第一篇：勞務隊通知書

勞務隊伍入場告知書

按照《中建一局三公司勞務管理辦法》的要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容：

1、入場登記卡、床頭卡、胸卡；

2、勞務分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權委托書

6、勞務分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務合同及農(nóng)民工實名制備案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨變更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料

15、《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手?。┎蛔鳛槿魏谓Y算依據(jù)。

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權培訓培訓考卷留存?zhèn)洳?/p>

22、每周對施工現(xiàn)場“實名制”用工進行抽查，每發(fā)現(xiàn)一名施工人員與花

名冊等級不符合者，罰款100元。

23、不按規(guī)定上報以上各類資料者，視情節(jié)每次對其進行500元至2000元的處罰。

以上所有處罰在當月所完成產(chǎn)值中扣除。

告知單位： 接收單位：：（蓋章）（授權委托人簽字）篇二：勞務隊伍入場告知書

勞務隊伍入場告知書

為了提高項目施工施工質(zhì)量，保障施工安全，使項目順利實施，按照集團公司對項目勞務承包商的管理要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在入場前配合我方辦理以下內(nèi)容： 1.勞務分包合同；（復印件蓋章）； 2.勞務企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）3.勞務（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權委托書； 4.勞務分包施工負責人和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證； 5.管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）6.特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）7.施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況； 8.每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手?。? 9.每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）； 10.周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）； 11.食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證；

重慶對外建設集團有限公司

江南水岸公租房二組團項目管理部篇三：勞務隊伍入場告知書

勞務隊伍入場告知書

按照***的要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容： 1入場登記卡、床頭卡、胸卡

2、勞務分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權委托書

6、勞務分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證;

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務合同及農(nóng)民工實名制備 案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書：（復印件蓋章）；

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨便更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料15《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手?。?/p>

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權培訓培訓考卷留存?zhèn)洳?/p>

告知單位：（蓋章）接收單位：（授權委托人簽字）篇四：勞務隊伍退場方案

勞務分包隊伍退場管理方案

一、總則

為了進一步加強勞務管理，根據(jù)公司有關文件規(guī)定，并結合本項目實際情況，特制訂本勞務退場管理方案。

二、勞務分包隊伍退場管理小組

項目成立項目經(jīng)理負責制的勞務退場管理小組

組長：、、、副組長：、、、組員：、、、、辦公室。

三、相關部門職責

按照分包隊進退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)項目部各部門簽字認可后方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。

（1）、工程管理部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（2）、物資部負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況，簽署意見后，轉商務部。

（3）商務部負責分包結算工作。（4）綜合管理部門負責生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。

四、勞務退場管理

（一）、退場原因

1.正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。

3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有： 3.1勞動力嚴重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改； 3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重； 3.5其他原因。

（二）、退場手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。

這種情況對項目的資金支付構成了實質(zhì)性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：

1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊的勞務班組退場了而項目部不知道情況。2)沒有相應的文件指導流程，相關責任人不知道自己在勞務班組

退場中扮演什么樣的角色。3)勞務班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關職能部門及勞務班組務必按規(guī)定的程序辦理勞務班組退場手續(xù)。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交時間與方式，人員、機具、設備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結算勞務費，監(jiān)督分包商結清勞務班組費和勞務人員工資。

勞務隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務必引導監(jiān)督退場勞務班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務班組負責人按照勞務退場簽認單，找相關職能部門辦理簽認手續(xù)。項目分部財務按照相關職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協(xié)議。

（三）、勞務隊伍退場流程

中途退場工程完工退場

勞務隊伍退場通知書

編制工人退場花名冊并簽字

辦理離場登記各部門簽署退場意見

勞務隊伍退場

進行勞務綜合考評勞務管理結束

（四）、退場管理

勞務隊伍承擔的勞務作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部要協(xié)調(diào)勞務隊做好物資、機械和人員的撤離現(xiàn)場工作。

勞務人員素質(zhì)高低不一，退場時容易產(chǎn)生事端，故在勞務隊伍退場時首先應組織勞務人員撤離現(xiàn)場。項目部應本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務隊伍結算勞務人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務人員訂購車票，將勞務人員安全送離施工現(xiàn)場。

勞務隊伍的物資、設備退場清理比較復雜，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分

類處理。對于物資和小型機具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務合同的約定對物資、小型機具合理估價，項目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務隊伍自行處理。對于機械設備和周轉材料，項目部應按照勞務合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應責令勞務隊伍維修恢復或項目部組織進行維修但費用由勞務隊伍承擔；對確實無法恢復的由勞務隊伍承擔全部損失。

項目部在勞務隊伍將勞務人員和物資設備清退現(xiàn)場后，應與其簽訂勞務合同清算協(xié)議。勞務合同清算協(xié)議應包括的主要內(nèi)容：終止的合同標號及合同名稱，勞務作業(yè)的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的解決方案，雙方債權債務情況，勞務隊伍拖欠款情況，勞務隊伍退場后項目部對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部依據(jù)雙方簽訂的勞務合同清算協(xié)議對勞務隊伍進行末次計量。

（五）勞務綜合素質(zhì)評審

勞務隊伍退場后，項目部應根據(jù)勞務隊伍在履約過程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關文件規(guī)定進行綜合評審，并將評審結果上報公司備案。

五、其他說明

本勞務退場管理方案僅適用于本工程，自制定之日起實施，當與公司文件規(guī)定有沖突時，以公司文件為準。在實際管理過程中，若有其他規(guī)定，將另行通知。篇五：項目部與勞務隊安全質(zhì)量責任書

中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 xxxx勞務隊安全質(zhì)量責任書

中鐵二十一局集團蘭州市雁白黃河大橋項目部

二零一四年三月六日

安全質(zhì)量責任書

甲方：中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 乙方： xxxxxxxx（勞務隊）為了認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及項目經(jīng)理部、建設、設計、監(jiān)理單位的相關規(guī)定，全面完成項目經(jīng)理部年度安全質(zhì)量目標，按照層層包保，分級負責的原則，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責任書。

第一條 責任范圍

依據(jù)工程專業(yè)分包或勞務分包合同規(guī)定的乙方所有作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和施工生產(chǎn)活動。第二條 責任目標 2.1安全目標

杜絕違章作業(yè)和違章指揮，杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全責任事故，杜絕道路交通事故和火災事故，確保零事故；施工現(xiàn)場達到甘肅省建筑工程管理規(guī)定標準要求。2.2質(zhì)量目標

每道工序質(zhì)量“三檢”合格率100%，檢驗批、分部、分項工程驗收合格率100%，單位工程一次竣工驗收合格率100%。2.3環(huán)境保護

污染物排放達到國家及工程所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準，杜絕環(huán)境污染、環(huán)境投訴等事件。

2.4職業(yè)健康

為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設施和個人防護用品；杜絕職業(yè)病，杜絕急性、群體性職業(yè)中毒中暑事件的發(fā)生。

第三條 甲方責任承諾 3.1 建立健全安全管理制度，按規(guī)定配備足夠管理專職安全員。3.2 負責對乙方工人的入場教育和上崗前的安全培訓、考試。3.3 負責對乙方進行分部分項工程、不同工種、機電設備使用的安全技術交底工作，并履行簽字手續(xù)。3.4 不得違章指揮或強令乙方人員冒險作業(yè)，負責承擔因違章指揮的發(fā)生事故的全部責任。

3.5 有權進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并限期整改完畢，同時按規(guī)定給予相應的處罰。

第四條 乙方責任承諾

乙方承諾服從甲方管理，嚴格遵守安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及甲方制定的各項管理制度，做到以下相關要求： 4.1在簽訂施工合同或勞務合同前，提供營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證等，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)進行專業(yè)分包或勞務分包。4.2 施工隊伍人數(shù)在50人以上的設專職安全質(zhì)量管理人員，50人以下的，設兼職安全質(zhì)量管理人員，同時按公司有 關規(guī)定配備群眾安全監(jiān)督員。專兼職安全質(zhì)量管理人員、群眾安全監(jiān)督員接受項目經(jīng)理部的日常業(yè)務管理。4.3組織作業(yè)人員進場后，及時將其真實的身份證、安全質(zhì)量崗位證、特殊工種操作證和技術等級證件等復印件和花名冊及時報甲方備案，相關證件到期前及時組織送培復審，將復審合格的證書復印件報甲方更新臺帳。4.4組織作業(yè)人員進場后，按照提供的花名冊名單組織作業(yè)人員接受項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量崗前培訓，考核合格后方可上崗。組織開展好班組安全質(zhì)量教育，做好崗中安全質(zhì)量培訓，做到安全質(zhì)量培訓教育全覆蓋。4.5不招收使用未滿18周歲的未成年人和60歲以上的老年人；不安排患有禁忌癥人員從事禁忌工作。4.6嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和專項安全要求組織施工，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。4.7施工前接受甲方施工交底，并在交底上簽字，按照交底組織施工，對于交底中不明確的內(nèi)容及時咨詢甲方，不隨意施工；對無技術交底的工序或上級違章指揮有權拒絕施工。4.8把好材料使用質(zhì)量關，對不合格的材料有權拒絕使用；不違反工程建設強制性標準，不使用不合格構配件和設備。4.9 施工中堅持質(zhì)量標準，督促和指導作業(yè)人員按照標準施工，執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，在自檢合格的基礎上報驗，未經(jīng)驗收合格的工序不進入下道工序；不降低工程質(zhì)量，不偷

工減料。4.10 對于存在安全風險的地方，嚴格按照項目要求，做好安全防護及相關安全防護設施的安裝；施工中加強對特殊設備、安全防護設施的維護和保養(yǎng)。4.11 存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。4.12參與甲方組織的安全質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照甲方整改通知書要求組織人員整改。4.13 嚴格遵守甲方職業(yè)健康管理制度，按照項目要求，正確為作業(yè)人員配備勞動防護用品，督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。4.14嚴格遵守國家有關職業(yè)健康的法律法規(guī)要求和甲方職業(yè)健康管理制度，對接觸粉塵等職業(yè)危害因素人員進行崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康體檢，為職業(yè)危害作業(yè)人員配備合格的防塵口罩、防噪聲耳塞等職業(yè)健康個體防護用品并監(jiān)督其正確使用。4.15嚴格遵守當?shù)丨h(huán)境保護法規(guī)的要求和遵守甲方環(huán)境保護管理制度，施工產(chǎn)生的建筑垃圾按照甲方要求組織人員及時處理，文明施工。4.16在項目部生產(chǎn)安全專項應急救援預案及應急救援演習計劃指導下，配合做好演習工作。4.17 其他安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康相關要求。

第二篇：勞務隊考察報告

考 察 報 告

尊敬的公司領導：

茲有我項目部對西安微電子技術研究所太白南路研發(fā)大樓及寫字樓工程項目主體勞務隊伍的考察及招標工作已經(jīng)結束，我項目部經(jīng)過公開發(fā)布“招標信息”，“投標報名”，領取“招標文件”，各勞務隊“投標報價”及與各勞務隊進行的“勞務分包會議談判”等環(huán)節(jié)的工作，在這些環(huán)節(jié)的優(yōu)選下，最后選定了六家勞務公司，他們分別是：陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔、陜西創(chuàng)業(yè)、江蘇龍川、陜西桃園。我們（考察人員：俱軍鵬、王良寬、王世剛、祝文娟）進行了 現(xiàn)場實地的考察和了解，在收到各家的投標報價后，項目部召開了專題會議，進行綜合分析和評比，并評出了前三名，下面我們就這三家的現(xiàn)場考察情況以及投標報價(附后)向領導作以匯報：

一、陜西建偉：我們考察了該公司的兩個項目。一是他們施工的位于西安未央?yún)^(qū)收費站北側的陜西省高速公路指揮中項目，施工單位為中國十冶。該工程為6層框剪結構，總建筑面積為5萬多平米。該工程場地比較大，現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工區(qū)材料擺放整齊。工程質(zhì)量觀感很好，棱角分明，梁柱接茬較好。二是他們施工的位于西安市唐延路東側、科技二路位置的唐延賓館項目，施工單位為西安建工集團總公司，該工程為剪力墻結構，建筑面積為3萬多平米。該工地場地較小，材料堆放有限，施工難度較大，但現(xiàn)場擺放材料及歸類等較整齊。

二、湖北天一：我們考察了該公司位于南三環(huán)處子午大道上的西安郵

電學院二期工程項目，施工單位為陜?nèi)?，本工程?8層剪力墻結構，總建筑面積為1.5萬平米?，F(xiàn)場文明工地布置較好，工程質(zhì)量觀感較好。承諾履約保證金只繳納60萬元（我們要求繳納100萬）。

三、陜西奧翔：該公司為我們所非常熟悉和了解，且有過合作。因此

我們對其沒有進行現(xiàn)場實地考察。但是在這次的勞務投標中，就該公司的投標書來看，響應招標文件的要求非常少，而且投標報價比以上兩家單位要高出很多。

以上是我們對這三家進行實地考察的綜合情況，并評出先后名次：

陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔。以上敬請領導做進一步的研究和考察，并進行價格面議，優(yōu)選出高質(zhì)低價的第一名，讓我們項目部打一場漂亮仗，向公司和甲方交一份滿意的答卷。謝謝！

此致

陜七建第八直屬項目部2010年7月10日

第三篇：勞務承包合同(勞務隊)

勞 務 承 包 合 同

甲方：西部華旗建筑工程股份有限公司第六項目部 乙方：

根據(jù)國家《經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝合同承包條例》有關規(guī)定，本著互相協(xié)作、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方愿將承建的西安市胡家廟家和小區(qū)1#、2#樓工程勞務分包給乙方施工；為明確雙方各自責任，議定如下條款、共同遵守。

第一條

工程名稱、地點及規(guī)模

1.工程名稱：西安市胡家廟城中村改造1#、2#樓； 2.工程地點：西安市新城區(qū)胡家廟2村；

3.工程規(guī)模：兩棟26層塔樓（剪力墻結構）及裙房、地下室等建筑，總建筑面積約50000平方米：其中地下室約5889平方米，兩層裙房約4606平方米。

第二條

承包方式

勞務大包承包，包括下述“第五條 材料機具配備”中乙方自備的施工用輔材費和工具、小型機械設備的使用費等。

第三條

工程承包范圍

圖紙范圍類的所有鋼筋、模板、混凝土、架子、文明工地防護等工程。

第四條

工程承包內(nèi)容

1.鋼筋工程：包括進場內(nèi)材料裝卸車、看管、堆放、加工制作、綁扎安裝、各種接頭的焊接及機械連接、支撐定位筋的焊接、預埋插筋（含建筑插筋）的制作安裝、保護層支設、廢料分類歸堆等全部內(nèi)容。

2.模板工程：包括用料進出場裝、卸車及倒運歸碼，進場鋼模除銹刷油、木模制作，模板和支架安裝、刷隔離劑，砼澆注中模板看護及拆卸后清理刷

3.混凝土工程：甲方供應商品砼、養(yǎng)護用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接頭配件及砼布料桿。乙方自備其余輔材（如砼表面改善劑等）和砼振搗設備及機具，并負責機具的日常保養(yǎng)及維修。

4.腳手架和文明工地建設：除乙方自備鐵絲、圓釘和手頭工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全網(wǎng)、油漆及稀釋劑等）由甲方供應。

第六條

質(zhì)量、安全和文明工地標準

1.結構質(zhì)量為：合格，（國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標準）并達到甲方要求的清水混凝土標準。

2.杜絕機械設備及人員安全事故發(fā)生。

3.文明施工達到省級文明工地標準，保證通過省級文明工地驗收。

第七條

工程結算及支付

1.工程量計算：

（1）地下室按建筑面積的1.8倍計算（含樁頭修補）；（2）±0.000以上按正常建筑面積計算。2.工程款結算：

（1）主體結構：按上述辦法計算的建筑面積

元/㎡標準結算； 以上結算標準包含了前述“第四條 工程承包內(nèi)容”和“第五條 材料機具配備”中自備輔材及機械設備、工具的全部費用。３.工程款支付：

（1）10層以下按施工人數(shù)每人每月支付400元生活費；

（2）10層封頂按完成總量支付結算額的70%，以后每月5號前上報上月完成工程量，甲方確認后在十日內(nèi)支付70%，結構主體封頂后支付到80%，（3）完成合同約定工程內(nèi)容、經(jīng)監(jiān)理部門和甲方驗收達到合同約定標準后支付到85%，（7）負責技術、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查和監(jiān)督工作。（8）負責結構優(yōu)質(zhì)主體和文明工地的申報和驗收組織工作。

2.乙方責任

（1）愛護甲方提供的辦公、生活房屋和水、電設施；嚴格控制水電用量；并安排門衛(wèi)負責進場材料的看管工作，丟失、損壞或出現(xiàn)事故乙方自理。（2）負責甲方供到場物資設備的裝卸、搬運和整齊堆放；協(xié)助完成大型設備的基礎施工。

（3）保證自備機具、材料的按時足量到場；負責施工區(qū)二級配電箱至三級箱的電纜鋪設和三級箱安裝，以及三級箱至設備的自備電纜供應。（4）負責施工區(qū)地面供水點至樓層供水點的管路鋪設，各供應點至用水作業(yè)面所需的塑料管（或膠管）自備。

（5）負責施工區(qū)及乙方生活區(qū)（垃圾自行處理）的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作；對現(xiàn)場所有機械設備和水、電設施的安全使用負責。

（6）負責結構構件的現(xiàn)場定位（彈）線工作；認真領會施工技術交底、質(zhì)量安全交底和進度計劃安排，詳細制定各項的落實措施，并對施工過程中的質(zhì)量、安全意外事故及事故處理負全責。

（7）負責勞力組織和管理，加強施工人員的安全質(zhì)量、遵章守紀、職業(yè)道德教育，自覺接受甲方和工程監(jiān)理的檢查、指導和監(jiān)督。

（8）嚴守社會公德，搞好文明施工和宿舍文明，積極配合市容創(chuàng)衛(wèi)、文明工地、優(yōu)質(zhì)主體等的檢查和驗收工作。

第十條

其他相關約定

1.領用甲方所供有材料、機具，乙方需專人在甲方庫管員處辦理出庫手續(xù)，并負責現(xiàn)場管理。構成建安工程實體的材料（如鋼材、水泥）辦理出庫領用手續(xù)，輔助材料（如模板和腳手架材料等）和小型機具辦理借用手續(xù)。

用；進場后按本人身份證登記造冊報甲方。

10．乙方承包的工程保證不轉包，并確保工程進度和質(zhì)量達標。若轉包或因質(zhì)量、進度問題業(yè)主、監(jiān)理嚴重不滿意，甲方有權終止合同，另選隊伍進場，乙方愿承擔由此造成的一切損失及相關費用。

11．施工過程中，商品砼進場，乙方立即組織澆注；若因乙方行動遲緩，造成整車砼報廢，乙方愿承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

12.合同約定的承包范圍內(nèi)一律不再出現(xiàn)零工；若合同約定外發(fā)生借用工，乙方保證積極配合，不分普、技工每工日按50元辦理用工簽證。

第十一條

乙方達到合同要求，總工期每提前或延誤一天獎罰5000元人民幣。

第十二條

本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方兩份，具有同等法律效力（正文完）。

甲

方（蓋章）：

乙

方（蓋章）：

代表人（簽章）：

代表人（簽章）：

2010年

月

日

2010年

月

日

第四篇：勞務隊承包合同

勞務隊承包合同

甲方：湖南六建聯(lián)發(fā)安裝施工有限責任公司

乙方：

依據(jù)工程項目的需要，甲方將該工程勞務承包給乙方?，F(xiàn)根據(jù)聯(lián)發(fā)公司第二次員工代表大會《勞務隊承包管理試行辦法》（以下簡稱《辦法》的有關規(guī)定。就有關事項擬訂本合同，以資共同遵守。

第一條、工程概況

1、承包范圍：

2、工程地點：

3、本合同開工日期：

第二條、承包方式

本工程采用下列第種方式結算：

1、按實際工程量結算：。

2、按平方面積包干結算：

3、按勞務費用包干結算：＼

4、定額外用工的結算：按每工日單價元/工日進行結算。（含勞務管理費及工傷費）

5、管理費收?。焊鶕?jù)班組每月結算，暫扣管理費

第三條、勞務用工計量

1、執(zhí)行機電公司（稱勞務使用方）驗工標準，每月25日由勞務使用方項目部相關人員和乙方現(xiàn)場驗收，確定乙方當月完成的工程數(shù)量，工程數(shù)量以勞務使用方項目經(jīng)理最后審定簽認的當月實際完成并符合本合同約定的質(zhì)量等級數(shù)量為準，數(shù)量完成截止時間為每月25日。

2、依據(jù)勞務使用方項目經(jīng)理最后簽認的工程數(shù)量對乙方進行結算，因乙方原因造成返工的工程量，項目部不予以結算。

3、勞務工資按當月實際完成工作量的%發(fā)放，付款時間為建設方當月進度款到帳后2-3天為準。（勞務工資發(fā)放比例由甲方跟勞務使用方所簽訂的合同為依據(jù)）

4、工程竣工驗收合格后，憑經(jīng)勞務使用方審核部門審核簽字的結算單和本合同書進行最終結算。乙方辦理結算退場手續(xù)后，勞務使用方根據(jù)資金的實際情況一次或分期支付至結算價的%，剩于%作為質(zhì)量保證金。

第四條、工程質(zhì)量

1、勞務使用方認定乙方是合格的勞務隊伍，乙方對勞務使用方提供的技術要求、質(zhì)量標準和工作指令負有核對的責任和義務，對勞務使用方發(fā)出的錯誤要求和指令有權拒絕。

2、乙方對未達到約定的質(zhì)量等級的工程和有不合格的工程進行無償返工或修補，并承擔由此而發(fā)生的全部費用。

第五條、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護

1、乙方必須對全體派譴的勞務人員安全負責，開工前必須進行崗前培訓和安全教育，特殊工種必須按國家法律、法規(guī)要求持證上崗。乙方必須將崗前培訓、安全教育記錄以及特殊工種操作證復印件報送勞務使用方備案。

2、乙方必須嚴格按照國家有關安全規(guī)定及操作規(guī)程組織施工，教育，督促全體施工人員認真落實各項安全制度、措施和要求，特別是要遵守針對本工程施工特點的施工安全規(guī)定。

3、乙方在施工過程中，必須配合項目部制定出嚴密的安全防護措施及應急預案，對危險源和重大事故隱患進行監(jiān)控，加強對人員駐地、施工現(xiàn)場的安全管理及各項措施和設施落實，消除事故隱患，杜絕各種事故、確保人員、設備、物資、工程的安全。

4、乙方應嚴格遵守國家和地方有關部門的法規(guī)、法令、政策、職業(yè)健康及環(huán)保條例，督促勞務人員正確使用勞動防護用品，按施工操作規(guī)程文明施工；制定合理的環(huán)境保護措施，做好現(xiàn)場的管理及布置，生活、建筑垃圾和廢棄物要妥善處理，集中堆放，不得隨意堆放。

5、職業(yè)病防治：乙方應按國家、省地有關規(guī)定承擔對從業(yè)人員進行職業(yè)健康預防和檢查，并承擔因從事本工程而引發(fā)職業(yè)病人員的治療和康復，由此而產(chǎn)生的一切

費用由乙方承擔。

6、乙方必須按建設部建質(zhì)﹝2008﹞91號文件規(guī)定配備兼職安全員，負責勞務施工工程的安全管理，報勞務使用方和甲方備案，并應服從勞務使用方施工員的安全管理工作且按工作時間堅守崗位。

第六條、雙方權利與義務

（一）甲方

1、負責協(xié)調(diào)與勞務使用方的關系。

2、按要求為乙方及時辦理各種操作證件，但證件費用由乙方承擔。

3、在與勞務使用方結算過程中遇到的問題，由甲方相關部門出面協(xié)助乙方辦理相關結算工作。

4、甲方不定期對乙方勞務施工工程關于勞動紀律和安全生產(chǎn)教育、各種施工操作規(guī)范規(guī)程進行安全大檢查。對不服從指揮，工作懶散、不遵守規(guī)章制度的勞務人員，甲方有權責令退場。

5、協(xié)助乙方辦理勞務工資結算及工資回收工作。

6、乙方勞務工人進入施工現(xiàn)場后，甲方負責對其進行遵紀守法、安全、消防、社會治安及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進行監(jiān)督、檢查。

7、甲方負責為乙方勞務工人代買意外傷害保險（費用由乙方承擔）。

8、甲方負責對乙方勞務施工過程進行監(jiān)督，凡因乙方管理人員不力，能力不足或技術水平低等原因而引致的工期拖延與質(zhì)量問題，甲方有權更換乙方勞務班組或對乙方進行必要的經(jīng)濟處罰。

9、甲方負責為乙方勞務工人提供良好的學習場所，組織勞務工人學習培訓，提高勞務工人的技術操作水平和認識安全文明施工的重要性。

10、甲方負責協(xié)助乙方開展各項競賽或創(chuàng)優(yōu)活動。

（二）乙方

1、乙方應自覺遵守執(zhí)行甲方相關管理制度、積極參加甲方組織的各種活動或會議，維護甲方的信譽和權益。

2、乙方依據(jù)工程項目大小、工期、質(zhì)量、工程進度要求組成勞務隊，并根據(jù)工程專業(yè)要求合理配備勞務人員。

3、乙方根據(jù)生產(chǎn)進度情況，可自主使用甲方內(nèi)部勞務人員。并將組建的勞務施工隊名單及時上報甲方人力資源部備案。乙方在勞動力緊缺的情況下，不得任意在其他項目抽調(diào)勞務人員，不得擅自在外報招臨時用工，必須與甲方人力資源部配合，并及時辦理勞務人員進場手續(xù)，違者每人次罰款500元。

4、乙方每月月底將審核好的工程量經(jīng)項目經(jīng)理簽字，送交甲方經(jīng)營部。乙方要嚴格遵守“三長二員”制，在工資分配上，乙方必須及時將工資分配預案、工資回單、考勤表遞交甲方經(jīng)營部門，否則甲方有權拒絕發(fā)放生活費或工資。

5、乙方要服從勞務使用方工作安排，并根據(jù)項目的工期、質(zhì)量、工程進度等要求安排生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量，保證工期的需用和安全施工。

6、乙方應制定一整套文明施工、現(xiàn)場安全施工的管理制度。并自愿接受甲方、勞務使用方、建設方的檢查和監(jiān)督。

7、乙方要協(xié)助甲方對勞務隊人員進行勞動紀律和安全生產(chǎn)教育、自覺遵守施工操作規(guī)程和勞務使用方的各項管理制定，對不服從指揮，工作懶散、不遵守規(guī)章制度的勞務工人，乙方可向甲方反映情況，經(jīng)甲方同意后準予退場。

8、對勞務使用方的違章指揮、冒險作業(yè)等危及生產(chǎn)安全的指令，乙方有權拒絕并制止操作。因乙方不聽指揮，違章作業(yè)工作失職或未按規(guī)范要求施工給勞務使用方造成損失，其賠償費用由乙方支付。

9、乙方應加強教育勞務隊人員，絕不能偷盜電纜及其他材料，如發(fā)現(xiàn)乙方人員自行或內(nèi)外勾結偷盜電纜及材料，甲方將要求乙方賠償損失并加倍對乙方進行處罰。

10、乙方應妥善保管使用好的材料、機具、設備等，因乙方保管或使用不當造成的損失，由乙方賠償一切費用。

11、由于施工設計（圖）變更，定額外用工、材料裝卸和轉運等所發(fā)生的費用由勞務使用方另行支付，但乙方有義務及時做好相關簽證資料，交勞務使用方和甲方備案。

12、因乙方不按安全生產(chǎn)規(guī)范違章操作或不按勞務使用方制定的安全措施違章進行操作的，所造成的工傷事故均由當事人負責。

13、乙方應維護好項目其他施工方的成品、半成品不得加以損壞。

14、因乙方原因導致施工延期、返工、停工并造成損失的，除賠償損失金額外，所

發(fā)生的其他費用由乙方承擔，并對乙方所交承包風險金予以扣減。

15、遇工程資金短缺時，乙方應墊付勞務工人基本生活費，以維持正常的生產(chǎn)，保證施工進度和施工質(zhì)量。

16、乙方應協(xié)調(diào)好與建設方、勞務使用方之間的關系，并要善始善終完成勞務施工任務，否則扣除承包風險金。

第七條、變更

1、施工中乙方不得私自對工程設計和勞務使用方的技術交底進行變更，因乙方擅自變更設計或施工不當而發(fā)生的費用和由此給勞務使用方造成的損失，均由乙方承擔。

2、因變更導致工程項目，工程數(shù)量及合同價款增減，甲方和勞務使用方另行簽訂補充合同。新增項目中原合同有單價部分參照原合同執(zhí)行，原合同無單價部分雙方協(xié)商確定。

第八條：乙方應向甲方交納承包風險保證金＼元，待工程竣工驗收后再退還，此款項不計算利息。

第九條：本合同如與《辦法》或上級有關文件精神相沖突，以《辦法》和上級精神為準。

第十條：本合同未盡事宜，雙方另行商議。

第十一條：本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。

甲方：乙方：

簽章：簽章：

年月日

第五篇：勞務隊管理

談項目勞務隊伍管理

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式由于受到建設方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結構形式未能起到預期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或建設方、開發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻精神、技術水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務隊伍專業(yè)化程度越來越低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。

一、勞務隊的選擇是能否實現(xiàn)項目施工各項管理目標的關鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業(yè)化、科學化、信息化管理水平和優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。社會的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，選擇一支好的勞務隊是總承包方完成項目施工各項管理目標的保證。

1、把好勞務隊資質(zhì)審核關?？偝邪髽I(yè)在承接一項工程前，首先要根據(jù)工程體量、結構狀況、質(zhì)量標準、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務分包企業(yè)參加投標，重點把好資質(zhì)審核關，堅持勞務隊資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務資質(zhì)符合市場要求。

2、把好勞務隊組織結構關。審查勞務隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、八大員、三大工種負責人有無崗位資質(zhì)證書，核查近期市場建筑項目業(yè)績是否名符其實。

3、把好施工現(xiàn)場實地考察關。組織總包方項目部及相關人員對勞務隊在建工程現(xiàn)場實地考察，走訪業(yè)主對該勞務企業(yè)的評估，從保證工期、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場文明施工的技術能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認證，防止低素質(zhì)隊伍進入，施工中給總承包企業(yè)造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務企業(yè)，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強勞務隊管理是落實項目施工管理目標的保證

為增強核心競爭力，總承包企業(yè)必將逐步甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理，對勞務分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應市場競爭力的專業(yè)技術人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務企業(yè)逐步進化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務隊伍的管理能力、技術水平、職工素質(zhì)還遠遠不適應市場競爭力的要求，差距甚遠?？偝邪髽I(yè)必須花大力氣加強對勞務隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務隊提高施工能力和管理水平，為實現(xiàn)總承包方項目管理目標提供保證。

1、勞務分包合同管理?？偝邪脚c勞務隊簽訂勞務分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務分包內(nèi)容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強施工現(xiàn)場跟蹤管理?？偝邪椖坎恳鋫鋸娪辛Φ墓芾戆嘧樱瑢诠芾?，對勞務隊的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

4、加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理?？偝邪椖坎恳刻鞕z查掌握勞務隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

5、加強勞務隊用工管理。勞務隊必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊，每一進場人員必須經(jīng)過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達100％。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，監(jiān)督勞務隊按時、按月發(fā)放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

三、施工過程中勞務分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質(zhì)量不符合技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。在合同中已明確工程質(zhì)量標準和創(chuàng)優(yōu)目標，施工前總包方已作技術交底，但勞務隊質(zhì)量意識淡薄，操作人

員工作責任心不強。對策：加強動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟處罰，實施和監(jiān)督勞務隊限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務隊調(diào)整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施?？偘郊訌姮F(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務隊加大培訓投入或調(diào)整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結合的管理手段，強制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、勞務隊逃避自身義務，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結算款中扣除。

5、勞務隊大局觀念淡薄，只顧強調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務隊承擔并服從配合總包工作義務條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務隊內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

6、勞務隊內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現(xiàn)場，勞務隊實行限額領料，超耗自負，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務隊因管理不善造成損失的部分在工程結算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現(xiàn)象，二是加強值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務隊加強管理，最大限度地減少材料損失。

四、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國際化。進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化勞務分包結構，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務低劣素質(zhì)的勞務分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對專業(yè)分包的依賴度進一步增加，更多的施工任務要尋找專業(yè)化分包商來完成；分包商將專注其專業(yè)核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務分包企業(yè)。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業(yè)發(fā)展不再是大而全，而是要精而強，這就需要總承包企業(yè)提升核心競爭力，進一步總結和探索在項目分包管理中的經(jīng)驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司 李剛