第一篇：員工工資申請報告

篇一：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告 關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請部門：工程部 申

2011年10月27日 請人：篇二：員工要求漲工資申請書 2011優(yōu)秀員工要求漲工資申請書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。

算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅持下去的決心。一直以來我都認(rèn)為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。

幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。

通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當(dāng)提升一點待遇以資鼓勵：

第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60％以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。

第二、河源這個特殊的市場環(huán)境決定了我們前期竟?fàn)幍牟灰欢ㄊ敲?、不一定是質(zhì)量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的組建和維護上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報，我現(xiàn)在通過摸索通常兩條腿走路：

1、走朋友老鄉(xiāng)圈

2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當(dāng)維護的。

目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認(rèn)為我們認(rèn)真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當(dāng)作對我工作的鼓勵和認(rèn)可。

鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認(rèn)可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！此至敬禮 2009員工漲工資申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!本人于07年11月15日進入貴公司,做測試員(電腦主板)、08年5月30日在工程做ie(主要負(fù)責(zé)工位排配、wi的制作及標(biāo)準(zhǔn)工時的建立)、08年9月10日至今在測試部做文員(主要負(fù)責(zé)做測試與維修報表及一些瑣事),在此期間,我學(xué)到和懂得許多知識與做人的道理,在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助.隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。

這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，熱愛自己的工作，喜歡公司的每一個伙伴們。

人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

本人從進廠至今,一直是普通員工待遇,本來我是不想提工資問題的(因為可以學(xué)到東西,知識就是財富),可是由于種種原因,我不得不提,我知道我們廠現(xiàn)在不是很忙, 可我希望從09年起,我的工資月薪是4000元,(包吃住), 在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣, 您甚至可以問我的直接領(lǐng)導(dǎo)或從員工們那里得到對我的評價.如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到6000元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進；當(dāng)然更有深度的工作崗位,我也愿意嘗試，我這是對我個人的挑戰(zhàn)和不斷深造, 我相信，只要付出，就會有收獲！

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。期待您的答復(fù)。

申請人：陽曉東

申請日期：2009年1月6日篇三：關(guān)于員工工資調(diào)整的請示 關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告

尊敬的馬總，曲總，張總： 公司外貿(mào)部自2009年7月4日成立以來，成績喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿(mào)團隊不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

一、調(diào)整原因：

1、居民消費價格指數(shù)持續(xù)上漲。

居民消費價格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如： 吃：2012年阿利茄汁面8塊錢（小份），2013年12塊錢（小份）。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例。（見附件）長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。

2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調(diào)整（部分老員工自2010年底至今未調(diào)整）。

目前我部門工資水平已經(jīng)低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競爭力。

3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資2000元/月。公司要引進人才，工資是吸引人才的第一要務(wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實行貢獻(xiàn)越多，回報越多，因此應(yīng)拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。鑒于以上幾點，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。

一、調(diào)整原則：

1、兼顧公司與個人之間的利益；

2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配；

3、便于操作與執(zhí)行的原則。

一、建議的調(diào)整方案：

二、新進員工：實習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)，為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！外貿(mào)部

2013年3月25日

第二篇：前廳加班員工工資補貼申請報告

成阿工業(yè)園商務(wù)中心 Chengdu-aba industrial park business center

前廳加班員工工資補貼申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因酒店客房前期開荒，需要加大安全管理力度和物資搬運?，F(xiàn)本部門員工奉獻(xiàn)自身休息時間，協(xié)助酒店工程安裝電視.家具以及客房物資搬運工作，為了提高員工的積極性現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請給予加班員工發(fā)放補貼以資鼓勵。名細(xì)如下：

李明益，加班6天，30元/天，合計補貼180元；

巫建，加班6天，30元/天，合計補貼180元；

鄧浩，加班6天，30元/天，合計補貼180元。

合計加班補貼540元（大寫：伍佰肆拾元整）。

以上當(dāng)否，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以審核，為謝！

申請人：楊代平

2011年11月30日

第三篇：關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前公司業(yè)績也逐漸提升。為落實的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造員工更好地為公司做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn) 行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整：

一、調(diào)整的原因

1、公司工資標(biāo)準(zhǔn)于2015年6月改革的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)公司之間不平衡有差距。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為三級 ：一級站長、二級副站長、辦公室主任、三級組長

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔 A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的6左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的16左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比同行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低300-500左右。請公司予以平衡。

四、養(yǎng)老保險

關(guān)于養(yǎng)老保險的繳納，第一批保險繳納人員定為組長以上人員，以下人員暫不享受，保險繳納方式：

1、各繳納一半，即折合人民幣為426元/月

2、另一繳納方式：例：本月發(fā)放工資3000元/月×25%=750元，（如本月繳納保險為852元，那么公司補102元即可）。

五、附則

1、基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼，仍執(zhí)行公司原工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學(xué)等方法取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級職稱每人每月增資100元高級職稱每人每月增資300元計發(fā)工資。

3、崗位變動 ①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗③新進員工的轉(zhuǎn)正定級都應(yīng)按其實際崗位的變更對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)800元，試用期滿按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次每半年進行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。

6、對新員工上崗一年后，本人車輛在本公司內(nèi)檢測可免費檢測。

7、新增一項全勤獎，計算方式為：

例如：全勤天數(shù)為22天，即每天獎勵10元，即22×10=220元/月。（注：遲到、早退、請假都不得享受）。

以上報告妥否請批示

息烽恒安機動車檢測有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、現(xiàn)在工資發(fā)放工資表

2、調(diào)整后工資發(fā)放工資表

第四篇：關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請報告

關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了穩(wěn)定員工隊伍，提高員工的整體素質(zhì)（特別是前臺員工），激發(fā)員工的

工作熱情，根據(jù)我酒店的實際情況，考察松崗?fù)葯n次酒店員工工資水平，我酒店現(xiàn)行工資偏低，不適應(yīng)酒店發(fā)展需求，特請求對我酒店員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：

一、調(diào)整的方法與標(biāo)準(zhǔn)

二、酒店員工工資明細(xì)（見附表）

三、附則

1、其它崗位如總經(jīng)理、工程部主管、保安員不作調(diào)整，按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、工齡工資、高級員工工資

按原酒店工齡及高級員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計入本人月工資額。

以上報告妥否？請批示！

鵬程錦酒店總經(jīng)辦 2011年11月3日

第五篇：關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請報告（本站推薦）

關(guān)于翠竹苑大酒店調(diào)整部分員工工資的通知

各分店、各部門：

為了穩(wěn)定員工隊伍，提高員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)我酒店的實際情況，現(xiàn)行工資將不適應(yīng)酒店發(fā)展需求，特請求對我酒店員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：

一、前廳部部分員工（服務(wù)員、傳菜員）工資從2013年7月1日起基礎(chǔ)工資調(diào)整為：原基礎(chǔ)工資和原績效工資的總和成為現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資；其它崗位暫不作調(diào)整，按原有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資組成部分分為素質(zhì)（600元）、現(xiàn)場（600元）、服務(wù)（600元），現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資為1800元。

三、前廳部服務(wù)員、傳菜員的績效工資按照前廳績效考核管理辦法執(zhí)行。

四、工齡工資：按原酒店工齡工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計入本人月工資額。

另：員工事假、病假等工資扣除的決定：事假扣日工資100%、病假扣日工資100%、曠工扣日工資300%，曠工超出三天作自動離職處理，酒店將無償解除勞動關(guān)系。

翠竹苑大酒店總辦

二0一三年八月四日