第一篇：公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法

企業(yè)員工工資管理制度，公司員工工資管理辦法，公司員工工資管理范例，根據(jù)管理工作的需要，為規(guī)范本公司員工薪金管理制度，現(xiàn)將工資核算及報(bào)批程序規(guī)定如下：

一、適應(yīng)范圍：

人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工所在相關(guān)部門。

二、工作程序：

1、公司人力資源部（目前由總經(jīng)理辦公室代理其職能）根據(jù)工作需要招聘員工時(shí)，在員工登記表上除注明試用期外（對(duì)于技術(shù)工種的新進(jìn)員工一周內(nèi)的考察期的工資應(yīng)明確簽署意見(jiàn)），應(yīng)當(dāng)載明員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后留人力資源部存檔，并一并發(fā)通知給財(cái)務(wù)部；員工工資異動(dòng)（包括員工試用期滿轉(zhuǎn)正）時(shí)，經(jīng)各相關(guān)部門主管簽署意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部通知給財(cái)務(wù)部，以便核算員工工資；

2、根據(jù)具體工種的特別情況（例如本公司模具生產(chǎn)人員），人力資源部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行磋商，將其工種的具體工資核算方法以文件的形式下達(dá)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將審批后的文件交財(cái)務(wù)部備查，以核算其班組和人員的薪金；對(duì)于各特殊工種每月的工資核算，由生產(chǎn)或相關(guān)部門考核后將情況交人力資源部，再由人力資源部通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算員工的工資；對(duì)于計(jì)件人員的工資核算，亦應(yīng)由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔并交財(cái)務(wù)部備案。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的核算，定期編制工資計(jì)算表，由人力資源部負(fù)責(zé)審核員工的工資標(biāo)準(zhǔn)及考勤等項(xiàng)指標(biāo)；經(jīng)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、附則：

本制度由人力資源部制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二篇：澳酒業(yè)公司員工工資管理辦法

全澳酒業(yè)公司員工工資管理辦法

為了更好地發(fā)揮公司每位員工的工作能動(dòng)性和積極性，強(qiáng)調(diào)各部門工作職責(zé)，能夠保障公司每月順利完成制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下員工工資考核辦法。

1、管理部門（包括：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、餐飲部）

①工資考核方式：

每月工資 = 基本工資 + 績(jī)效工資 + 獎(jiǎng)金

②績(jī)效考核辦法：

根據(jù)周工作計(jì)劃，按照工作完成量和執(zhí)行效果進(jìn)行考評(píng)，以行政考評(píng)分作為考核標(biāo)準(zhǔn)，行政考評(píng)分為10分制，每月按照個(gè)人得分比例計(jì)算績(jī)效工資。

③績(jī)效工資計(jì)算方法：

核定績(jī)效工資X得分比率

④獎(jiǎng)金發(fā)放方式：

（1）公司每月完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，可按照總營(yíng)業(yè)額的1%提取作為管理部門員工獎(jiǎng)金發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批示后實(shí)施。

（2）公司策劃的客戶活動(dòng)（包括節(jié)假日主題活動(dòng)），經(jīng)財(cái)務(wù)核銷后取得經(jīng)濟(jì)效益，可根據(jù)收益情況靈活發(fā)放。

2、銷售部門（包括：渠道部、團(tuán)購(gòu)部、拓展部）

①工資考核方式：

每月工資 = 基本工資+績(jī)效工資+銷售提成+超業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng) ②績(jī)效考核辦法：

每月公司對(duì)銷售人員制定銷售任務(wù)量，公司根據(jù)其實(shí)際完成銷售任務(wù)量比率計(jì)算，同時(shí)根據(jù)銷售部門完成當(dāng)月實(shí)際銷售量占公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)量比率計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資。

③績(jī)效工資計(jì)算方法：

核定績(jī)效工資X個(gè)人完成銷售量比率X銷售部門實(shí)際完成銷售量比率

④渠道銷售提成：

按照公司提成管理辦法分類計(jì)算發(fā)放。

⑤超業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)發(fā)放辦法：

個(gè)人完成當(dāng)月銷售目標(biāo)超出部分按照超出金額部分的10%提取超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。

2012-11-1

第三篇：公司員工工資考核辦法

公司員工工資考核辦法（暫行）

制定原則及目的（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系

（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。

（三）通過(guò)本辦法，鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。

一、適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。

二、分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。

（二）津貼

是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級(jí)200元、副高級(jí)120元、中級(jí)70元、助級(jí)40元、員級(jí)20元；在崗位的工人高級(jí)技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開(kāi)展崗位分析和職位說(shuō)明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。

在崗位等級(jí)相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短，將崗位考核工資分為三個(gè)級(jí)別。同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級(jí)別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，在同一級(jí)別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層和骨干層。

（2）崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗則無(wú)，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見(jiàn)附1。

（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體核定辦法見(jiàn)附2。

四、管理與考核

（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。

（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對(duì)象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級(jí)職稱。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。

對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時(shí)人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。

（3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生

見(jiàn)習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正常考核，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。

2、考核時(shí)間

半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個(gè)人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報(bào)人事勞資部備案。

（2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核?？己斯ぷ鞅仨毠?、公正、客觀進(jìn)行?？己私Y(jié)果將作為各類骨干人員評(píng)比的主要依據(jù)。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

2、員工在產(chǎn)假期間，前三個(gè)月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。

3、探親假期間，按國(guó)務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過(guò)部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期在6個(gè)月以內(nèi)者，按豫勞人險(xiǎn)（1989）21號(hào)文件，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷員工的假期工資：連續(xù)工齡不滿10年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%；滿10年不滿20年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的80%；滿20年不滿30年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的90%；滿30年以上者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的100%；

5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過(guò)6個(gè)月以上者，根據(jù)豫勞人險(xiǎn)（1989）21號(hào)文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。

6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險(xiǎn)條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。

（五）員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時(shí)無(wú)生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi)：

1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；

9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。

（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國(guó)家規(guī)定的參加工作時(shí)間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、本工資分配辦法從2006年1月1日開(kāi)始實(shí)施，原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。

七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部

一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度，但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對(duì)績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎(jiǎng)金（或提成）的分配模式過(guò)渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性；對(duì)專門技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式?？己藭r(shí)，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。

二、對(duì)三類人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，由原來(lái)考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過(guò)渡；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來(lái)制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過(guò)“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個(gè)收入的60%以上。

四、制定激勵(lì)員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍；二是對(duì)連續(xù)多次被評(píng)為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度，并提高其骨干津貼，從而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合制度，通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級(jí)推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。

五、對(duì)員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

第四篇：公司員工工資證明

公司員工工資證明

公司員工工資證明1

工資收入證明

茲有 同志，性別 ，身份證號(hào)碼：，自 年 月 日至今一直在我單位工作，目前在 部門擔(dān)任職務(wù)，工資元/月。

特此證明。

單位公章(或人事勞資章)

年月 日

1、單位名稱：

2、單位地址：

3、聯(lián)系電話：

公司員工工資證明2

茲證明本單位聘用員工，女，月收入2100元(貳仟壹佰元整),已與本公司結(jié)算工資勞動(dòng)報(bào)酬,現(xiàn)因被 大學(xué)錄取為研究生，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，該員工上學(xué)期間公司停發(fā)其工資。

特此證明。

有限公司

年 月 日

公司員工工資證明3

茲證明我公司(X公司)員工在我司工作XX年，任職XX部門經(jīng)理(職位)，每月總收入.00元，為稅后(或稅前)薪金。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的收入，不作為我公司對(duì)該員工任何形勢(shì)的擔(dān)保文件。

蓋章：

日期：______年___月___日

公司員工工資證明4

茲證明 同志為本單位正式職工。月收入總額 為元，月公積金繳交基數(shù)為 元，繳存比例%，其個(gè)人公積金帳號(hào)為，本單位公積金帳號(hào)為，月公積金繳存總額為 元。

單位地址：

單位電話：

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明5

收入證明

茲證明 (身份證/軍官證)：， 上收入為人民幣(大寫)元，￥ 。其中：

1、工資年薪所得(其中住房公積金元，住房補(bǔ)貼 元);

2、獎(jiǎng)金及臨時(shí)補(bǔ)貼元;

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和對(duì)企事業(yè)單位的承包、承租經(jīng)營(yíng)所得元;

4、勞務(wù)報(bào)酬所得元;

5、其它所得元。

特此證明。

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明6

公司員工收入證明

茲證明xxx女士/先生自xxxx年xx月至今在xxxx有限公司工作，xxxx女士/先生現(xiàn)任xxxx一職，其x年年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。其20xx年的年收入為人民幣xxxx元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個(gè)人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與我單位聯(lián)系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明7

茲證明本單位員工，職務(wù)：工人，月收入：2300元。因該員工的父母于20 年3月28日發(fā)生交通事故，至20 年5月25日期間護(hù)理父母，未來(lái)上班，期間停發(fā)工資。

特此證明!

公司

20 年5月26日

親屬關(guān)系證明

茲證明本社區(qū)，性別，身份證號(hào)：是 社區(qū)居民，性別，身份證號(hào)：長(zhǎng)子。其常住地址為南陽(yáng)市關(guān)武路號(hào)，無(wú)其它固定住所。

特此證明!

單位(公章)

年 月 日

公司員工工資證明8

茲證明_________為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作 ______年，學(xué)歷為_(kāi)_________________________畢業(yè)，目前其在我單位擔(dān)任____________職業(yè)。近一年內(nèi)該職工在我單 位平均月收入 (稅后) 為_(kāi)__________元， (大寫： ____萬(wàn)____ 仟____佰____拾____元整)。該職工身體狀況____(良好、差)。

本單位謹(jǐn)此承諾上述證明是正確、真實(shí)的，如因上述證 明與事實(shí)不符導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失，本單位保證承擔(dān)賠償?shù)纫磺蟹韶?zé)任。特此證明。

單位名稱：___________________

單位地址：__________________

單位電話：____________________

經(jīng) 辦 人：_____________________

公司員工工資證明9

茲有員工 ，截止到 年 月 日前未支付工資合計(jì)：13828。50元（人民幣：壹萬(wàn)叁仟捌佰貳拾捌元伍角整），因本人住院無(wú)法親自領(lǐng)取，現(xiàn)由其兒子： （身份證： 2355）代領(lǐng)?，F(xiàn)已不存在拖欠我工資的問(wèn)題。如以后因本人工資問(wèn)題上訪，就屬于我惡意討要工資，我愿負(fù)全部法律責(zé)任。我本人的`工資問(wèn)題與 有限公司無(wú)任何責(zé)任。

附身份證復(fù)印件。

收款人：

20 年 月 日

公司員工工資證明10

本證明僅限于該職工辦理____信用卡使用，我公司不對(duì)該職工使用信用卡可能造成的一切后果承擔(dān)任何責(zé)任。

特此證明

單位名稱(蓋章)：_____

日 期：_____年__月__日

茲證明___是我單位員工，身份證號(hào)碼：_____，在我單位工作___年，崗位為_(kāi)___，年收入__萬(wàn)元(人民幣)。

公司員工工資證明11

茲證明女士/先生自 年 月至今在 有限公司工作，女士/先生現(xiàn)任一職，其 年年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。其20 年的年收入為人民幣 元，其中包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金及其他收入的總和。

以上均為本公司代扣個(gè)人所得稅后的凈收入。

如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與我單位聯(lián)系。

單位名稱

簽字：

電話：

日期：

公司員工工資證明12

茲有同志，性別 ，身份證號(hào)碼（軍官證，護(hù)照）號(hào)碼： ，自 年月日至今一直在我單位工作，

與我單位簽訂了勞動(dòng)合同，合同期限為 。目前在 部門擔(dān)任 職務(wù)，稅后月工資、薪金所得為人民幣（大寫）元，月住房公積金的單位繳存部分為人民幣（大寫） 元，月住房補(bǔ)貼為人民幣（大寫） 元。

特此證明。

單位公章（或人事勞資章）

年 月日

第五篇：公司員工工資管理辦法的暫行規(guī)定

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，落實(shí)集團(tuán)提出的精細(xì)管理、精心操作的措施，捋順工資關(guān)系，特制定本規(guī)定。本規(guī)定暫在鑄業(yè)集團(tuán)有限公司、鍋爐廠有限公司、重工機(jī)械有限公司試行。

第一條 工人的工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)條款工人實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，工資實(shí)行日工資制。正常日（指非雙休日、非法定節(jié)假日及非年休日）日工資基數(shù)起點(diǎn)為30元，每一個(gè)檔次為5元，雙休日工資是正常日工資基數(shù)2倍，法定節(jié)假日及年休假日工資是正常日工資基數(shù)3倍。第二條 管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)條款管理人實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制，工資實(shí)行月工資制。

１．一般管理人員實(shí)行月工資制，月工資起點(diǎn)為880元，每一個(gè)檔次相差150 元。

２．中層管理干部實(shí)行月基礎(chǔ)工資+崗位津貼制。月基礎(chǔ)工資起點(diǎn)為1200元，每一個(gè)檔次相差200元，崗位津貼為200元至600元。各公司可根據(jù)本公司具體情況確定。

３．生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)除執(zhí)行日工資外，可設(shè)立崗位津貼。崗位津貼的具體標(biāo)準(zhǔn)由各公司自行確定。一般不得高于中層管理干部的崗位津貼。第三條 工程技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)人員實(shí)行月基礎(chǔ)工資+職稱津貼制。中級(jí)職稱月基礎(chǔ)工資起點(diǎn)為1200元，每一個(gè)檔次相差200元，職稱月津貼：200元。副高級(jí)職稱月基礎(chǔ)工資起點(diǎn)為2000元，每一個(gè)檔次相差300元，職稱月津貼：500元。正高級(jí)職稱月基礎(chǔ)工資起點(diǎn)為3000元，每一個(gè)檔次相差400元，職稱月津貼：800元。

第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行月基礎(chǔ)工資+崗位津貼制。月基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各公司的具體情況，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。第五條 大中專畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)

1．大中專畢業(yè)生試用期工資實(shí)行月工資制。月工資標(biāo)準(zhǔn)不低于轉(zhuǎn)正后工資的70%。

2．大中專畢業(yè)生預(yù)備期滿后可簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同，其工資按招聘時(shí)的承諾及所從事的崗位按上述四條工資標(biāo)準(zhǔn)之一確定。

社會(huì)招聘人員試用期工資按轉(zhuǎn)正后所從事崗位工資不低于70%，轉(zhuǎn)正后根據(jù)所從事的崗位按上述四條工資標(biāo)準(zhǔn)之一確定。第六條 工資調(diào)整

１．根據(jù)公司的效益情況，每年對(duì)各類人員可進(jìn)行工資調(diào)整。調(diào)整部分稱為效益工資，超額完成年利潤(rùn)指標(biāo)的，可按工資檔次上調(diào)效益工資。完不成年利潤(rùn)指標(biāo)的，可按工資檔次下調(diào)效益工資。工資調(diào)整的檔次可按效益幅度的大小由各公司提出方案報(bào)董事長(zhǎng)審定。

2．雖然超額完成年利潤(rùn)指標(biāo)，但有少部分員工工作表現(xiàn)差，可以不上調(diào)效益工資。雖然沒(méi)有完成年利潤(rùn)指標(biāo)，但是有些職工為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也可以上調(diào)效益工資。具體辦法由各公司自行制定。效益工資調(diào)整方案由各公司提出報(bào)董事長(zhǎng)審定。

3．根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制獲得效益獎(jiǎng)的管理干部，所得獎(jiǎng)金按月平均高于月效益工資檔次的不享受調(diào)資待遇。所得獎(jiǎng)金按月平均低于月效益工資檔次的補(bǔ)到效益檔次。第七條 其它情況

實(shí)行計(jì)件工資制和承包制的不實(shí)行本規(guī)定，實(shí)行其它工資制的另行制定。

附表一：

工人日工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

日工資基數(shù)

Ａ

Ｂ

Ｄ 30 625 885 1020 35 730 1033 1190 40 833 1180 1360 45 937 1328 1530 50 1041 1475 1700 55 1145 1622 1870 60 1250 1770 2040 65 1354 1918 2210 70 1458 2065 2380 75 1562 2212 2550 80 1666 2360 2720 85 1770 2508 2890 90 1874 2655 3060 95 1978 2800 3230 100 2083 2950 3400 105 2187 3098 3570 110 2291 3245 3740 115 2395 3392 3910 120 2500 3540 4080

說(shuō)明：A代表正常日月工資（大約數(shù)）

B代表每周6個(gè)工作日的月工資（大約數(shù)）

C代表每月休息2天月工資（大約數(shù)）

D代表每周7天工作月工資（大約數(shù)）附表二：

管理人員月工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

一般管理人員

中層管理人員

880 1200 1030 1400 1180 1600 1330 1800 1480 2000 1630 2200 1780 2400 1930 2600 2080 2800 2230 3000 2380 3200 2530 3400 2680 3600 2830 3800 2980

4000 說(shuō)明：中層管理人員崗位津貼在200元至600元。

1330 1520 1710 1900 2090 2280 2470 2660 2850 3040 3230 3420 3610 3800 3990 4180 4370 4560 附表三：

工程技術(shù)人員等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)技術(shù)人員

1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000

副高級(jí)技術(shù)人員

2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800

正高級(jí)技術(shù)人員

3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800

說(shuō)明：1.中級(jí)技術(shù)人員月崗位津貼200元；

副高級(jí)技術(shù)人員月崗位津貼500元；

正高級(jí)技術(shù)人員月崗位津貼800元。

2.即有中級(jí)以上技術(shù)職稱又是中層管理干部其工資可選擇其中之一個(gè)系列的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。