酒店員工工資管理條例

酒店本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人政策，特制定如下工資管理辦法：

一、級別管理制

1、工資結構共分為九個級別，管理人員級別為1—5B級(即1級、2級、3級、4A、4B、5A、5B)，主任級為6A、6B，領班級為7A、7B，服務員為8A、8B、8C，實習生/臨時工為9級。

2、每個級別分A、B、C、D四個階段工資。D級為試用期工資，C級為轉(zhuǎn)正工資，B級、A級為加薪工資。

二、轉(zhuǎn)正調(diào)薪

1、新員工入職須經(jīng)過三個月的試用期，執(zhí)行D級試用期工資；試用期滿工作表現(xiàn)良好，經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為C級轉(zhuǎn)正工資。

2、原則上，轉(zhuǎn)正一年后才可申請按B、A逐級加薪。

3、轉(zhuǎn)正條件：

A、試用期滿三個月。

B、部門全面評價良好。

C、無簽書面警告書記錄。

D、已簽書面警告書者，須從該員工簽單之日起滿3個月，由部門再次對其進行評估，合乎條件者方可由部門申請取消書面警告單，才能轉(zhuǎn)正。

4、審批程序：

所有員工之轉(zhuǎn)正由人力資源部發(fā)出評估表，由所在部門員工自評、主管/經(jīng)理/總監(jiān)評估，再交由人力資源部經(jīng)理作出評估審查合格后，由部門經(jīng)理填寫《人事變動表》，由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定再報總經(jīng)理批準，部門對工資的調(diào)整只有提審權。

三、員工晉升

1、酒店如有管理職位空缺，按照內(nèi)部晉升的原則，首先在內(nèi)部發(fā)掘人才，以鼓勵員工奮發(fā)向上，為員工提供發(fā)展空間；如內(nèi)部無合適的人選時則對外公開招聘。

2、員工晉升原則上應按照酒店制定的工資級別標準，逐級調(diào)薪，不可越級提升；特殊情況或因酒店經(jīng)營管理需要越級提升者，職位做相應的調(diào)整后行使提升后的職權及享受相應級別的食宿待遇，但薪資只能往上升一級，下次調(diào)薪享有優(yōu)先權。

3、員工轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)只能提升一次職位及薪資。

4、員工職位提升后，將給予三個月的試用期，試用期內(nèi)工資不變，三個月后經(jīng)考核評估合格后方可進行相應級別的工資調(diào)整，若經(jīng)部門主管/經(jīng)理考核不能勝任該職位要求者，將調(diào)回原職位，維持原級別之工資；任何員工應尊重及服從酒店給予調(diào)職、晉升或降職任用的決定，否則，將按酒店規(guī)章制度給予紀律處分。

5、員工晉升條件：

1)工作績效考核優(yōu)秀者；

2)入職滿三個月通過試用期；

3)一年內(nèi)無簽書面警告記錄。

4)連續(xù)3次被評為“微笑大使”或“先進個人”者，可申請?zhí)崆罢{(diào)薪或晉升。

5)為酒店贏得重大榮譽或有突出貢獻者可破格晉升。

6、審批程序：

所有員工之晉升由各部門主管/經(jīng)理對員工工作表現(xiàn)進行考核評估后填寫《員工工作評估表》，由人力資源部經(jīng)理作出晉升審查合格后由部門經(jīng)理填寫《人事變動申請表》，由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定再報總經(jīng)理批準，部門對工資的調(diào)整只有提審權。