第一篇：區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報

區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報

區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報

中共市區(qū)委組織部

關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報

以來，我區(qū)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省市委關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的有關(guān)規(guī)定，立足我區(qū)實際，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷加大監(jiān)督力度，干部監(jiān)督管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、加強制度建設(shè)，狠抓干部監(jiān)督管理各項制度的落實

為進一步做好干部監(jiān)督管理工作，我區(qū)大力加強制度建設(shè)，在深入貫徹落

實上級有關(guān)文件精神的同時，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于聘請干部監(jiān)督員的意見》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法》、《關(guān)于召開聯(lián)系通報會議的通知》、《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡勉談話制度的實施辦法》、《關(guān)于進一步加強干部監(jiān)督的意見》等規(guī)定，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會監(jiān)督員的意見》，起草了《關(guān)于加強對鄉(xiāng)級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定》等規(guī)定，進一步健全完善了干部監(jiān)督管理工作的制度體系。

一是認真落實聯(lián)系通報會議制度。每季度召開一次由組織部牽頭，區(qū)紀委、法院、檢察院、公安分局、審計局、信訪局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系通報會議，及時通報掌握每季度干部違法違紀情況。

二是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。對負有一定經(jīng)濟責(zé)任、任職滿兩年且兩年內(nèi)未進行過審計的領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計，同時，對準備調(diào)整的干部進行離任審計，力求做到、“先審后離、先審后任”。今年，已審計9個單位，領(lǐng)導(dǎo)干部13人。

三是認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度和個人重大事項報告制度。要求科級領(lǐng)導(dǎo)干部每半年申報一次個人收入；要求領(lǐng)導(dǎo)干部對本人及家屬婚喪嫁娶、升學(xué)就業(yè)、房產(chǎn)買賣等情況及時進行報告。一年來共組織領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報1次，510人。收到領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告1份。

四是認真落實警示誡勉談話制度。對考核和半年考核中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時進行警示誡勉談話，責(zé)令其限期改正。共對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了警示誡勉，對1名問題比較嚴重的科級干部做了降職處理。

五是進一步加強了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督管理。起草了《關(guān)于加強對鄉(xiāng)級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定》，進一步細化了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督

內(nèi)容和監(jiān)督辦法，使干部管理體系更加健全和完善。

六是充分發(fā)揮干部監(jiān)督員在干部監(jiān)督管理工作中的作用。今年召開干部監(jiān)督員工作會議1次，認真聽取干部監(jiān)督員工作匯報，部署下半年干部監(jiān)督工作。同時，為加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”的監(jiān)督，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會監(jiān)督員的意見》，在全區(qū)15個社區(qū)選聘了45名社區(qū)社會監(jiān)督員，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部社交圈、生活圈、家庭圈等情況進行監(jiān)督，這項工作受到社會的普遍好評。

二、強化監(jiān)督措施，對干部選拔任用工作進行有效監(jiān)督

加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，是防止選人用人上不正之風(fēng)的最有效途徑。按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定和要求，我區(qū)不斷探索對干部選拔任用工作的監(jiān)督形式，豐富監(jiān)督內(nèi)容。一是認真落實考察預(yù)告制度。在考察班子和重點考察時，都事先將考察的有關(guān)內(nèi)容和

有關(guān)情況進行預(yù)告，增加考察工作的透明度。二是繼續(xù)實行干部任前公示制。區(qū)委常委會討論確定被公示人選后，通過電視臺和到被公示人單位張貼公告的方式，進行為期7天的公示。設(shè)專人、專點、專門電話來接待干部群眾的來電、來信、來訪。公示結(jié)束后，由區(qū)委組織部對群眾舉報的內(nèi)容進行調(diào)查核實整理，上報區(qū)委常委會，由常委會集體研究，討論對被公示人選的任免。一年來，我區(qū)嚴格執(zhí)行任前公示制度，對新提拔的科級干部全部進行任前公示，接受群眾監(jiān)督，群眾對此反映良好。三是繼續(xù)實行干部試用期制度。我區(qū)對新提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部實行一年的試用期制度，讓這些干部在實際工作中接受干部群眾的監(jiān)督。試用日期從區(qū)委常委會議或組織部部務(wù)會批準三日起計算，試用期滿后，由區(qū)委組織部對這些干部任職一年間的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對于工作表現(xiàn)好、業(yè)績比較突出的，由組織部發(fā)通報解除試用期；否則，予以降免職處理。四是嚴格執(zhí)行干部交流、回避制度。按照《干部任用條例》規(guī)定，堅決做到該交流的交流，該回避的回避。以來，我區(qū)對名科級干部進行了交流。通過不斷拓寬監(jiān)督渠道，強化監(jiān)督措施，有效地防止了選人用人上的失察失誤和不正之風(fēng)。

1月以來，區(qū)委共調(diào)整科級干部人，其中交流人，提拔任用人。在新提拔的人中：大學(xué)本科以上人，占％；大專人，占％；中專人，占％。年齡歲以下人，占％；36—45歲人，占％；46歲以上人，占％。女干部人，占％。調(diào)整工作嚴格履行《干部任用條例》規(guī)定的工作程序，新提拔任職的全部經(jīng)過民主推薦、民主測評和組織考察，考察材料齊全，并全部實行了任前公示。在干部選拔任用過程中沒有出現(xiàn)違反黨的干部路線、方針、政策和《干部任用條例》的現(xiàn)象，廣大干部群眾對選拔上來的干部和干部選拔任用工作都比較滿意。

三、進一步加強對出國人員的政審

和思想政治教育工作

出國人員審查工作是一項政治性、政策性很強的工作。為進一步加強對出國人員的政審和思想教育工作，按照省市有關(guān)文件精神，我區(qū)制定并下發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進出國人員審查和管理工作的意見》，進一步規(guī)范了出國審批手續(xù)，堅決把好審批關(guān)。我區(qū)共辦理出國審批17人次。所有出國人員都嚴格按照規(guī)定辦事，全部進行了出國前教育，并且做到了各種材料齊全。所有出國人員都能按規(guī)定日期回國，沒有出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

四、認真做好組織部門信訪工作

為進一步做好組織部門信訪工作，我部建立了信訪工作臺帳，實行了信訪工作首問負責(zé)制，對干部來信來訪堅持做到件件有著落，事事有回音。一是熱情接待、周到服務(wù)。對每一位信訪人員，我們都認真聽取本人陳述，并做好來信來訪記錄。同時，耐心細致地做好信訪人員的思想政治工作。二是堅持原則，嚴格按照政策辦事。對干部來信來訪中反映的問題，我們都認真進行調(diào)查核實，嚴格按照有關(guān)政策、文件要求給予解決。，我們共接待干部來信、來訪/人次，其中/件已經(jīng)妥善解決，其余/件正在處理之中。在處理信訪問題過程中，沒有出現(xiàn)推諉扯皮或違反政策規(guī)定的現(xiàn)象，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信訪人員的好評。

中共市區(qū)委組織部

月日

第二篇：區(qū)委組織部干部2021年工作匯報

區(qū)委組織部干部2021年工作匯報

全市組織部長會議指出，要持續(xù)做好選育管用工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。圍繞這一要求，X區(qū)積極構(gòu)建以一線選人用人為導(dǎo)向，以精準選拔任用為目標，以專業(yè)化分類建庫和全鏈條管理為支撐，以年輕干部“薪火計劃”為品牌的X選人用人體系，在加快XX城市建設(shè)中積極貢獻X力量，提供有力人才支撐。

一、樹牢導(dǎo)向，提高選人用人公信力

一是樹牢正確導(dǎo)向。堅持政治標準和好干部標準，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據(jù)，注重在疫情防控、環(huán)保攻堅、重點項目等一線崗位考察了解，樹立能力在一線鍛煉、業(yè)績在一線顯現(xiàn)、干部在一線選拔的特色選人用人導(dǎo)向。二是嚴格選任程序。堅持做到“四個不”，即未經(jīng)規(guī)定程序的一律不考察、不研究、不審批、不任命。干部選拔任用工作中，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強綜合研判，做到依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，不斷增強科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備的前瞻性、計劃性和主動性。

二、精準選任，增強干部考察辨別力

一是科學(xué)選人用人。綜合運用平時考核、專項考核、巡視巡察、環(huán)保督察等成果，從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當、政治能力等方面，加強干部履職情況分析研判，尤其注重從征遷建設(shè)、疫情防控、基層黨建等急難險重任務(wù)中開展專項考核，考察識別干部。二是精準知事識人。建立區(qū)委組織部班子成員分包聯(lián)系區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度，開展無主題、無推薦、無任免的面對面漫談；建立綜合分析研判制度，從基層群眾、鄉(xiāng)語口碑中，全方位、多角度、立體式考察識別干部；建立“3+X”業(yè)績公示制度，由考察對象如實寫出3項滿意和至少1項需要提高的工作，并進行公示和滿意度測評。三是突出以事?lián)袢?。聚焦全面建成小康社會、XX城市建設(shè)、“五個X”建設(shè)實際需要，堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⒁詬彄袢?、人崗相適，從熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)或有相關(guān)背景經(jīng)歷的干部中挑選適宜人選，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子功能和干部成長深度融合。

三、優(yōu)化供給，夯實干部結(jié)構(gòu)支撐力

一是專業(yè)化分類建庫。對全區(qū)X余名一般干部職工按照城市管理、征遷服務(wù)、經(jīng)濟運行、信訪穩(wěn)定和宣傳協(xié)調(diào)五個類別分類建庫儲備，并將干部實績表現(xiàn)納入選拔任用的重要依據(jù)。二是全鏈條管理。建立各年齡段干部全鏈條管理模式，在優(yōu)化配置基礎(chǔ)上，提高結(jié)構(gòu)性人選質(zhì)量。注重從經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀干部中選拔并常態(tài)化配備年輕干部和女干部。截至目前，實配街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中35歲以下年輕干部X人，配備達標率X%，位列全市第X；實配街道黨政正職中35歲以下年輕干部X人，配備達標率X%，位列全市第X；實配街道領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部X人，配備達標率100%。全市僅我區(qū)三項指標均配備達標。在全區(qū)范圍內(nèi)搜集文明創(chuàng)建督查、矛盾調(diào)解、基層黨建等崗位需求，安排X名退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部到環(huán)保督查、軟弱渙散村整頓、重點項目建設(shè)等崗位參與工作。

四、薪火相傳，激活隊伍建設(shè)生命力

圍繞實施年輕干部“薪火計劃”，統(tǒng)籌推進“五大工程”。一是實施“源頭活水”工程。建立“兩單一庫”選拔機制（調(diào)研名單、優(yōu)選名單、優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫），通過實地調(diào)研、單位推薦、檔案審核等程序，重點掌握一批優(yōu)秀年輕干部并納入“調(diào)研名單”。在此基礎(chǔ)上，建立優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫，在嚴格審查把關(guān)，定期分析研判基礎(chǔ)上，重點篩選在基層一線做出突出業(yè)績的優(yōu)秀年輕干部納入“優(yōu)選名單”。二是實施“素質(zhì)提升”工程。多種形式引導(dǎo)督促年輕干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；組織年輕干部到X、X紀念館等紅色教育基地接受黨性洗禮，開展紅色教育、重溫入黨誓詞、黨性分析等活動。對照新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的要求，督促年輕干部加快補齊知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，持續(xù)提升基層治理能力、城市治理能力、依法治理能力、風(fēng)險防控能力，確保工作能力與X城市建設(shè)需要相匹配。三是實施“墩苗成長”工程。圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”“X黨建計劃”等重點工作，選派優(yōu)秀年輕干部到基層、農(nóng)村、項目等艱苦環(huán)境和急難險重一線磨煉提高，培養(yǎng)應(yīng)對復(fù)雜局面、解決各類難題、協(xié)調(diào)多方關(guān)系等能力。四是實施“五星評價”工程。建立年輕干部“五星”考察評價機制，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、擔(dān)當精神、能力水平、溝通協(xié)作、廉潔自律等六個維度，對優(yōu)秀年輕干部從5至10分依次打分并定為一星級至五星級，對各方面綜合評價較高的年輕干部，在評先評優(yōu)、選拔任用時，同等條件下優(yōu)先考慮。五是實施“揚帆起航”工程。按照“不公示、不公開、不預(yù)設(shè)成長路線”的原則，重點對“優(yōu)選名單”中的年輕干部，實施階梯式培養(yǎng)選任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需求和年輕干部特長優(yōu)勢，結(jié)合縣級黨政機構(gòu)、事業(yè)單位改革，研判班子配備情況和需求，堅持梯次搭配、循階而上。目前，街道黨政正職平均年齡為X歲，區(qū)直部門正職平均年齡為X歲，全區(qū)“80后”“90后”科級領(lǐng)導(dǎo)干部達到X人，占全部科級領(lǐng)導(dǎo)干部的X%，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

第三篇：區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報

區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報

檢查組X及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)到X檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!根據(jù)本次職數(shù)檢查工作要求，我就全區(qū)科級干部的職數(shù)配備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不當之處，敬請指正!

X年以來，X區(qū)委堅持以《干部任用條例》為準繩，以創(chuàng)新干部選拔任用方式為重點，以強化干部監(jiān)督為手段，以促進全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展為目標，嚴格按照省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理的規(guī)定要求，不斷規(guī)范完善領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理機制，促使了干部工作整體水平的進一步提升。

一、科級干部配備整體情況

目前，我區(qū)共有黨政群機關(guān)和部門X個，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X個，區(qū)屬事業(yè)單位X個。全區(qū)共有鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部X人，其中：區(qū)直X人，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X人。

截至目前，全區(qū)核定職數(shù)單位共核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實際配備科級領(lǐng)導(dǎo)X職，缺配X職。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實配X職，缺配X職;區(qū)直黨政機關(guān)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職;區(qū)直機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及部門管理機構(gòu)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配正職X職、副職X職，缺配正職X職、副職X職;區(qū)政府直屬事業(yè)單位及其他企事業(yè)單位核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職?？傆?，全區(qū)核定職數(shù)單位超配科級職數(shù)X職，缺配X職。

按照我區(qū)區(qū)直公務(wù)員和參照公務(wù)員單位“三定”方案中核定的科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職計，全區(qū)可配備科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，目前，我區(qū)實配科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職(不含到齡退二線人員)。

二、科級干部選拔任用情況

(一)明確導(dǎo)向，科學(xué)管理，逐步推進干部選任工作規(guī)范化

1、制定制度，嚴格干部任用程序。

X年以來，區(qū)委在堅持認真學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》的基礎(chǔ)上，及時出臺了《鄉(xiāng)科級后備干部工作實施辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了《省委組織部關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強監(jiān)督認真治理拉票行為的通知》和《市委組織部關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部平時考察工作的意見》等一系列關(guān)于干部選用監(jiān)督工作的文件，為科學(xué)選人、正確用人提供了制度保證。在干部選拔任用的具體實施中，主要是把好五個環(huán)節(jié)：

一是嚴把“推薦關(guān)”。

把基層民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。二是嚴把“考察關(guān)”。在考察工作中，堅持從保證考察人員素質(zhì)入手，不斷改進考察方式和方法，確?？疾熨|(zhì)量。三是嚴把“醞釀關(guān)”。每次干部調(diào)整，都在民主推薦和考察的基礎(chǔ)上，充分征求主管領(lǐng)導(dǎo)、紀委領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)層進行充分溝通醞釀。四是嚴把“報批關(guān)”。對醞釀成熟的人員調(diào)整方案，區(qū)委組織部嚴格按照報批備案制度和相關(guān)要求，在召開常委會研究之前，及時報市委組織部予以審批備案。五是嚴把

“決定關(guān)”。在討論決定任命干部時，區(qū)委嚴格按照《干部任用條例》和《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地堅持民主討論、集體決策的原則。

2、完善內(nèi)容，改進考察考核方法。

一是完善考核內(nèi)容。

充實完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容指標，修訂出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，確保考核內(nèi)容體系完備，重點突出。二是改進考察方法。堅持擴大考核工作中的民主，不斷擴大群眾的參與權(quán)與知情權(quán)，重點是做到“兩個結(jié)合”，即：差額考察與分類考察相結(jié)合。公開選拔過程中，同一職位考察多名對象，并由同一考察組實施，最終根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議。聯(lián)合考察與社會監(jiān)督相結(jié)合。從組織、紀檢、人事等部門抽調(diào)人員組織考察組，并在考察中廣泛征求黨代表、人大代表、政協(xié)委員及基層群眾的意見。

3、明確導(dǎo)向，健全干部選拔機制。

在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導(dǎo)向，嚴格選人標準，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和群眾公認原則，堅持從重大工作、重點工程、招商引資工作中選拔成績突出的干部，為提高干部選拔質(zhì)量，提升干部選拔公信度奠定了堅實基礎(chǔ)。一是注重學(xué)歷，為高學(xué)歷人才創(chuàng)造條件。在干部選任中，積極暢通高學(xué)歷人才進步渠道，將X歲以下全日制本科學(xué)歷層次干部作為優(yōu)先提拔對象。二是注重年齡，為干部隊伍注入活力。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以優(yōu)先任用，不斷推進干部隊伍年輕化水平。三是注重實績，為能干事的干部搭建舞臺。結(jié)合績效考核制度，將業(yè)績作為干部提拔使用的優(yōu)先條件，堅持以貢獻看政績，以政績看才能，以才能用干部。四是注重經(jīng)歷，為年輕干部成長進步鋪墊臺階。對有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經(jīng)歷的干部優(yōu)先予以提拔重用。X年以來，在提拔使用的干部中，優(yōu)秀年輕干部、招商引資有功人員就占到了X%以上。

(二)創(chuàng)新模式，擴大民主，積極探索干部人事制度改革新經(jīng)驗

去年X月份，區(qū)委根據(jù)十九大關(guān)于干部工作的新要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為出發(fā)點和落腳點，拿出X個正科、X個副科，共計X個科級空缺職位面向全區(qū)進行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見，區(qū)委兩次召開常委會對公選方案進行集體討論和完善。其次是選拔條件科學(xué)。規(guī)定X歲以下全日制本科學(xué)歷層次科員可以破格報考正科級職位，同時，結(jié)合績效考核制度，將績效考核中取得的重大、重要業(yè)績作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機制新穎。邀請區(qū)紀委、部分人大代表和政協(xié)委員對公選進行全程監(jiān)督。

在選拔機制的創(chuàng)新上重點做到“四個結(jié)合”，即：公共知識與專業(yè)知識相結(jié)合。筆試分為公共知識和專業(yè)知識兩部分，既考察考生的知識積累程度，又考察其對崗位的適應(yīng)程度。個人演講與臨場答辯相結(jié)合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內(nèi)容，既考察了考生的口才和綜合素質(zhì)，又考驗了思辯能力?！百悎龈傫R”與“伯樂相馬”相結(jié)合。組織召開了各職位進入考察人員座談會，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對象座談，進行了二次臨場面試，進一步增強了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及用人單位對考生的了解，為常委會正確決策打下了堅實基礎(chǔ)。民主推薦與集體研究相結(jié)合?？疾熘袑嵭卸ㄏ蛎裰魍扑]，并將民主推薦結(jié)果向組織部部長辦公會和區(qū)委常委會予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。

公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學(xué)之風(fēng)，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑。

(三)轉(zhuǎn)變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實效

區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅持預(yù)防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風(fēng)。

1、健全“五項制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道。一是職能部門干部信息通報制度。由區(qū)委組織部牽頭，紀檢(監(jiān)察)、人事(編制)、審計、計生、公、檢、法等有關(guān)職能部門，定期通報干部違法違紀情況，防止干部“帶病上崗”。二是任前公示制度。堅持擬提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)。三是電話網(wǎng)絡(luò)舉報制度。設(shè)立了“X”干部監(jiān)督專用電話，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)舉報電子信箱，對反映的問題及時查處，做到事事有著落，件件有回音。四是試用期制度。按照有關(guān)規(guī)定，區(qū)委對新提拔委任的非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，實行為期一年的試用期，試用期滿后，根據(jù)考核情況，決定是否辦理正式任職手續(xù)。五是經(jīng)濟責(zé)任審計制度。按照上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求，組織部委托區(qū)審計部門，在“逢離必審”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展“任中審計”，并始終把促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政作為經(jīng)濟責(zé)任審計的最終目的，收到了良好效果。通過以上制度措施，X年以來，區(qū)委先后對X名新提拔的正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行了為期一年的試用期制度，對X名公示期間群眾反映有問題的擬提拔干部，經(jīng)調(diào)查核實后，取消了任職資格。

2、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推進監(jiān)督機制創(chuàng)新。一是監(jiān)督方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。打破了干部監(jiān)督工作相對封閉的格局，監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，監(jiān)督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，形成全方位的監(jiān)督體系，掃清監(jiān)督“死角”，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督理念由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。即由事后處理糾正變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督，由監(jiān)督的“亡羊補牢”變?yōu)楸O(jiān)督的“未雨綢繆”。這就要求在監(jiān)督過程中，既要把握重點突出的原則，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的監(jiān)督管理，又要把握整體合力的原則，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、政紀監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督的多方聯(lián)動，以形成整體合力效應(yīng)。

三、干部職數(shù)管理情況

(一)強化意識，夯實職數(shù)管理基礎(chǔ)

重點是強化四種意識：一是職數(shù)的法定意識。嚴格按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》規(guī)定，強化編制職數(shù)的法制意識，依法對編制和職數(shù)進行管理。二是職數(shù)的效能意識。對每個職位的配備，既考慮班子的結(jié)構(gòu)要求和協(xié)調(diào)搭配，又充分調(diào)動干部的積極性，整合班子的功能資源，形成精干高效的格局。三是職數(shù)的協(xié)調(diào)意識。凡涉及編制和職數(shù)的重大事項，均先要在組織、人事、編制、紀檢、財政等部門內(nèi)醞釀和征求意見，最后由編委會討論研究決定。四是規(guī)范管理意識。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)編辦制定的“三定”方案，嚴格領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，建立了職數(shù)管理臺帳，同時，把編制職數(shù)與經(jīng)費工資掛鉤。每次人事調(diào)整后，組織人事部門以任命文件和調(diào)動審批手續(xù)為依據(jù)核定和套改工資，財政部門憑組織人事部門手續(xù)調(diào)整工資額和單位人頭經(jīng)費，從而使職數(shù)管理走上了經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的軌道。

(二)嚴格把關(guān)，規(guī)范干部職數(shù)管理

一是實行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核把關(guān)制度，嚴把“入口”。

區(qū)委在每次調(diào)整干部時，都嚴格對照“三定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進行，并堅決做到“四不”，即：不擅自增設(shè)機構(gòu)，不擅自設(shè)立崗位，不隨意提高干部職級待遇，不超職數(shù)配備干部。通過嚴格的職數(shù)審核制度，切實從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范管理制度，守好“關(guān)口”。區(qū)委組織部對全區(qū)各單位應(yīng)配、已配、超配或空缺職數(shù)，進行定期自查統(tǒng)計，并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理信息庫，通過信息庫的及時更新，時刻準確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)消化措施，暢通

“出口”。對原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級干部，在干部調(diào)整時，我們采取適時調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級干部已消化達X%以上。

(三)職數(shù)管理中存在的問題

在上級組織部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作，但個別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況，主要原因有三個方面：一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級干部安置后，尚未完全消化;二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來，區(qū)委為保持科級干部隊伍的穩(wěn)定性，除對科級單位到齡的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，基本未進行人事調(diào)整，這也是造成超配干部未能及時消化的主要原因;三是領(lǐng)導(dǎo)干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)。

(四)消化解決超職數(shù)的措施

下步，我們將結(jié)合干部調(diào)整，加大對超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按原職級改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，逐步消化超配的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。在干部調(diào)整中，對超職單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考察，在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上，通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。三是結(jié)合實際免除一批。針對兼職領(lǐng)導(dǎo)干部的實際分工和工作情況，對不必要兼任的職務(wù)予以免除，切實為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)

“瘦身”，為職數(shù)管理減壓。

總的來講，X年以來，我區(qū)的干部工作在上級組織部門的大力支持和指導(dǎo)下，取得了一定成績，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導(dǎo)工作為契機，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)，采取切實可行措施，力爭在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢。以上就是我區(qū)兩年多來在科級干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作方面的一些做法和探索，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正!

第四篇：區(qū)委組織部發(fā)展黨員工作匯報材料

把好“四關(guān)”，筑牢黨員發(fā)展“入口”

區(qū)委組織部發(fā)展黨員工作匯報材料

2013年以來，荷塘區(qū)委嚴格按照上級指示精神，認真貫徹落實“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”十六字方針，認真做好黨員發(fā)展工作，共發(fā)展黨員 308 名，其中女性155 名，大專以上文化的 203 名，35歲以下的 201人，農(nóng)村黨員 79 名，非公黨組織黨員 55 名，有效地壯大了黨員隊伍，改善了黨員結(jié)構(gòu)，提高了黨員隊伍素質(zhì)。

一、拓寬發(fā)展源頭，把好“培養(yǎng)關(guān)”。一是加強社會引導(dǎo)。近兩年來，荷塘區(qū)先后開展了“在職黨員進社區(qū)”、“我是黨員我?guī)ь^”等活動，黨員亮身份、作表率、樹形象，各級黨組織和廣大黨員以自身的模范行為影響和帶動了周圍的群眾。注重加強思想引導(dǎo)，通過“微講壇”、“小廣播”等形式積極宣傳黨的路線方針政策，及時將區(qū)委、區(qū)政府新舉措送到基層，增進群眾對黨的認識。同時，突出抓好對“兩新”組織員工的宣傳教育工作，加強與私營業(yè)主的溝通，為入黨積極分子成長創(chuàng)造良好環(huán)境。二是拓寬視野。重點解決農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)青年入黨積極分子選擇面不寬的問題，探索在新社會階層和流動人員中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展新黨員的有效途徑。農(nóng)村黨組織從經(jīng)濟能人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人、高中以上畢業(yè)生中培養(yǎng)入黨積極分子；“兩新”黨組織注重在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理骨干中培養(yǎng)入黨積極分子。同時，充分發(fā)揮工青婦等群眾組織的作用，做好推優(yōu)工作。建立起了一支數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)的入黨積極分子隊伍。三是強化培養(yǎng)。荷塘區(qū)完善了入黨積極分子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)系培養(yǎng)、考察考核、實踐鍛煉等制度，有組織、有計劃地加以培養(yǎng)。從不同行業(yè)、不同年齡、不同群體的入黨積極分子的特點出發(fā)，設(shè)置具體的教育內(nèi)容，實施分類施教和管理，努力提高他們的綜合素質(zhì)和能力。組織入黨積極分子參加適當?shù)纳鐣嵺`，在實踐中經(jīng)受鍛煉和考驗。區(qū)委和各黨委定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；通過“老青干部牽手”活動，一對一的幫扶機關(guān)入黨積極分子；運用身邊的典型激勵、引導(dǎo)入黨積極分子向黨組織靠攏，為發(fā)展黨員工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、突出工作重點，把好“結(jié)構(gòu)關(guān)”。一是向“兩新組織”一線職工、農(nóng)村致富能手傾斜。注重在“兩新組織”黨組織中考察培養(yǎng)發(fā)展對象，區(qū)委年初組織各黨（工）委召開“兩新組織”黨組織黨員發(fā)展計劃會，定下了“廣泛培養(yǎng)、擇優(yōu)選撥、嚴把質(zhì)量”的黨員發(fā)展政策，確保黨組織輸入新鮮高質(zhì)的“血液”。農(nóng)村發(fā)展黨員注重從致富能手、帶富領(lǐng)頭人中培養(yǎng)選拔，組織農(nóng)業(yè)協(xié)會帶頭人開展“入黨積極分子培訓(xùn)班”活動，提高思想覺悟，理論水平。二是向青年骨干傾斜。發(fā)展黨員向青年骨干傾斜，著力改善黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)，是我黨永葆生機的源泉。荷塘區(qū)把發(fā)展35歲以下青年入黨作為重點工作來抓，做到優(yōu)先教育、優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展。在農(nóng)村，克服論資排輩、求全責(zé)備的現(xiàn)象，以“傳、幫、帶”等方式加大對年輕同志培養(yǎng)發(fā)展力度，2013年以來共吸收35歲以下同志入黨201名，占總數(shù)的65%。三是向文化程度高的同志傾斜。在確定發(fā)展對象時，我們要求基層黨組織適當提高“門檻”，突出抓好具有高中以上文化同志入黨，鼓勵大學(xué)畢業(yè)生加入黨組織，2013年以來共發(fā)展203名大專以上文化的同志，占總數(shù)的66%。四是努力做好發(fā)展女黨員工作。注重把各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線婦女中的先進分子，特別是工作、生產(chǎn)一線的女工程師、女技術(shù)人員、女企業(yè)家、女致富能手、女教師等優(yōu)秀人才，及時吸收到黨組織中來，2013年以來共發(fā)展155名女性黨員，占到新發(fā)展黨員總?cè)藬?shù)的一半。

三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，把好“監(jiān)管關(guān)”。一是堅持民主公開。不斷擴大群眾對發(fā)展黨員工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將群眾滿意作為發(fā)展黨員工作的標準。將發(fā)展黨員的情況作為黨務(wù)公開的重要內(nèi)容之一，公開黨員標準、發(fā)展黨員工作程序和聯(lián)名推薦的結(jié)果等，接受群眾監(jiān)督。同時在對發(fā)展對象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正進行表決前，召開群眾代表會議，聽取群眾的反映，以此作為支部黨員大會表決的重要參考。二是完善公示制度。在發(fā)展黨員過程中做到全程公示，即：對入黨積極分子進行公示，將入黨積極分子的基本情況、申請入黨時間、支部討論意見進行公示；接收為預(yù)備黨員情況公示，將發(fā)展對象，培養(yǎng)、培訓(xùn)、政審、考察進行公示；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示，將預(yù)備黨員在預(yù)備期表現(xiàn)進行公示。對擬發(fā)展黨員一律由區(qū)委組織部嚴格審查，并在發(fā)展單位進行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為7天。對發(fā)展黨員工作中的來信來訪，區(qū)委組織部及時責(zé)成有關(guān)基層黨委或組織專門力量進行調(diào)查，一經(jīng)查實嚴肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將結(jié)果通報全區(qū)。三是加強日常管理。把入黨積極分子置于黨組織的有效管理之中。建立了入黨積極分子定期匯報制度，使黨組織能夠及時了解入黨積極分子的思想狀況和工作情況。培養(yǎng)聯(lián)系人按時了解入黨積極分子的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況。對發(fā)展黨員試行全程紀實制度，由支部全程登記、黨委全程參與、聯(lián)系介紹人全程簽字，從培養(yǎng)考察到預(yù)備黨員接收、預(yù)備黨員考察轉(zhuǎn)正等情況實行全程紀實，客觀真實地記錄發(fā)展黨員全過程，記實內(nèi)容無異議后由黨支部永久保存。建立動態(tài)管理機制，加強對入黨積極分子的考察考核，針對入黨積極分子存在的問題及時提出整改意見，及時把不合格者調(diào)整出去。

四、嚴格發(fā)展標準，把好“質(zhì)量關(guān)”。一是規(guī)范管理。荷塘區(qū)將發(fā)展黨員工作納入了黨建目標責(zé)任制，實行目標管理，明確規(guī)定區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級黨組織把發(fā)展黨員工作擺上重要議程，納入目標管理，層層簽訂責(zé)任狀。制定和完善了入黨積極分子考察、思想?yún)R報、談話、發(fā)展黨員公示等一系列規(guī)章制度，并量化考核，用制度規(guī)范發(fā)展黨員工作，堅持做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地發(fā)展黨員，防止和避免了突擊發(fā)展、長期不發(fā)展、發(fā)展數(shù)量大起大落等不正?，F(xiàn)象。二是堅持標準。把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，是黨員隊伍保持先進性的重要保證。荷塘區(qū)各級黨組織堅持黨員標準，不僅看他的工作能力、工作實績，更看他的政治態(tài)度和入黨動機。在具體操作中，既做到防止求全責(zé)備，抬高門檻，又杜絕了降低標準，放寬程序。堅決防止用“能人”、“好人”標準代替黨員標準的情況。三是嚴格程序。認真履行入黨手續(xù)，堅持做到培養(yǎng)時間不夠不發(fā)展，培訓(xùn)或政審不合格不發(fā)展，使發(fā)展黨員工作做到嚴謹、規(guī)范。以規(guī)范的制度保證新黨員質(zhì)量。堅持發(fā)展黨員預(yù)審、審批、談話等制度，落實好培養(yǎng)教育、跟蹤考察、實踐鍛煉等制度。

第五篇：X區(qū)委組織部黨建工作匯報

今年以來，X區(qū)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“1+6+9”黨建工程體系要求，以深化“拓展融合型”黨建模式為主要內(nèi)容，構(gòu)建“六大體系”，開展“九項專項行動”，結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，整體推進、重點培育、全面提升，強化示范點打造提升，有力地推進了基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、立足實際，積極謀劃“1+6+9”黨建工程體系推進思路

立足X實際，圍繞“1+6+9”黨建工程體系實施，重點打造好社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校、非公黨建示范點，以點帶面，連點成線（片），著力打造黨建示范區(qū)（帶）。

一是夯實基礎(chǔ)注重“建”。按照“建點連線成片形成區(qū)（帶）”的工作思路，利用三年時年，打造社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校、非公黨建示范點X個，著力打造牡丹廣場中部黨建示范區(qū)、X黨建示范帶和X商圈黨建聯(lián)盟，在X形成“一區(qū)一帶一圈”黨建示范格局，進一步明確“1+6+9”黨建工程體系實施目標。

二是打造特色突出“亮”。圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點工作，按照“一辦一品牌一社一特色”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建目標，采取年初定項目、年中抓管理、年底嚴考核的方式，對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實施“項目化”管理，著力打造X個街道辦事處黨建品牌，X個社區(qū)和X個機關(guān)黨建特色，力爭使黨建示范點特色鮮明。

三是提升實效力爭“促”。按照“黨委主導(dǎo)、部門聯(lián)動、資源共享”的原則，立足區(qū)域資源優(yōu)勢和組織基礎(chǔ)，探索開發(fā)以“黨性教育+素質(zhì)拓展+互動實踐”為主的創(chuàng)意組織生活項目，利用區(qū)愛國主義教育基地、區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地、一拖X博物館、X展廳資源等建立X區(qū)示范性開放式組織生活基地，創(chuàng)新黨員組織生活形式，強化黨性修養(yǎng)，釋放黨員正能量，為“1+6+9”黨建工程體系實施奠定堅實思想基礎(chǔ)。

二、以點帶面，積極搭建“1+6+9”黨建工程體系推進載體

按照社區(qū)黨組織“五化”建設(shè)要求，以“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為主要載體，大力實施“紅色系列工程”，為“1+6+9”黨建工程體系實施增添動力。

一是樹立標桿，實施社區(qū)黨建示范化工程。以實施“紅色陣地、紅色品牌、紅色基地、紅色網(wǎng)絡(luò)、紅色愛心、紅色保障”為主要內(nèi)容的“紅色系列工程”，從“選、育、管、推”四方面入手，堅持“優(yōu)中選優(yōu)、一點一策”的原則，先后從確定的X個社區(qū)黨建示范點中選取X個進行重點打造，并根據(jù)每個點的硬件設(shè)施、黨建基礎(chǔ)和特色亮點等個性差異，引導(dǎo)培育對象結(jié)合自身實際，圍繞社區(qū)服務(wù)和企業(yè)發(fā)展主題創(chuàng)設(shè)特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，并邀請各類新聞媒體采編人員深入示范點，挖掘、總結(jié)、提煉有示范價值的工作特色經(jīng)驗，提升示范點的帶動效應(yīng)。比如X社區(qū)X、X社區(qū)X服務(wù)、X社區(qū)X等黨建特色，使各示范點各具特色。

二是示范引領(lǐng)，實施機關(guān)黨建示范化工程。為充分發(fā)揮機關(guān)黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用，將X年確定為機關(guān)“黨建提升年”，通過實施基層黨建規(guī)范化工程、機關(guān)黨員隊伍建設(shè)工程和機關(guān)黨建載體創(chuàng)新工程，先后從機關(guān)和學(xué)校基層黨組織中選定整體功能強、業(yè)績突出、特色明顯、標桿作用顯著、示范效果好的黨組織X個，著力將其打造成機關(guān)黨建示范點。同時，在黨員干部中廣泛開展“亮身份，做表率，我是黨員我先行”主題活動和“三亮三比三創(chuàng)”“七個一”紅色系列活動以及固定組織生活日活動，不斷增強黨員先進意識和社會意識，全面推動機關(guān)黨建晉位升級。目前，全區(qū)共有X名在職機關(guān)黨員到社區(qū)報到，主動認領(lǐng)志愿崗位X余個，先后開展志愿者服務(wù)活動X余次，服務(wù)群眾X余人。

三是輻射帶動，實施“兩新”黨建示范化工程。以開展“五個一”主題活動為重要抓手，以“兩新”組織黨組織“星級創(chuàng)評、分類定級”活動為載體，結(jié)合市“1+6+9”黨建工程體系和“兩新”組織黨建示范化工程建設(shè)要求，印發(fā)了《關(guān)于在“兩新”組織黨組織中開展星級創(chuàng)評、分類定級工作的通知》，制定了“黨組織班子、黨員隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、勞動關(guān)系、社會評價”六類X項指標，并將星級創(chuàng)評、分類定級活動與創(chuàng)建“兩新”黨建示范點相結(jié)合，抓好示范點創(chuàng)建工作的選點、申報、實施、督查四個環(huán)節(jié)，結(jié)合半年黨建考核，采取民主測評、查閱資料、實地查看和調(diào)查核實等方法，組織對全區(qū)“兩新”黨組織“星級創(chuàng)評”工作進行了考核摸底，進一步激發(fā)了“兩新”黨組織“星級創(chuàng)評”熱情。目前，全區(qū)共有X家“兩新”黨組織提出了創(chuàng)建星級黨組織的申請，抓黨建工作的積極性和主動性有效提高，為“1+6+9”黨建工程體系實施提供了有力支撐。

三、強化保障，積極落實“1+6+9”黨建工程體系推進責(zé)任

從責(zé)任落實、考核問效、保障力度等方面，不斷推進黨建示范點工程建設(shè)，確保“1+6+9”黨建工程體系扎實推進。

一是強化責(zé)任落實。進一步健全黨建責(zé)任制，把黨建示范化工程列入黨建責(zé)任目標承諾內(nèi)容，區(qū)、區(qū)屬黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂了黨建目標責(zé)任書，并將“1+6+9”黨建工程體系列入黨建“三單制”管理，建立了書記抓黨建工作臺賬，實行每季度上報任務(wù)清單完成情況，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴格考核貫穿基層黨建工作全過程，有效推動了黨建責(zé)任制的落實。年初，區(qū)委與區(qū)屬各黨（工）委簽訂了黨建目標責(zé)任書，在X個區(qū)屬黨（工）委、X個社區(qū)和X個區(qū)直機關(guān)單位建立了書記抓黨建工作臺帳。

二是強化考核問效。認真制定《X區(qū)黨建考核細則》，將考核標準細分為X類X項X條，把“1+6+9”黨建工程體系推進情況列為重點考核內(nèi)容，采取“聽、查、問、評”等方式，除對X個區(qū)屬黨（工）委黨建工作進行全面考核外，重點對年初確定的X個社區(qū)、X個機關(guān)、X個學(xué)校、X個“兩新”組織黨建示范點和X個后進社區(qū)按照不同標準分別進行考核，并將考核結(jié)果作為區(qū)委目標考核的重要組成部分，確?？己私Y(jié)果運用。

三是強化保障力度。按照“1+6+9”黨建工程體系黨建示范點“五個好”創(chuàng)建標準，著力將每個示范點打造成基層黨建工作精品點的目標，對現(xiàn)有黨建示范點實施再提升工程，根據(jù)示范點的軟硬件水平，先后投入資金X余萬元對X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等X個社區(qū)進行全面改造提升，確保示范點的整體帶動性。目前，X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)已改造提升完畢，社區(qū)的服務(wù)功能得到全面提升。

以上是我區(qū)實施“1+6+9”黨建工程體系的一些做法及成效，下一步，我們將集中力量，攻堅克難、分類實施，扎實推進“一區(qū)一帶一圈”建設(shè)，全面推動“1+6+9”黨建工程體系在X區(qū)的穩(wěn)步推進。