第一篇：公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

篇一：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案

2013年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對(duì)公司2013年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評(píng)優(yōu)工作。

評(píng)委會(huì)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

組長(zhǎng)： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作。

二、評(píng)優(yōu)原則

實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jī)、全員參與。

三、評(píng)優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

? 績(jī)效突出：及時(shí)完成部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

（二）飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

? 工作業(yè)績(jī)：對(duì)本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門(mén)工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評(píng)選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評(píng)選第一名。

? 工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

? 工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并能主

動(dòng)、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開(kāi)展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

評(píng)選條件：

? 績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。

? 管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門(mén)成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

? 對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

? 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

? 對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷(xiāo)售冠軍

? 基本要求：完成本年度銷(xiāo)量基本任務(wù)

? 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷(xiāo)售能力強(qiáng)。

? 月、季、年等階段銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠(chéng)員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

? 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評(píng)選程序

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門(mén)為單位，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

5、銷(xiāo)售冠軍由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

四、時(shí)間安排

1、各部門(mén)請(qǐng)于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于2013年1月4日召開(kāi)評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的 可在公示期內(nèi)以書(shū)面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工

三、評(píng)選時(shí)間：2011年9月30日

四、評(píng)選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

五、評(píng)選流程：

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

人力資源部

2011-9-18 篇三：公司月度評(píng)優(yōu)方案

xxxx公司

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值的意識(shí)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵(lì)、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)比的工作。

一、參評(píng)對(duì)象

月度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司全體員工（含臨時(shí)工），經(jīng)理級(jí)以上人員及入職不滿一個(gè)月的員工不在評(píng)選范圍。

注：

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選成績(jī)做為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、臨時(shí)工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

二、名額分配

參選部門(mén)有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計(jì)部）、工程部、高爾夫項(xiàng)目部、保安部。

根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門(mén)按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場(chǎng)（設(shè)計(jì)、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財(cái)務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；

工程部：1人； 高爾夫項(xiàng)目部：2人； 保安部：5人；

以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門(mén)人員變動(dòng)情況適量增減名額。

三、評(píng)選方式

1、每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，并將結(jié)果在周例會(huì)上公布。

2、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報(bào)綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據(jù)各部門(mén)上報(bào)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報(bào)副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理根據(jù)評(píng)選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

5、綜合部、督察部對(duì)整個(gè)評(píng)選過(guò)程予以監(jiān)督檢查，以保證評(píng)比活動(dòng)的公平公正性。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤：占總成績(jī)的20%?？荚u(píng)月應(yīng)無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績(jī)效：占總成績(jī)的50%?？荚u(píng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；

3、綜合素質(zhì)：占總成績(jī)的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)月度優(yōu)秀員工評(píng)選出一等獎(jiǎng)1人，給予獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)5人，給予獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)6人，給予獎(jiǎng)金100元。并全司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

六、評(píng)比要求

各部門(mén)要及時(shí)了解員工的工作情況，部門(mén)經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所報(bào)的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來(lái)。

希望全體員工要對(duì)此工作有正確的認(rèn)識(shí)，要本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門(mén)： 考評(píng)月度： 年 月

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

篇四：公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

a部份:績(jī)效考核

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

（2）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門(mén)主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門(mén)主管評(píng)~部門(mén)經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門(mén)主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門(mén)主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門(mén)經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫(xiě)《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于2012年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)（含車(chē)間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門(mén)述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門(mén)12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷(xiāo)中心控制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門(mén)推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷(xiāo)中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車(chē)間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；

?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；

?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門(mén)條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門(mén)好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件 ?完成了年度銷(xiāo)售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷(xiāo)售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車(chē)間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。

三、評(píng)比要求

1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門(mén)推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門(mén)總結(jié)材料的，將作為部門(mén)負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評(píng)項(xiàng)，并取消部門(mén)評(píng)優(yōu)資格。

資訊提供：人資部 篇五：先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng)策劃方案

2010年“華廈之星”評(píng)選活動(dòng)方案

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立“ 年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

（3）評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

第二篇：公司年終評(píng)優(yōu)方案

廣州市陽(yáng)光科密電子科技有限公司年終評(píng)優(yōu)方案

一、目的1、為了激勵(lì)2020年對(duì)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用的部門(mén)及員工，發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神。

2、表彰在今年公司面對(duì)疫情困難時(shí)主動(dòng)擔(dān)責(zé)、與公司共進(jìn)退的突出員工。

3、突顯公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以重視業(yè)務(wù)、重視研發(fā)為原則。

4、突出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務(wù)滿（含）半年的員工（含臨時(shí)工）。副總監(jiān)級(jí)別（含）以上的員工不參與評(píng)選。

三、參評(píng)原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：實(shí)事求是，優(yōu)中選強(qiáng)。

2、寧缺毋濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或作補(bǔ)充評(píng)選。

3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)、不交叉獲獎(jiǎng)。

4、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和職務(wù)低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評(píng)優(yōu)。

（1）受過(guò)通報(bào)批評(píng)以上處分的（2）出現(xiàn)重大事故、質(zhì)量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

五、評(píng)選流程及時(shí)間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車(chē)間提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營(yíng)銷(xiāo)中心提交 “業(yè)績(jī)先鋒申報(bào)表”至人力資源部。

3)各職能部門(mén)提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門(mén) “優(yōu)秀員工”候選人提交個(gè)人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產(chǎn)車(chē)間提供“工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車(chē)間完成“優(yōu)秀員工”評(píng)選;

2020年12月20――25日：職能部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)議會(huì)及生產(chǎn)車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)陳述評(píng)議。

4、各職能部門(mén)工作陳述評(píng)議會(huì)時(shí)間參照總經(jīng)辦組織的各部門(mén)工作總結(jié)會(huì)。

六、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)名額分配表

1、提名名額根據(jù)部門(mén)/車(chē)間總?cè)藬?shù)8%設(shè)置，職能部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評(píng)選人數(shù)按職能部門(mén)總?cè)藬?shù)（不分部門(mén)）5%設(shè)置，車(chē)間優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)名額根據(jù)各車(chē)間人數(shù)5%設(shè)置，具體分配如下：

備注：整數(shù)超出1時(shí)余數(shù)部分四舍五入，整數(shù)不足1時(shí)按1人計(jì)算

七、提名標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)優(yōu)對(duì)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都設(shè)置了“提名標(biāo)準(zhǔn)”，只有達(dá)到提名標(biāo)準(zhǔn)的單位或個(gè)人才能獲得評(píng)優(yōu)提名。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)

1）一線銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)：包括各個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售人員、海外銷(xiāo)售人員、電商銷(xiāo)售人員（只限一線銷(xiāo)售人員）

2）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好增長(zhǎng)排名在前列的，積極維護(hù)公司品牌積極維護(hù)客戶關(guān)系和客戶開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制合理。

3）銷(xiāo)售指標(biāo)完成率達(dá)到90%以上，2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1）銷(xiāo)售中心員工：品牌、商務(wù)、電商、產(chǎn)品部（一線銷(xiāo)售人員除外）

2）職能部門(mén)員工：包含總經(jīng)辦、開(kāi)發(fā)部、品技部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、人力資源部等各部門(mén)總監(jiān)級(jí)以下人員。

3）生產(chǎn)車(chē)間員工（各車(chē)間主管級(jí)以下人員，包含班組長(zhǎng)、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則，工作業(yè)績(jī)突出，具有良好責(zé)任感，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)。

5）出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）達(dá)到95%以上，無(wú)其他違紀(jì)行政處罰記錄。

八、評(píng)優(yōu)組委會(huì)

1）人力資源部負(fù)責(zé)組織成立評(píng)優(yōu)組委會(huì)，組委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)選及優(yōu)秀員工名單的確認(rèn)并報(bào)送董事長(zhǎng)最終審批。

2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)評(píng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門(mén)優(yōu)秀員工推薦及部門(mén)推薦評(píng)選工作。

九、附件

1）《2020年陽(yáng)光科密“業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)”推薦表》

2）《2020年陽(yáng)光科密“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”推薦表》

3)《2020部門(mén)工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)PPT》

4）《2020年陽(yáng)光科密“優(yōu)秀員工” 自評(píng)簡(jiǎn)報(bào)PPT》（職能部門(mén)）

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

2020年陽(yáng)光科密“業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)”推薦表

2020年陽(yáng)光科密“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”推薦表

第三篇：公司評(píng)優(yōu)方案

2013年公司評(píng)優(yōu)方案

2013年即將過(guò)去，在這一年里，我們迎著風(fēng)雨，步伐堅(jiān)實(shí)。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) ⑴ 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長(zhǎng)）級(jí)別員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：1 名

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門(mén)KPI 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門(mén)預(yù)算不超標(biāo)，部門(mén)關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門(mén)工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門(mén)之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門(mén)管理工作能有效開(kāi)展，并能?chē)?yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書(shū)+獎(jiǎng)金 ⑵服務(wù)明星獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2013年1月1日前入職的部長(zhǎng)及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：2（后勤服務(wù)部門(mén)）

評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上

2、績(jī)效考核平均分在80 分以上；

3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門(mén)工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書(shū)+獎(jiǎng)金

⑶優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書(shū)+ ⑷銷(xiāo)售標(biāo)兵獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：2013年6月1日前入職的銷(xiāo)售及市場(chǎng)人員 評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷(xiāo)售各分公司各1）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績(jī)效考核平均分在80 分以上；

3、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書(shū)+獎(jiǎng)金 5）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語(yǔ)言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、績(jī)效考核平均分在80 分以上；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書(shū)+獎(jiǎng)金

（6）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；

2、部門(mén)內(nèi)員工累計(jì)受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應(yīng)良好，無(wú)不良投訴；

4、部門(mén)整體績(jī)效平均分在80 分以上；

5、部門(mén)內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

6、員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門(mén)搞好協(xié)作，受到上下游部門(mén)好評(píng)；

評(píng)選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評(píng)選。

2、受到過(guò)公司記過(guò)及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說(shuō)明?；鶎訂T工由其所在部門(mén)擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評(píng)選過(guò)程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評(píng)選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評(píng)優(yōu)的牽頭部門(mén)。

2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：

l

組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

l

準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；

l

主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。

3.評(píng)審小組人員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長(zhǎng)

（二）評(píng)選原則

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門(mén)級(jí)十里挑一。

2．參評(píng)原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的考核成績(jī)要求在部門(mén)前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門(mén)后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。

（3）三個(gè)除外:

l

除部長(zhǎng)外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”的評(píng)選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷(xiāo)售標(biāo)兵獎(jiǎng)”；

l

除總經(jīng)理、副總部長(zhǎng)外其他人員均可參與部門(mén)級(jí)評(píng)優(yōu)；

3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；

l

外埠?jiǎn)T工；

l

職務(wù)低的員工；

（三）評(píng)選流程

① 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評(píng)審小組初篩――④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、相關(guān)時(shí)間要求：

（1）12月20日前，各部門(mén)進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫(xiě)附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門(mén)將經(jīng)主管認(rèn)可的部門(mén)級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部評(píng)優(yōu)支持小組備案。

第四篇：公司評(píng)優(yōu)方案1

00000000000有限公司

2012評(píng)優(yōu)方案

為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。特制定本評(píng)優(yōu)方案，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評(píng)選原則

遵循“公平、公正、公開(kāi)”的評(píng)選原則。

二、評(píng)選期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：各項(xiàng)目部、物資租賃和勞務(wù)公司。

評(píng)獎(jiǎng)名額：名

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元

2、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：職能部門(mén)各科室

評(píng)獎(jiǎng)名額：名

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元

3、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、主管技術(shù)員，各科室負(fù)責(zé)人以及各分管經(jīng)理。評(píng)獎(jiǎng)名額：名

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元

4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年5月30號(hào)之前入職，項(xiàng)目部主管級(jí)以下和職能部門(mén)各科室員級(jí)員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：名

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元

5、最佳新人獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2012年6月1日后入職的員工。

評(píng)獎(jiǎng)名額：名

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元

四、評(píng)選要求

1、受到過(guò)公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

2、參加評(píng)選人員應(yīng)將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本工作總結(jié)”、“00公司評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表”。

五、評(píng)選依據(jù)

1、員工個(gè)人工作總結(jié)反映情況

2、直接上司評(píng)議意見(jiàn)

3、評(píng)審小組評(píng)審情況

4、公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

5、公司考核得分情況

六、評(píng)選程序

1、動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

2、推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在部門(mén)自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各部門(mén)需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對(duì)各部門(mén)被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)直接由評(píng)審小組通過(guò)綜合評(píng)比，確定獲獎(jiǎng)名單。優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)由各部門(mén)評(píng)選出候選人，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行統(tǒng)一審核。

4、審核確定。審核小組對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，最終確定獲獎(jiǎng)員工。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該部門(mén)評(píng)選名額。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門(mén)表彰大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。

七、評(píng)選組織

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)審小組。組長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng)：*****

組員：******

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：******

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)

⑴ 該項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門(mén)工作目標(biāo)完成率在90%，為公司在社會(huì)上創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。⑵ 能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門(mén)工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

⑶ 工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷ 項(xiàng)目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)。

⑸ 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。

⑹ 本無(wú)安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)

⑴ 該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門(mén)工作目標(biāo)完成率在90%以上。

⑵ 能積極配合其他各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。⑶ 工作任務(wù)按規(guī)定時(shí)間完成。

⑷ 部門(mén)內(nèi)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)。

⑸ 部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。

⑹ 本無(wú)重大工作失誤。

3、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

⑵ 服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

⑶ 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在公司員工中有較好口碑的。⑷ 能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認(rèn)可。

⑸ 搞好團(tuán)結(jié)，部門(mén)成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)。⑹ 從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

⑺ 全年事假天數(shù)不超過(guò)15天，病假天數(shù)不超過(guò)15天

4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴ 嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。

⑵ 熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)(最佳新人獎(jiǎng)不包括這一項(xiàng))，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶ 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。

⑷ 對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

⑸ 全年違反公司管理制度事例在5次以內(nèi)（最佳新人要求無(wú)違反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天數(shù)不超過(guò)15天，病假天數(shù)不超過(guò)15天（最佳新人要求事假天數(shù)不超過(guò)5天，病假天數(shù)不超過(guò)5天）

五、注意事項(xiàng)

1、各評(píng)選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的高度來(lái)看待和組織此次“評(píng)優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評(píng)優(yōu)”工作的積極作用，評(píng)出團(tuán)隊(duì)真正的“優(yōu)秀”，確實(shí)起到推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。

2、在每輪評(píng)選工作開(kāi)始，須由主要組織者對(duì)“評(píng)優(yōu)”工作進(jìn)行一次動(dòng)員，做好正面引導(dǎo)。

3、每輪“評(píng)優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認(rèn)，作為申報(bào)的原始依據(jù)。

***********有限公司

2012-12-3

第五篇：公司及月度評(píng)優(yōu)程序方案（范文模版）

公司及月度評(píng)優(yōu)程序方案

關(guān)于建立員工積分卡及2010年月度評(píng)優(yōu)、年終評(píng)優(yōu)程序的方案 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工精神文明量化管理，規(guī)范企業(yè)評(píng)優(yōu)程序，明確企業(yè)價(jià)值觀與榮辱觀，為員工確立明確的奮斗方向與目標(biāo)，制定本方案。

【總則】以月為單位，為每位員工建立起精神文明積分卡。月度優(yōu)秀員工的評(píng)定，以當(dāng)月積分卡為準(zhǔn)，擇優(yōu)評(píng)選。月度優(yōu)秀班組的評(píng)定以班組成員的人均積分為準(zhǔn)，參考衛(wèi)生成績(jī)，依據(jù)分?jǐn)?shù)高下評(píng)定。年終評(píng)優(yōu)時(shí)，以部門(mén)人均積分或個(gè)人全年積分為基本條件，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體及先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比。優(yōu)秀干部的評(píng)定以其負(fù)責(zé)區(qū)域的人均分?jǐn)?shù)做為重要參考

【分則】

一、積分細(xì)則。

（一）員工積分細(xì)則：

1、勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)?；A(chǔ)分100分，如有超出，每長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，加5分；因個(gè)人原因，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

2、出勤天數(shù)規(guī)定。達(dá)到法定出勤要求，基礎(chǔ)分100分。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要的加班（需部門(mén)主管簽字確認(rèn)），不足4小時(shí)計(jì)為半個(gè)班，加5分/次；超出4小時(shí)計(jì)為一個(gè)整班，加10分/次。

3、規(guī)范操作，無(wú)違章操作記錄?；A(chǔ)分100分，如有違章操作的，每一次記錄扣5分；可扣負(fù)分。

4、參加（或組織）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)（均以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)）。①完成崗位常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣5分；常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣10分。

可扣負(fù)分。

②參加公司級(jí)培訓(xùn)，每次積分10分，未參加的扣10分/次；授課人每次積分15分。無(wú)故不參加扣15分/次。

③參加公司安排的外部培訓(xùn)，每次積分15分，無(wú)故不參加扣15分/次。

④個(gè)人為提升能力、優(yōu)化崗位工作而進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí)（如參加社會(huì)相關(guān)培訓(xùn)班），或組織、參加拓展培訓(xùn)的。自發(fā)學(xué)習(xí)、參加他人組織的擴(kuò)展培訓(xùn)每次積分10分，組織拓展培訓(xùn)者或授課者，每次積分15分。

5、在節(jié)能降耗方面做出貢獻(xiàn)，（提供操作方法、過(guò)程及具體節(jié)能數(shù)據(jù)），經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)后，每次積分15－20分。

6、合理化建議（創(chuàng)新）為公司采納或保留的。A級(jí)加30分；B級(jí)加25分；C級(jí)加20分；D級(jí)加15分，保留加5分。

7、發(fā)揮幫、傳、帶作用，經(jīng)部門(mén)確認(rèn)效果良好的，加10分/人，傳幫帶對(duì)象加5分/次。

8、積極參加公司或部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)：

①獲一等獎(jiǎng)或團(tuán)體冠軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加20分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加10分/次；

②獲二等獎(jiǎng)或團(tuán)體亞軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加15分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加8分/次；

③獲三等獎(jiǎng)或團(tuán)體季軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加10分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加5分/次；

④參與獎(jiǎng)，公司級(jí)每人加5分/次，部門(mén)級(jí)每人加3分/次。

9、積極組織各類(lèi)健康有意義的活動(dòng)（公司鼓勵(lì)自下而上組織各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)）； ①組織公司級(jí)活動(dòng)的，每人加20分/次； ②組織部門(mén)級(jí)活動(dòng)的，每人加10分/次； ③組織班組級(jí)活動(dòng)的，每人加5分/次；

10、宣傳積分

①員工向公司投稿，宣傳本部門(mén)、本班組亮點(diǎn)，或其他類(lèi)型作品。簡(jiǎn)訊（500字以內(nèi)）：為公司文化窗采納的加10分/篇，為公司刊物采納的加15分/篇；文章（500字以上）：為公司文化窗采納的加15分/篇；為公司刊物采納的加20分/篇。

②黑板報(bào)評(píng)比：月度獲第一名的板報(bào)組成員加10分/人；獲第二名的板報(bào)組加5分/人，未按時(shí)完成的扣10分/人。

11、榮譽(yù)加分：

①公司月度評(píng)優(yōu)或其他活動(dòng)評(píng)優(yōu)，先進(jìn)個(gè)人加10分；先進(jìn)班組每人加8分； ②公司刊物光榮榜中的先進(jìn)班組或個(gè)人，每人加分15分；在公司刊物中被報(bào)道的先進(jìn)班組或個(gè)人，每人加分10分。

③部門(mén)月度評(píng)優(yōu)中，先進(jìn)個(gè)人加8分；先進(jìn)班組每人加5分。注：以上三項(xiàng)不重復(fù)積分，按積分最高的執(zhí)行。

12、其他貢獻(xiàn)（用數(shù)據(jù)、事實(shí)說(shuō)明），經(jīng)部門(mén)及公司審核，予以加分。

13、后勤部門(mén)員工按實(shí)際工作要求參考以上條款，因系服務(wù)部門(mén)，另加入“員工意見(jiàn)反饋”一條。本條主要是對(duì)后勤工作人員在常規(guī)服

務(wù)中的工作效率、服務(wù)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督。如為表彰性反饋，經(jīng)評(píng)優(yōu)審核組查證后加10分/次（表彰內(nèi)容不重復(fù)）；如為批評(píng)性饋，經(jīng)查證后扣10分/次（批評(píng)內(nèi)容不重復(fù)）。

（二）班組積分：

班組積分取當(dāng)月人均積分，另加入班組當(dāng)月衛(wèi)生成績(jī)及相應(yīng)扣分項(xiàng)。班組衛(wèi)生由后勤值班人員查崗時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)分，每月匯總?cè)∑骄郑豢鄯猪?xiàng)參考條款

（三）。即：班組成績(jī)＝班組當(dāng)月人均積分＋班組當(dāng)月衛(wèi)生平均成績(jī)＋扣分項(xiàng)

（三）扣分項(xiàng)：?jiǎn)T工及班組中如有下列情況之一，從當(dāng)事人積分及班組總分中扣除相應(yīng)積分，可扣負(fù)分。

1、崗位工作中出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量事故；

① 小事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分15分，扣除班組當(dāng)月積分20分； ②一般事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分30分，扣除班組當(dāng)月積分50分；

③較大事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分50分，扣除班組當(dāng)月積分70分；

④重大事故及以上事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分70分，扣除班組當(dāng)月積分100分。

2、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣除當(dāng)事人相應(yīng)積分。①遲到、早退?？?0分/次。②曠工?？?0分/次。③睡崗?？?0分/次。④脫崗?？?0分/次

⑤做與崗位工作無(wú)關(guān)的事?？?0分/次。⑥勞保用品穿戴不整齊?？?0分/次。⑦酒后上崗?？?0分/次。⑧流動(dòng)吸煙?？?0分/次。

⑨打架斗毆?？郛?dāng)事者雙方各30分/次。⑩浪費(fèi)行為?？?0分/次。

⑾其他違紀(jì)行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度以公司通報(bào)為準(zhǔn)。

其中，遲到、早退、曠工以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每月公示一次未刷卡、未登記的按曠工算。其余處罰以公司文件為準(zhǔn)。

3、違反車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，由車(chē)間進(jìn)行處理的內(nèi)部處罰： ①通報(bào)?？?0分/次。②警告?？?5分/次。③待崗?？?0分/次。

二、評(píng)選要求。

1、員工積分細(xì)則中，勞動(dòng)量、出勤、規(guī)范操作及完成常規(guī)培訓(xùn)為必備項(xiàng)，即必須完成的指標(biāo)。如未完成，無(wú)權(quán)參加當(dāng)月評(píng)優(yōu)。

2、扣分項(xiàng)為否決項(xiàng)，即有其中情況之一，即取消當(dāng)月員工及班組的評(píng)選資格。

3、三、評(píng)選程序。（設(shè)定評(píng)選組織、過(guò)程、公示結(jié)果。）具體步驟：

（一）成立月度評(píng)優(yōu)審核組。組 長(zhǎng)： 成 員：

（二）評(píng)選程序：

1、綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(mén)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，為員工建立起積分檔案并進(jìn)行更新、管理；

2、月底，各部門(mén)積分檔案管理人員對(duì)個(gè)人積分及班組積分進(jìn)行匯總，經(jīng)部門(mén)主管審核無(wú)誤，將電子版發(fā)送至綜合部備案。

3、綜合部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低及評(píng)選名額，選出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人及班組。

4、先進(jìn)名單報(bào)公司評(píng)優(yōu)審核組進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后予以公布。

5、積分最高的先進(jìn)人員或班組經(jīng)審核組確定后，將發(fā)送至公司刊物的光榮榜欄上。

6、評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人，由所在部門(mén)提供先進(jìn)事跡文稿；評(píng)為先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)，提交當(dāng)月工作總結(jié)。以上材料均要求于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交至綜合部。

（三）設(shè)立月度評(píng)優(yōu)意見(jiàn)箱及專門(mén)電子郵箱，接收員工建議與反饋意見(jiàn)。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)意見(jiàn)及建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及反饋（上傳下達(dá)）。

附：?jiǎn)T工、班組積分檔案表。