第一篇：晉中學院引進人才及人才暫行辦法第二次修訂

晉中學院引進人才及人才暫行辦法（第二次修訂）

晉中學院 簡介

晉中學院的前身為始建于1958年的晉中師范專科學校，2004年5月經(jīng)國家教育部批準，在原晉中師范高等?？茖W校、晉中教育學院、晉中職工大學三校合并的基礎上建立山西省省屬全日制多科性本科院校。學校坐落于三晉腹地、晉商故里——山西省晉中市，是入駐山西省高校新校園區(qū)的九所院校之一。

晉中學院占地面積82.47萬平方米，建筑面積為51.66萬平方米，教學儀器設備總價值1.1億余元，圖書館藏書102萬冊，紙質期刊1322種，電子圖書16.5萬種。學院校園網(wǎng)覆蓋全校所有教學、科研、教輔、辦公、生活場所，為教學、科研、遠程教學、網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上服務提供了良好的平臺。

晉中學院現(xiàn)設文學院、政治與歷史學院、外國語學院、教育科學與技術學院、數(shù)理學院、信息技術與工程學院、化學化工學院、生物科學與技術學院、體育學院、美術學院、音樂學院、經(jīng)濟管理學院、機械學院、旅游與公共管理學院、遠程教育學院、繼續(xù)教育學院等16個教學學院。現(xiàn)設本科專業(yè)44個，涵蓋文、理、工、法、經(jīng)、管、教、史、藝等9大學科門類。學院面向山西、天津、重慶、遼寧、寧夏、河北、河南、江西、內(nèi)蒙古、陜西、黑龍江、安徽、四川、湖南、山東、吉林、湖北、廣西、云南、貴州、甘肅、海南、新疆等23個省（自治區(qū)、直轄市）招生?，F(xiàn)有全日制本科學生17000余人，成人教育學員2000余人。

學院在職教職工1000余人，專任教師700余人，其中教授、副教授200余人，山西省教學名師9人，山西省宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才1人，具有研究生以上學歷的教師500余人。在教師隊伍中，有一批知名學者和中青年學術帶頭人及骨干教師。此外，學院還從北京大學、清華大學、北京師范大學等重點大學聘請50多名著名教授、學者為兼職、客座教授。

學院長期注重內(nèi)涵發(fā)展，深化教育教學改革，取得了一定成效。其中，“一主一輔一副多能”、“‘兩課’‘3+1+1’教育教學模式的理論思考與實踐探索”等20多項教改課題曾獲國家級和省、部級教學成果獎。

近年來，學院先后承擔國家級和省級以上科研課題200余項。在省級以上出版社出版論著、教材近500部，獲省級以上獎勵80余項。在省級以上刊物發(fā)表學術論文2000余篇，其中有200多篇論文被SCI、EI、SSCI等收錄。學院有晉中文化生態(tài)研究中心、晉商文化研究所、教育科學研究所、語言與文字應用研究所、中國毽球協(xié)會科研培訓中心等多個科研機構。學院還承辦了全民健身與奧運同行2006年“體彩杯”全國毽球培訓推廣活動和全國毽球教練員、裁判員培訓暨毽球國家級裁判員考試。

學院十分重視人才的培養(yǎng)質量，建校以來，培養(yǎng)了多名科學家、知名學者、教授、政府官員、成功的企業(yè)家、優(yōu)秀的工程師和成千上萬的不同崗位的先進分子。在近幾年的全國數(shù)學建模大賽、機械創(chuàng)新設計大賽、工程訓練綜合能力競賽、三維數(shù)字化創(chuàng)新設計大賽、英語競賽、藝術比賽中，學生共獲得20余個全國獎項。特別是學院毽球隊先后在全國大學生運動會、全國毽球錦標賽、世界毽球錦標賽等大型比賽中奪得女子團體冠軍、男子雙打冠軍、男子單打冠軍、男子團體亞軍、女子雙打亞軍、混合雙打亞軍等佳績。近年來，晉中學院新生錄取分數(shù)線連續(xù)位居全省同類學校首位，學生一次性就業(yè)率位于全省同類學校前列。本科生考研率保持在20%以上。

晉中學院長期以晉中本土文化研究為己任，擁有省級研究基地晉中文化生態(tài)研究中心。在音樂學院開設了“原生態(tài)民歌”、“左權民歌”、“祁太秧歌”等課程，成立了“親圪蛋組合”。晉中學院地方音樂學被國家教育部批準為國家級特色專業(yè)。同時對晉商大院雕刻藝術、形意拳等進行了整理與研究，現(xiàn)已形成特色研究團隊與研究成果。

學院不斷拓展開放辦學之路，先后與芬蘭坦佩雷大學、加拿大希爾克學院、韓國又松大學、泰國泰華教育協(xié)會等多個國外大學和機構簽訂了友好合作及聯(lián)合辦學協(xié)議，加強了國際交流合作。

展望未來，云程發(fā)韌。晉中學院將繼續(xù)堅持“立足山西，服務地方，面向全國，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展培養(yǎng)理論知識堅實、實踐能力強、綜合素質高，具有較強社會責任感和一定創(chuàng)新能力的應用型人才”的辦學定位，強化面向區(qū)域、服務基層、多種形式辦學、多功能綜合發(fā)展的特色，全力推進教育創(chuàng)新，不斷深化教學改革，努力提高教育教學質量，實現(xiàn)學院的持續(xù)快速發(fā)展，把學院建設成為開展科學研究和技術開發(fā)的基地及其參與區(qū)域經(jīng)濟、文化建設的綜合服務基地，為促進地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

晉中學院正以嶄新的姿態(tài)，昂首邁向更加輝煌的明天！

為了進一步加強高層次人才隊伍建設，優(yōu)化師資隊伍結構，吸引高層次人才更好地為學校教學與科研工作服務，促進學校的轉型發(fā)展，結合我校實際，特制定本辦法。

一、引進對象及條件

（一）高層次專家

⒈院士：中國科學院院士；中國工程院院士；同類國（境）外科學院或工程院院士。

⒉具有國內(nèi)領先水平的知名學者、學術帶頭人：國家重點學科、重點實驗室首席專家；國家 “千人計劃”、“外專千人計劃”入選者；教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授和講座教授；國家“863”重大項目、“973”計劃專家組成員；國家“863”“973”計劃首席科學家；國家自然科學基金委創(chuàng)新研究群體負責人；國家杰出青年基金獲得者；新世紀“百千萬人才工程”國家級人選；教育部重點實驗室首席專家；教育部創(chuàng)新團隊負責人；國家級教學名師；中科院“百人計劃”入選者；山西省“三晉學者支持計劃”入選者；其他省份學者計劃入選者。

⒊優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才：教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”入選者；國家“萬人計劃”青年拔尖人才；國家青年“千人計劃”入選者；國家優(yōu)秀青年科學基金獲得者；省學術技術帶頭人；省部級科學技術獎或人文社科優(yōu)秀成果獎一等獎（排名前2）或二等獎（排名第一）獲得者；其他相當條件者。

⒋學術骨干人才：具有博士學位的教授、博士生導師，學術造詣高深，正在承擔國家級科研項目，年齡在45歲以下具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膶W術骨干。

（二）具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應用型人才

博士研究生學歷且具有副高及以上職稱,具有與本專業(yè)相關的執(zhí)業(yè)資格證書和本專業(yè)兩年及以上企業(yè)生產(chǎn)、建設、服務、管理等一線工作經(jīng)歷，能指導本專業(yè)理論教學和實踐教學的“雙師雙能型”人才。具有較強的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神，熱愛教育事業(yè)，德才兼?zhèn)?，樂于奉獻，身心健康，能勝任崗位工作要求。

（三）博士研究生

⒈具有良好的學風和扎實的理論基礎，具有講授本學科領域核心課程的能力。⒉具有較強的科學研究能力，已取得了國內(nèi)外同行認可的研究成果。主持或作為主要參與者參加過重要科學研究項目，以第一作者公開發(fā)表過本學科領域論文，理工科要求SCI收錄一篇以上；社科類要求在國家級刊物發(fā)表論文一篇以上或被SSCI、CSSCI收錄一篇以上。

⒊年齡一般應在40周歲以下，所學專業(yè)與本科、碩士專業(yè)一致或相近。郵箱：sxjztcrsc@163.com（應聘崗位名稱+姓名+學歷+專業(yè)）

二、引進待遇

（一）全職引進待遇 ⒈引進高層次人才待遇

院士、具有國內(nèi)領先水平的知名學者、學術帶頭人、優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才、學術骨干人才，“雙師雙能型”教師，學校提供優(yōu)厚條件。

（1）院士：提供安家費300萬元；科研資助費700萬元（其中實驗室建設費500萬元，科研啟動費200萬元）；享受校內(nèi)人才獎勵績效。其他待遇面談商定。

（2）具有國內(nèi)領先水平的知名學者、學科（學術）帶頭人（全職）：提供安家費200萬元；科研啟動費理工科400萬，文科300萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。（3）優(yōu)秀中青年拔尖創(chuàng)新人才、學術骨干人才：提供安家費100萬元；科研啟動費理工科200萬，文科150萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。

⒉具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應用型人才待遇：提供安家費40萬元；科研啟動費理工科30萬，文科20萬；享受校內(nèi)人才獎勵績效。

⒊引進博士待遇：

（1）提供住房補貼（含安家費）30萬元。上崗后全額發(fā)放。（2）提供科研啟動費： 工科：10萬元-20萬元。其他學科： 6萬元-12萬元

科研啟動費的具體發(fā)放檔次和辦法根據(jù)引進博士的學習背景、學科類別和學術水平（發(fā)表論文、承擔項目、成果獎勵、發(fā)明專利等）等情況依據(jù)科研處出臺的政策執(zhí)行。

（3）對新招聘入職為教師的具有博士學位的研究生全年績點總量達600（含600）以上時，可以享受七級副教授的基本績效，發(fā)放年限為三年。

（4）未享受過校內(nèi)福利分房待遇的引進博士，每月享受1000元人才租房績效，享受年限為三年。

（5）對學術成果特別突出的特殊人才，根據(jù)具體情況，相關待遇采取一人一議、特事特辦方式協(xié)商解決。（6）團隊引進的人才，根據(jù)具體情況，相關待遇采取一人一議、特事特辦方式協(xié)商解決。

（二）柔性引進待遇

1.柔性引進的兼職高層次專家、具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應用型人才，一年中應在我校累計工作兩個月以上，學校提供優(yōu)厚條件。

（1）學校提供其在校工作期間的臨時住宿和辦公、實驗條件，報銷從原單位到我校從事科研、教學工作所發(fā)生的差旅費。

（2）柔性引進人才的待遇，依據(jù)《晉中學院外聘教授管理暫行辦法》，采取一事一議，按協(xié)議工資或項目工資等方式執(zhí)行。

（3）相關經(jīng)費的發(fā)放工作由二級教學學院經(jīng)辦，教務處審核，財務處支付?？蒲歇剟畹陌l(fā)放由科研處審核，財務處支付。

2.柔性引進的名譽教授、客座教授（高層次專家、具有行業(yè)（企業(yè)）背景的應用型人才）來校進行指導或開設講座，可由各二級教學學院按其工作量的大小適當支付酬金及差旅費。

（三）自主培養(yǎng)博士待遇

學校鼓勵本校教師采取定向（委托）培養(yǎng)方式攻讀博士學位，取得博士學位后培養(yǎng)費（包括學費、住宿費等）全部報銷。住房補貼（安家費）分為兩個標準：享受過校內(nèi)福利分房待遇的自主培養(yǎng)博士，住房補貼（安家費）為5萬元，上崗后全部發(fā)放；未享受過校內(nèi)福利分房待遇的自主培養(yǎng)博士，住房補貼（安家費）為15萬元，上崗后全部發(fā)放。科研啟動費比照引進博士科研啟動費標準執(zhí)行。

三、引進工作程序

1.個人或單位申請。應聘人本人填寫《晉中學院引進人才申請表》，并提供相應材料。

2.單位考察。各單位組織專家組面試、試講，提出引進意見后報人事處。3.小組審核。人事處根據(jù)各單位上報意見和學校編制總體情況，報學校引進人才領導組審核。

4.院長辦公會研究通過。引進人才層次、相關待遇及所聘教師職務經(jīng)院長辦公會研究通過。

5.辦理手續(xù)。人事處根據(jù)院長辦公會意見通知相關院系，辦理錄用或調動手續(xù)。

四、考核與管理

（一）考核辦法

1．學校對引進人才進行3年的跟蹤考核，考核分為年度考核和3年的聘期考核。2．年度考核由本人提交年度工作報告，各單位提出考核意見后，交學校人事處備案，人事處向校引進人才工作領導組通報。

3.聘期考核由本人填寫《晉中學院引進人才聘期考核表》，向各單位考核小組匯報工作情況，各單位考核小組提出考核意見，交學校人事處，人事處向學校引進人才工作領導組匯報有關情況，經(jīng)工作小組討論確定引進人才考核結果。

（二）人才引進經(jīng)費的使用和管理 1．引進高層次人才的安家費上崗后全額發(fā)放。

2.科研啟動經(jīng)費按照學校與引進人才簽訂的協(xié)議中確定的科研啟動經(jīng)費額度，按照《晉中學院博士科研經(jīng)費使用管理辦法》執(zhí)行。

3.學校與人才簽訂工作協(xié)議后每3年考核一次，考核結果作為下一個考核期績效工資發(fā)放的依據(jù)。

五、引進人才的服務期和管理方式

1．引進人才（含本校在職培養(yǎng)博士）在我校的最低服務期為8年。

2．學校對引進人才實行合約管理，以簽訂協(xié)議方式明確雙方的具體權利和義務及違約責任。

六、保障措施

1.學校成立人才引進工作領導組。領導組由學校有關領導及相關部門及有關專家組成。全面負責學校高層次人才引進工作。人事處具體負責人才引進的日常工作，有關職能部門配合落實人才引進的有關政策。

2．設立引進人才專項基金。為保證引進人才政策的實施，學校設立引進人才專項基金，主要用于引進人才的科研啟動費、安家費和租房績效。引進人才專項經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?。

3.引進人才可依據(jù)晉中市保障性住房建設政策，申請晉中市公租房以解住房急需。4.學校將引進高層次人才情況納入對各二級教學學院的目標管理責任制考核指標體系進行考核。全校各單位要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，以高度負責的精神做好人才引進工作。對引進的人才要做到政策到位、關心到位、服務到位，搭建良好平臺，使引進的人才能充分發(fā)揮作用。

七、其它

1.博士及以上高層次人才的家屬符合調動條件的，經(jīng)考察可辦理調動手續(xù)；不符合調動條件的，經(jīng)考察，可優(yōu)先安排編外用工崗位。

2.以編外用工方式引進的博士及以上高層次人才家屬，其工資參照校內(nèi)編制內(nèi)同層次教職工的工資標準執(zhí)行。

3.緊缺專業(yè)特殊崗位引進人才，可適當放寬條件，經(jīng)考察，以編外用工形式引進。

八、附則

（一）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，同時廢止《晉中學院引進人才暫行辦法》（院人字[2014]17號），我校制定的其他相關引進人才的規(guī)定與本辦法沖突的，以本辦法為準。

（二）依據(jù)2017年山西省招錄招聘工作人員計劃（含赴全國重點院校招聘人才計劃）所引進的人員和2017年畢業(yè)的自主培養(yǎng)博士按本辦法執(zhí)行。除此之外，本辦法下發(fā)前已引進的人員，按原政策和所簽訂協(xié)議執(zhí)行。

（三）本辦法由學校人事處負責解釋。

第二篇：晉中學院資本論論文

晉中學院2012-2013第二學期資本論論文選題：

一、馬克思剩余價值理論主要思想及其現(xiàn)實意義。

二、關于馬克思積累理論與正確看待當代歷史趨勢的思考。

三、馬克思資本周轉理論的主要內(nèi)容及其在社會主義市場經(jīng)濟中的運用。

四、試論馬克思社會總資本再生產(chǎn)理論的主要內(nèi)容及其現(xiàn)實意義。

五、關于馬克思平均利潤生產(chǎn)價格理論聯(lián)系實際的思考。

六、馬克思虛擬資本理論的主要內(nèi)容及其引發(fā)的思考。

七、試論馬克思信用理論在社會主義市場經(jīng)濟中的作用。

八、馬克思地質理論的主要思想及其現(xiàn)實意義。

第三篇：晉中學院社務部工作總結

社務部工作總結（2012.10-2013.5）

時光荏苒，轉眼間我在學通社中又成長了一年，從2012年起到現(xiàn)在，我在社務部中也已經(jīng)生活兩年了，這一年中看到了很多、學習到了很多、了解到了很多，開拓了自己的眼界、也在實踐中得到了很大的鍛煉，也總算明白“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。

每次活動，我們社務部的每位成員都沒有掉以輕心，大家都用最積極的心態(tài)面對每一次的挑戰(zhàn)。雖然有過失誤但是我們堅信：一分耕耘，一分收獲。我們依舊用積極認真的態(tài)度面對每一份工作，每一項任務。我很榮幸能與各位部長共同學習、進步，現(xiàn)總結本學年工作如下：社務部是學通社各部門溝通和銜接的部門，就如同一棟樓的支架，社務部的工作進行情況直接影響到各部門的運行情況，社務部的主要日常工作為寫策劃書，策劃并執(zhí)行學通社集體活動，整理全社成員檔案及資料。因社內(nèi)工作需要，在本學期社務部又新增打印并分發(fā)簡報的工作。在12級新生到校之際，社務部成員在了解各學院新生班級分布狀況后，做出詳細的招新策劃，并配合各部成員，展開大規(guī)模招新工作，并配以學通社宣傳。在為期三天的面試過后，學通社新增大量新成員，針對新生對大學生活了解不多的情況，我組織社務部成員開展為期一星期的晨訓活動，為新老成員之間的交流，以及新生成長提供了良好的機會。在晨訓最后一天，我們又組織了素質拓展，讓社內(nèi)成員體會到團結的力量，以及職場所需的種種素質。在上學期工作期間，社務部又先后組織了辯論賽，五子棋競賽，元旦晚會等活動，雖然在操作過程中略有欠缺，但還是為社內(nèi)成員的工作之余提供了很多歡樂，增強成員的凝聚力。在本學期工作開展之后，為使成員更好進入工作狀態(tài)，提高成員素質，我們又組織了一次素質拓展，以盲人的身份感受世界，目的在于讓社內(nèi)成員學會感恩和珍惜。在春天到來時，我們組織社內(nèi)成員到體育公園踏青，一年之計在于春，希望我們能在春天開始，珍惜在學通社的每一天，努力工作。進入五月份，學通社迎來七周年生日，我們在物理樓前組織了七周年慶典，回顧歷年學通社的成長，播放祝福視頻，并征集祝福短信和微博。雖然本學年社務

部工作進展比較順利，但還是存在很多不足之處。1，由于學校新生報道時間不統(tǒng)一，新生分布也不在一個校區(qū)，導致部分學院招新力度不夠，并且有三個學院沒有進行招新工作，所以導致新成員分布不均，各學院成員有多有少，無法準確把握各學院的動態(tài)。2，由于招收的新成員分布不均，有些班級成員分布密集，所以導致第二學期開始，新成員對學通社新鮮感一過，出現(xiàn)了新成員退社扎堆情況，新成員流失情況嚴重。3，本學期開始，成員工作積極性不高，活動到場率不容樂觀。4，經(jīng)費不足，以至于大型活動無法展開。我們忽略了拉贊助這一重要的工作任務，希望下一屆的社務部能夠積極認真的去拉贊助，為我們學通社經(jīng)費提供充足的保障。

我本人也有很多不足之處。本學期開始，我的課程大量增加，又報了很多補習班和考試，所以投入工作的時間減少，新成員對工作流程不熟練，導致很多失誤。由于時間原因，我沒有組織社務部成員到外界拉贊助，沒有鍛煉新成員的這一方面的經(jīng)驗，也使我們學通社活動經(jīng)費沒有來源，這一方面急需改正。另外，在剛開始招新的時候忽略了成員可能退社的情況，對成員離開的人數(shù)估計較少，導致第二學期部分成員離去后工作不能更好的完成。

展望未來，希望下一屆社務部的部長及成員能夠做到： 1.認真細心的對待每一次活動，每一項工作任務； 2.多做活動多進行活動策劃，把策劃做好； 3.配合各部門工作，協(xié)助各部工作展開； 4.積極拉贊助，為學通社提供充足的經(jīng)費來源；

5.部長應該注意招新的時候不要把人員集中在某幾個院系或者班級，要廣泛吸納不同院系的人員，避免后期因成員退出而導致人員短缺的情況；

6.在對成員進行策培訓的同時要進行贊助合同書的培訓。以上是本社務部的工作總結。

晉中學院學通社社務部

李

熙 2013年6月14日

第四篇：晉中學院滑板社團章程

晉中學院VCross滑板社團章程

晉中學院VCross滑板社團

2015年10月

晉中學院VCross滑板社團章程

為深化素質教育，關注學生成長，培養(yǎng)同學課余愛好及興趣，為同學們提供展示才華的平臺，豐富校園文化生活，經(jīng)組織者深入研究斟酌考慮后制定本社團章程如下：

第一章 總則

第一條 社團名稱：晉中學院VCross滑板社團 第二條 社團類型：體育競技型

第三條 社團目的：普及高校滑板運動，促進高校間交流。VCross滑板社團立足校內(nèi)，以服務社員為根本，組織滑板運動的基本培訓，開展集體活動，增強同學的體質，通過活動促進同學之間的交流。第四條 社團宗旨：普及滑板運動，加強同學間與高校間的滑板交 第五條 社團地址：設在晉中學院內(nèi)。

第二章 社團簡介

Skateboard滑板項目可謂是極限運動歷史的鼻祖，許多的極限運動項目均由滑板項目延伸而來。20世紀50年代末60年代初由沖浪運動演變而成的滑板運動，在而今已成為地球上最“酷”的運動。在美國滑板運動的發(fā)燒友多達700萬之多！滑板給予他們不同于傳統(tǒng)運動的快樂，給予他們不斷超越和挑戰(zhàn)自我的快感。

但在國內(nèi)，極限運動剛剛起步，很多人都不了解，認為滑板是危險的！又有誰會知道滑板運動的安全系數(shù)排在釣魚運動的后面呢？在我們晉中學院，滑板還在發(fā)展之中，有人玩，但終究沒有一個嚴謹?shù)慕M織凝聚大家，于是成立滑板社成了校內(nèi)板友的共同心愿。在初期階段，主要是讓所有初期成員對社團有強烈的歸屬感，增強社團成員的凝聚力，從事滑板動作技巧的學習，對滑板的基本動作要領進行練習。在社團管理層基本穩(wěn)定情況下，以13、14、15級社員作為我們社團的主力軍，向全校宣傳社團精神和社團活動，把學校內(nèi)所有熱愛或向往滑板的同學招募為我們的社團成員。帶動新成員，教給他們運動中實用的理論技巧，讓新人在訓練時少走彎路。社員將會練習好滑板的基本功，感受街頭極限運動給我們帶來的樂趣。這樣，便可以為社團未來的發(fā)展打下堅實基礎，讓新社員成為社團未來的主力。之后進行滑板基本動作的練習指導，邀請?zhí)宓母呤肿鳛槲覀兊暮蠖?，?lián)盟所有熱愛滑板的成員，進行更深入的指導，并交流實戰(zhàn)經(jīng)驗。理論聯(lián)系實際，讓滑板第一線的高手，為我們進行指導，這樣能更加有助于我們自身技術的進步。

一直以來，滑板都是高手講解動作要領，言傳身教，相互交流，不斷實踐，從而共同進步。同學進行招新，這時結合聯(lián)盟，不僅在知名度上，還是在教學的資源上都有顯著的提高，再次招新后，對新生的指導也會更加的得心應手，發(fā)展中堅后備力量，對社團以后的成長，是必不可少的。這樣既加強了社團成員的滑板技術，更進一步實現(xiàn)了社員自己在興趣愛好上的夢想。同時也可以增加自己的交際能力，學過滑板的人都知道，滑板對提升一個人的意志力是有很大的幫助的，同時，它也可以使膽怯怕事的同學，能很快調整心態(tài)，正視自己，戰(zhàn)勝自我!

第三章 社員

第一條 本社團由晉中學院在籍大學生自愿組成，為實現(xiàn)社員共同意愿，按照本章程開展活動的非營利性的群眾性學生組織。凡屬我校正式注冊的學生均可申請加入。第二條1.申請者需要交納會費，經(jīng)批準后方可成為社團成員 2.申請者在加入社團時需交個人近期免冠照片一張，辦理入社相關手續(xù)；

第三條 社員權利及義務：

1.社員享有參與社團組織的有關講座，培訓及其他活動的權利；

2.社員應履行遵守社團章程及活動規(guī)則的義務； 3.社員享有參與社團選舉、被選舉和表決的權利及義務； 4.社員享有向社團提出工作建議、監(jiān)督社團工作的權利和義務；

5.社員應履行按時提交社團下發(fā)任務的義務； 6.社員應履行宣傳社團、維護社團形象的義務。

第四章 組織原則

社長：具有較強的管理能力，善于交往，有崇高的敬業(yè)和奉獻精神。

主要職責是確定整個社團的發(fā)展方向，積極推動社團的發(fā)展，鞏固社團單位。

副社長：主要職責是組織安排開展各項活動，在活動時根據(jù)實際情況 進行人員調度，協(xié)調各部門工作，作會議記錄及活動總結，管理社團各種檔案。

宣傳部：主要職責是配合各部門工作，制作并張貼海報以各種形式宣傳社團活動，以及招新并記錄活動內(nèi)容。

外聯(lián)部：負責社團對外事務，保持和發(fā)展社團與其他校內(nèi)和校外社團的聯(lián)系，并與其達成合作關系，以及通過外界聯(lián)系向滑板店拉取贊助作為活動資金，保持社團和社會的聯(lián)系。

組織部：主要職責是招新時負責表格制作及資料整理，組織舉辦活動，日?；顒訒r拍攝視頻照片等素材。

財務部：主要職責是管理賬務和資金、社團財產(chǎn)，定期進行公布社團的收入與支出，爭取做到財務透明化，活動前財務部必須公布活動的預算表，社團的財務人員，應認真履行監(jiān)督職責，對所有經(jīng)濟活動實施財務監(jiān)督。

第五章 財務制度

第一條 社團經(jīng)費的來源：

1.會員入會時上繳的會費 2.社會（滑板店）贊助 3.外聯(lián)部外聯(lián)收入

第二條 社團經(jīng)費的支出

社團開展與其宗旨、任務相關的各項活動所需經(jīng)費。如原料的購買費用，表彰獎勵支出費，設備設施使用費、宣傳費等。

第三條 財務監(jiān)督管理： 1.定期進行公布社團的收入與支出，爭取做到財務透明化 2.活動前財務部必須公布活動的預算表

3.社團的財務人員，應認真履行監(jiān)督職責，對所有經(jīng)濟活動實施財務監(jiān)督

第六章 管理制度

第一條 為了有利于社團規(guī)范運作，及各項工作的順利進行，滑板社每月舉辦一次社員大會。各部門部長例會每周舉行一次，以討論社團的各項工作進展情況及規(guī)劃下一步大的工作的開展、實施。各部門內(nèi)每周由部長召集舉行會議，以增進部門內(nèi)干事之間的聯(lián)系與交流，以便更好地完成各項工作；

第二條 滑板社社員須有熱情飽滿的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，隨即應變的思維，對分配的工作能夠認真負責，努力完成任務；

第三條 社員不得在與會期間喧嘩吵鬧，不得隨意亂拿社團內(nèi)部物資。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給與警告、記過、開除等相應的處分；

第四條 開社團及部門會議時社員不得遲到、早退、無故不到，若有事有病，須先向部門負責人提前請假；

第五條 社員不得以權謀私，不得以社團名義從事不法活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)分別處于警告、批評、通告、辭退；

第六條 培養(yǎng)社團意識，全面了解社團，為社團的發(fā)展獻計獻策。

第七條 正確行使社員權利，確實履行社員義務。

第七章 基層組織

第一條 本社團與其他社團所舉行的交流活動、聯(lián)誼活動，需經(jīng)社長在社員會議上通過，再申報至校團委；

第二條 本社團舉行的各項活動，成員應聽從社長、副社長及活動項目組人員的指導，對于不聽從領導造成不良后果者，由個人自負，本社團保留追究其責任權利。

第八章 換屆制度

社長和副社長

所有社員均有權利參加競選。候選人在選舉大會上發(fā)表演講，闡明自己的觀點及以后的工作計劃。全體與會成員根據(jù)每個人的表現(xiàn)進行投票（候選人不得參加投票）。最后選出票數(shù)最多的一人為社長，副社長由前任社長舉薦。選舉結束后，社長和副社長要即席發(fā)表就職演講。社長和副社長任期為一年，連任不得超過兩屆。各部部長

所有社員均有權利參加競選。候選人在選舉大會上發(fā)表演講，闡明自己的觀點以及以后的工作計劃。全體與會成員根據(jù)每個人的表現(xiàn)進行投票（候選人不得參加投票）。最后選出票數(shù)最多一個人擔任部長。選舉結束后，部長要即席發(fā)表就職演講。部長任期為一年，連任不得超過兩屆。

注：本社團選舉一年進行一次，召開全體選舉大會，采取推薦和投票相結合的方式，會議屆時會請社團以外的人員進行公正，嚴禁候選人有拉票行為。

第九章 社團應急措施

滑板運動，只要練好基礎，循序漸進，而不貿(mào)然做自己不熟練的動作，受傷的幾率是非常小的，據(jù)美國調查統(tǒng)計，在所用運動項目危險系數(shù)中滑板運動的危險系數(shù)排名都在籃球之后。

萬一在社團活動的過程中，發(fā)生意外事件，尤其是威脅到社員身體健康的事件，我們將采取以下方式進行處理： 首先判斷社員的受傷情況；

如果傷情很輕微，我們將用每次日?；顒訒r必備的藥品，進行處理。具體處理如下：

1、擦傷---即皮膚的表皮擦傷。如擦傷部位較淺，只需涂紅藥水即可；如擦傷創(chuàng)面較臟或有滲血時，應用生理鹽水清創(chuàng)后再涂上紅藥水或紫藥水。

2、肌肉拉傷---指肌纖維撕裂而致的損傷。主要由于運動過度或熱身不足造成，可根據(jù)疼痛程度知道受傷的輕重，一旦出現(xiàn)痛感應立即停止運動，并在痛點敷上冰塊或冷毛巾，保持30分鐘，以使小血管收縮，減少局部充血、水腫。切忌 搓揉及熱敷。

3、挫傷---由于身體局部受到鈍器打擊而引起的組織損傷。輕度損傷不需特殊處理，經(jīng)冷敷處理24小時后可用活血化瘀叮劑，局部可用傷濕止痛膏貼上，在傷后第一天予以冷敷，第二天熱敷。約一周后可吸收消失。較重的挫傷可用云南白藥調敷傷處并包扎，隔日換藥一次，每日2-3次。

4、扭傷---由于關節(jié)部位突然過猛扭轉，擰扭了附在關節(jié)外面的韌帶及肌腱所致。多發(fā)生在踝節(jié)、膝關節(jié)、腕關節(jié)及腰部，不同部位的扭傷，其治療方法也不同。

5、急性腰扭傷---可讓患者仰臥在墊得較厚的木床上，腰下墊一個枕頭，先冷敷，后熱敷。在緊急情況下，可躺在草地上，用書包墊在腰下。

6、關節(jié)扭傷---踝關節(jié)、膝關節(jié)、腕關節(jié)扭傷時，將扭傷部位墊高，先冷敷2-3天后再熱敷。如扭傷部位腫脹、皮膚青紫和疼痛，可用云南白藥敷傷處，每天2-3次，每次10分鐘。

7、抽筋---當身體出現(xiàn)抽筋現(xiàn)象時，也就是身體在告訴我們已經(jīng)運動過量，這時就要適當?shù)男菹⑴c治療，千萬不要在逞強，以免對肌肉造成過度傷害。當腿度抽筋時，第一個動作就是馬上休息，并將抽筋的腿部伸直（勿讓膝蓋彎曲），將腳板往自己身體方向下壓，然后可以使用運動噴劑或藥膏讓腿部肌肉松弛，并用雙手按摩抽筋部位，如果自己怕痛，可以請別人代勞，記得一定要按摩有疼痛感才算有效，如果旁邊無人可以幫忙，則可以將雙手撐住墻壁，腳跟不離地感覺小腿筋有被拉直的感覺，進行幾分鐘后，再放松按摩腿部肌肉。其他如手臂抽筋時，必須將之輕輕拉直；腹部抽筋時，輕輕把腹部墊高拉直腹??；若是大腿前面抽筋，最簡單的可以采取蹲姿，或可輕輕將手腕放在膝蓋后方，將腿往后彎曲，使大腿前面抽筋拉直，最簡單就是蹲下。至於如何防范抽筋，最簡單的就是在運動前的熱身操及動后操中，加強“拉筋”的動作，此外，運動當中，補充水份之同時，能補充鈉（鹽份）以及電解水，使體內(nèi)鉀鈉平衡，飲用運動飲料是能同時補充鈉及電解水之外，又能讓胃腸的迅速吸收水份，減輕胃腸的重量負擔。其次是適當而漸進的運動，抽筋就是身體在警告我們，目前的運動量己超過身體負擔，也就是說平時的運動量不夠，還要多加練。

如果傷情較為嚴重，我們將立即聯(lián)系校醫(yī)院，并在醫(yī)務人員趕來之前，對傷者進行一下應急處理:

1、脫臼---即關節(jié)脫位。一旦發(fā)生脫臼，應囑病人保持安靜、不要活動，更不可揉搓脫臼部位。如脫臼部位在肩部，可把患者肘部彎成直角，再用三角巾把前臂和肘部托起，掛在頸上，再用一條寬帶纏過腦部，在對側腦作結。

2、骨折---常見骨折分為兩種，一種是皮膚不破，沒有傷口，斷骨不與外界相通，稱為閉合性骨折；另一種是 骨頭的尖端穿過皮膚，有傷口與外界相通，稱為開放性骨折。對開放性骨折，不可用手回納，以免引起骨髓炎，應用消毒紗布 對傷口作初步包扎、止血后，再用平木板固定送校醫(yī)院處理。骨折后肢體不穩(wěn)定，容易移動，會加重損傷和劇烈疼痛，可找木板、塑料板等將肢體骨折部位的上下兩個關節(jié)固定起來。如一時找不到外固定的材料，骨折在上肢者，可屈曲肘關節(jié)固定于軀干上；骨折在下肢者，可伸直腿足，固定于對側的肢體上。

在平時的日常活動開始之前我們會做好充分的熱身運動，在活動過程中我們也會教導監(jiān)督社員，讓他們循序漸進的練習，以進一步降低原本不大的傷害幾率，保證社員們能更好的享受運動給他們帶來的樂趣，和社團給他們帶來的溫馨。

第十章 附則

第一條 本章程的修改，應依下列程序： 1.由正式社員五分之二以上聯(lián)名提議；

2.由社長擬定章程修訂案，提請成員大會決議，經(jīng)正式成員總數(shù)三分之二以上決議通過，方得以修正；修正通過后，由社長通告；

3.本社團正式成員須經(jīng)正式成員總數(shù)的二分之一以上聯(lián)名依法提議創(chuàng)制本社團的相關法規(guī)，或復決本社團各級會議的決議。

第二條 本章程未盡事宜和本社團各項規(guī)定，另行下發(fā)；

第三條 本章程解釋權與修改權屬晉中學院VCross滑板社團委員會；

第四條 本章程起草于2015年10月，社團成立即日生效。

晉中學院VCross滑板社團

2015年10月

第五篇：不斷引進人才 卻紛紛流失人才

順發(fā)集團總經(jīng)理王之棟最近特別煩。1996年，王之棟一手創(chuàng)辦了順發(fā)，從事化工原材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。依靠敏銳的市場嗅覺，經(jīng)過8年的發(fā)展，順發(fā)取得了行業(yè)第四名的地位。但是，這兩年整個市場容量不斷擴大，行業(yè)競爭越來越激烈，和前幾年相比，公司發(fā)展速度明顯放慢了。而更讓王之棟頭疼的是，順發(fā)的研發(fā)部居然成了行業(yè)的“黃埔軍?！薄邪l(fā)人員個個心猿意馬，跳槽頻繁。

還得從2005年說起。當時，同行紛紛提高工資待遇吸引優(yōu)秀人才。王之棟也意識到市場正在發(fā)生變化，企業(yè)核心能力必須從生產(chǎn)和銷售向產(chǎn)品和技術研發(fā)方向轉變，必須構建自己的研發(fā)優(yōu)勢。因此，他不斷引進人才，包括很多有經(jīng)驗的博士生和碩士研究生。但在不斷引進人才的同時，公司內(nèi)有經(jīng)驗的人才卻紛紛流失。

問題遠不止此。王之棟還發(fā)現(xiàn)：研發(fā)人員只對自己開發(fā)的產(chǎn)品負責，對其他事情毫無興趣；老員工不愿意共享經(jīng)驗，每次員工離職都給公司帶來重大創(chuàng)傷；公司想發(fā)展的產(chǎn)品沒有人開發(fā)，難度大銷售量小的產(chǎn)品也沒有人開發(fā)；新的開發(fā)人員來了以后只能自己摸索，從頭做起，浪費大量時間和試驗材料，等等。

在一次與員工的閑聊中，王之棟發(fā)現(xiàn)了癥結所在。原來研發(fā)人員對公司的薪酬體系有頗多不滿。

順發(fā)集團研發(fā)人員的待遇由基本工資和提成獎金組成?；竟べY在業(yè)界處中流，一般在研發(fā)人員主動要求加薪的情況下，公司才會考慮給其加薪；有經(jīng)驗的員工、老員工和新員工之間工資差距比較小。在獎金方面，按照研發(fā)人員參與開發(fā)出來的產(chǎn)品銷售后毛利的一定百分比進行提成獎勵。

王之棟堅信，以產(chǎn)品毛利的一定比率對研發(fā)人員進行提成激勵是合理的，否則員工的研發(fā)活動不會以市場為導向。同時，對研發(fā)人員的獎勵額度也沒有了依據(jù)。但研發(fā)人員認為這個薪酬體系不公平：開發(fā)什么產(chǎn)品是上級分配的，而產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)由市場容量和銷售人員的努力決定，和研發(fā)人員關系不大。并且，產(chǎn)品的毛利和產(chǎn)品開發(fā)難度沒有對應關系，很多非常難開發(fā)的產(chǎn)品市場容量很小，導致提成很少。很多研發(fā)人員，尤其是銷量小的產(chǎn)品的開發(fā)人員認為付出和收益不成正比，紛紛提出要開發(fā)其他市場容量大的產(chǎn)品，并放言說合同期滿就辭職。研發(fā)人員對公司目前的基本工資晉升制度也頗多抱怨，認為它不能反應有經(jīng)驗的員工對公司的貢獻。

發(fā)現(xiàn)這些問題后，為了激勵研發(fā)人員開發(fā)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品和難度大的產(chǎn)品，王之棟對重點新產(chǎn)品開發(fā)項目進行評估“定價”，產(chǎn)品開發(fā)成功后按照“定價”進行獎勵。但該項政策效果不甚明顯，研發(fā)人員的新品開發(fā)效率依然沒有提高。

王之棟到底該怎么辦？

點評一：薪酬策略要與時俱進

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行業(yè)起步、公司初創(chuàng)、人才競爭不激烈的階段能有效支持企業(yè)發(fā)展。然而，在外部市場環(huán)境競爭加劇、內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略調整的階段，順發(fā)集團這一策略顯然失靈。

研發(fā)人員的薪酬水平已嚴重與市場水平脫節(jié)。隨著市場規(guī)模擴大，同行紛紛提高待遇吸引人才，順發(fā)集團也不斷招聘博士、碩士，但仍然保持較低的基本工資，現(xiàn)行提成制度也造成部分員工的獎金收入很低。競爭激烈的人才市場上，人才往往會根據(jù)各種渠道獲取信息，并用腳投票。因此，順發(fā)集團需要及時了解行業(yè)的薪酬水平，尤其是固定薪酬和目標總薪酬的競爭力水平，對于確實落后于目標比對市場水平的員工薪資進行調整。

研發(fā)人員的基本工資難以體現(xiàn)不同員工在能力、經(jīng)驗等方面的差異。在員工激勵方面，內(nèi)部公平性往往比外部競爭性更重要。而在順發(fā)集團，研發(fā)人員要主動提出才能獲得薪酬調整，這意味著公司在這方面完全失去主動權。建議順發(fā)集團開展職位評估并建立科學的職等體系，以支持薪酬管理，體現(xiàn)崗位價值。

變動獎金制度缺乏引導作用。變動獎金是運用薪酬杠桿，提升員工的工作積極性并將他們的行為向有利于公司業(yè)務發(fā)展方向引導的最有力武器。順發(fā)集團的獎金制度中，產(chǎn)品銷售毛利是研發(fā)人員獎金發(fā)放的主要考慮標準，而銷售毛利除了取決于研發(fā)的產(chǎn)品特性，更倚重產(chǎn)品的市場需求以及銷售部門的工作，這樣的發(fā)放標準在企業(yè)剛剛起步時可能奏效，但一旦市場發(fā)展到產(chǎn)品競爭同質化，需要比拼研發(fā)優(yōu)勢的階段，這個方法就適得其反了。因為它將直接導致研發(fā)人員為了追求短期的、直接的個人經(jīng)濟效益，爭奪研發(fā)難度小、周期短、市場需求高的研發(fā)任務，厭惡難度大、周期長、現(xiàn)有市場需求少的產(chǎn)品。

順發(fā)集團首先要改變業(yè)務流程，根據(jù)產(chǎn)品種類進行產(chǎn)品線整合，改變研發(fā)人員單打獨斗的狀況，產(chǎn)品線經(jīng)理負責產(chǎn)品線的規(guī)劃和發(fā)展，產(chǎn)品線內(nèi)根據(jù)工作需要進行專業(yè)化分工合作；其次，公司根據(jù)研發(fā)部門的整體目標完成情況和表現(xiàn)，將獎金包先發(fā)放到公司部門，再分解發(fā)放到產(chǎn)品線，根據(jù)目標層層分解和考核發(fā)放；其考核內(nèi)容，目前的產(chǎn)品毛利提成可以適當保留，但比重應該大大降低，加入其他針對研究工作特性的考核標準，比如項目完成的時間目標、質量目標；對于公司需要鼓勵的產(chǎn)品創(chuàng)新行為，通過設置專利專項獎金，老帶新、團隊經(jīng)驗共享者獎勵等常設的專項獎勵，多角度綜合衡量研究人員的工作。

除此以外，適時表揚、雇傭安全等非薪酬的激勵方式可作為現(xiàn)金激勵的有效補充。研發(fā)人員屬于典型的知識型員工，重視尊嚴和自我價值的實現(xiàn)，可以多給學習和培訓機會，以及榜樣樹立、評比表揚等，培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感。

點評二：不只是薪酬問題

順發(fā)集團的案例表面上是績效管理和薪酬激勵方面出了問題，實際上還牽涉到經(jīng)營組織架構設計、運營機制、企業(yè)文化和員工關系的問題。

順發(fā)集團的戰(zhàn)略是以市場為導向，構建和發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，再在市場上獲得回報，但實際未能形成與此相適應的組織架構和運營、溝通機制，按照產(chǎn)品售后毛利的一定百分比提成獎勵研發(fā)人員只是掛一漏萬的表面整合，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三者仍然是割裂的，沒有形成推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的合力，管理層一廂情愿、研發(fā)人員不公平感強烈原因就在于此。

順發(fā)公司應該建立令組織架構中的各項活動指向同一目標的運營、溝通機制，讓研發(fā)、生產(chǎn)和銷售樂于合作，以客戶為中心，而且行動迅速，以比競爭對手更快的速度開發(fā)出市場上領先的產(chǎn)品。研、產(chǎn)、銷一體的公司一般的工作流程是先由研究團隊進行基礎開發(fā)，再把成果移交下一團隊進行小批量生產(chǎn)和一個階段的應用實驗，在獲得相關的許可證后再交由銷售團隊投向市場。順發(fā)集團應嘗試改變這一流程，讓研究人員、生產(chǎn)人員和銷售人員共同參與開發(fā)、生產(chǎn)和營銷的全過程，而不是先后參與進來，目的就是開發(fā)出符合市場需求，能夠獲得良好收益的產(chǎn)品，并且在速度上超越對手。在激勵制度上，每個成員的獎金都應和產(chǎn)品研發(fā)成功、投入生產(chǎn)、投放市場和達到贏利性市場份額的時間以及總體銷量等各因素掛鉤，而不是單純把研發(fā)獎金與產(chǎn)品售后毛利掛鉤，最高管理層必須親自參與并監(jiān)督這種改變的落實，要求和引導研究人員和營銷人員都像對方那樣去思考，針對共同目標，建設性地討論甚至爭論不同意見。

順發(fā)集團的薪酬方案側重于把人員績效和產(chǎn)品研發(fā)水平、市場表現(xiàn)相關聯(lián)，但基本的薪酬底線也不可忽視，員工對薪酬結構不會像專業(yè)管理者那樣敏感，他們主要關注自己實際能得到多少，而基本工資就是橫向比較的標桿之一。所以必須定期關注市場基本工資水平的變動情況，將給付水平至少保持在中位線以上。

點評三：順發(fā)犯了兩大錯

順發(fā)集團的管理層在設計研發(fā)人員薪酬時，犯了兩個錯誤：

其一，基本工資的設定應具備內(nèi)部公平性和外部競爭性。順發(fā)集團的賦薪方式明顯跟不上市場的變化，也防不住市場的新進競爭企業(yè)來挖墻角。所以，基本工資要調整。其二，僅僅將研發(fā)人員獎金設計成拿產(chǎn)品毛利的一部分是考慮得過于簡單了。這樣的話，研發(fā)人員一定會盡量設計高毛利的產(chǎn)品，而高毛利的產(chǎn)品所具備的特征無非兩方面：低成本、高售價。這中間的差就是毛利了。

而一件產(chǎn)品在市場上是否受消費者的歡迎，主要決定于是否為消費者提供了增值服務，也就是說差異化和賣點，要支持差異化和賣點是需要成本的，這個成本是剛性的，不能人為降低，價格方面又需要受到市場接受度的制約。

如果違背了上述原則，那么即使壓縮成本，或簡單地提高售價，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品市場表現(xiàn)必然不佳，而沒有銷售額的話，毛利的獲得也成了水中月、鏡中花，研發(fā)人員拿不到獎金，必然也失去了積極性。