第一篇：勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

一．總則.................................................................................................2 二．目標(biāo).................................................................................................2 三．勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四．責(zé)任劃分.........................................................................................4 五．質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1．崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2．成品、半成品管理制度：.............................................................6 3．工序“三檢”制度........................................................................7 六．質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1．定期檢查........................................................................................8 2．動(dòng)態(tài)檢查........................................................................................8 4．改進(jìn)方案及落實(shí)............................................................................9 七．質(zhì)量責(zé)任處理.................................................................................9 1．質(zhì)量獎(jiǎng)懲........................................................................................9 2．合同約束......................................................................................10 3．信譽(yù)度評(píng)估..................................................................................10 4．依法追責(zé)......................................................................................10 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

一．總則

1．為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實(shí)際情況，特制定本辦法。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行蒙華項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二．目標(biāo)

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

三．勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程

1、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項(xiàng)目部提供書(shū)面資料。并按照工區(qū)項(xiàng)目部要求配備不少于兩名專(zhuān)職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項(xiàng) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)等質(zhì)量管理文件，并在項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，進(jìn)行上崗。

3、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對(duì)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底進(jìn)班組，并參與隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人對(duì)一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

4、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后，向工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。

5、對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，并取得工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員書(shū)面確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書(shū)面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單。

6、未經(jīng)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。

7、對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改，整改完成后，由項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查合格為止。

8、對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師，在質(zhì)量工程師確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項(xiàng)目部制定的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

四．責(zé)任劃分

1．工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

（1）工區(qū)對(duì)分包隊(duì)伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（2）工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。

（3）組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

（4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

2．分包隊(duì)伍質(zhì)量職責(zé)

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

（3）分包隊(duì)伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，執(zhí)行工區(qū)會(huì)議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級(jí)管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

（5）在竣工驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊(duì)伍必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實(shí)處理方案。

五．質(zhì)量管理制度

1．崗前培訓(xùn)制度

崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計(jì)圖紙

（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實(shí)際，組織所有分包隊(duì)伍施工人員對(duì)和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號(hào)）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)于提出的好的方法、意見(jiàn)，有利于提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對(duì)于考核質(zhì)量意識(shí)不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用?？紤]到作業(yè)隊(duì)施工人員流動(dòng)大，作業(yè)隊(duì)當(dāng)調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際情況作出針對(duì)性的培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會(huì)根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。

（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。

（4）質(zhì)量交底：交底到每個(gè)分包隊(duì)伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。并根據(jù)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過(guò)程中集思廣益，對(duì)于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

2．成品、半成品管理制度：

對(duì)于施工中所用材料及半成品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有到場(chǎng)材料及半成品必須經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報(bào)由質(zhì)檢人員簽字驗(yàn)收，做好原始記錄的填 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

寫(xiě)及收集。對(duì)于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決追究責(zé)任，絕不姑息。

3．工序“三檢”制度

每道工序施工時(shí)，工班長(zhǎng)全程監(jiān)控作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（1）自檢

操作人員在操作過(guò)程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等），對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。（2）互檢

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。

（3）交接檢

1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目）自檢、互檢合格后，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收的工序，或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者，質(zhì)量管理人員有對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2）質(zhì)量管理人員工序驗(yàn)收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無(wú)自檢記錄或者不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的分 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

項(xiàng)工程，在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同有關(guān)班組共同進(jìn)行。

3）專(zhuān)職質(zhì)量員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過(guò)程中，認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以防止質(zhì)量通病。真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。

在施工過(guò)程中，為了對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改，質(zhì)檢員會(huì)隨時(shí)抽檢抽查等實(shí)測(cè)實(shí)量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，禁止進(jìn)行下道工序施工。

六．質(zhì)量檢查

1．定期檢查

工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班長(zhǎng)應(yīng)全程陪同檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)書(shū)面通知書(shū)，作業(yè)隊(duì)根據(jù)書(shū)面通知書(shū)立即進(jìn)行整改，并報(bào)由質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

2．動(dòng)態(tài)檢查

工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。并通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量。

3．質(zhì)量缺陷分析

工區(qū)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng)參加，中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

結(jié)合項(xiàng)目部每月的質(zhì)量分析會(huì)議與其他針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊(duì)。

4．改進(jìn)方案及落實(shí)

在施工過(guò)程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，質(zhì)檢人員及時(shí)制止，并分析原因，形成書(shū)面報(bào)告，責(zé)成作業(yè)隊(duì)立即整改。對(duì)于不合格材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，立即更換。對(duì)于不正確的施工方法及操作工藝，及時(shí)提出整改方案。

（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補(bǔ)救方案后，才能進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。

七．質(zhì)量責(zé)任處理

1．質(zhì)量獎(jiǎng)懲

遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

2．合同約束

對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計(jì)價(jià)，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可予以計(jì)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量問(wèn)題處理不徹底或整改動(dòng)作緩慢的勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)視其無(wú)合同履約能力，對(duì)其按合同違約處理。

3．信譽(yù)度評(píng)估

對(duì)違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求，不服從管理，在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)將堅(jiān)決給予清退，并將其企業(yè)信譽(yù)度納入公司黑名單內(nèi)。

4．依法追責(zé)

對(duì)于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)依法追究其法律責(zé)任。

第二篇：勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包質(zhì)量管理辦法

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條 第六條

第七條

第八條 勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法

第一章 總則

為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專(zhuān)業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。

第二章 質(zhì)量管理體系及流程

勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書(shū)面資料。并按照總包項(xiàng)目部要求配備符合規(guī)定人數(shù)的專(zhuān)職（兼職）質(zhì)量管理人員。

勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育制度”，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助總包單位，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)班組，并和總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同參與班組長(zhǎng)對(duì)一線操作工人的技術(shù)交底工作。勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后，向項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，項(xiàng)目部質(zhì)檢員下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改，整改完成后，以書(shū)面形式回復(fù)。

對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項(xiàng)目部制定的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)伍質(zhì)量管理體系及流程有關(guān)處罰規(guī)定

1、未按照第二條要求上報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配備，處罰500元；質(zhì)量管理崗位每缺少1人處罰200元；謊報(bào)或經(jīng)調(diào)查確認(rèn)所報(bào)質(zhì)量管理人員不承擔(dān)質(zhì)量管理工作或不能勝任質(zhì)量管理工作的，每崗位每天處罰200元。

2、以上條款規(guī)定需要?jiǎng)趧?wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員參與的交底、教育、驗(yàn)收等工程活動(dòng)，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包質(zhì)量管理人員無(wú)故遲到或缺席的，處以每人次100元罰款。

3、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包接到工程質(zhì)量整改通知單后，拒不整改而繼續(xù)施工的，對(duì)勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包處罰500-1000元。

4、對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包沒(méi)有安排人員在規(guī)定人員整改、落實(shí)、反饋的，或?qū)?xiàng)目部質(zhì)量管理人員工作不支持，濫用管理手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工，對(duì)勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包單位處以500-1000元/次的罰款。

第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《地下防水工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 208-2003》的要求。第九條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂縫、起砂、麻面等缺陷陰陽(yáng)角必須做出半徑不小于50mm的圓?。ǚ浪聿臑楦呔畚锔男詾r青卷材時(shí)），如不滿(mǎn)足，給與50-200元/每處的罰款。

第十條 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理劑，如直接鋪貼則處于50-200元/每處的罰款。

第十一條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則處以200元/處的罰款。

第十二條 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下一道工序的施工。

第十三條 高聚物改性瀝青防水卷材的搭接長(zhǎng)度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行熱熔粘貼，搭接部位應(yīng)熱熔牢靠，不得有間隙或松動(dòng)。否則處于30元/米的罰款。

第十四條 涂膜防水施工時(shí)，陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（半徑不小于50mm）。沒(méi)有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

第十五條 進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。

第十六條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

第十七條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

第十八條 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。

鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗(yàn)規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求

第十九條 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗(yàn)性能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋焊接試驗(yàn)不合格的，每批次處于500元罰款。

第二十條 鋼筋安裝過(guò)程中，未經(jīng)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意，嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予200-500元罰款。

第二十一條鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁少放、漏放，或錨固搭接位臵、長(zhǎng)度錯(cuò)誤。少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并給予50-100元/根的處罰。對(duì)錨固、搭接的位臵和長(zhǎng)度錯(cuò)誤的部位，如無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予50-100元/根的罰款外，額外增加的鋼筋由勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包承擔(dān)另加鋼筋5倍價(jià)格的罰款。

第二十二條鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)設(shè)臵等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50-200元/處的罰款。第二十三條勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部方案要求，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行。使用不合格的墊塊或墊塊漏放的，處以20元/處的罰款。

第二十四條電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均按接頭個(gè)數(shù)處以10元/個(gè)；接頭焊接完畢，敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，處以40元/個(gè)罰款；焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈處以10-20元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第二十五條鋼筋采取機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個(gè)的罰款。模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第二十六條模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

第二十七條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予200元/次的罰款。

第二十八條模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元/次的罰款。第二十九條模板安裝完自檢合格后，由勞務(wù)分包質(zhì)量管理人員向項(xiàng)目部質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，若質(zhì)檢員檢查偏差超過(guò)規(guī)范要求的部位，給予30-50元/處的罰款。

第三十條 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予30元/處的罰款。

第三十一條梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或漏做的，給予300-500元罰款。第三十二條支撐架頂托自由端長(zhǎng)度不得超過(guò)250mm，否則給予50元/根的罰款 第三十三條模板加固應(yīng)牢靠，嚴(yán)禁漲模、爆?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款200元/處、爆模罰款500元/處，并有勞務(wù)分包承擔(dān)浪費(fèi)混凝土的費(fèi)用。

第三十四條模板拆除前，必須填寫(xiě)拆模令，經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)、簽字后才可進(jìn)行拆模工作，擅自拆模給予1500元/處的罰款。

第三十五條試件應(yīng)根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度來(lái)決定，嚴(yán)禁勞務(wù)分包擅自拆除梁板底部及懸挑部位的模板和支撐。否則處以每處300元罰款。其他部位模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

第三十六條模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰

1、模板拆除后，陰陽(yáng)角漏漿罰100元/處。

2、梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)外擰處罰100-500元/處。

3、板面高低不平或未按照要求起拱，墻模線形差，墻、柱、梁截面尺寸偏差，超出規(guī)范要求的，梁柱節(jié)點(diǎn)拼接質(zhì)量差的，給予20元/處的罰款。

4、模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

5、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板模板拼接質(zhì)量和板底平整度，模板拼縫應(yīng)采用硬拼接，杜絕使用膠帶等措施進(jìn)行板縫處理。否則處以30元/處的罰款。

混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第三十七條混凝土等級(jí)必須符合圖紙及方案設(shè)計(jì)要求，如有錯(cuò)用、混用的，處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

第三十八條嚴(yán)禁對(duì)混凝土進(jìn)行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除清理操作工人24小時(shí)內(nèi)離場(chǎng)外，并對(duì)勞務(wù)分包處以200元/次罰款，對(duì)當(dāng)車(chē)混凝土質(zhì)量造成影響者，由勞務(wù)分包承擔(dān)當(dāng)車(chē)混凝土材料費(fèi)用。

第三十九條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過(guò)振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性給予100-1000元罰款。

第四十條 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過(guò)±5mm，超過(guò)10mm以外的范圍處以100元/米的罰款。

第四十一條地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光3道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿(mǎn)足要求予以50元/平方米的罰款。

第四十二條澆筑混凝土前，嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象，給予5元/平方米的罰款。

第四十三條墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對(duì)墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理，未進(jìn)行鑿毛前，嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板和模，否則每處處以50元罰款。

第四十四條混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行淋水，若不淋水處以200元/層或200元/施工段的處罰。

第四十五條澆筑混凝土12小時(shí)后用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，處以500-1000元/層的罰款。

第四十六條混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間為21天，如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間的，給予200元/層的處罰。

第四十七條結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求處罰50元/處。

第四十八條地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒(méi)有按照要求設(shè)臵止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。

砌體分項(xiàng)工程一定要符合《砌體工程施工技術(shù)標(biāo)ZJQ08-SGJB 203-2003》的要求

第四十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過(guò)一步腳手架或1.5m，如達(dá)不到要求，磚砌體拆掉返工，除給予100元/平方米的罰款外，勞務(wù)分包承擔(dān)拆除及返工的材料費(fèi)用。

第五十條 砌筑前，應(yīng)對(duì)砌塊澆水濕潤(rùn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。第五十一條砌體灰縫的砂漿飽滿(mǎn)度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫、瞎縫、假縫等質(zhì)量問(wèn)題，如達(dá)不到要求予以50元/平方米的罰款。

第五十二條 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細(xì)砼或高標(biāo)號(hào)砂漿 找平，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 20 元/處的罰款。

第五十三條 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位臵正確，施工中不得任意彎折，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 50 元/處的罰款

第五十四條 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒(méi)有嚴(yán)格按照要求搭砌的，給予 200 元/處的罰款

第五十五條 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照?qǐng)D紙要求設(shè)臵，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒(méi)有植筋 或搭接長(zhǎng)度不足就進(jìn)行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 300 元/處的罰款。

第五十六條 構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤(rùn)，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣 和其它雜物清理干凈，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 100 元/處的罰款。

第五十七條填充墻砌至接近梁、板底時(shí)，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間 隔 7 天后再進(jìn)行其補(bǔ)砌擠緊，若達(dá)不到要求給予 30 元/米的罰款。

第五十八條門(mén)窗洞口過(guò)梁必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

1、現(xiàn)澆過(guò)梁的罰款條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

2、預(yù)制過(guò)梁的幾何尺寸和方案要求的偏差值大于 10mm 以上的，給予 30 元/米的罰款；

3、過(guò)梁鋼筋不符合方案要求的，給予 50 元/米的罰款；

4、過(guò)梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問(wèn)題，給予 30 元/米的罰款。

5、植筋現(xiàn)澆過(guò)梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿(mǎn)足 15d，否則給予 50 元/根的罰款；

6、植筋后鋼筋的自由端和縱 向鋼筋的搭接、焊接長(zhǎng)度需滿(mǎn)足方案要求，否則給予 30 元/根的罰款。

第五十九條砌體根部沒(méi)有按照?qǐng)D紙、方案要求砌筑實(shí)心磚、澆筑砼擋水坎的，給予 50 元/米的 罰款。

第六十條 砌體內(nèi)圖紙要求放臵拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予 10 元/根的罰款。

抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》 《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程、JGJ/T220-2010》中的要求。

第六十一條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰 500 元/立方米。第六十二條抹灰砂漿的試塊要按照規(guī)范要求制作，不得漏做、補(bǔ)做，否則給予 500 元/次的罰款。

第六十三條基層處理應(yīng)無(wú)灰塵、無(wú)油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予 元/平方米的罰款。

第六十四條抹灰時(shí)應(yīng)提前對(duì)基層灑水濕潤(rùn)，若直接抹灰則給予 10 元/平方米的罰款。

第六十五條室內(nèi)墻面、柱面和門(mén)洞口陽(yáng)角應(yīng)用 1:2 水泥砂漿（具體配合比見(jiàn)圖紙）做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于 2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50mm，若達(dá)不到要求給予 20 元/處的罰款。

第六十六條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無(wú)脆層、空鼓，面層應(yīng) 無(wú)爆灰和裂縫，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 30 元/平方米的罰款。

第六十七條抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/平方米的罰款。

第六十八條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予 50-100 元/處的罰款。

第六十九條墻面觀感差、掉砂、泛白，給予 50 元/平方米的罰款。第七十條 墻面抹灰層采取加強(qiáng)措施時(shí)，沒(méi)有搭接或者搭接長(zhǎng)度不足的部位，給予 5 元/米的罰款；不同材質(zhì)交接處搭接長(zhǎng)度不足的給予 10/米的罰款；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿(mǎn)足方案要求，給予 20 元/平方米的罰款；沒(méi)有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予 100 元/平方米的罰款。

第七十一條門(mén)窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門(mén) 窗無(wú)法安裝的，給予 50~100 元/處的罰款。

第七十二條墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問(wèn)題，給予 20 元/個(gè)的罰款。

第七十三條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度 和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/米的罰款。

第七十四條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點(diǎn)要清晰，陰陽(yáng)角要方正，若達(dá)不到要求給予 10 元/ 條的罰款。

第七十五條每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過(guò)規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當(dāng)抹灰總厚 度大于或等于 35mm 時(shí)必須用網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季 高溫要及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)，若達(dá)不到要求給予 20 元/平方米的罰款。

第七十六條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也 可用 1：1 水泥砂漿拉毛或噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養(yǎng)護(hù)，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認(rèn)真做 好基層處理和澆水濕潤(rùn)工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達(dá)不到要求給予 10 元/平方米的罰款。

第七十七條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)給予 20 元/個(gè)的罰款，堵洞眼空鼓給予 5 元/個(gè)的罰款； 將桿洞鑿成深度約 20mm 的喇叭狀，達(dá)不到要求的返工重鑿，并給予 10 元/個(gè)的罰款。

第七十八條頂棚掛膩?zhàn)颖仨殢椝骄€，基層要修補(bǔ)整并清理干凈，若達(dá)不到要求給予 200 元/ 處的罰款。

門(mén)窗工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》的要求。

第七十九條門(mén)窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則給予 500 元/次的罰款。

第八十條 建筑外門(mén)窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門(mén)窗嚴(yán)禁用射釘固定（該條為強(qiáng)制性條文），否則給予 500 元/樘的罰款。

第八十一條金屬門(mén)窗、特種門(mén)窗的品種、類(lèi)型、規(guī)格、尺寸、性能、開(kāi)啟方向、安裝位臵、連 接方式及鋁合金門(mén)窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到要求給予200 元/樘的罰款。

第八十二條金屬門(mén)窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位臵、埋設(shè)方式、與框的連接 方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予 200 元/樘的罰款。

第八十三條門(mén)窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無(wú)倒翹，并且推拉門(mén)窗扇必須有防脫落措施。若達(dá)不到要求給予 100 元/樘的罰款。

第八十四條金屬門(mén)窗的配件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，安裝要牢固，位臵要正確，功能需滿(mǎn)足要求。若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。第八十五條門(mén)窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無(wú)銹蝕。大面應(yīng)無(wú)劃痕、碰 傷。如不達(dá)標(biāo)給予 100 元/樘的罰款。

第八十六條金屬門(mén)窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿(mǎn)，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場(chǎng)擅自 使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予 200 元/樘的罰款。

第八十七條門(mén)窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂紋。若不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。

第八十八條鋁合金推拉門(mén)窗扇安裝完畢后，其開(kāi)關(guān)應(yīng)力不得大于 100N（即 10kg）

求應(yīng)給予調(diào)整，并給予 50 元/樘的罰款。

第八十九條門(mén)窗安裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予 200 元/次的罰款。

第九十條 門(mén)窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性給予 100-500 元/處的罰款。

第九十一條門(mén)窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予

100~300 元/樘的罰款。

第三篇：專(zhuān)業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

專(zhuān)業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專(zhuān)業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包隊(duì)伍)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

第二章

選擇

第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書(shū)及代理人的身份證。

第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。工程部根據(jù)考核情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合審查后登記。

第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競(jìng)標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案，工程部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競(jìng)標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍不少于2家。

第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。

第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對(duì)分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺(tái)帳。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)須持相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核證書(shū)。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng))或未取得相應(yīng)證書(shū)的。

3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門(mén)，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過(guò)程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定，驗(yàn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。

第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳，每季度開(kāi)展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

第五章

考核

第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開(kāi)展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計(jì)；

(4)年內(nèi)無(wú)重傷事故；

(5)為工人購(gòu)買(mǎi)工傷意外保險(xiǎn)，參保率100%，并及時(shí)更新參保人員花名冊(cè)；

(6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)；

(2)施工隊(duì)長(zhǎng)資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國(guó)家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員；

(5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無(wú)流失；

(6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2《阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”的開(kāi)展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u(píng)”和“年終綜合考評(píng)”，其中“年終綜合考評(píng)”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u(píng)”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍，下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對(duì)日?？荚u(píng)工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開(kāi)展季度考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。

(2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評(píng)記錄，考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司工程部。

2、“年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開(kāi)展。

(1)“年終綜合考評(píng)”工作每年年底開(kāi)展一次，首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對(duì)其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評(píng)價(jià)，并給出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

(2)初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

1、評(píng)分A級(jí)90—100分、B級(jí)75—89分、C級(jí)60—74分、D級(jí)60分以下(不含60分)。

2、對(duì)于D級(jí)施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評(píng)分C級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。

4、評(píng)分B級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬(wàn)元的項(xiàng)目。

3、評(píng)分A級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評(píng)隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍：

1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無(wú)重傷事故”得0分；

5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后，不通過(guò)正常渠道解決，欲靠無(wú)理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)有異議的分包隊(duì)伍可在評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請(qǐng)，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請(qǐng)人，并及時(shí)更新評(píng)價(jià)結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)，給予信用考核評(píng)價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥?/p>

日起執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第124號(hào)文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號(hào)文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，合格者方能使用。業(yè)主、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊(duì)伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過(guò)考評(píng)，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊(duì)伍的選擇：本著公平、公開(kāi)、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門(mén)審核會(huì)簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書(shū)”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。

第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍需求計(jì)劃，編寫(xiě)招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報(bào)名的分包單位，報(bào)名的單位必須提供：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書(shū)、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書(shū)的原件，并提供委托人的施工隊(duì)長(zhǎng)證書(shū)；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)商定初選對(duì)象，并下達(dá)工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格等級(jí)證書(shū)、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡(jiǎn)介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī);在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績(jī);公司簡(jiǎn)介;優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、文明工地等榮譽(yù)證書(shū)原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況

2、技術(shù)部考察：該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平；勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃

4、技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部

5、工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。推選入圍隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開(kāi)地從已合作過(guò)合格分包商名錄中，推選3-4個(gè)隊(duì)伍，從新考察合格隊(duì)伍中推選2個(gè)左右隊(duì)伍，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書(shū)面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊(duì)伍的合格分包商評(píng)價(jià)材料考察報(bào)告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn)后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為4-7家,且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過(guò)一項(xiàng)“長(zhǎng)城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過(guò)去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機(jī)構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專(zhuān)水平。

8、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及以上的勞務(wù)隊(duì)伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過(guò)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)城杯業(yè)績(jī)，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級(jí)施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制

1、勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。2、商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。

3、標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開(kāi)標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過(guò)程與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

3、招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，同時(shí)，在發(fā)放招投標(biāo)文件時(shí)隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專(zhuān)用條款)。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。

4、公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊(duì)伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。

5、開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。商務(wù)合約部組織開(kāi)標(biāo)工作，并作好開(kāi)標(biāo)記錄。參加開(kāi)標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開(kāi)標(biāo)兩個(gè)工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開(kāi)標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟(jì)師審閱。

6、評(píng)標(biāo)。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評(píng)標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時(shí)作好評(píng)標(biāo)記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價(jià)最低(優(yōu))法，最低報(bào)價(jià)法，合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法，分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價(jià)法等。評(píng)標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

8、定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)原則。勞務(wù)評(píng)標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。

商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)?？刹粓?zhí)行上述招投標(biāo)程序。但原則上超過(guò)5萬(wàn)元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報(bào)常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。5萬(wàn)元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng)，再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

10、《中標(biāo)通知書(shū)》與《不中標(biāo)通知書(shū)》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個(gè)工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫(xiě)，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時(shí)商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書(shū)面的形式通知項(xiàng)目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評(píng)審，專(zhuān)用合同條款部分按程序報(bào)審。審批人和部門(mén)按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會(huì)計(jì)師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專(zhuān)業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫(xiě)。

4、總經(jīng)濟(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé)，總工對(duì)勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對(duì)勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。

第三章：施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制

1、施工過(guò)程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的罰款，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)材料，交項(xiàng)目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做出記錄，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊(duì)提出后，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照合同內(nèi)容寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)后，交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過(guò)程中填寫(xiě)的《施工任務(wù)書(shū)》為依據(jù)，無(wú)施工任務(wù)書(shū)者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書(shū)》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門(mén)的要求，如實(shí)齊全填寫(xiě)。填寫(xiě)內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱(chēng)，計(jì)劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開(kāi)始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對(duì)施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫(xiě)，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門(mén)的人員驗(yàn)收簽證。

3、施工任務(wù)書(shū)一式四份，由項(xiàng)目報(bào)公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟(jì)師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項(xiàng)目部隨報(bào)財(cái)務(wù)，一份項(xiàng)目存檔，一份返回施工隊(duì)。

4、完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書(shū)，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理，并在年終結(jié)算時(shí)，將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書(shū)一份一并上報(bào)公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書(shū)的填寫(xiě)、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書(shū)由棟號(hào)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。

（2）填寫(xiě)人(棟號(hào)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價(jià)中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，并簽字。

寫(xiě)好施工任務(wù)書(shū)，應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過(guò)20個(gè)用工需報(bào)公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)后，由填寫(xiě)人交施工方一份，報(bào)公司商務(wù)合約部一份，兩份留項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書(shū)，作為向我方申請(qǐng)合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書(shū)的用工量后，必須徑各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見(jiàn))后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書(shū)中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書(shū)中的施工任務(wù)，凡能計(jì)算過(guò)程量、套定額的，由填寫(xiě)人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計(jì)算工程量，由我方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員核實(shí)工程量，審核結(jié)果由填寫(xiě)人填入施工任務(wù)書(shū)，且由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。

B、對(duì)于無(wú)法計(jì)算的工程量、套用定額的用工，凡單項(xiàng)工作用工數(shù)5個(gè)工日及以?xún)?nèi)者，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)；報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個(gè)工日者，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，超過(guò)20個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，需報(bào)公司商務(wù)合約部核實(shí)后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫(xiě)實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無(wú)完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書(shū)由填寫(xiě)人進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的傳遞，其填發(fā)、核實(shí)、審批，一般在當(dāng)日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫(xiě)任務(wù)書(shū)的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。不得事后補(bǔ)批。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個(gè)核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書(shū)報(bào)送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書(shū)無(wú)效。

第五章、項(xiàng)目零用工控制

第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項(xiàng)目零星計(jì)日工數(shù)量應(yīng)控制在項(xiàng)目總定額用工的一定范圍以?xún)?nèi)。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)日工主控負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計(jì)日工與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項(xiàng)目零工以項(xiàng)目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目零工超過(guò)規(guī)定數(shù)目，全部計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。項(xiàng)目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理

第十九條、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門(mén)為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)主控部門(mén)的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責(zé)任，結(jié)算審核人員負(fù)審核責(zé)任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書(shū)編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)人員和工長(zhǎng)負(fù)零用計(jì)日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時(shí)間及時(shí)的責(zé)任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過(guò)日起20日內(nèi)報(bào)公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會(huì)簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費(fèi)用額度和項(xiàng)目資金需求計(jì)劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和生產(chǎn)副總進(jìn)行審批，并按照審批后的額度申請(qǐng)支付勞務(wù)費(fèi)用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報(bào)公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價(jià)或未簽訂合同的，其結(jié)算單價(jià)需參照本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的類(lèi)似與相近工程單價(jià)，否則其單價(jià)需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價(jià)。零小工程勞務(wù)用工單價(jià)，則由項(xiàng)目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標(biāo)。

第七章

監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書(shū)面在公司內(nèi)部通報(bào)。

第二十六條、對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：

1、各項(xiàng)目部在推薦新的分包隊(duì)伍時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對(duì)申報(bào)人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷(xiāo)其合格勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊(duì)伍就私自選用分包隊(duì)伍的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)令該隊(duì)伍退場(chǎng)。

第二十七條、超驗(yàn)、超撥工程款的責(zé)任人（項(xiàng)目部驗(yàn)工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。如超驗(yàn)、超撥工程款已無(wú)法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十八條、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在勞務(wù)分包過(guò)程中營(yíng)私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門(mén)處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項(xiàng)目或該日期之后需要重新啟用分包隊(duì)伍的在建項(xiàng)目。

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則

為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。管理

2.1勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門(mén)核準(zhǔn)具有勞務(wù)分包資質(zhì)并頒發(fā)了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的

2.2 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：

(1)委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員；

(2)制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施,督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按用工單位交底要求進(jìn)行施工操作；

(3)指定專(zhuān)職的安全管理人員不定期地對(duì)施工局提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知用工單位。協(xié)助施工局加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

(4)指定專(zhuān)職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。

(5)勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)，不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上勞務(wù) 作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

(6)勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請(qǐng)代發(fā)工資的書(shū)面文件；(7)定期對(duì)用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪；

(8)根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理：管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。

2.3用工單位（部門(mén)）應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)：

(1)必須使用與施工局簽有勞務(wù)分包同、勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)供應(yīng)單位.輸送的勞務(wù)工，不得自行招收使用；

(2）負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門(mén)）使用的勞務(wù)工進(jìn)行安全、質(zhì)量和技能培訓(xùn)，按照‘誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)’的原則，加強(qiáng)勞務(wù)人員的管理；

(3)應(yīng)按照《溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包用工管理辦法》要求，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對(duì)勞務(wù)人員的用工管理，建立定期考核評(píng)介機(jī)制，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改；

(4)每月按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工考勤表，做好勞務(wù)人員信息表格員填報(bào)工作。2.4 綜合部職責(zé)

（1）綜合部及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。

（2)綜合部每月按時(shí)做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)（3）綜合部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每月對(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。2.5合同部

（1）合同部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包資質(zhì)，并與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同；（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算工作；

（3）對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核，對(duì)因管理不到位造成嚴(yán)重后果或考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。2.6、安全管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班前會(huì)管理； 2.7質(zhì)量部

負(fù)責(zé)勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn) 2.8施工部，負(fù)責(zé)文明施工管理 2.9物資部

負(fù)責(zé)勞保用品、工具采購(gòu) 2.10財(cái)務(wù)部

對(duì)分包單位辦理工程結(jié)算支付，對(duì)勞務(wù)工資辦理代發(fā)