第一篇：管理信息系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃

*假設(shè)你是項目經(jīng)理，擁有 10 人左右的軟件開發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)管理系統(tǒng)

確定項目規(guī)劃（6個工作日）：

確定項目范圍：1 安排人員：1（由于人數(shù)較少，擬6開發(fā)，2測試，2分析）獲得資金：2 獲得資源：2 *確定項目范圍完成

需求分析（19個工作日）

初步的需求分析：7個工作日

1.需求分析人員走訪研究生院等負(fù)責(zé)研究生相關(guān)老師，了解本校研究生管理系統(tǒng)需求，撰寫需求分析報告。

2.一定的開發(fā)人員也協(xié)作需求人員洽談研究生院老師。起草初步的軟件規(guī)范：5個工作日

根據(jù)反饋修改軟件需求使之更準(zhǔn)確的軟件規(guī)范：7個工作日 *分析工作完成

設(shè)計（24個工作日）

審閱初步的軟件規(guī)范：3個工作日 制定功能規(guī)范：9個工作日 根據(jù)功能規(guī)范設(shè)計模型：9個工作日 審閱設(shè)計模型：3個工作日 *設(shè)計工作完成 1.培養(yǎng)管理

? 學(xué)期注冊信息 ? 培養(yǎng)計劃信息管理 ? 培養(yǎng)計劃信息查詢 ? 培養(yǎng)中期考核

2.課務(wù)管理

? 開課目錄 ? 課程網(wǎng)上選課 ? 選課查詢 ? 學(xué)期課表查詢 ? 本周課表信息 ? 課程信息查詢 ? 調(diào)停補(bǔ)課信息 ? 學(xué)期考試信息 ? 課程免修申請 ? 課程重修申請

3.考級管理

? 入學(xué)前外語成績 ? 外國語考級報名 ? 外國語考級成績 ? 計算機(jī)考級報名 ? 計算機(jī)考級成績 ? 學(xué)位英語統(tǒng)考報名

4.學(xué)位管理

? 論文中期報告管理 ? 學(xué)位論文評審報名 ? 學(xué)位論文評審管理 ? 學(xué)位論文答辯管理 ? 存檔論文文檔上傳

5.畢業(yè)管理

? 社會實踐信息登記 ? 學(xué)術(shù)活動信息登記 ? 論文開題報告管理

6.個人信息管理

? 個人基本信息管理 ? 登陸密碼信息修改 ? 照片信息核對管理 ? 證件掃描信息 ? 教學(xué)評價信息管理

7.學(xué)籍異動

? 學(xué)籍變更申請管理 ? 變更導(dǎo)師申請管理 ? 提前畢業(yè)申請管理 ? 延期畢業(yè)申請管理 ? 學(xué)生休學(xué)申請管理 ? 學(xué)生復(fù)學(xué)申請管理 ? 學(xué)生退學(xué)申請管理 ? 學(xué)生結(jié)業(yè)申請管理

8.互動信息

9.其他

開發(fā)（112個工作日）

審閱功能規(guī)范：3個工作日 設(shè)計模塊參數(shù)：9個工作日 分配任務(wù)給開發(fā)人員：0.5個工作日 編寫代碼：90個工作日 開發(fā)人員測試：9個工作日 *開發(fā)完成 測試

制定單元測試計劃：27個工作日 制定集成測試計劃：27個工作日

單元測試（82個工作日）

**備注，單元測試擬伴隨開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行** 審閱模塊化代碼：82個工作日 測試軟件模塊：82個工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范異常：82個工作日 提交開發(fā)人員修改：82個工作日 重新測試修改的代碼：82個工作日 單元測試完成

集成測試（24個工作日）

測試模塊集成情況：9個工作日 找出不符合規(guī)范的異常情況：3個工作日 提交開發(fā)人員修改：9個工作日 重新測試修改的代碼：3個工作日 整體測試完成

制定文檔（24個工作日）

制定幫助文檔：12個工作日 制定用戶手冊：12個工作日

試生產(chǎn)

安裝部署軟件：2個工作日 獲得用戶反饋：7個工作日

部署

確定部署策略：1個工作日 部署軟件：1個工作日

總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗：1個工作日

第二篇：項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

3、項目施工進(jìn)度計劃管理

3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。

3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。

4、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

5.6、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統(tǒng)計管理

6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。

6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

第三篇：項目計劃統(tǒng)計進(jìn)度管理規(guī)定

項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

工程進(jìn)度計劃管理

三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

五、項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應(yīng)包括：

1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(項目開工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計劃

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)

月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項目經(jīng)理、工程師、各工種工長、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管理。

周進(jìn)度計劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃核算員、現(xiàn)場代表。

十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。

十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六、各項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日

第四篇：項目計劃進(jìn)度控制與資源管理

項目計劃進(jìn)度控制與資源管理

隨著項目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項目目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、實施進(jìn)度資源的綜合控制，實現(xiàn)項目為利潤源頭，是加強(qiáng)管理，開拓市場的需要項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機(jī)、綜合的適時過程控制才能達(dá)到。在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。

由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計劃管理手段同其它資源計劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時，唯有各項工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達(dá)到項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計劃管理的全過程中

項目施工進(jìn)度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準(zhǔn)實施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨施工進(jìn)度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1．項目建設(shè)進(jìn)度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2．《初步設(shè)計》及投資概算等資料。

3．施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。

4．主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。

5．水文、地質(zhì)及氣象因素。

6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機(jī)具。

7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。

2．總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。

4．按概算資料進(jìn)行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。

5．進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計劃投入量的預(yù)安排及使用的時間長度，并與計劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

2．基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計劃成為分級控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3．項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

4．取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5．協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項目總體控制目標(biāo)在三者的互動、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。

五、調(diào)動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進(jìn)度及資源管理，逐一實現(xiàn)分級目標(biāo)

項目的全過程、全面計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。

項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進(jìn)度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進(jìn)度控制計劃，三級詳細(xì)執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。

二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應(yīng)與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，結(jié)合資源支持計劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

按科學(xué)、合理、切合實際的各層次計劃進(jìn)行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。

六、各類資源計劃為確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)給予有力支持的同時，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)

各類資源計劃包括：財務(wù)計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃、機(jī)具計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。

七、進(jìn)行有效的計劃進(jìn)度資源控制、管理，必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度

第五篇：碧桂園項目進(jìn)度計劃的管理

碧桂園在項目進(jìn)度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區(qū)域公司級、項目總經(jīng)理級、項目職能部門”三級管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經(jīng)審批后由項目部執(zhí)行。編制主項計劃時，區(qū)分一般工作項與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點上。

◆ 項目部計劃分為主項計劃和專項計劃，專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃（工程部）、配套計劃（配套部）、開發(fā)計劃（綜合部），并將工作計劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門以圖片等現(xiàn)場實際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動項目運行。

◆ 系統(tǒng)在項目導(dǎo)航查詢界面，可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進(jìn)度。計劃項對應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門，便于項目總經(jīng)理管理整個項目的開發(fā)和施工情況。

◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項目部實際開發(fā)情況，并對比各個項目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率分析：對于集團(tuán)公司重點關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率進(jìn)行單獨分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項目開發(fā)情況；公司計劃按時達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況；項目計劃按時達(dá)成率：不同項目部不同部門之間的計劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績效考核提供一個參考指標(biāo)。