第一篇：公司年度及月度評優(yōu)程序方案（范文模版）

公司年度及月度評優(yōu)程序方案

關(guān)于建立員工積分卡及2010年月度評優(yōu)、年終評優(yōu)程序的方案 為實現(xiàn)企業(yè)員工精神文明量化管理，規(guī)范企業(yè)評優(yōu)程序，明確企業(yè)價值觀與榮辱觀，為員工確立明確的奮斗方向與目標(biāo)，制定本方案。

【總則】以月為單位，為每位員工建立起精神文明積分卡。月度優(yōu)秀員工的評定，以當(dāng)月積分卡為準(zhǔn)，擇優(yōu)評選。月度優(yōu)秀班組的評定以班組成員的人均積分為準(zhǔn)，參考衛(wèi)生成績，依據(jù)分?jǐn)?shù)高下評定。年終評優(yōu)時，以部門人均積分或個人全年積分為基本條件，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行先進(jìn)個人、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體及先進(jìn)部門的評比。優(yōu)秀干部的評定以其負(fù)責(zé)區(qū)域的人均分?jǐn)?shù)做為重要參考

【分則】

一、積分細(xì)則。

（一）員工積分細(xì)則：

1、勞動量統(tǒng)計?；A(chǔ)分100分，如有超出，每長一個百分點，加5分；因個人原因，每低于一個百分點扣5分。

2、出勤天數(shù)規(guī)定。達(dá)到法定出勤要求，基礎(chǔ)分100分。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要的加班（需部門主管簽字確認(rèn)），不足4小時計為半個班，加5分/次；超出4小時計為一個整班，加10分/次。

3、規(guī)范操作，無違章操作記錄?；A(chǔ)分100分，如有違章操作的，每一次記錄扣5分；可扣負(fù)分。

4、參加（或組織）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動（均以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)）。①完成崗位常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣5分；常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣10分。

可扣負(fù)分。

②參加公司級培訓(xùn)，每次積分10分，未參加的扣10分/次；授課人每次積分15分。無故不參加扣15分/次。

③參加公司安排的外部培訓(xùn)，每次積分15分，無故不參加扣15分/次。

④個人為提升能力、優(yōu)化崗位工作而進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí)（如參加社會相關(guān)培訓(xùn)班），或組織、參加拓展培訓(xùn)的。自發(fā)學(xué)習(xí)、參加他人組織的擴(kuò)展培訓(xùn)每次積分10分，組織拓展培訓(xùn)者或授課者，每次積分15分。

5、在節(jié)能降耗方面做出貢獻(xiàn)，（提供操作方法、過程及具體節(jié)能數(shù)據(jù)），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，每次積分15－20分。

6、合理化建議（創(chuàng)新）為公司采納或保留的。A級加30分；B級加25分；C級加20分；D級加15分，保留加5分。

7、發(fā)揮幫、傳、帶作用，經(jīng)部門確認(rèn)效果良好的，加10分/人，傳幫帶對象加5分/次。

8、積極參加公司或部門組織的各項活動：

①獲一等獎或團(tuán)體冠軍獎，公司級參與者每人加20分/次，部門級參與者每人加10分/次；

②獲二等獎或團(tuán)體亞軍獎，公司級參與者每人加15分/次，部門級參與者每人加8分/次；

③獲三等獎或團(tuán)體季軍獎，公司級參與者每人加10分/次，部門級參與者每人加5分/次；

④參與獎，公司級每人加5分/次，部門級每人加3分/次。

9、積極組織各類健康有意義的活動（公司鼓勵自下而上組織各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動）； ①組織公司級活動的，每人加20分/次； ②組織部門級活動的，每人加10分/次； ③組織班組級活動的，每人加5分/次；

10、宣傳積分

①員工向公司投稿，宣傳本部門、本班組亮點，或其他類型作品。簡訊（500字以內(nèi)）：為公司文化窗采納的加10分/篇，為公司刊物采納的加15分/篇；文章（500字以上）：為公司文化窗采納的加15分/篇；為公司刊物采納的加20分/篇。

②黑板報評比：月度獲第一名的板報組成員加10分/人；獲第二名的板報組加5分/人，未按時完成的扣10分/人。

11、榮譽加分：

①公司月度評優(yōu)或其他活動評優(yōu)，先進(jìn)個人加10分；先進(jìn)班組每人加8分； ②公司刊物光榮榜中的先進(jìn)班組或個人，每人加分15分；在公司刊物中被報道的先進(jìn)班組或個人，每人加分10分。

③部門月度評優(yōu)中，先進(jìn)個人加8分；先進(jìn)班組每人加5分。注：以上三項不重復(fù)積分，按積分最高的執(zhí)行。

12、其他貢獻(xiàn)（用數(shù)據(jù)、事實說明），經(jīng)部門及公司審核，予以加分。

13、后勤部門員工按實際工作要求參考以上條款，因系服務(wù)部門，另加入“員工意見反饋”一條。本條主要是對后勤工作人員在常規(guī)服

務(wù)中的工作效率、服務(wù)態(tài)度及勞動紀(jì)律的監(jiān)督。如為表彰性反饋，經(jīng)評優(yōu)審核組查證后加10分/次（表彰內(nèi)容不重復(fù)）；如為批評性饋，經(jīng)查證后扣10分/次（批評內(nèi)容不重復(fù)）。

（二）班組積分：

班組積分取當(dāng)月人均積分，另加入班組當(dāng)月衛(wèi)生成績及相應(yīng)扣分項。班組衛(wèi)生由后勤值班人員查崗時進(jìn)行檢查評分，每月匯總?cè)∑骄郑豢鄯猪梾⒖紬l款

（三）。即：班組成績＝班組當(dāng)月人均積分＋班組當(dāng)月衛(wèi)生平均成績＋扣分項

（三）扣分項：員工及班組中如有下列情況之一，從當(dāng)事人積分及班組總分中扣除相應(yīng)積分，可扣負(fù)分。

1、崗位工作中出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量事故；

① 小事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分15分，扣除班組當(dāng)月積分20分； ②一般事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分30分，扣除班組當(dāng)月積分50分；

③較大事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分50分，扣除班組當(dāng)月積分70分；

④重大事故及以上事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分70分，扣除班組當(dāng)月積分100分。

2、違反公司勞動紀(jì)律，每次扣除當(dāng)事人相應(yīng)積分。①遲到、早退?？?0分/次。②曠工?？?0分/次。③睡崗?？?0分/次。④脫崗。扣10分/次

⑤做與崗位工作無關(guān)的事?？?0分/次。⑥勞保用品穿戴不整齊?？?0分/次。⑦酒后上崗。扣50分/次。⑧流動吸煙?？?0分/次。

⑨打架斗毆。扣當(dāng)事者雙方各30分/次。⑩浪費行為?？?0分/次。

⑾其他違紀(jì)行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度以公司通報為準(zhǔn)。

其中，遲到、早退、曠工以考勤機數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每月公示一次未刷卡、未登記的按曠工算。其余處罰以公司文件為準(zhǔn)。

3、違反車間勞動紀(jì)律，由車間進(jìn)行處理的內(nèi)部處罰： ①通報?？?0分/次。②警告?？?5分/次。③待崗。扣30分/次。

二、評選要求。

1、員工積分細(xì)則中，勞動量、出勤、規(guī)范操作及完成常規(guī)培訓(xùn)為必備項，即必須完成的指標(biāo)。如未完成，無權(quán)參加當(dāng)月評優(yōu)。

2、扣分項為否決項，即有其中情況之一，即取消當(dāng)月員工及班組的評選資格。

3、三、評選程序。（設(shè)定評選組織、過程、公示結(jié)果。）具體步驟：

（一）成立月度評優(yōu)審核組。組 長： 成 員：

（二）評選程序：

1、綜合部負(fù)責(zé)實施，各部門落實專人負(fù)責(zé)，為員工建立起積分檔案并進(jìn)行更新、管理；

2、月底，各部門積分檔案管理人員對個人積分及班組積分進(jìn)行匯總，經(jīng)部門主管審核無誤，將電子版發(fā)送至綜合部備案。

3、綜合部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低及評選名額，選出當(dāng)月先進(jìn)個人及班組。

4、先進(jìn)名單報公司評優(yōu)審核組進(jìn)行審核，審核無誤后予以公布。

5、積分最高的先進(jìn)人員或班組經(jīng)審核組確定后，將發(fā)送至公司刊物的光榮榜欄上。

6、評為先進(jìn)的個人，由所在部門提供先進(jìn)事跡文稿；評為先進(jìn)班組的班組長，提交當(dāng)月工作總結(jié)。以上材料均要求于規(guī)定時間內(nèi)交至綜合部。

（三）設(shè)立月度評優(yōu)意見箱及專門電子郵箱，接收員工建議與反饋意見。綜合部負(fù)責(zé)對各類意見及建議進(jìn)行統(tǒng)計、上報及反饋（上傳下達(dá)）。

附：員工、班組積分檔案表。

第二篇：公司年終評優(yōu)方案

廣州市陽光科密電子科技有限公司年終評優(yōu)方案

一、目的1、為了激勵2020年對公司戰(zhàn)略及目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮積極作用的部門及員工，發(fā)揚全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

2、表彰在今年公司面對疫情困難時主動擔(dān)責(zé)、與公司共進(jìn)退的突出員工。

3、突顯公司以市場為導(dǎo)向，以重視業(yè)務(wù)、重視研發(fā)為原則。

4、突出團(tuán)隊業(yè)績和團(tuán)隊貢獻(xiàn)，鼓勵先進(jìn)。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務(wù)滿（含）半年的員工（含臨時工）。副總監(jiān)級別（含）以上的員工不參與評選。

三、參評原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：實事求是，優(yōu)中選強。

2、寧缺毋濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或作補充評選。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)、不交叉獲獎。

4、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和職務(wù)低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評優(yōu)。

（1）受過通報批評以上處分的（2）出現(xiàn)重大事故、質(zhì)量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎項設(shè)置

五、評選流程及時間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車間提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營銷中心提交 “業(yè)績先鋒申報表”至人力資源部。

3)各職能部門提交“優(yōu)秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門 “優(yōu)秀員工”候選人提交個人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產(chǎn)車間提供“工作總結(jié)簡報”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車間完成“優(yōu)秀員工”評選;

2020年12月20――25日：職能部門優(yōu)秀員工評議會及生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場匯報陳述評議。

4、各職能部門工作陳述評議會時間參照總經(jīng)辦組織的各部門工作總結(jié)會。

六、優(yōu)秀員工獎項名額分配表

1、提名名額根據(jù)部門/車間總?cè)藬?shù)8%設(shè)置，職能部門優(yōu)秀員工獎評選人數(shù)按職能部門總?cè)藬?shù)（不分部門）5%設(shè)置，車間優(yōu)秀員工獎項名額根據(jù)各車間人數(shù)5%設(shè)置，具體分配如下：

備注：整數(shù)超出1時余數(shù)部分四舍五入，整數(shù)不足1時按1人計算

七、提名標(biāo)準(zhǔn)

評優(yōu)對每個獎項都設(shè)置了“提名標(biāo)準(zhǔn)”，只有達(dá)到提名標(biāo)準(zhǔn)的單位或個人才能獲得評優(yōu)提名。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、業(yè)績先鋒獎

1）一線銷售人員業(yè)績先鋒獎：包括各個區(qū)域銷售人員、海外銷售人員、電商銷售人員（只限一線銷售人員）

2）銷售業(yè)績良好增長排名在前列的，積極維護(hù)公司品牌積極維護(hù)客戶關(guān)系和客戶開發(fā)，銷售價格和營銷費用控制合理。

3）銷售指標(biāo)完成率達(dá)到90%以上，2、優(yōu)秀員工獎

1）銷售中心員工：品牌、商務(wù)、電商、產(chǎn)品部（一線銷售人員除外）

2）職能部門員工：包含總經(jīng)辦、開發(fā)部、品技部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、倉儲物流部、人力資源部等各部門總監(jiān)級以下人員。

3）生產(chǎn)車間員工（各車間主管級以下人員，包含班組長、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則，工作業(yè)績突出，具有良好責(zé)任感，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)。

5）出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）達(dá)到95%以上，無其他違紀(jì)行政處罰記錄。

八、評優(yōu)組委會

1）人力資源部負(fù)責(zé)組織成立評優(yōu)組委會，組委會負(fù)責(zé)評選及優(yōu)秀員工名單的確認(rèn)并報送董事長最終審批。

2）各部門負(fù)責(zé)人作為部門評優(yōu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門優(yōu)秀員工推薦及部門推薦評選工作。

九、附件

1）《2020年陽光科密“業(yè)績先鋒獎”推薦表》

2）《2020年陽光科密“優(yōu)秀員工獎”推薦表》

3)《2020部門工作總結(jié)簡報PPT》

4）《2020年陽光科密“優(yōu)秀員工” 自評簡報PPT》（職能部門）

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

2020年陽光科密“業(yè)績先鋒獎”推薦表

2020年陽光科密“優(yōu)秀員工獎”推薦表

第三篇：公司評優(yōu)方案

2013年公司評優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風(fēng)雨，步伐堅實。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎項設(shè)置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優(yōu)秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金 ⑵服務(wù)明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務(wù)部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

⑶優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑷銷售標(biāo)兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金

（6）優(yōu)秀團(tuán)隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊（銷售部，市場部，服務(wù)部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊精神和服務(wù)意識；

2、部門內(nèi)員工累計受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

評選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優(yōu)的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：

l

組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審；

l

準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

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主持相應(yīng)獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標(biāo)兵獎”；

l

除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優(yōu)的員工；

l

外埠員工；

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職務(wù)低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關(guān)時間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部評優(yōu)支持小組備案。

第四篇：公司評優(yōu)方案1

00000000000有限公司

2012評優(yōu)方案

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本評優(yōu)方案，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。

二、評選期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、獎項設(shè)立

1、優(yōu)秀項目部獎

評選范圍：各項目部、物資租賃和勞務(wù)公司。

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

2、優(yōu)秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

3、優(yōu)秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經(jīng)理、主管技術(shù)員，各科室負(fù)責(zé)人以及各分管經(jīng)理。評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

4、優(yōu)秀員工獎

評選范圍：2012年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

5、最佳新人獎

評選范圍：2012年6月1日后入職的員工。

評獎名額：名

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：元

四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應(yīng)將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本工作總結(jié)”、“00公司評優(yōu)申請表”。

五、評選依據(jù)

1、員工個人工作總結(jié)反映情況

2、直接上司評議意見

3、評審小組評審情況

4、公司領(lǐng)導(dǎo)意見

5、公司考核得分情況

六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項目部獎、優(yōu)秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優(yōu)秀管理人員獎、優(yōu)秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進(jìn)行統(tǒng)一審核。

4、審核確定。審核小組對候選人進(jìn)行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****

副組長：*****

組員：******

執(zhí)行機構(gòu)：******

1、優(yōu)秀項目部獎

⑴ 該項目部組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%，為公司在社會上創(chuàng)造良好的聲譽。⑵ 能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

⑶ 工程進(jìn)度按計劃完成。

⑷ 項目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。

⑸ 項目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。

⑹ 本無安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀科室獎

⑴ 該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%以上。

⑵ 能積極配合其他各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。⑶ 工作任務(wù)按規(guī)定時間完成。

⑷ 部門內(nèi)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。

⑸ 部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。

⑹ 本無重大工作失誤。

3、優(yōu)秀管理人員獎

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

⑵ 服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑶ 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在公司員工中有較好口碑的。⑷ 能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可。

⑸ 搞好團(tuán)結(jié)，部門成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹ 從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

⑺ 全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天

4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴ 嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。

⑵ 熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)(最佳新人獎不包括這一項)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶ 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神，同事關(guān)系良好。

⑷ 對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

⑸ 全年違反公司管理制度事例在5次以內(nèi)（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天（最佳新人要求事假天數(shù)不超過5天，病假天數(shù)不超過5天）

五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評優(yōu)”工作的積極作用，評出團(tuán)隊真正的“優(yōu)秀”，確實起到推動團(tuán)隊建設(shè)的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優(yōu)”工作進(jìn)行一次動員，做好正面引導(dǎo)。

3、每輪“評優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認(rèn)，作為申報的原始依據(jù)。

***********有限公司

2012-12-3

第五篇：XX公司評優(yōu)方案

XX公司評優(yōu)方案

為表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動公司企業(yè)文化的健康發(fā)展，從而為公司培養(yǎng)出更多、更好、更符合需要的人才，特進(jìn)行2010的評優(yōu)活動。

一、獎項設(shè)置、條件和要求

獎項名稱

名額

評比要求

推薦方式

備注

優(yōu)秀管理干部

31、在工作品質(zhì)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度方面堪稱公司楷模；

2、遵守公司經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，部門之間協(xié)調(diào)力強；

3、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓性的開展工作；

4、具有良好的職業(yè)精神和素質(zhì)。

由總經(jīng)理在部門正、副經(jīng)理中推薦候選人

優(yōu)秀員工

861、在本工作品質(zhì)、能力、工作態(tài)度方面堪稱楷模；

2、工作中具有良好的服務(wù)意識；善于從服務(wù)過程中尋求改進(jìn)的方法并獲得廣大師生的贊同和好評。

由各部門經(jīng)理在本部門員工中評選推薦候選人

特殊貢獻(xiàn)獎

51、本內(nèi)分管工作完成突出，成績顯著者；

2、具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理和工作方法，提出合理化建議被采納，對于提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)；

3、在制止重大責(zé)任事故、安全事故等方面做出突出貢獻(xiàn)。

由各部門經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批

二、候選人資格

所有獎項的候選人必須同時滿足以下條件：

1、全年遲到、早退低于3次。

2、全年無違反勞動紀(jì)律的記錄，無責(zé)任事故、無經(jīng)濟(jì)處罰、無通報批評等任何形式的處罰。

3、所有候選人應(yīng)屬于工作年限滿一年以上的員工。

三、評優(yōu)工作小組

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

四、評選辦法

1、各部門應(yīng)根據(jù)通知要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序組織評選，在評選過程中堅持做到公開、公平、公正；

2、各部門經(jīng)理按本通知要求將候選人名單簽署意見后提交人力資源部；

3、評優(yōu)小組對候選人資格進(jìn)行審核評定。

五、評選上報時間

20XX年12月24日前將《評選優(yōu)秀員工推薦表》報至人力資源部。

附件：《評評選優(yōu)秀員工推薦表》

《評選名額分配表》

XX有限公司

人力資源部

二〇XX年十二月十七日