第一篇：第十三章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第十三章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

為了使本項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時(shí)，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)妥善安排各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行以縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，本項(xiàng)目計(jì)劃2013年4月完成前期工作準(zhǔn)備，開始進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）、環(huán)境評(píng)價(jià)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)和試產(chǎn)，預(yù)計(jì)2013年10月工程完畢交付使用。

該項(xiàng)目共分為三期進(jìn)行建設(shè)。

第一期：2013年3月—2013年10月，完成項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）、環(huán)境評(píng)價(jià)、土建施工及基礎(chǔ)設(shè)備購置安裝。

第二期：2014年4月—2014年10月，進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)建，擴(kuò)大產(chǎn)能。

第三期：2015年4月—2016年10月，購置安裝完整生產(chǎn)線，完善生產(chǎn)體系。

從項(xiàng)目報(bào)告的編制到工程投入使用，確定建設(shè)期為7個(gè)月，至2013年10月正式投產(chǎn)。

第二篇：加快扶貧項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、加快扶貧項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，務(wù)必確保所有扶貧項(xiàng)目在12月25日前全部完工，項(xiàng)目資金全部撥付到位。2016年扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目目前尚有9個(gè)項(xiàng)目沒有完成。2017年村級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目前尚有2個(gè)項(xiàng)目沒有完成。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要督促項(xiàng)目實(shí)施村晝夜施工。扶貧項(xiàng)目庫中423個(gè)“八小水利”工程項(xiàng)目、205個(gè)農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)工程進(jìn)展緩慢的，要督促加快施工進(jìn)度。其他扶貧項(xiàng)目也要對(duì)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好項(xiàng)目收尾工作。

二、嚴(yán)格按要求完善好扶貧項(xiàng)目佐證資料。所有納入到2017年扶貧項(xiàng)目庫的項(xiàng)目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要有一套完整的項(xiàng)目資料。423個(gè)“八小水利”工程項(xiàng)目、205個(gè)農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目、22村級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要有項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等相關(guān)資料，如項(xiàng)目有變更的，還應(yīng)該有項(xiàng)目變更資料。貧困戶自主經(jīng)營特色種養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)助項(xiàng)目要有戶申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收、村公示、農(nóng)委批復(fù)、打卡發(fā)放等相關(guān)資料。光伏扶貧項(xiàng)目要有戶申請(qǐng)、村評(píng)議、公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣批復(fù)等相關(guān)資料。教育資助類項(xiàng)目（含雨露計(jì)劃）、享受“351”“195”健康扶貧項(xiàng)目要有到戶到人名冊(cè)。其他到村到戶項(xiàng)目要按照項(xiàng)目主管部門的要求完善好相關(guān)資料。所有項(xiàng)目要按照項(xiàng)目主管部門的要求完善好相關(guān)資料。所有項(xiàng)目都要按照績效評(píng)價(jià)的要求落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)公示工作。

三、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將扶貧資金項(xiàng)目錄入國辦系統(tǒng)和省辦系統(tǒng)。對(duì)錄入系統(tǒng)的每個(gè)項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要完善好項(xiàng)目的佐證資料。錄入時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目資料中的數(shù)據(jù)，做到錄入系統(tǒng)的項(xiàng)目能和實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)起來，保證在國辦和省辦考核時(shí)不出問題。在錄入過程中，遇到問題要及時(shí)反饋到縣扶貧辦，縣辦將由專人予以解答，確保數(shù)據(jù)錄入不出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，提高我縣系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三篇：管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

*假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，擁有 10 人左右的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)管理系統(tǒng)

確定項(xiàng)目規(guī)劃（6個(gè)工作日）：

確定項(xiàng)目范圍：1 安排人員：1（由于人數(shù)較少，擬6開發(fā)，2測(cè)試，2分析）獲得資金：2 獲得資源：2 *確定項(xiàng)目范圍完成

需求分析（19個(gè)工作日）

初步的需求分析：7個(gè)工作日

1.需求分析人員走訪研究生院等負(fù)責(zé)研究生相關(guān)老師，了解本校研究生管理系統(tǒng)需求，撰寫需求分析報(bào)告。

2.一定的開發(fā)人員也協(xié)作需求人員洽談研究生院老師。起草初步的軟件規(guī)范：5個(gè)工作日

根據(jù)反饋修改軟件需求使之更準(zhǔn)確的軟件規(guī)范：7個(gè)工作日 *分析工作完成

設(shè)計(jì)（24個(gè)工作日）

審閱初步的軟件規(guī)范：3個(gè)工作日 制定功能規(guī)范：9個(gè)工作日 根據(jù)功能規(guī)范設(shè)計(jì)模型：9個(gè)工作日 審閱設(shè)計(jì)模型：3個(gè)工作日 *設(shè)計(jì)工作完成 1.培養(yǎng)管理

? 學(xué)期注冊(cè)信息 ? 培養(yǎng)計(jì)劃信息管理 ? 培養(yǎng)計(jì)劃信息查詢 ? 培養(yǎng)中期考核

2.課務(wù)管理

? 開課目錄 ? 課程網(wǎng)上選課 ? 選課查詢 ? 學(xué)期課表查詢 ? 本周課表信息 ? 課程信息查詢 ? 調(diào)停補(bǔ)課信息 ? 學(xué)期考試信息 ? 課程免修申請(qǐng) ? 課程重修申請(qǐng)

3.考級(jí)管理

? 入學(xué)前外語成績 ? 外國語考級(jí)報(bào)名 ? 外國語考級(jí)成績 ? 計(jì)算機(jī)考級(jí)報(bào)名 ? 計(jì)算機(jī)考級(jí)成績 ? 學(xué)位英語統(tǒng)考報(bào)名

4.學(xué)位管理

? 論文中期報(bào)告管理 ? 學(xué)位論文評(píng)審報(bào)名 ? 學(xué)位論文評(píng)審管理 ? 學(xué)位論文答辯管理 ? 存檔論文文檔上傳

5.畢業(yè)管理

? 社會(huì)實(shí)踐信息登記 ? 學(xué)術(shù)活動(dòng)信息登記 ? 論文開題報(bào)告管理

6.個(gè)人信息管理

? 個(gè)人基本信息管理 ? 登陸密碼信息修改 ? 照片信息核對(duì)管理 ? 證件掃描信息 ? 教學(xué)評(píng)價(jià)信息管理

7.學(xué)籍異動(dòng)

? 學(xué)籍變更申請(qǐng)管理 ? 變更導(dǎo)師申請(qǐng)管理 ? 提前畢業(yè)申請(qǐng)管理 ? 延期畢業(yè)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生休學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生復(fù)學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生退學(xué)申請(qǐng)管理 ? 學(xué)生結(jié)業(yè)申請(qǐng)管理

8.互動(dòng)信息

9.其他

開發(fā)（112個(gè)工作日）

審閱功能規(guī)范：3個(gè)工作日 設(shè)計(jì)模塊參數(shù)：9個(gè)工作日 分配任務(wù)給開發(fā)人員：0.5個(gè)工作日 編寫代碼：90個(gè)工作日 開發(fā)人員測(cè)試：9個(gè)工作日 *開發(fā)完成 測(cè)試

制定單元測(cè)試計(jì)劃：27個(gè)工作日 制定集成測(cè)試計(jì)劃：27個(gè)工作日

單元測(cè)試（82個(gè)工作日）

**備注，單元測(cè)試擬伴隨開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行** 審閱模塊化代碼：82個(gè)工作日 測(cè)試軟件模塊：82個(gè)工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范異常：82個(gè)工作日 提交開發(fā)人員修改：82個(gè)工作日 重新測(cè)試修改的代碼：82個(gè)工作日 單元測(cè)試完成

集成測(cè)試（24個(gè)工作日）

測(cè)試模塊集成情況：9個(gè)工作日 找出不符合規(guī)范的異常情況：3個(gè)工作日 提交開發(fā)人員修改：9個(gè)工作日 重新測(cè)試修改的代碼：3個(gè)工作日 整體測(cè)試完成

制定文檔（24個(gè)工作日）

制定幫助文檔：12個(gè)工作日 制定用戶手冊(cè)：12個(gè)工作日

試生產(chǎn)

安裝部署軟件：2個(gè)工作日 獲得用戶反饋：7個(gè)工作日

部署

確定部署策略：1個(gè)工作日 部署軟件：1個(gè)工作日

總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：1個(gè)工作日

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。

3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。

3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。

4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問題等。

5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。

6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工要素的計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)目工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃)；

2、前期工作計(jì)劃(項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本擬完成的工作量計(jì)劃)。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)

月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報(bào)分公司。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、各工種工長、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào)，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的原因。下周計(jì)劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃核算員、現(xiàn)場(chǎng)代表。

十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以便會(huì)后的備查。

十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對(duì)照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日