第一篇：總承包服務(wù)費申請報告

關(guān)于申請支付我施工單位對各分包單位進(jìn)行

統(tǒng)一管理的配套費用報告

致：xxxxxx

我司承建的xxxxx工程，在主體驗收合格進(jìn)行裝飾階段后，部分設(shè)備安裝和裝飾不在我公司的施工范圍內(nèi)，是貴單位另行選擇的分包單位。為確保工程質(zhì)量及按期完成，貴單位要求我公司對各分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。根據(jù)《清單計價規(guī)范》要求：“招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)，并要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)人列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求，按分包的專業(yè)工程的投標(biāo)價的1～3%計算”。現(xiàn)本工程已全部竣工。甲方選擇的二裝的各分包單位也已竣工驗收?，F(xiàn)我單位申請貴單位支付此部分總承包服務(wù)費用：（8452239+510000+115050）*2%= 181545.8元，大寫：壹拾捌萬壹仟伍佰肆拾伍元捌角。

特此申請，望批為謝！

xxxxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第二篇：公共衛(wèi)生服務(wù)費申請報告

公共衛(wèi)生服務(wù)費申請報告

康平縣人民醫(yī)院 2010.4.30 尊敬的縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：您好！

康平縣人民醫(yī)院是我縣唯一的縣級二甲醫(yī)院，是我縣醫(yī)療救治、應(yīng)急救護(hù)及公共衛(wèi)生服務(wù)的重點單位。

我院多年來積極響應(yīng)縣政府、縣衛(wèi)生局號召，配合應(yīng)急、救治，服務(wù)于公共衛(wèi)生事業(yè)?？箵舴堑?、防控甲流及應(yīng)急水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、食物中毒等，出動應(yīng)急車輛和豐富經(jīng)驗醫(yī)護(hù)人員，甚至提供場所，全力以赴應(yīng)急與救治，做出了貢獻(xiàn)。多年來凡屬于公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費都是我院自己承擔(dān)與墊付，沒有任何怨言也沒有向縣局提過任何要求，今年我院由于擴(kuò)建與改建，經(jīng)濟(jì)特殊困難，應(yīng)急、救治、公共衛(wèi)生服務(wù)范圍擴(kuò)大，設(shè)施、器材陳舊耗損，就現(xiàn)在應(yīng)急救護(hù)車陳舊、車載除顫器短缺、機(jī)動隊沒有筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)，并且消毒消殺器械老化、急救備品落后，完成公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)特有困難，特此報告請求局領(lǐng)導(dǎo)撥公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費援助我們縣醫(yī)院！特此申請！

康平縣人民醫(yī)院

2010.4.30

第三篇：總承包協(xié)議書

總承包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為確保格格屋連鎖店（新開、調(diào)整店）的施工質(zhì)量及開工、竣工時間正確性，本著互惠互利的原則，明確雙方的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，特簽定本協(xié)議。

一、甲方全權(quán)委托乙方為格格屋連鎖店（上海地區(qū)）基建施工及道具制作承包商。

二、乙方必須嚴(yán)格按甲方連鎖店的形象標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如需局部調(diào)整施工方案需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可實施。

三、甲方下達(dá)門店施工任務(wù)后，乙方應(yīng)在三天內(nèi)做好施工方案、平面布置圖及工程、道具預(yù)算報價交甲方審定。

四、甲方接到乙方施工方案及預(yù)算報價后二天內(nèi)簽訂施工合同。

五、甲方按合同金額的15%收取乙方施工管理費，并由甲方派駐現(xiàn)場代表配合乙方施工管理，并負(fù)責(zé)與其他施工方或部門的協(xié)調(diào)。

六、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工合同組織施工，施工延誤一天，承擔(dān)一天的門店租金。如因甲方原因造成施工延誤的，則相應(yīng)順延工期，并由甲方承擔(dān)乙方的誤工損失。

七、乙方應(yīng)對所有施工門店工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好半年保修期內(nèi)的修繕工作（因甲方原因造成的維修費用由甲方承擔(dān)）。

八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期為一年。如單方面違約將賠償另一方有效期內(nèi)已完工程合同金額的20%違約金。

九、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份存照不違。

十、附施工材料單價明細(xì)及道具單價明細(xì)，有效期內(nèi)單價不變。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

2010年月日2010年月日

第四篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保“省優(yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補(bǔ)充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項目部。

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：

組

長：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX, 協(xié)助組長進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，落實獎懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

2）、安全文明施工目標(biāo)：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位對相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處，共同實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃（計劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)先報監(jiān)理、業(yè)主審批后，報總承包項目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項現(xiàn)場施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動。

（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。

（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、各項管理規(guī)定

現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。

（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。

（5）未經(jīng)檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。

（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗收”。首先專項工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實、齊全?！叭龣z”合格，報請監(jiān)理組織驗收。業(yè)主及監(jiān)理方驗收時，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（7）質(zhì)量驗收要達(dá)到一次性驗收通過。

（8）對業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負(fù)。

（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報告。

（10）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒有及時整改，則對專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。

（11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。

（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主對工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計劃中各關(guān)鍵節(jié)點完成時間及整體工程竣工時間。

2．2控制關(guān)鍵節(jié)點工期的措施

（1）各專業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計劃，明確各分項工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路的完成時間，確保計劃實現(xiàn)。

（2）各專項工程施工隊伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計劃的關(guān)鍵節(jié)點控制工期要求，制定詳細(xì)的專項工程施工進(jìn)度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項目部根據(jù)各專項工程進(jìn)度計劃及總控計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。

2．3進(jìn)度管理規(guī)定

（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，否則不得開工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表（周報、月報），并按要求及時報送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控計劃中的關(guān)鍵節(jié)點工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項工程施工隊伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马椖勘仨毑扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由專業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：

確保實現(xiàn)“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設(shè)備事故”的“六無”安全目標(biāo)，勞動防護(hù)用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實現(xiàn)分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級安全教育。

（2）專業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動記錄，由班組長存檔備查，及時反饋到專業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場前的安全檢測，合格方可進(jìn)場。

（5）施工現(xiàn)場平面布置，必須經(jīng)過監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動火審批并清理干凈現(xiàn)場，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥?、市的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統(tǒng)一。

（3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時應(yīng)做好專項工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗收備案系列表格為一式xxx份；專項工程驗收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項目部統(tǒng)一管理。

（4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個施工過程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。

五、其它

1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場前必須對其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，并對施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒經(jīng)過批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場，材料進(jìn)場后按總承包項目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。

4、進(jìn)場參建單位除了對本專項工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對場內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。

5、進(jìn)場人員必須愛護(hù)場內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測量控制點等。

6、進(jìn)場參建單位必須有針對本專項工程的安全文明施工專項方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。

7、進(jìn)場單位每周必須向總承包項目部、監(jiān)理書面匯報一周來每天進(jìn)場人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法

1、設(shè)立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業(yè)分包施工單位進(jìn)場時，提交保證金共xxxx萬元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費和公共攤分費用時，在違約保證金中扣除。

（4）當(dāng)專業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時，對其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，竣工驗收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當(dāng)專業(yè)分包施工單位最終不能實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對重要分項工程無施工專項方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元?！窀鲗I(yè)分包施工單位對重要分項工程施工前必需對施工人員作書面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報總承包項目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗批、分項工程質(zhì)量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款xxx元，第二次報驗不合格，罰款xxx元，如三次以上報驗不合格，報請監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場。

●各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項目部進(jìn)行質(zhì)量評定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不及時積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時不整改者罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對影響結(jié)構(gòu)安全的，需報設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進(jìn)度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備進(jìn)場計劃等，并報監(jiān)理審批實施。對進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計劃，扣除全部違約保證金。

●各專業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點目標(biāo)計劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計計算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專業(yè)分包施工單位私自拆改及變動，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。

●對下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動火證動火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專項工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場臨時用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動工具未保護(hù)接地的。15）動火作業(yè)后，設(shè)有及時清滅現(xiàn)場火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。

●對有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無安全防護(hù)措施的；

5）專業(yè)施工隊伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無針對性。6）對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。

7）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的。

8）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。9）指揮無證人員上崗施工。

10）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材?！穹彩褂么嬖谌毕莺团渲貌缓侠淼呐潆娤?，發(fā)現(xiàn)1個罰款xxx元，并責(zé)令整改。

●漏電保護(hù)失靈不及時更換，無采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開關(guān)無保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險絲，將電線直接掛在保險絲或閘刀上，每項罰款xxx元。

●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元。●機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰xxx元。

●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動工具無安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包施工場地有吸煙及煙頭者，對該施工單位每例罰款xxx元。

●庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專業(yè)施工隊伍必需做好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天下班時必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報屬實者給予獎勵xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時一并扣除。

七、補(bǔ)充

1、本管理辦法不盡事項，按現(xiàn)行的國家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

第五篇：總承包管理體會

學(xué)習(xí)總承包管理心得體會

通過這次學(xué)習(xí)局總承包管理，施工總承包管理的作用越來越顯得重要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項目能否順利有效的實施。我深刻認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開展一條具有局特色項目管理之路已經(jīng)越來越重要。

中國兵法有這樣的說法：“兵馬未動，糧草先行”，充分說明了準(zhǔn)備工作的重要性。而且總承包項目人員眾多，施工的原材料、構(gòu)配件種類和規(guī)格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作場所等特點，決定了總承包商必須在施工前組織施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。從長期從事總承包管理中發(fā)現(xiàn)，以下幾方面是施工準(zhǔn)備中的重中之重。

首先，臨設(shè)是工程建設(shè)人員的立足點，其次，工程建設(shè)是連續(xù)的，工程建設(shè)材料必須提前進(jìn)場并有一定的儲備量。要做好臨設(shè)準(zhǔn)備的重點是做好施工平面布置和臨設(shè)建設(shè)計劃。

在施工準(zhǔn)備階段，總承包單位應(yīng)該根據(jù)項目總圖和施工部署，確定各單位的臨設(shè)的建設(shè)位置，計算各種臨設(shè)所需要建筑面積，規(guī)劃各種作業(yè)棚、攪拌站、倉庫、堆場的位置，并據(jù)其繪制施工平面圖。

在繪制出施工平面圖后，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和合同要求，制定臨設(shè)建設(shè)計劃，并按照計劃及時建設(shè)臨時設(shè)施。

如某項目由于建設(shè)場地狹窄，不可能在現(xiàn)場建臨時設(shè)施，總承包商在施工準(zhǔn)備階段做了詳細(xì)的規(guī)劃，施工工人活動場所由施工單位提供集裝箱放置在現(xiàn)場周邊、施工準(zhǔn)備階段先施工總承包單位和建設(shè)單位管理人員辦公室（竣工后仍為建設(shè)單位的辦公室）、按采購計劃租借倉庫等措施，不但節(jié)省了大筆費用，保證工程順利進(jìn)行和材料免受其它損壞或損失。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的依據(jù)和方法?？偝邪瘫仨氃谑┕?zhǔn)備階段做好以下工作：

a、施工方案準(zhǔn)備。大型工程需要制定的施工方案繁多，必須制定施工方案編制計劃，并明確各施工方案的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，并由總承包單位派專人負(fù)責(zé)。

b、施工方法和施工工藝的確定。在施工準(zhǔn)備階段，總承包單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中詳細(xì)規(guī)定各分部分項工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的施工方法和施工工藝。這樣做是有備無患，施工工人能夠更透徹地了解施工方法，對施工質(zhì)量起到預(yù)控作用。c、特殊工種工人的培訓(xùn)和檢查。眾所周知大型的工程涉及許多特殊工種，而且這些工種的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費用影響很大。因此，總承包單位在施工準(zhǔn)備階段就要求施工單位對這些特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)，在施工前和施工過程中要經(jīng)常檢查特殊工種工人的資格，對不合格的人員要堅決予以替換，不能造成進(jìn)度和質(zhì)量隱患。

3、人員和機(jī)具動員

總承包單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該明確施工單位施工人員的數(shù)量、進(jìn)場計劃，明確施工機(jī)具的規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場計劃，確定施工機(jī)具是施工單位擁有、或要購買、或要租用。施工單位的人力資源和機(jī)具是工程建設(shè)的實際執(zhí)行者，兩者如果不能保證，工程建設(shè)將無從談起?？傊?，施工準(zhǔn)備階段是整個工程建設(shè)開展的基礎(chǔ)，能否在合同要求的目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)并為總承包商贏得利潤，施工準(zhǔn)備工作是否充分、完善起很重要的作用。

同時，項目管理團(tuán)隊的建設(shè)必須注重打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，同坐不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，鼓勵團(tuán)隊成員參建各種培訓(xùn)和交流活動，讓每一個成員在參與項目的過程中得到鍛煉并提高自身的能力，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。項目管理要以項目為載體，為每個成員提供一個個人職業(yè)生涯不斷進(jìn)步的舞臺，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。