第一篇：RPO-招聘流程外包

RPO———招聘流程外包

雖然面試官會并不一定都來自人力資源部門，和你一起面試的總還是組織里的人，可是 有一天，也許陪你去面試的會是其他公司的員工，只因為你選擇了RPO，一個名為招聘流程

外包的業(yè)務(wù)。有介紹說，全球500強的大部分企業(yè)都采用了這一服務(wù)。

招聘流程外包指企業(yè)從外部獲得整個招聘流程的服務(wù)，包括從得到一個具體的職位描述，到招聘到合適人選的所有環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟形勢趨好的時候，企業(yè)期望通過人員的增加來提升銷 售額，對招聘成本的關(guān)注相對較少，控制也相對松。但在經(jīng)濟不利的情況下，企業(yè)則更關(guān)注 成本費用，希望用較少的錢能找到適合的員工。而有數(shù)據(jù)顯示，選擇RPO業(yè)務(wù)，每招聘一名

員工節(jié)省5%-10%的費用。

在一個有關(guān)招聘的調(diào)查中，超過2/3的受訪者認為目前在招聘中遇到的最大難題是企業(yè) 內(nèi)部缺少專業(yè)招聘人才，這在很大程度上限制了企業(yè)建立完善的招聘流程，招聘質(zhì)量也因此 難以得到提高，而招聘流程外包供應(yīng)商則可以利用自己專業(yè)的團隊、技術(shù)手段和經(jīng)驗，有效 地提高招聘的質(zhì)量，62%的受訪者表示選擇RPO供應(yīng)商的首要原因，正是出于提高招聘質(zhì)量的考慮。

招聘流程外包服務(wù)內(nèi)容中小企業(yè)代理招聘：主要針對企業(yè)招聘需求量大、招聘人員不足 以及新組建企業(yè)的人員招聘等需求，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時間。校園招聘：人力資源公司承擔了企業(yè)校園招聘的前期準備工作如信息發(fā)布、校園宣講、簡歷接收和篩選、第一輪面試、筆試等工作，企業(yè)人力資源部門可專注于優(yōu)秀學生的專業(yè)和 素質(zhì)考察以及最終面試錄用，提高招聘的效率。

招聘流程整合咨詢：可幫助企業(yè)進行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培 訓和輔導企業(yè)招聘人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊并輔導實施。

第二篇：《招聘外包協(xié)議》

編號： 2011-01

3招聘外包協(xié)議

甲 方：乙 方：內(nèi)蒙古信和勞務(wù)服務(wù)有限公司

甲方因工作需要，與乙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方代為招聘人員等事宜簽訂本協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

一、甲方向乙方提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件、公司簡介、招聘崗位描述及薪資待遇等有效材料，填寫附件.1《委托招聘單位登記表》。

二、本協(xié)議招聘期限年月日至年月日終止。

三、招聘崗位詳見附件.2 酒店簡介、招聘崗位要求及待遇福利標準等文件.四、費用及支付方式

1、招聘外包采取“先收費，后服務(wù)”的方式。

2、本次全年委托招聘崗位共個，人數(shù)人，按照《企業(yè)委托招聘收費標準》，費用總計：元，為使招聘工作順利開展，甲方向乙方支付全部費用的50%，即元作為預付款，其余費用在年月日前支付元。

3、乙方推薦至甲方的正式錄用員工的路費，若員工有報銷要求則由甲方承擔（只限火車和汽車），反之不報銷。

五、乙方收到甲方所支付的招聘預付費后，按照甲方提供的附件.2《委托招聘崗位說明書》，為甲方尋訪所需人才，經(jīng)乙方初步篩選后推薦給甲方，甲乙雙方共同進行面試，甲方在2日內(nèi)作出面試反饋意見。

六、甲方在兩日內(nèi)將乙方推薦的合格候選人的《入職通知書》反饋至乙方。

七、若委托招聘崗位員工離職，甲方必須提前30日告知乙方，乙方負責在30日內(nèi)補充人員。

八、保證條款

1、甲方保證乙方推薦候選人的待遇和福利水平不得低于本地區(qū)同行業(yè)平均薪酬，并不斷提高其管理水平和建立良好企業(yè)文化，以吸引和留住人才。-1-

2、根據(jù)本地區(qū)人才市場行情和員工工作表現(xiàn)等情況，給予適當?shù)墓べY調(diào)整。

3、乙方保證按照國家有關(guān)法律法規(guī)開展招聘工作，甲方亦保證按照協(xié)議條款進行履約。

4、本協(xié)議簽訂生效后，若甲方提出終止協(xié)議，已收預付費用不予退還；若乙方提出解除協(xié)議，扣除前期相關(guān)服務(wù)費后退還余款。

九、其他

1、本協(xié)議中的附件.1和附件.2經(jīng)雙方蓋章后與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、甲乙雙方如遇企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，需終止協(xié)議時，應(yīng)提前60 天以書面形式告知對方。

3、本協(xié)議中未盡事宜和發(fā)生與本協(xié)議有關(guān)的爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方蓋章生效。

附件.1《委托招聘單位登記表》

附件.2 酒店簡介、招聘崗位要求及待遇福利標準等文件

甲 方：（蓋章）乙 方：（蓋章）

委托代理人：委托代理人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：年月日日期：年月日-2-

第三篇：外包設(shè)計流程

外包設(shè)計流程 目的

規(guī)范外包設(shè)計流程和外包設(shè)計過程控制。范圍

適用于XXX所有外包設(shè)計的過程。職責

3.1 外包設(shè)計需求方：形成外包設(shè)計輸入文件，并根據(jù)需求規(guī)格書的要求對外包設(shè)計產(chǎn)品進行驗證和確認，形成驗證確認報告，并且發(fā)布外包設(shè)計產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計輸出文件。

外包設(shè)計需求方可為各R&D部門，也可為其他部門。

3.2 項目部：存檔并發(fā)布外包設(shè)計過程中的記錄和設(shè)計輸出文件。

3.3 供應(yīng)商：實現(xiàn)外包產(chǎn)品的設(shè)計，并按照合同條款提供完整設(shè)計輸出文件。3.4 采購部：完成產(chǎn)品外包設(shè)計的采購。外包設(shè)計流程

外包設(shè)計流程圖

外包設(shè)計流程PPM需求方項目或設(shè)計需求供應(yīng)商采購輸出文件外包設(shè)計決策體現(xiàn)在PMP中設(shè)計需求規(guī)格書外包設(shè)計輸入文件形成采購需求采購流程設(shè)計開發(fā)外包設(shè)計方案評審報告驗證和確認提供樣品V&VN外包設(shè)計產(chǎn)品驗證計劃和報告外包設(shè)計產(chǎn)品確認計劃和報告Y項目確認Y設(shè)計發(fā)布N外包設(shè)計輸出文件項目結(jié)項費用結(jié)算結(jié)束

4.1 外包設(shè)計需求

外包設(shè)計需求方形成外包設(shè)計輸入文件，文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）外包設(shè)計產(chǎn)品基本要求

（2）外包設(shè)計產(chǎn)品的詳細技術(shù)要求（3）外包設(shè)計產(chǎn)品的驗證指標

具體可參見模板《外包設(shè)計輸入文件》

提供外包設(shè)計產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)圖紙或說明文件（如果圖紙或說明文件為正式輸出的DMR文件，需求方需要在項目部申請一份受控的文件提交給外包廠商）。形成采購需求。

外包設(shè)計輸入文件以DHF的形式在項目部存檔并發(fā)布。

4.2 外包設(shè)計采購

（1）采購部根據(jù)產(chǎn)品外包設(shè)計的采購需求，并依據(jù)供應(yīng)商管理程序確定設(shè)計廠商后，簽訂外包設(shè)計采購合同。

（2）如外包設(shè)計的采購需求中包括設(shè)計以外的相關(guān)需求，采購部應(yīng)會同需求方共同確定合同中應(yīng)涵蓋的相關(guān)需求條款。

（3）采購合同中需要明確外包設(shè)計過程中所涉及的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，同時還要與外包設(shè)計廠商簽訂保密協(xié)議。

4.3 外包設(shè)計產(chǎn)品方案評審和過程跟蹤

4.3.1方案評審

（1）外包廠商根據(jù)我公司的設(shè)計需求規(guī)格書形成初步的產(chǎn)品設(shè)計方案，并同我公司的外包設(shè)計需求方評審其可行性，形成外包設(shè)計方案評審報告，評審報告包括評審內(nèi)容和評審結(jié)果，并且有需求方和外包設(shè)計廠商的共同確認簽字。（2）外包設(shè)計方案評審報告以DHF的形式提交項目部存檔。4.3.2過程跟蹤

（1）外包設(shè)計需求方將跟蹤外包廠商產(chǎn)品設(shè)計的主要過程。（2）必要時需要形成評審記錄并在項目部以DHF形式存檔。

4.4 外包設(shè)計樣件驗證和確認

（1）產(chǎn)品在外包廠完成設(shè)計、驗證后，外包廠商提供樣品和相關(guān)技術(shù)說明文件以及外包方的驗證報告等。

（2）外包設(shè)計需求方形成外包產(chǎn)品驗證計劃（驗證計劃中驗證的各個技術(shù)指標和參數(shù)可引用設(shè)計需求規(guī)格書內(nèi)容）。

（3）外包設(shè)計需求方對樣件進行驗證，形成外包設(shè)計產(chǎn)品驗證報告，驗證的內(nèi)容可包括全部的設(shè)計需求文檔中的各個技術(shù)指標的驗證，同時還要包括整機配合的試驗等。（4）得出結(jié)論。如果樣件驗證為不合格產(chǎn)品，則返回到4.3項，需求方重新對外包產(chǎn)品進行驗證，并重新輸出產(chǎn)品驗證報告。

（5）必要時，外包設(shè)計產(chǎn)品需要形成確認計劃和確認報告，并得出最終結(jié)論。如果確認為不合格設(shè)計，則返回到4.3項，需求方重新對外包產(chǎn)品進行確認，并重新輸出產(chǎn)品確認報告。

（6）外包設(shè)計產(chǎn)品在我公司內(nèi)部的驗證和確認過程需要有外包設(shè)計廠商的參與。（7）外包設(shè)計產(chǎn)品驗證和確認過程中的文件需要以DHF文件的形式在項目部存檔并發(fā)布。

4.5 外包設(shè)計輸出文件發(fā)布

（1）外包設(shè)計樣件驗證和確認合格后，外包廠商需要按照合同條款提供完整的設(shè)計輸出文件，由外包設(shè)計需求方對設(shè)計輸出文件的完整性和符合性驗證合格后，提交到項目部以DMR的形式正式發(fā)布。

（2）外包設(shè)計產(chǎn)品發(fā)布的相關(guān)圖紙和文件采用外包廠商的圖紙和文件編號以及版本控制方式。

4.6 外包設(shè)計的更改

（1）外包設(shè)計產(chǎn)品正式發(fā)布后，現(xiàn)場或其他渠道發(fā)現(xiàn)問題需要更改時，填寫CR，經(jīng)ECCB評審通過后提交外包設(shè)計需求方，并依據(jù)外包設(shè)計合同，由需求方將更改需求提交設(shè)計外包廠商進行更改，或者由外包設(shè)計需求方進行更改。

必要時需要對更改后的外包設(shè)計產(chǎn)品進行驗證和確認，并形成驗證和確認報告。

（2）外包設(shè)計廠商在產(chǎn)品正式發(fā)布后，對于原設(shè)計或產(chǎn)品材料等提出更改時，由外包設(shè)計需求方轉(zhuǎn)化為CR，提交ECCB評審，評審通過后進行更改。

必要時需要對更改后的外包設(shè)計產(chǎn)品進行驗證和確認，并形成驗證和確認報告。外包設(shè)計過程輸出文件

外包產(chǎn)品設(shè)計輸入文件 外包產(chǎn)品設(shè)計方案評審報告 外包產(chǎn)品驗證計劃 外包產(chǎn)品驗證報告

外包產(chǎn)品確認計劃（必要時）外包產(chǎn)品確認報告（必要時）

以上輸出文件的模板參照《設(shè)計開發(fā)控制程序》各模板。引用文件

6.1 標準和法規(guī)

YY/T 0287-2003 idt ISO13485：2003 醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求

6.2 上層和同層文件

設(shè)計和開發(fā)控制程序 DMR建立程序 供應(yīng)商管理程序 采購與驗收程序 產(chǎn)品包裝要求 包裝試驗方法

6.3 模板

外包設(shè)計輸入文件

第四篇：人力資源外包流程

人力資源外包的種類及其運用

人力資源外包是一個總的概念。一般來說，人力資源外包包括：人力資源業(yè)務(wù)流程外包、人力資源咨詢外包和勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包。

1、人力資源業(yè)務(wù)流程外包

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

從目前來看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到招聘管理、員工培訓、薪資與福利管理和績效管理。

（1）員工招聘外包

代招代聘這個做法由來已久，并在中介的行業(yè)得到廣泛的使用。但是中介行業(yè)的代招代聘只是針對低層次的員工，對其要求不是很高，中介機構(gòu)和用人單位之間也沒有硬性的約束。隨著人力資源相關(guān)法律法規(guī)以及外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的招聘政策、招聘工作帶來的較大風險，企業(yè)就不斷需要技術(shù)能力型并符合企業(yè)發(fā)展需要的人員。這時候，招聘工作不能再是臨時性、短期性和盲目性的。此時，企業(yè)可以采用外包的方式求助于專業(yè)化的人力資源外包機構(gòu)，為企業(yè)設(shè)計招聘體系。

（2）員工培訓外包

企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓。在員工培訓過程中，培訓設(shè)計方面的工作可以外包給專業(yè)培訓公司來完成，因為優(yōu)秀的專業(yè)培訓公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能。當然在培訓的實施過程中也需要企業(yè)內(nèi)部培訓的專業(yè)人員、經(jīng)理和其他輔助人員的參與，因為他們比外部人員更熟悉本企業(yè)的情況，對員工具有更好的示范效果和親和力，兩者結(jié)合可以更好的完成培訓的工作。

（3）薪酬與福利管理外包

薪酬體系的設(shè)計和發(fā)放以及員工的福利管理向來是人力資源管理部門最基本的業(yè)務(wù)。目前，我國很多企業(yè)采用銀行代發(fā)工資的形式，這并不是外包服務(wù)所指的薪酬管理。外包意義的薪酬管理包括了兩個方面，首先由專業(yè)人力資源機構(gòu)，進行符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬方案設(shè)計和員工的績效考核，然后配合企業(yè)內(nèi)部人力資源管理規(guī)劃要求，分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，制定具有激勵機制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案。(1)方案確定之后，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標準并代為發(fā)放工資。薪酬管理的一項長期動態(tài)工作，如果伴隨著企業(yè)發(fā)展狀態(tài)、行業(yè)薪酬標準浮動、員工表現(xiàn)等各方面因素，由第三方的專業(yè)機構(gòu)代為跟蹤操作，可以確保員工的薪酬時刻處于公平狀態(tài)。

企業(yè)的福利和津貼體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，容易使員工感到個人與企業(yè)的利益相關(guān)性，從而形成歸屬感和認同感。在我國，前期的福利外包包括國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，許多企業(yè)考慮在法定保險之外，為員工提供其他福利項目。令企業(yè)頗為困擾的是，如何利用有限的資金，為員工謀求最大的福利，這種福利政策又必須收到立竿見影的效果。因此，企業(yè)把福利津貼方案的設(shè)計，外包給專業(yè)化的咨詢機構(gòu)制作。專業(yè)化的咨詢機構(gòu)通過對不同層次員工需求的分析，制定切實符合企業(yè)和員工需要的，又可以激勵員工熱情，挽留企業(yè)核心員工的福利方案。另一種外包形式是，企業(yè)不考慮具體分配的方式，把類似的福利與津貼的規(guī)劃與管理交給專業(yè)咨詢公司，一方面會提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟而帶來的好處，另一方面還會因此而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

（4）績效管理外包

員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的整體效率和效益。因此，掌握和提高員工的工作績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要職責，而強化和完善績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。但對許多公司而言，績效考核和管理都是一項非常不易的工作，不僅僅是因為工作量大，非標準的考核指標設(shè)計也往往會導致結(jié)果的無效性，而最終會影響員工的心理穩(wěn)定。外包的出現(xiàn)可以比較好的解決這個問題，將企業(yè)的績效考核體系設(shè)計外包給專門的人力資源管理公司，而公司的人力資源部進行協(xié)助考核，可以確保公正公平。

總的來說，進行人力資源業(yè)務(wù)流程外包可以將企業(yè)的人力資源部從技術(shù)層次的人力資源管理中解放出來，從而更好的專注戰(zhàn)略性的人力資源管理問題。人力資源外包公司也可以提供比較專業(yè)化的服務(wù)，從而幫助企業(yè)發(fā)展。但同時人力資源業(yè)務(wù)流程外包也會給公司帶來些不利影響。企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

2、人力資源咨詢外包

人力資源咨詢也可以當作是人力資源外包的一種，它與人力資源流程外包在使用范圍方面有一定的相似性，只不過它是以顧問的形式而非參與管理與執(zhí)行來幫助企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略或者人力資源管理體系（人力資源流程外包是要外包公司參與到用人單位的管理中來的）。人力資源咨詢外包涉及的方面主要包括：人力資源治理模式、人力資源規(guī)劃、組織再造、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計以及職位、績效、薪酬體系設(shè)計等。人力資源咨詢是一種服務(wù)商對企業(yè)進行人力資源管理理念、方法與技術(shù)的知識轉(zhuǎn)移，并且往往是一次性的服務(wù)。

人力資源咨詢外包的內(nèi)容也涉及到人力資源管理的各大模塊，但與人力資源業(yè)務(wù)流程外包相比，咨詢外包的范圍更加廣泛。而且這種服務(wù)往往是一次性的。對于中小型企業(yè)來說，采用人力資源咨詢外包的方式來進行公司的人力資源管理，也是一個實用的方法。

在中國，由于絕大多數(shù)企業(yè)還處于人力資源理念的導入階段，尚未建立起有效的人力資源管理體系，這使得人力資源咨詢業(yè)務(wù)獲得了廣闊的發(fā)展空間。有調(diào)查表明，人力資源咨詢已成為中國管理咨詢行業(yè)市場份額最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包

3、勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包

勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包是我國人才市場近期根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用人單位可根據(jù)自身工作和發(fā)展的需要，通過正規(guī)勞務(wù)公司，派遣所需要的各類工作人員。實行勞務(wù)派遣后，實際用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂《勞動和同》，實際用人單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系(1)。從某種意義上講，勞動關(guān)系外包是隨著勞務(wù)派遣的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，用人單位實行勞務(wù)派遣的同時也就意味著用人單位將員工與公司的關(guān)系外包給了派遣公司。

可以毫不夸張的說，《勞動合同法》的出臺促進了勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包的發(fā)展，這是因為《勞動合同法》對現(xiàn)行勞動法的修改是大范圍的，因而對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響也是多方面的。比如說《勞動合同法》的出臺，將會提高企業(yè)的招聘難度、留人難度、裁員難度、解雇難度、商業(yè)秘密的保護難度等等，如果對新法的理解、操作不當，就會產(chǎn)生巨大的勞動法風險。而企業(yè)規(guī)避風險的最好方法就是企業(yè)通過勞務(wù)派遣、勞動關(guān)系外包等方式將用工風險轉(zhuǎn)嫁出去。

對企業(yè)來說，采用這種人力資源外包的好處是顯而易見的。在實行勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包以前，也就是采用傳統(tǒng)的用人模式時，由企業(yè)的人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和人力資源規(guī)劃，制定出詳細的工作說明書，然后再由人力資源部面向社會發(fā)出招聘通知，在接受的簡歷中進行篩選，然后舉行面試，錄用的員工還要簽訂勞動合同，并為員工購買保險等事項，這些事情辦下來起碼需要一個月的時間。然后企業(yè)還要承擔所招之人并非所需之人的風險，而且在現(xiàn)行合同法下，要解雇一個員工絕非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付員工一個月的薪水作為補償。而在這種情況下，人力資源部也就不得不在招人與解雇人中間浪費著精力。而如果采用了勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包，那么我們所做的就是和勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，然后出具所需人員素質(zhì)和工作條件等因素就可以了，剩下的事情，都歸勞務(wù)派遣公司搞定。至于員工薪水問題，也只需要把工資通過銀行打給派遣公司就行。人力資源部也就可以集中精力進行戰(zhàn)略方面的思考。當然在這種情況下，我們?nèi)匀徊荒芘懦馄溉藛T的問題，但在這個時候，我們所需要的只是向派遣單位出具所解雇之人不合格的證明，然后將該員工退回給派遣公司就可以了，這樣就避免了勞動糾紛。

采用勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包可以幫助企業(yè)規(guī)避風險，但不是說將風險丟給勞動人員，《勞動和同法》加大了對勞動者的保護力度，因此這種風險的轉(zhuǎn)嫁只能是轉(zhuǎn)嫁給了勞務(wù)派遣單位，我們完全不必擔心員工被辭退后的生活問題，勞動法規(guī)定，勞務(wù)派遣單位必須與派遣員工簽訂兩年以上的勞動合同，在派遣員工無工作期間，派遣公司須支付其不低于當?shù)刈畹凸べY的報酬。所以派遣公司就必須想辦法對該員工進行培訓，并在最短時間內(nèi)把該員工再次派遣出去。

勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包使很多公司都受益頗多，中石油、中石化、中國銀行等多家大型單位都實行了這種人力資源外包。成都目前一共有34家正規(guī)的人力資源管理公司，都在從事著勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)，當然在全國就更多了。在具體的操作過程中，勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包一般分為兩種模式：完全派遣和轉(zhuǎn)移派遣。完全派遣就是由人力資源管理公司進行外包一條龍服務(wù)，從人才的招聘，到勞動合同的簽訂都是由勞務(wù)派遣公司執(zhí)行，用人單位只要給出條件和標準就可以了。轉(zhuǎn)移派遣就是把企業(yè)現(xiàn)有員工給外包出去，由派遣公司給他們簽訂合同，并由派遣公司負責員工的薪資福利，處理勞動糾紛等事項。當前市場上實行的勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包大多屬于后者，而且他的實施對象主要是針對中低層的員工，對于高端人才還不太適應(yīng)。

勞務(wù)派遣的流程如下：

1、業(yè)務(wù)資訊，初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

2、分析考察。依據(jù)用人單位要求，對實際工作環(huán)境，崗位進行了解，如有必要可進行考察。

3、提供派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及其現(xiàn)狀，制定勞務(wù)派遣方案。

4、洽談方案;雙方研究協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。

5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

6、實施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》的約定。

在這里，我們必須強調(diào)勞務(wù)派遣和中介的區(qū)別，兩者的根本區(qū)別在與勞務(wù)派遣組織必須和勞動派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，是企業(yè)與員工的關(guān)系，調(diào)整適用與勞動法。

人力資源流程外包、人力資源咨詢外包以及勞務(wù)派遣和勞動關(guān)系外包是人力資源外包的三大板塊，通過人力資源外包可以給企業(yè)帶來新的活力，幫助企業(yè)規(guī)避用人風險。但是任何事情都不是絕對的，外包也是一把雙刃劍，如果處理得當，則能促進公司的發(fā)展，反之，也能給公司帶來風險。就當前人力資源外包市場而言，還存在著許多不規(guī)范，需要各用人單位在實際運用中注意。

第五篇：財務(wù)外包流程

財務(wù)外包流程來源：

財務(wù)外包服務(wù)流程

為規(guī)范公司為客戶代理記賬、代理納稅申報工作程序，制定本規(guī)定。協(xié)議簽訂前程序

1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。

2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、目前營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。目前公司的員工人數(shù)。

3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價政策，初步向客戶提供報價。

4.登記客戶意向表。

5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。

二、簽訂協(xié)議

1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。

2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂最終協(xié)議。

三、執(zhí)行協(xié)議

1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定第一次服務(wù)前的工作準備。服務(wù)前的準備工作具體內(nèi)容如下：

（1）確定客戶專職或兼職出納人員。

（2）財務(wù)顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。

（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。

（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復印件，稅務(wù)局批準的稅種及稅率表復印件。

（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。

（6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務(wù)顧問。

2.做賬。每月25日至30日財務(wù)顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通。

3.報稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報表資料并指導客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。

4.需到客戶稅務(wù)局國、地稅報稅的，由財務(wù)顧問或客戶出納上門報稅。實行網(wǎng)上申報的，進行網(wǎng)上申報。

5.財務(wù)顧問將稅單、財務(wù)報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。

6.財務(wù)顧問就稅務(wù)局提出的問題及最新財稅政策及時反饋給客戶。