第一篇：迎“五一”勞動節(jié)的公司評優(yōu)方案[大全]

迎“五一”勞動節(jié)的公司評優(yōu)方案

“五·一”國際勞動節(jié)將至，為倡導(dǎo)“以德為本、言而有信”的企業(yè)文化，特開展“迎五·一評先進(jìn)”的活動。根據(jù)總裁辦的要求，現(xiàn)將活動方案草擬以下：

一、評選方案 項目

評選資格

數(shù)量

獎勵政策

金額

備注

優(yōu)秀團(tuán)隊

所有職能部門、二級機(jī)構(gòu)

2000元/個

4000

見第二條第1款

勞動模范

工齡滿三年以上的員工

100元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

4800

先進(jìn)個人

工齡滿一年以上的員工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

5760

優(yōu)秀新人

已轉(zhuǎn)正且工齡一年以下的員工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年5月止）

720

合計

15280

說明：評優(yōu)總?cè)藬?shù)22人，占公司總?cè)藬?shù)約8%。先進(jìn)集團(tuán)2個，占公司總核算單位的20%

二、評選流程

1、公司分為以下十個單位：行政中心、財務(wù)中心、營銷中心、物流中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、投資發(fā)展與法務(wù)審計部、設(shè)備部、生物科技公司、冷鏈物流公司，進(jìn)行相關(guān)申報和評選工作。

2、以十個集體為單位，由集體統(tǒng)一組織，向行政中心人力資源部遞交申優(yōu)材料（具體見附件1）。

3、每個集體的申報人選總數(shù)=評選范圍內(nèi)總?cè)藬?shù)*25%（不足1人按1人計）。

4、申報材料最后上交時間為2011年4月22日。

5、行政中心于2011年4月23日將材料匯總，交由總裁辦公會根據(jù)評優(yōu)評分表（見附件2）進(jìn)行評選。

6、行政中心于4月28日公布總裁辦公會評選結(jié)果。

三、評選原則

1、遵循公開、公正、公正的原則，根據(jù)在公司常年的工作表現(xiàn)進(jìn)行總體評價。

2、遵循回避原則，總裁辦會成員不對下屬部門及員工評價。

3、評優(yōu)個人及集團(tuán)必須倡導(dǎo)公司的核心價值觀，積極推動企業(yè)管理進(jìn)步和創(chuàng)新經(jīng)營。

4、評優(yōu)從“績、德、勤、能”四個方面開展，總裁辦成員根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化打分。

5、行政中心根據(jù)總裁辦公會成員的評優(yōu)分值進(jìn)行加權(quán)平均計算最終結(jié)果。

四、評選資格

凡在公司連續(xù)工作滿3年以上者，可參加勞模評選，連續(xù)工作滿2年以上者，可參加先進(jìn)工作者的評選，工作2年以下者可參加優(yōu)秀新人評選標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上人員不在評選之列。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、勞動模范評選條件：

①、對公司忠誠，工作積極主動認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，相互合作好；

②、及時完成本職工作任務(wù)、執(zhí)行到位，效率高，業(yè)績突出，群眾公認(rèn)，工作中未發(fā)生過任何質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故；

③、遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)，履行公民道德，近3年內(nèi)無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

2、先進(jìn)工作者評選條件：

①、愛崗敬業(yè)，能按規(guī)定完成本職工作，業(yè)績好； ②、近2年內(nèi)未發(fā)生過違規(guī)的質(zhì)量和安全事故；

③、遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)，履行公民道德，近2年內(nèi)無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

3、優(yōu)秀新人評選條件：

①、遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作崗位上違紀(jì)記錄；

②、在新進(jìn)崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，能很快適應(yīng)崗位要求，能獨立工作有明顯效果； ③、謙虛好學(xué)，或者管理能力突出，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

4、優(yōu)秀團(tuán)隊評選條件：

①、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，團(tuán)隊協(xié)作精神好； ②、齊心協(xié)力，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項管理目標(biāo)考核任力；

③、部門員工能自學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加公司舉辦的各項活動； ④、成本管理意識強(qiáng)，成績突出；

⑤、消防、安全生產(chǎn)意思強(qiáng)，全年未發(fā)生重大責(zé)任事故。

4、優(yōu)秀領(lǐng)隊評選條件： ①、以身作則；

②、所帶隊員服從公司安排，遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)事項； ③、所帶隊員年人均產(chǎn)量高于公司所定最高基準(zhǔn)數(shù)。附件1：

迎“五·一”申優(yōu)材料（適用于個人）

申優(yōu)項目

□勞動模范□先進(jìn)個人□先進(jìn)新人 申優(yōu)姓名

部門

崗位

入職時間

申優(yōu)部門評價

注：

1、申優(yōu)個人另附個人申報的書面材料。

2、部門為公司規(guī)定的十個集體（部門/二級機(jī)構(gòu)）的名稱

迎“五·一”申優(yōu)材料（適用于集體）申優(yōu)項目

□優(yōu)秀團(tuán)隊

申優(yōu)部門

□行政中心□財務(wù)中心□營銷中心□物流中心□研發(fā)中心 □生產(chǎn)中心□投資發(fā)展與法務(wù)審計部□設(shè)備部□生物科技公司 □冷鏈物流公司

申報材料（可粘貼附件）

附件2： 評優(yōu)評分表

考評時間：2011年4月日 評優(yōu)對象

考評人

評選項目

□勞動模范□先進(jìn)個人□先進(jìn)新人□優(yōu)秀團(tuán)隊

評價指標(biāo)

指標(biāo)描述

權(quán)重

得分

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

工作目標(biāo)、任務(wù)的達(dá)成度以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)值

道德

思想、作風(fēng)、道德水平

勤勞

工作紀(jì)律性、主動性、積極性

專業(yè)能力

專業(yè)知識、專業(yè)技能、自我學(xué)習(xí)能力及部門協(xié)作能力

合計

注明：優(yōu)秀團(tuán)隊的評價是基于對集體內(nèi)全部員工表現(xiàn)的評價

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團(tuán)的工作 ———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報告 2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個人思想素質(zhì) 過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握團(tuán)的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強(qiáng)化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強(qiáng)化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅定不移的實施“五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第二篇：“五一”勞動節(jié)方案

安丘紅軍小學(xué)

“五一”勞動節(jié)活動方案

一、活動目的：

1、通過開展以“我勞動，我光榮；我創(chuàng)造，我幸?！睘橹黝}的系列活動，讓同學(xué)們了解“勞動節(jié)”的由來，了解我國不同時代的勞模風(fēng)采。

2、通過有計劃有組織的開展各類活動，從宣傳“我勞動，我光榮；我創(chuàng)造，我幸?！边@個主題思想轉(zhuǎn)化到我們每個學(xué)生的實際行動中。

3、通過在學(xué)校、家庭兩個層面參與不同類型的勞動，培養(yǎng)愛勞動的熱情，養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣，爭做“勞動小能手”。

二、活動主題

我勞動，我光榮；我自理，我能干

三、活動內(nèi)容

（一）繪畫比賽

1、繪畫主題：勞動最光榮

2、繪畫形式：繪畫表現(xiàn)形式不限，兒童畫、國畫、版畫等均可。

3、上交時間：5月5日前上交，逾期做自動放棄。

（二）我是勞動小能手

1、在“五一”放假期間與爸爸媽媽一起對自己的家進(jìn)行一次徹底的大掃除；

2、能幫爸爸媽媽做一件力所能及的家務(wù)事，洗菜、淘米、洗碗、掃地、拖地等；

3、知道“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的含義，并能做到我的飯碗里沒有一粒剩飯（菜）。

四、活動要求

1、各班要組織好繪畫比賽活動，每個班上交5件作品，學(xué)校將對好的作品進(jìn)行展覽。

2、3-6年級學(xué)生寫一篇在家勞動的感受，每班選出5篇優(yōu)秀作品上交。

學(xué)校少先隊2014、4、24

第三篇：交通系統(tǒng)迎“五一”勞動節(jié)演講

同志們：

你們好！

值此“五．一”國際勞動節(jié)來臨之際，我代表局黨組向你們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！

春回大地，萬物更新。幾個月以來，各股室站隊領(lǐng)導(dǎo)班子積極運作，超前謀劃。廣大干部職工銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)了首季開門紅。公路站頂風(fēng)冒雨，合力奮戰(zhàn)，公路建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；運管站治理客運，保障安全，運輸市場更加規(guī)范；征費站保任務(wù)，爭一流，為公路（更多精彩文章來自“秘書不求人”）建設(shè)補(bǔ)充新鮮血液；路政隊治理超限，晝夜巡邏，有效維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)；出租站以“便民、利民”為宗旨，早出晚歸，毫無怨言；執(zhí)行室嚴(yán)守規(guī)章，密切協(xié)作；機(jī)關(guān)食堂保質(zhì)量，上檔次，為一線人員提供有力的后勤保障。

“五．一”長假，本該是與家人團(tuán)聚，共享天倫之樂的日子。但為了工作，為了任務(wù)，你們犧牲休息時間，堅守工作崗位，奮戰(zhàn)交通一線。在此，向你們道一聲“辛苦了！”

為進(jìn)一步做好交通工作，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，值此慰問之際，再提幾點希望：

一、嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。交通是形象，交通是窗口，執(zhí)法與服務(wù)是你們的天職，所以你們一定要熟讀法律法規(guī)，謹(jǐn)記有關(guān)規(guī)定，照章辦事，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、保障安全，勞逸結(jié)合。交通工作復(fù)雜，交通任務(wù)艱巨，你們一定要注意安全，勞逸結(jié)合，以良好的精神狀態(tài)面對車主。

同志們，希望你們繼續(xù)發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)，勇于拼搏、眾志誠城、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

最后，衷心地祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

第四篇：公司年終評優(yōu)方案

廣州市陽光科密電子科技有限公司年終評優(yōu)方案

一、目的1、為了激勵2020年對公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用的部門及員工，發(fā)揚全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

2、表彰在今年公司面對疫情困難時主動擔(dān)責(zé)、與公司共進(jìn)退的突出員工。

3、突顯公司以市場為導(dǎo)向，以重視業(yè)務(wù)、重視研發(fā)為原則。

4、突出團(tuán)隊業(yè)績和團(tuán)隊貢獻(xiàn)，鼓勵先進(jìn)。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務(wù)滿（含）半年的員工（含臨時工）。副總監(jiān)級別（含）以上的員工不參與評選。

三、參評原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：實事求是，優(yōu)中選強(qiáng)。

2、寧缺毋濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或作補(bǔ)充評選。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)、不交叉獲獎。

4、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和職務(wù)低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評優(yōu)。

（1）受過通報批評以上處分的（2）出現(xiàn)重大事故、質(zhì)量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎項設(shè)置

五、評選流程及時間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車間提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營銷中心提交 “業(yè)績先鋒申報表”至人力資源部。

3)各職能部門提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門 “優(yōu)秀員工”候選人提交個人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產(chǎn)車間提供“工作總結(jié)簡報”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車間完成“優(yōu)秀員工”評選;

2020年12月20――25日：職能部門優(yōu)秀員工評議會及生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場匯報陳述評議。

4、各職能部門工作陳述評議會時間參照總經(jīng)辦組織的各部門工作總結(jié)會。

六、優(yōu)秀員工獎項名額分配表

1、提名名額根據(jù)部門/車間總?cè)藬?shù)8%設(shè)置，職能部門優(yōu)秀員工獎評選人數(shù)按職能部門總?cè)藬?shù)（不分部門）5%設(shè)置，車間優(yōu)秀員工獎項名額根據(jù)各車間人數(shù)5%設(shè)置，具體分配如下：

備注：整數(shù)超出1時余數(shù)部分四舍五入，整數(shù)不足1時按1人計算

七、提名標(biāo)準(zhǔn)

評優(yōu)對每個獎項都設(shè)置了“提名標(biāo)準(zhǔn)”，只有達(dá)到提名標(biāo)準(zhǔn)的單位或個人才能獲得評優(yōu)提名。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、業(yè)績先鋒獎

1）一線銷售人員業(yè)績先鋒獎：包括各個區(qū)域銷售人員、海外銷售人員、電商銷售人員（只限一線銷售人員）

2）銷售業(yè)績良好增長排名在前列的，積極維護(hù)公司品牌積極維護(hù)客戶關(guān)系和客戶開發(fā)，銷售價格和營銷費用控制合理。

3）銷售指標(biāo)完成率達(dá)到90%以上，2、優(yōu)秀員工獎

1）銷售中心員工：品牌、商務(wù)、電商、產(chǎn)品部（一線銷售人員除外）

2）職能部門員工：包含總經(jīng)辦、開發(fā)部、品技部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、倉儲物流部、人力資源部等各部門總監(jiān)級以下人員。

3）生產(chǎn)車間員工（各車間主管級以下人員，包含班組長、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則，工作業(yè)績突出，具有良好責(zé)任感，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)。

5）出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）達(dá)到95%以上，無其他違紀(jì)行政處罰記錄。

八、評優(yōu)組委會

1）人力資源部負(fù)責(zé)組織成立評優(yōu)組委會，組委會負(fù)責(zé)評選及優(yōu)秀員工名單的確認(rèn)并報送董事長最終審批。

2）各部門負(fù)責(zé)人作為部門評優(yōu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門優(yōu)秀員工推薦及部門推薦評選工作。

九、附件

1）《2020年陽光科密“業(yè)績先鋒獎”推薦表》

2）《2020年陽光科密“優(yōu)秀員工獎”推薦表》

3)《2020部門工作總結(jié)簡報PPT》

4）《2020年陽光科密“優(yōu)秀員工” 自評簡報PPT》（職能部門）

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

2020年陽光科密“業(yè)績先鋒獎”推薦表

2020年陽光科密“優(yōu)秀員工獎”推薦表

第五篇：公司評優(yōu)方案

2013年公司評優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風(fēng)雨，步伐堅實。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎項設(shè)置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優(yōu)秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金 ⑵服務(wù)明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務(wù)部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

⑶優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑷銷售標(biāo)兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

（6）優(yōu)秀團(tuán)隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊（銷售部，市場部，服務(wù)部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊精神和服務(wù)意識；

2、部門內(nèi)員工累計受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

評選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優(yōu)的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：

l

組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審；

l

準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

l

主持相應(yīng)獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標(biāo)兵獎”；

l

除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優(yōu)的員工；

l

外埠員工；

l

職務(wù)低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關(guān)時間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部評優(yōu)支持小組備案。