第一篇:管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
*假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理,擁有 10 人左右的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),開發(fā)管理系統(tǒng)
確定項(xiàng)目規(guī)劃(6個(gè)工作日):
確定項(xiàng)目范圍:1 安排人員:1(由于人數(shù)較少,擬6開發(fā),2測(cè)試,2分析)獲得資金:2 獲得資源:2 *確定項(xiàng)目范圍完成
需求分析(19個(gè)工作日)
初步的需求分析:7個(gè)工作日
1.需求分析人員走訪研究生院等負(fù)責(zé)研究生相關(guān)老師,了解本校研究生管理系統(tǒng)需求,撰寫需求分析報(bào)告。
2.一定的開發(fā)人員也協(xié)作需求人員洽談研究生院老師。起草初步的軟件規(guī)范:5個(gè)工作日
根據(jù)反饋修改軟件需求使之更準(zhǔn)確的軟件規(guī)范:7個(gè)工作日 *分析工作完成
設(shè)計(jì)(24個(gè)工作日)
審閱初步的軟件規(guī)范:3個(gè)工作日 制定功能規(guī)范:9個(gè)工作日 根據(jù)功能規(guī)范設(shè)計(jì)模型:9個(gè)工作日 審閱設(shè)計(jì)模型:3個(gè)工作日 *設(shè)計(jì)工作完成 1.培養(yǎng)管理
? 學(xué)期注冊(cè)信息 ? 培養(yǎng)計(jì)劃信息管理 ? 培養(yǎng)計(jì)劃信息查詢 ? 培養(yǎng)中期考核
2.課務(wù)管理
? 開課目錄 ? 課程網(wǎng)上選課 ? 選課查詢 ? 學(xué)期課表查詢 ? 本周課表信息 ? 課程信息查詢 ? 調(diào)停補(bǔ)課信息 ? 學(xué)期考試信息 ? 課程免修申請(qǐng) ? 課程重修申請(qǐng)
3.考級(jí)管理
? 入學(xué)前外語(yǔ)成績(jī) ? 外國(guó)語(yǔ)考級(jí)報(bào)名 ? 外國(guó)語(yǔ)考級(jí)成績(jī) ? 計(jì)算機(jī)考級(jí)報(bào)名 ? 計(jì)算機(jī)考級(jí)成績(jī) ? 學(xué)位英語(yǔ)統(tǒng)考報(bào)名
4.學(xué)位管理
? 論文中期報(bào)告管理 ? 學(xué)位論文評(píng)審報(bào)名 ? 學(xué)位論文評(píng)審管理 ? 學(xué)位論文答辯管理 ? 存檔論文文檔上傳
5.畢業(yè)管理
? 社會(huì)實(shí)踐信息登記 ? 學(xué)術(shù)活動(dòng)信息登記 ? 論文開題報(bào)告管理
6.個(gè)人信息管理
? 個(gè)人基本信息管理 ? 登陸密碼信息修改 ? 照片信息核對(duì)管理 ? 證件掃描信息 ? 教學(xué)評(píng)價(jià)信息管理
7.學(xué)籍異動(dòng)
? 學(xué)籍變更申請(qǐng)管理 ? 變更導(dǎo)師申請(qǐng)管理 ? 提前畢業(yè)申請(qǐng)管理 ? 延期畢業(yè)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生休學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生復(fù)學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生退學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生結(jié)業(yè)申請(qǐng)管理
8.互動(dòng)信息
9.其他
開發(fā)(112個(gè)工作日)
審閱功能規(guī)范:3個(gè)工作日 設(shè)計(jì)模塊參數(shù):9個(gè)工作日 分配任務(wù)給開發(fā)人員:0.5個(gè)工作日 編寫代碼:90個(gè)工作日 開發(fā)人員測(cè)試:9個(gè)工作日 *開發(fā)完成 測(cè)試
制定單元測(cè)試計(jì)劃:27個(gè)工作日 制定集成測(cè)試計(jì)劃:27個(gè)工作日
單元測(cè)試(82個(gè)工作日)
**備注,單元測(cè)試擬伴隨開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行** 審閱模塊化代碼:82個(gè)工作日 測(cè)試軟件模塊:82個(gè)工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范異常:82個(gè)工作日 提交開發(fā)人員修改:82個(gè)工作日 重新測(cè)試修改的代碼:82個(gè)工作日 單元測(cè)試完成
集成測(cè)試(24個(gè)工作日)
測(cè)試模塊集成情況:9個(gè)工作日 找出不符合規(guī)范的異常情況:3個(gè)工作日 提交開發(fā)人員修改:9個(gè)工作日 重新測(cè)試修改的代碼:3個(gè)工作日 整體測(cè)試完成
制定文檔(24個(gè)工作日)
制定幫助文檔:12個(gè)工作日 制定用戶手冊(cè):12個(gè)工作日
試生產(chǎn)
安裝部署軟件:2個(gè)工作日 獲得用戶反饋:7個(gè)工作日
部署
確定部署策略:1個(gè)工作日 部署軟件:1個(gè)工作日
總結(jié)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn):1個(gè)工作日
第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度
1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制訂本制度。
2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員(暫由成本監(jiān)管員兼任)統(tǒng)一收集匯總與整理,并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。
3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助,由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí),應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。
3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開工前15天時(shí)完成編制審批,季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批,月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí),以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。
3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部,工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。
4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理
4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃,由合同預(yù)算部編制,工程部、技術(shù)部協(xié)助,項(xiàng)目經(jīng)理審批。
4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時(shí)完成編制審批,季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批,月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過(guò)程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。
4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過(guò)程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。
5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。
5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況,以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差,及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題等。
5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查,并進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整,并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,作好保證措施,以做到事前控制。
6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理
6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類,按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等,并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。
6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
第三篇:項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定
項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定
為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工要素的計(jì)劃控制,促使各項(xiàng)目工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定。
一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此,必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃,事中落實(shí),事后總結(jié),以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作,做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé),逐項(xiàng)落實(shí),定期檢查,及時(shí)調(diào)整。
工程進(jìn)度計(jì)劃管理
三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,按實(shí)填報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假,不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。
四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性,項(xiàng)目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃
每年12月15日前,各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。
項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括:
1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃);
2、前期工作計(jì)劃(項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作);
3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本擬完成的工作量計(jì)劃)。
分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃,經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃,也是年終檢查工作的依據(jù)。
六、季度計(jì)劃
季度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開,召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、各勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)
月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。
月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制,并于每月的30日前上報(bào)分公司。
月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。
每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和核算員參加。
八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、各工種工長(zhǎng)、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計(jì)劃
對(duì)于工期緊,有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào),項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,進(jìn)度滯后的原因。下周計(jì)劃等,附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃核算員、現(xiàn)場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,以便會(huì)后的備查。
十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí),指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。
十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制,并于每月30日前上報(bào)至分公司。
月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。
十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況:
2、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況,包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送,如情況特殊,最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過(guò)后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控,嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編,并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布,以利于檢查對(duì)照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。
中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日
第四篇:項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理
項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理
隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線,建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制,充分運(yùn)用項(xiàng)目資源,實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制,是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。
一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤(rùn)源頭,是加強(qiáng)管理,開拓市場(chǎng)的需要項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下,通過(guò)各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過(guò)程中,就成本角度來(lái)講,做為成本中心的各項(xiàng)目部,以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ),才有可能形成源源不斷的利潤(rùn)源頭,才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程,主要集中于組織、管理正式工程的施工階段,而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo),并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入,最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制,各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持,并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。
由此,計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高,尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng),以適應(yīng)內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng)的要求,使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場(chǎng)緊密結(jié)合,更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下,企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí),唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上,才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī),才能更好地把握市場(chǎng),占盡先機(jī)而有所發(fā)展。
二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理,是施工管理的主線和重點(diǎn)
就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講,要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃,以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益,在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線,一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?;窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程,在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果,以及明確的最終交工時(shí)間要求,是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標(biāo)下,編制合理的總體計(jì)劃,以安排各階段、各專業(yè)主要工作,進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配,并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù),形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系,是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目,計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開始,一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開,有條不紊、適時(shí)調(diào)整,才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工,從而有效利用和節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo),就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過(guò)程中
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果,考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn),以合同工期為工期目標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際情況,規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo),形成分層次、分階段、分專業(yè)的,包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合,并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講,它不是孤立的,而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭,是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初,施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起,各類資源的投入,也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理,并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合,支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
四、具體計(jì)劃管理中,要全面考慮各種影響因素,定性和定量地,主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析,使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致,使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下:
1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開竣工日期。
2.《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。
3.施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明。
4.主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。
7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求,科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼(WBS)和組織結(jié)構(gòu)編碼(OBS)。
8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后,通過(guò)定性分析和定量計(jì)算,使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期,明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。
2.總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn),以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度,便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。
4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析,初步測(cè)算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用,并加載于計(jì)劃作業(yè)中。
5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長(zhǎng)度,并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)?;谏鲜隹傮w計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容,主要期望達(dá)到以下目的:
1.實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制,隨施工進(jìn)展,在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2.基于一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,諸多影響因素多變而不確定性,必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制,使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。
3.項(xiàng)目的整個(gè)施工階段,與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商,建立一致的進(jìn)度目標(biāo),并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù),以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系,使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動(dòng)、綜合作用下,達(dá)到各自的控制目標(biāo)。
五、調(diào)動(dòng)一切積極因素,實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理,逐一實(shí)現(xiàn)分級(jí)目標(biāo)
項(xiàng)目的全過(guò)程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理,首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確各自職責(zé),制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件,認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事,它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益,以充分調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。
項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后,只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步,以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟,必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制,客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求,按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃,四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn),同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排,是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒,并即將開始,相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài),是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排,是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排,是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃,確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分,對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。
工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用,相互支持、配合的組織成果??茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定,也是在合理加載資源,分析、調(diào)整、平衡后得出的,離開資源的有力支持,工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總,對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn),對(duì)比分析工期差異程度和原因,分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響,以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡,以更新此級(jí)計(jì)劃,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施,不論哪一級(jí)計(jì)劃,一經(jīng)貫徹執(zhí)行,各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者,均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性,及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距,實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施,重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度,合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整,再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià),以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響,使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí),應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃,隨著進(jìn)度的延續(xù),總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下,每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后,其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃,將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異(包括工程量完成程度,人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異)時(shí),以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成,就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源,完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。
六、各類資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí),也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過(guò)程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)
各類資源計(jì)劃包括:財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。
七、進(jìn)行有效的計(jì)劃進(jìn)度資源控制、管理,必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度
第五篇:碧桂園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理
碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上,采用了分級(jí)計(jì)劃管理體系,即“區(qū)域公司級(jí)、項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目職能部門”三級(jí)管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求,由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃初稿,經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時(shí),區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),讓最稀缺的高層時(shí)間,鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。
◆ 項(xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃,專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門分為施工計(jì)劃(工程部)、配套計(jì)劃(配套部)、開發(fā)計(jì)劃(綜合部),并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位,按照區(qū)域公司要求,各職能部門以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式,進(jìn)行每周匯報(bào),并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋,以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。
◆ 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢界面,可以同時(shí)查詢主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門,便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和施工情況。
◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警,并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持,方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開發(fā)情況,并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析:對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析,便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開發(fā)情況;公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率:集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況;項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率:不同項(xiàng)目部不同部門之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較,結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。