第一篇：項(xiàng)目管理心得—制定進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理心得—制定進(jìn)度計(jì)劃

2016年初，在初次承接智能機(jī)器人項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由于智能機(jī)器人在國(guó)內(nèi)正真實(shí)際商用的可參考案例不多，公司又想自己?jiǎn)为?dú)承接執(zhí)行，為了全面了解智能機(jī)器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項(xiàng)目技術(shù)骨干專門前往智能機(jī)器人公司進(jìn)行了為期一周的封閉式培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我和實(shí)施團(tuán)隊(duì)骨干對(duì)智能機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對(duì)接下來(lái)的智能機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)施有了信心。

2016年2月，我作為項(xiàng)目帶領(lǐng)四名項(xiàng)目技術(shù)骨干，按照所學(xué)智能機(jī)器人知識(shí)和客戶建設(shè)需求，完成了項(xiàng)目建設(shè)需求調(diào)研。我們邀請(qǐng)智能機(jī)器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項(xiàng)目初驗(yàn)和正式上線等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求），為項(xiàng)目制定《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》初稿。

我們拿著初步的《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》與客戶相關(guān)干系人進(jìn)行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化等情況，不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善；每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，都會(huì)編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并將報(bào)告發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)、客戶以及項(xiàng)目組所有成員。

最終項(xiàng)目如期驗(yàn)收，客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和智能機(jī)器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實(shí)施團(tuán)隊(duì)一筆獎(jiǎng)金。

經(jīng)過(guò)此項(xiàng)目的實(shí)施，讓我對(duì)PMP中的制定進(jìn)度計(jì)劃也有了新的了解，不論項(xiàng)目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是類似的，依然可以應(yīng)用PMP的項(xiàng)目管理的過(guò)程管理來(lái)做好項(xiàng)目的管理。

慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕

第二篇：項(xiàng)目管理心得—進(jìn)度控制

項(xiàng)目管理心得—進(jìn)度控制

2016年8月我作為項(xiàng)目經(jīng)理承接了廣州某區(qū)政務(wù)智能機(jī)器人建設(shè)項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目需求調(diào)研工作后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)編制了項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，為了確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度得到保障，我主要從通過(guò)如下方法來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度：

1、行政方法

我通過(guò)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃和里程碑目標(biāo)，讓全體項(xiàng)目組成員全部都了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，利用項(xiàng)目激勵(lì)手段、定期會(huì)議、小組組長(zhǎng)監(jiān)督督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

2、技術(shù)方法

利用公司的禪道項(xiàng)目管理軟件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督控制，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度及變更變化情況；嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的變更，及時(shí)根據(jù)變更情況修正進(jìn)度計(jì)劃。

3、經(jīng)濟(jì)方法

我在項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)，已經(jīng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。

在本項(xiàng)目我充分利用PMP所學(xué)，通過(guò)行政、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)這三種方法有效的保障了項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工驗(yàn)收?；巯杼斓貜V州學(xué)員黃賢裕

第三篇：項(xiàng)目管理心得—制定預(yù)算

項(xiàng)目管理心得—制定預(yù)算

2016年7月，我作為項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)骨干，完成了廣州市越秀區(qū)某局綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各工作包負(fù)責(zé)人對(duì)工作包的成本進(jìn)行預(yù)估，項(xiàng)目經(jīng)理將各工作包成本進(jìn)行匯總，并充分考慮項(xiàng)目具體需求、實(shí)施變更、未知風(fēng)險(xiǎn)損失等可變成本，初步編制項(xiàng)目實(shí)施成本估算表。

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)施成本估算表，按照公司預(yù)算管理制度，增加項(xiàng)目管理成本、采購(gòu)成本、公司后臺(tái)管理成本、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本及驗(yàn)收成本和稅金等成本，編制項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表初稿。實(shí)施預(yù)算表初稿，需要項(xiàng)目經(jīng)理與公司高層、財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員共同對(duì)預(yù)算表進(jìn)行審核評(píng)估，審核評(píng)估后，由各方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)階段的重要組成文件。

經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我認(rèn)為制定預(yù)算階段，需要在充分對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分解后，對(duì)各個(gè)工作包進(jìn)行成本估算，并且在項(xiàng)目估算成本的基礎(chǔ)上，充分考慮項(xiàng)目項(xiàng)目管理成本、采購(gòu)成本、公司后臺(tái)管理成本、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)成本及驗(yàn)收成本和稅金等成本，只有這樣編制出來(lái)的項(xiàng)目預(yù)算表才算是完整的。另外，在實(shí)施階段需要定期（月/季度）結(jié)合實(shí)施進(jìn)度及里程碑完成情況，對(duì)預(yù)算表進(jìn)行重新評(píng)估和及時(shí)更新。（慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕）

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工要素的計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)目工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃)；

2、前期工作計(jì)劃(項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本擬完成的工作量計(jì)劃)。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)

月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報(bào)分公司。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開(kāi)工后的施工計(jì)劃(尚未開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開(kāi)月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、各工種工長(zhǎng)、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào)，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的原因。下周計(jì)劃等，附文字說(shuō)明。

十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃核算員、現(xiàn)場(chǎng)代表。

十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以便會(huì)后的備查。

十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2、項(xiàng)目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開(kāi)、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開(kāi)工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

開(kāi)工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開(kāi)工前報(bào)送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過(guò)后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對(duì)照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日

第五篇：碧桂園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理

碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上，采用了分級(jí)計(jì)劃管理體系，即“區(qū)域公司級(jí)、項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目職能部門”三級(jí)管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃初稿，經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓最稀缺的高層時(shí)間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。

◆ 項(xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門分為施工計(jì)劃（工程部）、配套計(jì)劃（配套部）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報(bào)，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。

◆ 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢界面，可以同時(shí)查詢主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和施工情況。

◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析：對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況；公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。