酒店員工工資管理?xiàng)l例

酒店本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人政策，特制定如下工資管理辦法：

一、級(jí)別管理制

1、工資結(jié)構(gòu)共分為九個(gè)級(jí)別，管理人員級(jí)別為1—5B級(jí)(即1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4A、4B、5A、5B)，主任級(jí)為6A、6B，領(lǐng)班級(jí)為7A、7B，服務(wù)員為8A、8B、8C，實(shí)習(xí)生/臨時(shí)工為9級(jí)。

2、每個(gè)級(jí)別分A、B、C、D四個(gè)階段工資。D級(jí)為試用期工資，C級(jí)為轉(zhuǎn)正工資，B級(jí)、A級(jí)為加薪工資。

二、轉(zhuǎn)正調(diào)薪

1、新員工入職須經(jīng)過三個(gè)月的試用期，執(zhí)行D級(jí)試用期工資；試用期滿工作表現(xiàn)良好，經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為C級(jí)轉(zhuǎn)正工資。

2、原則上，轉(zhuǎn)正一年后才可申請(qǐng)按B、A逐級(jí)加薪。

3、轉(zhuǎn)正條件：

A、試用期滿三個(gè)月。

B、部門全面評(píng)價(jià)良好。

C、無簽書面警告書記錄。

D、已簽書面警告書者，須從該員工簽單之日起滿3個(gè)月，由部門再次對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，合乎條件者方可由部門申請(qǐng)取消書面警告單，才能轉(zhuǎn)正。

4、審批程序：

所有員工之轉(zhuǎn)正由人力資源部發(fā)出評(píng)估表，由所在部門員工自評(píng)、主管/經(jīng)理/總監(jiān)評(píng)估，再交由人力資源部經(jīng)理作出評(píng)估審查合格后，由部門經(jīng)理填寫《人事變動(dòng)表》，由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門對(duì)工資的調(diào)整只有提審權(quán)。

三、員工晉升

1、酒店如有管理職位空缺，按照內(nèi)部晉升的原則，首先在內(nèi)部發(fā)掘人才，以鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，為員工提供發(fā)展空間；如內(nèi)部無合適的人選時(shí)則對(duì)外公開招聘。

2、員工晉升原則上應(yīng)按照酒店制定的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)調(diào)薪，不可越級(jí)提升；特殊情況或因酒店經(jīng)營管理需要越級(jí)提升者，職位做相應(yīng)的調(diào)整后行使提升后的職權(quán)及享受相應(yīng)級(jí)別的食宿待遇，但薪資只能往上升一級(jí)，下次調(diào)薪享有優(yōu)先權(quán)。

3、員工轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)只能提升一次職位及薪資。

4、員工職位提升后，將給予三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)工資不變，三個(gè)月后經(jīng)考核評(píng)估合格后方可進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的工資調(diào)整，若經(jīng)部門主管/經(jīng)理考核不能勝任該職位要求者，將調(diào)回原職位，維持原級(jí)別之工資；任何員工應(yīng)尊重及服從酒店給予調(diào)職、晉升或降職任用的決定，否則，將按酒店規(guī)章制度給予紀(jì)律處分。

5、員工晉升條件：

1)工作績效考核優(yōu)秀者；

2)入職滿三個(gè)月通過試用期；

3)一年內(nèi)無簽書面警告記錄。

4)連續(xù)3次被評(píng)為“微笑大使”或“先進(jìn)個(gè)人”者，可申請(qǐng)?zhí)崆罢{(diào)薪或晉升。

5)為酒店贏得重大榮譽(yù)或有突出貢獻(xiàn)者可破格晉升。

6、審批程序：

所有員工之晉升由各部門主管/經(jīng)理對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估后填寫《員工工作評(píng)估表》，由人力資源部經(jīng)理作出晉升審查合格后由部門經(jīng)理填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門對(duì)工資的調(diào)整只有提審權(quán)。