第一篇：區(qū)委組織部關(guān)于年度干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

2004年以來(lái)，我區(qū)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省市委關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的有關(guān)規(guī)定，立足我區(qū)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷加大監(jiān)督力度，干部監(jiān)督管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓干部監(jiān)督管理各項(xiàng)制度的落實(shí)

為進(jìn)一步做好干部

監(jiān)督管理工作，我區(qū)大力加強(qiáng)制度建設(shè)，在深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神的同時(shí)，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于聘請(qǐng)干部監(jiān)督員的意見(jiàn)》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》、《關(guān)于召開聯(lián)系通報(bào)會(huì)議的通知》、《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡勉談話制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督的意見(jiàn)》等規(guī)定，2004年制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見(jiàn)》，起草了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（科）級(jí)黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定（試行）》等規(guī)定，進(jìn)一步健全完善了干部監(jiān)督管理工作的制度體系。

一是認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系通報(bào)會(huì)議制度。每季度召開一次由組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委、法院、檢察院、公安分局、審計(jì)局、信訪局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系通報(bào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)掌握每季度干部違法違紀(jì)情況。

二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。對(duì)負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、任職滿兩年且兩年內(nèi)未進(jìn)行過(guò)審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)，對(duì)準(zhǔn)備調(diào)整的干部進(jìn)行離任審計(jì)，力求做到、“先審后離、先審后任”。今年，已審計(jì)9個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)干部13人。

三是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。要求科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每半年申報(bào)一次個(gè)人收入；要求領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本人及家屬婚喪嫁娶、升學(xué)就業(yè)、房產(chǎn)買賣等情況及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。一年來(lái)共組織領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)1次，510人。收到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告1份。

四是認(rèn)真落實(shí)警示誡勉談話制度。對(duì)2003年度考核和2004年度半年考核中存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)進(jìn)行警示誡勉談話，責(zé)令其限期改正。2004年共對(duì)4名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了警示誡勉，對(duì)1名問(wèn)題比較嚴(yán)重的科級(jí)干部做了降職處理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督管理。起草了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（科）級(jí)黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督辦法，使干部管理體系更加健全和完善。

六是充分發(fā)揮干部監(jiān)督員在干部監(jiān)督管理工作中的作用。今年召開干部監(jiān)督員工作會(huì)議1次，認(rèn)真聽取干部監(jiān)督員工作匯報(bào)，部署下半年干部監(jiān)督工作。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見(jiàn)》，在全區(qū)15個(gè)社區(qū)選聘了45名社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部社交圈、生活圈、家庭圈等情況進(jìn)行監(jiān)督，這項(xiàng)工作受到社會(huì)的普遍好評(píng)。

二、強(qiáng)化監(jiān)督措施，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，是防止選人用人上不正之風(fēng)的最有效途徑。按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定和要求，我區(qū)不斷探索對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督形式，豐富監(jiān)督內(nèi)容。一是認(rèn)真落實(shí)考察預(yù)告制度。在考察班子和重點(diǎn)考察時(shí)，都事先將考察的有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)情況進(jìn)行預(yù)告，增加考察工作的透明度。二是繼續(xù)實(shí)行干部任前公示制。區(qū)委常委會(huì)討論確定被公示人選后，通過(guò)電視臺(tái)和到被公示人單位張貼公告的方式，進(jìn)行為期7天的公示。設(shè)專人、專點(diǎn)、專門電話來(lái)接待干部群眾的來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪。公示結(jié)束后，由區(qū)委組織部對(duì)群眾舉報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)整理，上報(bào)區(qū)委常委會(huì)，由常委會(huì)集體研究，討論對(duì)被公示人選的任免。一年來(lái)，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，對(duì)新提拔的科級(jí)干部全部進(jìn)行任前公示，接受群眾監(jiān)督，群眾對(duì)此反映良好。三是繼續(xù)實(shí)行干部試用期制度。我區(qū)對(duì)新提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行一年的試用期制度，讓這些干部在實(shí)際工作中接受干部群眾的監(jiān)督。試用日期從區(qū)委常委會(huì)議或組織部部務(wù)會(huì)（根據(jù)管理權(quán)限而定）批準(zhǔn)三日起計(jì)算，試用期滿后，由區(qū)委組織部對(duì)這些干部任職一年間的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，對(duì)于工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)比較突出的，由組織部發(fā)通報(bào)解除試用期；否則，予以降免職處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部交流、回避制度。按照《干部任用條例》規(guī)定，堅(jiān)決做到該交流的交流，該回避的回避。2004年以來(lái)，我區(qū)對(duì)*名科級(jí)干部進(jìn)行了交流。通過(guò)不斷拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督措施，有效地防止了選人用人上的失察失誤和不正之風(fēng)。

2004年1月以來(lái)，區(qū)委共調(diào)整科級(jí)干部*人，其中交流*人，提拔任用**人。在新提拔的人中：大學(xué)本科以上*人，占*％；大專*人，占*％；中專*人，占*％。年齡*歲以下*人，占*％；36—45歲*人，占*％；46歲以上*人，占**％。女干部*人，占*％。調(diào)整工作嚴(yán)格履行《干部任用條例》規(guī)定的工作程序，新提拔任職的全部

第二篇：區(qū)委組織部干部2021年工作匯報(bào)

區(qū)委組織部干部2021年工作匯報(bào)

全市組織部長(zhǎng)會(huì)議指出，要持續(xù)做好選育管用工作，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。圍繞這一要求，X區(qū)積極構(gòu)建以一線選人用人為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)選拔任用為目標(biāo)，以專業(yè)化分類建庫(kù)和全鏈條管理為支撐，以年輕干部“薪火計(jì)劃”為品牌的X選人用人體系，在加快XX城市建設(shè)中積極貢獻(xiàn)X力量，提供有力人才支撐。

一、樹牢導(dǎo)向，提高選人用人公信力

一是樹牢正確導(dǎo)向。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和好干部標(biāo)準(zhǔn)，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據(jù)，注重在疫情防控、環(huán)保攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目等一線崗位考察了解，樹立能力在一線鍛煉、業(yè)績(jī)?cè)谝痪€顯現(xiàn)、干部在一線選拔的特色選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)格選任程序。堅(jiān)持做到“四個(gè)不”，即未經(jīng)規(guī)定程序的一律不考察、不研究、不審批、不任命。干部選拔任用工作中，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強(qiáng)綜合研判，做到依事?lián)袢?、人崗相適，不斷增強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的前瞻性、計(jì)劃性和主動(dòng)性。

二、精準(zhǔn)選任，增強(qiáng)干部考察辨別力

一是科學(xué)選人用人。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、巡視巡察、環(huán)保督察等成果，從政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力等方面，加強(qiáng)干部履職情況分析研判，尤其注重從征遷建設(shè)、疫情防控、基層黨建等急難險(xiǎn)重任務(wù)中開展專項(xiàng)考核，考察識(shí)別干部。二是精準(zhǔn)知事識(shí)人。建立區(qū)委組織部班子成員分包聯(lián)系區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度，開展無(wú)主題、無(wú)推薦、無(wú)任免的面對(duì)面漫談；建立綜合分析研判制度，從基層群眾、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中，全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部；建立“3+X”業(yè)績(jī)公示制度，由考察對(duì)象如實(shí)寫出3項(xiàng)滿意和至少1項(xiàng)需要提高的工作，并進(jìn)行公示和滿意度測(cè)評(píng)。三是突出以事?lián)袢恕＞劢谷娼ǔ尚】瞪鐣?huì)、XX城市建設(shè)、“五個(gè)X”建設(shè)實(shí)際需要，堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、以崗擇人、人崗相適，從熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)或有相關(guān)背景經(jīng)歷的干部中挑選適宜人選，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子功能和干部成長(zhǎng)深度融合。

三、優(yōu)化供給，夯實(shí)干部結(jié)構(gòu)支撐力

一是專業(yè)化分類建庫(kù)。對(duì)全區(qū)X余名一般干部職工按照城市管理、征遷服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信訪穩(wěn)定和宣傳協(xié)調(diào)五個(gè)類別分類建庫(kù)儲(chǔ)備，并將干部實(shí)績(jī)表現(xiàn)納入選拔任用的重要依據(jù)。二是全鏈條管理。建立各年齡段干部全鏈條管理模式，在優(yōu)化配置基礎(chǔ)上，提高結(jié)構(gòu)性人選質(zhì)量。注重從經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部中選拔并常態(tài)化配備年輕干部和女干部。截至目前，實(shí)配街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；實(shí)配街道黨政正職中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；實(shí)配街道領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部X人，配備達(dá)標(biāo)率100%。全市僅我區(qū)三項(xiàng)指標(biāo)均配備達(dá)標(biāo)。在全區(qū)范圍內(nèi)搜集文明創(chuàng)建督查、矛盾調(diào)解、基層黨建等崗位需求，安排X名退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部到環(huán)保督查、軟弱渙散村整頓、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等崗位參與工作。

四、薪火相傳，激活隊(duì)伍建設(shè)生命力

圍繞實(shí)施年輕干部“薪火計(jì)劃”，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大工程”。一是實(shí)施“源頭活水”工程。建立“兩單一庫(kù)”選拔機(jī)制（調(diào)研名單、優(yōu)選名單、優(yōu)秀年輕干部業(yè)績(jī)庫(kù)），通過(guò)實(shí)地調(diào)研、單位推薦、檔案審核等程序，重點(diǎn)掌握一批優(yōu)秀年輕干部并納入“調(diào)研名單”。在此基礎(chǔ)上，建立優(yōu)秀年輕干部業(yè)績(jī)庫(kù)，在嚴(yán)格審查把關(guān)，定期分析研判基礎(chǔ)上，重點(diǎn)篩選在基層一線做出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀年輕干部納入“優(yōu)選名單”。二是實(shí)施“素質(zhì)提升”工程。多種形式引導(dǎo)督促年輕干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想；組織年輕干部到X、X紀(jì)念館等紅色教育基地接受黨性洗禮，開展紅色教育、重溫入黨誓詞、黨性分析等活動(dòng)。對(duì)照新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的要求，督促年輕干部加快補(bǔ)齊知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，持續(xù)提升基層治理能力、城市治理能力、依法治理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保工作能力與X城市建設(shè)需要相匹配。三是實(shí)施“墩苗成長(zhǎng)”工程。圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“X黨建計(jì)劃”等重點(diǎn)工作，選派優(yōu)秀年輕干部到基層、農(nóng)村、項(xiàng)目等艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重一線磨煉提高，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決各類難題、協(xié)調(diào)多方關(guān)系等能力。四是實(shí)施“五星評(píng)價(jià)”工程。建立年輕干部“五星”考察評(píng)價(jià)機(jī)制，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)精神、能力水平、溝通協(xié)作、廉潔自律等六個(gè)維度，對(duì)優(yōu)秀年輕干部從5至10分依次打分并定為一星級(jí)至五星級(jí)，對(duì)各方面綜合評(píng)價(jià)較高的年輕干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。五是實(shí)施“揚(yáng)帆起航”工程。按照“不公示、不公開、不預(yù)設(shè)成長(zhǎng)路線”的原則，重點(diǎn)對(duì)“優(yōu)選名單”中的年輕干部，實(shí)施階梯式培養(yǎng)選任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需求和年輕干部特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合縣級(jí)黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位改革，研判班子配備情況和需求，堅(jiān)持梯次搭配、循階而上。目前，街道黨政正職平均年齡為X歲，區(qū)直部門正職平均年齡為X歲，全區(qū)“80后”“90后”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到X人，占全部科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的X%，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

第三篇：區(qū)委組織部科級(jí)干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)

區(qū)委組織部科級(jí)干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)

檢查組X及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)到X檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!根據(jù)本次職數(shù)檢查工作要求，我就全區(qū)科級(jí)干部的職數(shù)配備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正!

X年以來(lái)，X區(qū)委堅(jiān)持以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，以創(chuàng)新干部選拔任用方式為重點(diǎn)，以強(qiáng)化干部監(jiān)督為手段，以促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理的規(guī)定要求，不斷規(guī)范完善領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理機(jī)制，促使了干部工作整體水平的進(jìn)一步提升。

一、科級(jí)干部配備整體情況

目前，我區(qū)共有黨政群機(jī)關(guān)和部門X個(gè)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X個(gè)，區(qū)屬事業(yè)單位X個(gè)。全區(qū)共有鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人，其中：區(qū)直X人，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X人。

截至目前，全區(qū)核定職數(shù)單位共核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實(shí)際配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)X職，缺配X職。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實(shí)配X職，缺配X職;區(qū)直黨政機(jī)關(guān)核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職;區(qū)直機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及部門管理機(jī)構(gòu)核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配正職X職、副職X職，缺配正職X職、副職X職;區(qū)政府直屬事業(yè)單位及其他企事業(yè)單位核定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職。總計(jì)，全區(qū)核定職數(shù)單位超配科級(jí)職數(shù)X職，缺配X職。

按照我區(qū)區(qū)直公務(wù)員和參照公務(wù)員單位“三定”方案中核定的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職計(jì)，全區(qū)可配備科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，目前，我區(qū)實(shí)配科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職(不含到齡退二線人員)。

二、科級(jí)干部選拔任用情況

(一)明確導(dǎo)向，科學(xué)管理，逐步推進(jìn)干部選任工作規(guī)范化

1、制定制度，嚴(yán)格干部任用程序。

X年以來(lái)，區(qū)委在堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》的基礎(chǔ)上，及時(shí)出臺(tái)了《鄉(xiāng)科級(jí)后備干部工作實(shí)施辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了《省委組織部關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》和《市委組織部關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考察工作的意見(jiàn)》等一系列關(guān)于干部選用監(jiān)督工作的文件，為科學(xué)選人、正確用人提供了制度保證。在干部選拔任用的具體實(shí)施中，主要是把好五個(gè)環(huán)節(jié)：

一是嚴(yán)把“推薦關(guān)”。

把基層民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。二是嚴(yán)把“考察關(guān)”。在考察工作中，堅(jiān)持從保證考察人員素質(zhì)入手，不斷改進(jìn)考察方式和方法，確?？疾熨|(zhì)量。三是嚴(yán)把“醞釀關(guān)”。每次干部調(diào)整，都在民主推薦和考察的基礎(chǔ)上，充分征求主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通醞釀。四是嚴(yán)把“報(bào)批關(guān)”。對(duì)醞釀成熟的人員調(diào)整方案，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批備案制度和相關(guān)要求，在召開常委會(huì)研究之前，及時(shí)報(bào)市委組織部予以審批備案。五是嚴(yán)把

“決定關(guān)”。在討論決定任命干部時(shí)，區(qū)委嚴(yán)格按照《干部任用條例》和《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，不折不扣地堅(jiān)持民主討論、集體決策的原則。

2、完善內(nèi)容，改進(jìn)考察考核方法。

一是完善考核內(nèi)容。

充實(shí)完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)，修訂出臺(tái)了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》，確?？己藘?nèi)容體系完備，重點(diǎn)突出。二是改進(jìn)考察方法。堅(jiān)持?jǐn)U大考核工作中的民主，不斷擴(kuò)大群眾的參與權(quán)與知情權(quán)，重點(diǎn)是做到“兩個(gè)結(jié)合”，即：差額考察與分類考察相結(jié)合。公開選拔過(guò)程中，同一職位考察多名對(duì)象，并由同一考察組實(shí)施，最終根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議。聯(lián)合考察與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合。從組織、紀(jì)檢、人事等部門抽調(diào)人員組織考察組，并在考察中廣泛征求黨代表、人大代表、政協(xié)委員及基層群眾的意見(jiàn)。

3、明確導(dǎo)向，健全干部選拔機(jī)制。

在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持從重大工作、重點(diǎn)工程、招商引資工作中選拔成績(jī)突出的干部，為提高干部選拔質(zhì)量，提升干部選拔公信度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是注重學(xué)歷，為高學(xué)歷人才創(chuàng)造條件。在干部選任中，積極暢通高學(xué)歷人才進(jìn)步渠道，將X歲以下全日制本科學(xué)歷層次干部作為優(yōu)先提拔對(duì)象。二是注重年齡，為干部隊(duì)伍注入活力。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對(duì)優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以優(yōu)先任用，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化水平。三是注重實(shí)績(jī)，為能干事的干部搭建舞臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核制度，將業(yè)績(jī)作為干部提拔使用的優(yōu)先條件，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)看政績(jī)，以政績(jī)看才能，以才能用干部。四是注重經(jīng)歷，為年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步鋪墊臺(tái)階。對(duì)有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經(jīng)歷的干部?jī)?yōu)先予以提拔重用。X年以來(lái)，在提拔使用的干部中，優(yōu)秀年輕干部、招商引資有功人員就占到了X%以上。

(二)創(chuàng)新模式，擴(kuò)大民主，積極探索干部人事制度改革新經(jīng)驗(yàn)

去年X月份，區(qū)委根據(jù)十九大關(guān)于干部工作的新要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，拿出X個(gè)正科、X個(gè)副科，共計(jì)X個(gè)科級(jí)空缺職位面向全區(qū)進(jìn)行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實(shí)踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見(jiàn)，區(qū)委兩次召開常委會(huì)對(duì)公選方案進(jìn)行集體討論和完善。其次是選拔條件科學(xué)。規(guī)定X歲以下全日制本科學(xué)歷層次科員可以破格報(bào)考正科級(jí)職位，同時(shí)，結(jié)合績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核中取得的重大、重要業(yè)績(jī)作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機(jī)制新穎。邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、部分人大代表和政協(xié)委員對(duì)公選進(jìn)行全程監(jiān)督。

在選拔機(jī)制的創(chuàng)新上重點(diǎn)做到“四個(gè)結(jié)合”，即：公共知識(shí)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合。筆試分為公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩部分，既考察考生的知識(shí)積累程度，又考察其對(duì)崗位的適應(yīng)程度。個(gè)人演講與臨場(chǎng)答辯相結(jié)合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內(nèi)容，既考察了考生的口才和綜合素質(zhì)，又考驗(yàn)了思辯能力。“賽場(chǎng)競(jìng)馬”與“伯樂(lè)相馬”相結(jié)合。組織召開了各職位進(jìn)入考察人員座談會(huì)，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對(duì)象座談，進(jìn)行了二次臨場(chǎng)面試，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及用人單位對(duì)考生的了解，為常委會(huì)正確決策打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。民主推薦與集體研究相結(jié)合?？疾熘袑?shí)行定向民主推薦，并將民主推薦結(jié)果向組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)和區(qū)委常委會(huì)予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。

公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實(shí)踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過(guò)這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學(xué)之風(fēng)，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑。

(三)轉(zhuǎn)變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實(shí)效

區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅(jiān)持預(yù)防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風(fēng)。

1、健全“五項(xiàng)制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道。一是職能部門干部信息通報(bào)制度。由區(qū)委組織部牽頭，紀(jì)檢(監(jiān)察)、人事(編制)、審計(jì)、計(jì)生、公、檢、法等有關(guān)職能部門，定期通報(bào)干部違法違紀(jì)情況，防止干部“帶病上崗”。二是任前公示制度。堅(jiān)持?jǐn)M提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)。三是電話網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)制度。設(shè)立了“X”干部監(jiān)督專用電話，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)電子信箱，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)查處，做到事事有著落，件件有回音。四是試用期制度。按照有關(guān)規(guī)定，區(qū)委對(duì)新提拔委任的非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行為期一年的試用期，試用期滿后，根據(jù)考核情況，決定是否辦理正式任職手續(xù)。五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。按照上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，組織部委托區(qū)審計(jì)部門，在“逢離必審”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展“任中審計(jì)”，并始終把促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最終目的，收到了良好效果。通過(guò)以上制度措施，X年以來(lái)，區(qū)委先后對(duì)X名新提拔的正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了為期一年的試用期制度，對(duì)X名公示期間群眾反映有問(wèn)題的擬提拔干部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消了任職資格。

2、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新。一是監(jiān)督方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。打破了干部監(jiān)督工作相對(duì)封閉的格局，監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，監(jiān)督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，形成全方位的監(jiān)督體系，掃清監(jiān)督“死角”，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督理念由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。即由事后處理糾正變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督，由監(jiān)督的“亡羊補(bǔ)牢”變?yōu)楸O(jiān)督的“未雨綢繆”。這就要求在監(jiān)督過(guò)程中，既要把握重點(diǎn)突出的原則，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的監(jiān)督管理，又要把握整體合力的原則，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、政紀(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的多方聯(lián)動(dòng)，以形成整體合力效應(yīng)。

三、干部職數(shù)管理情況

(一)強(qiáng)化意識(shí)，夯實(shí)職數(shù)管理基礎(chǔ)

重點(diǎn)是強(qiáng)化四種意識(shí)：一是職數(shù)的法定意識(shí)。嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》規(guī)定，強(qiáng)化編制職數(shù)的法制意識(shí)，依法對(duì)編制和職數(shù)進(jìn)行管理。二是職數(shù)的效能意識(shí)。對(duì)每個(gè)職位的配備，既考慮班子的結(jié)構(gòu)要求和協(xié)調(diào)搭配，又充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，整合班子的功能資源，形成精干高效的格局。三是職數(shù)的協(xié)調(diào)意識(shí)。凡涉及編制和職數(shù)的重大事項(xiàng)，均先要在組織、人事、編制、紀(jì)檢、財(cái)政等部門內(nèi)醞釀和征求意見(jiàn)，最后由編委會(huì)討論研究決定。四是規(guī)范管理意識(shí)。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)編辦制定的“三定”方案，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，建立了職數(shù)管理臺(tái)帳，同時(shí)，把編制職數(shù)與經(jīng)費(fèi)工資掛鉤。每次人事調(diào)整后，組織人事部門以任命文件和調(diào)動(dòng)審批手續(xù)為依據(jù)核定和套改工資，財(cái)政部門憑組織人事部門手續(xù)調(diào)整工資額和單位人頭經(jīng)費(fèi)，從而使職數(shù)管理走上了經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。

(二)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范干部職數(shù)管理

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核把關(guān)制度，嚴(yán)把“入口”。

區(qū)委在每次調(diào)整干部時(shí)，都嚴(yán)格對(duì)照“三定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進(jìn)行，并堅(jiān)決做到“四不”，即：不擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)，不擅自設(shè)立崗位，不隨意提高干部職級(jí)待遇，不超職數(shù)配備干部。通過(guò)嚴(yán)格的職數(shù)審核制度，切實(shí)從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范管理制度，守好“關(guān)口”。區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)各單位應(yīng)配、已配、超配或空缺職數(shù)，進(jìn)行定期自查統(tǒng)計(jì)，并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理信息庫(kù)，通過(guò)信息庫(kù)的及時(shí)更新，時(shí)刻準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時(shí)調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)消化措施，暢通

“出口”。對(duì)原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級(jí)干部，在干部調(diào)整時(shí)，我們采取適時(shí)調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時(shí)免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級(jí)干部已消化達(dá)X%以上。

(三)職數(shù)管理中存在的問(wèn)題

在上級(jí)組織部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作，但個(gè)別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況，主要原因有三個(gè)方面：一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級(jí)干部安置后，尚未完全消化;二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來(lái)，區(qū)委為保持科級(jí)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，除對(duì)科級(jí)單位到齡的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，基本未進(jìn)行人事調(diào)整，這也是造成超配干部未能及時(shí)消化的主要原因;三是領(lǐng)導(dǎo)干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)。

(四)消化解決超職數(shù)的措施

下步，我們將結(jié)合干部調(diào)整，加大對(duì)超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對(duì)到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按原職級(jí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，逐步消化超配的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。在干部調(diào)整中，對(duì)超職單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考察，在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。三是結(jié)合實(shí)際免除一批。針對(duì)兼職領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際分工和工作情況，對(duì)不必要兼任的職務(wù)予以免除，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)

“瘦身”，為職數(shù)管理減壓。

總的來(lái)講，X年以來(lái)，我區(qū)的干部工作在上級(jí)組織部門的大力支持和指導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導(dǎo)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)可行措施，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢。以上就是我區(qū)兩年多來(lái)在科級(jí)干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作方面的一些做法和探索，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正!

第四篇：區(qū)委組織部發(fā)展黨員工作匯報(bào)材料

把好“四關(guān)”，筑牢黨員發(fā)展“入口”

區(qū)委組織部發(fā)展黨員工作匯報(bào)材料

2013年以來(lái)，荷塘區(qū)委嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”十六字方針，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，共發(fā)展黨員 308 名，其中女性155 名，大專以上文化的 203 名，35歲以下的 201人，農(nóng)村黨員 79 名，非公黨組織黨員 55 名，有效地壯大了黨員隊(duì)伍，改善了黨員結(jié)構(gòu)，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

一、拓寬發(fā)展源頭，把好“培養(yǎng)關(guān)”。一是加強(qiáng)社會(huì)引導(dǎo)。近兩年來(lái)，荷塘區(qū)先后開展了“在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“我是黨員我?guī)ь^”等活動(dòng)，黨員亮身份、作表率、樹形象，各級(jí)黨組織和廣大黨員以自身的模范行為影響和帶動(dòng)了周圍的群眾。注重加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過(guò)“微講壇”、“小廣播”等形式積極宣傳黨的路線方針政策，及時(shí)將區(qū)委、區(qū)政府新舉措送到基層，增進(jìn)群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，突出抓好對(duì)“兩新”組織員工的宣傳教育工作，加強(qiáng)與私營(yíng)業(yè)主的溝通，為入黨積極分子成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是拓寬視野。重點(diǎn)解決農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)青年入黨積極分子選擇面不寬的問(wèn)題，探索在新社會(huì)階層和流動(dòng)人員中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展新黨員的有效途徑。農(nóng)村黨組織從經(jīng)濟(jì)能人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人、高中以上畢業(yè)生中培養(yǎng)入黨積極分子；“兩新”黨組織注重在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理骨干中培養(yǎng)入黨積極分子。同時(shí)，充分發(fā)揮工青婦等群眾組織的作用，做好推優(yōu)工作。建立起了一支數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)的入黨積極分子隊(duì)伍。三是強(qiáng)化培養(yǎng)。荷塘區(qū)完善了入黨積極分子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)系培養(yǎng)、考察考核、實(shí)踐鍛煉等制度，有組織、有計(jì)劃地加以培養(yǎng)。從不同行業(yè)、不同年齡、不同群體的入黨積極分子的特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)置具體的教育內(nèi)容，實(shí)施分類施教和管理，努力提高他們的綜合素質(zhì)和能力。組織入黨積極分子參加適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。區(qū)委和各黨委定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；通過(guò)“老青干部牽手”活動(dòng)，一對(duì)一的幫扶機(jī)關(guān)入黨積極分子；運(yùn)用身邊的典型激勵(lì)、引導(dǎo)入黨積極分子向黨組織靠攏，為發(fā)展黨員工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、突出工作重點(diǎn)，把好“結(jié)構(gòu)關(guān)”。一是向“兩新組織”一線職工、農(nóng)村致富能手傾斜。注重在“兩新組織”黨組織中考察培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，區(qū)委年初組織各黨（工）委召開“兩新組織”黨組織黨員發(fā)展計(jì)劃會(huì)，定下了“廣泛培養(yǎng)、擇優(yōu)選撥、嚴(yán)把質(zhì)量”的黨員發(fā)展政策，確保黨組織輸入新鮮高質(zhì)的“血液”。農(nóng)村發(fā)展黨員注重從致富能手、帶富領(lǐng)頭人中培養(yǎng)選拔，組織農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)帶頭人開展“入黨積極分子培訓(xùn)班”活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，理論水平。二是向青年骨干傾斜。發(fā)展黨員向青年骨干傾斜，著力改善黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，是我黨永葆生機(jī)的源泉。荷塘區(qū)把發(fā)展35歲以下青年入黨作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到優(yōu)先教育、優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展。在農(nóng)村，克服論資排輩、求全責(zé)備的現(xiàn)象，以“傳、幫、帶”等方式加大對(duì)年輕同志培養(yǎng)發(fā)展力度，2013年以來(lái)共吸收35歲以下同志入黨201名，占總數(shù)的65%。三是向文化程度高的同志傾斜。在確定發(fā)展對(duì)象時(shí)，我們要求基層黨組織適當(dāng)提高“門檻”，突出抓好具有高中以上文化同志入黨，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生加入黨組織，2013年以來(lái)共發(fā)展203名大專以上文化的同志，占總數(shù)的66%。四是努力做好發(fā)展女黨員工作。注重把各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線婦女中的先進(jìn)分子，特別是工作、生產(chǎn)一線的女工程師、女技術(shù)人員、女企業(yè)家、女致富能手、女教師等優(yōu)秀人才，及時(shí)吸收到黨組織中來(lái)，2013年以來(lái)共發(fā)展155名女性黨員，占到新發(fā)展黨員總?cè)藬?shù)的一半。

三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，把好“監(jiān)管關(guān)”。一是堅(jiān)持民主公開。不斷擴(kuò)大群眾對(duì)發(fā)展黨員工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將群眾滿意作為發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)。將發(fā)展黨員的情況作為黨務(wù)公開的重要內(nèi)容之一，公開黨員標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展黨員工作程序和聯(lián)名推薦的結(jié)果等，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)在對(duì)發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正進(jìn)行表決前，召開群眾代表會(huì)議，聽取群眾的反映，以此作為支部黨員大會(huì)表決的重要參考。二是完善公示制度。在發(fā)展黨員過(guò)程中做到全程公示，即：對(duì)入黨積極分子進(jìn)行公示，將入黨積極分子的基本情況、申請(qǐng)入黨時(shí)間、支部討論意見(jiàn)進(jìn)行公示；接收為預(yù)備黨員情況公示，將發(fā)展對(duì)象，培養(yǎng)、培訓(xùn)、政審、考察進(jìn)行公示；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示，將預(yù)備黨員在預(yù)備期表現(xiàn)進(jìn)行公示。對(duì)擬發(fā)展黨員一律由區(qū)委組織部嚴(yán)格審查，并在發(fā)展單位進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為7天。對(duì)發(fā)展黨員工作中的來(lái)信來(lái)訪，區(qū)委組織部及時(shí)責(zé)成有關(guān)基層黨委或組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將結(jié)果通報(bào)全區(qū)。三是加強(qiáng)日常管理。把入黨積極分子置于黨組織的有效管理之中。建立了入黨積極分子定期匯報(bào)制度，使黨組織能夠及時(shí)了解入黨積極分子的思想狀況和工作情況。培養(yǎng)聯(lián)系人按時(shí)了解入黨積極分子的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況。對(duì)發(fā)展黨員試行全程紀(jì)實(shí)制度，由支部全程登記、黨委全程參與、聯(lián)系介紹人全程簽字，從培養(yǎng)考察到預(yù)備黨員接收、預(yù)備黨員考察轉(zhuǎn)正等情況實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，客觀真實(shí)地記錄發(fā)展黨員全過(guò)程，記實(shí)內(nèi)容無(wú)異議后由黨支部永久保存。建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的考察考核，針對(duì)入黨積極分子存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)把不合格者調(diào)整出去。

四、嚴(yán)格發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，把好“質(zhì)量關(guān)”。一是規(guī)范管理。荷塘區(qū)將發(fā)展黨員工作納入了黨建目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，明確規(guī)定區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)黨組織把發(fā)展黨員工作擺上重要議程，納入目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀。制定和完善了入黨積極分子考察、思想?yún)R報(bào)、談話、發(fā)展黨員公示等一系列規(guī)章制度，并量化考核，用制度規(guī)范發(fā)展黨員工作，堅(jiān)持做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地發(fā)展黨員，防止和避免了突擊發(fā)展、長(zhǎng)期不發(fā)展、發(fā)展數(shù)量大起大落等不正?，F(xiàn)象。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，是黨員隊(duì)伍保持先進(jìn)性的重要保證。荷塘區(qū)各級(jí)黨組織堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，不僅看他的工作能力、工作實(shí)績(jī)，更看他的政治態(tài)度和入黨動(dòng)機(jī)。在具體操作中，既做到防止求全責(zé)備，抬高門檻，又杜絕了降低標(biāo)準(zhǔn)，放寬程序。堅(jiān)決防止用“能人”、“好人”標(biāo)準(zhǔn)代替黨員標(biāo)準(zhǔn)的情況。三是嚴(yán)格程序。認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅(jiān)持做到培養(yǎng)時(shí)間不夠不發(fā)展，培訓(xùn)或政審不合格不發(fā)展，使發(fā)展黨員工作做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。以規(guī)范的制度保證新黨員質(zhì)量。堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審、審批、談話等制度，落實(shí)好培養(yǎng)教育、跟蹤考察、實(shí)踐鍛煉等制度。

第五篇：X區(qū)委組織部黨建工作匯報(bào)

今年以來(lái)，X區(qū)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“1+6+9”黨建工程體系要求，以深化“拓展融合型”黨建模式為主要內(nèi)容，構(gòu)建“六大體系”，開展“九項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)”，結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，整體推進(jìn)、重點(diǎn)培育、全面提升，強(qiáng)化示范點(diǎn)打造提升，有力地推進(jìn)了基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、立足實(shí)際，積極謀劃“1+6+9”黨建工程體系推進(jìn)思路

立足X實(shí)際，圍繞“1+6+9”黨建工程體系實(shí)施，重點(diǎn)打造好社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、非公黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，連點(diǎn)成線（片），著力打造黨建示范區(qū)（帶）。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)注重“建”。按照“建點(diǎn)連線成片形成區(qū)（帶）”的工作思路，利用三年時(shí)年，打造社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、非公黨建示范點(diǎn)X個(gè)，著力打造牡丹廣場(chǎng)中部黨建示范區(qū)、X黨建示范帶和X商圈黨建聯(lián)盟，在X形成“一區(qū)一帶一圈”黨建示范格局，進(jìn)一步明確“1+6+9”黨建工程體系實(shí)施目標(biāo)。

二是打造特色突出“亮”。圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點(diǎn)工作，按照“一辦一品牌一社一特色”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建目標(biāo)，采取年初定項(xiàng)目、年中抓管理、年底嚴(yán)考核的方式，對(duì)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實(shí)施“項(xiàng)目化”管理，著力打造X個(gè)街道辦事處黨建品牌，X個(gè)社區(qū)和X個(gè)機(jī)關(guān)黨建特色，力爭(zhēng)使黨建示范點(diǎn)特色鮮明。

三是提升實(shí)效力爭(zhēng)“促”。按照“黨委主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、資源共享”的原則，立足區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和組織基礎(chǔ)，探索開發(fā)以“黨性教育+素質(zhì)拓展+互動(dòng)實(shí)踐”為主的創(chuàng)意組織生活項(xiàng)目，利用區(qū)愛(ài)國(guó)主義教育基地、區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地、一拖X博物館、X展廳資源等建立X區(qū)示范性開放式組織生活基地，創(chuàng)新黨員組織生活形式，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，釋放黨員正能量，為“1+6+9”黨建工程體系實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、以點(diǎn)帶面，積極搭建“1+6+9”黨建工程體系推進(jìn)載體

按照社區(qū)黨組織“五化”建設(shè)要求，以“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為主要載體，大力實(shí)施“紅色系列工程”，為“1+6+9”黨建工程體系實(shí)施增添動(dòng)力。

一是樹立標(biāo)桿，實(shí)施社區(qū)黨建示范化工程。以實(shí)施“紅色陣地、紅色品牌、紅色基地、紅色網(wǎng)絡(luò)、紅色愛(ài)心、紅色保障”為主要內(nèi)容的“紅色系列工程”，從“選、育、管、推”四方面入手，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)、一點(diǎn)一策”的原則，先后從確定的X個(gè)社區(qū)黨建示范點(diǎn)中選取X個(gè)進(jìn)行重點(diǎn)打造，并根據(jù)每個(gè)點(diǎn)的硬件設(shè)施、黨建基礎(chǔ)和特色亮點(diǎn)等個(gè)性差異，引導(dǎo)培育對(duì)象結(jié)合自身實(shí)際，圍繞社區(qū)服務(wù)和企業(yè)發(fā)展主題創(chuàng)設(shè)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，并邀請(qǐng)各類新聞媒體采編人員深入示范點(diǎn)，挖掘、總結(jié)、提煉有示范價(jià)值的工作特色經(jīng)驗(yàn)，提升示范點(diǎn)的帶動(dòng)效應(yīng)。比如X社區(qū)X、X社區(qū)X服務(wù)、X社區(qū)X等黨建特色，使各示范點(diǎn)各具特色。

二是示范引領(lǐng)，實(shí)施機(jī)關(guān)黨建示范化工程。為充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，將X年確定為機(jī)關(guān)“黨建提升年”，通過(guò)實(shí)施基層黨建規(guī)范化工程、機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍建設(shè)工程和機(jī)關(guān)黨建載體創(chuàng)新工程，先后從機(jī)關(guān)和學(xué)?；鶎狱h組織中選定整體功能強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、特色明顯、標(biāo)桿作用顯著、示范效果好的黨組織X個(gè)，著力將其打造成機(jī)關(guān)黨建示范點(diǎn)。同時(shí)，在黨員干部中廣泛開展“亮身份，做表率，我是黨員我先行”主題活動(dòng)和“三亮三比三創(chuàng)”“七個(gè)一”紅色系列活動(dòng)以及固定組織生活日活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員先進(jìn)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建晉位升級(jí)。目前，全區(qū)共有X名在職機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)報(bào)到，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)志愿崗位X余個(gè)，先后開展志愿者服務(wù)活動(dòng)X余次，服務(wù)群眾X余人。

三是輻射帶動(dòng)，實(shí)施“兩新”黨建示范化工程。以開展“五個(gè)一”主題活動(dòng)為重要抓手，以“兩新”組織黨組織“星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)”活動(dòng)為載體，結(jié)合市“1+6+9”黨建工程體系和“兩新”組織黨建示范化工程建設(shè)要求，印發(fā)了《關(guān)于在“兩新”組織黨組織中開展星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)工作的通知》，制定了“黨組織班子、黨員隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)評(píng)價(jià)”六類X項(xiàng)指標(biāo)，并將星級(jí)創(chuàng)評(píng)、分類定級(jí)活動(dòng)與創(chuàng)建“兩新”黨建示范點(diǎn)相結(jié)合，抓好示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的選點(diǎn)、申報(bào)、實(shí)施、督查四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合半年黨建考核，采取民主測(cè)評(píng)、查閱資料、實(shí)地查看和調(diào)查核實(shí)等方法，組織對(duì)全區(qū)“兩新”黨組織“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”工作進(jìn)行了考核摸底，進(jìn)一步激發(fā)了“兩新”黨組織“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”熱情。目前，全區(qū)共有X家“兩新”黨組織提出了創(chuàng)建星級(jí)黨組織的申請(qǐng)，抓黨建工作的積極性和主動(dòng)性有效提高，為“1+6+9”黨建工程體系實(shí)施提供了有力支撐。

三、強(qiáng)化保障，積極落實(shí)“1+6+9”黨建工程體系推進(jìn)責(zé)任

從責(zé)任落實(shí)、考核問(wèn)效、保障力度等方面，不斷推進(jìn)黨建示范點(diǎn)工程建設(shè)，確?！?+6+9”黨建工程體系扎實(shí)推進(jìn)。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步健全黨建責(zé)任制，把黨建示范化工程列入黨建責(zé)任目標(biāo)承諾內(nèi)容，區(qū)、區(qū)屬黨（工）委、基層黨組織三級(jí)層層簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，并將“1+6+9”黨建工程體系列入黨建“三單制”管理，建立了書記抓黨建工作臺(tái)賬，實(shí)行每季度上報(bào)任務(wù)清單完成情況，把督促指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效、嚴(yán)格考核貫穿基層黨建工作全過(guò)程，有效推動(dòng)了黨建責(zé)任制的落實(shí)。年初，區(qū)委與區(qū)屬各黨（工）委簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，在X個(gè)區(qū)屬黨（工）委、X個(gè)社區(qū)和X個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)單位建立了書記抓黨建工作臺(tái)帳。

二是強(qiáng)化考核問(wèn)效。認(rèn)真制定《X區(qū)黨建考核細(xì)則》，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為X類X項(xiàng)X條，把“1+6+9”黨建工程體系推進(jìn)情況列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取“聽、查、問(wèn)、評(píng)”等方式，除對(duì)X個(gè)區(qū)屬黨（工）委黨建工作進(jìn)行全面考核外，重點(diǎn)對(duì)年初確定的X個(gè)社區(qū)、X個(gè)機(jī)關(guān)、X個(gè)學(xué)校、X個(gè)“兩新”組織黨建示范點(diǎn)和X個(gè)后進(jìn)社區(qū)按照不同標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為區(qū)委目標(biāo)考核的重要組成部分，確保考核結(jié)果運(yùn)用。

三是強(qiáng)化保障力度。按照“1+6+9”黨建工程體系黨建示范點(diǎn)“五個(gè)好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，著力將每個(gè)示范點(diǎn)打造成基層黨建工作精品點(diǎn)的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有黨建示范點(diǎn)實(shí)施再提升工程，根據(jù)示范點(diǎn)的軟硬件水平，先后投入資金X余萬(wàn)元對(duì)X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等X個(gè)社區(qū)進(jìn)行全面改造提升，確保示范點(diǎn)的整體帶動(dòng)性。目前，X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)已改造提升完畢，社區(qū)的服務(wù)功能得到全面提升。

以上是我區(qū)實(shí)施“1+6+9”黨建工程體系的一些做法及成效，下一步，我們將集中力量，攻堅(jiān)克難、分類實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)“一區(qū)一帶一圈”建設(shè)，全面推動(dòng)“1+6+9”黨建工程體系在X區(qū)的穩(wěn)步推進(jìn)。