第一篇：外包設(shè)計(jì)流程

外包設(shè)計(jì)流程 目的

規(guī)范外包設(shè)計(jì)流程和外包設(shè)計(jì)過程控制。范圍

適用于XXX所有外包設(shè)計(jì)的過程。職責(zé)

3.1 外包設(shè)計(jì)需求方：形成外包設(shè)計(jì)輸入文件，并根據(jù)需求規(guī)格書的要求對外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，形成驗(yàn)證確認(rèn)報(bào)告，并且發(fā)布外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)輸出文件。

外包設(shè)計(jì)需求方可為各R&D部門，也可為其他部門。

3.2 項(xiàng)目部：存檔并發(fā)布外包設(shè)計(jì)過程中的記錄和設(shè)計(jì)輸出文件。

3.3 供應(yīng)商：實(shí)現(xiàn)外包產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并按照合同條款提供完整設(shè)計(jì)輸出文件。3.4 采購部：完成產(chǎn)品外包設(shè)計(jì)的采購。外包設(shè)計(jì)流程

外包設(shè)計(jì)流程圖

外包設(shè)計(jì)流程PPM需求方項(xiàng)目或設(shè)計(jì)需求供應(yīng)商采購輸出文件外包設(shè)計(jì)決策體現(xiàn)在PMP中設(shè)計(jì)需求規(guī)格書外包設(shè)計(jì)輸入文件形成采購需求采購流程設(shè)計(jì)開發(fā)外包設(shè)計(jì)方案評審報(bào)告驗(yàn)證和確認(rèn)提供樣品V&VN外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃和報(bào)告Y項(xiàng)目確認(rèn)Y設(shè)計(jì)發(fā)布N外包設(shè)計(jì)輸出文件項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算結(jié)束

4.1 外包設(shè)計(jì)需求

外包設(shè)計(jì)需求方形成外包設(shè)計(jì)輸入文件，文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品基本要求

（2）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的詳細(xì)技術(shù)要求（3）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的驗(yàn)證指標(biāo)

具體可參見模板《外包設(shè)計(jì)輸入文件》

提供外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)圖紙或說明文件（如果圖紙或說明文件為正式輸出的DMR文件，需求方需要在項(xiàng)目部申請一份受控的文件提交給外包廠商）。形成采購需求。

外包設(shè)計(jì)輸入文件以DHF的形式在項(xiàng)目部存檔并發(fā)布。

4.2 外包設(shè)計(jì)采購

（1）采購部根據(jù)產(chǎn)品外包設(shè)計(jì)的采購需求，并依據(jù)供應(yīng)商管理程序確定設(shè)計(jì)廠商后，簽訂外包設(shè)計(jì)采購合同。

（2）如外包設(shè)計(jì)的采購需求中包括設(shè)計(jì)以外的相關(guān)需求，采購部應(yīng)會(huì)同需求方共同確定合同中應(yīng)涵蓋的相關(guān)需求條款。

（3）采購合同中需要明確外包設(shè)計(jì)過程中所涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，同時(shí)還要與外包設(shè)計(jì)廠商簽訂保密協(xié)議。

4.3 外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案評審和過程跟蹤

4.3.1方案評審

（1）外包廠商根據(jù)我公司的設(shè)計(jì)需求規(guī)格書形成初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，并同我公司的外包設(shè)計(jì)需求方評審其可行性，形成外包設(shè)計(jì)方案評審報(bào)告，評審報(bào)告包括評審內(nèi)容和評審結(jié)果，并且有需求方和外包設(shè)計(jì)廠商的共同確認(rèn)簽字。（2）外包設(shè)計(jì)方案評審報(bào)告以DHF的形式提交項(xiàng)目部存檔。4.3.2過程跟蹤

（1）外包設(shè)計(jì)需求方將跟蹤外包廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要過程。（2）必要時(shí)需要形成評審記錄并在項(xiàng)目部以DHF形式存檔。

4.4 外包設(shè)計(jì)樣件驗(yàn)證和確認(rèn)

（1）產(chǎn)品在外包廠完成設(shè)計(jì)、驗(yàn)證后，外包廠商提供樣品和相關(guān)技術(shù)說明文件以及外包方的驗(yàn)證報(bào)告等。

（2）外包設(shè)計(jì)需求方形成外包產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃（驗(yàn)證計(jì)劃中驗(yàn)證的各個(gè)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)可引用設(shè)計(jì)需求規(guī)格書內(nèi)容）。

（3）外包設(shè)計(jì)需求方對樣件進(jìn)行驗(yàn)證，形成外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證的內(nèi)容可包括全部的設(shè)計(jì)需求文檔中的各個(gè)技術(shù)指標(biāo)的驗(yàn)證，同時(shí)還要包括整機(jī)配合的試驗(yàn)等。（4）得出結(jié)論。如果樣件驗(yàn)證為不合格產(chǎn)品，則返回到4.3項(xiàng)，需求方重新對外包產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并重新輸出產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告。

（5）必要時(shí)，外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要形成確認(rèn)計(jì)劃和確認(rèn)報(bào)告，并得出最終結(jié)論。如果確認(rèn)為不合格設(shè)計(jì)，則返回到4.3項(xiàng)，需求方重新對外包產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，并重新輸出產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告。

（6）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品在我公司內(nèi)部的驗(yàn)證和確認(rèn)過程需要有外包設(shè)計(jì)廠商的參與。（7）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)過程中的文件需要以DHF文件的形式在項(xiàng)目部存檔并發(fā)布。

4.5 外包設(shè)計(jì)輸出文件發(fā)布

（1）外包設(shè)計(jì)樣件驗(yàn)證和確認(rèn)合格后，外包廠商需要按照合同條款提供完整的設(shè)計(jì)輸出文件，由外包設(shè)計(jì)需求方對設(shè)計(jì)輸出文件的完整性和符合性驗(yàn)證合格后，提交到項(xiàng)目部以DMR的形式正式發(fā)布。

（2）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布的相關(guān)圖紙和文件采用外包廠商的圖紙和文件編號以及版本控制方式。

4.6 外包設(shè)計(jì)的更改

（1）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品正式發(fā)布后，現(xiàn)場或其他渠道發(fā)現(xiàn)問題需要更改時(shí)，填寫CR，經(jīng)ECCB評審?fù)ㄟ^后提交外包設(shè)計(jì)需求方，并依據(jù)外包設(shè)計(jì)合同，由需求方將更改需求提交設(shè)計(jì)外包廠商進(jìn)行更改，或者由外包設(shè)計(jì)需求方進(jìn)行更改。

必要時(shí)需要對更改后的外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并形成驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告。

（2）外包設(shè)計(jì)廠商在產(chǎn)品正式發(fā)布后，對于原設(shè)計(jì)或產(chǎn)品材料等提出更改時(shí)，由外包設(shè)計(jì)需求方轉(zhuǎn)化為CR，提交ECCB評審，評審?fù)ㄟ^后進(jìn)行更改。

必要時(shí)需要對更改后的外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并形成驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告。外包設(shè)計(jì)過程輸出文件

外包產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入文件 外包產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評審報(bào)告 外包產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃 外包產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告

外包產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃（必要時(shí)）外包產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告（必要時(shí)）

以上輸出文件的模板參照《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》各模板。引用文件

6.1 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)

YY/T 0287-2003 idt ISO13485：2003 醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求

6.2 上層和同層文件

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 DMR建立程序 供應(yīng)商管理程序 采購與驗(yàn)收程序 產(chǎn)品包裝要求 包裝試驗(yàn)方法

6.3 模板

外包設(shè)計(jì)輸入文件

第二篇：效果圖外包合作設(shè)計(jì)流程

效果圖外包合作設(shè)計(jì)流程

常年合作客戶

1.常年客戶簽訂合作協(xié)議，按協(xié)議支付全年費(fèi)用，每次畫圖無須支付定金。

2.必須確定設(shè)計(jì)我們才開始建模型(客戶需提供CAD平立面或手繪稿及相關(guān)的圖片風(fēng)格資料越詳細(xì)越好）。

3.模型完成后，如果本來的設(shè)計(jì)需要修改，按情況收修改費(fèi)用(材質(zhì)改動(dòng)免費(fèi))。

4.模型確認(rèn)無誤后，我們才會(huì)開始渲染(發(fā)渲染小樣確認(rèn)視點(diǎn)、材質(zhì)、燈光)。

5.我們完成后期制作后，出小圖確認(rèn)效果, 或發(fā)水印小圖給甲方認(rèn)可。

6.如果成圖有質(zhì)量問題，我們可以免費(fèi)修改(看工作量)。

7.效果圖完成后可直接交付大圖。

8．做工單—客戶簽字—確認(rèn)回款負(fù)責(zé)人—回款

第三篇：人力資源外包流程

人力資源外包的種類及其運(yùn)用

人力資源外包是一個(gè)總的概念。一般來說，人力資源外包包括：人力資源業(yè)務(wù)流程外包、人力資源咨詢外包和勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包。

1、人力資源業(yè)務(wù)流程外包

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

從目前來看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到招聘管理、員工培訓(xùn)、薪資與福利管理和績效管理。

（1）員工招聘外包

代招代聘這個(gè)做法由來已久，并在中介的行業(yè)得到廣泛的使用。但是中介行業(yè)的代招代聘只是針對低層次的員工，對其要求不是很高，中介機(jī)構(gòu)和用人單位之間也沒有硬性的約束。隨著人力資源相關(guān)法律法規(guī)以及外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的招聘政策、招聘工作帶來的較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就不斷需要技術(shù)能力型并符合企業(yè)發(fā)展需要的人員。這時(shí)候，招聘工作不能再是臨時(shí)性、短期性和盲目性的。此時(shí)，企業(yè)可以采用外包的方式求助于專業(yè)化的人力資源外包機(jī)構(gòu)，為企業(yè)設(shè)計(jì)招聘體系。

（2）員工培訓(xùn)外包

企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面的工作可以外包給專業(yè)培訓(xùn)公司來完成，因?yàn)閮?yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)然在培訓(xùn)的實(shí)施過程中也需要企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的專業(yè)人員、經(jīng)理和其他輔助人員的參與，因?yàn)樗麄儽韧獠咳藛T更熟悉本企業(yè)的情況，對員工具有更好的示范效果和親和力，兩者結(jié)合可以更好的完成培訓(xùn)的工作。

（3）薪酬與福利管理外包

薪酬體系的設(shè)計(jì)和發(fā)放以及員工的福利管理向來是人力資源管理部門最基本的業(yè)務(wù)。目前，我國很多企業(yè)采用銀行代發(fā)工資的形式，這并不是外包服務(wù)所指的薪酬管理。外包意義的薪酬管理包括了兩個(gè)方面，首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)，進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工的績效考核，然后配合企業(yè)內(nèi)部人力資源管理規(guī)劃要求，分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，制定具有激勵(lì)機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案。(1)方案確定之后，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資。薪酬管理的一項(xiàng)長期動(dòng)態(tài)工作，如果伴隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)、員工表現(xiàn)等各方面因素，由第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作，可以確保員工的薪酬時(shí)刻處于公平狀態(tài)。

企業(yè)的福利和津貼體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，容易使員工感到個(gè)人與企業(yè)的利益相關(guān)性，從而形成歸屬感和認(rèn)同感。在我國，前期的福利外包包括國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，許多企業(yè)考慮在法定保險(xiǎn)之外，為員工提供其他福利項(xiàng)目。令企業(yè)頗為困擾的是，如何利用有限的資金，為員工謀求最大的福利，這種福利政策又必須收到立竿見影的效果。因此，企業(yè)把福利津貼方案的設(shè)計(jì)，外包給專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)制作。專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)通過對不同層次員工需求的分析，制定切實(shí)符合企業(yè)和員工需要的，又可以激勵(lì)員工熱情，挽留企業(yè)核心員工的福利方案。另一種外包形式是，企業(yè)不考慮具體分配的方式，把類似的福利與津貼的規(guī)劃與管理交給專業(yè)咨詢公司，一方面會(huì)提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來的好處，另一方面還會(huì)因此而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（4）績效管理外包

員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的整體效率和效益。因此，掌握和提高員工的工作績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，而強(qiáng)化和完善績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。但對許多公司而言，績效考核和管理都是一項(xiàng)非常不易的工作，不僅僅是因?yàn)楣ぷ髁看?，非?biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的無效性，而最終會(huì)影響員工的心理穩(wěn)定。外包的出現(xiàn)可以比較好的解決這個(gè)問題，將企業(yè)的績效考核體系設(shè)計(jì)外包給專門的人力資源管理公司，而公司的人力資源部進(jìn)行協(xié)助考核，可以確保公正公平。

總的來說，進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)流程外包可以將企業(yè)的人力資源部從技術(shù)層次的人力資源管理中解放出來，從而更好的專注戰(zhàn)略性的人力資源管理問題。人力資源外包公司也可以提供比較專業(yè)化的服務(wù)，從而幫助企業(yè)發(fā)展。但同時(shí)人力資源業(yè)務(wù)流程外包也會(huì)給公司帶來些不利影響。企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

2、人力資源咨詢外包

人力資源咨詢也可以當(dāng)作是人力資源外包的一種，它與人力資源流程外包在使用范圍方面有一定的相似性，只不過它是以顧問的形式而非參與管理與執(zhí)行來幫助企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略或者人力資源管理體系（人力資源流程外包是要外包公司參與到用人單位的管理中來的）。人力資源咨詢外包涉及的方面主要包括：人力資源治理模式、人力資源規(guī)劃、組織再造、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及職位、績效、薪酬體系設(shè)計(jì)等。人力資源咨詢是一種服務(wù)商對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理理念、方法與技術(shù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，并且往往是一次性的服務(wù)。

人力資源咨詢外包的內(nèi)容也涉及到人力資源管理的各大模塊，但與人力資源業(yè)務(wù)流程外包相比，咨詢外包的范圍更加廣泛。而且這種服務(wù)往往是一次性的。對于中小型企業(yè)來說，采用人力資源咨詢外包的方式來進(jìn)行公司的人力資源管理，也是一個(gè)實(shí)用的方法。

在中國，由于絕大多數(shù)企業(yè)還處于人力資源理念的導(dǎo)入階段，尚未建立起有效的人力資源管理體系，這使得人力資源咨詢業(yè)務(wù)獲得了廣闊的發(fā)展空間。有調(diào)查表明，人力資源咨詢已成為中國管理咨詢行業(yè)市場份額最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包

3、勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包

勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包是我國人才市場近期根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可根據(jù)自身工作和發(fā)展的需要，通過正規(guī)勞務(wù)公司，派遣所需要的各類工作人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)和同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系(1)。從某種意義上講，勞動(dòng)關(guān)系外包是隨著勞務(wù)派遣的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，用人單位實(shí)行勞務(wù)派遣的同時(shí)也就意味著用人單位將員工與公司的關(guān)系外包給了派遣公司。

可以毫不夸張的說，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)促進(jìn)了勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包的發(fā)展，這是因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》對現(xiàn)行勞動(dòng)法的修改是大范圍的，因而對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響也是多方面的。比如說《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，將會(huì)提高企業(yè)的招聘難度、留人難度、裁員難度、解雇難度、商業(yè)秘密的保護(hù)難度等等，如果對新法的理解、操作不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是企業(yè)通過勞務(wù)派遣、勞動(dòng)關(guān)系外包等方式將用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。

對企業(yè)來說，采用這種人力資源外包的好處是顯而易見的。在實(shí)行勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包以前，也就是采用傳統(tǒng)的用人模式時(shí)，由企業(yè)的人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和人力資源規(guī)劃，制定出詳細(xì)的工作說明書，然后再由人力資源部面向社會(huì)發(fā)出招聘通知，在接受的簡歷中進(jìn)行篩選，然后舉行面試，錄用的員工還要簽訂勞動(dòng)合同，并為員工購買保險(xiǎn)等事項(xiàng)，這些事情辦下來起碼需要一個(gè)月的時(shí)間。然后企業(yè)還要承擔(dān)所招之人并非所需之人的風(fēng)險(xiǎn)，而且在現(xiàn)行合同法下，要解雇一個(gè)員工絕非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付員工一個(gè)月的薪水作為補(bǔ)償。而在這種情況下，人力資源部也就不得不在招人與解雇人中間浪費(fèi)著精力。而如果采用了勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包，那么我們所做的就是和勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，然后出具所需人員素質(zhì)和工作條件等因素就可以了，剩下的事情，都?xì)w勞務(wù)派遣公司搞定。至于員工薪水問題，也只需要把工資通過銀行打給派遣公司就行。人力資源部也就可以集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略方面的思考。當(dāng)然在這種情況下，我們?nèi)匀徊荒芘懦馄溉藛T的問題，但在這個(gè)時(shí)候，我們所需要的只是向派遣單位出具所解雇之人不合格的證明，然后將該員工退回給派遣公司就可以了，這樣就避免了勞動(dòng)糾紛。

采用勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但不是說將風(fēng)險(xiǎn)丟給勞動(dòng)人員，《勞動(dòng)和同法》加大了對勞動(dòng)者的保護(hù)力度，因此這種風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁只能是轉(zhuǎn)嫁給了勞務(wù)派遣單位，我們完全不必?fù)?dān)心員工被辭退后的生活問題，勞動(dòng)法規(guī)定，勞務(wù)派遣單位必須與派遣員工簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，在派遣員工無工作期間，派遣公司須支付其不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的報(bào)酬。所以派遣公司就必須想辦法對該員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在最短時(shí)間內(nèi)把該員工再次派遣出去。

勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包使很多公司都受益頗多，中石油、中石化、中國銀行等多家大型單位都實(shí)行了這種人力資源外包。成都目前一共有34家正規(guī)的人力資源管理公司，都在從事著勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)，當(dāng)然在全國就更多了。在具體的操作過程中，勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包一般分為兩種模式：完全派遣和轉(zhuǎn)移派遣。完全派遣就是由人力資源管理公司進(jìn)行外包一條龍服務(wù)，從人才的招聘，到勞動(dòng)合同的簽訂都是由勞務(wù)派遣公司執(zhí)行，用人單位只要給出條件和標(biāo)準(zhǔn)就可以了。轉(zhuǎn)移派遣就是把企業(yè)現(xiàn)有員工給外包出去，由派遣公司給他們簽訂合同，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的薪資福利，處理勞動(dòng)糾紛等事項(xiàng)。當(dāng)前市場上實(shí)行的勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包大多屬于后者，而且他的實(shí)施對象主要是針對中低層的員工，對于高端人才還不太適應(yīng)。

勞務(wù)派遣的流程如下：

1、業(yè)務(wù)資訊，初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

2、分析考察。依據(jù)用人單位要求，對實(shí)際工作環(huán)境，崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。

3、提供派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及其現(xiàn)狀，制定勞務(wù)派遣方案。

4、洽談方案;雙方研究協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。

5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

6、實(shí)施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》的約定。

在這里，我們必須強(qiáng)調(diào)勞務(wù)派遣和中介的區(qū)別，兩者的根本區(qū)別在與勞務(wù)派遣組織必須和勞動(dòng)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)與員工的關(guān)系，調(diào)整適用與勞動(dòng)法。

人力資源流程外包、人力資源咨詢外包以及勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包是人力資源外包的三大板塊，通過人力資源外包可以給企業(yè)帶來新的活力，幫助企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。但是任何事情都不是絕對的，外包也是一把雙刃劍，如果處理得當(dāng)，則能促進(jìn)公司的發(fā)展，反之，也能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前人力資源外包市場而言，還存在著許多不規(guī)范，需要各用人單位在實(shí)際運(yùn)用中注意。

第四篇：財(cái)務(wù)外包流程

財(cái)務(wù)外包流程來源：

財(cái)務(wù)外包服務(wù)流程

為規(guī)范公司為客戶代理記賬、代理納稅申報(bào)工作程序，制定本規(guī)定。協(xié)議簽訂前程序

1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。

2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、目前營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。目前公司的員工人數(shù)。

3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。

4.登記客戶意向表。

5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。

二、簽訂協(xié)議

1.與客戶達(dá)成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。

2.若與客戶達(dá)成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂最終協(xié)議。

三、執(zhí)行協(xié)議

1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定第一次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：

（1）確定客戶專職或兼職出納人員。

（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。

（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。

（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。

（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。

（6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問。

2.做賬。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時(shí)與客戶方溝通。

3.報(bào)稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。

4.需到客戶稅務(wù)局國、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問或客戶出納上門報(bào)稅。實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)的，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。

5.財(cái)務(wù)顧問將稅單、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。

6.財(cái)務(wù)顧問就稅務(wù)局提出的問題及最新財(cái)稅政策及時(shí)反饋給客戶。

第五篇：中小企業(yè)人力資源外包的流程設(shè)計(jì)（范文模版）

中小企業(yè)人力資源外包的流程設(shè)計(jì)

為解決上述存在問題,規(guī)范中小企業(yè)人力資源外包活動(dòng),使實(shí)施人力資源外包的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高效率”的目的,應(yīng)把握以下運(yùn)作流程。

(1)成立企業(yè)人力資源外包領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組是企業(yè)實(shí)施人力資源外包的決策和實(shí)施機(jī)構(gòu),一般由企業(yè)高層和企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購等部門負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)也可以聘請外部專家參加,以提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)。該小組的任務(wù)主要有三:一是加強(qiáng)宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要使企業(yè)上下充分認(rèn)識(shí)到開展人力資源外包的優(yōu)勢,從而統(tǒng)一思想,強(qiáng)化執(zhí)行,形成合力。二是加強(qiáng)溝通,實(shí)現(xiàn)協(xié)同。人力資源部門作為外包戰(zhàn)略的執(zhí)行部門,要加強(qiáng)與用人單位的溝通,了解他們對外包員工的素質(zhì)、能力的基本要求,以及運(yùn)作過程中存在的問題,并及時(shí)向企業(yè)人力資源外包領(lǐng)導(dǎo)小組反饋,為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。三是制定并實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際的人力資源外包方案。

(2)明確外包內(nèi)容。盡管人力資源外包可以為企業(yè)帶來很多好處,彌補(bǔ)其“先天性不足”,但是其帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不可低估。因此,在決策的時(shí)候要慎重考慮,三思而后行。理論上,人力資源外包的范圍較為寬泛,幾乎可以囊括所有的人力資源工作。但實(shí)踐中,人力資源外包一般分為三大類服務(wù):人力資源事務(wù)處理服務(wù)(主要包括薪資計(jì)算與發(fā)放、保險(xiǎn)福利計(jì)算與繳納、員工檔案托管、人員派遣等)、人力資源咨詢服務(wù)(主要涉及人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位說明書設(shè)計(jì)、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、績效和薪酬體系設(shè)計(jì)、員工保留計(jì)劃、e-HR規(guī)劃等)、人力資源業(yè)務(wù)流程服務(wù)(主要涉及薪資管理、獎(jiǎng)金與福利管理、績效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等)。作為決策者,首先要判斷的就是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,到底哪些功能適合外包,哪些不適合外包?

(3)發(fā)布外包計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)確定的外包內(nèi)容,擬定詳細(xì)的外包計(jì)劃,包括進(jìn)度安排、財(cái)務(wù)安排、人力資源外包的活動(dòng)類型、人員安排及對外包商的要求、逾期要達(dá)到的效果等?？傮w來說,外包計(jì)劃越詳細(xì)越好,以便有意向的外包商有針對性地開展工作。外包計(jì)劃制定后,要通過有效的途徑和平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息,比如可以定向發(fā)布,可以在企業(yè)的網(wǎng)站發(fā)布,也可以在外包專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布,從而使企業(yè)外包需求有效到達(dá)外包商。

(4)選擇與評價(jià)。確定兩到三家外包商進(jìn)行最終比較,要求服務(wù)商提交方案,方案必須詳細(xì),要包括外包模式、服務(wù)項(xiàng)目、每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目流程和報(bào)價(jià)、方案所涉及的各種法律文本、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控參考指標(biāo)、服務(wù)獎(jiǎng)懲措施和意外補(bǔ)救措施等。在這個(gè)過程中,企業(yè)要加強(qiáng)與外包商的溝通,為其提供相應(yīng)的資料,或者邀請外包商來企業(yè)實(shí)地考察。在這個(gè)階段,人力資源部門要廣泛收集信息,對應(yīng)標(biāo)外包商進(jìn)行考察,提出初步的評價(jià)意見,為企業(yè)人力資源外包領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。

(5)確定外包服務(wù)商。選擇合適的人力資源外包商,是外包過程中非常重要的一環(huán)。在確定最終的外包服務(wù)商時(shí),要充分考慮三個(gè)方面的因素:一是考慮外包商的信譽(yù)與實(shí)力,其以前的業(yè)績狀況、目前的財(cái)務(wù)狀況等能否支持這一業(yè)務(wù);二是外包商與企業(yè)的匹配情況,外包商是否真正理解企業(yè)的需要,是否有足夠的能力來解

決企業(yè)所需要解決的問題。三是外包商提供的方案是否可行,是否符合企業(yè)實(shí)際,能否幫助企業(yè)提高核心競爭力,降低運(yùn)行成本。

(6)實(shí)施與控制。通過外包企業(yè)的部分業(yè)務(wù),可以使企業(yè)將精力集中于核心業(yè)務(wù)。但外包絕不意味著置之度外,放而不管,而是應(yīng)該不斷監(jiān)控和評估外包服務(wù)商的工作進(jìn)度和質(zhì)量,以使其按協(xié)議要求不折不扣地辦事,從而達(dá)到預(yù)期的目的。要處理好于外包商的關(guān)系,致力于和外包商建立長期合作關(guān)系,這樣有助于外包商深入了解企業(yè)文化從而提供更好的服務(wù)。作為企業(yè)人力資源外包項(xiàng)目的主要執(zhí)行部門,企業(yè)人力資源管理部門還要及時(shí)將實(shí)施中和實(shí)施后的信息反饋給公司高級管理層,以便采取有效措施對人力資源外包商加以管理。因此,必須制訂一個(gè)監(jiān)控計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的監(jiān)督方案,以保證外包的順利進(jìn)行。

(7)評估效果。主要看方案實(shí)施后是否給企業(yè)帶來了業(yè)績改善,是否充分發(fā)揮了外包優(yōu)勢,規(guī)避了外包風(fēng)險(xiǎn)。通過效果評估,來確定是否需要對外包活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整至少包括三個(gè)方面:一是企業(yè)的外包業(yè)務(wù)有可能需要改變,如以前外包的業(yè)務(wù)需要內(nèi)部化,出現(xiàn)新的外包業(yè)務(wù)。二是企業(yè)將放棄外包活動(dòng),依靠內(nèi)部來進(jìn)行管理。三是企業(yè)可能會(huì)考慮選擇其他人力資源外包商來開展外包業(yè)務(wù)。相關(guān)閱讀：