第一篇：xxxxxxx站外施工組織設(shè)計(二標(biāo)段)

油田地面建設(shè)工程站外油建

（土建二標(biāo)段部分）

施 工 組 織 設(shè) 計 XXXXX分公司

第一章 編制依據(jù) 1.依據(jù)新疆XXXXXXXXXX有限公司招投標(biāo)文件內(nèi)容。2.建設(shè)單位現(xiàn)場交底以及對工程整體施工的要求。第二章 工程概況 1.工程描述 1.1 工程名稱：XXXXXXXXX地面建設(shè)工程站外油建（土建二標(biāo)段部分）1.2 建設(shè)地點(diǎn)： XXXX作業(yè)區(qū)

1.3 建設(shè)單位： XXXXXXXXXX有限公司 1.4 使用單位： XXXXXX作業(yè)區(qū)

1.5 施工單位： XXXXXXXX分公司 2.工程環(huán)境XXXXXXX地處拜城盆地北緣，北受XXXXXXXX、南受XXXXXXXX影響，氣候區(qū)別于塔里木盆地邊緣的XXXXXXXXX地區(qū)。水資源比較豐富，但由于北高南低，地形起伏較復(fù)雜，戈壁漠區(qū)較多，地面水系開發(fā)利用少，為寒溫帶干旱氣候，干燥少雨，蒸發(fā)量大，冬長夏短，晝夜溫差大。

3.工程內(nèi)容

工作量 4.工作難點(diǎn) 由于本工程施工在XXXXX作業(yè)區(qū)，地下管線鋪設(shè)及電纜走向的不確定性導(dǎo)致施工困難，障礙重重。

第三章 施工部署 1 施工總體規(guī)劃 1.1 指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) 針對本標(biāo)段的施工環(huán)境和地理位置，參照我公司以往管理施工經(jīng)驗(yàn)，組建項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍。在施工管理上，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的管理思想，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量合格，同時有效控制工期，合理地控制成本，堅持文明施工并提供一流的服務(wù)，達(dá)到“工程質(zhì)量合格，企業(yè)信譽(yù)第一，管理水平一流”的管理目標(biāo)。1.2 施工組織 施工隊(duì)伍選擇：組建3個土建班和2個機(jī)械組。

項(xiàng)目部設(shè)立：成立“大宛齊油田地面建設(shè)工程站外油建（土建二標(biāo)段部分）項(xiàng)目經(jīng)理部”。圍繞保證工期、降低成本、高質(zhì)量、高效率的總目標(biāo)，對工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)及交底，所有特殊工種作業(yè)人員均達(dá)到持證上崗。各級管理機(jī)構(gòu)和各類管理人員建立相應(yīng)責(zé)任制，明確責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)，使其各負(fù)其職，協(xié)調(diào)高效地運(yùn)行。

2.3 主要崗位及部室職責(zé) 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）是工程項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本工程的質(zhì)量、工期、成本和HSE負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法律、法規(guī)及油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位的工作關(guān)系，及時解決工程中的重大問題。（4）結(jié)合本工程的實(shí)際對職工進(jìn)行質(zhì)量、HSE教育，防止各種事故的發(fā)生。（5）組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量獎懲制度，鼓勵質(zhì)量成績突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量獎懲報告。（6）組織有關(guān)質(zhì)量問題的關(guān)鍵會議，安排竣工驗(yàn)收及保運(yùn)工作。（7）負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按工期完成施工任務(wù)。2.3.2 施工員職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工管理，制定生產(chǎn)運(yùn)行計劃，圍繞生產(chǎn)的運(yùn)行協(xié)調(diào)人力、物力、設(shè)備機(jī)具等，保證合同工期的正點(diǎn)到達(dá)，對施工進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

（2）組織生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的問題，對施工中具體問題負(fù)責(zé)。2.3.3 工程材料組 組

長：

XXXXXXX 成員：XXXXXXX

XXXXXXX 職

責(zé)：負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng) 1）全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的自購物資、材料的采購工作，保證材料質(zhì)量。2）負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目物資的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交； 3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)收，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)； 4）對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。2.3.5 技術(shù)質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)合同規(guī)定的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的落實(shí)，并建立技術(shù)文件臺帳。制定技術(shù)管理制度，并實(shí)施管理。

（2）負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件，操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。（3）組織圖紙自審，參加圖紙會審，組織技術(shù)交底，組織測量并整理成果圖。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙施工，按施工組織設(shè)計等技術(shù)文件施工，解決施工中的技術(shù)問題，確定施工方法。（5）負(fù)責(zé)變更聯(lián)絡(luò)，隱蔽工程檢查，組織填寫工程施工記錄，對工程竣工資料進(jìn)行整理組卷，并對竣工資料進(jìn)行移交。（6）組織工程、材料、設(shè)備的報驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)保體系，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查計劃，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查及單位工程質(zhì)量評定。（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報表，定期上報甲方。（10）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料標(biāo)識追溯性管理，控制材料質(zhì)量，防止不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。（11）組織對質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制定實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交質(zhì)評資料的收集、整理、組卷、歸檔工作。施工工序安排 現(xiàn)場勘查與測量放線→施工機(jī)具準(zhǔn)備與施工作業(yè)帶推方掃線清理→砼設(shè)備基礎(chǔ)拉運(yùn)與安裝→路障連管與圍擋鋼管焊接→焊接構(gòu)件刷漆與彩板安裝→管溝回填起龔場地清理與交工驗(yàn)收 第四章 施工準(zhǔn)備

1.人員準(zhǔn)備 項(xiàng)目組已成立，施工隊(duì)伍落實(shí)：施工人員經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗資格證書。技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)甲方現(xiàn)場交底及本公司的技術(shù)水平和技術(shù)裝備確定施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，編制施工技術(shù)交底，根據(jù)經(jīng)甲方審批的作業(yè)指導(dǎo)書。對參加施工的項(xiàng)目施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全技術(shù)及施工質(zhì)量管理培訓(xùn)。2.施工機(jī)具準(zhǔn)備 施工機(jī)具修理保養(yǎng)完畢；車輛落實(shí)到位。（見主要機(jī)具計劃）第五章 工期和進(jìn)度安排 1．根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制“施工進(jìn)度橫道圖”。2．施工進(jìn)度控制：工程進(jìn)度嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。2.1人員、機(jī)械進(jìn)場計劃：項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排施工操作人員和施工機(jī)械進(jìn)出場時間和人數(shù)，根據(jù)進(jìn)度計劃編制人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，施工人員安排要體現(xiàn)施工人員工種、進(jìn)場時間、人員數(shù)量、施工任務(wù)和完成時間；機(jī)械設(shè)備安排要體現(xiàn)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時間和工作任務(wù)及完成時間。保證按期完成施工任務(wù)。2.2技術(shù)人員要每天檢查現(xiàn)場工作完成情況，實(shí)際施工進(jìn)度和工程計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。若有滯后，則查明原因后報告項(xiàng)目經(jīng)理并采取相應(yīng)的措施加快施工進(jìn)度。2.3通常加快施工進(jìn)度的措施有： ●組織措施：增加每天工作量，增加人力和設(shè)備的投入?！窠?jīng)濟(jì)措施：開展勞動競賽活動，實(shí)行包干獎勵制度，提高獎金數(shù)額，增加

施工人員的工資以提高工作積極性和主動性?！衿渌胧杭訌?qiáng)施工人員調(diào)度和指揮工作，加班加點(diǎn)，必要時進(jìn)行夜間施工等。第六章 安全管理 由于本工程施工在井場施工，地下是否有管線及電纜的不確定性比較大，施工人員施工、車輛拉運(yùn)材料時都受到很多限制及威脅。為此施工單位加強(qiáng)安全管理工作和安全生產(chǎn)的投入。施工前和施工過程中對全體參建人員進(jìn)行安全交底和安全培訓(xùn)。1.施工前到相關(guān)管理部門辦理本工程的施工作業(yè)票等相關(guān)施工手續(xù)。按照各種作業(yè)票證的規(guī)定準(zhǔn)備安全生產(chǎn)物資。2.施工前項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場勘查情況進(jìn)行工作前安全分析，進(jìn)行工程施工風(fēng)險識別和制定風(fēng)險消減措施，同時制定安全工作方案并按規(guī)定審批。將安全工作方案和風(fēng)險識別表及風(fēng)險消減措施對全體參建人員講解，并進(jìn)行安全培訓(xùn)。3.遵守油田反違章六大禁令，尤其是下面幾條： 3.1嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證件人員上崗操作。本工程涉及的特種作業(yè)有受限空間作業(yè)與機(jī)械操作作業(yè)，臨時用電等，這些作業(yè)操作人員必須有特種作業(yè)操作證件，并在有效期內(nèi)。3.2嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。項(xiàng)目部制定嚴(yán)明的勞動紀(jì)律，無論管理人員還是操作人員均應(yīng)共同遵守，互相監(jiān)督。3.3嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。3.4嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。管理人員選用業(yè)務(wù)素質(zhì)好、專業(yè)水平高的具

有相應(yīng)從業(yè)資格的人員上崗，保證能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場指揮，同時教育施工人員有權(quán)拒絕任何人員的違章指揮作業(yè)。3.5嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。施工前辦理好各高危作業(yè)票證等相關(guān)手續(xù)。5.安全教育制度： 5.1對參加工程建設(shè)的全體工作人員進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)安全意識教育。5.2教育參建員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，在進(jìn)入井場后禁止亂動站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施，接受甲方和使用單位的日常安全監(jiān)督工作。6.安全檢查制度： 6.1項(xiàng)目經(jīng)理部的安全員進(jìn)行日?，F(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)為查思想、查隱患、查整改、查管理。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止或上報項(xiàng)目經(jīng)理。6.2積極配合甲方和使用單位安全管理人員和上級領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查工作。7.其他安全要求： 7.1施工現(xiàn)場設(shè)置安全警戒線、安全提示牌、安全旗幟等安全標(biāo)識。7.2施工人員勞保裝備齊全：安全帽、勞保鞋、防靜電工作服等。7.3禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.4現(xiàn)場臨時接電須專業(yè)電工進(jìn)行，按照臨時用電方案規(guī)定接線，接頭處用絕緣膠布包好，設(shè)置警示標(biāo)牌，并有專人看護(hù)和監(jiān)管。7.5加強(qiáng)現(xiàn)場防盜管理工作，由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組成安全巡邏小組，日夜巡防，防止材料、機(jī)具、設(shè)備及成品半成品等現(xiàn)場物資被偷盜或損壞。第七章

質(zhì)量管理 1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.1材料、半成品及構(gòu)件采購：采購人員應(yīng)根據(jù)采購計劃，按照“公平、公正”的原則選擇有相應(yīng)經(jīng)營資質(zhì)、規(guī)模大、重合同守信用、能夠保證按照項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)，與供貨商簽訂采購合同。1.2設(shè)備材料檢驗(yàn)：設(shè)備材料入庫前，根據(jù)采購合同要求組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，填寫檢驗(yàn)記錄，經(jīng)過有關(guān)參檢人員簽字。1.3材料入庫管理：經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在具備資料，證明文件，檢驗(yàn)記錄齊全時，經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)。建立物資動態(tài)明細(xì)臺賬，保證賬物相符，分類存放管理。1.4材料的領(lǐng)用：根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單，發(fā)放材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，準(zhǔn)確、及時發(fā)放合格的物資。1.5施工機(jī)具、檢測器具質(zhì)量：施工前全面徹底檢查施工機(jī)具和檢測器具，不符合要求的及時進(jìn)行修理和更換，檢測器具在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，狀態(tài)良好。1.6質(zhì)量保證體系：嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量認(rèn)證體系，成立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)落實(shí)體系的各項(xiàng)要求。1.7施工人員資格審查：特種作業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作許可證，并在有效期內(nèi)，本工程涉及特種作業(yè)有：挖掘作業(yè)和受限空間作業(yè)、電工作業(yè)等。1.8開工手續(xù)辦理：開工前按照規(guī)程辦理好施工許可證，把好開工關(guān)。2.施工過程質(zhì)量管理： 2.1工序控制：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中“施工工序安排”的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。2.2工序之間的交接檢查：工序之間交接前進(jìn)行嚴(yán)格自檢，檢查合格后交下

一工序施工班組，下道工序檢查通過后進(jìn)行接收和施工過程成品保護(hù)，并形成交接記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.事后質(zhì)量管理： 3.1工程完工后及時辦理驗(yàn)收文件的審核簽字工作和質(zhì)量評定工作，工程資料按規(guī)定歸檔。3.2回訪和保修：按照該工程建設(shè)工程合同的規(guī)定的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等與甲方簽訂保修書，在投產(chǎn)運(yùn)行后出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行保修，形成保修記錄。對該工程進(jìn)行回訪，反饋的信息形成工程回訪記錄。第八章 文明施工 1.現(xiàn)場布置： 1.1施工現(xiàn)場布置嚴(yán)格按照“施工總平面布置圖”劃定的區(qū)域進(jìn)行布置。1.2施工井場入口處布置各類標(biāo)識牌：工程概況介紹、施工總平面布置圖、人員機(jī)構(gòu)圖、人員組織機(jī)構(gòu)，HSE管理制度、安全標(biāo)識牌等。1.3施工現(xiàn)場入口處懸掛安全旗幟，和有施工單位標(biāo)識的彩旗。2.施工人員風(fēng)貌： 2.1進(jìn)場施工人員嚴(yán)格勞保著裝：佩戴安全帽，穿防靜電工作服，穿防靜電、防滑工鞋。佩戴胸卡。要求著裝一致，衣裝鞋帽干凈整潔。2.2施工人員精神飽滿，使用文明用語。嚴(yán)禁打鬧、玩耍、酒后上崗。3.施工文明： 3.1進(jìn)場的施工機(jī)械、工具干凈整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，擺放合理，符合安全規(guī)定：如施工機(jī)具擺放距離和放置方法，施工設(shè)備安裝接地并進(jìn)行接地電阻測試。

3.2現(xiàn)場接地由專業(yè)電工操作，線路清晰合理，安全保護(hù)裝置齊全，電纜外觀質(zhì)量完好，關(guān)鍵部位懸掛安全警示標(biāo)牌和專人監(jiān)護(hù)。3.3嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，動作規(guī)范，施工秩序良好。3.4拉運(yùn)土建施工材料的車輛，進(jìn)行車廂封閉，超高運(yùn)輸，文明行車，遵守交通法律法規(guī)，嚴(yán)禁超載、超速上路行駛。

3.5盡量避免或減少夜間施工，以免影響作業(yè)區(qū)工作人員正常工作和學(xué)習(xí)。3.6現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱、產(chǎn)生的生活垃圾一律在垃圾箱內(nèi)存放，每天進(jìn)行垃圾清理。

4.施工后現(xiàn)場清理： 4.1按照“工完料凈場地清”的原則：每天收工前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和規(guī)整，每個分部工程完畢進(jìn)行一次徹底清理，工程竣工時進(jìn)行最后的徹底清理。對因我方施工造成的破損和污染的原有設(shè)施進(jìn)行及時修復(fù)和清理。第九章 HSE 管理體系和措施

一、承諾、方針和目標(biāo)

1、承諾： 遵守現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范并滿足合同要求； ①為日常的HSE 管理提供必要的人、財、物等資源； ② HSE 行為，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公眾留下 以全體員工文明的③良好形象； 良好的HSE 業(yè)績以及保障每位員工的健康和安全是我們成功的關(guān) ④鍵； 對職工進(jìn)行“以人為本，預(yù)防為主、防治結(jié)合”的教育培訓(xùn)，提高職工的⑤ HSE 意識和技術(shù)素質(zhì)，努力成為同行業(yè)中遵守HSE 的典范； 表彰和嘉獎對改進(jìn)HSE 表現(xiàn)有貢獻(xiàn)的員工。⑥

2、HSE 方針： 以人為本，安全第一； 環(huán)保優(yōu)先，預(yù)防為主； 全員參與，持續(xù)改進(jìn)。

3、HSE 目標(biāo)： 零事故、令傷害、零污染、4、安全目標(biāo)：

1、杜絕重大安全事故，做到安全零事故：污染物達(dá)標(biāo)排放；工程施工不破壞周邊自然環(huán)境，不影響周圍居民正常生活。

2、施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，不破壞環(huán)境、不損害人身健康，是我 們追求的目標(biāo)。員工的健康、安全和環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護(hù)意識和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)，爭創(chuàng)一流的HSE 業(yè)績。

3、通過提供預(yù)防性的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健措施來保護(hù)全體員工的健康。

4、各種污染物排放達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源配置 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理：XXXXX 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：XXXXX 負(fù)責(zé)人：XXXXXX HSE質(zhì)量負(fù)責(zé)人：XXX 技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXXX 材料負(fù)責(zé)人：XXXXX 土建1班: 土建2班： 土建3班： ： 機(jī)械1.2組 組長職責(zé)

1、組長由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，是項(xiàng)門部HSE工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部HSE 管理體系的建立及實(shí)施運(yùn)行；

3、主持召開項(xiàng)目部HSE 管理例會，及時解決HSE 工作中的重大問題；

4、加強(qiáng)員工為HSE 培訓(xùn)和教育，不定期參加班組每周HSE 活動；

5、定期組織HSE監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；

6、組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。

7、全面負(fù)責(zé)HSE日常生產(chǎn)全過程中的HSE 體系的運(yùn)行。

8、組織各業(yè)務(wù)部門履行HSE 職責(zé)。

9、定期組織有關(guān)部門召開HSE 現(xiàn)場分析會議，掌握生產(chǎn)過程中的動態(tài)信息，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

10、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)HSE 的實(shí)施，及時解決運(yùn)行過程中存在的問題。

11、負(fù)責(zé)改善野外勞動、生活衛(wèi)生條件，落實(shí)保障員工健康的措施。

副組長職責(zé)

1、協(xié)助組長搞好HSE的落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)，處理相關(guān)的HSE 方面的問題．協(xié)助經(jīng)理對突發(fā)事故現(xiàn)場搶險進(jìn)行指揮。

3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)HSE 的實(shí)施，及時解決運(yùn)行過程中存在的問題。HSE監(jiān)督員職責(zé)

1、宣傳、貫徹有關(guān)HSE 文刊，教育員工遵守HSE 標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織召開各部門HSE 管理會議，制定HSE 管理計劃。

3、服從上級安排，支持HSE 監(jiān)督員的工作，采納正確建議和意見。

4、負(fù)責(zé)組織HSE 管理自檢活動，抓好事故隱患整改，糾正“三違”行為。

5、在正常生產(chǎn)過程中，隨機(jī)抽樣評價HSE 實(shí)施效果。

6、負(fù)責(zé)收集、分析、評價HSE 體系運(yùn)行信息，及時向經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面報告。

7、負(fù)責(zé)員工HSE管理知識和技術(shù)規(guī)范的教育培訓(xùn)、特殊工種考核、取證及持證上崗工作。

8、協(xié)助經(jīng)理搞好對突發(fā)事件應(yīng)急措施的制定和監(jiān)督實(shí)施。組員職責(zé)

1、宣傳、貫徹有關(guān)HSE 文件，教育員工遵守HSE 標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織召開本部門HSE 管理會議，制定HSE 管理計劃。

3、服從上級按排，支持HSE 監(jiān)督員的工作，采納正確建議和意見。

4、負(fù)責(zé)組織本部門HSE 管理自檢活動，抓好事故隱患整改，糾正“三違”行為。

5、協(xié)助進(jìn)行員工HSE 管理知識和技術(shù)規(guī)范的教育培訓(xùn)、特殊工種考核、取證及持證上崗工作。

6、協(xié)助HSE 管理部門搞好突發(fā)事件的現(xiàn)場指揮搶險工作。

7、保證上級各項(xiàng)HSE 標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)的貫徹執(zhí)行，對本施工隊(duì)的HSE工作全面負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)組織對員工的各類HSE 教育，提高全員HSE 意識。

9、定期召開本施工隊(duì)HSE 例會，及時解決HSE 貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題。

10、督促、參加并指導(dǎo)班組每周HSE 活動及班前講話。

11、定期進(jìn)行HSE 的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工工作條件。發(fā)生事故立即上報，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施

12、參與制定有關(guān)HSE 目標(biāo)計劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情祝；

13、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的HSE 教育；

14、監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE 活動及班前講話；

15、深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)；

16、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意見；

17、參加項(xiàng)目部HSE 檢查及事故的調(diào)查處理；

18、負(fù)責(zé)有關(guān)HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。班組長職責(zé)

1、保證上級各項(xiàng)HSE 標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE 活動，學(xué)習(xí)有關(guān)于HSE 操作規(guī)程；

3、認(rèn)真做好每日班前講話，針對當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的HSE 措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；

5、做好有關(guān)HSE 防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；

6、發(fā)生事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助；

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和配合上級部門做好HSE 管理工作；

8、督促檢查本部門職工執(zhí)行HSE 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

9、負(fù)責(zé)隱患治理的全過程控制；

10、做好每日檢查并作好HSE 記錄；

11、負(fù)責(zé)HSE 資料傳遞、收集保存工作。員工職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE 管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE 工作負(fù)直接責(zé)任；

2、積極參加班組每周HSE 活動及每日班前講話，自覺接受HSE 教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE 意識及防護(hù)能力；

3、上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護(hù)器具和消防器材；

4、有權(quán)拒絕接受不符合HSE 管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；

5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)．發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場。一般規(guī)定

1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，持證上崗；

2、掌握勞動防護(hù)用品、消防器材等的正確使用和維護(hù)方法。掌握應(yīng)急處理 和緊急救護(hù)方法；

3、所有人員開赴現(xiàn)場前，都進(jìn)行一次自我檢查，確保自己適合開赴現(xiàn)場條件，并準(zhǔn)備好所需要的物品：a）安全培訓(xùn)合格證。b）適合自己的勞保用品。）不準(zhǔn)攜帶禁止物品；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有人員都必須放棄個人的一切自由，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全紀(jì)律。牢記下列入場須知事項(xiàng)：

1、自覺接受現(xiàn)場安全教育，遵守各項(xiàng)安全管理制度，服從HSE 管理 人員的管理；

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，必須穿戴勞保服、保護(hù)腳趾勞保鞋、安全帽、防護(hù)手套、安全繩等防護(hù)用品；

3、遵守崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)崗位安全環(huán)保職責(zé)，服從管理；

4、遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)脫崗、串崗、酒后上崗，不準(zhǔn)在施工區(qū)打鬧、嬉戲。非本崗位操作人員，未經(jīng)許可不得動用他人操作的設(shè)備；

5、必須愛護(hù)各類標(biāo)識牌及安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除或損壞。在禁止煙火場所，不準(zhǔn)吸煙及動用明火；

6、來訪人員須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，有陪同人員安排進(jìn)入現(xiàn)場；

7、所有人員，嚴(yán)禁攜帶施工機(jī)具、材料等物品外出，自覺接受檢查；

8、在施工區(qū)域走指定通道，不跨越危險區(qū)，不在行駛中的機(jī)動車上爬上跳下；

9、施工機(jī)具及設(shè)備要完好，安全防護(hù)裝置齊全，接地符合要求；

10、工作中要精力集中，堅守崗位。不維修、調(diào)整、緊固、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備；不超限使用設(shè)備：兩人以上共同工作明確負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào)。臨時用電設(shè)備

1、發(fā)電機(jī)外殼均需接地良好。導(dǎo)線用絕緣良好的橡皮軟線。破損的地方，用絕緣膠布及時包扎，以免造成事故； 2電纜線線接頭采用定型產(chǎn)品，發(fā)電機(jī)的電源線、啟動開關(guān)等均由電工負(fù)責(zé)配線，所有接線要牢固。電源線、電動設(shè)備軟線不得隨意亂拉，避免與鋼絲繩、鐵件等接觸，以免發(fā)生事故。發(fā)電機(jī)的地線與軟線同樣對待，不許隨意亂拉，啟動發(fā)電機(jī)先斷開閘刀開關(guān)，后啟動器按鈕，停止先撤啟動器停止按鈕，發(fā)電機(jī)穩(wěn)定后，合閘刀開關(guān)。嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉下開關(guān)，以免弧光燒傷。在起動或停止操作時，使頭部躲開，臉向側(cè)面，并帶手套。發(fā)電機(jī)如有漏電現(xiàn)象，立即切斷電源，通知電工檢修。在修整電纜軟線和發(fā)電機(jī)時，把電源切斷，并設(shè)有明顯檢修標(biāo)示牌。資源配置

資金保障 項(xiàng)目部按不少于工程造價的5 % 及其它有關(guān)規(guī)定優(yōu)先安排用于HSE 管0理方面的資金，確保HSE 管理體系的有效運(yùn)行。人力資源配備 項(xiàng)目部為HSE 管理體系的有效運(yùn)行配備足夠的人力資源。項(xiàng)目部管理人員已接受HSE 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

1、項(xiàng)目部HSE 監(jiān)督員的配備比例不小于10‰，每個作業(yè)隊(duì)至少配備l 名兼職HSE 監(jiān)督員；

2、HSE 監(jiān)督員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備必須的HSE 管理技能，經(jīng)考核合格后持證上崗；

3、HSE 監(jiān)督及管理人員，予以登記； 物力資源配置

1、項(xiàng)目部為HSE 管理部門、HSE 監(jiān)督員，提供辦公場所、辦公用品，并配備必要的監(jiān)測儀器、防護(hù)用品、通訊器材和交通工具等；

2、施工人員配備合格的工服、安全鞋、手套、護(hù)目鏡、安全帽、安全繩等；

3、施工所需的其它物品根據(jù)各工種需要配備；

4、給經(jīng)批準(zhǔn)到現(xiàn)場的來訪者提供有效的安全帽和其它所需安全防護(hù) 用品；

5、健康及安全措施、衛(wèi)生設(shè)施 健康及安全措施

1、項(xiàng)目部保證在健康、安全的環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，提高施工現(xiàn)場的健康性、安全性：定期開展安全意識教育、培訓(xùn)；

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員根據(jù)規(guī)定佩戴防破碎護(hù)目鏡及安全帽；

3、作業(yè)時必須穿工作鞋，電氣作業(yè)穿合格的絕緣鞋，特殊環(huán)境下作業(yè)必須穿符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)鞋靴；

4、工作時按規(guī)定戴工作手套。應(yīng)急急救 在工程項(xiàng)目開工（或施工作業(yè)）前，通過對風(fēng)險和危害進(jìn)行分析，在對常見病、傳染病和醫(yī)院狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，成立應(yīng)急小組，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，對職工進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急、互助救護(hù)、自我救助、包扎外傷、心臟復(fù)蘇、人工呼吸等培訓(xùn)，保證每位員工都熟悉應(yīng)急預(yù)案和緊急情況下的應(yīng)急行動。應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：XXXX 聯(lián)系電話：157XXXXXXXX33 副組長：XX

聯(lián)系電話：134XXXXXXX88 成員：XXXXXX 聯(lián)系電話：1370XXXXXXX6 應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急組織準(zhǔn)備

1、負(fù)責(zé)組織制定和完善應(yīng)急反應(yīng)計劃和管理制度；

2、全面掌握項(xiàng)目部內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況，收集和分析險情預(yù)報，及時向上級有關(guān)部門匯報；

3、當(dāng)險情出現(xiàn)時，負(fù)責(zé)組織搶險。求助及通訊聯(lián)絡(luò)；

4、經(jīng)常檢查應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備的安全性能及質(zhì)量；

5、每季度組織一次應(yīng)急模擬演練；

6、緊急情況下實(shí)施求助方案，每一處施工地點(diǎn)，都掌握離地點(diǎn)最近的醫(yī)院急

診、骨科、燒傷科的電話、離施工地點(diǎn)最近的消防電話、離施工地點(diǎn)最近的衛(wèi)生防疫站電話、離施工地點(diǎn)最近的派出所、治安聯(lián)防的電話，施工現(xiàn)場通訊設(shè)備完好無損，確保暢通。應(yīng)急措施培訓(xùn)

1、組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和現(xiàn)場施工人員制定應(yīng)急范圍；

2、學(xué)習(xí)應(yīng)急措施，掌握應(yīng)急技能；

3、反復(fù)操作演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，做到人人掌握；

4、檢查應(yīng)急物資質(zhì)量和使用情況。觸電救護(hù)

1、如電源開關(guān)在附近、迅速關(guān)閉電源，否則用絕緣物體挑開電線或分離電器，使患者脫離電源；

2、呼吸停止者，立即進(jìn)行人工呼吸；

3、心臟停跳者，進(jìn)行胸外心臟按壓；

4、送醫(yī)院急救處理。燒傷救護(hù)

1、清楚燒傷的原因。不同的原因采取不同的救護(hù)措施，切忌奔跑，切勿呼喊；

2、保護(hù)創(chuàng)面，將創(chuàng)面用清潔的被單或衣服簡單包扎，避免污染和再次損傷；

3、鎮(zhèn)靜止痛；

4、合并出血立即止血，有骨折者給以簡單固定。機(jī)械傷救護(hù)

1、處理損傷的原則是首先搶救傷員的生命，對呼吸、心跳停止的傷員，就地

立即進(jìn)行復(fù)蘇術(shù)；

2、治療窒息如遇嚴(yán)重失血或胸部開放性損傷，盡決止血或封閉胸部傷口；

3、治療休克和骨折固定。運(yùn)送四肢骨折傷員，必須用夾板固定傷肢，脊椎骨折須臥硬板床；

4、如動脈出血，要上止血帶，每隔1 小時放松一次，每次1 一2 分種，轉(zhuǎn)運(yùn)途中保持呼吸道暢通；

5、送醫(yī)院，預(yù)防感染，糾正電解質(zhì)代謝失調(diào)，注射破傷風(fēng)抗毒素。飲食衛(wèi)生 1對全體員工進(jìn)行衛(wèi)生保健知識和預(yù)防措施的教育； 2職工就餐主食多樣化、蔬菜多樣化；每天制定食譜，確保營養(yǎng)配比合理確保作業(yè)職工每天飲水量不少于3 升； 3禁止職工喝生水，不吃不干凈的水果，所有食品要經(jīng)高溫處理后再食用； 4項(xiàng)目部確保施工現(xiàn)場及生活住宿地整潔、衛(wèi)生。主要工種及重點(diǎn)工程施工安全措施 焊接

1、發(fā)電機(jī)接地必須良好，方便施工；

2、工作前檢查電動設(shè)備及工具完好，防護(hù)用品齊全；

3、機(jī)械操作工必須持操作合格證及安全操作證上崗，穿戴合格的勞動保護(hù)用品； 用電安全

1、施工現(xiàn)場電氣作業(yè)，由專職電工按規(guī)范操作。并負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)各種帶電設(shè)備及電線的漏電檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

2、電氣設(shè)備操作人員，必須穿合格勞保服裝，戴標(biāo)準(zhǔn)絕緣手套，使用前必須對電氣設(shè)備進(jìn)行漏電試驗(yàn)；

3、雨雪或潮濕天氣，一般不在露天使用電氣設(shè)備，必要時采取適當(dāng)?shù)陌踩秒姶胧?/p>

4、施工現(xiàn)場用電設(shè)施在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。漏電保護(hù)器裝設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)；

5、用電設(shè)備的金屬外殼（安全電壓除外）作保護(hù)接地或保護(hù)接零。潮濕或條件特別惡劣的施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備采用保護(hù)接零。車輛運(yùn)輸

1、每日出車前進(jìn)行安全教育和危險分析。杜絕一切違章行駛；

2、路面顛簸，上坡時易造成管線滑脫，緊急剎車或下坡時易擠迫駕駛室：針對此清況，緩速慢行，管線前加防滑護(hù)套，在行駛過程中，加強(qiáng)檢查，防止事故發(fā)生；

3、遇到臨時路或當(dāng)路況不確定時，先下車勘察。行車途中遇到雨、雪、冰、霧、揚(yáng)塵等壞天氣，減速行駛或停車等候；

4、駕駛員執(zhí)行《 道路運(yùn)輸十八法》，按A、B、C 分類管理；

5、行車通過路口、臨時修筑道路、橋梁、行人和車輛密集等地方，控制車速慢行，禮讓三先，文明行車，避免堵塞道路； 其它要求 施工現(xiàn)場

1、施工現(xiàn)場平面布置符合國家現(xiàn)行的安全、防火、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定，機(jī)具擺放整齊有序，各種標(biāo)志、標(biāo)識正確醒目，達(dá)到文明

施工標(biāo)準(zhǔn)；

2、如出現(xiàn)危及或可能傷及人員的危險時，所有相關(guān)的工作停止直至危險狀態(tài)得到消除；

3、任何表現(xiàn)出不安全因素的設(shè)備和工具必須立即停止使用，直至處于安全狀態(tài)或從施工區(qū)域移出或更換；

4、當(dāng)施工過程中發(fā)生不可預(yù)見或難以避免的危險時，立即將危險地帶隔離起來，并掛出醒目的警示牌；

5、若現(xiàn)場發(fā)生事故，立即采取應(yīng)急措施并在第一時間向業(yè)主提交書面報告，按業(yè)主和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定及本公司《 事故處理程序》 進(jìn)行事故的調(diào)查和處理；

6、施工現(xiàn)場主要道路符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊地況設(shè)蓋板、安全護(hù)欄。施工人員

1、熟悉與安全和健康有關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)，熟悉項(xiàng)目部全面的、綜合的安全和健康程序的細(xì)節(jié)；

2、對違反安全程序的有關(guān)人員將依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，采取適當(dāng)?shù)膽土P性措施。對違反安全規(guī)定并危及生命和財產(chǎn)安全的人員將從施工隊(duì)伍中清除出去；

3、施工人員工作前按規(guī)定穿戴好與作業(yè)相適應(yīng)的防護(hù)用品，檢查作業(yè)場地、施工機(jī)具及設(shè)備的完好情況，記錄每次檢查的日期、發(fā)現(xiàn)的問題、所采取的補(bǔ)救措施等；

4、施工人員工作中遵守崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，做到文明施工．施工人員在工作前和工作中均嚴(yán)禁飲用酒精類飲料，不得在禁止煙火的場所吸煙；

5、在施工區(qū)域走指定通道，不跨越危險區(qū)，不在行駛的機(jī)動車上爬上跳下和

攀登起重機(jī)吊鉤和吊運(yùn)中的物件；

6、注意各種安全標(biāo)志，不隨便拆除或占用各種照明、信號等安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志和檢測儀表等；

7、發(fā)生事故及時搶救人員、財產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場并向有關(guān)人員報告。執(zhí)行交接班制度。工作結(jié)束切斷電源、氣源，熄滅火種，清理現(xiàn)場。防火、消防管理 1嚴(yán)格遵守《 中華人民共和國消防條例》 和地方政府有關(guān)消防規(guī)定．項(xiàng)目部全體員工盡全責(zé)防止火災(zāi)的發(fā)生，并對員工進(jìn)行正確使用 的培訓(xùn)； 2嚴(yán)格動火審批制度，并按照動火報告的具體要求配備消防用器（具），啟動消防應(yīng)急預(yù)案；

3、禁止在易燃、易爆物品附近及危險區(qū)吸煙和動用明火，并在明顯部位標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)識；

4、按規(guī)定要求配備必要的消防器材，并設(shè)專人管理，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保持性能良好，安全通道暢通。教育培訓(xùn)職工掌握消防知識和滅火常識

1、使用電動設(shè)備作業(yè)時，清理周圍雜物，周圍如有可燃物予以清除或用阻燃物遮蓋。

2、現(xiàn)場發(fā)生意外火災(zāi)時，現(xiàn)場所有的施工人員立即投入滅火，維持好秩序，并根據(jù)火情撥打火警電話 附表一：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

已使儀器設(shè)備 型號 數(shù) 國別 制造 序號 用臺 用 途 備注 名 稱 規(guī)格 量 產(chǎn)地 年份 時數(shù) 鑒定 1 電子經(jīng)緯儀 DJD2 2 上海 14.3 10 軸線投測 合格 鑒定 2 水準(zhǔn)儀 DZS3-1 3 廣州 14.8 18 高程測量 合格 鑒定鋼卷尺 50M 3 蘇州 14.9 30 長度量測 合格 鑒定水平尺 1200mm 2 蘇州 14.8 15 水平檢測 合格 鑒定 5 盒尺 5m 5 常州 14.9 10 長度量測 合格 附表三：勞動力計劃表 單位：人

工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 力工15 作業(yè)帶 土建維修 力工28 瓦工12 安裝 機(jī)械操作 8 工 電工 2 司 機(jī) 5

第二篇：村衛(wèi)生室一標(biāo)段施工組織設(shè)計

第一章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分.......................5

1、工程概況............................................5

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)........................................5

3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)..............................6

4、施工程序總體設(shè)想...................................12

5、施工段劃分.........................................14

6、工程特點(diǎn)...........................................15

7、施工準(zhǔn)備...........................................16 8.對總承包管理的認(rèn)識..................................18 9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)..................21 第二章、工程進(jìn)度計劃與措施...............................23

1、施工進(jìn)度計劃.......................................23

2、施工進(jìn)度計劃保證措施...............................23 第三章、勞動力和材料投入計劃與措施........................31

1、勞動力投入計劃.....................................31

2、勞動力投入保證措施.................................33

3、材料投入計劃.......................................34

4、材料投入保證措施...................................34 第四章、機(jī)械設(shè)備投入計劃..................................36

1、投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備...........................36

2、機(jī)械設(shè)備投入保證措施...............................37 第五章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置........................38

1、施工平面布置.......................................38

2、臨時設(shè)施布置.......................................40 第六章、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施..........................45

1、土石方工程施工技術(shù)措施.............................45

2、模板工程施工技術(shù)措施...............................48

3、鋼筋工程施工技術(shù)措施...............................55

4、混凝土工程施工技術(shù)措施.............................61

5、砌筑工程施工技術(shù)措施...............................64

6、抹灰工程施工技術(shù)措施...............................67

7、樓地面工程施工技術(shù)措施.............................71

8、外墻涂飾工程施工技術(shù)措施...........................73 9.雨季施工方案........................................79 第七章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案........................................................84 1.工程定位控制測量....................................84

2、基礎(chǔ)工程..........................................88 3.模板工程...........................................92 4.鋼筋工程...........................................94

5、混凝土工程.......................................102 6.砌體工程.........................................106 7.裝飾裝修..........................................110 8.屋面工程..........................................123

9.腳手架工程........................................127 10.電氣、消防及防雷工程.............................131 11.門窗工程..........................................142 第八章、質(zhì)量管理體系與措施...............................150

1、施工質(zhì)量保證體系..................................150

2、制度保證措施......................................152

3、技術(shù)保證措施......................................155

4、質(zhì)量控制措施......................................157

5、成品保護(hù)措施......................................163

6、質(zhì)量通病預(yù)防措施..................................165 第九章、安全管理體系與措施...............................180

1、安全生產(chǎn)管理體系..................................180

2、安全生產(chǎn)管理制度..................................181

3、安全生產(chǎn)保證措施..................................183

4、治安保衛(wèi)管理措施..................................190 第十章、安全文明施工措施.................................196

1、文明施工管理體系..................................196

2、文明施工管理制度..................................197

3、文明施工保證措施..................................197

4、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理..................................199

5、噪聲防治措施......................................201

6、水污染防治........................................202

7、光污染防治........................................203

8、職業(yè)健康..........................................204 第十一章、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測、防范及事故應(yīng)急預(yù)案...............205

1、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范................................205

2、降本增效措施....................................208

3、事故應(yīng)急預(yù)案......................................210 第十二章、新技術(shù)應(yīng)用和保修及違約責(zé)任承諾.................213 1.新技術(shù)應(yīng)用.........................................213

2、保修..............................................214

3、違約承諾..........................................216

第一章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分

1、工程概況 1.1、項(xiàng)目概況：

工程名稱: 桓仁滿族自治縣村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段：老漫子、沙尖子、秋皮溝村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目

1.2、建設(shè)地點(diǎn)：

本標(biāo)段工程分別位于本溪桓仁滿族自治縣老漫子村、沙尖子村、秋皮溝村。

1.3、施工內(nèi)容：

村衛(wèi)生室項(xiàng)目的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程。1.4、基礎(chǔ)形式：毛石基礎(chǔ)。1.5、結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。1.6、結(jié)構(gòu)層數(shù)：地上一層。1.7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)

根據(jù)合同要求和本工程的特殊重要性，結(jié)合我司的具體情況，確定本工程的管理目標(biāo)如下：

2.1、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量要求：合格 2.2、工期目標(biāo)

本工程計劃于2016年7月10日開工，2016年8月23日竣工。總工期44日歷天。

2.3、安全目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

2.1.4文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng)縣文明安全工地。2.1.5環(huán)境管理目標(biāo)

符合國家規(guī)定的環(huán)境管理要求。

3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3.1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施； 主持項(xiàng)目工作會議，編制項(xiàng)目工作計劃，填寫項(xiàng)目報告； 簽發(fā)項(xiàng)目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系； 組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系； 3.2、項(xiàng)目總工程師

組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；

審批總進(jìn)度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；

負(fù)責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會議；

負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； 負(fù)責(zé)審核材料計劃，報送材料樣品； 提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料； 3.3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）

掌握工程施工圖紙和各項(xiàng)技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工；

保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項(xiàng)工作的意見及按業(yè)主要求,及時調(diào)整施工部署和措施；

牽頭制定和落實(shí)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施； 監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系；

及時了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃日常管理；

主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實(shí)情況；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工； 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故；

組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；

制定并評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀； 審核物資申請計劃； 3.4、合約經(jīng)理（造價員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作；

負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制向業(yè)主的請款單、專業(yè)分包隊(duì)伍的結(jié)算單；

負(fù)責(zé)組織工程洽商簽證工作；

監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；

負(fù)責(zé)擬定由項(xiàng)目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍的報價；

處理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算； 3.5、土建現(xiàn)場責(zé)任工程師

負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合合同經(jīng)理做好經(jīng)營核算；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行；

配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；

負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護(hù)；

負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，就所負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)在工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理上進(jìn)行有效控制；

做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；

配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計劃的落實(shí)；

參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底； 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底； 填寫施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息； 配合物資采購人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理；

配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項(xiàng)工作的安全事故處理，作好記錄；

完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 3.6、機(jī)電現(xiàn)場責(zé)任工程師

負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；

協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；

組織編制機(jī)電月、周施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實(shí)施情況，負(fù)責(zé)計劃的審核；

組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工配合的工作關(guān)系； 組織機(jī)電驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；

協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)；

審核項(xiàng)目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用量計劃； 制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施； 完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作；

完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底，審核施工技術(shù)交底；

完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 3.7、材料員

負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目部購買的物資；

負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進(jìn)場，并做好材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄；

負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報現(xiàn)場經(jīng)理；

負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗(yàn)報告等；

組織驗(yàn)收業(yè)主供貨材料的驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對分包采購物資的進(jìn)場檢查，并督促分包進(jìn)行材料檢驗(yàn)，審查檢驗(yàn)結(jié)果；

負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類物資的標(biāo)識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 3.8、質(zhì)檢工程師

堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良等級；

負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗(yàn)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； 針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

根據(jù)需要向項(xiàng)目總工建議召開質(zhì)量會議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部； 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 3.9、安全工程師

按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄；

定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況； 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實(shí)情況； 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；

組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，如塔吊、施工架子的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查；

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；

對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進(jìn)行安全處罰； 負(fù)責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；

完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作； 3.10、資料員

根據(jù)省、市建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；

負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的編制；

定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。

4、施工程序總體設(shè)想

按照“安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高質(zhì)量、低成本、團(tuán)結(jié)合作”的指導(dǎo)思想搞好本工程的全面施工和管理。

根據(jù)本工程所具有的：建筑面積小、施工場地分散、運(yùn)輸線路長、工期緊、施工難點(diǎn)多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我們將制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我公司多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)成熟、科學(xué)合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。

4.1、確定關(guān)鍵線路

依據(jù)本工程建筑功能、特點(diǎn)、要求施工工期等，將基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的施工、裝飾裝修工程等作為整個項(xiàng)目部署、施工的重點(diǎn)，并將其作為本工程的施工關(guān)鍵線路。

4.2、施工總平面布置

本項(xiàng)目實(shí)施需綜合考慮建筑使用要求，故我們將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨設(shè)、運(yùn)輸?shù)?/p>

路、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。

4.3、工期部署

根據(jù)要求工期及工程形象進(jìn)度，排除季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。

4.4、空間部署——平面分區(qū)、段，立體交叉施工

根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、材料、機(jī)械、設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)、段，流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工。

4.5、施工資源部署——考慮資源合理配置 優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置。

4.5.1項(xiàng)目管理班子——選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

4.5.2財力——為本工程設(shè)立專用賬戶，專款專用。對各專業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。

4.5.3機(jī)械設(shè)備——合理選擇、布置運(yùn)輸及起重機(jī)械，以保證有效利用。4.5.4材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進(jìn)行。4.6、采用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法

本工程的施工難點(diǎn)多，質(zhì)量要求高，特別是基礎(chǔ)施工是時，相鄰建筑的基礎(chǔ)防護(hù)工作等等。我們將采用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝和施工方法，合

理控制、協(xié)調(diào)各施工專業(yè)的進(jìn)行。

5、施工段劃分

總體工序流程：基礎(chǔ)土方開挖→基礎(chǔ)工程→基坑土方回填→主體工程→主體砌筑→門窗工程→屋面工程→外墻保溫及面層→裝飾工程→樓地面工程（水電安裝配合全過程施工）

5.1、地基與基礎(chǔ)工程：定位放線→土方工程→毛石基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土方。

5.2、主體工程：定位放線→細(xì)部放線、復(fù)核→監(jiān)理驗(yàn)線→綁扎構(gòu)造柱鋼筋、彈墻身墨線→驗(yàn)線→制作皮數(shù)桿→砌筑墻身→支構(gòu)造柱模板→預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程→驗(yàn)收模板→支梁、板模板→驗(yàn)收模板→梁、板綁扎鋼筋、預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽驗(yàn)收→清理→監(jiān)理驗(yàn)收鋼筋→澆筑梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)→進(jìn)行坡屋面施工支模、綁筋→監(jiān)理驗(yàn)筋 →屋面混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→拆?！O(jiān)理驗(yàn)收→成品保護(hù)。

5.3、門窗工程：彈線（確定門窗框標(biāo)高及位置）→門窗框安裝→校驗(yàn)→門窗扇安裝→監(jiān)理驗(yàn)收→成品保護(hù)。

5.4、抹灰分項(xiàng)工程：墻面、頂棚（混凝土面）刷或抹界面劑→房間規(guī)方→墻面、頂棚打點(diǎn)或沖筋→水電預(yù)埋調(diào)整→陽角護(hù)角施工→墻面抹灰→頂棚抹灰→踢腳板或墻裙→細(xì)部（如接線合、電纜箱位置）→驗(yàn)收→成品保護(hù)。

5.5、外裝飾工程：基層驗(yàn)收、彈線→外墻找平層→監(jiān)理驗(yàn)收→外墻外保溫及抹灰→監(jiān)理驗(yàn)收貼面→或涂料→成品保護(hù)。

5.6、屋面工程：彈標(biāo)高控制線→基層清理→監(jiān)理驗(yàn)收→保溫層→監(jiān)理驗(yàn)收→找平層→監(jiān)理驗(yàn)收→防水層→監(jiān)理驗(yàn)收→保護(hù)層或面層→監(jiān)理驗(yàn)收→成品保護(hù)。

5.8、供暖管道工程

施工準(zhǔn)備→測量放樣→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設(shè)→窨井砌筑→閉水試驗(yàn)→覆土回填

5.9、排水管道工程

施工準(zhǔn)備→施工測量→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設(shè)→檢查井砌筑→閉水試驗(yàn)→覆土回填

6、工程特點(diǎn) 6.1、工程特點(diǎn)：

本工程為村衛(wèi)生室工程，因此對施工組織的科學(xué)性和合理性要求比較高。為此我公司精心的設(shè)計了工程的總體施工組織，大的原則是：分區(qū)組織，每個區(qū)分別組織多條結(jié)構(gòu)施工線，在平面施工上，組織工序搭接施工。本工程在建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到設(shè)計院、監(jiān)理單位、監(jiān)督及社會職能部門。

6.1.1在協(xié)調(diào)與外部關(guān)系方面我們重點(diǎn)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是：

與設(shè)計公司隨時保持溝通，及時把新的設(shè)計成果、新的要求傳達(dá)給現(xiàn)場的施工、設(shè)計單位。

由于工程的特殊性，有可能不少設(shè)備、材料需提前定貨，按時、保質(zhì)保證設(shè)備、材料進(jìn)場是保證工程進(jìn)度的重要一環(huán)。

6.1.2內(nèi)部施工專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)難度大

本工程結(jié)構(gòu)體系將復(fù)雜多變，專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔(dān)本項(xiàng)目的施工責(zé)任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護(hù)等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)。

6.2、工程難點(diǎn)

本工程工期要求緊，施工現(xiàn)場分散、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求又高。所以如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)、科學(xué)的現(xiàn)場管理是我公司需重點(diǎn)克服的難關(guān)。

7、施工準(zhǔn)備 7.1、施工物資準(zhǔn)備

為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，對項(xiàng)目所使用的材料、半成品、機(jī)械設(shè)備按公司質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設(shè)備）。

從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，確保物資供應(yīng)及時、準(zhǔn)確地用于施工生產(chǎn)。

對影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。

對于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準(zhǔn)的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證和銷售許可證。

加強(qiáng)對本工程混凝土的管理。本工程根據(jù)業(yè)主要求所用混凝土均為現(xiàn)場攪拌混凝土，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)對混凝土配合比設(shè)計、材料計量、攪拌時間及入模時間、坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。

對于進(jìn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行放置。

7.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備 7.2.1圖紙會審

施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和責(zé)任工程師認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。

7.2.2方案編制

進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。

7.2.3建立測量控制網(wǎng)

根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。

7.2.4學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

組織責(zé)任工程師和技術(shù)工程師、工長、隊(duì)組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

7.3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

7.3.1開工前辦理好各種法定手續(xù)；

7.3.2清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”；“四通”即：通訊、水、道路、電；“一平”即：場地。

7.3.3進(jìn)場后根據(jù)已確定的現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行攪拌站、起重設(shè)備的

安裝，搭設(shè)臨建設(shè)施；

7.3.4修建施工道路：現(xiàn)場道路采用硬化路面，道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝； 7.3.5接通臨水、臨電，鋪設(shè)現(xiàn)場污水管線并與市政管線或排水溝接通； 7.3.6組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。7.4勞動力組織

根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進(jìn)場，組建好工作隊(duì)組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。

8.對總承包管理的認(rèn)識 8.1、現(xiàn)場管理

本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。

一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)班組的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎罰分明、保證工程順利完成。

總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時，行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種

全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。

8.2.對各班組的技術(shù)管理

項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項(xiàng)工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

總承包參加所有的施工圖紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項(xiàng)施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

明確班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各班組的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

8.3.對各專業(yè)的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工

中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：

對分項(xiàng)的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

對采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各專業(yè)均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對各班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

各專業(yè)完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對各班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

8.4.對各專業(yè)的工期與總進(jìn)度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

在排總進(jìn)度計劃時，各專業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。

在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

8.5.對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑場地相對較大，且專業(yè)較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

從思想上和組織上把各班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。

配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。

生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 9.1、與業(yè)主、監(jiān)理的配合

為圓滿完成工程各項(xiàng)計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：

總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。

建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各班組之間的關(guān)系。

在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。

總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。

認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。

9.2.與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

在中標(biāo)后,我公司即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我公司的施工實(shí)施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

積極向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

根據(jù)發(fā)包方指令，及時通知設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

第二章、工程進(jìn)度計劃與措施

1、施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃詳見附表四--施工進(jìn)度計劃表

2、施工進(jìn)度計劃保證措施

2.1、建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系

施工進(jìn)度計劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。

在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制訂日、周、月、計劃，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制訂相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.1.1一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度計劃即為一級總體控制計劃。

2.1.2 二級進(jìn)度控制計劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。總承包單位將負(fù)責(zé)并組織本工程各專業(yè)及指定分包編制各專業(yè)的二級進(jìn)度計劃。

2.1.3三級進(jìn)度控制計劃

是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月、周進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。

本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

2.2制訂派生計劃

工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤幹迫缦赂黜?xiàng)施工保障計劃：

2.2.1施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作。為加快基礎(chǔ)施工速度，本工程部分臨時設(shè)施搭設(shè)擬與基礎(chǔ)施工同時進(jìn)行。

2.2.2施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3業(yè)主指定分包計劃

在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設(shè)計及施工準(zhǔn)備的時間、進(jìn)場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.2.4主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃

此計劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計劃時間前進(jìn)場，不得影響正常的施

工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。

2.2.5主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃

此計劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括咨詢、報批、訂貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。

2.2.6工程款申請計劃

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使公司及項(xiàng)目部直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。

2.2.7分部工程驗(yàn)收計劃

分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗(yàn)收。同時工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。

2.3、施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整 2.3.1施工進(jìn)度報告

每月25日編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月

計劃安排。

2.3.2進(jìn)度計劃的檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。當(dāng)偏差超過3%時，將對進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。

2.3.3進(jìn)度計劃的調(diào)整

在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.4、組織保證 2.4.1進(jìn)度管理

成立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，以決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)檢及安檢小組，實(shí)行統(tǒng)一檢查，全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程連續(xù)有序施工。

在公司和項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立施工進(jìn)度控制小組，結(jié)構(gòu)施工由施工經(jīng)理主管，由施工副經(jīng)理分區(qū)段管理。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，周密組織施工生產(chǎn)，將施工組織設(shè)計的預(yù)定工期節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況相比較，細(xì)化各施工工序時間并根據(jù)實(shí)際需要做好各工種人員安排工作，確保各節(jié)

點(diǎn)的提前完成。

項(xiàng)目部內(nèi)部明確各管理成員職責(zé)，分區(qū)分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實(shí)行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)。及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時調(diào)整施工所需的勞動力。

每天早上召開生產(chǎn)例會，安排、解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。每周完成情況及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，同時根據(jù)業(yè)主要求，及時做好相應(yīng)的調(diào)整。

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工高峰期間，實(shí)行16小時換班作業(yè)制度，保證工作面不空置。項(xiàng)目部作業(yè)管理層配置兩套班子，確?，F(xiàn)場16小時輪班監(jiān)管。

2.4.2合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，土建、安裝及裝修交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

2.5、施工質(zhì)量保證

主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案，并報公司審批后再進(jìn)行施工。每一分項(xiàng)工程施工前均編制詳細(xì)、具體的技術(shù)交底，避免因施工方法不合理而影響施工。

每道工序在施工前均制作樣板，以達(dá)到修正施工方法，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成活率，從而保證施工進(jìn)度。

2.6、技術(shù)保證

根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計、施工專項(xiàng)方案和技術(shù)交底。

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

對于圖紙中存在的施工難度大、工藝復(fù)雜等施工工藝提前做好技術(shù)交底工作。做好和設(shè)計院、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理做好溝通工作，對于圖紙變更、現(xiàn)場施工存在的問題等提前做好處理方案。

2.7、合理資源配置的保障 2.7.1人力資源配置

為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。

勞務(wù)隊(duì)伍從我公司內(nèi)部勞務(wù)分公司和和其它合格勞務(wù)分包商中選擇，均有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。

2.7.2機(jī)械資源配置

機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。

一方面加大機(jī)械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機(jī)械。施工機(jī)械均應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前計劃、適時進(jìn)場。對大型施工機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件及安裝場地等準(zhǔn)備工作。

另一方面制訂機(jī)械、機(jī)具使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。具體為機(jī)具在使用前對使用人員進(jìn)行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機(jī)械設(shè)備要勤檢修、勤維護(hù)，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。

2.7.3物資資源配置

生產(chǎn)物資及設(shè)備訂貨時間的確定分為兩部分，一部分供貨時間較長，另一部分是供貨期較短。

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。

2.8、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰措施

每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到警示的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。

建立獎懲動力機(jī)制，根據(jù)各施工班組的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行獎罰。對于項(xiàng)目部確定的關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)順利完成的，給予實(shí)際工程量的5%獎勵；對于提前完成的，公司與項(xiàng)目部將視情況另外嘉獎，否則罰款5%；對于嚴(yán)重拖延工期的專業(yè)施工隊(duì)伍將勒令退場，并追加因拖延工期而引起的損失。

2.9、減少外界環(huán)境影響的保證

本工程施工過程中，為保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將積極正確處理、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，取得各方對工程施工的大力

支持，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行。同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。同時我司積極走訪并設(shè)置專人負(fù)責(zé)與附近居民溝通與協(xié)調(diào)，最大限度的減少人為因素對工程進(jìn)度的影響。

第三章、勞動力和材料投入計劃與措施

1、勞動力投入計劃

人員調(diào)配是對項(xiàng)目管理人員及勞動力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1、勞務(wù)隊(duì)選擇

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：

1.1.1具有良好的質(zhì)量、安全意識； 1.1.2具有較高的技術(shù)等級水平； 1.1.3具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

1.2、勞動力調(diào)配

本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下：

1.2.1按照施工區(qū)域安排兩支不同的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工，并考慮有備用的施工隊(duì)作為快速備用勞動力。安排不同的勞務(wù)隊(duì)同時作業(yè)，有利于現(xiàn)場的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制?？煽焖偌皶r進(jìn)行人員調(diào)配，確保勞動力在整個工程中的需求。

1.2.2土建工程隊(duì)分別設(shè)鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測量工等。

1.2.3操作人員大部分為熟練工人，必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗。

1.3、業(yè)主招標(biāo)范圍的分包進(jìn)場計劃

作為總承包商，為了協(xié)調(diào)各個分部分項(xiàng)工程、專業(yè)工程的工作面交叉占用，在總控制計劃的基礎(chǔ)上擬定了業(yè)主指定分包的計劃進(jìn)場計劃，在各指定分包進(jìn)場前總承包已經(jīng)做好應(yīng)做好的現(xiàn)場準(zhǔn)備。由于業(yè)主對業(yè)主指定分承包方的選擇是極其重要的工作。因此由此進(jìn)場計劃可以反向推算出分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)的合理安排計劃，指定分包商在進(jìn)場前，總包方為分包商進(jìn)場施工創(chuàng)造一切必要的現(xiàn)場條件，指定分包商在進(jìn)場后總包方將履行作為總承包人的一切管理責(zé)任。

1.4、勞動力計劃詳見附表三

2、勞動力投入保證措施

2.1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。

2.2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

2.3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。

2.4、制定合理可行的激勵機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，對較差班組進(jìn)行懲罰。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。

2.5、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

2.6、嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。

2.7、節(jié)假日期間對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在假期中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。

2.8、農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，另外對他們實(shí)行獎懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。

3、材料投入計劃

本工程的主要材料供應(yīng)包括土建裝修、機(jī)電安裝工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。

3.1、土建工程的施工材料隨著具體的詳細(xì)施工方案提前制定材料計劃，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時進(jìn)行變更，保持一種動態(tài)的平衡，保證材料的供應(yīng)。

3.2、機(jī)電工程材料進(jìn)場計劃

為確保整個機(jī)電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成品保護(hù)產(chǎn)生的成本，編制主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。

各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細(xì)化的機(jī)電周施工進(jìn)度計劃，提前制定需用的材料設(shè)備計劃表，并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計劃，及時通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進(jìn)場量。

4、材料投入保證措施

工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實(shí)際流水段計劃情況，采用多種形式進(jìn)行采購：施工所用耗材由業(yè)主供應(yīng)；施工用小型機(jī)具及消耗品

根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，配屬隊(duì)伍不得自由隨便采購。

4.1、業(yè)主供應(yīng)材料按照公司程序文件中關(guān)于業(yè)主供應(yīng)材料的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；

4.2、對我方自行采購的材料實(shí)行“全透明政策”對材料的性能、質(zhì)量、價錢進(jìn)行全方位的調(diào)查，列出材料清單，達(dá)到物美價廉的要求。

4.3、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行動態(tài)管理，計算出周轉(zhuǎn)材料的消耗量，確定出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場時間，周轉(zhuǎn)材料采用購置、租賃、調(diào)撥的形式采購。

4.4、對安全用品、安全防護(hù)材料，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的原則，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格品堅決杜絕。

4.5、本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的簽收、報驗(yàn)。

4.6、材料報驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗(yàn)單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報告），進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)報驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得使用。

4.7、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗(yàn)時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗(yàn)或報驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。

第四章、機(jī)械設(shè)備投入計劃

1、投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備

根據(jù)本工程的施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1、場外材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式

一般外購材料均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運(yùn)輸機(jī)構(gòu)由供應(yīng)商提供。

1.2、場內(nèi)材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式垂直運(yùn)輸采用25t汽車吊，場地內(nèi)運(yùn)輸采用人力斗車。

1.3、混凝土一律采用現(xiàn)場攪拌混凝土混凝土。1.4、鋼筋機(jī)械

現(xiàn)場設(shè)一個鋼筋加工場地，鋼筋加工場地內(nèi)設(shè)鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產(chǎn)線，鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各配1臺。

本工程的鋼筋連接采用綁扎連接、和焊接。焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設(shè)2臺交流電焊機(jī)。

1.5、木工機(jī)械

本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，鋼支撐，木材加工量大，現(xiàn)場小圓鋸配1臺，可滿足施工要求。

1.6、其他機(jī)械和機(jī)具

其他機(jī)械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機(jī)等，為各分項(xiàng)工程需用的施工機(jī)械；機(jī)具主要有測量器材等。

1.7、機(jī)械設(shè)備詳細(xì)計劃表見附表一

2、機(jī)械設(shè)備投入保證措施

2.1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案保證按時安全地組織進(jìn)場。

2.3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

2.4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.5、施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與管理 2.5.1主要機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

攪拌機(jī)操作人員必須持有上崗證方可進(jìn)行操作，攪拌完完混凝土后應(yīng)及時清洗。

各傳動部位應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5.2主要機(jī)械設(shè)備的使用

合理調(diào)撥施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

每月初工程部需提出機(jī)械設(shè)備的使用計劃，列出使用機(jī)械名稱、使用時間、使用數(shù)量、返還時間，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交現(xiàn)場攪拌站。

混凝土澆筑前一天提出計劃，對所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行再次檢查確認(rèn)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

汽車吊使用執(zhí)行限時制，即工程部根據(jù)工程需要合理分配各工種使用時間，并在材料堆場制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以便貫徹執(zhí)行。

現(xiàn)場的汽車吊等大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。

施工工程中嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。

第五章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置

1、施工平面布置

1.1、施工現(xiàn)場平面布置原則

現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮確保交通順暢、安全生產(chǎn)、文明施工，減少二次搬運(yùn)以及環(huán)保等管理目標(biāo)的要求，根據(jù)本工程施工用地的實(shí)際情況及業(yè)主對用地的具體要求，順利實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理布置，同時要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的硬化、綠化、亮化、環(huán)保（防塵、降燥、凈化排水）及現(xiàn)場管理。

1.1.1現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。

1.1.2施工材料堆放均設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械（汽車吊）覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。

1.1.3中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于5米）。

1.1.4臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

1.1.5本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》進(jìn)行管理。

1.1.6本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色環(huán)保建筑。

1.1.7控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。1.1.8設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場環(huán)形道路并保證其可靠性。1.2、施工現(xiàn)場總平面布置

本工程現(xiàn)場辦公、工人生活和場地加工等均在現(xiàn)場范圍內(nèi)解決，并實(shí)行獨(dú)立分區(qū)管理?，F(xiàn)場按照圖紙規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時道路體系，在道路和塔吊周邊設(shè)置材料堆放加工場地和倉庫，基本滿足物流的組織的需求。

1.2.1土建基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場平面布置（1）鋼筋工場地

本工程鋼筋工程采取集中加工成型后運(yùn)往施工作業(yè)區(qū)的施工方法?？?/p>

慮到各個施工區(qū)工作面相互影響，地下、地上結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置一個鋼筋加工棚。鋼筋加工棚用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機(jī)，彎曲機(jī)，調(diào)直機(jī)機(jī)等。鋼筋場地的地面用澆筑混凝土硬化。

（2）模板加工工場地

地下結(jié)構(gòu)為毛石基礎(chǔ)不涉及模板工程，在地上結(jié)構(gòu)施工階段模板加工區(qū)設(shè)在鋼筋場地邊上，模板加工場內(nèi)設(shè)足夠消防器材，每天派人巡視。

（3）模板堆放區(qū)

地上大模板及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)設(shè)在平面規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，共設(shè)二個，用1.5米鋼管做成圍擋工人不得擅自進(jìn)入。

（4）配電室

采用灰砂磚砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。1.2.2裝修施工階段平面布置 基本布置同上，大型設(shè)備拆除。

2、臨時設(shè)施布置

2.1、現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 2.1.1 現(xiàn)場圍蔽

為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍蔽，圍墻采用鋼制圍墻形式，板高2200mm，圍擋基礎(chǔ)形式為磚砌，圍擋外側(cè)進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計。

2.1.2 施工道路

道路布置：施工主道路的布置以交通便利為布置原則；具體的布置詳見總平面布置圖。

2.1.3 場地硬化

本工程施工現(xiàn)場進(jìn)行覆蓋和硬化處理，具體做法為部分加工、堆放場區(qū)采用C15混凝土進(jìn)行硬化，在土方開挖過程中，產(chǎn)生的臨時邊坡以及沒有硬化的場地，也要進(jìn)行密目綠網(wǎng)覆蓋。

2.1.4現(xiàn)場大門

本工程現(xiàn)場設(shè)置一處大門，在西北側(cè)作為現(xiàn)場的主出入口。大門的結(jié)構(gòu)形式采用有門柱的雙開大門。幾何尺寸為6000mm寬，2200高，門扇等分，其中一扇設(shè)1600×800mm人行小門。

大門的材質(zhì)為金屬方管做框，雙面包鍍鋅鐵皮。同時根據(jù)我公司CI形象彩繪大門。

2.2、排水、排污管線計劃措施

排水排污管線包括現(xiàn)場雨水排放、生產(chǎn)污水排放、生活污水排放等。現(xiàn)場雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。

2.2.1雨水排放：

現(xiàn)場內(nèi)施工道路兩邊設(shè)置排水溝，排水溝采用磚砌溝內(nèi)抹1:3砂漿壓光，排水溝底按1%找坡，排水溝寬300mm，溝底最淺為250mm。排水溝的最底點(diǎn)根據(jù)市政接口處經(jīng)集水坑沉淀與排水管道相接。

2.2.2生活污水排放

生活區(qū)廁所、和食堂分別設(shè)置化糞池和隔油池，根據(jù)現(xiàn)場施工人員數(shù)量計算好化糞池、隔油池的容量，化糞池內(nèi)污水經(jīng)DN300混凝土污水管流走，混凝土污水管途徑管理人員食堂和分包食堂，將隔油池內(nèi)沉淀后的污

水一并排入市政污水井。

在工人宿舍門前放置污水桶，工人的剩菜、剩飯應(yīng)集中放入污水桶，有衛(wèi)生工人每天定時打掃、清倒。食堂下水道和廁所化糞池及宿舍污水桶將周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播。

2.2.3生產(chǎn)污水的排放

洗車池：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度4米、長7米，深0.4米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到市政污水井中或回收用于灑水降塵。沉淀池內(nèi)殘渣要定期清理。

現(xiàn)場泵房及砂漿攪拌站處均設(shè)置一個方2米，深1.5米的沉淀池，將攪拌機(jī)排出的廢水排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀的廢水二次利用（做攪拌用水），將沉淀物隨時清理外運(yùn)。

加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

2.3、現(xiàn)場臨時水計劃 2.3.1 臨水計劃說明

生活用水：采用當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)系統(tǒng)引入，高峰人數(shù)按照20 人計算，用水量為： Q=0.2L/S本工程采取施工用水、機(jī)械用水與消防用水綜合方案。

現(xiàn)場砌筑9m3水池1 座和6m2 鋼制水罐1 個；我公司承建的施工場地范圍和建筑面積不大，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，消防用水取q=10L/S，大于施工、機(jī)械用水量，滿足工程需要。采用潛水泵通過DN50～25mm 的軟塑料管從水池或水

罐送到各樓的消防水點(diǎn)，或施工用水點(diǎn)；生活用水點(diǎn)場外引入主管，選用DN=25mm 半硬性聚苯乙烯管，支鋼管選用DN=20mm 和DN=15mm 鍍鋅管。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與業(yè)主或指揮部協(xié)商研究決定布置管線。

2.3.2 現(xiàn)場消防布置

施工現(xiàn)場地面設(shè)置消防栓，消火栓沿基坑四周和場區(qū)布置，間距不大于50m，消火栓設(shè)明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米不準(zhǔn)存放任何物品。

消火栓水平管：管徑選用Φ50鋼管焊接，水平管應(yīng)埋設(shè)，并用防火草簾外包，地下消火栓處應(yīng)設(shè)磚井，并用圍欄檔住，以防施工車輛和其它原因造成消火栓破壞。

2.4、現(xiàn)場臨時電計劃

本工程地下結(jié)構(gòu)施工期間場地狹小，加工、預(yù)制、材料堆放相對擁擠，安全隱患較多，應(yīng)引起高度重視。電源就在現(xiàn)場，使用比較方便。但也給我們提出了更高的安全用電要求。

2.4.1機(jī)械設(shè)備投入情況

垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置汽車吊及小型物料提升機(jī)。其它設(shè)備根據(jù)具體情況設(shè)置。具體施工機(jī)械配備計劃見附表一：擬投入本工程的主要施工機(jī)械配備表

2.4.2 確定用電計劃（1）供電電源位置：

施工現(xiàn)場電源由業(yè)主提供變壓器引入項(xiàng)目部設(shè)置的配電室，在兩個變壓器處分別設(shè)置一個配電室。配電室內(nèi)設(shè)一臺一級配電箱，配電室應(yīng)符合

以下要求：①配電柜兩端與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做電氣連接。②配電室自然通風(fēng)良好，并采取防雨和防動物出入措施。

（2）線路敷設(shè)： 線路走向按以下原則

采用放射型配電線路，變壓器室→總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備

敷設(shè)方式

根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為確保安全，由配電室至開關(guān)箱段電纜的敷設(shè)方式盡量采用埋地敷設(shè)，防止因機(jī)械等的損傷。電纜埋地敷設(shè)時，埋地深度不小于1.5m，并應(yīng)在電纜上下各鋪設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。電纜在穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所及引出地面（從2m高度至地下0.2m處），應(yīng)加設(shè)防護(hù)套管。隨建筑主體逐步增高，沿管道井或豎井敷設(shè)一條五芯電纜，以備各層用電。地下室施工用電，要特別考慮安全第一，所有電纜、電線必須懸空或沿墻敷設(shè)。

按允許電流選擇導(dǎo)線（三相五線制線路供配電）總配電箱至分配電箱的計算負(fù)荷：我們將根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備就位后，視現(xiàn)場情況具體布置，均勻分配負(fù)荷。

（3）配電線路設(shè)計

電源部分由甲方負(fù)責(zé)變壓器及電源安裝到總包配電室用戶，總配電箱由乙方施工。

總箱前電源電纜初選（3×185mm2+2×95mm2），留有余量，根據(jù)本工程分段施工特點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)置兩臺一級箱分別供電?！瓶偟椒峙潆娤淇蛇x用，44

VV-0.6/1kv-電纜。具體規(guī)格視現(xiàn)場配電箱及用電設(shè)備就位后確定。

各分配電箱至對應(yīng)各開關(guān)箱的支線開關(guān)電器及負(fù)荷線的選擇，可參照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88附錄一選用。

（4）接地設(shè)計

在本施工現(xiàn)場，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，所有設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線由配電室的零線端子引出。保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下都不許使用黃/綠雙色線作負(fù)荷線。

重復(fù)接地不少于三處，重復(fù)接地點(diǎn)選在總配電箱、電路末端、塔吊等處。

接地體連線采用－40×4鍍鋅扁鋼不少長度10m。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80mm，接地連線距地面－0.8m。

施工現(xiàn)場平面布置本著經(jīng)濟(jì)合理、盡量少占施工用地、最大限度縮短場內(nèi)運(yùn)距，服務(wù)于施工生產(chǎn)的原則。具體布置情況詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。

第六章、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施

一、土建工程施工技術(shù)措施

1、土石方工程施工技術(shù)措施 1.1、準(zhǔn)備工作：

1.1.1認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)各施工管理相關(guān)文件及有關(guān)建筑工程施

工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

1.1.2堅持施工前的圖紙會審和施工中技術(shù)核定制度，做好技術(shù)資料收集、整理的前期工作。

1.1.3遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，按照其要求控制施工進(jìn)度，保證各項(xiàng)具體方案、措施的落實(shí)和實(shí)施。

1.1.4堅持技術(shù)交底制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

1.1.5土方開挖前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳開挖方案，將施工區(qū)域內(nèi)地下、地上障礙物清除和處理完畢。

1.1.6建筑物的位置及場地的定位控制線、建筑紅線、標(biāo)準(zhǔn)水平樁以及開槽尺寸等必須經(jīng)過檢查合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。

1.1.7夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。

1.2、施工部署：

根據(jù)本土方工程的特點(diǎn)，工程地基基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，故采用機(jī)械大開挖方式。挖掘機(jī)直接挖土外卸，余土人工清理，用手推車集堆，挖掘機(jī)裝土外運(yùn)的開挖方式。為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出，并且考慮現(xiàn)場條件允許，挖土采取自然放坡方式。

1.3、施工工藝流程

定位放線，驗(yàn)線→機(jī)械挖土→放基底邊線→釬探驗(yàn)槽→坑底找平修整。1.4、操作工藝：

1.4.1、先放好坡頂線，坡底線，經(jīng)復(fù)測及驗(yàn)收合格后開始開挖。1.4.2、機(jī)械挖土一次到位)預(yù)留20cm土層人工清理。

1.4.3、在開挖至距坑底50cm以內(nèi)時，測量人員抄出50cm水平線，在槽幫上釘水平標(biāo)高小木楔，在基坑內(nèi)抄若干個基準(zhǔn)點(diǎn)，拉通線找平。

1.4.4、待挖土至設(shè)計標(biāo)高后，請甲方、設(shè)計、監(jiān)督站、監(jiān)理等驗(yàn)槽復(fù)核，符合設(shè)計要求標(biāo)高后并驗(yàn)收合格后開始由人工挖除20cm預(yù)留土層，用尺量好50cm標(biāo)準(zhǔn)尺桿，隨時校核基底標(biāo)高。并在清理的基底上放好槽邊線。人工清運(yùn)土方倒退進(jìn)行，為了保證原土不受擾動，要求在原土上鋪400mm寬木板，以便推車行走。

1.4.5、基槽清理完后，及時放線進(jìn)行毛石砌筑等下道工序的施工。1.4.6、施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)樁、觀測點(diǎn)、管網(wǎng)加以保護(hù)，如遇障礙物古墓文物等及時報告有關(guān)部門處理。

1.5、土方回填

1.5.1回填前應(yīng)對毛石基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，待手續(xù)齊全，經(jīng)過監(jiān)督站、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主及施工單位共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行回填土施工。

1.5.2房心和管溝的回填，應(yīng)在完成上下水等的管道安裝和管溝墻間加固后再進(jìn)行，并將坑槽處有機(jī)物等清理干凈。

1.5.3施工前應(yīng)做好水平標(biāo)志，以控制好回填土的高度和厚度，除土質(zhì)及其材料符合設(shè)計要求外，應(yīng)按150mm厚為一夯實(shí)層，分層夯實(shí)。

1.5.4基礎(chǔ)施工完畢經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后需立即回填土方，且必須分層回填夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，每層虛鋪厚度為220mm，每一施工夯實(shí)層夯打2-3遍以保證壓實(shí)度符合設(shè)計及施工要求為止。

1.5.5取樣試驗(yàn)：待每層夯實(shí)完后，由監(jiān)理監(jiān)督，隨機(jī)抽樣送實(shí)驗(yàn)室試

驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

1.5.6基坑回填土沉陷預(yù)防措施。

（1）回填前必須將槽中雜物，松土清理干凈。

（2）人工回填土要嚴(yán)格分層夯實(shí)，每層虛土厚度不得超過300mm，土壤含水量應(yīng)符合規(guī)定。回填素土質(zhì)量要抽樣檢查，達(dá)到規(guī)定要求。

（3）填土不得較多的干土塊。（4）嚴(yán)禁水夯

1.5.7基礎(chǔ)墻體被回填土擠動及防水砂漿的保護(hù)措施；

（1）墻體兩側(cè)必須同時夯實(shí)，兩側(cè)填土面高差一般不超過30cm；（2）由于室外回填與室內(nèi)回填高差較大，故在室內(nèi)一側(cè)加木支撐支固后，方可進(jìn)行室外回填；

（3）在回填土?xí)r，墻體必須施工完畢，具有一定強(qiáng)度后方可回填；（4）為了防止打夯機(jī)碰損，外墻面水泥砂漿防水層，在墻外500以內(nèi)采用人工夯實(shí)，且在墻面采用膠竹板隔離夯實(shí)。同時做好交底工作，切實(shí)保證回填土工作順利進(jìn)行，也保證成品不受損壞。

1.6、換填墊層的要求

如遇軟弱地基應(yīng)進(jìn)行地基處理，換填材料應(yīng)采用抗剪強(qiáng)度較高的碎石、礫石等，并進(jìn)行分層碾壓，壓實(shí)系數(shù)不小于0.97，換填地基的承載力應(yīng)滿足施工圖的相應(yīng)要求。

2、模板工程施工技術(shù)措施

混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程是混凝土構(gòu)件成型的一個十分重要的組成部分。現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板工程的造價約占鋼筋混凝土工程總造價的30％左

右，總用工量的50％左右。因此采用先進(jìn)的模板技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本和實(shí)現(xiàn)文明施工，都具有重要意義。

2.1、模板安裝與拆除工藝流程：

材料準(zhǔn)備 → 軸線定位 → 模板拼裝（加固支撐系統(tǒng)）→ 基層處理 → 模板、支撐系統(tǒng)復(fù)查 → 澆注混凝土 → 模板拆除（保養(yǎng)維護(hù)）

2.2、在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工中，模板和支撐系統(tǒng)必須符合以下基本要求：

（1）保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件部位幾何尺寸的相互位置的正確；（2）具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；

（3）構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝、混凝土的澆注及養(yǎng)護(hù)等工藝要求；

（4）模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿。2.3、墻模板及支撐體系

2.3.1在下層外墻混凝土強(qiáng)度不低于7.5MPa時，利用下一層外墻螺栓孔掛金屬三角平臺架。

2.3.2安裝內(nèi)橫墻、內(nèi)縱墻模板（安裝方法與外板內(nèi)模結(jié)構(gòu)的大模板安裝相同）。

2.3.3在內(nèi)墻模板的外端頭安裝活動堵頭模板，它可以用木板或用鐵板根據(jù)墻厚制作，模板要嚴(yán)密，防止?jié)仓?nèi)墻混凝土?xí)r，混凝土從外端頭部位流出。

2.3.4先安裝外墻內(nèi)側(cè)模板，按樓板上的位置線將大模板就位找正，然后安裝門窗洞口模板。

2.3.5合模板前將鋼筋、暖衛(wèi)水電等預(yù)埋管件進(jìn)行隱檢。

2.3.6安裝外墻外側(cè)模板，模板放在金屬三角平臺架上，將模板就位，穿螺栓緊固校正，注意施工縫模板的連接處必須嚴(yán)密、牢固可靠，防止出現(xiàn)錯臺和漏漿現(xiàn)象。

2.4、柱模板及支撐休系

2.4.1模板組片完畢后，按照模板設(shè)計圖紙的要求留設(shè)清掃口，檢查模板的對角線，平整度和外形尺寸。

2.4.2吊裝第一片模板，并臨時支撐或用綁線與柱子主筋臨時綁扎固定。

2.4.3隨即組裝第二、三、四片模板，作好臨時支撐或固定。2.4.4先安裝上下兩個柱箍，并用腳手管和架子臨時固定。

2.4.5逐步安裝其余的柱箍，校正柱模板的軸線位置、垂直偏差、截面、對角線，并做支撐鎖固。

2.4.6按照上述方法安裝一定流水段柱子模板后，全面檢查安裝質(zhì)量，注意在縱橫兩個方向上都掛通線檢查，并作好群體的水平拉(支)桿及剪力撐的固定。

2.4.6將柱模內(nèi)清理干凈，封閉清理口，檢查合格后辦預(yù)檢。2.5、梁模板支撐體系

2.5.1在柱子混凝土上彈出梁皮線，并復(fù)核模板的對角線、平整度和外形尺寸。

第三篇：一期二標(biāo)段技術(shù)工作

工作總結(jié)

自2013年7月1號進(jìn)入建安公司，7月10號分配至房建7部株洲荷塘星城項(xiàng)目部，一直在二期工作。先從樁基再到負(fù)責(zé)管理9#樓，這一年的時間給了我許多的感悟。

我是2013年7月11號正式上的班，剛開始跟夏偉夏部長一起負(fù)責(zé)二期樁基，剛開始是夏部長帶我熟悉現(xiàn)場情況和施工人員的工作關(guān)系。7月30號夏部長請假之后，就由我單獨(dú)負(fù)責(zé)后期的163根樁的開挖、灌注等。直至樁基結(jié)束，基本上沒出錯誤。緊接著是承臺開挖，我負(fù)責(zé)的是9#樓和9#及10#樓之間的地下室部分，在加班加點(diǎn)努力下4天間完成了任務(wù)。然后主要負(fù)責(zé)9#樓施工，從地下室開始施工中技術(shù)方面出現(xiàn)以下方面問題：

1.鋼筋下料出錯（當(dāng)時發(fā)現(xiàn)及時更改過來）； 2.墻柱定位錯誤（及時更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及標(biāo)高的錯誤及誤差，這個問題一直出現(xiàn)，究其原因主要是工人意識及我們管理不到位。管理上問題：

1.我們和施工隊(duì)意識根本上的出入，造成很多時候工作不順暢（前期和我分岐較大，還好慢慢溝通調(diào)整過來了部分）； 2.我們項(xiàng)目部部門與部門和人員與人員間的配合不默契及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度（就比如9#樓幾次缺鋼筋的事，第一次我建議借了11#樓的鋼筋，第二次我找陳總工借了17局的鋼筋，第三次…）。

從整體來說，作為一個技術(shù)員或小管理員在現(xiàn)場我應(yīng)該做的或應(yīng)該明白的：

一.安全（不管在何時何地安全都應(yīng)該是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人員調(diào)動)；

三.產(chǎn)品質(zhì)量：1.在做基礎(chǔ)時主要是在于鋼筋及軸線及結(jié)構(gòu)尺寸。2.主體最主要的首先應(yīng)是結(jié)構(gòu)尺寸，所以對木工的管理及要求就是重點(diǎn)。其次就是鋼筋下料及綁扎。然后砼的澆筑及其養(yǎng)護(hù)；

四.跟相關(guān)人員的溝通交流（工人、乙方施工員、監(jiān)…）。從細(xì)微處說，我們必須根據(jù)圖紙、工程狀況及領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理 的安排好工序，合理的調(diào)動工人，在進(jìn)行具體工作時注意好細(xì)節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時我們的監(jiān)督工人有沒有違規(guī)操作，有沒有安全隱患。平時和工人及其他工作人員多溝通，了解他們的需求及心理想法等。

通過一年的工作我覺得我們經(jīng)常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者說根相關(guān)人員的溝通方面，以至于使工作不怎么順暢（比如說木工總是不按線裝柱摸、板的標(biāo)高總是要調(diào)整、木工總是忘記刷脫模劑，不到規(guī)定日期拆模等）。其次才應(yīng)是我在技術(shù)方面欠缺。

我自己的不足，時常會提醒自己，多向前輩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，努力提升，干好工作。

羅楊飛 2014.7.26

第四篇：二標(biāo)段安全總結(jié)

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結(jié)

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)以下：

一、安全管理目標(biāo)完成情況

在工程處成立之初，即依據(jù)公司總體安全管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場實(shí)際制定了安全管理目標(biāo)，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數(shù)為零；

2、發(fā)生三級及以上重大安全事故為零；

3、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故為零；

4、工程現(xiàn)場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進(jìn)場安全教育達(dá)到100%；

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%。

目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)。

二、落實(shí)安全管理責(zé)任，督促施工單位落實(shí)各級崗位安全責(zé)任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據(jù)工程部及公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合我二處管理范圍西安雨潤一期二標(biāo)段工程特點(diǎn)編制出安全可行的安全管理制度。實(shí)施了公司推行的安全管理責(zé)

任制，工程處負(fù)責(zé)人代表工程處與公司簽訂安全管理責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，對工程安全施工管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的條款規(guī)定，明確和落實(shí)各崗位的安全職責(zé)，即做到全體人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，目標(biāo)一致，統(tǒng)一管理，保證各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)。

2、本工程由監(jiān)理公司代表建設(shè)方對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，其中安全管理是其現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目開工前，即督促監(jiān)理及時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步明確安全管理目標(biāo)；監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的安全責(zé)任和安全權(quán)限；現(xiàn)場安全監(jiān)理的重點(diǎn)；安全監(jiān)理的措施、方法和手段；安全監(jiān)理的人員等，保證安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

3、施工單位進(jìn)場后，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，督促施工單位制定完善各項(xiàng)安全管理制度、明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項(xiàng)安全施工方案、落實(shí)安全管理體系和管理人員。依據(jù)有關(guān)規(guī)定其項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

通過以上各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)、制度的建立、體制的完善和人員的落實(shí)，打好了施工現(xiàn)場安全管理的基石。

三、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，保證安全生產(chǎn)

四、開展各類安全檢查，督促落實(shí)隱患整改

在施工階段，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全

管理規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度的落實(shí)。

1、日常工地巡檢時及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，防止事故的發(fā)生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發(fā)生原因多為違章違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”作為一項(xiàng)重要的工作進(jìn)行落實(shí)，如進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、塔吊違章調(diào)運(yùn)、現(xiàn)場違章動火等，杜絕了事故發(fā)生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促落實(shí)整改。依照工地有關(guān)管理規(guī)定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中根據(jù)建筑行業(yè)安全事故多為高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查腳手架搭拆、基坑支護(hù)、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護(hù)、臨時用電的使用和管理、施工機(jī)械使用和維護(hù)等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監(jiān)理下發(fā)安全隱患整改通知單限期整改，同時與監(jiān)理一同監(jiān)督落實(shí)整改，今年以來共下發(fā)安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實(shí)整改安全隱患 項(xiàng)。

3、根據(jù)施工和季節(jié)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全檢查?！拔逡弧?、“國慶”前開展節(jié)前安全檢查，重點(diǎn)是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實(shí)，以及節(jié)日期間的施工安全工作的落實(shí)情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的施工安全工作特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全檢查，落實(shí)防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責(zé)任單位落實(shí)整改。

通過開展各項(xiàng)檢查，及時糾正“三違”和落實(shí)隱患整改，保證了工程的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格執(zhí)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評

根據(jù)公司規(guī)定每月對工程部標(biāo)段負(fù)責(zé)人同時進(jìn)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評，考評內(nèi)容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災(zāi)事故；安全施工達(dá)標(biāo)；重大質(zhì)量安全事故為零；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%；新工人安全教育達(dá)到100%；安全用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%；超重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%；安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%；安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%；現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率100%；材料堆放整齊安全率達(dá)到100%；生活設(shè)施安全管理專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%；現(xiàn)場消防器材配置到位率達(dá)到100%。

我工程處標(biāo)段負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考評成績，累計5次考評全部達(dá)標(biāo)。

五、安全管理總結(jié)

我工程二處在每周的例會中強(qiáng)調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當(dāng)中的安全問題以文字的形式發(fā)至責(zé)任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護(hù)維護(hù)不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運(yùn)、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達(dá)書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實(shí)。

在雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心一期二標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實(shí)現(xiàn)了2010年全年安全施工，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項(xiàng)目的安全建設(shè)。

西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日

第五篇：106國道改造工程A1標(biāo)段的施工組織設(shè)計方案

G106國道改造工程A1標(biāo)段的施工組織設(shè)計方案和一個月的實(shí)施工作狀況，向業(yè)主、監(jiān)理部門共分四個方面作個簡單的匯報。

一、工作程序

① 組織落實(shí)中標(biāo)十天內(nèi)項(xiàng)目部組織好了所需的五大員全都上崗，并按部就班投入了工作，制定了施工組織設(shè)計方案。分工負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人、到班組。針對改造工程系桂東交通大動脈，這一實(shí)質(zhì)情況制訂了有效的工作指南。

② 施工隊(duì)伍落實(shí)。項(xiàng)目部10月24日掛牌，同日施工就投入了開挖工作。主要機(jī)械如所需挖掘機(jī)、壓路機(jī)、鏟車、裝載車、運(yùn)輸車輛等做到了配套施工。

③ 施工任務(wù)明確落實(shí)，施工組設(shè)計方案指示，當(dāng)前主要施工任務(wù)是開挖紅線內(nèi)的削坡土石方和拓寬路面的大型土石方工程，并規(guī)定在12月10前完成清表。12月底做到基礎(chǔ)路面形成?，F(xiàn)計量表明已完成工程量206萬元。

④ 施工組織方案的重心之重是在保證質(zhì)量的前提下，保障安全生產(chǎn)是重心特別強(qiáng)調(diào)大動脈不能受施工影響而影響。為此針對施工布置作了重點(diǎn)的安排。施工時盡可能地保持路面不受損害，路面不存留泥土和障礙物做到工完場清，確保交通暢通。

二、質(zhì)量保證和安全保障措施

① 施工組織設(shè)計方案規(guī)定，穿越林壓路段和農(nóng)田處的表面清理和松軟土清理后壓石經(jīng)曲探合格后，用壓路機(jī)進(jìn)行曲反復(fù)碾壓，再用削坡的石料填充至30公分碾壓后再回填。并作好了縱向排水溝作臨時排水用。經(jīng)現(xiàn)在通車狀況表明，凡回填路基狀況甚好，給下一步的路面硬化工程奠定了良好基礎(chǔ)。

② 按施工組織設(shè)計方案，凡削坡段和拓寬路面施工時，盡可能在維護(hù)原路面的前提下組織施工。在規(guī)定通車時間前將路面余土石障礙物清理干凈，確保通車無阻。實(shí)踐證明A1施工段一直保持好了交通線的良好狀態(tài)。

③ 安全保障措施按組織方案也是重心之重，大力宣傳安全防范意識，沿途設(shè)有警示牌、安全防護(hù)標(biāo)志、安置了警示線，并在工作兩端設(shè)立了警戒線障礙，兩端整日有人上班確保施工通車兩不誤?，F(xiàn)情況表明A1段未出現(xiàn)丁點(diǎn)工傷事故和交通事故，安全狀況良好

三、下步的工作議程安排

① 完善安全措施，確保春運(yùn)期間暢通平安。凡有隱患處要力求做到萬無一失，立好警示牌。凡大轉(zhuǎn)彎處河道邊、陡坡都立好反光警示標(biāo)志。

② 按日程完成基礎(chǔ)道路工程，當(dāng)天氣好轉(zhuǎn)盡可能將與炎陵交界處至村莊這一路段全線的圓管涵、蓋板涵工作做好。

四、不成熟的提議

原設(shè)計隧道現(xiàn)改成明道，此處山高且土壤結(jié)構(gòu)韌性不足，現(xiàn)設(shè)計為05度坡放坡，是否可行？尚改期為075度放坡又破壞山林面段，做成大臺階還是作什么樣均不理想，一旦按05度放坡開挖勢必滑坡，屆時挖機(jī)都無法上去作業(yè)，請專家綜合考察。

簡要匯報僅此，謝謝業(yè)主，謝謝監(jiān)理，謝謝大家。

江西東龍路橋工程有限公司

G106國道桂東A1標(biāo)段項(xiàng)目部

2010/12/15