第一篇：移動(dòng)公司員工職級(jí)薪資管理實(shí)施辦法

移動(dòng)公司員工職級(jí)薪資管理實(shí)施辦法

http://hr.c114.net(2012-1-4 10:29:00)第六條

職位職級(jí)概念標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)和個(gè)人職級(jí)的概念

職位即職位，公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系中的每個(gè)職位都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P，該值由省公司在職位職級(jí)評(píng)估體系中確定。

員工在全球職位等級(jí)體系（GGS）中的位置，即個(gè)人職級(jí)，首先由所在的職位確定標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P，再根據(jù)員工的勝任力和績(jī)效的具體情況，在P－２至P＋1的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第七條

職位職級(jí)管理涉及其他相關(guān)概念

（一）任職資格：是指職位說明書與職位清單所要求的移動(dòng)工作年限及學(xué)歷條件。

（二）、職級(jí)和薪資調(diào)整的條件：?jiǎn)T工每次的職位調(diào)整和每年一次的績(jī)效應(yīng)用等兩種情況是職級(jí)和薪資調(diào)整的必要條件。

（二）績(jī)效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績(jī)效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括績(jī)效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績(jī)效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級(jí)及薪資的調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績(jī)效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（三二）可用績(jī)效積分：指的是員工職位變動(dòng)和績(jī)效應(yīng)用時(shí)可以應(yīng)用的績(jī)效積分，包括可用于職級(jí)晉升的績(jī)效積分和可用于薪資提升的績(jī)效積分。具體包括以下幾個(gè)方面： 職位調(diào)整：

員工在6月30日前（含）職位調(diào)整獲得職級(jí)晉升，其當(dāng)年的績(jī)效積分保留，可參與次年的績(jī)效應(yīng)用；7月1日（含）后職位調(diào)整獲得職級(jí)晉升，其當(dāng)年及以前年度的績(jī)效積分清零，不可參與次年的績(jī)效應(yīng)用不再參與次年的績(jī)效應(yīng)用； 績(jī)效應(yīng)用：

1、員工績(jī)效應(yīng)用職級(jí)得到晉升的，績(jī)效積分清零。

2、員工績(jī)效應(yīng)用，職級(jí)未得到提升，薪資得到提升的，薪資績(jī)效積分清零；

3、職級(jí)和薪資未得到提升的，績(jī)效積分保留。

（三）績(jī)效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績(jī)效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括調(diào)整時(shí)間與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績(jī)效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級(jí)調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績(jī)效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（四）職級(jí)變動(dòng)生效時(shí)間：職位調(diào)整后新的職級(jí)自次月生效并開始執(zhí)行所在職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章

新員工定崗的職級(jí)定及薪資級(jí)規(guī)定

第八條

見習(xí)期考核相關(guān)規(guī)定

新接收勞動(dòng)合同制、人才派遣制員工大學(xué)本科及以下學(xué)歷見習(xí)期為一年，碩士研究生為6個(gè)月，博士為3個(gè)月。新招勞務(wù)派遣制員工見習(xí)期為3個(gè)月。社會(huì)招聘員工見習(xí)期為三個(gè)月，對(duì)員工入職前已有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且在實(shí)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的，可適當(dāng)縮短見習(xí)期。需要縮短見習(xí)期員工由見習(xí)單位在新員工實(shí)習(xí)一個(gè)月后向人力資源部提交新員工縮短見習(xí)期申請(qǐng)報(bào)告。

新員工見習(xí)期滿后，人力資源部組織相關(guān)職能部門及見習(xí)單位對(duì)新員工素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平及見習(xí)期綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，通過見習(xí)期考核人員可進(jìn)行定崗定級(jí)。實(shí)習(xí)單位綜合評(píng)定為不合格的新員工視為未通過見習(xí)期考核，其中勞動(dòng)合同制員工若未通過考核，則根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的程序解除勞動(dòng)合同；勞務(wù)派遣制員工未通過考核，延長(zhǎng)3個(gè)月見習(xí)期并重新參加見習(xí)期考核，若仍未考核通過，則退回勞務(wù)派遣公司。第九條 見習(xí)期滿定崗

新員工分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜應(yīng)屆畢業(yè)生分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜，除部分專業(yè)急需外，非技術(shù)專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)分配至區(qū)縣公司。除特定的社會(huì)招聘外，新應(yīng)屆畢業(yè)生員工原則上不分配到P≥7的職位，P≥7職位須經(jīng)過公司統(tǒng)一組織的雙選競(jìng)聘選拔。第十條

見習(xí)期滿定級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級(jí)及薪資規(guī)定

（一）應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級(jí)規(guī)定 以擬定職位的標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P為標(biāo)桿，結(jié)合見習(xí)期綜合評(píng)定情況和員工學(xué)歷、資歷情況進(jìn)行定級(jí)，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級(jí)時(shí)，原則上P為4及以下的職位套入P－1級(jí)，P為5及以上的職位套入P－2級(jí)，；對(duì)P≥6的職位，若不符合任職資格且無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者視情況套入P-3級(jí)。

（二）為保證公司對(duì)高學(xué)歷人才的吸引力，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿考核通過，博士學(xué)歷其個(gè)人職級(jí)定為7，碩士學(xué)歷其個(gè)人職級(jí)定為6?！?11”工程院校畢業(yè)的全日制大學(xué)本科學(xué)歷且專業(yè)符合職位任職要求的畢業(yè)生個(gè)人職級(jí)定為5，其他全日制大學(xué)本科學(xué)歷（不含網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育、成人、自考、電大、函授、夜大等非全日制學(xué)習(xí)類型）個(gè)人職級(jí)定為4，但所定職級(jí)不能超過所定崗位的P值。符合以上條件的非應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)參照定級(jí)。

（三）、應(yīng)屆畢業(yè)生職級(jí)確定后的固定收入分位和變動(dòng)收入檔級(jí)按照最低分位和檔級(jí)執(zhí)行。

（三）第十一條

社會(huì)招聘人員才職級(jí)及薪資規(guī)定定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、為保證公司對(duì)專業(yè)型人才的吸引力，對(duì)由市公司統(tǒng)一招收具備具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的重要型專業(yè)人才，對(duì)于見習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異對(duì)于見習(xí)期滿經(jīng)考核優(yōu)秀，適崗時(shí)間短，能力強(qiáng)完全能夠勝任崗位任職要求的人才，員工經(jīng)見習(xí)使用單位推薦，并由人力資源部審批由人力資源部審批，可依據(jù)見習(xí)期評(píng)定成績(jī)參照以下標(biāo)準(zhǔn)提高所定職級(jí)可依據(jù)見習(xí)期評(píng)定成績(jī)和能力等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人職級(jí)。

P值范圍 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

年限≥6年

P≥7 4 年≤年限＜6年 2 年≤年限＜4年 年限≥4年

5≤P≤6 2 年≤年限＜4年 年限＜2年 年限≥3年

定級(jí)

P P-1 P-2 P P-1 P-2 P P-1 P-1

工資檔級(jí)

年限≥8，套入2檔

∕ ∕ 年限≥6，套入2檔

∕ ∕ 1 2 1 P≤4 1≤年限＜3年 年限＜1年

（二）、社會(huì)招聘人才在見習(xí)期間的薪資根據(jù)市場(chǎng)化的原則采取協(xié)議工資的方式支付。

（三）、（四）業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣人員定級(jí)職級(jí)及薪資確定參照公司社會(huì)招聘人員的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

第五章

職位變動(dòng)職級(jí)及薪資調(diào)整規(guī)定

第十一條 第十二條

根據(jù)調(diào)整后職位P與調(diào)整前職位P比較，員工職位調(diào)整分為上升調(diào)整、平級(jí)調(diào)整和下降調(diào)整。第十三二條

職位變動(dòng)后相應(yīng)的職級(jí)調(diào)整規(guī)則

（一）上升調(diào)整

上升調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P低于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P的情況。調(diào)整后若符合目標(biāo)職位任職資格處于職位P－1級(jí)的，如P≤5，符合近兩年績(jī)效積分≥6或近三年績(jī)效積分≥7；如P≥6，符合近兩年績(jī)效積分≥7或近三年績(jī)效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P。

若不符合任職資格且近一年績(jī)效積分＝4或近兩年績(jī)效積分≥4，年限和學(xué)歷均不符合任職資格的，套入P－2，不符合其中一項(xiàng)的套入P－1。

同一年度內(nèi)，員工職位變動(dòng)導(dǎo)致的員工職級(jí)提升（不含職務(wù)晉升的情況）最多不超過一個(gè)等級(jí)，；經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動(dòng)導(dǎo)致的職級(jí)晉升因職務(wù)晉升產(chǎn)生的職級(jí)提升最多不超過兩個(gè)等級(jí)（。職務(wù)晉升指經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動(dòng)）。

（二）平級(jí)調(diào)整

平級(jí)調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)相同的情況平級(jí)調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)與新職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)相同的情況，調(diào)整后按個(gè)人職級(jí)按原個(gè)人職級(jí)執(zhí)行。

（三）下降調(diào)整

下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)高于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)的情況下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)高于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)的情況。調(diào)整后如現(xiàn)職級(jí)大于目標(biāo)職位調(diào)整后如現(xiàn)個(gè)人職級(jí)大于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P值，則套入目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)，若屬公司工作特殊需要，且員工在原職位最近一年的績(jī)效為優(yōu)良及以上的，可套入P+１級(jí)；如現(xiàn)職級(jí)小等于目標(biāo)職位P值，則維持原職級(jí)。

第十四條 職位變動(dòng)導(dǎo)致職級(jí)變動(dòng)時(shí)薪資的調(diào)整規(guī)則

總體上按照上升性調(diào)整就近就高，下降性調(diào)整就近就低的原則進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則為：

職位上升性調(diào)整引起的個(gè)人職級(jí)晉升時(shí)，薪資的固定收入和變動(dòng)收入分位和檔級(jí)按新個(gè)人職級(jí)的最小值執(zhí)行。

職位下降性調(diào)整引起的個(gè)人職級(jí)下降時(shí)，若調(diào)整到舊職位的時(shí)間未滿兩年，則新個(gè)人職級(jí)的薪資分位和檔級(jí)恢復(fù)到上次職位和職級(jí)晉升前的分位和檔級(jí)。若調(diào)整到舊職位的時(shí)間大等于兩年，則新個(gè)人職級(jí)的固定收入分位調(diào)整到40分位，變動(dòng)收入系數(shù)調(diào)整到第二檔。

第六章

績(jī)效應(yīng)用職級(jí)及薪資調(diào)整規(guī)定

第十三條 第十五條 績(jī)效應(yīng)用職級(jí)調(diào)整的要求

（一）員工在同一職位上，可根據(jù)任職資格、績(jī)效等條件獲得在不同層級(jí)間的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展?？?jī)效積分是調(diào)整的主要依據(jù)，積分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀4分，優(yōu)良3分，良好2分，稱職1分，待改進(jìn)0分，員工根據(jù)績(jī)效管理辦法獲得年度績(jī)效等級(jí)后即可計(jì)入積分。

（二）員工必須在達(dá)到所在職位要求的任職資格后，才能獲得提升至標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)的資格；如不滿足任職資格要求但在工作職位保持高績(jī)效或?qū)居休^大貢獻(xiàn)的員工，可由本人提出申請(qǐng)，所在部門提出推薦意見，在符合績(jī)效積分要求的條件下獲得破格提升。所有職級(jí)提升根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)定，破格提升的還需向省公司人力資源部報(bào)批。第十**條

績(jī)效應(yīng)用職級(jí)調(diào)整的規(guī)則

（一）個(gè)人職級(jí)處于職位P－2級(jí)的，符合近一年可用績(jī)效積分=4或近兩年可用績(jī)效積分≥4，可提升至P－1級(jí)。

（二）個(gè)人 處于職位P－1級(jí)的，在符合任職資格的基礎(chǔ)上，如P≤5，符合近兩年可用績(jī)效積分≥6或近三年可用績(jī)效積分≥7；如P≥6，符合近兩年可用績(jī)效積分≥7或近三年可用績(jī)效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P。

（三）個(gè)人職級(jí)處于職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P后，若要提升至P＋1級(jí)，必須滿足任職資格及在該職位工作滿兩年（開始計(jì)算年限以最新職位調(diào)整正式發(fā)文所在的月份至當(dāng)年績(jī)效應(yīng)用依據(jù)的職位信息月份）的基本條件，對(duì)所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)如P≤5的，還應(yīng)符合近兩年可用績(jī)效積分≥6；對(duì)所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)如P≥6的，還應(yīng)符合近兩年可用績(jī)效積分≥7，；符合以上條件的可由本人提出申請(qǐng)，所在部門提出推薦意見，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審后擇優(yōu)評(píng)定根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審后晉升到P+1級(jí)。

為保證各等級(jí)任職者分布的科學(xué)、合理，防止職級(jí)泛高端化現(xiàn)象，處于P＋１級(jí)的人數(shù)不得超過員工總數(shù)的１5％，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)因公司需要工作調(diào)整（指的是非本人申請(qǐng)或競(jìng)聘進(jìn)行的工作調(diào)整，不含因雙選競(jìng)聘落選后的調(diào)整），且調(diào)整至相同或類似職位導(dǎo)致在新職位工作未滿兩年的人員，經(jīng)公司黨委會(huì)審批后可合并原職位工作年限計(jì)算。

（四）個(gè)人職級(jí)處于P＋1級(jí)的，如P≤5，近一年可用績(jī)效積分≤1，則降低至標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P；如8≥P≥6，近一年可用績(jī)效積分≤2，則個(gè)人職級(jí)下調(diào)降低至標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P。

（五）年度績(jī)效積分為0，職級(jí)下調(diào)一級(jí)； 第十七條 薪資調(diào)整的規(guī)則

（一）（六）破格提升。在工作職位取得了特殊成就或給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益者，如所在職位有提升空間可申請(qǐng)破格提升。申請(qǐng)破格提升的員工要提供真實(shí)有效的情況說明，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)的審批機(jī)構(gòu)評(píng)審后生效。

（七）職級(jí)未晉升人員薪酬的提升

員工年度績(jī)效應(yīng)用后，不符合職級(jí)晉升的條件，但符合薪資提升，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、合同制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)（1）變動(dòng)獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

符合近一年績(jī)效積分=4的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升1.51.5個(gè)檔級(jí)；符合近一年績(jī)效積分=3的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升1個(gè)檔級(jí)，符合近一年績(jī)效積分=2的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升0.5個(gè)檔級(jí)。（2）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí)及變動(dòng)獎(jiǎng)金未晉升員工，如近一年績(jī)效積分=4，或近兩年績(jī)效積分≥4或近三年績(jī)效積分≥5，則薪酬分位可提升20個(gè)分位；在達(dá)到P＋1級(jí)后，如近兩年績(jī)效積分≥5，則薪酬分位可提升20個(gè)分位。

2、勞務(wù)派遣制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)

因同一職級(jí)勞務(wù)派遣制員工獎(jiǎng)金系數(shù)相同，對(duì)職級(jí)未晉升員工，績(jī)效應(yīng)用時(shí)對(duì)（1）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤應(yīng)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

職級(jí)及變動(dòng)獎(jiǎng)金未晉升員工，如近一年績(jī)效積分=4，或近兩年績(jī)效積分≥4或近三年績(jī)效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位；在達(dá)到P＋1級(jí)后，如近兩年績(jī)效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位。

（二）、對(duì)職級(jí)下調(diào)的，固定收入分位調(diào)整至新職級(jí)的40分位，變動(dòng)收入調(diào)整至第二檔。

第七章

勞務(wù)工轉(zhuǎn)優(yōu)用工轉(zhuǎn)換職級(jí)調(diào)整規(guī)定及薪資調(diào)整規(guī)定

第十五條 第十八條

為積極推進(jìn)公司用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步穩(wěn)定和激勵(lì)勞務(wù)派遣制人員隊(duì)伍，公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放簽約員工職位公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放合同制員工職位，實(shí)行擇優(yōu)選拔。勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)并與公司簽訂勞動(dòng)合同后需重新定級(jí)。第十六條 第十九條 轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)定職級(jí)調(diào)整級(jí)規(guī)則

轉(zhuǎn)優(yōu)人員根據(jù)其職位情況確定其標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)P，再根據(jù)員工的勝任力和績(jī)效等具體情況，在P－２至P的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。定級(jí)后個(gè)人職級(jí)不得處于P＋1職級(jí)，且不超過個(gè)人原職級(jí)。定級(jí)具體規(guī)則為：

1、轉(zhuǎn)優(yōu)人員符合所在職位任職資格要求，包括移動(dòng)工作年限、最高學(xué)歷，以及同職級(jí)任職年限≥2年、近兩年績(jī)效積分和≥6時(shí)，可定在個(gè)人職級(jí)定在P職級(jí)。

其中移動(dòng)工作年限、最高學(xué)歷要求以省公司下發(fā)的職位清單為準(zhǔn)；同職級(jí)任職年限指的是在P值與員工擬轉(zhuǎn)職位相同的職位上工作的時(shí)間；年限計(jì)算均以轉(zhuǎn)優(yōu)考察期滿的時(shí)間為截止時(shí)點(diǎn)。近兩年績(jī)效成績(jī)?nèi)粢蛏?、工傷原因被評(píng)定為稱職而無法滿足條件的，可采用上一年度績(jī)效積分。

2、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有且僅有一項(xiàng)無法得到滿足時(shí)，員工可定在個(gè)人職級(jí)定在P－1級(jí)。

3、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有兩項(xiàng)及以上無法得到滿足時(shí)，員工可定在個(gè)人職級(jí)定在P－2級(jí)。第二十條

轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員薪資調(diào)整規(guī)則

4、參照上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則確定個(gè)人定級(jí)后，若新核定個(gè)人職級(jí)與員工原個(gè)人職級(jí)相差2級(jí)，則其固定收入分位按新個(gè)人職級(jí)的70分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新核定職級(jí)的最高檔位套用獎(jiǎng)金系數(shù)按新個(gè)人職級(jí)的最高檔位套用；若新核定個(gè)人職級(jí)與員工原個(gè)人職級(jí)相差1級(jí)，則其固定收入分位按新個(gè)人職級(jí)的40分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新個(gè)人職級(jí)的第二檔位套用；若新核定個(gè)人職級(jí)與員工原個(gè)人職級(jí)相等，則其固定收入分位按新職級(jí)的0分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新職級(jí)的第一檔位套用。其他薪資標(biāo)準(zhǔn)均按新核定職級(jí)的最低檔位套用。5第二十一條、轉(zhuǎn)優(yōu)人員定級(jí)后，之前年度的績(jī)效積分清零；定級(jí)當(dāng)年的績(jī)效積分可用于績(jī)效應(yīng)用。

第二篇：公司員工薪資管理規(guī)章制度

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公司員工薪資管理規(guī)章制度模板

第一條本規(guī)定根據(jù)人事管理規(guī)程，制定公司工資管理的有關(guān)事項(xiàng)。

第二條工資體系：________________________________________。

第三條工資支付方式

員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。

第四條工資的結(jié)算日

1.基準(zhǔn)內(nèi)薪金計(jì)算期間以月底為結(jié)算日;

2.基準(zhǔn)外薪金計(jì)算期間以上月月底為結(jié)算日。

第五條工資支付日

薪金給付原則上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日時(shí)，則提早于前一天支付。

如有下列情形的，可不依公司的規(guī)定，由本人或親屬申請(qǐng)?zhí)厥庵Ц叮?/p>

1.本人或撫養(yǎng)人去世時(shí);

2.本人退職或被解雇時(shí);

3.本人及撫養(yǎng)人生產(chǎn)、疾病、受意外災(zāi)害時(shí);

4.本人或撫養(yǎng)人結(jié)婚時(shí);

5.其他經(jīng)人事部認(rèn)可的事由。

第六條工資的扣除

除法令規(guī)定的扣除額外，工會(huì)會(huì)費(fèi)也從薪金中扣除。

第七條基本工資的決定

基本工資原則上以本人工作完成能力為依據(jù)。

第八條初始基本工資----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

2.中途錄用人員的工資，除考察員工的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)外，還以同行業(yè)的工資水平及年齡為工資計(jì)算的依據(jù)，但不得低于基本工資的標(biāo)準(zhǔn)。

第九條定期調(diào)薪

1.員工基本工資每年定期調(diào)升______次，但受懲戒處分者不在此列;

2.員工進(jìn)入公司工作屆滿______年后，遇第一次調(diào)薪時(shí)，可視其表現(xiàn)調(diào)升職級(jí)______級(jí)為其調(diào)薪，并加入基本工資中;

3.員工年滿______歲以上的職等工資不在定期調(diào)薪范圍之內(nèi)，應(yīng)依______歲時(shí)的職等工資為基準(zhǔn)。

公司員工薪資管理規(guī)章制度范文：

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條 制定的原則

(一)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

(三)公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

(四)績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

(一)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(二)工作的復(fù)雜性;

(三)勞動(dòng)強(qiáng)度;

(四)工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

第三章 薪酬構(gòu)成

(五)后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

(六)銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

第九條 后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21.75天*享有比例*在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

(一)月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(二)季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

(三)績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;

2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

第十三條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

(一)基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

(二)事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

(三)曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

(四)曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

(五)病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*(60%~~40%)(按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例)

(六)遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015(如果是超過半個(gè)小時(shí)*0.02)

(七)年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假

(八)婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

(九)喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

(十)產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

(十一)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

第五章 薪酬發(fā)放

第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章 薪資保密原則

第二十五條 薪資保密的整體要求

(一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;

(二)薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

(三)員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

(四)公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

(五)部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;

(六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;

(七)主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;

(八)任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);

(九)人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第七章 附則

第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行

第三篇：崗位職級(jí)與薪資確認(rèn)書

崗位職級(jí)與薪資確認(rèn)書先生/女士：

根據(jù)您的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況，并結(jié)合公司薪資管理辦法，經(jīng)公司研究決定，對(duì)您的薪資做如下決定：

1、您的崗位為：；

2、您的職級(jí)為：；

3、薪資構(gòu)成：

月薪=基本工資+全勤+績(jī)效工資+工齡工資+清潔費(fèi)+職能工資+補(bǔ)貼+提成3.1基本工資標(biāo)準(zhǔn)：元/月；

3.2全勤標(biāo)準(zhǔn)：元/月；

3.3績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：元/月；

3.4工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：元/半年；

3.5清潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/月；

3.6職能工資標(biāo)準(zhǔn)：元/月；

3.7補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：通訊費(fèi)元/月；

交通費(fèi)元/月；

餐補(bǔ)元/月；

市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部的基本薪資、績(jī)效、提成詳見公司提成方案。（附件1）鄭重提醒：a、本確認(rèn)書所指月收入指滿勤月收入，支付薪資根據(jù)實(shí)際出勤進(jìn)行計(jì)算。

b、該確認(rèn)書為公司保密文件，請(qǐng)認(rèn)真閱讀。簽字后原件由公司人力資源部留存，作為結(jié)算您薪資的依據(jù)，不可復(fù)印或?qū)ν饨涣?。c、月收入中包含個(gè)人所得稅部分。

d、提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位而定。

員工簽字：經(jīng)辦人：人力資源部（蓋章）

年月日年月日

第四篇：公司員工薪資制度

廣州市百圣牛實(shí)業(yè)有限公司

公司員工薪資制度

總則

第一條 為使從業(yè)員的薪資核發(fā)有所依循，特制定本辦法。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，除另有規(guī)定外，悉依本辦法規(guī)定辦理。

第三條 本公司從業(yè)人員的薪資，概依其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪資。

第四條 本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法核給。

第五條 新上任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一者，得提高

其支薪薪級(jí)一至二級(jí)。

1.其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2.所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難禮聘的人才。

職 薪

第六條 公司從業(yè)人員的薪資，分為六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)又分為十六至二十薪級(jí)，各等級(jí)每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，如附表。

職 務(wù)職務(wù)加給備 注

董 事 長(zhǎng)6等

總 經(jīng) 理5等

執(zhí)行副總經(jīng)理4等

副總經(jīng)理

經(jīng) 理3等

副 經(jīng) 理

主管2等

員工1等

第七條 本公司從業(yè)員的薪資含義如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

職務(wù)加薪

技術(shù)加薪

特別加薪

(三)津貼：車輛津貼

伙食津貼

加班津貼、其他津貼

(四)獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金

第八條 從業(yè)員薪資分項(xiàng)說明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金額系依“職薪等級(jí)表”所定給予。

(二)主管加薪：

凡擔(dān)任主管人員依其職責(zé)輕重，按月支給所加薪水。

(三)職務(wù)加薪：

凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員依其職務(wù)輕重，按月支給所加薪水。

(四)技術(shù)加薪(特別加薪)：

凡擔(dān)任技術(shù)部門或?qū)β殑?wù)上有特別表現(xiàn)的人員，可針對(duì)技術(shù)特別加薪。

(五)車輛津貼：

凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備車輛者，均發(fā)給車輛津貼。

(六)伙食津貼：

凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

(七)加班津貼(加勤津貼）：

凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班，按實(shí)際狀況酌發(fā)加班津貼或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)

休者按日發(fā)給加勤津貼。

(八)其他津貼：

凡不屬于本薪、獎(jiǎng)金及前述各項(xiàng)津貼者均屑其他津貼，其發(fā)放依據(jù)需要由單位主管會(huì)同人事單位簽報(bào)支給。

(九)全勤獎(jiǎng)金：

每月除公司規(guī)定之休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到早退記錄的人員，得給予全勤獎(jiǎng)金。

(十)績(jī)效獎(jiǎng)金：

本公司從業(yè)員，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)的權(quán)利，其辦法另定。

(十一)年終獎(jiǎng)金：

凡本公司員工年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)視業(yè)務(wù)盈余狀況及員工考績(jī)等級(jí)核發(fā)，其辦法另定。

薪資計(jì)劃

第九條 從業(yè)員的薪資自報(bào)到服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職的員工當(dāng)月的薪資均以其實(shí)際

服務(wù)之日數(shù)乘以當(dāng)月之薪金日領(lǐng)，若于下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了薪資作業(yè)，統(tǒng)一于下月份進(jìn)

行薪資發(fā)給。

第十條 新進(jìn)人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

1．無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者：

(1)高中職畢業(yè)未服兵役：1000薪點(diǎn)(相當(dāng)于一等一級(jí))。

(2)高中職畢業(yè)服畢兵役：1450薪點(diǎn)(相當(dāng)于一等十六級(jí))。

(3)二年制專校畢業(yè)服畢兵役：1800薪點(diǎn)(相當(dāng)于二等一級(jí))。

(4)三年制專校畢業(yè)服畢兵役：2000薪點(diǎn)(相當(dāng)于二等七級(jí))。

(5)大學(xué)院校畢業(yè)服畢兵役：2500薪點(diǎn)(相當(dāng)于三等一級(jí))。

2．有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級(jí)。

(1)具有一般工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支一級(jí)。

(2)具有本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支二級(jí)。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五級(jí)。

第十一條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)所加薪水。

第十二條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別加薪。第十三條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加、扣薪之規(guī)定如下：

(一)加班：

1.凡本公司經(jīng)理級(jí)以下(不含)人員于規(guī)定工作時(shí)間外的延長(zhǎng)上班時(shí)間，按時(shí)核發(fā)加班津貼。

2．申請(qǐng)加班至少應(yīng)有三十分鐘以上，井應(yīng)填報(bào)加班單，經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位備查。

3．打卡時(shí)間與加班單記載時(shí)間不符，可由人事單位調(diào)查實(shí)際加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班津貼，加班以每三十分為單

位計(jì)，若末滿三十分但達(dá)十六分以上，以三十分計(jì)。

(二)加勤：

各職等人員于休假日上班，可于事后盡量補(bǔ)休之，若當(dāng)月內(nèi)未補(bǔ)休完畢，按未休的天數(shù)發(fā)給加勤費(fèi)。

(三)全勤：

凡人員全月份末請(qǐng)事、病、婚、喪、生育假及未有遲到、早遲等缺勤記錄者，每月發(fā)全勤獎(jiǎng)金伍佰元。

(四)遲到、早退：

凡人員每月累計(jì)遲到早退達(dá)三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)曠工：

凡各職等人員無故不

上班，亦末請(qǐng)假，按日(時(shí))停薪，并另行議處。

(六)未打卡：

凡各職等人員確實(shí)上班，但忘了打卡，超過規(guī)定次數(shù)或主管無法簽證其是否準(zhǔn)時(shí)上下班，均視為未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)請(qǐng)假：(各職等人員適用)

1．事假呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)者，若不超過規(guī)定期限，薪津均照給，未經(jīng)核準(zhǔn)而扭離職守者，以曠工論。

2．病假呈經(jīng)理核準(zhǔn)，若不超過規(guī)定期限，薪津照給。

3．婚假、喪假、生育假在規(guī)定期間內(nèi)，薪津照發(fā)。逾期若想繼續(xù)請(qǐng)假，應(yīng)事先以事假申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則仍以

曠工論。

4．凡公假經(jīng)核準(zhǔn)者，薪津均照發(fā)。

注：本條所述各種情況的扣(停)薪，其日薪的計(jì)算，以其本薪除以三十計(jì)，其時(shí)薪以其日薪除以八計(jì)。

第十四條 公司各級(jí)主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給(見附表)

職稱職務(wù)加給(薪點(diǎn))

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副經(jīng)理2500

科長(zhǎng)1500

股長(zhǎng)1000

薪資發(fā)放

第十五條 從業(yè)員的薪資訂為每月二十三日發(fā)給上月份的薪資，薪資的發(fā)給，除另有規(guī)

定外應(yīng)扣除薪資所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十六條 退職人員的薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，若有特殊情況

經(jīng)批準(zhǔn)后，可于退職日結(jié)算發(fā)給。

第十七條 領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如缺席或其他事故，不能親自領(lǐng)取時(shí)，可由單位主管代領(lǐng)處理。

第十八條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡速呈報(bào)主管求證，以免

日后發(fā)生糾紛。

第十九條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪資進(jìn)行保密，不得公開談?wù)?，否則給以降級(jí)處分。晉升

第二十條 從業(yè)員的晉升依下列辦理：

(一)定期晉升：每年一月一日起為上考績(jī)辦理期，每年三月一日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

(二)效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)異，因情況特殊由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)的晉升。

(三)各單位特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉等最高不得超過該單位主管的職等。

(四)從業(yè)員在內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次的處分，翌年內(nèi)不得晉升職等。獎(jiǎng) 金

第二十一條 本公司營業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)勵(lì)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。

第二十二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算期間為前年12月 16日起至當(dāng)年12 月15日止。第二十三條 員工于中途到職、復(fù)職或申請(qǐng)停薪留職者，員工獎(jiǎng)勵(lì)金依比例計(jì)

算，但下列人員不予發(fā)給。

(1)辭職或停薪留職于前條計(jì)算期間內(nèi)服務(wù)末滿三個(gè)月者。

(2)受免職處分者。

附 則

第二十四條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加薪、津貼，視物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)物狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第二十五條 本辦法經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第五篇：公司員工薪資調(diào)整方案

公司員工薪資調(diào)整方案（草案）

1.0、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。2.0、適用范圍

本方案適用于公司所有人員。3.0 ：加薪標(biāo)準(zhǔn)

被考核人都有固定的崗位等級(jí)，在崗位等級(jí)不變的情況下，加薪只加“績(jī)效工資”，基本工資和崗位工資不變，因?yàn)槠展]有績(jī)效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。4.0：薪資調(diào)整分類 4.0.1：普調(diào)和特調(diào)

普調(diào)是指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價(jià)消費(fèi)水平等關(guān)鍵因數(shù)，對(duì)公司所有人員進(jìn)行薪資調(diào)整。特調(diào)是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評(píng)項(xiàng)目分為：“年底考評(píng)”、“技能考評(píng)”、“上月績(jī)效考評(píng)”、“綜合素質(zhì)考評(píng)”3項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，3項(xiàng)考評(píng)分值都為100分，按照3項(xiàng)考評(píng)所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)分在90分以上的人員可申請(qǐng)加薪。特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、優(yōu)秀員工：

每年公司將會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)，獲得“年底評(píng)優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分?？己丝偡种翟?0分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時(shí)間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：

1、普通管理人員：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

2、技術(shù)人員：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

3、普工：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上月工作效率考評(píng)）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評(píng)分在90分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人員：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

2、技術(shù)人員：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

3、普工：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）C、特此情況處理

公司個(gè)人或部門領(lǐng)導(dǎo)在非特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)提出加薪申請(qǐng)的，可向部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總提出申請(qǐng)，辦公室組織考評(píng)（考核標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目依照上述規(guī)定不變），考評(píng)通過可在考評(píng)通過的次月1起執(zhí)行。5.0：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定：（1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級(jí)以上者（含二級(jí)）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）；

（2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級(jí)以上者；

（3）定薪未超過六個(gè)月者；（4）未簽訂勞動(dòng)合同的人員；（5）工作態(tài)度較差的人員；

（6）本遲到、早退達(dá)到五次以上者；（7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者；（8）工作消極不服從管理者；

（9）調(diào)薪日前一個(gè)月績(jī)效分值低于70分者；（10）本受過二次以上警告處分者；（11）本受過一次記過以上處分者；

桂林風(fēng)得控科技有限公司

2016年3月15日