第一篇：安糧三期二標(biāo)段補(bǔ)充協(xié)議（范文模版）

建設(shè)工程施工承包補(bǔ)充協(xié)議

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

承包方：（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方遵循公平、誠信的原則，通過共同協(xié)商，就乙方承包甲方安糧城市廣場國際購物中心（三期二標(biāo)段）施工總承包工程，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下補(bǔ)充條款，共同遵守：

一、工程概況：

國際購物中心（三期二標(biāo)段）總建筑面積約29萬㎡。地下三層，建筑面積約10.5萬㎡（其中人防面積約2.4萬㎡）；地上商業(yè)街（地上四層），建筑面積約1.5萬㎡；商業(yè)街上部為三棟住宅高層，建筑面積約7萬㎡；商業(yè)中心地上一~八層，建筑面積約10萬㎡。

地下室及裙樓部分的具體劃分詳見另行約定。以上數(shù)據(jù)以通過批復(fù)的規(guī)劃圖、單體施工圖為準(zhǔn)。

二、承包方式及范圍：

1、承包方式：包工、包料、包工期、包文明安全（另有約定的內(nèi)容除外）。

2、承包范圍：施工圖范圍內(nèi)的土建、安裝、初裝飾工程施工（注：甲方指定分包的工程除外）；施工總包管理與配合分包服務(wù)；工程竣工圖編制；工程報驗和竣工驗收；工程質(zhì)量維修等。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）”合格標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)“琥珀”杯、“黃山”杯、“魯班”獎。

四、工期及工程造價：

開工日期：2011年4月1日

總工期 750日歷天（25個月，2013年5月1日）。其中節(jié)點工期：

1.地下室-1~-3層頂一次結(jié)構(gòu)完 180 日歷天（2011年10月1日）； 2.商業(yè)中心開業(yè)，1~8層交付使用 362 日歷天（2012年10月1日開業(yè)）； 3.地上商業(yè)街、酒店式公寓1~32層單體竣工驗收完 750 日歷天（2013年5月1日），其中：一次結(jié)構(gòu)完 270 日歷天（2012年7月1日）；

開工日期以甲方或監(jiān)理公司核準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn)，竣工以竣工驗收合格、質(zhì)監(jiān)站備案完成為準(zhǔn)。如工期延誤則按第“

九、違約責(zé)任”中工期違約的相關(guān)約定執(zhí)行，從工程進(jìn)度款中扣除逾期違約金。如總工期按合同約定完成，則將前期暫扣的逾期違約金全額返還。

工程造價：工程造價暫估 32000萬元（不含甲供材部分），乙方拿到施工圖后，應(yīng)在三個月內(nèi)向甲方提交施工圖預(yù)算。甲方在收到乙方提交的施工預(yù)算后應(yīng)及時組織核對，自甲方通知核對之日起30日內(nèi)與乙方共同確認(rèn)工程預(yù)算造價，并以此作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。若至付款時仍未能核對完畢（不論何種原因），則按甲方的工程預(yù)算作為支付工程價款的依據(jù)，乙方不得有異議。

五、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算依據(jù)：

1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：本工程綜合費(fèi)率按三類取費(fèi)，但主體工程外的室外附屬工程等按合肥市四類取費(fèi)。

2、工程量結(jié)算：按實結(jié)算。

3、工程結(jié)算審計費(fèi)用的計?。ㄖ赣墒┕挝怀袚?dān)的部分）執(zhí)行皖價服［2007］86號文附表中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4、定額依據(jù)：

1)、土建:《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省估價表合肥地區(qū)綜合價目表》（2000年）第二版預(yù)算定額。

2)、裝飾：土建定額沒有的項目，采用《安徽省裝飾工程綜合估價表合肥地區(qū)綜合價目表》（1999年）第二版預(yù)算定額。

3)、安裝：《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額安徽省估價表》（2000年）安裝定額常用冊及其補(bǔ)充定額。

4)、《安徽省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價表合肥地區(qū)補(bǔ)充價目表2004》。5)、本協(xié)議簽訂后，二年內(nèi)如有關(guān)于造價調(diào)增的政策性文件不再執(zhí)行。二年后如再有關(guān)于造價調(diào)增的政策性文件可以執(zhí)行，但必須做好未完工作量的界定工作，界定后的未完工程量執(zhí)行新的政策。

5、材料價格確定：

1)、主要價格表按附表1所列執(zhí)行。

如附表1未列明的材料按下述執(zhí)行：乙方報三種以上的品牌、價格，土建、裝飾主材在甲方詢價基礎(chǔ)上，另計3%的裝、運(yùn)、卸費(fèi)及采保費(fèi)定價；安裝主材在甲方詢價基礎(chǔ)上加10%定價。若乙方如認(rèn)為甲方確定的材料及設(shè)備價格不能接受，應(yīng)在接到甲方定價單后3日內(nèi)書面通知甲方，如甲方證實（按現(xiàn)金交易方式）在市場上能夠按所定價格購買，并將有關(guān)信息通知乙方，而乙方仍拒絕購買，則該種材料及設(shè)備改為甲方供貨，乙方無條件同意簽訂三方協(xié)議，三方即指總包方

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（甲方）、供貨方（乙方）、建設(shè)方（丙方），所耽誤的工期不予順延、費(fèi)用不予補(bǔ)償。

2)、鋼材甲供，鋼筋定額內(nèi)的綜合價格不予計取，雙方約定按：鋼筋定額總價*1.31*0.96的計算方法予以扣除,甲方除給予乙方“鋼筋定額總價*2%*1.03475”的費(fèi)用以外，不再另外計取其它任何費(fèi)用。

甲供鋼材乙方需提前15天報鋼筋用料計劃單，結(jié)算時按施工圖紙抽出的鋼筋數(shù)量為準(zhǔn)。與乙方鋼筋結(jié)算時鋼筋的損耗按定額含量計。甲供鋼材以理論重量結(jié)算，但甲方所供鋼材必須符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3)、乙方應(yīng)以書面形式授權(quán)專人簽認(rèn)、接收甲供材料及設(shè)備，授權(quán)委托書上有獲授權(quán)人親筆簽名留樣字跡。接收的所有甲供材（如：鋼材等）應(yīng)每月與甲方核對一次并建立臺帳，雙方簽字確認(rèn)蓋章。否則在工程竣工結(jié)算時將以甲方的甲供材臺帳為依據(jù)扣除超領(lǐng)甲供材，乙方不得有異議。

甲供材料以甲、乙雙方審核定案的工程竣工結(jié)算用量為準(zhǔn)，超額部分的材料費(fèi)用由乙方承擔(dān)，在5%（含5%）范圍內(nèi)的，費(fèi)用確定以甲供材料中最高單價乘以超額部分的材料用量；在超出5%范圍以外的，費(fèi)用確定以甲供材料中最高單價的2倍金額乘以超額部分的材料用量，該費(fèi)用甲方直接從乙方工程款中扣除。

4)、所有的甲供材料不計采購費(fèi)，乙方保管費(fèi)按規(guī)定計?。坠┰O(shè)備、鋼筋不計采保費(fèi)），由乙方負(fù)責(zé)質(zhì)量、數(shù)量驗收，并負(fù)有場內(nèi)運(yùn)輸、保管責(zé)任。

六、其它價格及費(fèi)用的確定：

1）、單項累計在1000元以內(nèi)（包括1000元）時的變更單，僅作技術(shù)變更，不作費(fèi)用變更，乙方為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用乙方自己承擔(dān)。

2）、臨時設(shè)施的基礎(chǔ)混凝土的施工及破除由施工承包單位負(fù)責(zé)，不予計價。3）、隱蔽工程的計量有圖紙按圖紙標(biāo)注的尺寸計算，沒有圖紙標(biāo)注尺寸的情況應(yīng)由雙方現(xiàn)場管理人員實際測量為準(zhǔn)。

4）、施工用水、用電由總承包單位負(fù)責(zé)管理，按現(xiàn)場實際發(fā)生裝表計量。水電費(fèi)用按供電、供水部門出具的發(fā)票為準(zhǔn)，由總承包單位負(fù)責(zé)支付，甲方代扣代繳，從承包人工程款中按月扣除。分包單位使用承包人水電的，由總包單位（即乙方）與分包單位自行協(xié)商。

5）、見證取樣費(fèi)用和檢測、檢驗費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)支付。

6）、總包管理服務(wù)費(fèi)：對于施工企業(yè)有能力承擔(dān)，而由建設(shè)單位指定分包給第三方承建的工程，總包單位按分包工程造價（設(shè)備除外）優(yōu)惠至 2% 收取施工配合服務(wù)費(fèi)及總包費(fèi)，雖然優(yōu)惠至 2%，但施工配合服務(wù)內(nèi)容不變。對于總包單位沒有能力承擔(dān)而由建設(shè)單位直接分包的工程，總包單位必須無條件履行總包管理服務(wù)的所有內(nèi)容。總包管理服務(wù)費(fèi)2%由乙方向甲方收取，乙方自行完成的工

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程不計。

總包管理服務(wù)內(nèi)容：對甲方指定分包工程留洞、補(bǔ)眼（包括門窗邊灌漿收口、暗裝設(shè)備箱體及煤氣穿樓板洞口修補(bǔ)等）、預(yù)埋、收邊、收口、提供水源、每個樓層提供電源、現(xiàn)場保衛(wèi)防火防盜工作、分包單位用水用電費(fèi)、利用總包單位的腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械、為分包單位安排并提供場地、承擔(dān)施工場地圍墻工程及集中垃圾清運(yùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量驗收，并負(fù)有保管、場內(nèi)運(yùn)卸責(zé)任，小區(qū)內(nèi)必要的道路硬化，影響進(jìn)度施工降效費(fèi)、分包項目及甲供材料及設(shè)備的成品保護(hù)直至竣工驗收等工作及所需要的費(fèi)用。

大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)及安拆費(fèi)、遠(yuǎn)征施工增加費(fèi)、排水機(jī)械臺班費(fèi)、工期保障措施費(fèi)、搶工措施費(fèi)及擾民和民擾費(fèi)、因場地狹小而發(fā)生的生活和生產(chǎn)場地租用費(fèi)用；合同工期內(nèi)非承包人原因引起的一周內(nèi)停水，累計48小時停電內(nèi)發(fā)生的工程影響，停工等費(fèi)用；發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，其品種、規(guī)格、型號、到貨地點、供應(yīng)數(shù)量、到貨時間等發(fā)生變化致使承包人連續(xù)停工48小時內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用；因渣土、垃圾污染城市道路而罰款等費(fèi)用無論事實是否發(fā)生，發(fā)包人均不支付這些費(fèi)用。

乙方應(yīng)全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理所有項目施工，包括對甲方指定的獨立承包單位及公用事業(yè)單位負(fù)責(zé)施工的工程、預(yù)埋工程及相關(guān)配合工程，為所有分包項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。乙方自行協(xié)調(diào)和處理施工時的市容排污、環(huán)保、城管交通等方面的關(guān)系和承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7）、各項會議記錄內(nèi)容涉及到費(fèi)用增加的事項，乙方必須以經(jīng)濟(jì)簽證并加蓋公章的形式報給甲方審核認(rèn)可方為有效。

8）、工期順延必須以書面形式報監(jiān)理、甲方審批，簽字、蓋章后方為有效。9）、所有經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計變更部分，必須先以書面形式申報至監(jiān)理方、甲方審批，甲方、監(jiān)理方同時簽字確認(rèn)加蓋甲方公章后方為有效。所有未加蓋甲方公章的任何簽證單及追加工程造價的設(shè)計變更單均為無效，一律視為乙方自愿給甲方的優(yōu)惠。遇到緊急簽證，可以在得到監(jiān)理和甲方的口頭認(rèn)可下先行施工，但必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

10）、乙方協(xié)助并配合甲方辦理有關(guān)開工手續(xù)，涉及到費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定雙方各自繳納。

11）、乙方對場地內(nèi)必要的道路硬化自行組織安排，費(fèi)用自理。12）、施工期間材差均按施工檢驗批日期調(diào)增、調(diào)減。

13）、施工現(xiàn)場如果產(chǎn)生老百姓索要材料運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等其它費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)。

14）、土方工程如由甲方分包，由土方施工單位挖土至設(shè)計墊層底標(biāo)高（預(yù)

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留20cm左右），墊層以上20㎝土方及反梁土方由總包單位修土（挖掘、清理、打堆）至基地標(biāo)高。其它余土由總包單位施工并打堆，總包單位所挖的余土由土方施工單位外運(yùn)。土方的開挖（包括承臺及基礎(chǔ)梁下）均按天然密實體積計算工程量、按定額規(guī)定計價，土方分包單位施工期間的排水及費(fèi)用由總包單位承擔(dān)。

七、工程款支付：

1、墊資施工至每棟均二層結(jié)構(gòu)完15個工作日內(nèi)，甲方支付已完工程價款的75%；

施工至商業(yè)中心結(jié)構(gòu)至八層（含酒店式公寓）完，15個工作日內(nèi)，甲方支付已完工程價款的75%；

施工至酒店式公寓18層結(jié)構(gòu)完，甲方支付已完工程價款的75%； 施工至酒店式公寓主體砼結(jié)構(gòu)完15個工作日內(nèi)，甲方支付已完工程價款的75%；

2、以后每月按監(jiān)理公司及甲方確認(rèn)的整層已完工程量支付75%的進(jìn)度款，每月25日報已完工程量；

監(jiān)理和甲方提出的整改通知下發(fā)后，限期內(nèi)不積極響應(yīng)的，甲方有權(quán)暫緩支付工程款；

每次在支付工程進(jìn)度款前必須向甲方提交未拖欠農(nóng)民工工資的承諾書。甲方每次在乙方提交付款申請單15個工作日內(nèi)支付該部分工程款，乙方提供符合稅務(wù)部門規(guī)定有效發(fā)票。

3、竣工驗收合格后30個工作日內(nèi)，付至已完工程量的85%（變更簽證部分待竣工結(jié)算時計列）；

4、整體工程竣工驗收合格、取得檔案合格證，乙方遞交完整的竣工結(jié)算資料，雙方辦理工程竣工結(jié)算。審核定案后，工程款付至審定工程總價的95%。

5、剩余5%的工程款作為工程質(zhì)量保修金，質(zhì)保期滿二年返3％，質(zhì)保期滿三年返1%，余1％質(zhì)保期滿五年付清（不計息，如發(fā)生維修費(fèi)用，在當(dāng)年內(nèi)返還款中扣除）。

如果乙方申請?zhí)崆爸Ц豆こ炭?、?jīng)甲方同意后，按借款名義計算乙方利息，由乙方按年息的 12%利率 支付甲方利息。時間以款到乙方賬戶起算至經(jīng)雙方財務(wù)書面確認(rèn)的日期止（一般為甲方應(yīng)付工程進(jìn)度款足以抵扣借款金額、達(dá)到協(xié)議約定工期節(jié)點日往后延30日）。

八、建設(shè)單位單獨分（發(fā)）包項目及甲供材料

1、分（發(fā)）包項目：

土方工程、基坑支護(hù)工程、消防工程、暖通工程、變配電工程、圖紙外智能化工程（指對講、監(jiān)控系統(tǒng)等）及專業(yè)分包工程（供水、燃?xì)?、電話、寬帶、?/p>

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線電視等）、精裝修工程、門窗工程、單元防盜門、電梯設(shè)備及安裝工程、幕墻工程等以及甲方認(rèn)為可以分包的其它項目，均由甲方自行組織施工，承包人應(yīng)予以配合（以上分包項目施工圖范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作在施工時若還未確定分包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)；在結(jié)構(gòu)配合期間確定分包單位的，甲方可重新決定結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作是否繼續(xù)由總承包單位實施）。上述分包內(nèi)容，甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，同等條件下，乙方有優(yōu)先施工權(quán)。

2、甲供材料：

鋼筋、不銹鋼水箱、裝飾類材料（面磚及涂料、石材等）、配電箱（柜）、電纜、防火門、防盜門、給水設(shè)備以及甲方認(rèn)為可以甲供的其它重要設(shè)備、主材及半成品，甲方指定（廠家、質(zhì)量、規(guī)格及價格）或直接采購。乙方必須按甲方確定的供貨商、品牌、價格和質(zhì)量等級進(jìn)行采購，并對其一切質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方直接采購的，乙方必須按照甲方要求提供配合（如提供材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間以及市場參考價格等），并承擔(dān)材料檢驗、檢測、驗收保管等費(fèi)用及工作。

3、甲方根據(jù)工程的實際情況，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下有權(quán)調(diào)整分包項目、甲供材料及設(shè)備的范圍，雙方承諾放棄可能的利潤損失的索賠、不以任何理由拒絕調(diào)整。

雙方承諾無條件的同意分包項目、甲供材料可以簽訂三方協(xié)議（甲方、乙方、施工或供應(yīng)單位）。若甲供材料簽訂三方協(xié)議、供應(yīng)單位材料款由甲方直接支付，如甲供材料進(jìn)入乙方工程成本、需乙方交工程稅的，由供應(yīng)單位向乙方提供材料發(fā)票，甲方向乙方支付材料款的3.475%稅金（不再另外計取其它任何費(fèi)用），乙方再向甲方開具工程發(fā)票。

九、違約責(zé)任：

1、甲方及時支付工程進(jìn)度款，乙方必須按本合同約定的總工期及節(jié)點工期完成施工，每延誤一天按合同總價的萬分之一支付甲方逾期違約金（非乙方責(zé)任造成的工期延誤除外，但乙方必須有甲方認(rèn)可的工期簽證）。乙方返工返修期間產(chǎn)生的工期計入總工期。

2、乙方負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的所有成品進(jìn)行妥善保護(hù)，由各分包施工單位向監(jiān)理公司提交《已完工程移交清單》，監(jiān)理公司組織乙方、業(yè)主代表參加驗收并向乙方辦理移交手續(xù)，乙方接管后積極做好成品保護(hù)工作，并向甲方負(fù)全責(zé)，在竣工驗收合格之前期間的損壞均由乙方負(fù)責(zé)自行修復(fù)、更換，若乙方不能按照甲方或甲方委托的監(jiān)理公司要求及時修復(fù)、更換，甲方無需征求乙方意見即有權(quán)采取任何措施進(jìn)行修復(fù)、更換，因此發(fā)生的費(fèi)用從工程竣工結(jié)算款中直接扣除。

3、甲方需執(zhí)行合肥市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則規(guī)定。乙方應(yīng)保證嚴(yán)格按施工規(guī)范

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精心施工，確保工程質(zhì)量，竣工驗收必須一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的，則乙方承擔(dān)返修至合格工程的費(fèi)用。如因承包人未能按施工規(guī)范而造成質(zhì)量通病，如樓板開裂、管板接口滲漏、外墻滲漏等由此而引發(fā)的購房戶索賠及維修費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

4、在合同實施中，如乙方的施工隊伍素質(zhì)、力量、機(jī)械配備、現(xiàn)場文明施工投入不夠和管理不履行投標(biāo)書的承諾，造成現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量、進(jìn)度、和現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)定計劃，甲方有權(quán)要求其調(diào)整充足力量，加強(qiáng)管理或劃出部分工程委托其他企業(yè)承包，乙方必須接受，當(dāng)上述措施仍無效時，以乙方違約處理，甲方可終止合同，由此引起的工期及經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方不得以任何理由或借口（除不合格材料）延誤甲供材的及時進(jìn)場入庫，必要時提供勞動力協(xié)助甲方保證甲供材的進(jìn)場，否則以每次1000元違約金；乙方應(yīng)積極承擔(dān)甲方指定分包工程的施工配合義務(wù)，若出現(xiàn)不配合甚至刁難分包單位的情況，按甲方每協(xié)調(diào)一次扣除5000元作為違約金。

6、工程竣工驗收合格后15天內(nèi)乙方需全部清場，并保證工完料凈場地清。每拖延一天罰款5萬元。如乙方確有合理理由需延期清場，必須經(jīng)甲方書面同意。

7、分包單位的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量納入乙方的總承包范圍。乙方對分包單位的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)交底工作。

十、安全文明施工

1、乙方負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)，制定相應(yīng)的施工安全措施，承擔(dān)由自身安全防護(hù)措施不力造成自身及第三方的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《合肥市創(chuàng)建文明城市責(zé)任制考評辦法（試行）》、《合肥市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實施細(xì)則》以及相關(guān)文件及規(guī)定，確保符合合肥文明城市要求。

2、乙方對分包單位的安全文明施工必須做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)安全交底工作。安全防護(hù)由乙方投入并無償提供給分包單位使用。

十一、其它要求

1、乙方需現(xiàn)場布置一間容納15-20人的現(xiàn)場會議室。無償提供甲方及監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公室，提供辦公桌椅、安裝通訊設(shè)備、壁掛空調(diào)等設(shè)施。水、電費(fèi)由乙方支付。

2、所有專業(yè)工程分包單位的選擇必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方為有效；甲方不認(rèn)可的分包單位必須清場。

3、創(chuàng)杯不予獎勵、安全文明施工各級示范工地不給予獎勵。甲方要求搶工，搶工費(fèi)按搶工期間完成工程價款的2%支付。

4、保修期：按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程自竣工驗收合格之日起實行

7，9

保修。工程交付使用后，甲方委托物業(yè)管理公司對本項目實施管理，乙方對本項目有關(guān)維修義務(wù)的承諾同樣適用于物業(yè)管理公司。

在工程保修期限內(nèi)，乙方應(yīng)積極協(xié)助物業(yè)管理公司對本工程的相關(guān)部位進(jìn)行維護(hù)管理；保修期限內(nèi)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方接到甲方或物業(yè)管理公司通知后應(yīng)在24小時內(nèi)派人到現(xiàn)場處理，兩日內(nèi)未完善處理的或維修三次不能滿足規(guī)范要求，甲方直接另行委托修繕維護(hù)，費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除，甲方審定的維修費(fèi)用乙方不得有異議；如存在質(zhì)量問題引起客戶投訴，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。甲方有權(quán)利用乙方質(zhì)保金先行賠償客戶，不足部分仍由乙方承擔(dān)責(zé)任，且甲方有權(quán)向乙方追償因先行賠償客戶支付的一切費(fèi)用，乙方應(yīng)予賠償。

5、乙方在施工中應(yīng)積極為各分包商提供相關(guān)便利條件。提供下列服務(wù)（包括但不僅限于以下內(nèi)容）：

1）、甲方指定的水源、供電電源即為水通、電通。乙方允許分包商使用其外腳手架、垂直運(yùn)輸工具；

2）、在項目的場地范圍內(nèi)為分包商提供施工及倉儲場地、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督。分包商建筑垃圾的統(tǒng)一清理、負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包商施工人員的進(jìn)出門衛(wèi)管理、為對各分包商的交叉施工進(jìn)行協(xié)調(diào)提供配合；

3）、乙方應(yīng)對分包的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對分包商完成的產(chǎn)品有義務(wù)進(jìn)行保 護(hù)、對分包商的半成品或材料協(xié)助分包方進(jìn)行看管；

4）、負(fù)責(zé)對分包商所報工程竣工資料的指導(dǎo)、收集、整理、檢查、編訂、匯 總、報送各專業(yè)施工單位及供貨單位與項目竣工驗收有關(guān)的工程資料等工作，直至順利移交。

6、招標(biāo)服務(wù)費(fèi)按招標(biāo)文件執(zhí)行。由乙方向招標(biāo)代理公司支付。

7、承包人施工現(xiàn)場建筑物、構(gòu)筑物、管線等在施工機(jī)械旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，如根據(jù)相關(guān)規(guī)定需做防護(hù)的，由承包人施工，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

8、施工許可證申領(lǐng)之前，甲方憑施工合同到市勞動保障行政管理部門申報并繳納農(nóng)民工工資保障金，甲方代繳的農(nóng)民工工資保障金，從支付給乙方的第一次工程進(jìn)度款中暫扣，在政府返還甲方農(nóng)民工工資保障金后30日內(nèi)，甲方返還給乙方（不計利息）。

9、乙方項目負(fù)責(zé)人必須常駐施工現(xiàn)場，每周不少于5天，每天不少于五小時工作時間，由甲方工程部進(jìn)行考勤，如缺勤，則按500元/次給予處罰，多次缺勤累計罰款。

10、乙方應(yīng)按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠；惡意拖欠造成惡劣影響的，甲方將直接墊付拖欠的工資，并將按墊付款項的雙倍數(shù)額從工程款中扣除。

十二、本補(bǔ)充協(xié)議是《建設(shè)工程施工合同》的有效組成部分，具有約束雙方同

8，9

等的法律效力，如有與《建設(shè)工程施工合同》或招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)或其它文件抵觸，以本補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十三、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決,如達(dá)成一致協(xié)議，另行補(bǔ)充。

十四、本協(xié)議一式八份，甲乙雙方簽字、蓋章后有效，各執(zhí)肆份，具同等法律效力。

甲方：（簽字蓋章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

乙方：（簽字蓋章）

法人代表：

委托代表：

年 月 日

9，9

第二篇：校安工程二標(biāo)段竣工結(jié)算匯報

豐鎮(zhèn)市校園安工程二標(biāo)段竣工結(jié)算匯報

本工程量清單計價是甲方委托工程造價咨詢單位，統(tǒng)一計算招標(biāo)工程量，按定額計價編制標(biāo)底，公布上下攔標(biāo)價，各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)人提供的“工程量清單”、上下攔標(biāo)價，結(jié)合企業(yè)成本、企業(yè)定額、技術(shù)裝備水平和自身的管理能力、市場行情、施工經(jīng)驗、自主填報分部分項綜合單價，確定項目的投標(biāo)總價，施工單位可在報價中采取不均衡報價法，我單位權(quán)衡自己企業(yè)優(yōu)劣，認(rèn)為安裝部分難度較高，后期施工成本較大，在投標(biāo)時降低土建分部分項工程綜合單價，提高安裝分部分項工程綜合單價，通過市場競爭(招投標(biāo))，我單位以總價接近下攔標(biāo)價的優(yōu)勢中標(biāo)，簽訂施工合同，符合建筑法及招投標(biāo)法，結(jié)算時應(yīng)按合同中（投標(biāo)報價）事先約定的綜合單價執(zhí)行，且一經(jīng)合同確定，綜合單價基本上是包定的，結(jié)算時單價不做調(diào)整（工程量可調(diào)），招標(biāo)人提供的工程量清單要準(zhǔn)確，按照法規(guī)我單位對工程量的變更或計量錯誤不承擔(dān)責(zé)任；清單計價模式下，工程量上的風(fēng)險由甲方承擔(dān)，單價上的風(fēng)險由乙方承擔(dān)，而傳統(tǒng)定額方式下，量價風(fēng)險都由乙方承擔(dān)。

豐鎮(zhèn)市校安工程二標(biāo)段是按照清單報價的方式招標(biāo)，并且甲乙雙方合同約定按照清單單價進(jìn)行結(jié)算，我單位結(jié)合工程量清單以及投標(biāo)書中綜合單價進(jìn)行結(jié)算，符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件，合同約定具有法律效力，那么在工程結(jié)算時就應(yīng)該遵守雙方合同約定的單價，未經(jīng)雙方許可，任何單位無權(quán)改變工程的結(jié)算計價方式。

以上內(nèi)容歸納如下：

1． 工程量清單、攔標(biāo)價是甲方委托工程造價咨詢單位計算、核定具有法律效力。

2． 各單位按照統(tǒng)一的清單，自主報價。

3． 我方權(quán)衡企業(yè)特點，按照清單計價規(guī)范自主填報各分部分項工程綜合單價，并以總價接近下攔標(biāo)價的優(yōu)勢價格中標(biāo)。

4． 我單位按照法定程序簽訂施工合同，同時約定的綜合單價及清單結(jié)算的計價方式生效。

5． 我公司單方履約完畢，具備工程結(jié)算的條件。

6． 建筑法、招投標(biāo)法、合同法制約雙方的權(quán)利和義務(wù)，任何單位不能擅自改變合同中約定的結(jié)算計價方式。

中冶天工集團(tuán)有限公司

2011年12月27日

第三篇：第七標(biāo)段施工合同補(bǔ)充協(xié)議6.5

施工合同補(bǔ)充協(xié)議

第一條 人員要求

1、本工程施工過程中的項目經(jīng)理及其他施工管理人員必須是投標(biāo)時所承諾的人員，且在施工期間不得承擔(dān)其他在建項目。項目經(jīng)理及其他施工管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，如有特殊原因，離開施工現(xiàn)場1天以上（含1天）的，必須經(jīng)發(fā)包方同意，擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)1次從履約保證金中扣除1000元。

2、項目經(jīng)理及其他施工管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件需交由發(fā)包人保管，待工程完工后返還。

第二條 竣工驗收要求

本工程承包人承擔(dān)竣工驗收工作，并收集整理本工程所有竣工資料，移交建設(shè)單位歸檔。

第三條 用工要求

1、承包人在本工程施工中要依照發(fā)包方要求的施工人數(shù)及時到位，確保工程進(jìn)度。

2、承包人要足額及時支付施工人員工資，并向發(fā)包人提交工資發(fā)放表。因承包人拖欠造成施工人員向發(fā)包人討要工資的，每發(fā)現(xiàn)1次從履約保證金中扣除30%。

第四條 安全、文明、環(huán)保施工要求

1、要保障施工人員和游客安全，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工

安全，有完善的管理措施，設(shè)立明顯的安全標(biāo)識。因承包方管理不到位，造成安全事故的，所有損失均由承包方承擔(dān)，且發(fā)包方有權(quán)終止施工合同。

2、嚴(yán)禁施工人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、嚴(yán)禁酒后駕車、無論任何原因嚴(yán)禁與游客發(fā)生任何形式的沖突，發(fā)現(xiàn)1次從履約保證金中扣除1000元。

3、施工管理機(jī)構(gòu)必須配備完善，明確職責(zé)，嚴(yán)格考勤等管理制度。自覺遵守發(fā)包方各項制度，愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，注重文明禮儀，維護(hù)景區(qū)形象。衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)施工工地及施工人員駐地衛(wèi)生臟亂差1次，從履約保證金中扣除1000元。工程竣工施工工地及施工人員駐地衛(wèi)生臟亂差的，從履約保證金中扣除2倍清掃費(fèi)用。

第五條:施工技術(shù)要求

施工管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求依據(jù)招標(biāo)文件,項目區(qū)植被恢復(fù)所需要草籽,花種主要品種,施肥,播種必須按照設(shè)計圖紙,招標(biāo)文件,園林綠化工程施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行.施工過程中有違規(guī)操作,承包方必須返工,所有損失由承包方承擔(dān).第六條 補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)時產(chǎn)生的合法文件與本合同具有同等的法律效力，凡與本合同發(fā)生抵觸的，一律以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

第四篇：二標(biāo)段安全總結(jié)

西安雨潤工程部工程二處 2010 安全工作總結(jié)

二零一零年工程部工程二處的安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)以下：

一、安全管理目標(biāo)完成情況

在工程處成立之初，即依據(jù)公司總體安全管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場實際制定了安全管理目標(biāo)，具體為：

1、全年施工重大安全事故死亡人數(shù)為零；

2、發(fā)生三級及以上重大安全事故為零；

3、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故為零；

4、工程現(xiàn)場群傷、重傷、較大及重、特大安全事故為零；

5、新工人進(jìn)場安全教育達(dá)到100%；

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；

7、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%。

目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)理、施工和公司有關(guān)部門的支持與配合下，通過全體人員的共同努力，實現(xiàn)了工程處成立時制定的工程安全管理目標(biāo)。

二、落實安全管理責(zé)任，督促施工單位落實各級崗位安全責(zé)任 1、2010年4月工程二處成立后，我處依據(jù)工程部及公司制定的各項安全管理制度，結(jié)合我二處管理范圍西安雨潤一期二標(biāo)段工程特點編制出安全可行的安全管理制度。實施了公司推行的安全管理責(zé)

任制，工程處負(fù)責(zé)人代表工程處與公司簽訂安全管理責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，對工程安全施工管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的條款規(guī)定，明確和落實各崗位的安全職責(zé)，即做到全體人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，同時又保證各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合，目標(biāo)一致，統(tǒng)一管理，保證各項安全管理工作的落實。

2、本工程由監(jiān)理公司代表建設(shè)方對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，其中安全管理是其現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。項目開工前，即督促監(jiān)理及時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步明確安全管理目標(biāo)；監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的安全責(zé)任和安全權(quán)限；現(xiàn)場安全監(jiān)理的重點；安全監(jiān)理的措施、方法和手段；安全監(jiān)理的人員等，保證安全監(jiān)理工作的落實。

3、施工單位進(jìn)場后，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據(jù)有關(guān)規(guī)定其項目經(jīng)理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項目經(jīng)理在施工安全管理中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

通過以上各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現(xiàn)場安全管理的基石。

三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產(chǎn)

四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改

在施工階段，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全

管理規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規(guī)章制度的落實。

1、日常工地巡檢時及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，防止事故的發(fā)生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發(fā)生原因多為違章違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”作為一項重要的工作進(jìn)行落實，如進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、塔吊違章調(diào)運(yùn)、現(xiàn)場違章動火等，杜絕了事故發(fā)生的苗頭。

2、定期參加工地組織的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促落實整改。依照工地有關(guān)管理規(guī)定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中根據(jù)建筑行業(yè)安全事故多為高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護(hù)、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護(hù)、臨時用電的使用和管理、施工機(jī)械使用和維護(hù)等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監(jiān)理下發(fā)安全隱患整改通知單限期整改，同時與監(jiān)理一同監(jiān)督落實整改，今年以來共下發(fā)安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實整改安全隱患 項。

3、根據(jù)施工和季節(jié)特點，開展專項安全檢查?！拔逡弧?、“國慶”前開展節(jié)前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節(jié)日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責(zé)任單位落實整改。

通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格執(zhí)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評

根據(jù)公司規(guī)定每月對工程部標(biāo)段負(fù)責(zé)人同時進(jìn)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評，考評內(nèi)容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災(zāi)事故；安全施工達(dá)標(biāo)；重大質(zhì)量安全事故為零；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%；新工人安全教育達(dá)到100%；安全用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%；超重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到100%；安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%；安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%；現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率100%；材料堆放整齊安全率達(dá)到100%；生活設(shè)施安全管理專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%；現(xiàn)場消防器材配置到位率達(dá)到100%。

我工程處標(biāo)段負(fù)責(zé)人項目安全管理目標(biāo)考評成績，累計5次考評全部達(dá)標(biāo)。

五、安全管理總結(jié)

我工程二處在每周的例會中強(qiáng)調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當(dāng)中的安全問題以文字的形式發(fā)至責(zé)任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護(hù)維護(hù)不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運(yùn)、臨電管

理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達(dá)書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實。

在雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心一期二標(biāo)段項目建設(shè)中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現(xiàn)了2010年全年安全施工，保證項目的順利進(jìn)行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設(shè)。

西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日

第五篇：一期二標(biāo)段技術(shù)工作

工作總結(jié)

自2013年7月1號進(jìn)入建安公司，7月10號分配至房建7部株洲荷塘星城項目部，一直在二期工作。先從樁基再到負(fù)責(zé)管理9#樓，這一年的時間給了我許多的感悟。

我是2013年7月11號正式上的班，剛開始跟夏偉夏部長一起負(fù)責(zé)二期樁基，剛開始是夏部長帶我熟悉現(xiàn)場情況和施工人員的工作關(guān)系。7月30號夏部長請假之后，就由我單獨負(fù)責(zé)后期的163根樁的開挖、灌注等。直至樁基結(jié)束，基本上沒出錯誤。緊接著是承臺開挖，我負(fù)責(zé)的是9#樓和9#及10#樓之間的地下室部分，在加班加點努力下4天間完成了任務(wù)。然后主要負(fù)責(zé)9#樓施工，從地下室開始施工中技術(shù)方面出現(xiàn)以下方面問題：

1.鋼筋下料出錯（當(dāng)時發(fā)現(xiàn)及時更改過來）； 2.墻柱定位錯誤（及時更改了）；

3.模板接茬、垂直度、及標(biāo)高的錯誤及誤差，這個問題一直出現(xiàn)，究其原因主要是工人意識及我們管理不到位。管理上問題：

1.我們和施工隊意識根本上的出入，造成很多時候工作不順暢（前期和我分岐較大，還好慢慢溝通調(diào)整過來了部分）； 2.我們項目部部門與部門和人員與人員間的配合不默契及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度（就比如9#樓幾次缺鋼筋的事，第一次我建議借了11#樓的鋼筋，第二次我找陳總工借了17局的鋼筋，第三次…）。

從整體來說，作為一個技術(shù)員或小管理員在現(xiàn)場我應(yīng)該做的或應(yīng)該明白的：

一.安全（不管在何時何地安全都應(yīng)該是最重要的）； 二.工作流程(工序安排及人員調(diào)動)；

三.產(chǎn)品質(zhì)量：1.在做基礎(chǔ)時主要是在于鋼筋及軸線及結(jié)構(gòu)尺寸。2.主體最主要的首先應(yīng)是結(jié)構(gòu)尺寸，所以對木工的管理及要求就是重點。其次就是鋼筋下料及綁扎。然后砼的澆筑及其養(yǎng)護(hù)；

四.跟相關(guān)人員的溝通交流（工人、乙方施工員、監(jiān)…）。從細(xì)微處說，我們必須根據(jù)圖紙、工程狀況及領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理 的安排好工序，合理的調(diào)動工人，在進(jìn)行具體工作時注意好細(xì)節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時我們的監(jiān)督工人有沒有違規(guī)操作，有沒有安全隱患。平時和工人及其他工作人員多溝通，了解他們的需求及心理想法等。

通過一年的工作我覺得我們經(jīng)常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者說根相關(guān)人員的溝通方面，以至于使工作不怎么順暢（比如說木工總是不按線裝柱摸、板的標(biāo)高總是要調(diào)整、木工總是忘記刷脫模劑，不到規(guī)定日期拆模等）。其次才應(yīng)是我在技術(shù)方面欠缺。

我自己的不足，時常會提醒自己，多向前輩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，努力提升，干好工作。

羅楊飛 2014.7.26