第一篇：暫停等待施工索賠申請

關(guān)于申請待工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱蟾?/p>

致：

由我公司施工的辦公樓工程，在業(yè)主和監(jiān)理全力支持下，經(jīng)過上年度的緊張施工，于冬季休眠前結(jié)構(gòu)主體基本完成。

2015年4月份以來氣溫回升，天氣符合施工要求，為保證工期，我公司管理人員和勞務(wù)人員于4月10前陸續(xù)進(jìn)場。由于貴方未辦理該工程施工許可證，導(dǎo)致工程至今無法復(fù)工。有鑒于此，對我公司造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，為保護(hù)我公司的自身利益，追回?fù)p失，減少虧損，我公司不得已向貴方提出如下索賠補(bǔ)償要求：

6名管理人員工資：1人*450+5人*300=1950元 25名勞務(wù)人員：25人*200=5000元 鋼管租賃：8000米*.03=240元 扣件租賃：4000個*.03=120元 攪拌機(jī)：1臺*50=50元 每天經(jīng)濟(jì)損失合計7360元

該索賠費(fèi)用補(bǔ)償從2015年4月10日起，至工程復(fù)工止。

施工單位：

年 月 日

第二篇：關(guān)于發(fā)包人引起暫停施工的索賠補(bǔ)償報告)12

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關(guān)于發(fā)包人引起暫停施工的索賠補(bǔ)償報告

致：中鐵九局集團(tuán)有限公司成都分公司三道堰項目部

四川世紀(jì)天怡酒店投資有限公司 四川泰興建設(shè)管理有限公司

一、事件概述：

我公司按照貴項目和監(jiān)理工程師指示，成立了尚島春天國際度假店工程項目部，并委派秦源為項目經(jīng)理，項目管理人員于2011年7月6日進(jìn)入施工現(xiàn)場。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正?；诰o鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時，貴項目部卻因墳地遷移，地上秧苗賠償?shù)葐栴}與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民交涉，工程現(xiàn)場受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民持續(xù)阻擾、沖擊現(xiàn)場施工，無法繼續(xù)現(xiàn)場工作，且當(dāng)?shù)厝姥哒疄楸竟こ潭ㄐ詾檫`規(guī)工程，已出具正式要求限期停工的公告，有鑒于此，對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟(jì)損失。為保護(hù)我公司的自身利益，追回?fù)p失，減少虧損，我公司不得已向貴公司項目部提出如下索賠補(bǔ)償要求。

1、別墅在建筑工程已完成部分依據(jù)合同要求工程價款為：

萬元，〈截止9月3日〉

2、周轉(zhuǎn)材料租金損失為：132600元。

2.1支架租金（包括鋼架管，扣件等）：1400元/天×60天﹤2011年7月6日至2011年9月3日﹥=84000元 2.2模板租金：420元/天×60天=25200

2．3木方租金：390/天×60=23400元

3、購銷合同采購及違約損失為：144060元

3.1鋼材采購及違規(guī)損失：由于別墅規(guī)模小，我公司考慮鋼材漲價因素，而多購銷鋼材12噸運(yùn)抵施工現(xiàn)場鋼筋堆場堆放，現(xiàn)在無法處理，損失額為：63600元。同時，因我公司變更購銷數(shù)量承擔(dān)違約損失為12720元，合計為：76320元。

3.2木方，模板采購500平方模板，其損失為18.5m3×1700元/ m3+500 m2×30元/ m2=46450元。同時，因我公司變更購銷數(shù)量承擔(dān)違約損失為9290元，合計為55740元。

3.3水電防雷接地，線管合同違約損失：依據(jù)采購合同約定：我公司單位更貨物數(shù)量，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款30﹪的違約金，導(dǎo)致違約損失為12000元。

4、機(jī)械設(shè)備租金的損失為：79400元。

4.1攪拌機(jī)：一臺×1000元/月×2個月=2000元

4.2挖掘機(jī)：一臺×760元/天×8天＜實(shí)際作業(yè)天數(shù)＞=6080元 4.3裝載機(jī)：2臺×400元/天×15天＜實(shí)際作業(yè)天數(shù)＞=12000元 4.4吊車：一臺×660元/天×2天＜實(shí)際作業(yè)天數(shù)＞=1320元 4.5塔機(jī)：一臺×13000元/月×2個月=26000元

機(jī)操手工資：6000元/月×2個月=12000元 進(jìn)場費(fèi)：20000元

5、管理人員及民工工資索賠損失為：485802元

5.1管理人員工資總計：平均每天1696.7元/天×60天=101802元 5.2鋼筋班：20人×120元/天×60天=144000元

5.3 綜上所述，向項目部提交的總索賠金額為：846862+1項，截止時間為2011年9月3日，望發(fā)包單位人項目部體諒我公司的苦處，合理賠

償補(bǔ)償我公司上述損失。本索賠報告一式兩份，雙方各一份。望貴方接到報告及時與我方銜接或面談商議。

四川省第四建筑工程公司第六工程公司尚島酒店項目部負(fù)責(zé)人簽字

（索賠方

中鐵九局集團(tuán)有限公司成都

混凝土班：10人×100元/天×60天=60000元 5.4木工班：15人×200元/天×60天=180000元

6、商品混凝土預(yù)付款資金利息損失為5000元

第三篇：施工索賠淺析

施工索賠淺析

作者:文勝堯

中交四公局第二工程有限公司

摘要：所謂工程索賠是指在工程合同履行中，合同當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失，但按合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任，因而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為。為了成功進(jìn)行索賠，降低合同風(fēng)險，減少企業(yè)損失，本文作者對工程索賠的具體操作流程和相關(guān)原因進(jìn)行分析，并對其提出了相關(guān)建議，希望能對廣大工程技術(shù)人員起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：工程索賠、合同、程序、注意問題、管理

1、引言

在土木工程施工領(lǐng)域中，索賠這個詞越來越被人們所熟悉與接受。索賠是指在建設(shè)工程合同的實(shí)施過程中，合同一方就對方不履行或不完全履行合同所規(guī)定義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。索賠是雙方利用合同來保護(hù)自己的合法權(quán)益，是一種合理的權(quán)利主張。工程實(shí)踐中，合同各方都難免會有未履行好合同義務(wù)的情況，對于合同文件的解釋也可能有多種異議，所以索賠事件時有發(fā)生。為了成功進(jìn)行索賠，降低合同風(fēng)險，最大限度地減少企業(yè)損失，如何以清晰的思路來處理工程施工索賠以及處理過程中要注意哪些問題，就成了我們工程技術(shù)管理人員首要解決的問題。

2、工程索賠發(fā)的原因及起止日期計算方法 施工索賠主要是工期索賠和費(fèi)用索賠 2.1延期發(fā)出圖紙及相關(guān)文件產(chǎn)生的索賠

承包方在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供圖紙、技術(shù)規(guī)范及其它相關(guān)資料，并且組織設(shè)計單位向承包方進(jìn)行設(shè)計交底。如果承包方在接到中標(biāo)通知書28內(nèi)未收到發(fā)包方送達(dá)的上述文件資料，承包方可依據(jù)合同進(jìn)行索賠，接到中標(biāo)通知書后第29天為索賠起算日，收到上述相關(guān)文件資料的日期為索賠結(jié)束日。2.2工程變更導(dǎo)致的索賠

工程部分項目已進(jìn)行施工，由于設(shè)計缺陷或發(fā)包方對工程項目提出新的功能要求，就需要對工程項目進(jìn)行變更。這類索賠的計算方法為承包方收到監(jiān)理工程師書面變更指令或發(fā)包方下達(dá)的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。此類索賠涉及工期及費(fèi)用索賠。2.3不可預(yù)見引起的索賠

在工程施工過程中，有許多情況是有以驗的承包商難以預(yù)見的，如地質(zhì)情況等。該類事項一般會增加工程量或改變施工工藝。索賠計算方法為承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。

2.4惡劣氣候條件導(dǎo)致的索賠

該類索賠的計算方法以惡劣氣候條件開始影響的第1天為起算日期，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。此類索賠一般牽涉到工期索賠及費(fèi)用索賠。2.5由外部環(huán)境引起的索賠

屬于發(fā)包方的原因，由于外部環(huán)境影響，如征地拆遷等。以施工計劃受到影響的第1天為起算日，外部環(huán)境影響消失日為索賠結(jié)束日，該類索賠一般涉及工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。2.6監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠

以收到監(jiān)理工程師書面指令為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠結(jié)束日。2.7其它原因?qū)е碌乃髻r

其它原因?qū)е碌乃髻r如國家政策的調(diào)整、新的法律法規(guī)出臺、技術(shù)規(guī)范的更新、定額、取費(fèi)、稅費(fèi)變化上漲增加工程造價；社會**、政治危機(jī)等影響工程正常持續(xù)進(jìn)行、停工導(dǎo)致承包商利益損失。這類索賠的計算視具體情況確定索賠起算日和結(jié)束日。

3、工程索賠的處理原則

承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠意識，進(jìn)行索賠須做到： 3.1有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充分的證據(jù)

各種合同、協(xié)議、圖紙、招標(biāo)文件、經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程實(shí)施計劃、雙方的往來信涵及各種會談紀(jì)要等都是索賠的依據(jù)。

3.2索賠事件發(fā)生后，須準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件并計算索賠工期、費(fèi)用。

4、索賠程序 4.1提出索賠意向

索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，表示對此事件要求索賠，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。4.2提交索賠申請報告及有關(guān)資料

發(fā)出索賠意向通知后，承包方應(yīng)著手準(zhǔn)備收集索賠的證據(jù)，計算損失工期及費(fèi)用，在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠申請報告及相關(guān)文件資料。4.3審核索賠申請

監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠申請后28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)，如在此期間內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，則視同索賠已經(jīng)認(rèn)可。4.4持續(xù)性索賠事件

當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包商應(yīng)階段性地向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠有關(guān)資料和最終的索賠報告。4.5同期記錄

索賠意向書提交監(jiān)理工程師后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，同時還應(yīng)留存好現(xiàn)場影像資料。同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程現(xiàn)場實(shí)際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場人員機(jī)械設(shè)備閑置清單、對工期的延誤、導(dǎo)致費(fèi)用增加的項目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

5、最終的索賠報告應(yīng)包括以下內(nèi)容

5.1索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠費(fèi)用及工期。5.2經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)的索賠意向書。

5.3編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。

5.4附件：與本項費(fèi)用或工期的有關(guān)的各種往來文件，包括承包商發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。

6、注意事項與建議 6.1注意事項

承包商應(yīng)加強(qiáng)索賠的管理，承包商應(yīng)建立健全索賠臺帳或檔案，由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠管理將成為項目管理中越來越重要的問題。承包商只有加強(qiáng)索賠管理，才能使各項索賠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對處理索賠問題的高低，體現(xiàn)了承包商對項目管理水平的高低。6.2建議

目前，我國的法律尚不健全，有法不依的現(xiàn)象很嚴(yán)重，合同的法律環(huán)境不是很好，關(guān)于索賠問題在合同簽定和工程實(shí)施中問題較多，索賠管理的成效不顯著。我國目前建筑行業(yè)對承包商不利，市場競爭激烈，過于向發(fā)包方傾斜，發(fā)包方在合同中經(jīng)常會提出比較苛刻的合同條件，而承包方迫于生計，只能接受這樣的合同條件。在工程中，承包商處于被動地位，常為了搞好關(guān)系，而不能認(rèn)真執(zhí)行合同，不敢向發(fā)包方提出合理的索賠要求，即使承包商想嚴(yán)格執(zhí)行合同，由于各方面的原因，也無法達(dá)到目的。所以在合同履行過程中，一旦預(yù)計有索賠事件發(fā)生，承包方應(yīng)提醒發(fā)包方采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量避免索賠事件的發(fā)生。一旦不可避免地發(fā)生了索賠事件，承包方也應(yīng)采取積極的態(tài)度，協(xié)助發(fā)包方防止事態(tài)擴(kuò)大，把損失降到最低。以便日后承包方與發(fā)包方在一種愉快和諧的氛圍中處理索賠。

第四篇：暫停施工申請報告

暫停施工申請報告

致：

由我單位承建的XXXX項目至今開工建設(shè)已有將近五個多月。截至目前，施工條件允許范圍內(nèi)的施工項目已基本完成，累計完成工程產(chǎn)值僅約300余萬元，占合同總額的21.7%，平均每月完成產(chǎn)值不足60萬元；且實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)落后于計劃進(jìn)度。對此，我單位對造成該情況的原因進(jìn)行了分析，主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、施工用地政策處理協(xié)調(diào)困難較大。土地征用未能解決，致頻頻出現(xiàn)停機(jī)待地、停工待地的情況；另外征地線范圍內(nèi)土地征用未能全部解決，導(dǎo)致我部原本可以在堤頂修筑的便道只能修筑在溪底，時值汛期X溪和XX溪經(jīng)常因為強(qiáng)降雨和上游電站發(fā)電漲水（兩條溪流洪水徑流量大、水流湍急），便道在每次漲水后必須重新修筑，且修筑完成后不能立馬投入使用，必須得晾曬3-5天。故導(dǎo)致我單位施工無路可走，施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢，且由于多次修筑施工便道導(dǎo)致了工程成本投入增加。

二、天氣、洪水等不可抗拒因素影響較大；我單位應(yīng)貴部要求于2013年11月份組建成立項目部，根據(jù)申報且已批復(fù)的《施工組織設(shè)計》計劃于項目部組建之后利用去年的枯水期進(jìn)行常水位水下部分結(jié)構(gòu)的施工，但是由于土地征用遲遲未能協(xié)調(diào)落實(shí)，錯過了最佳施工期；待我單位接到監(jiān)理部的開工令已是2014年4月16日，正好適逢梅雨期，梅雨期雨量豐富也導(dǎo)致了我單位施工成本的增加，主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)重復(fù)開挖、基礎(chǔ)降排水、成品修復(fù)、坡面受雨水沖刷重復(fù)修筑、河道疏浚斷面重復(fù)開挖等。

三、由于工程進(jìn)度款支付滯后，使我項目部資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響我項目部的原材料采購和人工費(fèi)發(fā)放，導(dǎo)致部分材料到位不及時和工人生產(chǎn)積極性不高。

四、工程簽證辦理事項流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致我單位已發(fā)生的本應(yīng)簽證的工程量不能及時進(jìn)行辦理簽證手續(xù)，給我單位的后續(xù)施工造成影響。設(shè)計變更手續(xù)完備我單位申報的工程款項也由于種種原因不能支付，故涉及到變更的部位，我單位建議待手續(xù)完備后方進(jìn)行變更部位的施工。

綜上所述，為控制成本，節(jié)約資源，我單位申請對合同內(nèi)包含的所有項目于2014年9月20日暫停施工，機(jī)械人員暫時退場。待上述問題全部解決后，我單位再次重新進(jìn)場。

特此申請！

XXXXX 2014

項目部年9月10日

第五篇：索賠申請

索賠申請

丹東金山熱電有限公司輸煤膠帶機(jī)系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中發(fā)生膠帶撕裂事故，現(xiàn)將事故經(jīng)過匯報如下：

2012年12月3日18時46分，燃運(yùn)部值班人員在輸煤五段膠帶機(jī)（A側(cè)）運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)五段有橡膠的味道，運(yùn)行人員立即拉斷五段（A側(cè)）膠帶機(jī)保護(hù)開關(guān)，停止膠帶機(jī)運(yùn)行并向五段頭部檢查，發(fā)現(xiàn)五段（A側(cè)）膠帶縱向撕裂約200米，同時發(fā)現(xiàn)五段膠帶機(jī)導(dǎo)料槽卡入落煤檔板一塊，此設(shè)備是用來改變筒倉來煤方向的。由于筒倉與五段落差較大，沒在下落過程中對擋煤板的沖擊過大造成落煤擋板開焊掉落，隨煤溜落入落入五段導(dǎo)料槽內(nèi)卡住劃傷膠帶。

我公司已參加貴公司保險，現(xiàn)提出索賠申請。

丹東金山熱電有限公司

2012年12月3日