第一篇：調(diào)整方案

關(guān)于盤活愛普科技產(chǎn)業(yè)園的調(diào)整方案

愛普科技產(chǎn)業(yè)園于2013年元月獲批醫(yī)衛(wèi)慈善用地，凈地面積51.7畝（34120.63㎡），每畝協(xié)議出讓價格24.4萬元（每平米366元），共支付土地款1248萬元。項目總規(guī)劃建面117410.87㎡，目前已投資1.9億元，建成了7.76萬平方米的一期工程，由于資金緊張導(dǎo)致沔州大道旁的主附樓工程處于停滯狀態(tài)。經(jīng)多方論證，盤活愛普科技產(chǎn)業(yè)園的方案如下：

一、將已建成的部分土地性質(zhì)變更為商住用地，具體包括2個部分：

1、將沿街1至2層門面及科技大廈5層附樓（不含26層主樓）所占的土地變更為商業(yè)用地。其中，眼科醫(yī)院11層主樓及4層附樓建筑面積為15513㎡，擬將眼科醫(yī)院附樓1-2層建筑面積為2848㎡，眼科醫(yī)院主樓一層360㎡，共計3208㎡，改為商業(yè)用地，其余12305㎡仍保留為醫(yī)衛(wèi)慈善用地，其比例為21比79；科技大廈5層附樓建筑面積為17140㎡，擬全部改為商業(yè)用地；合計商業(yè)建筑面積為20348㎡。

2、將26層科技大廈主樓建筑面積38378㎡所占土地變性為商住用地。其中，1至2層3042㎡建筑面積變?yōu)樯虡I(yè)用地，3至26層35336㎡建筑變?yōu)樽≌玫?，其分割比例?比92。

3、方案調(diào)整后，項目其它未調(diào)整用地性質(zhì)部分建筑及未建用地仍保留為醫(yī)衛(wèi)慈善性質(zhì)。其醫(yī)衛(wèi)慈善建筑面積為58684㎡，商業(yè)建筑面積為23390㎡，住宅建筑面積為35336㎡，共計117410㎡,其比例分別為50%、20%、30%。

二、土地用地變性后，項目名稱將相應(yīng)變更。

三、資金來源

1、商鋪銷售可變現(xiàn)7000萬元左右；

2、養(yǎng)生養(yǎng)老公寓（26層住宅）實際按揭銷售，市中行、建行領(lǐng)導(dǎo)均表示支持；

3、省交通投資公司和承建商武鋼民建公司表示只要土地變性了愿意重組共建。

四、工程進(jìn)度安排

1、一個月內(nèi)啟動沔州大道旁的主附樓的外裝和道路硬化及綠化，7月底啟動主樓外裝；

2、春節(jié)前完成1.5萬平米的康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院的內(nèi)裝修，并爭取試運行，康復(fù)醫(yī)院主體建筑2至11層及配套附樓3至4層及二期開發(fā)建筑不變性不銷售，仍專注于養(yǎng)老事業(yè)； 3、11月1日永康路人民醫(yī)院對面的健康商鋪對外營業(yè)。

四、由于目前資金極為緊張，特申請緩繳部分土地變性費用或者以房屋抵扣土地變性費用。

湖北愛普醫(yī)療投資有限公司 2016年6月23日

第二篇：薪資調(diào)整方案

天津工玻薪資調(diào)整方案的申請

天津工玻自投產(chǎn)以來生產(chǎn)經(jīng)營總體趨勢向好，成品發(fā)貨量穩(wěn)步增長，極大的鼓舞了員工士氣。但全國物價上漲影響著天津的消費價格水平的提高，近三年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，三年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)之間不平衡，差距過大，過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定?，F(xiàn)針對現(xiàn)行員工工資偏低，特申請求對我公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。1.調(diào)整范圍

天津工玻在職全體員工 2.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 2.1派遣工

2.1.1生產(chǎn)操作崗位工資由920元調(diào)整到980元； 2.1.2生產(chǎn)主操崗位工資由980元調(diào)整到1040元； 2.1.3組長崗位工資由920元調(diào)整到1070元； 2.2合同工

2.2.1生產(chǎn)操作類崗位工資按人均一級60元調(diào)整，物料崗位工資按人均90元調(diào)整；

2.2.2組長崗位工資調(diào)整為1260元；

2.2.3鍍膜工序班長崗位工資調(diào)整為1410元，其他工序班長崗位工資調(diào)整為1380；

2.2.4值班長崗位工資按人均80-300元調(diào)整；

2.2.5質(zhì)量管理部三班人員崗位工資按人均60元調(diào)整，日班人員崗位工資按人均180-420元調(diào)整；

2.2.6設(shè)備動力部三班人員崗位工資按人均90-120元調(diào)整，日班管理人員按人均240元調(diào)整；

2.2.7除上述人員外的其他部門人員的崗位工資按人均240-360元進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整后的增長幅度

截止到2010年10月份，現(xiàn)有人員調(diào)整后的月崗位工資和崗位績效約增長為6.7萬元，月加班費約增長為3.3萬元。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

天津耀皮工程玻璃有限公司

綜合管理部

2010年11月5日

第三篇：2017薪酬調(diào)整方案

寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案

為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動工資向浮動的勞動工資轉(zhuǎn)化。同時，為了向全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況，本著“客觀公正，公平公開，獎勵優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。在崗注冊的員工屬于此調(diào)整范圍。

一、調(diào)整目標(biāo)

2017年公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為5000萬元，根據(jù)2017年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊職工的實際工資（詳見附件），結(jié)合與員工面對面交流談話及2017年員工薪酬滿意度調(diào)查問卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：

1、管理人員

工資構(gòu)成：崗位工資60% +績效工資30%+技能工資10%+虛擬股金分紅

虛擬股金分紅（即企業(yè)年簽約工程合同總價分紅）說明：副總經(jīng)理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力資源行政部員工），工程部經(jīng)理0.1%，工程部副經(jīng)理0.08%，經(jīng)營部經(jīng)理0.1%，經(jīng)營部副經(jīng)理0.05%，財務(wù)負(fù)責(zé)人0.05%（年底拿出15%分配至財務(wù)其他員工）。年底考核時，（1）財務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會計虛擬股金分紅的30%；經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的90%，則扣減經(jīng)營部經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元低于10萬元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；

（2）若執(zhí)行力不到位，全年累計扣除四個月的績效工資（每月績效考核為一百分，全年累計超過四百分。包括經(jīng)營、回款等所有績效類考核。），則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%；若出現(xiàn)項目監(jiān)管人與項目承攬人互相推諉或公司部門之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%。

（3）財務(wù)成本會計核算及成本監(jiān)督出現(xiàn)問題，則扣減成本會計虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的80%，則扣減經(jīng)營部經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元低于20萬元的安全事故或質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；

（4）發(fā)生累計經(jīng)濟(jì)損失超過20萬的安全事故或質(zhì)量事故，則取消所有人員的虛擬股金分紅及外出旅游資格；

（5）人力資源行政部確保全年資質(zhì)證件年審率達(dá)100%、各類技能考試（包括具有報名資格的二級建造師考試、職稱考試）報名率達(dá)90%，否則則扣減相應(yīng)其虛擬股金分紅的30%。

以上扣減累計執(zhí)行

2、基層人員

工資構(gòu)成：崗位工資60% +績效工資30%+技能工資10%+經(jīng)營業(yè)務(wù)提成（本項只適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)人員）

經(jīng)營業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營績效考核管理辦法為準(zhǔn)。工程部績效工資為各項目承包后除去成本后所盈余的費用，具體由各項目經(jīng)理依據(jù)項目內(nèi)部承包管理辦法進(jìn)行分配。

三、薪酬體系的分析及調(diào)整措施

1、工資構(gòu)成：

（1）崗位工資（共分20崗）：

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、學(xué)歷、工種、職能或資格分類

依據(jù)2017年公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)量，由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成評定委員會，根據(jù)每個員工工作職務(wù)或崗位及平時工作中的表現(xiàn)，評價其任職能力，依據(jù)薪酬崗位等級表，對應(yīng)該崗位工資范圍，確定每一個在崗職工的工資崗級，把合適的人安排到相匹配的崗位上，確定其所在職位，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造價值。為確保2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，將根據(jù)員工2016年的表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將崗位工資提高1級及以上，崗級較低人員的工資上調(diào)0.5級，其他員工保持原有崗級。（2）技能工資（共分10級）：

技能工資共分10級，為員工在工作中表現(xiàn)所具有的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合技能的表現(xiàn)，由評定委員會根據(jù)員工實際工作中表現(xiàn)出來的能力綜合評定。

測定主要參考以下幾個因素：一是員工獲得的技能證明或?qū)W歷，主要是員工通過職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國的技能比賽等形式獲得的技能證書，并且這些證書注冊在公司名下或者讓公司使用的。二級建造師700元/月，初級職稱50元/月，中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，在崗駕駛員200元/月，注冊類造價員等注冊類證書20元/月，二是參加技能測試、技能比賽等測定員工的技能水平；三是企業(yè)通過員工的工作產(chǎn)出評定其技能水平。（3）公司工齡工資：

以簽訂勞動合同日期為一個周期，每年為50元。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。（4）績效工資：

A、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：

體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價值觀，依據(jù)結(jié)果付酬，主要依據(jù)員工近期績效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門指標(biāo)不一樣，分別考核。由部門經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、主動性、“完美復(fù)命”等其它有價值性指標(biāo)考核，按不同標(biāo)準(zhǔn)給予考核。工程部主要以各項目經(jīng)理考評為主，部門經(jīng)理只是考評項目經(jīng)理績效，項目部有無違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。

B、考核方法：績效工資共分為三類：工程部技術(shù)人員績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；其它人員績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工程部施工技術(shù)人員：

績效工資=各項目承包費用盈余后分配至個人的部分；

主要以項目內(nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項目經(jīng)理進(jìn)行考核分配，由項目監(jiān)管人進(jìn)行監(jiān)督。安全工作實行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責(zé)任人該項目所有績效工資，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失由項目部集體承擔(dān)。

2、經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員：（1）、績效工資占工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎100元；（2）、招投標(biāo)業(yè)績提成和經(jīng)營業(yè)績提成，具體以《經(jīng)營部績效考核管理辦法》為依據(jù)。

3、其它人員：此類人員的績效工資占崗位工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎100 元； 說明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無其它績效和技能工資，試用期滿后能崗匹配，簽訂勞動合同后發(fā)放績效和技能工資。

員工的每月績效工資由部門經(jīng)理按照部門績效考核指標(biāo)，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績效工資；同時，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；營銷人員的待遇與企業(yè)整體效益和個人業(yè)績掛鉤。對拔尖人才不搞終身制，每一年評選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。一年內(nèi)，對公司有特殊貢獻(xiàn)或能力突出的員工，年中公司可破例對該員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。考核結(jié)果的應(yīng)用：

（1）作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)；

（2）作為核定員工薪資等級與薪資調(diào)整的依據(jù)；（3）作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；（4）制定員工工作業(yè)績改進(jìn)計劃的依據(jù)；（5）制定員工培訓(xùn)計劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

四、其他：

公司實行末位淘汰制，年底綜合測評最后一名者，取消年底外出旅游、虛擬股金分紅、下工資上調(diào)等資格。

寧夏元亙電力有限公司

2017年1月

第四篇：外賣調(diào)整方案范文

關(guān)于羅氏十三.活蝦餐廳美團(tuán)、餓了么外賣平臺銷售方案的調(diào)整建議 1、8月本餐廳外賣統(tǒng)計情況如下：

瑞景店美團(tuán)外賣：8月1日-9月1日外賣售出5單，共計1429.75元。瑞景店餓了么外賣：8月1日-9月1日外賣售出10單，共計1441元。泛海店美團(tuán)外賣：8月10日-8月31日外賣售出10單，共計1143元。（8月10日開始接單）

泛海店餓了么外賣：8月19日-8月31日外賣售出4單，共計763元。（8月19日接單）

注：以上金額為營業(yè)額，未算外賣平臺扣點費用。

2、外賣現(xiàn)狀分析

目前外賣售出情況不佳的原因綜合分析有以下幾點： A：主打蝦品的價格對于選擇外賣的消費者來說相對較高。B：我們的蝦品賣點在于鮮、活，更加適合堂食。運輸過程中菜品冷置，降低了菜品風(fēng)味，給顧客低于堂食的用餐體驗，不利于口碑傳播。C：本餐廳定位風(fēng)格為輕奢，更加注重顧客的服務(wù)體驗，外賣蝦品，沒有給顧客服務(wù)方面體驗，也不利于口碑傳播。

3、調(diào)整建議。

基于餐廳外賣現(xiàn)狀，建議羅氏十三活蝦餐廳門店外賣做出以下調(diào)整：

1、在外賣平臺上減少甚至下架蝦類菜品。

2、推出適合外賣的副菜套餐，建議推薦類型為一種主食+一種罐裝飲料+外賣平臺配送費≤20元 例：炒米粉+罐裝飲品 鹵肉飯+罐裝飲品

4、總結(jié)

需階段性的關(guān)注外賣銷售情況，并對外賣銷售情況進(jìn)行分析，不斷調(diào)整，才能做出最適合本餐廳的外賣銷售方案。

第五篇：街道人事調(diào)整方案

街道人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負(fù)責(zé)制；

3、實行競聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名

（因今年國土工作任務(wù)重，國土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：

（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：

（二）、崗位設(shè)置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認(rèn)識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質(zhì)投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；

3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；

4、競聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 機(jī)關(guān)干部所評票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評分 機(jī)關(guān)干部所評票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機(jī)關(guān)干部會，宣布方案細(xì)則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。

四、其他事項：

1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓(xùn)時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。