第一篇：萬科集團(tuán)員工購(gòu)房購(gòu)車內(nèi)部借款管理辦法

萬科集團(tuán)員工購(gòu)房購(gòu)車內(nèi)部借款管理辦法

（MHKG-RL-ZD-015）

1.目的 為解決公司員工的住房與購(gòu)車問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，規(guī)范員工購(gòu)房購(gòu)車內(nèi)部借款手續(xù)，特制訂本辦法。2.適用范圍

本規(guī)定適用于萬科集團(tuán)總部人員。3.術(shù)語和定義

無 4.職責(zé) 4.1.營(yíng)銷部

4.1.1.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)房申請(qǐng)表》有關(guān)樓棟、房號(hào)、付款方式等方面進(jìn)行審核，出示審核意見；

4.1.2.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)確認(rèn)購(gòu)房人有關(guān)小區(qū)、房間號(hào)、房?jī)r(jià)折扣、房屋價(jià)格等信息。4.2.人力資源部

4.2.1.人力資源部對(duì)員工以往的借款記錄、申請(qǐng)借款的額度進(jìn)行審核，并確認(rèn)已累積的內(nèi)部購(gòu)房基金數(shù)額，出示審核意見；

4.2.2.人力資源部年中和年末向財(cái)經(jīng)部提供借款人員的住房基金額度，作為財(cái)經(jīng)部計(jì)算周期還款額度的依據(jù)；

4.2.3.人力資源部對(duì)員工的購(gòu)車借款額度進(jìn)行審核，并組織申請(qǐng)人簽訂借款協(xié)議；

4.2.4.人力資源部建立相關(guān)臺(tái)帳，對(duì)員工購(gòu)房購(gòu)車情況進(jìn)行記錄。4.3.綜合管理部

4.3.1.綜合管理部負(fù)責(zé)購(gòu)房申請(qǐng)人分期付款抵押物的收取與登記，并轉(zhuǎn)交財(cái)經(jīng)部；

4.3.2.綜合管理部組織申請(qǐng)人填寫內(nèi)部分期付款協(xié)議； 4.3.3.綜合管理部組織申請(qǐng)人簽訂購(gòu)車借款協(xié)議； 4.4.財(cái)經(jīng)部

4.4.1.財(cái)經(jīng)部保管購(gòu)房申請(qǐng)人分期付款抵押物； 4.4.2.財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)計(jì)算購(gòu)房人年中與年末的借款，并在周期末催款； 4.4.3.財(cái)經(jīng)部根據(jù)協(xié)議書向購(gòu)車申請(qǐng)人放款。4.5.人事行政副總

4.5.1.對(duì)員工的購(gòu)房申請(qǐng)進(jìn)行審核； 4.5.2.對(duì)員工的購(gòu)車申請(qǐng)進(jìn)行審核。4.6.財(cái)務(wù)副總

4.6.1.對(duì)員工的購(gòu)房申請(qǐng)進(jìn)行審核； 4.6.2.對(duì)員工的購(gòu)車申請(qǐng)進(jìn)行審核。4.7.總裁

4.7.1.對(duì)員工的購(gòu)房申請(qǐng)進(jìn)行審批； 4.7.2.對(duì)員工的購(gòu)車申請(qǐng)進(jìn)行審批。5.程序和內(nèi)容

5.1.員工購(gòu)買商品房和車輛可以向公司申請(qǐng)借款。購(gòu)房借款必須用于購(gòu)買本公司開發(fā)的商品房，不得用于購(gòu)買其它公司開發(fā)的商品房。同時(shí)，員工在購(gòu)買商品房或車輛時(shí)應(yīng)充分考慮自身的還款能力。

5.2.本辦法規(guī)定的借款對(duì)象為與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

5.3.購(gòu)車與購(gòu)房的借款額度標(biāo)準(zhǔn)由員工的管理層級(jí)來確定。第一級(jí)為公司領(lǐng)導(dǎo)層，包括副總裁、總監(jiān)和總裁助理；第二級(jí)為公司經(jīng)理層，包括經(jīng)理和副經(jīng)理；第三級(jí)為其他公司人員。

5.4.借款期限一般為五年，特殊情況下如需延長(zhǎng)，須經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)。5.5.借款利息為無息借款。

5.6.購(gòu)房借款采取分期還款的方式，周期為每半年還款一次。先去除員工的內(nèi)部購(gòu)房基金，由財(cái)經(jīng)部在其它收入中扣除。

5.7.購(gòu)車借款采取分期還款的方式，周期為每月還款一次。由人力資源部在每月的工資中直接扣除。

5.8.還款保證。員工購(gòu)房購(gòu)車借款必須簽訂借款協(xié)議，如在還款期內(nèi)無論何種原因終止或解除勞動(dòng)合同、離開公司，必須還清借款全額并補(bǔ)足提前離職年度的購(gòu)房?jī)?yōu)惠額。5.9.購(gòu)房?jī)?nèi)部借款審批流程 5.9.1.員工填寫《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)房申請(qǐng)表》（附件1），并填寫基本信息與購(gòu)房狀況部分；

5.9.2.營(yíng)銷部對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，并填寫小區(qū)、房間號(hào)、房?jī)r(jià)折扣、房屋價(jià)格等項(xiàng)；

5.9.3.人力資源部對(duì)以往的借款記錄、申請(qǐng)借款的額度進(jìn)行審核，并填寫已累積內(nèi)部購(gòu)房基金數(shù)額；

5.9.4.人事行政副總與財(cái)務(wù)副總進(jìn)行審核； 5.9.5.總裁對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審批； 5.10.購(gòu)房?jī)?nèi)部借款管理流程

5.10.1.《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)房申請(qǐng)表》經(jīng)總裁審批后，申請(qǐng)人向綜合管理部提交分期付款抵押物，綜合管理部填寫《萬科控股集團(tuán)有限公司員工分期付款抵押物登記表》（附件2）進(jìn)行存檔，并向員工提供《員工抵押物收條》（附件3）；若以股權(quán)進(jìn)行抵押的，簽訂《股權(quán)抵押承諾書》（附件4）

5.10.2.綜合管理部組織申請(qǐng)人填寫《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)房?jī)?nèi)部分期付款協(xié)議書》（附件5），與公司簽訂付款協(xié)議，協(xié)議書一式三份，分別由綜合管理部、財(cái)經(jīng)部與申請(qǐng)人留存。

5.10.3.綜合管理部將分期付款抵押物與《萬科控股集團(tuán)有限公司員工分期付款抵押物登記表》提交財(cái)經(jīng)部，由財(cái)經(jīng)部進(jìn)行保管；

5.10.4.年中或年末由人力資源部向財(cái)經(jīng)部提供借款人員的《萬科控股集團(tuán)有限公司住房基金測(cè)算表》（附件6），作為財(cái)經(jīng)部計(jì)算周期還款額度的依據(jù)； 5.10.5.財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)計(jì)算年中與年末的借款，并在周期末催款；

5.10.6.財(cái)經(jīng)部定期核查《萬科控股集團(tuán)有限公司住房基金測(cè)算表》，對(duì)住房基金的測(cè)算進(jìn)行監(jiān)督。5.11.購(gòu)車內(nèi)部借款管理流程

5.11.1.員工向人力資源部提出購(gòu)車申請(qǐng)，并完成《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)車借款申請(qǐng)表》（附件7）的審批；

5.11.2.綜合管理部組織申請(qǐng)人填寫《萬科控股集團(tuán)有限公司員工購(gòu)車借款協(xié)議》（附件8），與公司簽訂付款協(xié)議，協(xié)議書一式三份，分別由綜合管理部、財(cái)經(jīng)部與申請(qǐng)人留存；

5.11.3.人力資源部建立《萬科控股集團(tuán)有限公司購(gòu)車內(nèi)部借款人員臺(tái)帳》（附件9），并于每月從工資中進(jìn)行扣款； 5.11.4.財(cái)經(jīng)部根據(jù)協(xié)議書向申請(qǐng)人放款；

5.11.5.申請(qǐng)人在辦理完購(gòu)車手續(xù)后，把《機(jī)動(dòng)車登記證》交由綜合管理部作為借款抵押。

5.12.協(xié)議解釋。公司對(duì)協(xié)議的條款保留全部解釋權(quán)，對(duì)協(xié)議條款的理解負(fù)責(zé)解釋。

5.13.爭(zhēng)議解決。借貸雙方如有爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成，應(yīng)提交法院解決。6.支持性文件 無。

7.相關(guān)記錄

1.1.《員工購(gòu)房申請(qǐng)表》

MHKG-RL-BD-053 MHKG-RL-BD-054 MHKG-RL-BD-055 MHKG-RL-BD-056 MHKG-RL-BD-057 MHKG-RL-BD-058 1.2.《員工分期付款抵押物登記表》

1.3.《抵押物收條》

1.4.《股權(quán)抵押承諾書》

1.5.《員工購(gòu)房?jī)?nèi)部分期付款協(xié)議書》 1.6.《住房基金測(cè)算表》

1.7.《員工購(gòu)車借款申請(qǐng)表》

1.8.《員工購(gòu)車借款協(xié)議》

MHKG-RL-BD-059

MHKG-RL-BD-060 MHKG-RL-BD-061 1.9.《購(gòu)車內(nèi)部借款人員臺(tái)帳》

第二篇：?jiǎn)T工購(gòu)房購(gòu)車借款管理制度

員工購(gòu)房、購(gòu)車借款管理制度

1.適用范圍

為了穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍，建立和完善良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工置業(yè)和購(gòu)車，實(shí)現(xiàn)員工安居樂業(yè)，特制訂本管理制度。

2.適用范圍

南京優(yōu)耐特精密鑄造有限公司正式員工。

3.購(gòu)房、購(gòu)車借款政策

向符合條件的員工提供購(gòu)房、購(gòu)車借款是公司針對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才制定的一項(xiàng)福利措施，在符合本辦法相關(guān)規(guī)定的前提下，購(gòu)房、購(gòu)車借款屬于無息借款。

4.員工購(gòu)房、購(gòu)車借款額度

4.1員工購(gòu)房、購(gòu)車借款總額度：年總額度應(yīng)不超過當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售收入的2%。各部門在借款總額度范圍內(nèi)，本著寧缺勿濫的原則審核發(fā)放員工購(gòu)房、購(gòu)車借款。

4.2員工個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車借款額度及標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1員工購(gòu)房借款額度，總經(jīng)理及以上人員最高可以申請(qǐng)25萬元，總監(jiān)級(jí)、總經(jīng)理助理及以上人員最高可以申請(qǐng)20萬元；經(jīng)理級(jí)人員最高可以申請(qǐng)15萬元；主管級(jí)人員最高可以申請(qǐng)10萬元；其他人員最高可以申請(qǐng)5萬元。但借款總金額不應(yīng)超過房款30%(金額以購(gòu)房、購(gòu)車合同或發(fā)票為準(zhǔn))。特殊表現(xiàn)卓著的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)程度和個(gè)人經(jīng)濟(jì)條件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)增加額度。

4.2.2員工購(gòu)車借款額度，總經(jīng)理及以上人員最高可以申請(qǐng)15萬元，總監(jiān)級(jí)、總經(jīng)理助理及以上人員最高可以申請(qǐng)12萬元；經(jīng)理級(jí)人員最高可以申請(qǐng)9萬元；主管級(jí)人員最高可以申請(qǐng)6萬元；其他人員最高可以申請(qǐng)3萬元。但借款總金額不應(yīng)超過車款50%(金額以購(gòu)車合同或發(fā)票為準(zhǔn))。

4.2.3員工獲批購(gòu)房、購(gòu)車借款后，如其職務(wù)發(fā)生變化，購(gòu)房、購(gòu)車借款金額不再變更。

5.購(gòu)房、購(gòu)車借款申請(qǐng)人的資格條件

申請(qǐng)購(gòu)房、購(gòu)車借款的員工須同時(shí)具備如下條件：

5.1 截止員工申請(qǐng)借款日，在公司連續(xù)工作滿三年以上的在職員工；

5.2 有長(zhǎng)期服務(wù)公司的意愿；

5.3 申請(qǐng)購(gòu)房、購(gòu)車借款前未獲得過公司提供的其他購(gòu)房、購(gòu)車福利；

5.4 在職期間，績(jī)效考核無C 等及以下記錄；

5.5普通員工在申請(qǐng)前的近三年時(shí)間內(nèi)，曾獲得過公司評(píng)選的“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)。

5.6 購(gòu)房、購(gòu)車目的為自住、自用者；

5.7申請(qǐng)員工配偶雙方同時(shí)在本公司工作，只能有一方享有申請(qǐng)資格；

5.8 公司規(guī)定的其他須具備的條件。

6.購(gòu)房、購(gòu)車借款的申請(qǐng)和審批

6.1員工申請(qǐng)：符合條件的員工向公司人力資源部領(lǐng)取《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款申請(qǐng)表》；

6.2審核：填寫完成后，分別提交給公司人力資源部經(jīng)理、所在部門經(jīng)理審核；

6.3財(cái)務(wù)審核：部門經(jīng)理審核后，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款總額度和相關(guān)資料審核借款金額的合理性；

6.4批準(zhǔn)：總經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)制度最終批準(zhǔn)。

7.購(gòu)房、購(gòu)車借款合同

在申請(qǐng)發(fā)放借款前，員工需與公司簽訂《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》，并嚴(yán)格執(zhí)行《購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》的各項(xiàng)條款。

8.購(gòu)房、購(gòu)車借款的發(fā)放

8.1 獲購(gòu)房、購(gòu)車借款批準(zhǔn)的員工可申請(qǐng)辦理購(gòu)房、購(gòu)車借款領(lǐng)款手續(xù)，具體手續(xù)如下：

8.1.1 在財(cái)務(wù)部簽訂《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》；

8.1.2 提供住房、車輛購(gòu)置合同文件;

8.1.3 公司要求辦理的其他手續(xù)。

8.2辦理完以上手續(xù)后，相關(guān)資料由人力資源部和財(cái)務(wù)部共同審核確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部按《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》發(fā)放購(gòu)房、購(gòu)車借款。

9．購(gòu)房、購(gòu)車借款還款

9.1 員工購(gòu)房、購(gòu)車借款還款期限： 為2－5年，由員工與公司雙方協(xié)商確定。

9.2 還款方式：?jiǎn)T工獲得購(gòu)房、購(gòu)車借款后，需按《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》約定的時(shí)間和方式向公司還款。

9.3 提前還款：?jiǎn)T工如需提前還款，須在還款日前一個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司審批確認(rèn)后即為不可撤銷。提前還款部分，員工不得再次借用。

9.4 在還款期限內(nèi)，員工因辭職、自動(dòng)離職或因違反公司有關(guān)管理規(guī)定被辭退而與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，員工須在10天時(shí)間內(nèi)一次性償還余款，并按銀行同期借款利率上浮30%向公司支付全額借款在實(shí)際借款期的利息。

10．公司發(fā)放員工購(gòu)房、購(gòu)車借款的目的是支持優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)，因此員工使用該借款購(gòu)置的房屋、車輛在借款期內(nèi)須用于自住、自用，不得用于其他目的。在借款期間，公司人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的住房、車輛使用情況和住房產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行一年一次的評(píng)估，以確保員工購(gòu)房、購(gòu)車用于自住、自用。如員工住房用途發(fā)生變化，則公司有權(quán)要求員工提前還款并支付全額借款在實(shí)際借款期的利息。

11.員工在申請(qǐng)和辦理借款過程中，必須保證填寫和提供的資料的真實(shí)性和合法性，如虛報(bào)信息和資料，一經(jīng)審查屬實(shí)，公司有權(quán)撤銷借款，并追索余款和全額借款在實(shí)際借款期的利息。

12.本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。

13.附件

1、《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款合同》

2、《員工購(gòu)房、購(gòu)車借款申請(qǐng)表》

第三篇：萬科集團(tuán)員工年休假管理辦法

萬科集團(tuán)員工年休假管理辦法（MHKG-RL-ZD-012）

1.目的

為落實(shí)和完善萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工的年休假制度，加強(qiáng)對(duì)年休假的管理，保障員工的身心健康，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。2.享受年休假的范圍和對(duì)象

享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定。

萬科集團(tuán)各子公司的年休假可參照本管理辦法另行制訂規(guī)定，并報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。3.術(shù)語和定義

無 4.職責(zé)

4.1.各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總裁負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的年休假申請(qǐng)； 4.2.人力資源部負(fù)責(zé)員工年休假的登記與統(tǒng)計(jì)； 5.程序和內(nèi)容 5.1.年休假的假期

5.1.1.參加工作時(shí)間滿1年不滿10年的，每年可享受休假5天； 5.1.2.參加工作時(shí)間滿10年不滿20年的，每年可享受休假10天； 5.1.3.參加工作時(shí)間滿20年以上的，每年可享受休假15天。

5.1.4.上述人員在參加工作時(shí)間滿規(guī)定年限的周年后，從次年起享受相應(yīng)的年休假假期。年休假假期當(dāng)年用完，不跨使用。年休假假期不包括國(guó)家法定節(jié)假日。

5.2.當(dāng)年進(jìn)入集團(tuán)工作的員工假期標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1.上半年進(jìn)入的，當(dāng)年可享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn)； 5.2.2.下半年進(jìn)入的，當(dāng)年不享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn)。5.3.年休假安排

5.3.1.公司各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作任務(wù)、人員的崗位性質(zhì)和個(gè)人的基本情況，合理計(jì)劃并妥善安排休假，既要保證各項(xiàng)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，又要保證年休假管理辦法的順利實(shí)施。

5.3.2.制訂本部門當(dāng)年的員工年休假計(jì)劃，于年初報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃安排要充分考慮崗位與人員的配置情況，科學(xué)安排、認(rèn)真實(shí)施，應(yīng)避免出現(xiàn)集中休假或休假不成等現(xiàn)象。

5.3.3.員工按計(jì)劃準(zhǔn)備休假時(shí)，需提前兩周遞交書面申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門經(jīng)理休假須經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)，普通員工休假須經(jīng)部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的休假申請(qǐng)應(yīng)交人力資源部登記備案。

5.3.4.員工休假前，應(yīng)妥善安排好有關(guān)工作，在休假期間留下有效聯(lián)系方式，并保證早九點(diǎn)至晚九點(diǎn)時(shí)間段內(nèi)聯(lián)絡(luò)暢通，以確保休假期間緊急工作不被延誤。

5.3.5.各部門要為員工休假提供方便。對(duì)確因工作關(guān)系不能按計(jì)劃安排休假的，由個(gè)人提出申請(qǐng)，按管理權(quán)限批準(zhǔn)后予以延期，但假期必須當(dāng)年使用。5.3.6.個(gè)人的年休假可以集中使用，也可以分段安排。遇法定節(jié)日和公休假日可以順延相應(yīng)的假期期限。人力資源部及各部門要進(jìn)行年休假登記管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)、認(rèn)真履行手續(xù)。

5.3.7.要處理好病事假與年休假的關(guān)系。病事假可用年休假抵用，在病事假發(fā)生當(dāng)月，由個(gè)人提出申請(qǐng)，按管理權(quán)限獲批準(zhǔn)后予以抵扣相應(yīng)休假天數(shù)；不抵用休假的病事假應(yīng)嚴(yán)格按《萬科集團(tuán)考勤管理辦法》的相關(guān)規(guī)定扣減工資福利及獎(jiǎng)金待遇。

5.3.8.有下列情況之一的，當(dāng)不享受年休假：

5.3.8.1.經(jīng)公司批準(zhǔn)在各類學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

5.3.8.2.當(dāng)年事假累計(jì)超過20天的；

5.3.8.3.累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 5.3.8.4.累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 5.3.8.5.累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

5.3.8.6.如當(dāng)年享受了年休假以后，其病、事假假期超過了本條第5.3.8.1.－5.3.8.5.款規(guī)定期限的，則下一的年休假不再享受。

5.4.年休假待遇 5.4.1.要切實(shí)加強(qiáng)年休假的管理，通過必要的行政和經(jīng)濟(jì)措施，以實(shí)現(xiàn)年休假的目的。

5.4.2.員工在批準(zhǔn)休假期間，工資福利等待遇不受影響。

5.4.3.公司實(shí)行旅游補(bǔ)助制度，對(duì)按規(guī)定享受年休假假期的員工，由公司發(fā)放適度旅游補(bǔ)助，凡應(yīng)休年休假假期用于抵扣病事假的，仍享受旅游補(bǔ)助。5.4.4.對(duì)因工作本未能享受休假的員工，其規(guī)定的年休假假期可給予相應(yīng)的旅游補(bǔ)助和300%日工資的報(bào)酬（以月崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)除以21.75天計(jì)算）。5.5.附則

5.5.1.本管理辦法自二OO八年一月起執(zhí)行。2007《員工年休假管理辦法》同時(shí)廢止。

5.5.2.本管理辦法歸集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6.支持性文件 無。7.相關(guān)記錄 無。

第四篇：《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》_18734866（模版）

《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》全文內(nèi)容：

一、業(yè)務(wù)約法

1、原則

(1)業(yè)務(wù)開展必須符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”；(2)項(xiàng)目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；(3)業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性；(4)堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則，不損害萬科利益。

2、資源邊界

(1)僅限于支持司領(lǐng)超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)；

(2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經(jīng)集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)批準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。

(3)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不使用萬科品牌；

(4)在市場(chǎng)化原則的前提下，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予一定的資源支持和傾斜。

3、投資標(biāo)準(zhǔn)

(1)單項(xiàng)目萬科出資額不超過3000萬，萬科累計(jì)出資額不超過3億元；

(2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額；(3)萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。(4)輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先。

二、管控流程

(1)由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備《商業(yè)計(jì)劃書》報(bào)送至集團(tuán)投資對(duì)接人；(2)《商業(yè)計(jì)劃書》由集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)決策；(3)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模及經(jīng)營(yíng)屬性一事一議；(4)對(duì)規(guī)模較大項(xiàng)目保留審計(jì)權(quán)利。

第五篇：?jiǎn)T工借款購(gòu)車制度

員工借款購(gòu)車制度

1.目的

為改善員工工作和生活條件，響應(yīng)現(xiàn)代化工作生活方式，激勵(lì)員工努力工作，提高效率，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.職責(zé)

2.1 人事部負(fù)責(zé)員工借款購(gòu)車制度的制定、實(shí)施、修正和完善，以及接受員工借款購(gòu)車申請(qǐng)、審核手續(xù)與借款購(gòu)車協(xié)議簽訂。2.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工借款購(gòu)車申請(qǐng)的最終審批。

2.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理員工借款手續(xù)以及在規(guī)定的期限內(nèi)辦理員工還款手續(xù)。2.4 各部門負(fù)責(zé)員工借款購(gòu)車申請(qǐng)的初審、情況說明，對(duì)公司員工借款購(gòu)車制度提出建議或意見，供公司決策時(shí)參考。3.適用范圍

3.1 在公司任職部門經(jīng)理滿兩年者。

3.2 在公司任職部門主管（或相當(dāng)于部門主管級(jí)別的管理人員）滿三年者。3.3 在公司工作滿五年的一般執(zhí)行人員。

3.4 從事銷售、采購(gòu)工作已滿兩年，經(jīng)其部門經(jīng)理推薦者。3.5 其它因特殊需要被其部門經(jīng)理推薦者。

符合上述5條要求的人員還需持有機(jī)動(dòng)車駕駛證，上述4、5條的部門經(jīng)理需滿足第1條所述要求。4.實(shí)施細(xì)則

4.1 員工借款購(gòu)車程序

4.1.1 符合借款購(gòu)車條件的人員，本人填寫《員工借款購(gòu)車申請(qǐng)表》，交由部門經(jīng)理初審，后經(jīng)人事部復(fù)審，再報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核簽批。4.1.2 借款購(gòu)車者憑經(jīng)相關(guān)人員簽批后的《員工借款購(gòu)車申請(qǐng)表》至人事部簽訂《員工借款購(gòu)車協(xié)議》?！秵T工借款購(gòu)車申請(qǐng)表》需交人事部負(fù)責(zé)存檔。4.1.3 人事部編寫MEMO至財(cái)務(wù)部告知相關(guān)財(cái)務(wù)人員借款者的協(xié)議借款金額及歸還期限等信息。

4.1.4 借款購(gòu)車者到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。4.2借款額度

公司規(guī)定私車購(gòu)買金額以20萬為基數(shù)，超過20萬按20萬元認(rèn)定向員 工提供按以下比例的借款額度：

4.2.1 在公司任職部門經(jīng)理達(dá)兩年者可借款私車購(gòu)買額的60%； 4.2.2 在公司任職部門主管達(dá)三年者可借款私車購(gòu)買額的50%；

4.2.3 在公司工作滿五年的一般辦公人員及從事銷售、采購(gòu)工作已滿一年，經(jīng)其

部門經(jīng)理推薦者可借款私車購(gòu)買額的40%；

4.2.4 其它因特殊需要被其部門經(jīng)理推薦者可借款私車購(gòu)買額的30%。4.3 借款利息

公司向員工提供的借款不以盈利為目的，利率較之同期銀行月貸款利率低1‰，實(shí)際借款利率隨銀行同期貸款利率的調(diào)整而變動(dòng)。4.4 借款歸還年限

經(jīng)審批通過的借款購(gòu)車的員工，應(yīng)根據(jù)所借款項(xiàng)的金額，按以下規(guī)定從每月工資中扣除相應(yīng)額度以清償借款：

4.4.1 三萬元以下，應(yīng)在二年內(nèi)清償借款，具體清償期限按實(shí)際情況約定。4.4.2 六萬元以下，應(yīng)在三年內(nèi)清償借款，具體清償期限按實(shí)際情況約定。4.4.3 六萬元以上，應(yīng)在四年內(nèi)清償借款，具體清償期限按實(shí)際情況約定。月還款額適用如下公式：

月還款額=借款總額÷還款月數(shù)+上月剩余借款額×（銀行同期月貸款利息-1‰）5.相關(guān)規(guī)定

5.1 公司提供的低息借款應(yīng)專款專用，只能作為購(gòu)車的款項(xiàng)，不能挪作他用，借款由公司財(cái)務(wù)人員直接轉(zhuǎn)賬支付給售車單位。

5.2 凡申請(qǐng)購(gòu)買市場(chǎng)上之二手車者，都必須向正規(guī)合法的二手車經(jīng)銷商購(gòu)買，并由公司行政部派內(nèi)部汽車專業(yè)人員協(xié)助對(duì)車況、價(jià)格進(jìn)行必要的評(píng)估，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)直接將借款轉(zhuǎn)入賣方帳號(hào)。

5.3 員工借款購(gòu)車成功后應(yīng)將購(gòu)車相關(guān)發(fā)票的復(fù)印件交至財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)實(shí)際購(gòu)車額是否與申請(qǐng)借款時(shí)的計(jì)劃購(gòu)車額相符，若兩者不相符，公司應(yīng)按本制度4.2條規(guī)定的相應(yīng)借款比例重新評(píng)估應(yīng)借款額度，若員工已借額度高于實(shí)際應(yīng)借額度，多出部分應(yīng)在一周內(nèi)歸還公司，同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)重新核算員工每月應(yīng)還款額，并由人事部負(fù)責(zé)與員工重新簽訂《員工借款購(gòu)車協(xié)議》。5.4 員工在未清償購(gòu)車借款前不得自行辭職、離職（但經(jīng)公司辭退除外）。如違反本款規(guī)定自行辭職、離職或被公司辭退，則應(yīng)在離職前一次性歸還全部未償還借款并按同期銀行貸款利息承擔(dān)全額借款利息。其公式為：

應(yīng)還款金額 = 剩余借款總額+∑（上月剩余借款額×同期銀行月貸款利率-當(dāng)月已償還利息）

5.5 員工離職時(shí)如不能清償上述款項(xiàng)則公司有權(quán)收回并處置該車以用以抵償員工應(yīng)還款金額。

5.6 如未履行員工借款購(gòu)車協(xié)議有關(guān)條款的，雙方可協(xié)商調(diào)解，調(diào)解不成的，可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢鲈V訟。6.其它規(guī)定

6.1 員工私車公用費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1 公司為有私車公用的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公

司的實(shí)際，目前，主要分以下三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

A類人員：每月補(bǔ)貼_______元。此類人員，用車機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。如銷售部經(jīng)理、主任、業(yè)務(wù)員。

B類人員：每月補(bǔ)貼_______元。此類人員，個(gè)人用車量與私車公用量相當(dāng)。如除銷售部外的其它部門經(jīng)理。

C類人員：每月補(bǔ)貼_______元。此類人員的私車主要是作為個(gè)人交通工具，較少用于公務(wù)。如普通執(zhí)行人員。

6.1.2 車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中以交通補(bǔ)貼列入，享受車輛費(fèi)用補(bǔ)貼的人員必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳，若上交的稅票金額低于上述金額，按稅票金額給予補(bǔ)貼。

6.1.3 享受車輛費(fèi)用補(bǔ)貼的人員在廈門市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的車，不再派用公司其它車輛（除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外）。需要帶同事（四位以下）外出公務(wù)的，同樣用本人的車；如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有車不用（特殊情況如車輛保養(yǎng)除外），公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，行政部門不予派車或?qū)⑷∠錄]有車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。7.適用表單

7.1 員工借款購(gòu)車申請(qǐng)表 7.2 員工借款購(gòu)車協(xié)議 8.附則

8.1 本規(guī)定自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。8.2 本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)制定和解釋。