第一篇：強(qiáng)電井管理標(biāo)準(zhǔn)

一、目的：

規(guī)范配電房、強(qiáng)電間管理，確保配電房、強(qiáng)電間正常安全運(yùn)行。

二、適用范圍：

城南優(yōu)品道廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部運(yùn)行管理。

1.未經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房?jī)?nèi)參觀。

2.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)來(lái)設(shè)備房參觀者，進(jìn)出設(shè)備房均應(yīng)辦理登記手續(xù)，（填寫外來(lái)人員登記表）原則上不允許拍照和攝像，除經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方能進(jìn)行，并由工程部主管陪同方可進(jìn)入。

3.值班人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)施設(shè)備管理制度，不得將與工作無(wú)關(guān)的物品帶入設(shè)備房。4.有危險(xiǎn)的區(qū)域必須懸掛標(biāo)志牌，以示提醒及警告。工作狀態(tài)、維修狀態(tài)也要掛標(biāo)志牌。5.設(shè)備房?jī)?nèi)各種制度應(yīng)齊全并整齊上墻，設(shè)備管理人操作證上墻。6.保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。排水設(shè)施設(shè)備工作正常。7.嚴(yán)禁在設(shè)備房?jī)?nèi)吃任何食品。

8.設(shè)備房?jī)?nèi)的維修工具、操作工具、檢測(cè)工具應(yīng)在指定位置整齊擺放。

9.設(shè)備房?jī)?nèi)不允許接用臨時(shí)電器設(shè)備、不允許隨意挪動(dòng)消防設(shè)施、不允許未經(jīng)批準(zhǔn)使用電焊、氣焊。

10.設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁堆放易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)及雜物。

11.保持設(shè)備房?jī)?nèi)窗明地凈，確保設(shè)備房及設(shè)備無(wú)塵，照明良好，標(biāo)牌整齊，消防用具完整有效，設(shè)備房做到四防一通風(fēng)。

12.設(shè)備房門窗完好，無(wú)滲漏。

13.設(shè)備房值班人員不在的情況下必須鎖閉，鑰匙由設(shè)備管理人員管理。14.消防器材配備齊全。

15.配電間需門鎖完好，井道衛(wèi)生干凈整潔，定期巡查配電間，防火封堵嚴(yán)實(shí)

第二篇：xx煤礦出入井人員管理標(biāo)準(zhǔn) 文檔

xx煤礦員工出入井人員管理標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

1、為保證出入井人員的安全，動(dòng)態(tài)掌握和控制出入井人員的數(shù)量，準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。

2、公司建立出入井人員考勤制度，對(duì)所有出入井人員采取入井人員面部識(shí)別考勤系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦燈發(fā)放統(tǒng)計(jì)和自救器發(fā)放統(tǒng)計(jì)四種手段相結(jié)合進(jìn)行綜合管理，確保隨時(shí)掌握入井人數(shù)和入井人員的準(zhǔn)確信息。

3、嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員。

二、井口檢身標(biāo)準(zhǔn)

1、井口檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行檢身，執(zhí)行人交人，手交手的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對(duì)任何入井人員進(jìn)行檢身，對(duì)不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。

2、檢身人員要24h不間斷地開(kāi)展檢身工作，嚴(yán)禁空班漏檢，班中睡覺(jué)、喝酒或脫崗，對(duì)檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相應(yīng)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設(shè)置明火裝置。

4、對(duì)所有入井人員都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把人員入井關(guān)，嚴(yán)格檢查出井人員，發(fā)現(xiàn)有盜竊礦井財(cái)產(chǎn)和雷管、炸藥的人員，要立即匯報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

5、認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)。

三、入井規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

1、有下列情況者不得入井：

（1）未戴安全帽、自救器和礦燈者；（2）攜帶煙草、點(diǎn)火物品者；（3）穿化纖衣物者；（4）入井前喝酒者；

（5）休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者；

（6）因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情緒不穩(wěn)定者；（7）攜帶禁止下井的物品、材料者；

（8）作業(yè)人員未按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容接受安全教育培訓(xùn)，取得安全資格證者；

（9）患有不宜進(jìn)行井下作業(yè)的疾病者。

2、入井人員必須戴安全帽、穿工作服（嚴(yán)禁穿化纖衣服）和膠靴，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器、排隊(duì)入井，自覺(jué)接受檢身工檢身后方可入井。

3、嚴(yán)格外來(lái)人員入井管理，明確審批程序和審批責(zé)任。外來(lái)檢查、服務(wù)和參觀學(xué)習(xí)人員，由公司進(jìn)行入井培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并登記后，由相關(guān)人員陪同，持臨時(shí)入井證方可入井。

四、出入井人員清點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在入井前認(rèn)真填寫當(dāng)班入井人數(shù)考勤表，并經(jīng)填報(bào)人、跟班隊(duì)干簽字后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)調(diào)度室和考勤室各一份。入井后，跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班入井人數(shù)再進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。每班安檢員到現(xiàn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，并向信息站進(jìn)行匯報(bào)。下班后，由跟班隊(duì)干統(tǒng)一召開(kāi)收班會(huì)。班中提前升井人員必須向跟班隊(duì)干匯報(bào)，由跟班隊(duì)干向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)后確認(rèn)身份及人數(shù)后，方可出井。

2、機(jī)關(guān)各部室人員及其他單位零星人員入井前必須到調(diào)度室登記，升井后進(jìn)行簽名銷到，并注明升井時(shí)間，他人不得代簽。

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦下井檢查或外來(lái)人員來(lái)礦需要下井的，由相關(guān)業(yè)務(wù)部室陪同人員負(fù)責(zé)在燈房填寫《上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)人員定位卡使用登記表》報(bào)信息站存檔備案，登記表上要寫清使用人員姓名、燈號(hào)和卡號(hào)。升井后，職能部室陪同人員負(fù)責(zé)銷到，并注明升井時(shí)間。

4、信息站負(fù)責(zé)及時(shí)收集、匯總各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班報(bào)送的入井人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，認(rèn)真填寫全礦當(dāng)班入井人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，并在規(guī)定時(shí)間（零點(diǎn)班0:00以前，八點(diǎn)班08:00以前，四點(diǎn)班16:00以前）內(nèi)把人數(shù)報(bào)調(diào)度室。經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，由填報(bào)人存檔備案。

5、安監(jiān)站安排一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“三對(duì)照”工作，對(duì)定位系統(tǒng)入井人數(shù)、燈房礦燈發(fā)放登記人數(shù)和區(qū)隊(duì)統(tǒng)計(jì)人數(shù)進(jìn)行抽查并執(zhí)行處罰。

6、人員定位系統(tǒng)顯示、燈房發(fā)放礦燈數(shù)量與人工統(tǒng)計(jì)人數(shù)不能實(shí)現(xiàn)“三對(duì)照”的，責(zé)任單位必須指明具體原因，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、凡發(fā)現(xiàn)入井職工有替、捎卡現(xiàn)象的，對(duì)捎卡人和讓捎卡人給予通報(bào)批評(píng)并繳納安全保證金200元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并繳納安全保證金500元?？萍?jí)以上干部出現(xiàn)捎卡現(xiàn)象的，對(duì)捎卡人和讓捎卡人給予行政警告，并繳納安全保證金500元。對(duì)檢查中丟失卡人員個(gè)人繳納安全保證金200元。

8、井口負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任或出現(xiàn)未制止不帶卡、多帶卡人員入井的，個(gè)人繳納安全保證金100元，運(yùn)輸隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)繳納安全保證金200元，主管繳納安全保證金100元。

9、各區(qū)隊(duì)每班領(lǐng)燈后不入井，從事地面工作的，各區(qū)隊(duì)要做好統(tǒng)計(jì)，報(bào)機(jī)電一隊(duì)燈房備案，否則單位黨政一把手各繳納安全保證金200元。凡出現(xiàn)職工領(lǐng)燈未登記現(xiàn)象的，個(gè)人繳納安全保證金100元，單位黨政一把手繳納安全保證金200元。

10、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班未按時(shí)向調(diào)度室、信息站報(bào)送入井人員統(tǒng)計(jì)表或填報(bào)入井人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)不符的，跟班隊(duì)長(zhǎng)繳納安全保證金200元，黨政一把手各繳納安全保證金100元，區(qū)隊(duì)繳納安全保證金1000元。

11、機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及零星人員升井后未按時(shí)在信息站銷到的，個(gè)人繳納安全保證金200元，單位黨政一把手繳納安全保證金200元。

12、入井人員“三對(duì)照”統(tǒng)計(jì)、匯總不準(zhǔn)確，不能說(shuō)明具體原因的，相關(guān)責(zé)任人（人員定位系統(tǒng)值班員、燈房值班人員、信息站值班員、調(diào)度室值班員）繳納安全保證金100元，責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)繳納安全保證金200元，責(zé)任單位黨政一把手繳納安全保證金100元，并給予通報(bào)批評(píng)；井下發(fā)生緊急事件，未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)清楚入井人數(shù)的，責(zé)任單位跟班領(lǐng)導(dǎo)、跟班領(lǐng)導(dǎo)各繳納安全保證金500元，并給予行政警告，責(zé)任單位黨政一把手各繳納安全保證金500元。

13、存在以下情形對(duì)有關(guān)責(zé)任人繳納安全保證金200元；對(duì)責(zé)任單位黨政一把手繳納安全保證金500元。

（1）連續(xù)兩次檢查入井人數(shù)，均存在人工統(tǒng)計(jì)、礦燈發(fā)放與人員定位系統(tǒng)三不對(duì)照，且不能說(shuō)明情況的；

（2）人員定位卡不能做到全覆蓋，不能做到人卡一一對(duì)應(yīng)的；（3）值班領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人員人數(shù)的；

（4）存在捎卡、不帶卡及人為在定位系統(tǒng)上編造數(shù)據(jù)等弄虛作假現(xiàn)象的；（5）對(duì)人員定位系統(tǒng)維護(hù)不到位，連續(xù)五天不能正常運(yùn)行的。

第三篇：2014強(qiáng)電年終總結(jié)

2009年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)工程部強(qiáng)電專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，強(qiáng)電專業(yè)的工作取得了客戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

一.培訓(xùn)工作：今年我專業(yè)完成了36項(xiàng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)6項(xiàng)，其中包括技術(shù)、指導(dǎo)書、員工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次以培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)的筆試考核。對(duì)新員工增加了培訓(xùn)次數(shù)。

二.服務(wù)計(jì)劃：今年我專業(yè)順利完成服務(wù)計(jì)劃28項(xiàng)，其中增加10項(xiàng)維保計(jì)劃內(nèi)容。制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù).做到日常維修工作的計(jì)劃性,合理性.根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,強(qiáng)電專業(yè)安排日常巡檢對(duì)相關(guān)設(shè)備,各類風(fēng)機(jī),照明系統(tǒng),強(qiáng)電井,空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng).電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行.三.換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調(diào)機(jī)組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤管電源控制箱，大廈內(nèi)客戶配電控制柜檢修保養(yǎng)工作。對(duì)大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、每年三月對(duì)大廈避雷帶接地電阻遙測(cè)，大廈配電干線絕緣電阻遙測(cè)，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進(jìn)行耐壓檢測(cè)。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部對(duì)大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。在地下二層及地下四層進(jìn)行了消防卷簾門，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

3、對(duì)大廈泛光照明，對(duì)電梯電源配電柜，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。

4、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),對(duì)每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因，并加以整改。

5、每年三月份將進(jìn)行對(duì)配電室的高低壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個(gè)大廈供電正常。

四.驗(yàn)收及創(chuàng)收工作

1、入住驗(yàn)收：20項(xiàng)。退租驗(yàn)收：32項(xiàng)。裝修前驗(yàn)收：16項(xiàng)。

裝修后驗(yàn)收：14項(xiàng)。

2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創(chuàng)收工作95項(xiàng)，總計(jì)金額：51963.8元。五.二裝施工方面： 今年我大廈內(nèi)裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān)為客戶節(jié)約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時(shí)間，加大對(duì)二裝的管理力度，同時(shí)，還要求各專業(yè)加強(qiáng)對(duì)水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶全進(jìn)程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

五、強(qiáng)電專業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

六.組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高新老員工的責(zé)任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。

七.臨近年底，強(qiáng)電專業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對(duì)大樓空調(diào)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并作處理，避免設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步損壞，造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。在此基礎(chǔ)上，組織全體強(qiáng)電專業(yè)人員對(duì)強(qiáng)電系統(tǒng)。電梯設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

八.強(qiáng)電專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學(xué)習(xí)力方面存在差距.如何調(diào)動(dòng)員工積極性在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們?cè)谟涗浬喜坏轿唬瑳](méi)有記錄準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,工程部經(jīng)理的精心安排下,一定能克服不足之處。最后自己作為強(qiáng)電主管,分管強(qiáng)電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責(zé)任大,擔(dān)子重,這是公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動(dòng)力,自己必將認(rèn)真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年里開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面.九.2010年除了完成全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃外，預(yù)計(jì)完成以下工作：

1、對(duì)大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計(jì)量表，為能源分析提供有力的依據(jù)。

2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)控制部分，以便節(jié)約能源。

強(qiáng)電組

2009年11月16日

第四篇：強(qiáng)電工作總結(jié)

強(qiáng)電班組年終總結(jié)

2011年即將過(guò)去，在新的一年即將到來(lái)之際，為了更好在新的一年開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作。2011年在國(guó)電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部、客服部、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下，奔著安全第一、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作，工程部強(qiáng)電得到了國(guó)電集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表?yè)P(yáng)。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動(dòng)性非常大，且大半年來(lái)招不來(lái)新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重?fù)?dān)都?jí)涸诹嗽诼毜膹?qiáng)電員工的肩上，但我們強(qiáng)電在職員工沒(méi)有被困難所嚇倒，反而化阻力為動(dòng)力，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊(duì)、不拉后腿。同時(shí)也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員配合其他部門的工作；其強(qiáng)電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達(dá)到100％。同時(shí)根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)B、C棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保大廈的供電安全。

結(jié)合工作實(shí)際，在班組內(nèi)展開(kāi)從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識(shí)不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng)，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請(qǐng)教，提高了自身的技術(shù)水平，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電機(jī)單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實(shí)際的理論，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識(shí)和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲(chóng)），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來(lái)累的腰酸腿疼，但我們員工從來(lái)沒(méi)有一句怨言，一句牢騷，認(rèn)真做好本職工作，我們根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強(qiáng)電班組在人員少，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，部分房間內(nèi)地插需要移位，針對(duì)這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制，但落實(shí)力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個(gè)臺(tái)階。

三、2012年的工作思路

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識(shí)，例如在電源開(kāi)關(guān)面板，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.（二）優(yōu)化工作流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí)、嚴(yán)密、細(xì)致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì)。

國(guó)電中心強(qiáng)電班組

2011年11月30日

第五篇：強(qiáng)電匯報(bào)

強(qiáng)電質(zhì)檢匯報(bào)

（中建四局）

為驗(yàn)收相項(xiàng)目完結(jié)存在問(wèn)題，特作以下匯報(bào)。體育館

1.A區(qū)零層強(qiáng)電井垃圾未清理，橋架蓋板未蓋

電纜接線不符合要求 2.A114房間插座打膠視覺(jué)效果差，空調(diào)面板沒(méi)電日光燈管沒(méi)調(diào)正

3.B區(qū)大廳煙感失效。（117號(hào)）

4.AL-C-5配電箱總開(kāi)關(guān)壞

要求整改

5平臺(tái)大廳送風(fēng)機(jī)盤管漏水 熱水器跳閘

要求查明原因 游 游泳館

1一號(hào)樓梯口疏散指示不亮 2地下室送風(fēng)機(jī)不正常

3三樓客房11號(hào)房空調(diào)面板沒(méi)電，8 4

房燈短路 12號(hào)房床頭插座有沒(méi)電

衛(wèi)生間鏡前燈安裝不穩(wěn)

2016 年 9 3

項(xiàng)目部