fā)放數(shù)額不等。

?工齡工資：公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，并對(duì)此予以補(bǔ)貼。按照不同職位等級(jí)員工每連續(xù)服務(wù)滿一年，將增加一定額度的工齡津貼。公司主創(chuàng)設(shè)計(jì)師及各部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上，工齡津貼為100元/年，上限為1000元。主創(chuàng)設(shè)計(jì)師以下，工齡津貼為50元/年，上限為500元。工齡津貼與月度收入一起發(fā)放。

5、外涉接口

5.1《員工招聘與錄用管理制度》 5.2《員工考勤與請(qǐng)假管理制度》

6、薪酬管理程序

：各類員工薪酬確定程序、薪酬調(diào)整程序、薪酬計(jì)發(fā)程序 內(nèi)容描述.薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬結(jié)構(gòu)及適用范圍如下表：

薪酬類別 適用對(duì)象 薪酬結(jié)構(gòu) 發(fā)放時(shí)間

成制以外的其他所有人員 合同工資 月度發(fā)放

節(jié)日加班費(fèi)

工齡津貼

職等薪酬制 除適用提

福利費(fèi)

年終獎(jiǎng)金每年春節(jié)前發(fā)放 年薪制員工 半年業(yè)績(jī)工資 每年7月份發(fā)放

年終業(yè)績(jī)工資 每年1月份發(fā)放

崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，依照新的崗位工作職責(zé)和任職要求確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

工薪酬確定程序.1新入司員工薪酬確定

新員工一經(jīng)確定錄用，由人事行政部根據(jù)擬錄用人員的能力、職業(yè)背景、學(xué)歷水平、技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷、人崗匹配程度，按其擬任崗位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)序提出薪酬落檔建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照經(jīng)審批同意的薪酬標(biāo)準(zhǔn)告之新員工并計(jì)發(fā)。

新入職試用期員工及實(shí)習(xí)員工薪酬，必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工試用期為二個(gè)月。

招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期一般為2-3個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期間薪酬根據(jù)學(xué)歷、試用崗位及面試表現(xiàn)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：①行政類大專1200～1500，本科1500～2000；②設(shè)計(jì)類：大專、本科1500～2000，研究生3000～5000；根據(jù)試用期的表現(xiàn)在轉(zhuǎn)正時(shí)根據(jù)任職崗位及本人任職狀況進(jìn)行薪資確定。

整程序

.1崗位異動(dòng)調(diào)資

員工崗位異動(dòng)時(shí)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，人事行政部根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的薪酬提出薪酬建議，經(jīng)審核并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，人事行政部按照批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)該員工薪酬。

.2公司效益調(diào)資（內(nèi)部）

當(dāng)公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人事行政部每年年初根據(jù)上年度公司效益和人工費(fèi)用總量提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上調(diào)薪比例按照各崗位基本工資的5-8%進(jìn)行增加。

.3市場(chǎng)調(diào)資（外部）

人事行政部每年年初根據(jù)年度市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果和物價(jià)增長(zhǎng)水平提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上參照當(dāng)年國(guó)家CPI上漲指數(shù)的比例進(jìn)行調(diào)增。

.4薪酬調(diào)整時(shí)間規(guī)定

職務(wù)變動(dòng)調(diào)薪在職務(wù)變動(dòng)次月1日生效執(zhí)行； 其他個(gè)別調(diào)薪按公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行；

每年6月員工評(píng)估及12月員工評(píng)估共兩次作為員工工資變動(dòng)時(shí)間，若有調(diào)整按領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行。

薪酬的計(jì)算.1薪酬計(jì)算期間

每月薪酬的計(jì)算期間為本月1日至本月結(jié)束日，每月考勤統(tǒng)計(jì)為本月1日至本月結(jié)束日。

.2薪酬計(jì)算公式

月實(shí)發(fā)收入 合同工資+福利費(fèi)+工齡津貼－薪酬應(yīng)扣除款項(xiàng) 半年/年終業(yè)績(jī)工資 業(yè)績(jī)工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)考勤周期

薪酬應(yīng)扣除款項(xiàng) 個(gè)人所得稅＋考勤扣款+其他應(yīng)扣罰款+公司其他代扣的相關(guān)款項(xiàng)

.3各類應(yīng)扣款項(xiàng) 個(gè)人所得稅：

個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳，在員工月薪酬中扣除，其繳納標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式按相關(guān)法規(guī)及公司制度規(guī)定執(zhí)行。

考勤扣款：

考勤扣款主要包括：各類請(qǐng)假扣款、遲到、早退扣款及其它考勤扣款。具體參見(jiàn)《考勤與請(qǐng)假管理制度》。

其他應(yīng)扣罰款：

由人事行政部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心等相關(guān)職能部門(mén)提供罰款人員名單、數(shù)額及事由，交人事行政部于該員工當(dāng)月薪酬中扣除。

公司代扣的其他相關(guān)款項(xiàng)。

各類假期薪酬計(jì)算方式 事假

事假應(yīng)扣薪酬基數(shù)為日均收入總額。病假

員工一個(gè)月內(nèi)病假在一天以內(nèi)的不扣工資（只限于試用期員工）。當(dāng)月病假超過(guò)一天的，超過(guò)的天數(shù)扣日均合同工資。當(dāng)月病假超過(guò)五天的，超過(guò)天數(shù)扣款基數(shù)為日均收入總額。

員工患病，醫(yī)療期內(nèi) 婚假、產(chǎn)假、喪假、公派學(xué)習(xí)

按國(guó)家《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行對(duì)婚假、喪假、年休假屬帶薪假、公派學(xué)習(xí)、不扣工資。

產(chǎn)假期間的工資應(yīng)根據(jù)國(guó)家社保中計(jì)劃生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定辦理。工傷醫(yī)療假

工傷假期間薪資按國(guó)家工傷管理法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。、離職、薪酬變動(dòng)員工薪酬計(jì)算

當(dāng)月新進(jìn)員工：根據(jù)工作時(shí)制度實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算入職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月離職員工：根據(jù)工作時(shí)制度實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算離職當(dāng)月的薪酬。當(dāng)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)（含轉(zhuǎn)正）員工：按最終審批人批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行新薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)程序.1考勤統(tǒng)計(jì)

每月2日前人事行政部考勤人員收集上月各部門(mén)考勤匯總，在每月3日前制作完成《員工考勤匯總表》。

.2薪酬計(jì)算和審批

薪酬業(yè)績(jī)?nèi)藛T根據(jù)當(dāng)月員工出勤情況、薪酬變動(dòng)、扣款、業(yè)績(jī)考核等計(jì)算員工薪酬，于次月4日前完成《員工薪酬發(fā)放明細(xì)表》報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批環(huán)節(jié)在次月4日前必須完成。

.3薪酬發(fā)放

在每月5日前發(fā)放員工上月薪酬。

離職員工的離職當(dāng)月薪酬發(fā)放隨同在職員工薪酬發(fā)放時(shí)間一起發(fā)放，不單獨(dú)發(fā)放。

年薪制員工主動(dòng)離職時(shí)而又不是發(fā)放半年業(yè)績(jī)工資/年終業(yè)績(jī)工資視為員工自愿許諾，公司將不再予以發(fā)放。

訴

員工對(duì)薪酬計(jì)算和發(fā)放有疑問(wèn)時(shí)，一律通過(guò)書(shū)面形式向人事行政部提出申訴，由人事行政部查明事實(shí)后給予答復(fù)或處理；員工個(gè)人不得擅自對(duì)其他員工隨意報(bào)怨、發(fā)牢騷，影響正常的工作秩序，違者罰款20元/次。

密規(guī)定

員工對(duì)個(gè)人薪酬必須保密，不得打聽(tīng)或泄露個(gè)人薪酬，如有違反，罰則如下：.1主辦核薪人員、發(fā)薪人員及相關(guān)薪酬管理人員，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪資者，罰款1000～2000元；

.2探詢他人的薪酬者，一次罰款500元；.3泄露本身薪酬者，一次罰款500～1000元；.4評(píng)論他人薪酬者一次扣發(fā)500元。總量監(jiān)控辦法：

.1每年年末人事行政部對(duì)上年薪酬總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析薪酬總量及其占公司年產(chǎn)值比例增長(zhǎng)或下降的原因；

.2人事行政部結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要重新確定崗位和人員編制，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

.3人事行政部在新的定崗定編基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的調(diào)薪政策，對(duì)下一年的薪酬總量進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

.4員工薪酬增長(zhǎng)率不得超過(guò)公司銷(xiāo)售收入（或年產(chǎn)值）和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。8 相關(guān)部門(mén)（崗位）的權(quán)力和責(zé)任 員工的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

對(duì)自己薪酬、福利的知曉、質(zhì)疑權(quán)。對(duì)自己異動(dòng)的事項(xiàng)的知情權(quán)。員工提出離職的自主權(quán)。責(zé)任

按制度要求詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)清單。完清入司、異動(dòng)、離司手續(xù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

審核本部門(mén)員工的辭職報(bào)告。審核本部門(mén)員工異動(dòng)的申請(qǐng)。

對(duì)不合格或違規(guī)員工辭退（開(kāi)除）的申請(qǐng)。

對(duì)新員工的試用考核和對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行日常工作考核。責(zé)任

根據(jù)制度要求及員工情況如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)表單。對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

組織對(duì)試用期滿、異動(dòng)、離司員工的面談。及時(shí)辦理異動(dòng)員工的工作評(píng)價(jià)及相關(guān)手續(xù)。員工離司、異動(dòng)工作交接進(jìn)行檢查。人事行政部的權(quán)力和責(zé)任 權(quán)力

對(duì)錄用人員的條件及手續(xù)辦理的審核。員工入（離）司、試用、異動(dòng)等的審核。對(duì)辭退、開(kāi)除員工事項(xiàng)的調(diào)查、審核。責(zé)任

新員工入司、試用期、異動(dòng)、離司等手續(xù)辦理和入（離）司、異動(dòng)員工檔案整理。

對(duì)員工試用期滿及其他異動(dòng)情況的核查。認(rèn)真仔細(xì)結(jié)算離職員工薪酬。仲裁

本制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，重大問(wèn)題可由總經(jīng)理決裁。重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 福利制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對(duì)公司員工的福利管理進(jìn)行了詳細(xì)描述。

本制度適用公司正式聘用的勞動(dòng)合同制員工，用工協(xié)議制員工參照本制度執(zhí)行部分內(nèi)容。

業(yè)務(wù)涉及部門(mén)

主要負(fù)責(zé)部門(mén)：人事行政部； 一般參與配合部門(mén)：各職能部門(mén)。公司主要為員工提供如下福利

員工福利一覽表

對(duì)象 福利類別 福利項(xiàng)目

工 帶薪節(jié)假日 國(guó)家法定節(jié)假日 培訓(xùn)

所有與公司建立正式勞動(dòng)合同關(guān)系的員

培訓(xùn)

免費(fèi)接受公司組織的內(nèi)部

膳簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加公司指定內(nèi)容的外部培訓(xùn)

食 工作日每天10元的餐補(bǔ)

慰問(wèn)金 100元同等價(jià)值的生日慰問(wèn)金

勞保福利節(jié)日禮金 200元同等價(jià)值的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)禮品

旅游 國(guó)家或重慶市政府規(guī)劃的高溫補(bǔ)貼

保險(xiǎn)

公司每年組織旅游活動(dòng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他

員工500元為部分從事高危作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn) /人/年的聚餐費(fèi)（可集中月季發(fā)生此費(fèi)用）

總監(jiān)、總經(jīng)理 補(bǔ)貼

通訊費(fèi)

保險(xiǎn)

經(jīng)理、主要內(nèi)容：公司為員工投保以下險(xiǎn)種： 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 計(jì)劃生育險(xiǎn) 適用范圍：

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)：與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系的所有在職員工。

生育險(xiǎn)：與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系的育齡女員工。慰問(wèn)金 員工生日

主要內(nèi)容：祝福慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)金100元或等值禮品一份；

適用范圍：公司全體正式員工。員工生病

主要內(nèi)容：祝福慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)金200元或等值禮品一份； 適用范圍：公司全體正式員工。節(jié)日禮金

主要內(nèi)容：在端午、中秋、春節(jié)、三八節(jié)視情況發(fā)放現(xiàn)金或等值禮品； 端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)――標(biāo)準(zhǔn)200元/人禮品，發(fā)放對(duì)象為公司全體正式員工；

三八節(jié)――標(biāo)準(zhǔn)100元/人，發(fā)放對(duì)象為公司全體女正式員工； 假期制度 休息日

公司根據(jù)不同崗位實(shí)行不同的工時(shí)制度，因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可能安排員工在休息日加班（值班），具體規(guī)定參見(jiàn)公司《考勤與請(qǐng)假制度》。

法定假日

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。年休假

在公司工作滿一年員工，可申請(qǐng)休年假

工作一年不滿五年員工，可享有5個(gè)工作日有薪年假 工作五年不滿十年員工，可享有10個(gè)工作日有薪年假 工作十年以上員或，可享有15個(gè)工作日有薪年假

享受年假須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理同意，提前15個(gè)工作日向行政人事部申請(qǐng)。員工可用年休假抵扣事假，年休假當(dāng)年內(nèi)有效，如因工作原因確不能在當(dāng)年內(nèi)使用的，在下年度一月份按節(jié)假日加班發(fā)放加班工資。

員工離職但當(dāng)年年休假未使用或未使用完的按自愿放棄處理，不支付加班工資。

婚假

公司合同制員工在公司工作期間辦理結(jié)婚登記的公司正式員工，可憑結(jié)婚證書(shū)原件在證書(shū)辦理后半年內(nèi)申請(qǐng)婚假3天（晚婚10天），過(guò)期按自愿放棄處理。

產(chǎn)假

符合國(guó)家法規(guī)懷孕生產(chǎn)的公司正式女員工可享受順產(chǎn)90天、難產(chǎn)105天的產(chǎn)假。男性員工可享受3天帶薪陪產(chǎn)假，但須在妻子生產(chǎn)前后五天內(nèi)使用。同時(shí)公司給予禮金500元（或價(jià)值500元的禮物）； 喪假

配偶、子女、父母（公婆/岳父母）

爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹亡故，員工在可享受兩二天的喪假期（家住外地的員工往返途中時(shí)間不包括在內(nèi)）。

部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

為了增進(jìn)部門(mén)之間的溝通，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，按部門(mén)人數(shù)給予各部門(mén)定額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為:公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成80%以下的，按照300元/人.年；公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成80%―100%的按照400元/人.年；公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成100%以上的，按照500元/人.年。

部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是以員工全年在職計(jì)算，若未全年在職的按比例折算。部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要用于本部門(mén)內(nèi)部員工溝通活動(dòng)和跨部門(mén)之間的交流活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁發(fā)放或變相發(fā)放現(xiàn)金（或購(gòu)買(mǎi)成物品）給員工。一經(jīng)公司查出亂使用部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的，公司將取消該部門(mén)當(dāng)年的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)發(fā)生的在該部門(mén)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中扣除。

平常在額度范圍內(nèi)憑活動(dòng)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)須到人事行政部審核登記，上半年內(nèi)使用額度不能超過(guò)全年預(yù)計(jì)額度的100元/人，年底人事行政部核算部門(mén)年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額，使用超支部分在該部門(mén)年終獎(jiǎng)金中扣除。

管理程序

11.1員工社會(huì)保險(xiǎn)的確認(rèn)與辦理程序：

人事行政部審核確認(rèn)員工享受社會(huì)保險(xiǎn)的資格并負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)； 11.2員工假期的申請(qǐng)程序 參見(jiàn)《考勤與請(qǐng)假管理制度》。11.3員工申訴

員工若對(duì)個(gè)人福利狀況有疑問(wèn)，可向上級(jí)主管或人事行政部反映，經(jīng)核查后，由上級(jí)主管或人事行政部向員工本人解釋或反饋處理意見(jiàn)。

重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 人事異動(dòng)表 姓名

性別

現(xiàn)在崗位

擬調(diào)崗位

最高學(xué)歷

職務(wù)等級(jí)

入司時(shí)間

現(xiàn)在部門(mén)

現(xiàn)薪資（元）

擬調(diào)往部門(mén)

異動(dòng)類型 口晉升

異動(dòng)原因

職務(wù)等級(jí)

薪資（元）

口降職 口降級(jí) 口內(nèi)部調(diào)動(dòng) 口薪酬調(diào)整

現(xiàn)在部門(mén)意見(jiàn)

擬調(diào)部門(mén)意見(jiàn)

行政人事部意見(jiàn)

總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）意見(jiàn)

重慶何方城市規(guī)劃有限公司 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的道德品行、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

凡與我單位簽訂正式勞動(dòng)合同的全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第條

員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第條

行政人事部是教育、培訓(xùn)、登記、考勤、記錄、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)、備案和總結(jié)工作的歸口管理部門(mén)。

第章 和 第條 形式

外出培訓(xùn)包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等。

內(nèi)部培訓(xùn)包括行政人事部、項(xiàng)目組組織的內(nèi)部培訓(xùn)以及定期、不定期地邀內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)講座

由助理設(shè)計(jì)師及專業(yè)設(shè)計(jì)師輪留講座，互相學(xué)校，互相探討的培訓(xùn)課。第條

1、專業(yè)知識(shí)講座

2、技術(shù)交流：對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的常見(jiàn)病、易發(fā)病請(qǐng)單位內(nèi)外專家講授或所與所之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、設(shè)計(jì)院與開(kāi)發(fā)商之間的經(jīng)驗(yàn)交流；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用；到國(guó)內(nèi)外相關(guān)城市、企業(yè)參觀學(xué)習(xí)考察。

3、入職教育：對(duì)新入職員工介紹我單位主營(yíng)業(yè)務(wù)、基本概況、組織架構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)程序、員工訴求、職業(yè)道德、職業(yè)前景等進(jìn)行入職培訓(xùn)。

第章 培訓(xùn)管理 第條 培訓(xùn)劃。

1根據(jù)發(fā)展需要，擬訂培訓(xùn)教育劃。第條 審批原則。參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。

第條 凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，須簽訂，承諾在本的一定服務(wù)限； 承諾的服務(wù)期限

金額在5001-10000元，承諾的服務(wù)期限

金額在10001-20000元，承諾的服務(wù)期限

金額在20001元以上，承諾的服務(wù)期限

如員工在承諾服務(wù)期限內(nèi)提出離職，則需支付單位服務(wù)期未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用，否則不予辦理離職手續(xù)。

附件二 培訓(xùn)服務(wù)承諾書(shū)

本人 在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作期間，單位批準(zhǔn)在

（學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)考試合格取得（學(xué)位、學(xué)歷、資格）。根據(jù)單位《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，培訓(xùn)費(fèi)用為 元，本人承諾如下：

本人遵守單位有關(guān)規(guī)定，服從工作安排，同意在重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司服務(wù) 年以上。

特此承諾！

承諾人：

年 月 日 重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 員工轉(zhuǎn)正審批報(bào)告

部門(mén)：.姓名：.日期：.填寫(xiě)要求

公司試用期員工在試用期結(jié)束前一周填寫(xiě)《試用期員工考核表――員工自我總結(jié)部分》，交部門(mén)經(jīng)理作為試用期考評(píng)的依據(jù)之一。

被考評(píng)者所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)被考評(píng)者的試用期表現(xiàn)填寫(xiě)《試用期員工考核表――員工所在部門(mén)部分》轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批。

部門(mén)經(jīng)理有義務(wù)將最終考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)者，被考評(píng)員工需在考評(píng)結(jié)果上簽字表示被告知。

各部門(mén)請(qǐng)?jiān)谵D(zhuǎn)正員工試用期結(jié)束前將員工的轉(zhuǎn)正材料交行政人事部存檔，作為員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)，無(wú)材料或材料不齊者不得轉(zhuǎn)正。

試用期員工考核表―員工自我總結(jié)部分 姓名

部門(mén)

職位

畢業(yè)學(xué)校

學(xué)歷

專

業(yè)試用期開(kāi)始時(shí)間 試用期結(jié)束時(shí)間

請(qǐng)從工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行總結(jié)，盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)描述。

需改進(jìn)點(diǎn)： 總 結(jié) 人：

年 月 日

（如不夠可附頁(yè)）試用期員工考核表―員工所在部門(mén)部分

姓名

束時(shí)間 部門(mén)

職位

試用期開(kāi)始時(shí)間

評(píng)分

試用期結(jié)考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 滿分

工作技能 根據(jù)分派項(xiàng)目進(jìn)行具體評(píng)價(jià) 出勤率較高 5

工作態(tài)度 無(wú)故遲到、早退、缺席等情況，遵守領(lǐng)導(dǎo)指示，工作態(tài)度認(rèn)真，不敷衍了事 5 工作積極主動(dòng)，有較高的熱情，服從加班、出差等安排 5

工作能力 具

工作獨(dú)立勇于承擔(dān)分內(nèi)責(zé)任，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 5

備本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)及理論水平5 性較好，能獨(dú)立完成指派的任務(wù) 合理安排工作步驟 5 務(wù) 5

思維清晰、條理分明，善于

工作效率較高，能在短時(shí)間內(nèi)完成交付的任基本素質(zhì) 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事協(xié)作、和睦地工作 較好的交涉與說(shuō)服能力，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng) 5

有思維靈活，善于隨機(jī)應(yīng)變，具備處理突發(fā)事件的能力

進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，富于積極開(kāi)拓創(chuàng)新 5 部門(mén)綜合評(píng)價(jià)：

評(píng)分合計(jì) 100 考核結(jié)果：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □試用期內(nèi)辭退 考核等級(jí)：□優(yōu)秀 □良好 □ 一般 □ 差 簽名： 日期：

部門(mén)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)：

簽名： 日期：

行政人事部意見(jiàn)：

簽名： 日期：

總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 簽名： 日期：

簽名： 日期：

重慶何方城市規(guī)劃有限公司 辦公場(chǎng)所管理制度 第一章 總 則

被考評(píng)者簽名（表示被告知）：

第一條 為了加強(qiáng)公司日常辦公場(chǎng)所的規(guī)范和管理,特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域及在此辦公的工作人員。第二章 辦公室日常管理規(guī)定 第三條 環(huán)境要求

公司聘請(qǐng)專職清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公區(qū)整潔、有序，桌面物品應(yīng)擺放整齊，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

員工工作位置擺放限于一個(gè)水杯、一個(gè)盆栽、一部手機(jī)、一個(gè)相框、一臺(tái)日歷等與工作相關(guān)物品，不得擺放化妝鏡、化妝品；衣服、背包不得放在辦公桌或懸掛在員工椅上。

2.不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫(xiě)字、刻畫(huà)、張貼、懸掛物品。3.禁止工作時(shí)間用餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾朕k公區(qū)域。4.禁止在公共辦公區(qū)內(nèi)吸煙。

5.廢紙、廢物應(yīng)放入紙簍，杯中剩水與茶葉等應(yīng)倒入茶水間水槽。6.保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁高聲喧嘩、嬉鬧。第四條 電器等設(shè)施、設(shè)備等使用要求

1.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作。

2.公共辦公區(qū)的空調(diào)開(kāi)啟由區(qū)域自行負(fù)責(zé)開(kāi)啟，獨(dú)立辦公室的空調(diào)由該辦公室負(fù)責(zé)人開(kāi)啟。夏天當(dāng)室溫在26攝氏度以上可以開(kāi)啟和使用空調(diào)；冬天當(dāng)室溫低于10攝氏度時(shí)可開(kāi)啟和使用空調(diào)，（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可特殊處理）。

各辦公區(qū)域應(yīng)在下班前5分鐘關(guān)閉空調(diào)，并確認(rèn)本區(qū)域空調(diào)及辦公設(shè)備已關(guān)閉，無(wú)異常后方可離開(kāi)。

3.辦公室大門(mén)的智能門(mén)禁系統(tǒng)應(yīng)開(kāi)啟，員工隨身攜帶門(mén)卡，憑門(mén)卡開(kāi)啟該門(mén)禁系統(tǒng)。

4.非公司員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用公司辦公設(shè)備。第五條 安全管理要求

1.公司大門(mén)鑰匙及相關(guān)消防門(mén)鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理、配制、登記造冊(cè)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示向相關(guān)人員發(fā)放鑰匙。

（1）員工必須妥善保管好鑰匙及門(mén)卡，若有遺失時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告辦公室，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

（2）各部門(mén)員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能私配辦公室的鑰匙。

（3）若辦公室大門(mén)鑰匙、消防門(mén)鑰匙、門(mén)卡丟失，應(yīng)立即報(bào)告辦公室行政專員。

（4）員工離職時(shí)須將原領(lǐng)取使用的鑰匙交回辦公室處。

2.辦公區(qū)域的個(gè)人辦公桌抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁存放現(xiàn)金和貴重物品，更不能將現(xiàn)金、存折、重要文件資料、印鑒等放置于桌面而人離去；如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。

3.不要讓來(lái)訪客人在沒(méi)有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)。4.任何人、任何時(shí)間未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得帶非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域。5.對(duì)公司的重點(diǎn)要害部門(mén)（位）采取有效保護(hù)措施，加強(qiáng)防護(hù)網(wǎng)、滅火器等。6.辦公室人員應(yīng)定期組織公司內(nèi)部的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。7.嚴(yán)禁非財(cái)務(wù)部人員隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)室。

8.各辦公室下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)及其他設(shè)備并隨手關(guān)燈。

9.最后離開(kāi)辦公樓者須特別檢查辦公樓大門(mén)是否鎖好，要確保大門(mén)等全部鎖好后方可離開(kāi)。

10.最后離開(kāi)辦公樓者未做好以上安全檢查工作所造成公司安全隱患或者造成公司損失的，將給予當(dāng)事人處分并追究當(dāng)事人賠償責(zé)任。

11.加班員工最后離開(kāi)辦公室時(shí)須認(rèn)真檢查所有電器電源是否已經(jīng)切斷；門(mén)窗、大門(mén)等是否鎖好，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)。

第三章 員工行為規(guī)范 第七條 儀表規(guī)范 1.儀表應(yīng)端正、整潔。

2.頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，不染發(fā)、不留怪異發(fā)型。3.男員工不留長(zhǎng)指甲，發(fā)不過(guò)耳，不留胡須。

4.女員工上班應(yīng)體現(xiàn)清潔健康的形象，不著奇裝異服（吊帶、熱褲、人字拖），飾物佩帶得當(dāng)，不濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水，不涂濃艷、帶花的指甲。

5.襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。第八條 著裝規(guī)范

任何員工、任何時(shí)候（包括周六及休息日）都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見(jiàn)客戶。

（1）衣冠不整（不整齊、不整潔）。（2）穿著短褲、超短裙、吊帶背心。（3）穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?。第九條 接打電話禮儀

通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。

第十條 來(lái)訪或客戶接待方式方法

1．公司員工需帶客戶進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，請(qǐng)務(wù)必告知前臺(tái)文員。否則，前臺(tái)文員應(yīng)上前對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行詢問(wèn)。

2．前臺(tái)文員應(yīng)微笑迎候來(lái)賓并問(wèn)候來(lái)賓：“您好！請(qǐng)問(wèn)您找哪位”或者“您好！請(qǐng)問(wèn)需要幫助嗎？”

3．前臺(tái)文員問(wèn)明來(lái)賓信息后應(yīng)速通知被訪員工。

4.問(wèn)清訪客來(lái)由，請(qǐng)對(duì)方在“來(lái)訪人員登記表”上留下信息。

5．被訪員工接到前臺(tái)文員通知后應(yīng)及時(shí)到等候區(qū)，如被訪問(wèn)員工不便出來(lái)時(shí)，也可通知前臺(tái)文員將客人帶入辦公區(qū)。但前臺(tái)文員未得到被訪員工的安排前，不得將來(lái)賓帶入辦公區(qū)域。

第十一條 工作態(tài)度

笑容：笑容是對(duì)人真摯的表示，員工應(yīng)常常面帶微笑。

禮儀：對(duì)人有禮貌是員工做好公司工作的基本條件，任何時(shí)刻均應(yīng)興趣止文雅、落落大方。

守時(shí)：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)時(shí)間觀念，培養(yǎng)良好的守時(shí)習(xí)慣。整潔：反映員工的精神面貌，員工不僅要保持個(gè)人整潔，更要保持好辦公室桌及周邊環(huán)境的整潔度。

責(zé)任：?jiǎn)T工必須做到忠于職守，做好本職工作，完成上級(jí)委派的任務(wù)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，同時(shí)將個(gè)人的事業(yè)與整個(gè)公司的事業(yè)聯(lián)系在一起，樹(shù)立集體主義思想。

服從：?jiǎn)T工必須服從上級(jí)所下達(dá)的指示和分配，努力做好工作。效率：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤奮精神，增強(qiáng)投入感，在工作時(shí)發(fā)揮高效率。第十二條 其他言語(yǔ)、行為規(guī)范

1.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上級(jí)，同事、客戶間以姓名或先生、小姐等相稱。不得以外號(hào)稱呼同事。

2.有業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)在會(huì)議室進(jìn)行，遇會(huì)議室不能使用的應(yīng)盡量選擇避免影響他人工作的辦公區(qū)域進(jìn)行。

3.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

4.辦公時(shí)間內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影片、做與工作無(wú)關(guān)的事。5.愛(ài)護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物。

第十三條 17:00行政專員不定時(shí)地會(huì)對(duì)辦公室進(jìn)行環(huán)境檢查，包括員工工位、綠植、辦公設(shè)備的檢查，并做好情況登記《辦公環(huán)境檢查表》（附件1）。

第四章 罰 則

第十四條 綜合部將每月不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定者，將按照以下方式處罰：

1.上班時(shí)間在電腦上玩游戲、看影片者，處以100元/人/次的罰款。2.因不遵守通話禮儀，遭致客戶投訴的，處以50元/人/次的罰款。3.在禁止抽煙區(qū)抽煙者，處以50元/人/次的罰款。4.下班離開(kāi)未關(guān)電腦者，處以50元/人/次的罰款。5.下班最后離開(kāi)未關(guān)燈者，處以50元/人/次的罰款。6.下班后最后離開(kāi)未關(guān)空調(diào)者，處以50元/人/次的罰款。附件1 辦公環(huán)境檢查表 時(shí)間 員工工位 辦公設(shè)備

電腦使用

狀態(tài)

姓名

檢查情況 地點(diǎn)

檢查情況 姓名

地

點(diǎn)違規(guī)使用 清潔程度

/hanqi2844 /hanqi2844 /hanqi2844 公司業(yè)務(wù) 公司使命 公司愿景與目標(biāo) 公司精神 公司理念 公司組織 特色優(yōu)勢(shì) 總經(jīng)理 1人 市場(chǎng)拓展部 經(jīng)理1人 創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心 設(shè)計(jì)總監(jiān)兼經(jīng)理 綜合管理部 經(jīng)理1人 營(yíng)銷(xiāo)員 2人 文員 1人 行政組 1人 后勤組 1人 項(xiàng)目A組

組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人 項(xiàng)目B組

組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人 項(xiàng)目C組

組長(zhǎng)1人、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2人、助理設(shè)計(jì)師2人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 1人

第二篇：裝飾設(shè)計(jì)有限公司規(guī)章制度（范文）

裝飾設(shè)計(jì)有限公司規(guī)章制度

上班時(shí)間：早上九點(diǎn)—中午十二點(diǎn)；下午一點(diǎn)半—下午六點(diǎn)。每周1-5選修一天為正常休息。喜、喪7天帶薪假。不可換休不可連休。每組同時(shí)休假不能超過(guò)兩人。事假當(dāng)日基本工資不計(jì)。

遲到和早退：遲到及早退半小時(shí)以內(nèi)，罰款50元。每半小時(shí)增加50元，兩小時(shí)以上按曠工計(jì)，扣除基本工資一天的兩倍，如有事提前報(bào)備。除中午休息時(shí)間不得在公司沙發(fā)躺著休息，及玩游戲，做與工作無(wú)關(guān)事情，違者罰款50/次。

衛(wèi)生值日：每早上八點(diǎn)二十打掃衛(wèi)生，包括中午洗碗。（詳見(jiàn)衛(wèi)生值日表）

公司人員集體活動(dòng)必須穿工作服。

每月任務(wù)：業(yè)務(wù)人員8個(gè)到店客戶，不足8個(gè)，每少一個(gè)扣基本工資50元，以此類推。設(shè)計(jì)簽單一個(gè)，到店客戶3個(gè)，簽單少一個(gè)扣100，到店客戶每少一個(gè)扣50。

工資組成及發(fā)放：基本工資定于次月10日發(fā)放，提成定于次月15日發(fā)放。提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：凡設(shè)計(jì)師簽訂合同后，業(yè)主付款達(dá)總工程款的30%，發(fā)放提成70%；工地完工后發(fā)放30%。設(shè)計(jì)師及業(yè)務(wù)員，每月完成兩個(gè)符合公司簽單利潤(rùn)比合同后可不到公司報(bào)道，自由休息至次月一號(hào)。并不計(jì)喂豬以外罰款。也不計(jì)未完成到店任務(wù)。

關(guān)于設(shè)計(jì)師簽單規(guī)定：合同金額三萬(wàn)及以下，設(shè)計(jì)師簽單利潤(rùn)比最低22%。三萬(wàn)至五萬(wàn)，簽單利潤(rùn)比最低20%。五萬(wàn)至七萬(wàn)五，簽單利潤(rùn)比最低17%。七萬(wàn)五至十萬(wàn)，簽單利潤(rùn)比最低15%。十萬(wàn)至十五萬(wàn)最低％12，十五萬(wàn)以上合同向部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)簽單利潤(rùn)。（5萬(wàn)以上簽單）若低于簽單最低利潤(rùn)比，每單以利潤(rùn)的18%發(fā)放提成。

設(shè)計(jì)師行為準(zhǔn)則：

一、不可做私單，如被發(fā)現(xiàn)做私單扣除所有提成及當(dāng)月工資并輪流譴責(zé)。

二、設(shè)計(jì)師應(yīng)配合工地管理人員參與管理及解答業(yè)主問(wèn)題。

三、設(shè)計(jì)師繪圖要求：應(yīng)在施工前繪制整套施工圖，在開(kāi)工時(shí)交于工地管理人員并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

四、圖紙、預(yù)算及主材選購(gòu)單（代購(gòu)清單）一式兩份應(yīng)交于業(yè)主簽字確認(rèn)，五、若出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙不符，凡增減項(xiàng)需填寫(xiě)增減項(xiàng)清單并交于業(yè)主簽字確認(rèn)。

六、設(shè)計(jì)師預(yù)算不可出現(xiàn)漏項(xiàng)，若出現(xiàn)漏項(xiàng)所造成的公司損失由設(shè)計(jì)師自行負(fù)責(zé)。（與業(yè)主協(xié)調(diào)或自行賠付）

七、關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)的收?。汗臼杖≡O(shè)計(jì)費(fèi)的30%，如需做效果圖，效果圖由設(shè)計(jì)師自行負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)費(fèi)與合同總價(jià)無(wú)關(guān)，設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)師自定。八.設(shè)計(jì)師簽訂合同后，于兩日內(nèi)將簽單確認(rèn)的圖紙及預(yù)算電子檔交于設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人核實(shí)，歸檔。逾期罰款100.九.設(shè)計(jì)師早上若到要工地巡查，超出公司上班時(shí)間。需提前一天告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，若沒(méi)提前告知視為遲到，罰款50.十.設(shè)計(jì)師談單后，十五分鐘內(nèi)將談單區(qū)恢復(fù)至整潔狀態(tài)，（包括抱枕擺放，客戶水杯清洗，談單桌面整理打掃，煙灰缸清洗，地面打掃）超過(guò)半小時(shí)沒(méi)整理罰款50。

第三篇：工程有限公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范

【部門(mén)職能】

1、接待裝修客戶來(lái)訪；

2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；

3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；

4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開(kāi)展工作。

5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。

【崗位設(shè)置】

（一）設(shè)計(jì)主管1名

直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師

能力要求：1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4.恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。5.親和力。

設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)：1.全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）。2.在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。3.落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工。4.對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核。5.記錄本部門(mén)員工的日常休假。6.定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作。7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作。8.審核設(shè)計(jì)方案。9.立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。

【設(shè)計(jì)部主管工作流程】：

固定安排：

1.每月2號(hào)，向主管本部門(mén)的經(jīng)理提交本部門(mén)上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計(jì)劃。2.每周一10：30參加中層經(jīng)理例會(huì)：總結(jié)一周工作。3.每周五下午2：30組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)：（1)傳達(dá)公司精神；（2)總結(jié)一周工作；（3)安排、布置工作任務(wù)；（4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

日常工作：1.維持本部門(mén)工作秩序。2.管理設(shè)計(jì)任務(wù)：（1)協(xié)助財(cái)務(wù)收取裝修定金，開(kāi)具收款收據(jù)，確認(rèn)設(shè)計(jì)任務(wù)；（2)安排設(shè)計(jì)任務(wù)到設(shè)計(jì)師，填寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)單。（3)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)師在限定時(shí)間作出設(shè)計(jì)方案。（4)審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。3.協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶簽訂裝修合同。4.向財(cái)務(wù)移交裝修合同，登記備案。5.將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財(cái)務(wù)部。合同轉(zhuǎn)接程序：已簽合同

（所有文本、電子表格預(yù)算、效果圖）由設(shè)計(jì)部一并交財(cái)務(wù)由簽收人填寫(xiě)合同明細(xì)內(nèi)容；財(cái)務(wù)部將合同登記備案。設(shè)計(jì)部填寫(xiě)工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部到財(cái)務(wù)部借合同審核并作開(kāi)工準(zhǔn)備，然后將合同交回財(cái)務(wù)部保管。由于某部門(mén)的疏忽造成的合同內(nèi)容的遺失，處罰該部門(mén)主管500元/次。

（二）設(shè)計(jì)師

直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)主管

能力要求：1.獨(dú)立完成整套室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案能力。2.解決一般設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4.客戶溝通能力。5.親和力。

設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

（一）咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（質(zhì)量保障體系）。

2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。

3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。

4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。

5、當(dāng)客戶要求做估算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司經(jīng)理或或工程部經(jīng)理認(rèn)可）。

6、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。

7、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財(cái)務(wù)收取3000-5000元的委托設(shè)計(jì)定金（工程尾款中扣除），并向客戶開(kāi)具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。

（二）量房規(guī)范

1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、電表合、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施位置、空間劃分、房屋標(biāo)高等及一切客戶要求，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。

2、必要時(shí)，應(yīng)采用數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來(lái)。認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

（三）設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

1、量房完客戶看完估算簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議后，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作效果圖。

2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。

3、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、頂面圖、剖面圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。

4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A4 圖幅，且必須有主管簽字，施工交底完后有客戶的簽字方可施工。

5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

（四）報(bào)價(jià)規(guī)范

我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書(shū)房、廚房、衛(wèi)浴間、陽(yáng)臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。

1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10％）。

（五）簽約規(guī)范

設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)部主管、審核、客戶簽字方能生效，設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單及合同交到財(cái)務(wù)。合同由財(cái)務(wù)保管。

各分部簽署文件明細(xì)：

裝修合同——二份：公司、客戶各一份。

報(bào)價(jià)單——五份：公司、客戶、施工員、各一份。

全套施工圖紙——五份：公司、客戶、施工員、各一份。

購(gòu)主材明細(xì)——三份：公司、客戶、施工員各一份。

選料單——三份：公司、施工員、出納各一份。

設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效

（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

設(shè)計(jì)師工作流程

一、介紹：熱情真實(shí)的向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工流程、公司流程，報(bào)價(jià)和付款方式。

二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就未來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見(jiàn)。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來(lái)源做登記。

四、簽約：量房后做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議，交3000至5000元定金，財(cái)務(wù)收款開(kāi)票據(jù)，設(shè)計(jì)師4天內(nèi)做完效果圖，通知客戶看方案，方案報(bào)價(jià)通過(guò)后，簽施工合同，簽約時(shí)客戶應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部交納合同金額65%的首期款，合同、預(yù)算公司、客戶各一份，設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至財(cái)務(wù)，通知工程部安排開(kāi)工事宜。

五、開(kāi)工：合同簽訂三日后開(kāi)工，由工程部安排施工隊(duì)，材料進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工當(dāng)天監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、施工員、客戶到現(xiàn)場(chǎng)交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，并與客戶驗(yàn)收材料并填寫(xiě)材料驗(yàn)收單。

六、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。

七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司前臺(tái)電話回訪不得少于3次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

九、投訴處理：工程在施工過(guò)程中，遇到客戶投訴時(shí)，投訴到部門(mén)時(shí)，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人

及時(shí)處理，部門(mén)無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)將投訴及時(shí)轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由

客戶服務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)處理，客戶服務(wù)部填寫(xiě)投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實(shí)承辦情況，并于每周例會(huì)向經(jīng)理匯報(bào)。投訴至接待員處時(shí)，接待員應(yīng)填寫(xiě)投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門(mén)及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門(mén)將處理結(jié)果報(bào)回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實(shí)結(jié)果。未得到有效解決的立即上報(bào)經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門(mén)。

十、中期驗(yàn)收：工程至中期時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工員和客戶共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中期驗(yàn)收（設(shè)計(jì)師也可提前約請(qǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收），中期驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額30%的中期款。

十一、竣工驗(yàn)收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由監(jiān)理召集設(shè)計(jì)、施工員、客戶共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的委托設(shè)計(jì)定金），客戶憑付款收據(jù)在財(cái)務(wù)接待員處填寫(xiě)客戶意見(jiàn)反饋表并開(kāi)具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有2年的保修期。

十三、客戶維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)前臺(tái)每隔一季度應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

二、員工日常工作條例

1．工作時(shí)間內(nèi)必須掛工作牌，否則每次罰款50元。2．為了大家的安全，設(shè)計(jì)師外出應(yīng)做好登記工作，違者罰款20元3．設(shè)備責(zé)任到個(gè)人，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設(shè)備者個(gè)人負(fù)責(zé)。4．工作時(shí)間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者每次罰款30元。5．請(qǐng)保持個(gè)人的桌面衛(wèi)生和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。談判后自覺(jué)清理談判桌，10分種未清20元罰款。6．公共區(qū)、進(jìn)餐者罰款20元每次。7任何人不得將公司資源變?yōu)閭€(gè)人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除處理，并扣發(fā)所有提成。

三、設(shè)計(jì)工作流程中的責(zé)任義務(wù)

1、設(shè)計(jì)師必須按公司內(nèi)部定額報(bào)價(jià)，不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及擅自更改定額說(shuō)明，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

2、設(shè)計(jì)師無(wú)擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有折扣。如須打折，須請(qǐng)示設(shè)計(jì)部主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺(jué)。

3、設(shè)計(jì)師簽訂合同后，必須報(bào)部門(mén)總監(jiān)并做好登記工作，交給財(cái)務(wù)部門(mén)，然后真實(shí)填寫(xiě)開(kāi)工信息表送到工程部，合同及相應(yīng)資料在財(cái)務(wù)部存檔。如因檔案遺失造成無(wú)法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。

4、設(shè)計(jì)師有監(jiān)督工程施工全程的義務(wù)。

5、自量尺當(dāng)日起，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須將圖紙做完并讓部門(mén)主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

6、設(shè)計(jì)師在交底時(shí)間必須親自到現(xiàn)場(chǎng)。

7、工程催款責(zé)任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。

8、工程的各種責(zé)任事故設(shè)計(jì)師有配合處理的義務(wù)，由設(shè)計(jì)引起的事故由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

四、客戶服務(wù)工作細(xì)則及管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司對(duì)信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表為實(shí)物記載有據(jù)可循，特制定如下規(guī)定：

（一）客戶資源的登記、派單

客戶資源的收集渠道由上門(mén)客戶(包括來(lái)電話咨詢的客戶)、業(yè)務(wù)員帶單客戶、公司派單客戶等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然后由設(shè)計(jì)師上報(bào)主管，主管進(jìn)行統(tǒng)一管理，并派單給設(shè)計(jì)師。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。

1． 凡是上門(mén)客戶，由前臺(tái)人員接待洽談，了解情況后前臺(tái)反映給設(shè)計(jì)主管，主管安排設(shè)計(jì)師服務(wù)，登記客戶來(lái)訪記錄。誰(shuí)接待的客戶誰(shuí)負(fù)責(zé)跟單，并每次將情況都填寫(xiě)《跟單記錄表》，直到客戶已簽合同或另找他人裝修為止。2． 凡是業(yè)務(wù)員的客戶，必須及時(shí)跟單追蹤，并提供基本的資料（如業(yè)主姓氏、樓盤(pán)名稱、面積、戶型圖等）以設(shè)計(jì)師下步的工作。若因跟單不及時(shí)，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。

（二）跟單

1、設(shè)計(jì)師接單后，應(yīng)及時(shí)出圖、報(bào)價(jià)、約客戶溝通，并及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門(mén)主管。如若不及時(shí)填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此

而造成單源流失的，以100/次罰款論處。2． 星期一及星期五統(tǒng)一收回跟單記錄表檢查上交主管處，養(yǎng)成習(xí)慣作好工作記錄。3．跟單過(guò)程中設(shè)計(jì)師對(duì)客戶進(jìn)行回訪、跟蹤，及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。4． 業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師應(yīng)保持及時(shí)溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師能及時(shí)了解自己客戶的具體情況。5． 凡是公司單源，設(shè)計(jì)師等不得私自認(rèn)定為無(wú)效客戶，必須經(jīng)雙方確認(rèn)上報(bào)主管認(rèn)可后方可停止跟單。任何人不得浪費(fèi)公司資源，否則以100元/次罰款。6． 在設(shè)計(jì)服務(wù)中，應(yīng)至少對(duì)客戶進(jìn)行五次以上的跟蹤，以了解客戶的真實(shí)意愿和需求動(dòng)態(tài)；在售后服務(wù)中，應(yīng)至少對(duì)客戶進(jìn)行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過(guò)程中、裝修完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便及時(shí)為客戶處理相關(guān)的投訴、維修等問(wèn)題。7． 各種單據(jù)表格須認(rèn)真填寫(xiě)，嚴(yán)禁相互抄單；違者重罰、開(kāi)除。8． 所有的罰款由主管開(kāi)具罰單，公司財(cái)務(wù)執(zhí)行。9．公司在回訪過(guò)程中，如果客戶對(duì)設(shè)計(jì)師不滿意，要求更換設(shè)計(jì)師，情況屬實(shí)，無(wú)條件更換設(shè)計(jì)師。

（三）跟單的要求及原則

1． 設(shè)計(jì)師必須有團(tuán)結(jié)合作精神2． 派單以公平公正為原則，以簽單能力為參考。（發(fā)現(xiàn)挑單，私自轉(zhuǎn)單，停單1輪處理）3． 設(shè)計(jì)師必須安排好自己的時(shí)間，保證在時(shí)間允許的情況下才可以接單。（發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計(jì)師已約好客戶，還要強(qiáng)行接單的,嚴(yán)重警告并停單1輪處理）4． 客戶信息由前臺(tái)或總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師接到信息后必須及時(shí)跟進(jìn)。（相關(guān)處理見(jiàn)上）5． 設(shè)計(jì)師接待客戶時(shí)必須要有良好的心情，沒(méi)有狀態(tài)或精神不振的設(shè)計(jì)師不予派單。6． 前臺(tái)、主管向客戶介紹設(shè)計(jì)師時(shí)，可以采取恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)口語(yǔ)！（如：這是我們優(yōu)秀的設(shè)師XXX，非常擅長(zhǎng)XX風(fēng)格??）7． 設(shè)計(jì)師在見(jiàn)到客戶后，必須充分了解客戶意圖，說(shuō)話時(shí)應(yīng)注意客戶眼神，留意客戶語(yǔ)言背后的想法，必須做好筆記（每個(gè)單都由設(shè)計(jì)主管檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，罰款100元每次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次），能量房盡量去量，不能去應(yīng)付客戶，盡量多用一些實(shí)質(zhì)的東西來(lái)留住客戶，讓客戶感覺(jué)到是在真正為他做事?？蛻糇叩臅r(shí)候約好下次來(lái)的時(shí)間，并起身相送?？蛻糇吆螅芭_(tái)主動(dòng)跟設(shè)計(jì)了解情況，做好登記。每周五主管檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。

8． 如果同一設(shè)計(jì)師同時(shí)來(lái)訪客戶有多個(gè)時(shí)，其他設(shè)計(jì)師、前臺(tái)、業(yè)務(wù)員有義務(wù)同客戶打招呼，聊一聊，絕對(duì)不可以造成客戶坐冷板凳的情況。（沒(méi)有協(xié)作精神的員工請(qǐng)自動(dòng)離職）9． 如果設(shè)計(jì)師手中工作較多，有必要請(qǐng)其他設(shè)計(jì)師協(xié)助，可向主管提出。分配問(wèn)題必須提前談好，防止造成矛盾。10． 設(shè)計(jì)師不可以拒

絕同事的咨詢討教，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。11． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)師出圖紙報(bào)價(jià)盡量在時(shí)間上壓倒對(duì)手，當(dāng)天的事當(dāng)天做完。12 設(shè)計(jì)師組合之間要多溝通，共同進(jìn)退，共同加班，每個(gè)單都要做好詳細(xì)的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。一旦合作不來(lái)及時(shí)匯報(bào)主管，從新安排。13． 當(dāng)客戶提出更換設(shè)計(jì)師時(shí)，設(shè)計(jì)師要主動(dòng)匯報(bào)主管更換，并有義務(wù)將客戶資料交予新設(shè)計(jì)師，公司為原來(lái)設(shè)計(jì)師安排新的工作任務(wù)。14． 設(shè)計(jì)師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶故意流失，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶資源都來(lái)之不易。如果設(shè)計(jì)師對(duì)該客戶沒(méi)有感覺(jué)或不感興趣可以向主管說(shuō)明更換設(shè)計(jì)師。15． 設(shè)計(jì)師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門(mén)量房談客戶,推脫者停單1輪。16． 未經(jīng)許可絕對(duì)不要讓客戶拿走報(bào)價(jià)。發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。17． 不允許設(shè)計(jì)師私自帶客戶購(gòu)買(mǎi)材料并拿取不合理回扣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。18． 不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。19． 設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)主管有工作不到位可以投訴到公司經(jīng)理處，主管被有效投訴一次處罰￥50元。20． 設(shè)計(jì)師要服從公司安排，如駐點(diǎn)，促銷(xiāo)活動(dòng)，做宣傳圖等，這些都是能為大家?guī)?lái)資源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過(guò)一次，并按實(shí)情給予罰款。21． 在沒(méi)有太多工作的時(shí)候，大家要多看專業(yè)書(shū)籍（學(xué)無(wú)止境），不準(zhǔn)上無(wú)聊網(wǎng)站，不準(zhǔn)聊QQ，這些都會(huì)磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時(shí)間多想方案是否合理，預(yù)算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風(fēng)格??22． 跟客戶談時(shí)多講自己知道的，如果問(wèn)到你不知道的知識(shí)，就帶過(guò)或干脆說(shuō)不知道。給自己一些底氣，自己就是專家。

五、全程服務(wù)規(guī)范

全程服務(wù)規(guī)范

1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。

2、設(shè)計(jì)師必須在簽單后次日將工程全套圖紙交給工程部。

3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理和施工員、工廠持術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

6、簽約前，設(shè)計(jì)師應(yīng)詳細(xì)向客戶解釋合同。

8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

六、施工合同簽訂規(guī)范

（一）合同、補(bǔ)充條款部分：

1、合同、補(bǔ)充條款、報(bào)價(jià)單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；

2、甲、乙雙方各自應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目必須齊全規(guī)范；

3、凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；

4、合同中工程地址必須詳細(xì)、區(qū)（縣）、門(mén)牌號(hào)（路、街號(hào)）、小區(qū)、樓、單元（門(mén)）、室（號(hào)）；

5、合同文本中“其它未定條款”，需填寫(xiě)內(nèi)容必須請(qǐng)示部門(mén)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫(xiě)；

6、合同中的總金額與報(bào)價(jià)單總金額必須一致（百位數(shù)前）；

7、合同總金額的大小寫(xiě)必須一致；

8、合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。

9、合同封面甲、乙方必須規(guī)范、工整填寫(xiě)。

10、合同必須依照公司規(guī)定的范本認(rèn)真填寫(xiě)，否則罰款500元/次。

（二）報(bào)價(jià)單部分：

1、報(bào)價(jià)單各項(xiàng)累計(jì)必須準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)單總金額與合同總金額必須一致；

2、報(bào)價(jià)級(jí)別必須準(zhǔn)確；

3、報(bào)價(jià)單上的客戶姓名、開(kāi)竣工日期、聯(lián)系電話、工程地址必須與合同一致、詳細(xì)、工整。

4、報(bào)價(jià)中多項(xiàng)、漏項(xiàng)和工程量增、減量相加不得超過(guò)合同總金額的5％。

5、補(bǔ)充報(bào)價(jià)中特殊的把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目必須請(qǐng)示工程管理部。

七、設(shè)計(jì)師《三字經(jīng)》

設(shè)計(jì)部

是前沿

與客戶

溝通全

講風(fēng)格

說(shuō)材料

抓心理

投其好

談話時(shí)

要友善

忌夸大

忌欺騙

量房屋

效果圖

與實(shí)際

要相符

施工圖

要準(zhǔn)確

節(jié)剖面

不能略

圖紙上

要標(biāo)清

主輔料

誰(shuí)來(lái)供

第四篇：重慶中職學(xué)校班級(jí)管理規(guī)章制度

重慶中職學(xué)校班級(jí)管理規(guī)章制度

總則：必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度。

獎(jiǎng)勵(lì)

一、清潔衛(wèi)生：

1、寢室衛(wèi)生連續(xù)一個(gè)月未扣分，寢室每人操行分加2分，室長(zhǎng)加3分。

2、寢室衛(wèi)生被評(píng)為校級(jí)“文明寢室”，寢室成員加操行分5分，寢室成員獲得20元/人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3、教室衛(wèi)生、公共衛(wèi)生連續(xù)一個(gè)月未扣分，勞動(dòng)委員操行分加5分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10元/人；

4、教室公衛(wèi)做的好，被評(píng)為“文明教室”，全班同學(xué)加操行分5分。勞動(dòng)委員操行加10分并給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、學(xué)習(xí)及出勤：

1、上課專心聽(tīng)課，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。課堂表現(xiàn)被老師點(diǎn)名表?yè)P(yáng)一次，操行分加3分/次。

2、一個(gè)月內(nèi)全勤者，即沒(méi)有請(qǐng)假（含事假、病假）、曠課、曠操、遲到、早退、無(wú)故不參加集會(huì)等，操行分加5分。

3、期末考試前5名，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（20元左右物品）。

4、期末操行分排名全班前5名，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（20元左右物品）。

三、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、個(gè)人獲得校級(jí)一等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)50元、二等獎(jiǎng)30元、三等獎(jiǎng)10元。獲得區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)及以上者獎(jiǎng)勵(lì)100元，獲得市級(jí)三等獎(jiǎng)及以上者獎(jiǎng)勵(lì)200元，獲得全國(guó)級(jí)三等獎(jiǎng)及以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、為班集體作出貢獻(xiàn)者，加2~5分/次。

3、寫(xiě)宣傳稿，校內(nèi)發(fā)表的，加操行分5分/次。

4、團(tuán)體或者集體得獎(jiǎng)?wù)咭暰唧w情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、班委工作出色，連續(xù)一個(gè)月班級(jí)沒(méi)有扣分的，每位班委加5分。

懲罰

一、清潔衛(wèi)生：

1、宿舍衛(wèi)生不合格者，寢室每人操行分扣1分/次；發(fā)出整改措施者或被學(xué)生科點(diǎn)名者，每人操行分扣3分/次；具體床位不合格者扣5分/次（根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訓(xùn)練）

2、教室或公共衛(wèi)生不合格被扣分的，加做教室或公區(qū)衛(wèi)生，直到連續(xù)兩天不再扣分為止。

3、寢室被評(píng)為“最差寢室”，室員每人扣操行分10分/次。

二、課堂秩序：

1、課堂上干與課堂無(wú)關(guān)事的（睡覺(jué)、玩手機(jī)、看小說(shuō)等）扣2分/次；如老師點(diǎn)名批評(píng)者，扣5分/次。被收繳的手機(jī)、小說(shuō)等物品交由班主任保管，由家長(zhǎng)到校領(lǐng)取。

2、頂撞老師、不服從老師安排者扣10分/次；

3、上課中途離開(kāi)教室，早退者扣2分/次。

4、晚自習(xí)吵鬧，影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)，損害班集體榮譽(yù)的，扣操行分5分/次。

5、不服從班委管理，不聽(tīng)從班委安排者，扣操行分5分/次。（和班委意見(jiàn)有沖突時(shí)，先按班委要求執(zhí)行，后面再和班委溝通，必要時(shí)由班主任協(xié)商。）

三、出勤：

1、曠課者扣20分/節(jié)；

2、周末、節(jié)假日返校遲到者，扣操行分4分/次，事先與老師溝通者扣3分/次。

3、上課或早、中、晚集合點(diǎn)名時(shí)遲到者扣3分/次（上課鈴響10分鐘以內(nèi)視為遲到，超過(guò)10分鐘視為曠課。到辦公室做事且有老師簽署的假條者除外）。

4、周末、節(jié)假日返校無(wú)故未到，夜不歸宿者，扣操行分20分/次，并請(qǐng)家長(zhǎng)到校配合教育。

5、早、中、晚集合點(diǎn)名、早操、課間操未假缺席者扣5分/次。并由體育委員負(fù)責(zé)監(jiān)督，利用中午時(shí)間在操場(chǎng)補(bǔ)做2遍課間操。

四、違規(guī)違紀(jì)

1、違反學(xué)校有關(guān)打架、抽煙、喝酒、打牌等相關(guān)規(guī)定者，交由班主任和學(xué)校處理。

2、打擊報(bào)復(fù)同學(xué)、在班上制造不良言論、挑起事端、編造謊言欺瞞老師者，交由班主任和學(xué)校處理。

3、不尊敬師長(zhǎng)、碰見(jiàn)老師不問(wèn)好，上課時(shí)教室不喊“報(bào)告”，進(jìn)辦公室不喊“報(bào)告”者，扣操行分3分/次。

4、儀容儀表不合格，未按要求穿制服者，扣操行分2分/次。未佩戴校牌、校牌被沒(méi)收者，扣操行分4分/次。

5、班委工作不負(fù)責(zé)、徇私、帶頭違規(guī)違紀(jì)的，雙倍扣操行分，并考核是否還繼續(xù)擔(dān)任班委。

6、違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的，超過(guò)兩次（含兩次）違規(guī)違紀(jì)，屢教不改者，交由班主任和學(xué)生科處理。

7、以上未列出的相關(guān)事宜，交由班主任和學(xué)生科按學(xué)校的學(xué)生守則處理。

本班規(guī)從宣布之日起實(shí)施，請(qǐng)各位同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照實(shí)行。

第五篇：設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度.

腿 ****置業(yè)有限公司

螇 設(shè)計(jì)部管理制度 1 1、、2 2、、節(jié) 設(shè)計(jì)變更管理

蒁 8 8、精裝修管理制度

蚆 滁州中州置業(yè) 有限公司

薆 項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書(shū)

莂 公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，設(shè)計(jì)部特制定本指導(dǎo)書(shū)。

袁 設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分：

一、

二、

莈 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

三、

四、

芄 方案設(shè)計(jì)

五、

六、

蒂 地質(zhì)勘探和測(cè)繪

七、

八、

肈 施工圖設(shè)計(jì)

九、

十、

螆 施工圖審核

十一、

十二、

肅 環(huán)境設(shè)計(jì)

十三、

十四、

蒂 燈光設(shè)計(jì)

十五、

十六、

葿 項(xiàng)目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手續(xù)）

十七、

十八、

薈 現(xiàn)場(chǎng)施工配合十九、

二十、

膆 尋找新項(xiàng)目

二十一、

二十二、

薁 其它工作

袀 一..設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、、2 2、、羆 項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書(shū) 編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》：根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 計(jì)劃》和《市場(chǎng)分

析報(bào)告》，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)包括《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。

3、、4 4、、裊 征詢各部門(mén)意見(jiàn)：由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《征詢意見(jiàn)表》，經(jīng)本部門(mén)認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程管理部、計(jì)劃合約部征詢意見(jiàn)。5、、6 6、、蟻 協(xié)調(diào)各部門(mén)意見(jiàn)：由項(xiàng)目經(jīng)理匯總各部門(mén)意見(jiàn)，如有不同意，可組織相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄，并匯總意見(jiàn)后出《會(huì)議紀(jì)要》。7、、8 8、、芁 報(bào)審：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和有關(guān)的《會(huì)議紀(jì)要》修改《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，填寫(xiě)《公司文件會(huì)審單》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、、10、、蚈 存檔：由項(xiàng)目經(jīng)理將《設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)》編號(hào)存檔。

蚄 二、方案設(shè)計(jì)

螁 方案設(shè)計(jì)包括：總體方案設(shè)計(jì)、環(huán)境方案設(shè)計(jì)、燈光方案設(shè)計(jì)、螞 戶型方案設(shè)計(jì)、立面方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)。1、、2 2、、膆 編制計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制《方案設(shè)計(jì)組織計(jì)劃》，本部門(mén)認(rèn)可后存檔。3、、4 4、、蚇 選擇設(shè)計(jì)單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，填

袁 寫(xiě)《公司文件會(huì)審單》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)5、、6 6、、蝿 簽訂合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《方案設(shè)計(jì)合同》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)單位簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》。7、、8 8、、袈 準(zhǔn)備資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、地形圖及相關(guān)資料填寫(xiě) 《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽收。9、、10、、蒆 現(xiàn)場(chǎng)踏勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》。

11、、

12、、羈 監(jiān)控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)可以組織協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加，并作會(huì)議紀(jì)要。

13、、

14、、膀 接收設(shè)計(jì)成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計(jì)成果，并填寫(xiě)《資料接收記錄單》。

15、、

16、、蕿 審核：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行審核，提出方案審核意見(jiàn)。

17、、

18、、芅 評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)，并負(fù)責(zé)組織、記

錄方案評(píng)審會(huì)，出《會(huì)議紀(jì)要》，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。

19、、

20、、肁 結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》結(jié)算方案設(shè)計(jì)費(fèi)。

薀 三、地質(zhì)勘探和測(cè)繪1、、2 2、、肇 編制勘測(cè)計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制《勘測(cè)組織計(jì)劃》和《勘測(cè)方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后存檔。3、、4 4、、羃 選擇勘測(cè)單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的勘測(cè)單位，填寫(xiě)《公司文件審批表》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、、6 6、、肁 工程合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《勘測(cè)工程合同》，并依據(jù)《勘測(cè)方案》護(hù)訂《勘測(cè)工程預(yù)算書(shū)》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與勘測(cè)單位簽訂《勘測(cè)工程合同》。7、、8 8、、羈 相關(guān)資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備總體方案、地形圖及相關(guān)資料，填寫(xiě)《資料發(fā)放記 錄單》，轉(zhuǎn)交勘測(cè)單位，并由勘測(cè)單位簽收。9、、10、、蝿 現(xiàn)場(chǎng)勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織勘測(cè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》。

11、、

12、、肆 監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)了解工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

13、、

14、、膁 接收成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《勘測(cè)工程合同》及有關(guān)要求接收勘測(cè)成果，并填寫(xiě)《資料接收記錄單》。

15、、

16、、膈 結(jié)算：由項(xiàng)目經(jīng)理將《勘測(cè)工程合同》、《勘測(cè)工程成果》和《勘測(cè)工程決算書(shū)》報(bào)計(jì)劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié)果結(jié)算工程費(fèi)。

膇 四、施工圖設(shè)計(jì)

螅 施工圖設(shè)計(jì)包括：建筑施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、智能化施工圖設(shè)計(jì)、見(jiàn)《施工圖委托設(shè)計(jì)管理 辦法》。

芀 五、施工圖審核

蕿 見(jiàn)《施工圖審核管理辦法》。

罿 A A 環(huán)境設(shè)計(jì)

薄 B B 燈光設(shè)計(jì)

蚄 C C 項(xiàng)目前期工作

羀 D D 現(xiàn)場(chǎng)施工配合莇 設(shè)計(jì)完成后，如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工

薇 配合，了解情況后填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》，并將相應(yīng)的處理意見(jiàn)或建議上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)實(shí)施。1、、2 2、、蚄 發(fā)現(xiàn)因施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。3、、4 4、、莁 發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，且無(wú)法返工或修補(bǔ)，需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。5、、6 6、、聿 因該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品要求發(fā)生變動(dòng)，需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。7、、8 8、、莆 因相關(guān) 的國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范發(fā)生變動(dòng)，需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

螄 A A 尋找新項(xiàng)目

螂 B B 其它工作1、、2 2、、薇 特殊設(shè)備和大型設(shè)備的調(diào)研3、、4、、膅 其它項(xiàng)目的調(diào)研5、、6 6、、襖 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

衿 序號(hào)

羋 工作要點(diǎn)

袃 工作前提

羄 工作內(nèi)容

艿 內(nèi)部配合部門(mén)

螆 外部配合部門(mén)

羆1 1--1 1

肄 規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)

蝕 1.土地方同意申報(bào)或委托申報(bào)

蒈 2 2 ．經(jīng)營(yíng)部提出擬建意向

螅 3.立項(xiàng)或可研批復(fù)

膄 1 1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘

肁 2 2、購(gòu)買(mǎi) 1 1 ：0 2000 地形圖

袆 3 3、模擬規(guī)劃方案內(nèi)容

蒄 4 4、委托 1 1 ：0 200 現(xiàn)狀圖測(cè)量

芄 銷(xiāo)售策劃部、計(jì)劃合約部

膈 市規(guī)劃委、測(cè)繪院

薈1 1--2 2

芃 總體方案報(bào)批

芃 1 1、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)

蕿 2 2、立項(xiàng)或可研批復(fù)

肆 3 3、確定的項(xiàng)目市場(chǎng)定位

芆 1 1、根據(jù)公司市場(chǎng)定位進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)

莃 2 2、制作模型及效果圖

羀 銷(xiāo)售策劃部

螈 市規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院

肅1 1--3 3

蒃 建設(shè)工程許可證

蒁 1 1、計(jì)劃任務(wù)轉(zhuǎn)正批件

芆 2 2、人防批件（總圖、單體）

襖 3 3、消防批件（總圖、單體）

薃 4 4、配套協(xié)議

袂 5 5、檔案保證金證明

羇 6 6、總體方案審批通知書(shū)

袇 1 1、編制單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

蚃 2 2、選單體設(shè)計(jì)單位，委托單體設(shè)計(jì)

羈 3 3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘 探，出說(shuō)勘報(bào)告

蠆 4 4、營(yíng)銷(xiāo)部、銷(xiāo)售單位對(duì)單體方案進(jìn)行探討確定

蚅 銷(xiāo)售策劃部、計(jì)劃合約部

螃 市規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院、勘探單位

荿

膇 初步設(shè)計(jì)

莄 1 1、市人防辦、螀 1 1、出人防、消防、園

膃 市 人 防1--4 4

審批

消防局、市公用局、交管局、園林局審批通過(guò)

袃 2 2、市煤氣（天然氣）、熱力、自來(lái)水、供電局、節(jié)水辦、電話局審批通過(guò)

林、交通報(bào)批圖并申報(bào)

衿 2 2、初步設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)市政各口報(bào)批

辦、消防局、市公用局、交管局、園林局、市煤氣（天 然氣）、熱力、自來(lái)水、供電局、節(jié)水辦、電話局、市規(guī)劃委

袂 1 1--5 5

膁 消防審批（總圖、報(bào)批圖）

芇 方案審定通知書(shū)

膆 1 1、出消防報(bào)批圖并申報(bào)

羂 2 2、帶經(jīng)辦人察看現(xiàn)場(chǎng)

羋 3 3、根據(jù)經(jīng)辦人意見(jiàn)修改圖紙

罿 設(shè)計(jì)院、消防局

羅 1 1--6 6

肂 人防審批（總圖、報(bào)批圖）

蠆 方案審定通知書(shū)

蕆 1 1、出人防總體方案并上報(bào)市人防

螄 2 2、組織市、區(qū)兩級(jí)人防協(xié)調(diào)會(huì)

膂 3 3、出人防單體報(bào)批圖并申報(bào)

肀 4 4、按人防審批意見(jiàn)出施工圖

腿 設(shè)計(jì)院

螇 1 1--7 7

節(jié) 園林審批（總圖、報(bào)批圖）

蒁 方案審定通知書(shū)

蚆 1 1、出園林總圖并申報(bào)市園林局

薆 2 2、委托出園林施工圖并報(bào)市園林局審批

莂 市園林局、設(shè)計(jì)院

袁 1 1--8 8

莈 交通總圖審批

芄 方案審定通知書(shū)

蒂 1 1、出交通總圖并申報(bào)

肈 2 2、出經(jīng)辦人察看現(xiàn)場(chǎng)

螆 3 3、根據(jù)經(jīng)辦人意見(jiàn)修改圖紙

肅 交管局、設(shè)計(jì)院

蒂 1 1--9 9

葿 環(huán)保審批

薈 方案審定通知書(shū)

膆 編制“環(huán)保評(píng)估”報(bào)告并報(bào)環(huán)保局

薁 環(huán)保局

袀1 1--10

羆 配套審批

裊 方案審定通知書(shū)

蟻 1 1、出配套總圖，并與區(qū)配套辦協(xié)商簽定配套協(xié)議

芁 2 2、與區(qū)郵電局簽定協(xié)議，郵局報(bào)批圖經(jīng)郵電局認(rèn)可

蚈 3 3、與區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽定協(xié)議，垃圾樓、公廁報(bào)批圖經(jīng)環(huán)衛(wèi)局認(rèn)可

蚄 4 4、與區(qū)教育局簽定協(xié)議，中小學(xué) 及托幼報(bào)批圖經(jīng)教育局認(rèn)可

螁 區(qū) 配 套辦、區(qū)郵電局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)教育局

螞 2 2--1 1

膆 初步方案論證

蚇 現(xiàn)狀、規(guī)劃條件

袁 結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃條件，確定性質(zhì)、高度、面積、綠化率等

蝿 銷(xiāo)售策劃部

袈 土地方、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃委

蒆 2 2--2 2

羈 總體方案設(shè)計(jì)

膀 規(guī)劃條件、成本分析、甲方規(guī)劃思路

蕿 甲方提供設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求、周邊市政情況

芅 銷(xiāo)售策劃部

肁 測(cè)繪院、規(guī)劃委、配套辦、設(shè)計(jì)院

薀 2 2--3 3

肇 報(bào)批圖設(shè)計(jì)

羃 總體規(guī)劃、主管部門(mén)意見(jiàn)、計(jì)劃任務(wù)

肁 核對(duì)坐標(biāo)、高程、建筑面積、審核圖紙

羈 人防、消防、交通、園林、配套辦、計(jì)委、規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院

蝿 2 2--4 4

肆 初步設(shè)計(jì)

膁 規(guī)劃方案、市政咨詢方案、甲方設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

膈 提供詳細(xì)設(shè)計(jì)條件、審核圖紙

蒁 經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部

聿 人防、消防、規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院

薅 2 2--5 5

螃 施工圖設(shè)計(jì)

膃 以報(bào)批圖為準(zhǔn)，不得有變動(dòng)，依據(jù)人防、消防意見(jiàn)

袈 督促設(shè)計(jì)院出圖、審核相關(guān)圖紙

袈 工程管理部、計(jì)劃合約部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部

膄 人防、消防、設(shè)計(jì)院

蟻 2 2--6 6

袁 環(huán)境方案設(shè)計(jì)

羈 根據(jù)銷(xiāo)售主題，作相應(yīng)環(huán)境配合薅 找出賣(mài)點(diǎn)、提出思路、廣泛查找資料

莃 銷(xiāo)售策劃部

蝕 設(shè)計(jì)院、規(guī) 劃委

肈 2 2--7 7

羆 住宅單體方案設(shè)計(jì)

螁 市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)要求

荿 確定戶型

膈 銷(xiāo)售策劃部

膃 設(shè)計(jì)院、規(guī)劃委

薃 2 2--8 8

膈 消防圖設(shè)計(jì)

羋 規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)要求、消防規(guī)劃

薄 設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)消防局審批

羀 消防局、設(shè)計(jì)院

膀 2 2--9 9

莈 人防圖設(shè)計(jì)（總圖）

羄 規(guī)劃方案及技術(shù)指標(biāo)、建筑物的用途

螞 確定人防位置、面積、用途、級(jí)別

罿 人防辦、設(shè)計(jì)院

莈 人防圖設(shè)計(jì)（報(bào)批圖）

蒞 人防面積配置表

膀 完成人防報(bào)批

螈 人防辦、設(shè)計(jì)院

蒈2 2--10

蒂 園林總圖設(shè)計(jì)

袂 符合方案審定通知所要 求的比例、規(guī)劃方案布局

薇 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、園林審批

薇 園林局、設(shè)計(jì)院

袃2 2--11

莀 交通圖設(shè)計(jì)

薀 規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、審定方案通知、地形圖、交通組織圖

蚇 提設(shè)計(jì)要求、完成交通審批

芄 規(guī)劃委、規(guī)劃院、交管局、設(shè)計(jì)院

肂2 2--12

荿 配套圖設(shè)計(jì)

螇 配套協(xié)議、甲方設(shè)計(jì)思路、使用單位設(shè)計(jì)條件

蚅 據(jù)配套協(xié)議出設(shè)計(jì)方案，征求使用單位意見(jiàn)

蒀 配套辦、使用單位、設(shè)計(jì)院

肈3 3--1 1

袇 選址

肆 立項(xiàng)、申請(qǐng)用地的函

芁 確定用地范圍、面積、性質(zhì)

膁 規(guī)劃委

羇3 3--2 2

節(jié) 建設(shè)用地許可證

羃 可研、批 地文件或拆遷意見(jiàn)

衿 確定用地周邊紅線、并釘樁

羇 測(cè) 繪 單位

蚃3 3--3 3

莁 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

蚈 規(guī)劃選址

肇 確定現(xiàn)場(chǎng)狀況

肄 測(cè) 繪 單位

肅 釘樁

蕆 釘樁通知

膇 確定用地紅線定位，交工程部護(hù)樁

蒅 工程管理部

薁 測(cè) 繪 單位

蒀 驗(yàn)線

芆 驗(yàn)線通知

薂 確定建筑定位

芃 工程管理部

艿 測(cè) 繪 單位

莆3 3--4 4

羃 地勘

螁 規(guī)劃總平面

羈 確定地質(zhì)狀況，提供結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)

蒆 工程管理部

莄 勘 探 單位

螂 滁州中州置業(yè) 有限公司

莀 施工圖圖紙審核管理辦法

袆 為加強(qiáng)施工圖圖紙審核工作管理，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行審定。

肄 本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

芀 一、總體規(guī)劃審核1、、2 2、、腿 具體方案3、、4 4、、羅 豎向規(guī)劃5、、6 6、、蒅 管線綜合7、、8 8、、羂 環(huán)境方案

蒃3 3--5 5

肁 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

薆 市場(chǎng)定位報(bào)告

螅 落實(shí)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等設(shè)計(jì)問(wèn)題

袀 銷(xiāo)售策劃部

螀3 3--6 6

薆 綠化費(fèi)

膆 開(kāi)工審批表

螞 按建筑面積 *8 元平方米交納

薈 工程管理部

蚆 園林局

節(jié) 配套交用

肀 小區(qū)竣工

莇 按《配套協(xié)議》，將相關(guān)文件移交營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司

螆 銷(xiāo)售策劃部、物業(yè)

蚃 區(qū) 配 套辦

羈 二、單體方案審核1、、2 2、、肅 典型方案3、、4 4、、袆 立面方案5、、6 6、、莀 管線系統(tǒng)方案

羈 三、環(huán)境施工圖審核1、、2 2、、肅 總圖3、、4 4、、肅 豎向規(guī)劃

膂 四、報(bào)批圖審核1、、2 2、、螀 總平面圖3、、4 4、、膅 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

蒄 五、施工圖審核1、、2 2、、襖 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖3、、4 4、、葿 各專業(yè)銜接問(wèn)題

芅 滁州中州置業(yè) 有限公司

裊 施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法

芁 為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計(jì)部特制定本設(shè)計(jì)管理辦法。

一、

二、

芇 適用范圍

三、

四、

蒞 本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計(jì)

芅 規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工 圖設(shè)計(jì)。以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

五、

六、

肅 施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)

芀 在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：1、、2 2、、蒅 項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。3、、4、、莂 項(xiàng)目審定總體方案及相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)文件5、、6 6、、蒁 《施工圖設(shè)計(jì)要求》

聿 以下各項(xiàng)如不在委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前提供。7、、8 8、、薅 委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃9、、10、、螃 委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

11、、

12、、膃 對(duì)特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

13、、

14、、袈 經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

15、、

16、、袈 經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案

膄 四、施工圖的內(nèi)容1、、2 2、、蟻 供報(bào) 批用的人防、消防、規(guī)劃報(bào)批圖各一套3、、4 4、、袁 施工圖 8 8 套5、、6 6、、羈 園林景觀施工圖

薅 五、工作程序1、、2 2、、莃 編制施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制《施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃》，并報(bào)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審批。3、、4 4、、蝕 選擇設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，填寫(xiě)《公司文件會(huì)審單》，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、、6 6、、肈 簽訂設(shè)計(jì)合同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計(jì)單位簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》。7、、8 8、、羆 有關(guān)資料：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)》、方案審定通知書(shū)及附件圖、地質(zhì)勘探報(bào)告及其它相關(guān)資料，填寫(xiě)《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽收。9、、10、、螁 現(xiàn)場(chǎng)踏勘：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》。

11、、

12、、荿 接收施工圖：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計(jì)合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計(jì)成果，并填寫(xiě)《資料接收記錄單》

13、、

14、、膈 施工圖審核：見(jiàn)《施工圖審圖管理辦法》

15、、

16、、膃 設(shè)計(jì)交底：見(jiàn)《施工圖審圖管理辦法》

17、、

18、、薃 結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計(jì)費(fèi)

膈 六、施工圖的修改1、、2 2、、羋 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中或工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)以下情 況時(shí)，應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行修改3、、4 4、、薄 公司對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整5、、6 6、、羀 在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴(yán)重不符。7、、8 8、、膀 人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出重大修改意見(jiàn)，并與《施工圖設(shè)計(jì)要求》不符。9、、10、、莈 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題或公司提出特殊要求，須對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

11、、

12、、羄 向設(shè)計(jì)單位提供的資料與實(shí)際情況嚴(yán)重不符或有重大變動(dòng)

13、、

14、、螞 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

（1 1）

（2 2）

罿 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進(jìn)行 施工圖修改。

（3 3）

（4 4）

莈 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，必要時(shí)可提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議

（5 5）

（6 6）

蒞 根據(jù)具體情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并作紀(jì)要

（7 7）

（8 8）

膀 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

（9 9）

（10）

螈 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位

（11）

（12）

蒈 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計(jì)的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

蒂 七、設(shè)計(jì)的監(jiān)督1、、2 2、、袂 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)可以組織協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加，并作會(huì)議紀(jì)要。3、、4 4、、薇 負(fù)責(zé)人 應(yīng)與設(shè)計(jì)單位明確明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，其中一方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對(duì)方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。5、、6 6、、薇 必要情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以建議聘請(qǐng)施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

袃 八、工程施工現(xiàn)場(chǎng)配合莀 見(jiàn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書(shū)》

薀 滁州中州置業(yè) 有限公司

蚇 施工圖審圖流程

芄 一、說(shuō)明：1、、2 2、、肂 規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查施工圖是否符合《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范，并填寫(xiě)《規(guī)劃設(shè)計(jì)審查表》后轉(zhuǎn)工程管理部3、、4 4、、荿 工程管理部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部進(jìn)行施工圖審核，并填寫(xiě) 《規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)審表》5、、6 6、、螇 工程管理部整理出審圖意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)7、、8 8、、蚅 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)審圖意見(jiàn)委托設(shè)計(jì)單位修改施工圖9、、10、、蒀 工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

11、、

12、、莂 施工過(guò)程中，如遇重大技術(shù)問(wèn)題需修改設(shè)計(jì)，由各部門(mén)填寫(xiě)《重大技術(shù)問(wèn)題申報(bào)表》，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部修改設(shè)計(jì)。

肁 二、流程圖

莀

蒞

芁

蚅

莁

設(shè)計(jì) 部

開(kāi)發(fā)技術(shù)

》 《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì) 部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

委托設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì)單位

蒁 施工圖

蠆

薀 《規(guī)劃設(shè)計(jì)審查表》

薇

芇 《規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)查表》

節(jié)

蚈

聿 施工圖

膅

袃

施工圖初審

設(shè)計(jì) 部

施工圖復(fù)審

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì) 部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

施工圖修改

設(shè)計(jì) 部

設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)交底

工程部

設(shè)計(jì) 部

施工單位

設(shè)計(jì)單位

薆 滁州中州置業(yè) 有限公司

莄 審圖要點(diǎn)

薁 一、總圖審圖要點(diǎn)

肀 1 1、總平面規(guī)劃

羇（1 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

?

? 肆 建設(shè)用地面積：應(yīng)符合《方案審定通知書(shū)》；并符合下表：

蚄 總用地面積：

ha

膀 建設(shè)用地面積：

ha

莈 住宅用地面積：

ha

蒄 配套公建用地面積：

ha

蒃 非配套公建用地面積：

ha

腿 綠化用地面積：

ha

?

? 蝿 建筑面積指標(biāo)：應(yīng)符合《方案審定通知書(shū)》；并符合下表：

芆 總建筑面積：m m2 2

膂 住宅面積：m m2 2

艿 地上住宅建筑面積：m m2 2

膀 地下住宅建筑面積：m m2 2

蚄 配套公建建筑面積：m m2 2

芅 地上配套公建建筑面積：m m2 2

荿 地下配套公建建筑面積：m m2 2

莇 非配套公建建筑面積：m m2 2

莆 地上非配套公建建筑面積：m m2 2

羄 地下非配套公建建筑面積：m m2 2

?

? 葿 建筑密度：（建筑基底面積/ / 建設(shè)用地面積）

?

? 螈 容積率：總建筑面積/ / 總用地面積

?

? 肈 總戶數(shù)：應(yīng)符合《設(shè)計(jì)要求》

?

? 螃 停車(chē)數(shù)：應(yīng)符合《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》和《設(shè)計(jì)要求》

蕿（2 2）建設(shè)用地范圍

?

? 腿 城市道路寬度：應(yīng)與《區(qū)域說(shuō)規(guī)》相符

?

? 薅 用地紅線：應(yīng)符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

薁（3 3）平面規(guī)劃

?

? 蠆 建筑退線：應(yīng)符合《規(guī)劃設(shè)計(jì)條 件》

?

? 蕿 建筑間距：應(yīng)符合規(guī)范和《審定方案通知書(shū)》

?

? 芇 建筑尺寸：標(biāo)注外墻尺寸，符合《審定方案通知書(shū)》

?

? 薄 層數(shù)：

蝿（4 4）配套建筑

?

? 蚆 學(xué)校

?

? 螅 托幼

?

? 莃 商業(yè)

?

? 蝿 會(huì)所

?

? 肇 市政

蕆 2 2、豎向規(guī)劃

肂（1 1）坐標(biāo)系統(tǒng)

?

? 膃 用地紅線或邊界坐標(biāo)

?

? 蒈 周邊城市道路坐標(biāo)

?

? 裊 小區(qū)主路路中坐標(biāo)

膅（2 2）高程系統(tǒng)

?

? 節(jié) 周邊城市道路高程

?

? 衿 小區(qū)主路路中高程

?

? 蚇 宅前路路中標(biāo)高

?

? 襖 場(chǎng)區(qū)等高線或坡向

?

? 莂 建筑散水標(biāo)高

?

? 芀 雨水口標(biāo)高

?

? 肅 停車(chē)場(chǎng)標(biāo)高

蚃（3 3）建筑定位

?

? 莂 建筑與小區(qū)主路、用地紅線的尺寸

?

? 莇 建筑 之間的尺寸

螇（4 4）其它

?

? 蒂 園區(qū)大門(mén)位置

?

? 蒂 道路橫斷、縱斷面

?

? 螈 垃圾收集點(diǎn)位置

?

? 芄 路燈位置

蒅 3 3、園林規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

薂 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

膈 園林規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

羆 圖例的標(biāo)示

芃 4 4、交通規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

螞 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

?

? 蕿 建筑面積明細(xì)表

?

? 蒄 車(chē)位數(shù)量

（3 3）

（4 4）

肂 交通規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

螂 交通組織分析

螆 5 5、人防規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

膆 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

螁 人防規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

袂 人防面積的計(jì)算

（7 7）

（8 8）

膇 人防規(guī)劃報(bào)審表

薄 6 6、消防規(guī)劃

（1 1）

（2 2）

襖 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

（3 3）

（4 4）

羈 消防規(guī)劃總平面

（5 5）

（6 6）

薈 報(bào)審建筑與周邊建筑、道路、紅線的關(guān)系

（7 7）

（8 8）

薀 消防接合器、消火栓的位置

（9 9）

（10）

袇 消 防給水管線

芅 7 7、管線綜合膃 管線平面綜合圖

肈 二、單體方案審圖要點(diǎn)

蚆 1 1、建筑單體

蒞（1 1）各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

?

? 蚄 各層的建筑面積

?

? 螀 使用系數(shù)

蠆（2 2）各層建筑平面

?

? 蒅平面布局

?

? 螁 房間尺寸

?

? 蒂 家具布置

蒈（3 3）剖面

?

? 薅 建筑高度

?

? 膂 層高

?

? 罿 ±0 0 與室外地平高差

膆 2 2、立面方案

蚅（1 1）各個(gè)建筑立面

?

? 薂 材料作法

?

? 蟻 尺寸關(guān)系

羅（2 2）效果圖

蚅 3 3、管線布置方案

羃（1 1）各層管線平面

?

? 聿 暖氣

?

? 羈 空調(diào)

?

? 螅 燈

?

? 肀 開(kāi)關(guān)、插座

?

? 螁 電話接口

?

? 螇 電視接口

?

? 襖 配線柜

蒁（2 2）廚 衛(wèi)大樣

?

? 艿 廚衛(wèi)設(shè)備布置

?

? 薆 上水管、表

?

? 羄 下水管

?

? 袂 煤氣（天然氣）管、表

羈（3 3）系統(tǒng)方案

?

? 蕿 上水系統(tǒng)方案

?

? 肄 下水系統(tǒng)方案

?

? 芃 暖通系統(tǒng)方案

?

? 葿 供電系統(tǒng)方案

莈 審圖內(nèi)容

膄 審圖結(jié)果

蚄 經(jīng)

膁 濟(jì)

肇 技

芄 術(shù)

袀 指

裊 總建筑用地

芄 住宅建設(shè)用地

芁 配套建設(shè)用地

莀 非配套建設(shè)用地

袈 總建筑面積

薈 標(biāo)

莄 總建筑面積

螞 住宅建筑面積

螈 配套建筑面積

蚇 非配套建筑面積

蒄 人防面積

肅 戶數(shù)、人口數(shù)

蒀 停車(chē)數(shù)

蒆平

薃 面

蒄 用地邊界

羈 小區(qū)主路定位

葿 建筑退紅線

蚃 建筑間距

薁 建筑尺寸

蝕 建筑層數(shù)

羋 圍墻

螃 豎

羂 向

莂 城市道路標(biāo)高

肇 小區(qū)道路標(biāo)高

袃 等高線或坡度、坡向

莃 ±0 0 標(biāo)高

衿 建筑散水標(biāo)高

螆 圍墻標(biāo)高

袃 市

螄 政

薁 設(shè)

羃 化糞池

羀 調(diào)壓站

罿 交接間

袈 施

薇 配電室

肅 消防設(shè)施

莁 人防通道、出入口

螁 污水處理設(shè)施

莆 鍋爐房、換熱站

蕆 滁州中州置業(yè) 有限公司

螂 施工圖設(shè)計(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議

腿 甲方：

荿 乙方：

蚈 本協(xié)議作為《施工圖設(shè)計(jì)合同》的補(bǔ)充，與《施工圖設(shè)計(jì)合同》

芅 具有同等法律效力，如以下條款與《施工圖設(shè)計(jì)合同》中的相應(yīng)條款有不符之處，均以本協(xié)議條款為準(zhǔn)。

肂 一、施工圖設(shè)計(jì)的程序1、、2 2、、芀 簽訂設(shè)計(jì)合同及補(bǔ)充協(xié)議3、、4 4、、螈 甲方提供設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)資料（見(jiàn)本協(xié)議第三條第二款）5、、6 6、、蚅 乙方完成建筑單體方案的設(shè)計(jì)，并提交甲方書(shū)面認(rèn)可7、、8 8、、蒀 乙方根據(jù)甲方認(rèn)可的單體方案完成建筑立面設(shè)計(jì)和各種管線的平面及系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，并提交甲方書(shū)面認(rèn) 可9、、10、、肈 乙方依據(jù)甲方認(rèn)可的單體平面和管線布置方案完成人防、消防、規(guī)劃的報(bào)批圖，并提交甲方，甲方在上報(bào)主管部門(mén)后將有關(guān)批準(zhǔn)文件和修改意見(jiàn)復(fù)印件轉(zhuǎn)乙方備存。

11、、

12、、袈 乙方在收到甲方出圖通知后完成施工圖設(shè)計(jì)，并提交甲方審核。甲方審核施工圖后，如需乙方修改設(shè)計(jì)則由甲方提出書(shū)面意見(jiàn)。

13、、由甲方組織設(shè)計(jì)交底，乙方配合參加并簽字可交底記錄

14、、在工程施工、銷(xiāo)售過(guò)程中，如需修改設(shè)計(jì)則由甲方提出書(shū)面意見(jiàn)。

15、、乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合

二、施工圖設(shè)計(jì)的組織1、、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，雙方應(yīng)明確各自的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，形成一對(duì)一的工作關(guān)系。乙方應(yīng)組織項(xiàng)目組，并提 交一份各專業(yè)負(fù)責(zé)人名單。2、、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，如其中一方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人更換、休假、出差或調(diào)離，應(yīng)口頭通知對(duì)方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替3、、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，如乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或配合不力，甲方有權(quán)要求乙方更換相應(yīng)人員，并書(shū)面通知甲方。4、、雙方同意本項(xiàng)目甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為：；

乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為：

三、施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)1、甲方對(duì)其認(rèn)可的文件、方案、圖紙等應(yīng)盡可參保持前后一致，并加蓋公章；如無(wú)特別說(shuō)明，皆應(yīng)作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)；如有不一致，應(yīng)有書(shū)面說(shuō)明并以最后一次為準(zhǔn)。2、甲方應(yīng)向乙方提供的 資料

（1 1）

設(shè)計(jì)范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料

（2 2）

本項(xiàng)目的審定總體方案及相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)文件

（3 3）

本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)要求

（4 4）

本項(xiàng)目的豎向規(guī)劃

（5 5）

本項(xiàng)目的市政管網(wǎng)綜合圖

（6 6）

如甲方對(duì)建筑的材料、設(shè)備有特別要求，應(yīng)做出說(shuō)明，并提供相關(guān)資料。3、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)由甲方確認(rèn)并作乙方設(shè)計(jì)的依據(jù)

（1 1）

建筑單體方案

（2 2）

建筑立面方案

（3 3）

建筑管線布置方案

（4 4）

施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中有關(guān)的函件、會(huì)議紀(jì)要4、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，由甲方提供主管部門(mén)對(duì)本工程審核意見(jiàn)

（1 1）

人防工程審核意見(jiàn)

（2 2）

消防工程審核意見(jiàn)

（3 3）

交通組織方案

（4 4）

園林規(guī)劃方案

（5 5）

配套規(guī)劃意見(jiàn)

（6 6）

環(huán)保 審批意見(jiàn)

（7 7）

其它市政相關(guān)意見(jiàn)5、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方向乙方發(fā)的修改設(shè)計(jì)通知書(shū)和各類洽商文件

四、施工圖設(shè)計(jì)的要求1、建筑單體方案

（1 1）

各層平面：所有尺寸為軸線尺寸，各房間標(biāo)注使用面積，并應(yīng)有家具和設(shè)備布置

（2 2）

剖面：應(yīng)有窗高、層高、檐口高、總高及室內(nèi)外高差，并應(yīng)有日照分析

（3 3）

平面位置示意：該單體方案在總平面中的位置

（4 4）

面積表：包括各個(gè)單元的建筑面積（以軸線尺寸計(jì)算并按比例分?jǐn)偣貌糠置娣e），陽(yáng)臺(tái)面積，平臺(tái)面積。2、建筑立面方案

（1 1）

各建筑立面，并應(yīng)有材料、顏色、做法

（2 2）

效果圖3、建筑管線布置方案

（1 1）

建筑管線平面方案（包 括開(kāi)關(guān)、插座、電話接口、暖氣、空調(diào)位置）

（2 2）

建筑管線系統(tǒng)方案，應(yīng)有說(shuō)明

（3 3）

廚房、衛(wèi)生間布置方案（包括立管、橫管、表位）4、供消防報(bào)審的施工圖一套

（1 1）

總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標(biāo)繪消防給水管線和消防結(jié)合器位置，消防給水管線應(yīng)形成環(huán)路，標(biāo)注報(bào)審建筑與周邊（包括建筑、道路、停車(chē)場(chǎng)、儲(chǔ)油設(shè)備）的關(guān)系；蓋設(shè)計(jì)報(bào)審章

（2 2）

消防說(shuō)明：應(yīng)對(duì)與消防有關(guān)的各種系統(tǒng)作詳細(xì)描述，并列出消防設(shè)備表，蓋設(shè)計(jì)報(bào)審章

（3 3）

建筑設(shè)計(jì)消防報(bào)審表：蓋設(shè)計(jì)報(bào)審章

（4 4）

建筑施工圖：各層的平面、立面、剖面；樓梯和消防控制室詳圖。標(biāo)出各層消防分區(qū)，并注明面積 ；標(biāo)出各個(gè)房間的面積，以及防火門(mén)、防火窗、防火隔斷、防火卷簾門(mén)等消防設(shè)備的位置

（5 5）

各專業(yè)的施工圖：水、暖、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖5、供人防報(bào)審的施工圖一套

（1 1）總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標(biāo)繪出報(bào)審建筑的人防位置、人防出入口和人防通道位置；蓋設(shè)計(jì)報(bào)審章。

（2 2）人防設(shè)計(jì)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)

（3 3）人防工程的全部施工圖：應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注各個(gè)房間、通道、防護(hù)門(mén)的尺寸；應(yīng)有人防出入口、人防通道的平面、剖面說(shuō)細(xì)；應(yīng)有各節(jié)點(diǎn)詳圖。應(yīng)有水、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖。6、規(guī)劃報(bào)審的施工圖（報(bào)批圖）一套

（1 1）

總平面四張，蓋設(shè)計(jì)報(bào)審 章、節(jié)能章，并應(yīng)明確標(biāo)注報(bào)審建筑與用地紅線、道路紅線，報(bào)審建筑與周邊建筑之間的關(guān)系；應(yīng)明確標(biāo)注報(bào)審建筑的總尺寸、單元尺寸、門(mén)窗尺寸和層數(shù)。

（2 2）

圖紙目錄，蓋設(shè)計(jì)報(bào)審章、節(jié)能章，并應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)注報(bào)審建筑的建筑面積

（3 3）

設(shè)計(jì)說(shuō)明和門(mén)窗表

（4 4）

各層平面、各個(gè)立面、剖面及基礎(chǔ)平面7、施工圖 8 8 套，如甲方需加曬，曬圖費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)

五、雙方權(quán)力：

甲方權(quán)力：1、、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方有權(quán)查閱乙方與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件2、、一般情況下，甲方不介入施工圖設(shè)計(jì)工作，但在以下情況下，甲方有權(quán)采取措施：

（1 1）

甲方對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、成本控制發(fā)生重大變重

（2 2）

乙方在施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)重大失誤，或與甲方要求嚴(yán)重不符

（3 3）

工程技術(shù)難度很大，乙方難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

（4 4）

乙方投入的設(shè)計(jì)力量嚴(yán)重不足，難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量3、在發(fā)生上面第 2 2 款所述的情況下，甲方有權(quán)采取以下措施：

（1 1）

組織設(shè)計(jì)監(jiān)理，介入施工圖設(shè)計(jì)工作中

（2 2）

發(fā)出施工圖設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)函

（3 3）

扣減乙方的施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)

（4 4）

中斷、終止施工圖設(shè)計(jì)

乙方權(quán)力：1、、乙方如對(duì)甲方提供的資料、要求有疑問(wèn)，或?qū)υO(shè)計(jì)方案有建議和意見(jiàn)，有權(quán)局面致函甲方。甲方應(yīng)以書(shū)面答復(fù)2、、在以下情況下，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖設(shè)計(jì)

（1 1）

乙方完成施工圖設(shè)計(jì)并交甲方，乙方可以終止施工圖設(shè)計(jì)

（2 2）

甲方通知乙方終止施工圖設(shè)計(jì)，乙方可以終止施工圖設(shè)計(jì)

（3 3）

甲方的設(shè)計(jì)資料或設(shè)計(jì)要求不完整，乙方無(wú)法完成設(shè)計(jì)工作，乙方可以中斷施工圖設(shè)計(jì)

（4 4）

甲方未能履行設(shè)計(jì)合同或補(bǔ)充協(xié)議，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖設(shè)計(jì)

一、

雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：1、、甲方應(yīng)按本協(xié)議第三條內(nèi)容，向乙方提供相關(guān)的資料及設(shè)計(jì)要求2、、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方對(duì)于乙方提出的關(guān)于本工程的意見(jiàn)和建議應(yīng)以書(shū)面答復(fù)3、、施工圖設(shè)計(jì)終止后，如乙方如重大設(shè)計(jì)失誤或配合不力的情況，甲方應(yīng)按設(shè)計(jì)合同及補(bǔ)充協(xié)議中的條款結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)

乙方責(zé)任：1、、乙方應(yīng)按照甲方提供的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)要求及相關(guān)法律、法 規(guī)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)2、、施工圖設(shè)計(jì)終止后，乙方仍然有義務(wù)配合甲方完成施工圖的修改和工程施工的現(xiàn)場(chǎng)配合七、設(shè)計(jì)周期

施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)周期按照雙方簽訂的設(shè)計(jì)合同中的相應(yīng)條款執(zhí)行

八、設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算（未完成的按相應(yīng)比例扣除設(shè)計(jì)費(fèi)）1、、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算按照雙方簽訂的設(shè)計(jì)合同中的相應(yīng)條款執(zhí)行2、、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)的構(gòu)成（1 1）

建筑單體方案：

10%

（2 2）

建立立面方案：

5%

（3 3）

管線布置方案：

5%

（4 4）

報(bào)審施工圖（人防、消防、交通、園林、規(guī)劃）：

30%

（5 5）

施工圖：

45%

（6 6）

現(xiàn)場(chǎng)配合：

5%3、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算

（1 1）

簽訂設(shè)計(jì)合同后，甲方即付設(shè)計(jì)費(fèi)的 20%，該項(xiàng) 費(fèi)用作為建筑單體、立面、管線布置方案的設(shè)計(jì)費(fèi)

（2 2）

報(bào)審施工圖完成后甲方即付設(shè)計(jì)費(fèi)的 30%

（3 3）

施工圖完成后甲方即付設(shè)計(jì)費(fèi)的 45%

（4 4）

工程交竣后甲方結(jié)清余款

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法人代表：（或委托代理人）法人代表：（或委托代理人）

年月日年月日

設(shè)計(jì)單位選擇意見(jiàn)書(shū)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)我部調(diào)查研究并反復(fù)比較后，認(rèn)為設(shè)計(jì)院具有優(yōu)點(diǎn)，符合我公司要求，建議在項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)中采取該設(shè)計(jì)院。

妥否？

設(shè)計(jì)部

年月日

設(shè)計(jì)方案中標(biāo)通知書(shū)

設(shè)計(jì)公司：

貴公司在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)招標(biāo)中已中標(biāo)。

特此通知。

×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

年月日

滁州中州置業(yè) 有限公司

設(shè)計(jì)變更管理制度

為使規(guī)劃設(shè)計(jì)部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完

設(shè)計(jì)變更 管理內(nèi)容

一、設(shè)計(jì)變更分類: :

1.小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更處理等；

2.普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目；

3.重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

二、設(shè)計(jì)變更的審批1 小型設(shè)計(jì)變更由專業(yè)公司提出設(shè)計(jì)變更通 知單，經(jīng)項(xiàng)目部的技術(shù)部門(mén)審核簽字，設(shè)計(jì)單位、共同會(huì)簽后生效。由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)將設(shè)計(jì)變更簽證送交上述單位備案。2 普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交監(jiān)理單位、發(fā)包單位、項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)會(huì)簽后生效。3 重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計(jì)單位法人（或委托代理人）同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更單（或修正預(yù)算）。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限，報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。在施工過(guò)程中，發(fā)包單位或設(shè)計(jì)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)作重大變更時(shí)，應(yīng)征得監(jiān)理和項(xiàng)目部同意。

三、設(shè)計(jì) 變更發(fā)送與執(zhí)行1 各類變更通知單，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)送，施工技術(shù)部門(mén)一份，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)一份，計(jì)劃部門(mén)一份，專業(yè)公司 3 3 份，如涉及到設(shè)備、材料或與調(diào)試單位有關(guān)，應(yīng)發(fā)送物資公司、調(diào)試隊(duì)各一份，原件存檔。2 專業(yè)公司、物資公司、調(diào)試隊(duì)專責(zé)工程師接到變更后注明收到日期，簽字后交班組技術(shù)員執(zhí)行。施工完畢后，班組技術(shù)員應(yīng)記錄變更執(zhí)行情況，交專責(zé)工程師匯總，并報(bào)工程技術(shù)部門(mén)。工程技術(shù)部門(mén)將已執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更通知經(jīng)營(yíng)部門(mén)。3 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算和結(jié)算

四、設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)保持完整 ，由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)工程師按專業(yè)編號(hào)登記，整理保管，工程竣工時(shí)納入移交資料。

滁州中州置業(yè) 有限公司

精裝修管理制度

一、目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)公司）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精裝修工程（樣板房、銷(xiāo)售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程）的 管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本管理制度。

二、適用范圍：集團(tuán)總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。

三、適用工程：

樣板房、銷(xiāo)售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程

四、責(zé)任和義務(wù)

（一）

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有 精裝修工程 設(shè)計(jì)方案的審定，并參與方案會(huì)審；

2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定。

（二）工程管理部

負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

（三）所轄地產(chǎn)公司

1.工程部（或技術(shù)部）

①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計(jì)單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)指標(biāo)的擬定；

②負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇并簽定設(shè)計(jì)合同；

③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖交底及紀(jì)要整理，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理；

④負(fù)責(zé)組織辦理收方簽證；

⑤負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理；

⑥負(fù)責(zé)組織竣 工驗(yàn)收及物業(yè)移交。

2.成本控制部

①負(fù)責(zé)精裝修工程招（投）標(biāo)的全過(guò)程管理，確定施工單位，并簽定施工合同；參與設(shè)計(jì)合同的簽定；

②負(fù)責(zé) 簽訂 精裝修工程 甲供 物資 采購(gòu)合同。

③參與施工過(guò)程中的變更管理；負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算。

3.銷(xiāo)售部

①負(fù)責(zé)樣板房位置、戶型、風(fēng)格建議及檔次的確定；

②負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大廳風(fēng)格建議、檔次及設(shè)計(jì)限額的確定；

； ③負(fù)責(zé)樣板房和銷(xiāo)售大廳家具、飾品、窗簾、設(shè)施等的采購(gòu)及使用后的銷(xiāo)售、回收利用管理；

④參與樣板房、銷(xiāo)售大廳竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)可售樣板房的銷(xiāo)售。

4.材設(shè)部

①負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備設(shè)施供方信息，組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察材料和設(shè)備供方的產(chǎn)品技術(shù)能力，負(fù)責(zé)建立合作伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)，并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)工作；

②提供精裝修材料選定樣品且 選定的樣品應(yīng)為市場(chǎng)普遍采購(gòu)的產(chǎn)品，并提供至少三個(gè)符合設(shè)計(jì)要求或相近的樣品；

③負(fù)責(zé) 精裝修工程甲供材料及設(shè)備設(shè)施 的采購(gòu)工作；

4.物管公司

①參與各精裝修工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接工作；

②負(fù)責(zé)樣板房物業(yè)接管到銷(xiāo)售期間的展示管理，并負(fù)責(zé)可售樣板房購(gòu)房業(yè)主的移交管理；

③負(fù)責(zé)各精裝修工程質(zhì)保期、質(zhì)保范圍內(nèi)的維修監(jiān)督管理；

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理部）

①按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有 精裝修 工程 施工過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理；

②配合建設(shè)單位進(jìn)行 精裝修工程 施工進(jìn)度管理；

③參與竣工驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄備查。

6.施工單位6.1 土建施工單位

①對(duì)其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查；

②建立健全質(zhì)量管理控制體系，切實(shí)履行總包職責(zé)，確保用于工程的材料、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工合同的要求；

③制定可行的施工進(jìn)度控制方案，確保工程進(jìn)度滿足建設(shè)單位需要；并作好與精裝修施工單位間的工序交接、穿插和成品保護(hù)工作；

④在 工程合理使用期內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。6.2 精裝修施工單位

①對(duì)其承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查；

②建立、健全質(zhì)量“三檢制度”，確保用于工程的材料、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工合同的要求；

③在工程合理使用期內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

五、具體細(xì)則 （一）進(jìn)度管理

1.地產(chǎn)公司工程部（或技術(shù)部）應(yīng)編制合理的精裝修工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（含設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料（設(shè)備）計(jì)劃和精裝 修進(jìn)度計(jì)劃等），并報(bào)本公司計(jì)劃考核部門(mén)備案；

2.未編制精裝修工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)責(zé)任部門(mén)給予 0 1.0 分的月度績(jī)效考核扣分；未按計(jì)劃完成相關(guān)工作，地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)責(zé)任部門(mén)給予 5 1.5 分的月度績(jī)效考核扣分。

（二）質(zhì)量及驗(yàn)收移交管理

1.精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表一

2.精裝修工程施工、管理質(zhì)量納入集團(tuán)建設(shè)工程四月質(zhì)量、安全排序，其權(quán)重占集團(tuán)建設(shè)工程四月質(zhì)量、安全排序評(píng)分表中精裝修分值的 40%，具體控制點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)表二；

3.竣工驗(yàn)收管理：工程竣工后 3 3 天內(nèi)，由工程部（或技術(shù)部）組織施工單位、監(jiān)理單位、銷(xiāo)售部、物管公司根據(jù)有關(guān)規(guī)范和“ 精裝修工程質(zhì)量 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表一）相關(guān)內(nèi)容，共同對(duì)工

程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并作好記錄備查，工程管理部將不定期進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果在集團(tuán)建設(shè)工程簡(jiǎn)報(bào)中予以公示；

4.物業(yè)移交程序：精裝修工程竣工后，由工程部書(shū)面通知工程管理部進(jìn)行抽檢，工程管理部抽檢合格后，再書(shū)面通知項(xiàng)目物業(yè)管理處對(duì)竣工物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收接管；接管驗(yàn)收時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位及部門(mén)，共同列出詳細(xì)設(shè)備、設(shè)施、物品清單、竣工資料、儀表計(jì)量等經(jīng)各方簽字確認(rèn)的“單位（項(xiàng)）工程驗(yàn)收接管交接表”和“精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表” 向項(xiàng) 目物業(yè)管理處逐項(xiàng)移交，并進(jìn)行接管后的維保工作。

六、附則 1.本 制度 自 下達(dá)之日 起 實(shí) 行，由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

2.各所轄地產(chǎn)公司在本制度的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實(shí)際情況，可制定具

體的實(shí)施細(xì)則或管理辦法，但不得超過(guò)本制度的規(guī)定。

3.本制度應(yīng)結(jié)合異地區(qū)域地產(chǎn)公司所在地域地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及異地公司實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

精裝修工程質(zhì)量 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)

工程名稱：驗(yàn)收日期：復(fù)檢日期：

檢查項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)或允許偏差

驗(yàn)收結(jié)論

整改結(jié)果

備注

門(mén)窗工程

安裝牢固；門(mén)窗框、玻璃不得有劃痕、碰傷；門(mén)窗開(kāi)關(guān)靈 活，玻璃無(wú)氣泡、五金件齊全；表面光滑、清潔、色澤均勻、無(wú)污染

全檢

地面磚

無(wú)空鼓，嵌縫密實(shí)、陰陽(yáng)角方正，順直，無(wú)破損、污染；接縫高低差（0.5mm），接縫寬度（1mm）, ,平整度（2mm）。

抽檢 ＞ 60%

地毯面層

表面平服、圖案吻合，不起鼓、起皺，不翹邊、卷邊，不顯拼縫、露線，無(wú)毛邊，交接處順直、壓緊

全檢

木

地

板

縫隙寬度

0.5mm

抽檢 ＞ 60%

表面平整度

2mm

踢 腳 線 上 口平齊

3mm

板 面 拼 縫平直

2mm

相 臨 板 材 高差

0.5mm

踢 腳 線 與 面層的接縫

1mm

墻面磚（石材）

無(wú)空鼓，嵌縫密實(shí)、陰陽(yáng)角方正，順直，無(wú)破損、污染，接縫高低差（0.5mm），接縫寬度（1mm）, ,平整度（2mm）。

抽檢 ＞ 60%

涂飾工程

色澤均勻一致，無(wú)：泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋，無(wú)裹棱、皺皮

抽檢 ＞ 60%

裱糊工程

表面平整，色澤均勻一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時(shí)無(wú)膠痕，與設(shè)備線盒交接嚴(yán)密。

全檢

吊頂工程

吊頂工程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；材料符合要求；飾面材料色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損，飾面板上的設(shè)備位置合理、美觀、交接吻合嚴(yán)密。

抽檢 ＞ 50%

細(xì)部

工

程

木門(mén)窗套

正、側(cè)面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直線度（...