第一篇：電力班組管理從技術(shù)到技巧

一、當(dāng)前班組建設(shè)存在的不足

不足一班組建設(shè)目標(biāo)模糊。部分班組，自身發(fā)展建設(shè)的決心、目標(biāo)遠(yuǎn)大，但是具體落實(shí)的方式方法不明確，往往出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象。沒能逐步實(shí)現(xiàn)階段性、明確的目標(biāo)，班組建設(shè)基礎(chǔ)不扎實(shí)。

不足二班組建設(shè)有要求而無氛圍。多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

不足三班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少。在班組創(chuàng)建上花費(fèi)了大量財(cái)力在硬件的配套上，為班組的創(chuàng)建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，則缺乏系統(tǒng)性的思考與方法。

不足四強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，忽略了精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。

不足五重視制度建設(shè)，而忽略文化管理。重視班組管理制度

建設(shè)和考核機(jī)制，忽略了文化管理。對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。

不足六重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。重視現(xiàn)場(chǎng)管理方式，要求員工的物品與勞動(dòng)工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

不足七班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。工作中遇到問題，班組長(zhǎng)個(gè)人能夠積極、主動(dòng)的沖上前，但是不知道如何調(diào)動(dòng)班組成員參與的熱情與方法，班長(zhǎng)干活，其他職工看熱鬧。這樣就造成了班組成了班長(zhǎng)一個(gè)人的，其他人的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄。

三、如何進(jìn)行有效、合理的運(yùn)行班組建設(shè)

班組建設(shè)必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的精神家園、樂業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。

1.完善、明確管理標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)，必須要有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，按照簡(jiǎn)明、有效、適用的原則制定出適應(yīng)本班組的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所謂簡(jiǎn)明、有效、適用，就是用最少的人工成本最簡(jiǎn)單的操作方式，達(dá)到最好的管理效果，結(jié)合自身工作的特殊性和實(shí)際狀況，切實(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率和安全性的目的。

2.強(qiáng)化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現(xiàn)在“雙基”（基礎(chǔ)工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重

點(diǎn)應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和職工的基本技能上。作為變電運(yùn)行基層班組，我們應(yīng)結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全考核文件，制定出嚴(yán)格的班組考核制度，在進(jìn)行違章記分處罰時(shí)，做到有據(jù)可查，有理可依。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建設(shè)、管理評(píng)先相連掛，與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。

3.扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓(xùn)教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)班組教培計(jì)劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開展，將教培工作納入了班組的常態(tài)化管理，營(yíng)造“我要學(xué)習(xí)、我愛學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

4.發(fā)揮黨、工組織在班組中的作用。搞好班組建設(shè)，光靠班組長(zhǎng)個(gè)人努力不行，還要有班組長(zhǎng)在內(nèi)的骨干核心隊(duì)伍。骨干核心隊(duì)伍的建立要依靠黨小組充分發(fā)揮黨員、青年團(tuán)員在班組工作中的積極作用。黨小組要引導(dǎo)廣大職工提高思想覺悟，充分發(fā)揮他們的積極性，是他們成為群眾中的骨干。

5.拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班職工甚至家屬都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

6.美化工作環(huán)境。職工的工作生活環(huán)境，從側(cè)面反映了一個(gè)單位的管理水準(zhǔn)。一個(gè)舒適、文明的環(huán)境，能夠提高職工對(duì)單位的凝聚力和向心力，能夠提高職工的工作質(zhì)量和效率。應(yīng)通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。使職工在整潔、優(yōu)雅的環(huán)境中身心愉悅地展開工作。

第二篇：從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

我們先不深究“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個(gè)詞的內(nèi)在涵義，先從直觀上來看：“管理”是一個(gè)缺乏人性色彩的中性詞，而“領(lǐng)導(dǎo)”則充滿了人情味。不過，這并不是說“管理”不好，事實(shí)上卻恰恰相反，“管理”是“領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)，“領(lǐng)導(dǎo)”是“管理”的深化和升華。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其“領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)必然在管理上是卓越成效的；而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其本身也必然要經(jīng)歷一個(gè)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”，或漫長(zhǎng)曲折，或突飛猛進(jìn)，或了然頓悟的質(zhì)變過程。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，毛澤東作為卓越的戰(zhàn)略軍事家，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不能不令人嘆為觀止，不過他的成長(zhǎng)同樣也經(jīng)歷了一個(gè)血與火洗禮的質(zhì)變過程。雖然“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，不過兩者之間卻存在著涇渭分明的本質(zhì)區(qū)別?！邦I(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）兩者的內(nèi)在涵義不同?！邦I(lǐng)導(dǎo)”就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家齊心協(xié)力，朝著某一目標(biāo)前進(jìn)；而“管理”就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行。也就是說，“管理”是要正確的做事情，而“領(lǐng)導(dǎo)”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內(nèi)在涵義；“領(lǐng)導(dǎo)”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩性的引領(lǐng)、愉悅的工作與融洽的協(xié)作，歸根結(jié)底在于將“管理”臻于完美的藝術(shù)境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動(dòng)對(duì)象不同。“管理”是對(duì)事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動(dòng)事情進(jìn)展而沒有生命特征的要素；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是對(duì)人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動(dòng)性，“人”才是處理事情、解決問題的核心。所以說，“領(lǐng)導(dǎo)”是以人為導(dǎo)向，而“管理”則是以事為導(dǎo)向。從組織成員的角度來說，“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”，即跟隨領(lǐng)導(dǎo)，自愿的采取“我要干”的主動(dòng)態(tài)度，就像自覺的大雁；“以管理為導(dǎo)向”，即服從管理，則會(huì)采取“要我干”的消極態(tài)度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，就是在于讓企業(yè)或基層組織從“犬”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤把恪笔筋I(lǐng)導(dǎo)，其根本目的就是要使下屬的工作態(tài)度從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。一旦員工的主

觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，他就會(huì)積極主動(dòng)的工作，想企業(yè)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，其解決問題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實(shí)施效果不同?！肮芾怼钡男袨橥ǔ＞哂泻軓?qiáng)的可預(yù)測(cè)性,以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)”的行為則具有較大的可變性,能帶來煥然一新的變革。“管理”的著力點(diǎn)在于微觀運(yùn)作，而“領(lǐng)導(dǎo)”的精髓在于宏觀把握。不過，從這一層面來看，有效“管理”是卓越“領(lǐng)導(dǎo)”的前提和基礎(chǔ)。如果沒有細(xì)致周到而卓有成效的“精細(xì)”管理，卓越“領(lǐng)導(dǎo)”也就只能是紙上談兵，緣木求魚。在制定過程中，“管理”是制定計(jì)劃與預(yù)算的過程——確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟與日程安排，調(diào)撥必須的資源去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是確定經(jīng)營(yíng)方向——確立將來，通常是未來一段時(shí)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略舉措。在執(zhí)行計(jì)劃中，“管理”是控制和解決問題——相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，則制度計(jì)劃、組織人員著力解決問題；而“領(lǐng)導(dǎo)”則在于激勵(lì)和鼓舞——通過喚起員工內(nèi)在的情感訴求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝自我，克服變革過程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實(shí)施結(jié)果來說，“管理”在一定程度上是實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩序；“領(lǐng)導(dǎo)”則會(huì)引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內(nèi)部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢(shì)不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)二者雖然具有本質(zhì)的不同，但二者之間不是決然對(duì)立的。“微觀”管理是宏觀領(lǐng)導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)，“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)是微觀領(lǐng)導(dǎo)的深化和升華。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必然要經(jīng)歷從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)變，盡管這是一個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的蛻變過程，需要不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地調(diào)整心態(tài)，不斷地克服壓力，不斷地戰(zhàn)勝自我。不過，要想真正實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，首先要樹立“以人為本”的人本思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，簡(jiǎn)單地說，就是把人當(dāng)人看，而不是達(dá)成計(jì)劃的沒有生命特征的必備要素。仁者愛人，推己及人，方能真正成為運(yùn)籌帷幄決勝千里的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三篇：班組文件管理技巧

班組文件管理技巧

作者：王立

文件（包括記錄）控制是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系的共同要素，而班組是文件管理的末端，也是內(nèi)審、外審中容易暴露問題的環(huán)節(jié)。本人結(jié)合體系要求、內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，整理出一些技巧，供班組長(zhǎng)參考。

首先，將本公司內(nèi)生產(chǎn)一線班組常用的紙質(zhì)文件（含記錄）簡(jiǎn)要分為：A類、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程等）；B類：輔助作業(yè)要求，如標(biāo)識(shí)貼放位置要求、包裝物衛(wèi)生要求、洗釜方法及時(shí)間要求等；C類：非作業(yè)類的通知、規(guī)定、要求等；D類：操作及檢驗(yàn)記錄；E類：其他，如學(xué)習(xí)資料、設(shè)備說明書等。

管理技巧：

1、A類文件是作業(yè)依據(jù)，也是管理體系支持性文件，出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，天天要用，體系審

核時(shí)會(huì)被抽查。應(yīng)明確由一名班長(zhǎng)對(duì)其系統(tǒng)管理，與車間檔案管理員協(xié)作，保證現(xiàn)場(chǎng)所使用的文件現(xiàn)行有效，并放在專用文件夾內(nèi)。

2、B類文件（包括紙質(zhì)文件及車間和工段負(fù)責(zé)人寫在黑板上的補(bǔ)充作業(yè)要求）因歷年積累，數(shù)量比較多而且龐雜，應(yīng)明確由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收存于柜內(nèi)，并編制《文件要點(diǎn)一覽表》，繁事化簡(jiǎn)，便于日常查對(duì)。一覽表應(yīng)列明文件要點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)文部門或領(lǐng)導(dǎo)人姓名，一張表可以登載多個(gè)文件要點(diǎn)，平時(shí)在使用的時(shí)候只要看看文件要點(diǎn)即可，免得到處找文件。

3、C、E類文件經(jīng)員工閱后直接收存。D類文件及時(shí)交車間辦公室。

4、B、C、E類文件在有審核活動(dòng)時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)在審核現(xiàn)場(chǎng)。

第四篇：從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字供銷社

從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字供銷社

2018年11月18日，習(xí)主席在亞太經(jīng)合組織第二十六次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議上發(fā)言時(shí)指出:數(shù)字經(jīng)濟(jì)是亞太乃至全球未來發(fā)展方向。

而這次會(huì)議的主題是:“把握包容性機(jī)遇，擁抱數(shù)字化未來”。

習(xí)主席強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代潮流，全面平衡落實(shí)《互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)路線圖》，釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能。

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席重要講話，使我們進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)供銷社轉(zhuǎn)型升級(jí)，在”數(shù)字中國(guó)“建設(shè)中走在前列，就必須從研究數(shù)字技術(shù)入手，進(jìn)而研究數(shù)字化時(shí)代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)字供銷社。

一，數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)，是一項(xiàng)與電子計(jì)算機(jī)相伴相生的科學(xué)技術(shù)，它是指借助一定的設(shè)備將各種信息，包括圖、文、聲、像等，轉(zhuǎn)化為電子計(jì)算機(jī)能識(shí)別的二進(jìn)制數(shù)字”0“和”1“后進(jìn)行運(yùn)算、加工、存儲(chǔ)、傳送、傳播、還原的技術(shù)。

數(shù)字技術(shù)也稱為數(shù)碼技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)等。

二，數(shù)字化時(shí)代

數(shù)字技術(shù)的時(shí)代，我們稱之為數(shù)字化時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，人與人的交互是以lnternet媒體為介質(zhì)的。人的學(xué)習(xí)、生活、工作大量地利用互聯(lián)網(wǎng)，人們可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間，用任何設(shè)備獲取他所需的信息。

我們正在快速走進(jìn)數(shù)字化時(shí)代。

三，數(shù)字經(jīng)濟(jì) 所謂數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)之中，數(shù)字技術(shù)被廣泛使用，并由此帶來整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本變化。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，也是一個(gè)信息和商務(wù)活動(dòng)都數(shù)字化的全新的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)、消費(fèi)者、政府之間通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的交易迅速增長(zhǎng)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，主要研究生產(chǎn)、分銷和銷售都依賴數(shù)字技術(shù)的商品和服務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本身運(yùn)轉(zhuǎn)良好，因?yàn)樗鼊?chuàng)建了一個(gè)企業(yè)和消費(fèi)者雙贏的環(huán)境。

截至2016年底，全球市值最高的10家公司中，有5家數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè);市值前20強(qiáng)的企業(yè)中有9家屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到27.2萬億元，占GDP比重達(dá)到32.9%。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值將預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1.36萬億美元，中國(guó)將實(shí)現(xiàn)4180億美元的新增產(chǎn)值。

四，數(shù)字農(nóng)業(yè)

數(shù)字農(nóng)業(yè)，是將信息作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)對(duì)象、環(huán)境和全過程進(jìn)行可視化表達(dá)、數(shù)字化設(shè)計(jì)、信息化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

數(shù)字農(nóng)業(yè)，使信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效融合，對(duì)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式具有重要意義。

數(shù)字農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)包括: A，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度專業(yè)化、規(guī)?；⑵髽I(yè)化。B，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系完善。包括生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)作物生產(chǎn)與管理，農(nóng)產(chǎn)品收獲后的儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、加工和銷售等。C，農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣”三位一體“。

五，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù) 農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)是數(shù)字農(nóng)業(yè)的延伸與綜合，是另一種農(nóng)業(yè)信息技術(shù)服務(wù)形式。

它融合了農(nóng)業(yè)地域性、季節(jié)性、多樣性、周期性等自身特征后產(chǎn)生的來源廣泛、類型多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、具有潛在價(jià)值，并難以應(yīng)用通常方法處理和分析的數(shù)據(jù)集合。

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)保留了大數(shù)據(jù)自身具有的規(guī)模巨大、類型多樣、價(jià)值密度低、處理速度快、精確度高和復(fù)雜度高等基本特征，并使農(nóng)業(yè)內(nèi)部的信息流得到延展和深化。

六，數(shù)字供銷社

數(shù)字供銷社，是指根據(jù)黨和政府對(duì)供銷合作社的職能定位，用數(shù)字農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人口智能、分享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)零售、移動(dòng)支付等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、供銷、信用(金融)的各環(huán)節(jié)、各要素，在”數(shù)字中國(guó)“和”互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代背景下有效的建立起來。

數(shù)字供銷社的核心任務(wù)，是通過互聯(lián)網(wǎng)+等高新技術(shù)和新銷售模式，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道暢通問題，讓農(nóng)民生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買出好價(jià)錢，讓城市居民吃上價(jià)格合理、安全可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，助力鄉(xiāng)村振興、食安中國(guó)和一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略。

數(shù)字供銷社是一個(gè)奮斗目標(biāo)。由傳統(tǒng)供銷社逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字供銷社，是現(xiàn)代供銷社的重要標(biāo)志。

我們現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，就在努力與政府有關(guān)部門、大型國(guó)企、知名民企、科研院所、金融機(jī)構(gòu)等系統(tǒng)內(nèi)外資源，共同探索數(shù)字供銷社(不一定是傳統(tǒng)意義的供銷體制)的實(shí)現(xiàn)形成，推動(dòng)供銷社成為為農(nóng)為城服務(wù)的”數(shù)字中國(guó)"建設(shè)中的國(guó)家隊(duì)和生力軍。

現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，未來的發(fā)展方向是數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)盟或農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟。

此文作于2018年11月19日，青島。作者簡(jiǎn)介：任偉中，1963年3月生于山東聊城。1980年8月入長(zhǎng)沙工程兵學(xué)校(現(xiàn)為國(guó)防科技大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)院)，1983年3月入黨，1983年7月畢業(yè)分到新疆部隊(duì)工作，曾任團(tuán)政委、旅政委、軍分區(qū)副政委、新疆軍區(qū)黨委委員，陸軍大校軍銜，率領(lǐng)部隊(duì)圓滿完成邊防施工、戰(zhàn)備訓(xùn)練、邊境封控、處突維穩(wěn)等重要任務(wù)，先后2次受到胡錦濤主席接見。2011年5月轉(zhuǎn)業(yè)到青島市供銷社工作，2015年12月牽頭發(fā)起全國(guó)現(xiàn)代供銷合作聯(lián)盟，并擔(dān)任執(zhí)行秘書長(zhǎng)。

楊貽榮，供銷聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，*** 趙燕杰，軍民融合、冷鏈物流，*** 鐘鍵，供銷淘實(shí)惠、五常大米，*** 任杰，智能水站，*** 陳榮耀，一帶一路，*** 程濟(jì)寧，特色農(nóng)產(chǎn)品，*** 林瑞虹，消防工程，*** 梁城富，農(nóng)用機(jī)械，*** 賈德華，農(nóng)產(chǎn)品電商，***

任興成，農(nóng)機(jī)、建筑機(jī)械出口，*** 王喆，美麗鄉(xiāng)村，***

楊麗娜，山東供銷村頭網(wǎng)，***

李言波，青島農(nóng)品榜公益性網(wǎng)站，***

第五篇：從農(nóng)民工到焊接技術(shù)專家

從農(nóng)民工到焊接技術(shù)專家

——中油吉林化建工程股份有限公司農(nóng)民工徐龍杰事跡

學(xué)習(xí)——由于家境所迫，初三輟學(xué)。母親患了胃癌，爸爸在鎮(zhèn)上一家小廠上班，但工資開不了。1994年5月，徐龍杰作為農(nóng)民工來到了中油化建。他拼命地學(xué)習(xí)。

徐龍杰毅然走出農(nóng)村到城里務(wù)工，目的就是為了多掙錢，來改變家庭的生活。1994年5月，徐龍杰來到了中油化建公司當(dāng)上了一名電焊工。

中油化建公司是吉化集團(tuán)公司所屬一家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入十幾億元的大型建筑企業(yè)，工程遍布國(guó)內(nèi)外。第一次走進(jìn)這樣一個(gè)大企業(yè)，壯觀的施工場(chǎng)面使徐龍杰受到很大的震撼，全新的生活開始了。他感覺到在這樣大的企業(yè)里“沒兩把刷子”是不行的。徐龍杰有幸遇上了一個(gè)好師傅---王喜江。他知道徐龍杰對(duì)學(xué)技術(shù)的愿望很迫切，就不斷地將積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他，使徐龍杰在同來的青年人中嶄露頭角。

焊接是技術(shù)性很強(qiáng)的一個(gè)專業(yè)。一名合格的焊工，要有大膽試驗(yàn)、勇于創(chuàng)新的精神，更要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。徐龍杰白天練技能，晚上啃書本。他當(dāng)時(shí)的月工資只有90多元，為了提高自己的理論水平，他從微薄的收入中拿出一部分用來購買專業(yè)書籍?！逗附庸に嚒?、《焊工手冊(cè)》、《熔焊原理學(xué)》、《金屬焊接學(xué)》、《機(jī)械原理》、《電工基礎(chǔ)》、《埋弧自動(dòng)焊》、《焊接設(shè)備》、《焊工技能》和《機(jī)械制圖》等十余個(gè)門類的100多本專業(yè)書籍相繼擺上了那張簡(jiǎn)易的書桌，他如獲至寶，如饑似渴地學(xué)習(xí)。徐龍杰是個(gè)有心人，施工中遇到了技術(shù)難題，他就認(rèn)真地記在小本子上，晚上再查找技術(shù)資料。幾年下來，光學(xué)習(xí)筆記就記了6萬多字。一間寢室八個(gè)人，常常是別人已經(jīng)休息了，他還在學(xué)習(xí)。為了不影響別人，走廊便成了他的書房。趕上施工旺季，白天一干就是十幾個(gè)小時(shí)，飛濺的焊花透過面罩把眼睛打得生疼，晚上看書時(shí)間長(zhǎng)，眼淚就控制不住往下流。徐龍杰想了一個(gè)辦法——先閉上左眼，用右眼看書，累了再輪換過來，就這樣不知度過了多少個(gè)夜晚。他在車間的走廊里讀完了三、四個(gè)版本的《焊接工藝》、《熔焊原理》等專業(yè)書籍，不僅掌握了電焊工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的理論知識(shí)和操作技能，而且還掌握了一些只有在大學(xué)才能學(xué)到的焊接理論。

一個(gè)讓徐龍杰夢(mèng)寐以求卻又不敢奢望的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。2001年，中油化建公司保送徐龍杰到西安交通大學(xué)焊接專業(yè)學(xué)習(xí)深造。他十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。休息日，同學(xué)們都去逛名勝古跡，而他卻帶著問題找教授請(qǐng)教答案，到圖書館查閱相關(guān)書籍資料，了解焊接領(lǐng)域的發(fā)展方向、先進(jìn)的焊接方法和工藝設(shè)備，使自己的焊接知識(shí)水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。學(xué)習(xí)期間，除了日常的課程外，他還選修了辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)高級(jí)語言等課程，在取得大專學(xué)歷的同時(shí)，他還拿到了全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)合格證書，這個(gè)從農(nóng)村走出來的青年深深地感受到生活是這樣的充實(shí)。

成才——從市里到省里、從省里到國(guó)家，徐龍杰一次次參加比賽，一次次獲獎(jiǎng)，一次次為企業(yè)贏得榮譽(yù)，他的技術(shù)也一次次得到提升

徐龍杰成功了，徐龍杰也成熟了。作為一個(gè)農(nóng)民工，他從沒想過自己能有今天這樣的輝煌。

1999年，徐龍杰參加吉林市焊工技能大賽，獲得氬電聯(lián)焊第一名，中油化建公司授予他“雙技明星”稱號(hào)。

2000年，徐龍杰參加全國(guó)焊工大賽選拔賽，獲得中油系統(tǒng)第一名。

2001年，徐龍杰參加全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)第五屆焊工技術(shù)比賽，獲得前10名。

2002年，徐龍杰被吉化集團(tuán)公司授予“崗位技術(shù)明星”稱號(hào)；中油化建公司授予徐龍杰十大農(nóng)民工標(biāo)兵稱號(hào)。

2003年，徐龍杰參加吉林省職工職業(yè)技能選拔賽，獲得電焊工二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊第一名、焊工組第一名；參加全國(guó)職工職業(yè)技能大賽焊工決賽（CO2氣體保護(hù)焊），獲得優(yōu)秀選手獎(jiǎng)。

2004年，徐龍杰獲得吉林市十大職業(yè)技術(shù)能手、吉林市青年創(chuàng)業(yè)明星、吉林市企業(yè)拔尖技能人才稱號(hào)；獲得省、市五一勞獎(jiǎng)?wù)?；獲得首屆中國(guó)十大青年學(xué)習(xí)成才獎(jiǎng)。

2005年，徐龍杰參加全國(guó)焊工大賽，以優(yōu)異的成績(jī)，為中油化建公司、吉化集團(tuán)公司、中油集團(tuán)公司贏得新的輝煌。

3月17日、4月8日，徐龍杰兩次參加中油集團(tuán)公司焊工選拔賽，兩次取得第一名，成為中油集團(tuán)公司參加全國(guó)焊工大賽的主力隊(duì)員。

4月17日—4月21日，全國(guó)第七屆焊工技術(shù)比賽在首 鋼舉行。高手云集，群雄逐鹿。一些單位的選手賽前訓(xùn)練達(dá)半年以上，徐龍杰因工作繁忙，只能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度訓(xùn)練。時(shí)間緊迫，過度勞累使他的身體狀況急劇下降，他不得不帶病參加比賽。在強(qiáng)手面前，他發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，帶著病痛堅(jiān)持到最后，獲得A組總分第二名，其中：獲得板狀仰焊單項(xiàng)第一名、管水平固定加障礙單項(xiàng)第二名、理論考試第二名、管45°固定單項(xiàng)第三名。以徐龍杰為主力的中油代表隊(duì)在團(tuán)體比賽中以總分2257分的成績(jī)?nèi)〉肁組第一名。

比賽結(jié)束后，徐龍杰一時(shí)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，受到了國(guó)家相關(guān)部門的重視。他被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)；被中國(guó)焊接協(xié)會(huì)授予全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀焊工稱號(hào)；被中油集團(tuán)公司授予技術(shù)能手稱號(hào)。中油集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭虎在接見他時(shí)說：“你是咱們中油公司的焊接專家，今后要在開發(fā)焊接新技術(shù)上發(fā)揮更大的作用?！?/p>

創(chuàng)新——徐龍杰勤奮好學(xué)，學(xué)的東西越多，本事越大，遇到和發(fā)現(xiàn)的問題也越多，創(chuàng)新的欲望也越強(qiáng)烈。12年的工作生涯，他譜寫了故障排除、設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新“三部曲”

單位的領(lǐng)導(dǎo)說，一樣的設(shè)備，為什么在徐龍杰的手里就變得那么得心應(yīng)手，他用的設(shè)備就不愛出毛病嗎？徐龍杰是一個(gè)有心人，他不僅懂操作，還懂設(shè)備的機(jī)械原理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。他的愛好是遇到問題一定要弄懂弄通。單位的埋弧自動(dòng)焊機(jī)在運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)延遲控制指令和不能及時(shí)停止的情況。問題到底在哪里？徐龍杰從控制系統(tǒng)開始逐項(xiàng)檢查，當(dāng)檢查到變速箱時(shí)，他發(fā)現(xiàn)齒輪噪音過大，便打開了 變速箱，看到齒輪嚴(yán)重磨損。通過更換齒輪解決了長(zhǎng)時(shí)間沒有解決的問題。單位的CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍經(jīng)常損壞，按一般的慣例焊槍損壞便報(bào)廢換新的。徐龍杰看到這些報(bào)廢的焊槍，就產(chǎn)生了一個(gè)修復(fù)的想法。經(jīng)過他反復(fù)琢磨和試驗(yàn)，先后修復(fù)焊槍20多把，節(jié)約了10000多元的費(fèi)用。

徐龍杰是一個(gè)愛琢磨的人。他發(fā)現(xiàn)埋弧焊機(jī)在焊接工件時(shí)伸臂運(yùn)行軌跡和焊縫總是不容易對(duì)正，多少年來都是靠人工去移動(dòng)焊機(jī)。焊一個(gè)工件，反復(fù)調(diào)整七、八次，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)工，而且很難保證焊接質(zhì)量。他對(duì)著這臺(tái)設(shè)備苦思冥想，用曾在職高時(shí)學(xué)到的機(jī)械原理、函數(shù)計(jì)算等知識(shí)，從設(shè)備調(diào)整伸縮度開始研究，一遍遍畫機(jī)械結(jié)構(gòu)示意圖畫，一遍遍地計(jì)算和操作實(shí)驗(yàn)。通過徐龍杰的改進(jìn)，可以準(zhǔn)確地將焊機(jī)伸臂運(yùn)行軌跡與焊縫一次對(duì)正，不僅提高了工作效率，而且焊接合格率全部達(dá)到99%以上。師傅王喜江看到他解決了多年來沒解決的一個(gè)難題，興奮得逢人便夸。

單位在蘇丹承攬了一批大型石油儲(chǔ)罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝任務(wù)，儲(chǔ)罐的大角縫焊接是施工的難點(diǎn)。有的企業(yè)用手工焊，有的企業(yè)采用進(jìn)口的角平焊專用焊機(jī)，價(jià)格昂貴。徐龍杰經(jīng)過考察，決定對(duì)單位的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)焊機(jī)進(jìn)行改造。購買了軸承、滾輪等零件，組織制作了兩套焊機(jī)導(dǎo)向機(jī)構(gòu)。把這些部件運(yùn)到蘇丹的現(xiàn)場(chǎng)，他在國(guó)內(nèi)通過網(wǎng)上指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝和實(shí)際操作實(shí)驗(yàn)，最后取得成功。僅此一項(xiàng)節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用8萬元，與手工焊相比，提高工作效率3倍。

徐龍杰多次研究和改進(jìn)了自動(dòng)焊接的工藝和方法。先后研究和試驗(yàn)成功了壓力容器筒體與橢圓封頭自動(dòng)焊接操作 法、筒體與錐形封頭自動(dòng)焊接操作法、筒體角焊縫自動(dòng)焊接操作法。這些方法的推廣和應(yīng)用，都有效地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，保證了焊接質(zhì)量。他經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，改進(jìn)了埋弧自動(dòng)焊機(jī)的焊接電流、電弧電壓、焊接速度等工藝參數(shù)，使焊接厚度由14-16mm擴(kuò)大到8-20mm，并且保證一次探傷合格率達(dá)到99%以上。徐龍杰改進(jìn)了不開坡口的薄壁不銹鋼雙縫彎頭焊接工藝，達(dá)到了一次探傷合格率100%，他還創(chuàng)造了換熱器管板焊接一次合格率100%的紀(jì)錄。

奉獻(xiàn)——吉化培養(yǎng)了徐龍杰，他知恩回報(bào)，他要把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給別人，渴望更多的年輕人和他一樣成長(zhǎng)。一個(gè)農(nóng)民工走上了講壇，踏上了一條由個(gè)人成才到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成才之路

時(shí)代呼喚人才，企業(yè)的發(fā)展更需要大批人才。徐龍杰深感自己責(zé)任的重大。作為一名高級(jí)工人技師、焊接方面的拔尖人才，他愉快地接過了單位領(lǐng)導(dǎo)給他的一項(xiàng)新任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀焊工。他說，我的愿望是把我在外出比賽和進(jìn)修當(dāng)中學(xué)到的東西全都教給他們，希望他們能夠在我的基礎(chǔ)之上有新的提高。

單位參加蘭州石化項(xiàng)目施工，急需3名哈氏合金焊接工人。時(shí)間緊迫，手邊沒有供培訓(xùn)用的哈氏合金材料，徐龍杰就找來了替代材料，直接進(jìn)行高難度的強(qiáng)化訓(xùn)練。3天時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束奔赴現(xiàn)場(chǎng)。這3名經(jīng)過徐龍杰培訓(xùn)的焊工，如期完成了2000米哈氏合金管線焊接任務(wù)，一次探傷合格率達(dá)到100%。3年來，徐龍杰采取辦班講授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作示范，手把手地指導(dǎo)操作等形式，先后組織了初級(jí)培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)、高級(jí)培訓(xùn)、新工藝新材料培訓(xùn)、哈氏培訓(xùn)等，共培訓(xùn)150多人次。他所培訓(xùn)的新員工都拿到了不同等級(jí)的壓力容器焊接資格合格證。

2005年4月，徐龍杰從北京比賽回來就感到身體不適，帶著病先后去了寧波、沈陽和大連，為單位赴國(guó)外施工考察設(shè)備，緊接著又承擔(dān)了出國(guó)焊工的培訓(xùn)任務(wù)。這時(shí)他的病情已經(jīng)加重，每天下午2點(diǎn)多開始發(fā)燒，高達(dá)39度多。但他為了不影響培訓(xùn)，員工能按時(shí)出國(guó)，強(qiáng)忍病痛堅(jiān)持著。直到6月末培訓(xùn)結(jié)束后，到醫(yī)院檢查原來不是感冒，是患了胸模炎，胸部抽出積水2000多毫升。領(lǐng)導(dǎo)和同事們都到醫(yī)院看他，被他的精神所感動(dòng)。

在全國(guó)焊接大賽的選拔賽期間，南方一家外資企業(yè)向徐龍杰開出了各種優(yōu)厚待遇想把他挖走，被他婉言謝絕了。這樣的事發(fā)生過多次，每一次他都不為所動(dòng)。參加全國(guó)焊接大賽回來，單位獎(jiǎng)勵(lì)他5000元。拿到獎(jiǎng)金后，他的心里很不平靜，他要為他的單位做點(diǎn)什么。思來想去，他選擇了向同事捐贈(zèng)書籍的方式，買來了13個(gè)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)教材和職業(yè)道德建設(shè)方面的書籍100本，在2006年春節(jié)前交到同事的手中。