第一篇：第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實現(xiàn)，兩者存在著非常密切的關(guān)系。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組成部分，是對生產(chǎn)作業(yè)活動直接實施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產(chǎn)調(diào)度的各級調(diào)度人員是生產(chǎn)第一線的指揮員。

一、生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)，就是生產(chǎn)作業(yè)活動中，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的目標(biāo)和要求，對生產(chǎn)活動實放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調(diào)節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預(yù)防生產(chǎn)中事故和失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面都能夠協(xié)調(diào)一致的工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的上述任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)包括下述內(nèi)容： 1.按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織日常的生產(chǎn)作業(yè)活動在，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

2.檢查、督促和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時做好作業(yè)準(zhǔn)備工和； 3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動組織，調(diào)配好勞動力，組織好工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作；

4.協(xié)助做好對輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 為了使生產(chǎn)調(diào)度工作很好地發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)控制的職能作用，應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)度工作提出出下要求：

1.計劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有計劃性，這是最基本的要求。就是說調(diào)度工作必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃開展調(diào)度業(yè)務(wù)，必須以計劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)計劃為歸宿。調(diào)度工作的靈活性必須服務(wù)于計劃的嚴(yán)肅性。調(diào)度人員還應(yīng)該不斷總結(jié)生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員完善生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作，使計劃更加科學(xué)，更加切合實際。2.預(yù)見性。為了保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利完成，生產(chǎn)調(diào)度工作必須扭轉(zhuǎn)被動地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應(yīng)該在事前就能夠預(yù)見到問題發(fā)生的可能，從而采取預(yù)防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調(diào)度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一切矛盾和隱患，做到以預(yù)防為主，既抓當(dāng)月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當(dāng)前生產(chǎn)，又能抓下步的作業(yè)準(zhǔn)備，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。

3.集中性。各級生產(chǎn)調(diào)度人員是同級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在生產(chǎn)副廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度命令，各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員都必須維護(hù)生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一性，調(diào)度不能各行其事。4.及時性。在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的過程中，必然會出現(xiàn)意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產(chǎn)調(diào)度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅決果斷地采取有力措施及時解決，避免千成生產(chǎn)過程的間斷和各種浪費。5.群眾性。所謂群眾性，就是調(diào)度工作必須具備群眾基礎(chǔ)。雖然調(diào)度工作也必須充分發(fā)揚民主，貫徹群眾路線，實行民主管理。這就要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調(diào)度工作中，要善于把調(diào)度意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動性，以利于調(diào)度意圖的實現(xiàn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須是實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、能夠隨時掌握生產(chǎn)活動的各種信息、并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。為此，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，否則是難以勝任的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)特點的不同而不同。在我國當(dāng)前的情況下，一般大型企業(yè)設(shè)廠部、車間和工段三級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)則只設(shè)廠部和車間兩級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

（一）廠級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

廠部生產(chǎn)科（處）調(diào)度組（調(diào)度室）、在主管科長（生產(chǎn)長）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組（調(diào)度室）配備一定數(shù)量的專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員，分工負(fù)責(zé)，調(diào)度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調(diào)度人員分工主管一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，不管這一種或幾種產(chǎn)品由哪些車間生產(chǎn)，凡是分管的產(chǎn)品從作業(yè)準(zhǔn)備、投料、加工制造（包括毛坯、機(jī)加、裝配）等全部生產(chǎn)活動，都要由該產(chǎn)品主管的調(diào)度人員負(fù)責(zé)。這種分工方式 的優(yōu)點是調(diào)度人員了解生產(chǎn)的全過程，責(zé)任明確。一般單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品和專項生產(chǎn)任務(wù)，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調(diào)度的矛盾，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調(diào)度人員分工主管一個車間的調(diào)度工作，全面掌握 該車間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工的優(yōu)點是調(diào)度人員便于全面了解車間的生產(chǎn)情況，而且有利于車間與廠部分管調(diào)度人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產(chǎn)作業(yè)活動。缺點是不能掌握一個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，特別是在產(chǎn)品品種較多，有新產(chǎn)品生產(chǎn)時，往往會出現(xiàn)調(diào)度工作前后脫節(jié)的現(xiàn)象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的情況下，采用這種調(diào)度分工。3.條塊結(jié)合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據(jù)實際情況不同，分別采用“條塊結(jié)合，以條為主”或“條塊結(jié)合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

車間以下的生產(chǎn)調(diào)度工作，往往與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工和結(jié)合進(jìn)行，調(diào)度員兼任計劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調(diào)度人員集中在車間計劃調(diào)度組，一個調(diào)度員分工一個或幾個工段的調(diào)度工作，工段不配調(diào)度員。這種形式適用于工段按工藝專業(yè)化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業(yè)化原則組織的機(jī)加車間； 2.工段內(nèi)以工段長為中心設(shè)計劃調(diào)度員，業(yè)務(wù)上車間計劃調(diào)度組指導(dǎo)，這種形式，一般適用于工段按對象專業(yè)化原則組織的車間；

3.集中與分散相結(jié)合。車間計劃調(diào)度組配備少數(shù)分工主管幾個工段的計劃調(diào)度員，同時工段亦配備計劃調(diào)度員。以上所講的三級調(diào)度系統(tǒng)，是針對基本生產(chǎn)車間說的，其它如設(shè)備動力、工具、運輸?shù)容o助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位，也應(yīng)配備專職或兼職計劃調(diào)度員，他們在行政上由本單位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上則接受生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。這樣組織就可以形成一個強(qiáng)有力的把生產(chǎn)與準(zhǔn)備、前方與后方，以及產(chǎn)、供、銷等各個方面都能有機(jī)聯(lián)系起來的全廠統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

生產(chǎn)高度工作，除了應(yīng)該健全組織機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)該建立一套嚴(yán)密的工作制度，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調(diào)度值班制度

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)作業(yè)活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調(diào)度人員全部各自為點，無人全面掌握生產(chǎn)作業(yè)情況，就很難綜合分析生產(chǎn)動態(tài)、及時準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級生產(chǎn)調(diào)度組（調(diào)度室）應(yīng)實行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時指揮不中斷。值班調(diào)度應(yīng)檢查車間、工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題，并將當(dāng)班的生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題、采以的處理措施及執(zhí)行結(jié)果記入調(diào)度日記。值班結(jié)束，應(yīng)向下班交代，同時向值班主管匯報。

（二）調(diào)度報告制度

各級生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期或經(jīng)常向本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人或上級生產(chǎn)調(diào)度部門匯報生產(chǎn)情況，便于他們及時掌握生產(chǎn)情況。定期報告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計劃任務(wù)的情況報告給車間計劃調(diào)度組。各車間計劃調(diào)度組將本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況匯總，匯報給廠部總調(diào)度室（生產(chǎn)科調(diào)度室），總調(diào)度室再根據(jù)各車間的調(diào)度報告及各中心倉庫的收發(fā)日報等資料，將商品出產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品成套情況、主要部件和關(guān)鍵零件的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人指示的執(zhí)行情況等，寫成生產(chǎn)日報，每日報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并發(fā)至有關(guān)科室和車間。

除定期報告之外，各級調(diào)度人員還應(yīng)隨時將生產(chǎn)中的主要問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，同時也及時取得領(lǐng)導(dǎo)支持，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是調(diào)度工作的重要工作方法，是在調(diào)度工作中發(fā)揚民主管理、集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)作業(yè)活動的良好形式。通過高度會議，可以廣泛中報各方面的意見，了解存在的問題，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問題。

調(diào)度會議一般分廠部與車間兩級。廠部生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)科長（處長）召集，生產(chǎn)副廠長主持，由各車間、科室的負(fù)責(zé)人及廠部的調(diào)度人員參加。一般廠級的生產(chǎn)調(diào)度會一周一資，這種調(diào)度會重點解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關(guān)系。會前要做好調(diào)查研究，準(zhǔn)備解決問題的方案，便于會上能夠及時統(tǒng)一意見，作出決定。調(diào)度會無法解決的問題，要整理匯總，準(zhǔn)備提交廠長辦公會議解決。

車間生產(chǎn)調(diào)度會議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車間內(nèi)各職能組負(fù)責(zé)人及各工段長（班組長）參加，著重研究本車間近期生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，決定措施項目，落實措施負(fù)責(zé)人及實現(xiàn)的日期。

調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應(yīng)提倡深入現(xiàn)場，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時間開好班前班后會，班前明確本班的生產(chǎn)任務(wù)，班后做好總結(jié)，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的好辦法，也是發(fā)動群眾、實行民主管理、彌補(bǔ)專業(yè)管理不足的好方法。

五、生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備

為了使高度人員及時獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時、準(zhǔn)確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級生產(chǎn)調(diào)度部門，應(yīng)創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術(shù)裝備。調(diào)度工作的技術(shù)裝備應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術(shù)裝備有：

1.通訊設(shè)備。調(diào)度用通訊設(shè)備有調(diào)度專用電話機(jī)和無線電話機(jī)，通過中心交換臺組成的連通各個部門的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開電話會議、發(fā)布調(diào)度命令和及時報導(dǎo)生產(chǎn)情況。2.遠(yuǎn)距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機(jī)和無線電傳真機(jī)，主要用來傳送圖紙、計劃統(tǒng)計報表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險的生產(chǎn)現(xiàn)場不便人接近，可以裝備自動錄像系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)。

4.電子自動記錄系統(tǒng)。這是由種種計數(shù)器、自動記錄儀、電子計算機(jī)以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以自動紀(jì)錄生產(chǎn)現(xiàn)場情況，并經(jīng)過系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調(diào)度人員應(yīng)用。

近年來由于電子計算機(jī)越來越廣泛地應(yīng)用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉庫、設(shè)計部門、調(diào)度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計算中心相連結(jié)，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時性和準(zhǔn)確性都得到相應(yīng)的提高，也促進(jìn)和管理工作的現(xiàn)代化。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離計劃的因素進(jìn)行及時處理和消除，保證整個生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的工作。

第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟(jì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項結(jié)合的一項綜合性很強(qiáng)的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。

第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達(dá)的各項任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動快。

第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。

第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)。

第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認(rèn)真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復(fù)。對不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計劃的完成。

第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。

第十二條：負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是全廠安全生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權(quán)力開展各項工作。

第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權(quán)追究責(zé)任，對嚴(yán)重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進(jìn)行處罰。

第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權(quán)調(diào)動全廠人員、物力進(jìn)行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車指令，有權(quán)先行后報。

第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機(jī)和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術(shù)鑒定和施工。

第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會議決定和上級有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權(quán)進(jìn)行50-100元罰款。

第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權(quán)代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

第三章調(diào)度（值班）室交接班制度

第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。

第二條：交接班人員在交接班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。

第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產(chǎn)情況。

（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。

第五條：接班人員要認(rèn)真聽取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)指揮。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運輸實行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時處理，保證安全穩(wěn)定運行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀(jì)末

3.1、正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報。

3.2、正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時,按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和車間主任匯報。當(dāng)班調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報車間主任和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時，班長立即匯報車間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度,車間主任及時組織處理。當(dāng)班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人, 及時掌握情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),和外部機(jī)、電、儀維修支援。

4、非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時通知檢修車間主管工程師和車間領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、非正常上班時間,生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報, 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應(yīng)及時在檢修車間內(nèi)部逐級匯報并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員外必到現(xiàn)場組織人員負(fù)責(zé)事故處理。

當(dāng)班調(diào)度匯報生產(chǎn)運行部及負(fù)責(zé)人及調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時，如果當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修車間值班人員出現(xiàn)困難時，當(dāng)班調(diào)度直接匯報檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員，并匯報當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時組織處理，并匯報生產(chǎn)部部長, 生產(chǎn)部部長到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng), 和外部機(jī)、電、儀維修支援。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時，所在崗位班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當(dāng)班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)運行部長和生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)部部長組織各相關(guān)部門制定事故處理方案,并匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程

師和總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴(yán)重故障”是指對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動超標(biāo)或報警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴(yán)重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動時,如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時通知安監(jiān)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實行。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作流程

生產(chǎn)調(diào)度工作流程

1.當(dāng)班檢查每個生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查有無漏料、漏氣現(xiàn)象。

2.組織開好班前會，講安全、講生產(chǎn)、解決職工思想問題，并要求各工段協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、充分調(diào)度生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝指標(biāo)，堅決禁止超溫、超壓、違規(guī)操作等行為。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，嚴(yán)查超溫、超壓、睡崗脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，把本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、及公司臨時安排要求、傳給下一班

劉宗強(qiáng)

2010年3月10號